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在(zai)公司里(li)，職位越高，責任越大，主管的(de)(de)事項就(jiu)會越多，就(jiu)需(xu)要一天時間(jian)同步(bu)推進很多件事，大部(bu)分優秀的(de)(de)職業經理(li)人都(dou)具備(bei)并聯做事的(de)(de)高效工作能力。并聯做事類似(si)電腦的(de)(de)多任務處理(li)，但(dan)不是同步(bu)進行，而是利用好一天的(de)(de)時間(jian)，按照(zhao)計劃，按照(zhao)節奏穩步(bu)的(de)(de)推進，這種方法
為什么(me)我(wo)已經跟團(tuan)隊做了(le)(le)很(hen)詳細的(de)目標的(de)拆解共識，甚至在(zai)考核中間(jian)也做了(le)(le)相關的(de)一(yi)些(xie)規定(ding)，但為什么(me)還是(shi)達不到我(wo)的(de)預期呢？是(shi)不是(shi)團(tuan)隊的(de)執行力不行，在(zai)這(zhe)里我(wo)想分(fen)享一(yi)下，很(hen)多時候并不是(shi)目標力的(de)問題，而是(shi)他處理不了(le)(le)干擾。干擾要么(me)來自(zi)于(yu)內(nei)在(zai)，他對這(zhe)個事情沒有
<p>能(neng)做(zuo)到(dao)這兩句話都有(you)執行力(li)，自然就提(ti)升了。用(yong)制(zhi)度管(guan)人，用(yong)習慣做(zuo)事。咱(zan)們(men)先講第一(yi)句，什么叫用(yong)制(zhi)度管(guan)人。我給大(da)家(jia)舉個例子，《笑林(lin)廣記(ji)》中的一(yi)個笑話，說兄(xiong)弟二人父母雙亡，艱難度日，食不果(guo)腹(fu)，衣不遮(zhe)體，過著(zhu)艱辛的日子。有(you)一(yi)天，鄰居家(jia)
高執行力(li)有兩個(ge)前提，一(yi)個(ge)是(shi)(shi)任(ren)務(wu)分配(pei)及(ji)資(zi)源配(pei)置(zhi)合(he)理(li)，另一(yi)個(ge)是(shi)(shi)執行結果的(de)監控和獎懲機制。我們來聊一(yi)下第一(yi)個(ge)關于任(ren)務(wu)分配(pei)及(ji)資(zi)源配(pei)置(zhi)合(he)理(li)給(gei)大家分享幾點。 1、決策要(yao)嚴謹。給(gei)員工下達工作安(an)排之前要(yao)深思熟(shu)慮，不能拍腦袋(dai)，更(geng)不能朝令夕改，科學(xue)的(de)決策
員工(gong)不會做你希(xi)望(wang)他做的，但一(yi)定會做，你會去(qu)檢(jian)查的事情(qing)。下屬的執行力差，你安排(pai)的工(gong)作(zuo)，自己有(you)去(qu)檢(jian)查過(guo)嗎？有(you)去(qu)跟進過(guo)嗎？他不以(yi)為然的說(shuo)啊，都(dou)是(shi)熟門熟路的工(gong)作(zuo)了，不用怎么檢(jian)查了吧。顯(xian)然他給(gei)下屬安排(pai)工(gong)作(zuo)，基本上就是(shi)大手一(yi)揮你們去(qu)做，而(er)自己這下就輕松
小(xiao)團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力(li)(li)差的致命的原(yuan)因是(shi)(shi)機(ji)制缺(que)乏，是(shi)(shi)機(ji)制的缺(que)乏。我們分別講了小(xiao)團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力(li)(li)差的原(yuan)因，第(di)一個(ge)是(shi)(shi)員工的意愿不足，第(di)二個(ge)是(shi)(shi)員工的能力(li)(li)挑戰。那我們接下來來講小(xiao)團(tuan)隊(dui)，小(xiao)公司執(zhi)行力(li)(li)差的第(di)三個(ge)原(yuan)因，也(ye)是(shi)(shi)致命的原(yuan)因就是(shi)(shi)你的機(ji)制的缺(que)乏。 想要(yao)讓員工動
俗(su)話(hua)說，三(san)分(fen)戰略(lve)，七分(fen)執行，可見執行力對于企業的(de)(de)(de)重要(yao)性。那(nei)么(me)，怎(zen)樣(yang)才能(neng)提(ti)高企業的(de)(de)(de)執行力呢？抓住以下(xia)六個關鍵點，就能(neng)提(ti)高企業的(de)(de)(de)執行力。 1、目(mu)標明確。首(shou)先要(yao)確認目(mu)標，在確定衡量目(mu)標是否實現，應(ying)采(cai)用的(de)(de)(de)考(kao)核指標，并予以分(fen)解落實到團(tuan)隊(dui)中(zhong)。每個
最近有一個客戶的(de)(de)(de)(de)總經(jing)理非常(chang)苦惱，手下有不少(shao)部(bu)門(men)主管、經(jing)理，明(ming)明(ming)能(neng)力都(dou)很強(qiang)，但是布(bu)置下去的(de)(de)(de)(de)任(ren)務總是完不成(cheng)，到底哪里出了問題了，經(jing)過詳(xiang)細的(de)(de)(de)(de)了解以(yi)及長(chang)期(qi)實踐(jian)的(de)(de)(de)(de)實戰(zhan)經(jing)驗，認為主要有這四點。 第(di)一，信(xin)息傳遞(di)的(de)(de)(de)(de)層級多容(rong)易失真(zhen)。很多企業都(dou)是科層制的(de)(de)(de)(de)
不靠責任(ren)心和(he)狀態，靠什么提升員(yuan)工的(de)執(zhi)行力？經營管理者的(de)高度(du)是(shi)(shi)(shi)由(you)雙手決定(ding)的(de)，而不是(shi)(shi)(shi)由(you)思(si)想(xiang)決定(ding)的(de)，在工作(zuo)中，總是(shi)(shi)(shi)計劃的(de)很完美，目標定(ding)的(de)很具(ju)體，但落地(di)執(zhi)行卻一(yi)塌糊涂，黯然收場，沒有執(zhi)行力，再好(hao)的(de)計劃方案(an)，流程制度(du)也只(zhi)是(shi)(shi)(shi)紙上談兵，最終等(deng)于(yu)零(ling)，那么怎
很多人(ren)認為提(ti)升公司(si)的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)非常(chang)難，其(qi)實不然，掌(zhang)握(wo)了方法(fa)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的提(ti)升，就(jiu)會變得一(yi)點(dian)都(dou)不難。執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)對于個人(ren)而言(yan)，它就(jiu)是辦事的能力(li)(li)，對于團(tuan)隊而言(yan)，他就(jiu)是戰斗力(li)(li)，而執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)對于企業而言(yan)，它就(jiu)是經(jing)營的能力(li)(li)。那(nei)么(me)又如何來提(ti)高執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)？關注以(yi)下(xia)八個要點(dian)。
工(gong)(gong)廠管理(li)者如何正(zheng)確抓執行(xing)(xing)力？ 一(yi)、細化任務。告訴(su)員工(gong)(gong)要做什么(me)(me)，不能夠(gou)誤以(yi)為把(ba)行(xing)(xing)政(zheng)的權力，以(yi)及崗位的職能、職責，講清(qing)楚(chu)以(yi)后，定清(qing)楚(chu)以(yi)后，員工(gong)(gong)就能夠(gou)全部執行(xing)(xing)好，在強(qiang)調抓執行(xing)(xing)的時候，首(shou)先要把(ba)安排下屬做什么(me)(me)弄清(qing)楚(chu)，怎么(me)(me)弄清(qing)楚(chu)，通過任務的細化，
<p>為(wei)什(shen)么文盲能做(zuo)成的事(shi)情，專家卻做(zuo)不(bu)(bu)成？大家看看我們現在培訓舞臺(tai)非(fei)常有(you)意思，沒錢的人(ren)給有(you)錢人(ren)講怎(zen)么理(li)財，不(bu)(bu)炒股的人(ren)，給炒股的人(ren)預(yu)測哪只(zhi)會(hui)漲。講心(xin)(xin)理(li)學的專家自己(ji)心(xin)(xin)里(li)就有(you)毛病(bing)，講一個領導(dao)藝術的專家，連老婆孩子都領導(dao)不(bu)(bu)了，號稱是經(jing)
團隊在未來發展的(de)(de)過程當(dang)中，最大的(de)(de)成本是內(nei)耗。人(ren)與(yu)人(ren)之(zhi)間的(de)(de)摩擦，人(ren)與(yu)人(ren)之(zhi)間的(de)(de)溝通，這是最大的(de)(de)成本。為什(shen)么(me)執(zhi)行(xing)落地不到位(wei)？就(jiu)(jiu)是內(nei)耗，內(nei)耗就(jiu)(jiu)是思想沒統(tong)一(yi)，文(wen)化植(zhi)入不夠。所以為什(shen)么(me)中國說要把物(wu)質文(wen)明和精神文(wen)明兩手抓？但是你們(men)在團隊當(dang)中估(gu)計搞了(le)物(wu)質文(wen)
介(jie)紹(shao)一個(ge)直播平(ping)臺(tai)創業公(gong)司(si)的案例，該公(gong)司(si)規(gui)模不(bu)大(da)、員工(gong)不(bu)多，但執行(xing)力(li)很強。其管理(li)方式類似儒家思(si)想，將工(gong)作(zuo)任(ren)務細化，明確每個(ge)人的工(gong)作(zuo)范圍、職(zhi)責、重點和目(mu)標，注重培訓學(xue)習(xi)。為員工(gong)提供學(xue)習(xi)機(ji)會和資源，以提高員工(gong)技能和能力(li)。 這種強調責任(ren)分工(gong)、
班組長(chang)如何(he)提(ti)高班組的(de)執(zhi)行(xing)力(li)？四個(ge)重點。 第一(yi)，讓(rang)班組的(de)每一(yi)個(ge)人，都明確目標(biao)與計劃。目標(biao)越(yue)(yue)具體(ti)，執(zhi)行(xing)力(li)度越(yue)(yue)強大(da)，目標(biao)的(de)制定要(yao)滿足這四個(ge)點：內容清(qing)晰、可以(yi)量(liang)化，符合企業方向，與主計劃保持(chi)一(yi)致。 第二，用(yong)事實和(he)數據說話。換句話把執(zhi)行(xing)力(li)
每一(yi)(yi)個企業(ye)都(dou)(dou)希(xi)望物色到執行(xing)(xing)力強的管理人(ren)員。一(yi)(yi)個人(ren)的執行(xing)(xing)力強與不(bu)強，跟他(ta)的性(xing)(xing)格有(you)沒有(you)關(guan)系？回答是肯定的。我們知(zhi)道有(you)很(hen)多(duo)職業(ye)性(xing)(xing)格測試(shi)的方法，比如說DISS的四(si)型(xing)性(xing)(xing)格測試(shi)、九型(xing)人(ren)格測試(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)(xing)格測試(shi)等等。這些測試(shi)的目的都(dou)(dou)是一(yi)(yi)樣，也就(jiu)是通
員工執(zhi)行力(li)差是(shi)誰的(de)問題(ti)(ti)？我認為是(shi)管理者的(de)問題(ti)(ti)，但是(shi)大(da)部分人都認為是(shi)員工的(de)問題(ti)(ti)，員工沒有執(zhi)行，我們(men)會(hui)(hui)拍(pai)桌(zhuo)子，會(hui)(hui)把(ba)下屬狠狠的(de)批評一頓(dun)，甚至以罰代管，你(ni)不執(zhi)行我就處罰你(ni)，員工肯定不服。還(huan)碰到過(guo)從兜(dou)里掏出一千塊錢來，說給(gei)你(ni)你(ni)慢慢罰，不是(shi)說不能罰，但
高(gao)明(ming)的(de)管(guan)理者，都懂得利(li)用稽查來提高(gao)團隊的(de)執(zhi)行力。常常有(you)(you)企業管(guan)理層問：為什(shen)么(me)(me)我下(xia)達的(de)任務，不管(guan)我講的(de)多么(me)(me)清楚，下(xia)屬執(zhi)行起(qi)來永遠要打(da)個折扣？很明(ming)顯，這是員工執(zhi)行力不足的(de)問題，為什(shen)么(me)(me)執(zhi)行力不足？因(yin)為你沒有(you)(you)檢查，也沒有(you)(you)利(li)用好稽查機制，怎么(me)(me)提升執(zhi)行力
員工執行(xing)(xing)力(li)差怎么辦？牢記下面的五句(ju)(ju)管理口(kou)訣(jue)，激(ji)發(fa)工作熱情(qing)。 1、第(di)(di)一句(ju)(ju)口(kou)訣(jue)不(bu)會做(zuo)是(shi)能力(li)問(wen)題，要(yao)搞培(pei)訓(xun)。公司內部選(xuan)(xuan)拔培(pei)訓(xun)師，選(xuan)(xuan)擇(ze)部門領導或(huo)者有(you)豐富經驗、品行(xing)(xing)兼優的骨干(gan)員工。 2、第(di)(di)二(er)個(ge)口(kou)訣(jue)不(bu)愿(yuan)做(zuo)是(shi)心態問(wen)題，要(yao)給(gei)激(ji)勵。兌現到位(wei)就(jiu)是(shi)公
如何成為一個(ge)(ge)執(zhi)行(xing)力超(chao)強的(de)人有兩個(ge)(ge)方法。 1、廢柴(chai)(chai)預期法。就(jiu)是把自己當成廢柴(chai)(chai)。哎，這(zhe)很簡單吧(ba)，只(zhi)要你把自己當成一個(ge)(ge)廢柴(chai)(chai)，你就(jiu)可以迅速(su)的(de)提高執(zhi)行(xing)力。比如說老板讓我寫(xie)匯報，讓我一定要寫(xie)好。哎呀(ya)，說這(zhe)個(ge)(ge)匯報很重要，作為一個(ge)(ge)廢柴(chai)(chai)，我管你重要不(bu)重
讓你的員(yuan)工(gong)更有執行力，那就(jiu)做好以下九點，一(yi)(yi)定(ding)要看到最后。 1、管理(li)是盯(ding)出來的。俗話(hua)說得好，萬事(shi)不跟蹤，到頭一(yi)(yi)場(chang)空。員(yuan)工(gong)不一(yi)(yi)定(ding)會做領(ling)導(dao)(dao)安排(pai)(pai)的事(shi)，但一(yi)(yi)定(ding)會做領(ling)導(dao)(dao)檢查(cha)的事(shi)。換句話(hua)說，員(yuan)工(gong)不喜歡(huan)做領(ling)導(dao)(dao)安排(pai)(pai)的事(shi)，喜歡(huan)做跟自己的相關的事(shi)情(qing)。潛力是
經常有老板跟我(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)，員(yuan)工沒(mei)有執行力(li)(li)(li)，注意不是員(yuan)工沒(mei)有執行力(li)(li)(li)，而是員(yuan)工在(zai)你手下沒(mei)有執行力(li)(li)(li)。員(yuan)工為什么沒(mei)有執行力(li)(li)(li)？是因為老板和中高層管理者懶，有的領(ling)導會說(shuo)(shuo)(shuo)，我(wo)每天(tian)加班到十一二點(dian)，一天(tian)只睡五個小時(shi)，都快累成狗了，你說(shuo)(shuo)(shuo)我(wo)懶，真是胡說(shuo)(shuo)(shuo)八道。沒(mei)錯(cuo)，你每天(tian)
當談及組織或者團隊(dui)的(de)(de)成功的(de)(de)時候，往往會強調領(ling)導力(li)(li)和執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)重要(yao)性，而(er)在(zai)這兩(liang)者之間(jian)，領(ling)導力(li)(li)被認為(wei)(wei)(wei)是(shi)決定執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)關鍵(jian)因(yin)素，為(wei)(wei)(wei)什(shen)么會如此呢？ 第(di)一，領(ling)導力(li)(li)可以(yi)為(wei)(wei)(wei)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)提供方向和動力(li)(li)。一位(wei)優秀的(de)(de)領(ling)導者能(neng)夠為(wei)(wei)(wei)團隊(dui)設立明確的(de)(de)目標和愿景(jing)，并(bing)有能(neng)力(li)(li)激
管理當中，執(zhi)(zhi)行(xing)力是(shi)必不可少(shao)的(de)(de)因素。那(nei)什么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力呢？執(zhi)(zhi)行(xing)力就(jiu)是(shi)思維和行(xing)動，也(ye)就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)從(cong)零做到一(yi)(yi)的(de)(de)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)過程，要想拿到一(yi)(yi)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)結果，這(zhe)期(qi)間必須要有執(zhi)(zhi)行(xing)力，沒有執(zhi)(zhi)行(xing)力，所有的(de)(de)想法(fa)都為零。那(nei)如何能最大(da)程度去體現(xian)執(zhi)(zhi)行(xing)力？ 第一(yi)(yi)點，要有一(yi)(yi)個(ge)
執行(xing)力(li)是(shi)啥呢？簡單來(lai)說就是(shi)做(zuo)(zuo)事的態(tai)度加能(neng)力(li)，拿到任務之后，能(neng)不能(neng)積極努(nu)力(li)的去做(zuo)(zuo)，這(zhe)是(shi)態(tai)度，能(neng)不能(neng)做(zuo)(zuo)好(hao)，這(zhe)是(shi)能(neng)力(li)。我(wo)以前帶過(guo)一個銷售，很有悟性，教的東西一學就會(hui)銷售技巧，專(zhuan)業知識(shi)都掌(zhang)握(wo)的很好(hao)，學歷高(gao)，口才也好(hao)，人(ren)才難得，所以我(wo)把(ba)它當(dang)做(zuo)(zuo)重點來(lai)培(pei)
團隊(dui)(dui)(dui)的(de)執行力太差，三天能(neng)(neng)完成(cheng)的(de)事情要拖一(yi)周，完成(cheng)的(de)質量也不高，感(gan)覺團隊(dui)(dui)(dui)的(de)人(ren)太難(nan)帶了(le)。我給(gei)你出三招，使用一(yi)個星(xing)期(qi)，就(jiu)能(neng)(neng)感(gan)覺團隊(dui)(dui)(dui)的(de)執行力有明(ming)顯的(de)提升(sheng)，現在我把這三個方法(fa)分(fen)(fen)享給(gei)大家。 1、匹(pi)配人(ren)才特質，分(fen)(fen)配工作任務。作為團隊(dui)(dui)(dui)領導最關鍵的(de)一(yi)件
你的企業(ye)和團隊，如果遇(yu)到戰略(lve)制定下來之后，到了(le)執行層面，員工(gong)都在想思(si)考為(wei)什么要這(zhe)樣(yang)(yang)做(zuo)，這(zhe)樣(yang)(yang)做(zuo)有(you)什么樣(yang)(yang)的問(wen)題(ti)等等的時候(hou)。于是老板為(wei)了(le)及時得(de)到結果，不得(de)不自己采取行動，這(zhe)樣(yang)(yang)的問(wen)題(ti)你會怎么辦呢(ni)？出現這(zhe)樣(yang)(yang)的現象，根本原因有(you)兩個，一是企業(ye)分不清(qing)戰略(lve)和
如果我(wo)們(men)發現我(wo)們(men)的團隊執行(xing)力差，主要有五大原因，最后(hou)一點尤為重要。 1、是(shi)(shi)目標不清晰。員(yuan)工(gong)不知道要干什么，或(huo)者是(shi)(shi)干到什么樣一個標準(zhun)才叫工(gong)作到位，久而久之就變成(cheng)了(le)公司交給(gei)他的任何工(gong)作，他就是(shi)(shi)進(jin)行(xing)應付了(le)事(shi)。 2、是(shi)(shi)推進(jin)不得力。你的員(yuan)
有(you)很多人說(shuo)，老師你(ni)(ni)能(neng)不(bu)能(neng)給(gei)我們員工培訓，開個(ge)(ge)會，提高(gao)一下他的執行(xing)能(neng)力。我說(shuo)這個(ge)(ge)話題，首先你(ni)(ni)這么(me)說(shuo)的話，它是(shi)(shi)個(ge)(ge)偽命題。我說(shuo)執行(xing)能(neng)力它不(bu)屬于(yu)個(ge)(ge)人能(neng)力，是(shi)(shi)我們管理體(ti)系中所反射出來的一個(ge)(ge)東西，一個(ge)(ge)執行(xing)體(ti)系知道(dao)吧？一件事兒(er)沒有(you)達到(dao)執行(xing)結果有(you)三(san)個(ge)(ge)原因。
很(hen)多企業(ye)執(zhi)行力不(bu)強，就是(shi)沒有(you)解決這兩個問(wen)題(ti)。 第一個問(wen)題(ti)，重設(she)計輕落(luo)實(shi)。很(hen)多企業(ye)在流程(cheng)制(zhi)度方(fang)案的(de)設(she)計上，下了很(hen)大的(de)功夫，錯誤的(de)認為只要文件(jian)設(she)計的(de)足夠(gou)完美和合理，員工就能執(zhi)行到(dao)位，實(shi)際上一個企業(ye)能夠(gou)把(ba)十至二(er)十份的(de)流程(cheng)文件(jian)執(zhi)行到(dao)位，整個經