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產品質(zhi)(zhi)(zhi)量靠(kao)工作質(zhi)(zhi)(zhi)量來保(bao)證(zheng)，工作質(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)好壞，主要(yao)(yao)是人(ren)(ren)的(de)問題，因此如何挖掘人(ren)(ren)的(de)積極因素，健全質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理機制(zhi)和(he)約束機制(zhi)，是質(zhi)(zhi)(zhi)量工作中的(de)一(yi)個重要(yao)(yao)環節(jie)，質(zhi)(zhi)(zhi)量責任(ren)(ren)制(zhi)，或以質(zhi)(zhi)(zhi)量為核(he)心(xin)(xin)的(de)經濟責任(ren)(ren)制(zhi)，是提高人(ren)(ren)的(de)工作質(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)重要(yao)(yao)手段。質(zhi)(zhi)(zhi)量責任(ren)(ren)制(zhi)的(de)核(he)心(xin)(xin)，就是指企業管(guan)(guan)
流程(cheng)管(guan)理(li)，不僅可以積累智力資產，保障(zhang)企業(ye)(ye)平穩運營(ying)，而且還(huan)是(shi)企業(ye)(ye)進(jin)行項(xiang)目管(guan)理(li)、質量管(guan)理(li)、人力資源管(guan)理(li)等其(qi)他管(guan)理(li)的基(ji)礎，如何將質量管(guan)理(li)融入(ru)流程(cheng)建設。 一(yi)、在(zai)對現(xian)有的流程(cheng)體系，進(jin)行評(ping)估，發現(xian)流程(cheng)沒有覆蓋到的業(ye)(ye)務(wu)及操作，在(zai)此基(ji)礎上(shang)，通(tong)過(guo)流程(cheng)信
質量(liang)是(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產出來的，這樣的場景你一定不會陌生(sheng)(sheng)，在工廠的生(sheng)(sheng)產車間(jian)里，機(ji)器轟鳴，在辦公室內卻彌(mi)漫著火藥味，生(sheng)(sheng)產主(zhu)管怒氣沖沖地找到品(pin)質主(zhu)管說：“首件和(he)巡(xun)檢都(dou)沒有問題，現在入(ru)庫了，你們評檢員說有問題，你是(shi)(shi)不是(shi)(shi)故意刁難我啊，要返工你們質量(liang)部
做到(dao)這四點，員(yuan)工(gong)的質量意識大幅度提升。 第一，管(guan)理(li)(li)者帶頭做出示范。沒有(you)不(bu)(bu)合格的員(yuan)工(gong)，只有(you)不(bu)(bu)合格的管(guan)理(li)(li)者，質量意識的加強，應該是自上而(er)(er)下的，如果管(guan)理(li)(li)者對違規現象視而(er)(er)不(bu)(bu)見，不(bu)(bu)制止不(bu)(bu)糾正，員(yuan)工(gong)就會(hui)逐步(bu)淡化質量意識，違規現象就會(hui)不(bu)(bu)斷增加，為此(ci)
我要跟(gen)大家聊(liao)聊(liao)華(hua)為(wei)的(de)質量(liang)經(jing)理，他們(men)可(ke)(ke)是被視為(wei)可(ke)(ke)以(yi)做國家代表的(de)人選哦(e)，想(xiang)知道為(wei)什(shen)么嗎？那(nei)就(jiu)跟(gen)我一起激情(qing)澎(peng)湃(pai)的(de)探索(suo)吧。首先，華(hua)為(wei)的(de)質量(liang)經(jing)理們(men)不(bu)僅技術(shu)過(guo)硬。還具備(bei)三項軟技能，懂經(jing)營、重質量(liang)、領導(dao)力，這(zhe)可(ke)(ke)不(bu)是鬧著玩的(de)。 1、懂經(jing)營就(jiu)是要能夠(gou)支(zhi)
品(pin)質管(guan)理(li)的重點在生(sheng)產過程中，千(qian)萬別做錯了(le)，品(pin)質是(shi)制(zhi)造出(chu)來的，不是(shi)檢(jian)驗出(chu)來。很(hen)多企業，由(you)于(yu)對品(pin)質管(guan)理(li)的理(li)解不深，將品(pin)質管(guan)理(li)等同(tong)于(yu)質量檢(jian)驗，認為品(pin)質管(guan)理(li)，就是(shi)對自己(ji)已經生(sheng)產出(chu)來的產品(pin)，進行簡單的品(pin)質把關，以及不良(liang)品(pin)處(chu)理(li)，而忽(hu)視(shi)了(le)品(pin)質的事前控制(zhi)與
不(bu)(bu)(bu)同行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)品(pin)質管理的(de)側重點不(bu)(bu)(bu)同，管理者千萬不(bu)(bu)(bu)要搞錯了方向。制造(zao)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)按行業(ye)(ye)(ye)(ye)分(fen)類，主要可(ke)以(yi)分(fen)為(wei)加工(gong)(gong)成(cheng)型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，組裝成(cheng)型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和化工(gong)(gong)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)等等，那以(yi)這三(san)類企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)舉例， 一(yi)(yi)、加工(gong)(gong)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。就是把(ba)一(yi)(yi)個原材料(liao)通過不(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)的(de)打磨，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)的(de)加工(gong)(gong)，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)的(de)造(zao)型(xing)(xing)，
合格質量(liang)總監必須抓好(hao)的(de)五件事(shi)。 一、構建(jian)并優化質量(liang)管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)。構建(jian)符合國(guo)際標(biao)準又適應企業特色(se)的(de)質量(liang)管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)，包括質量(liang)方(fang)針目(mu)標(biao)，對(dui)現狀(zhuang)改進，與組(zu)織總目(mu)標(biao)和發展方(fang)向協(xie)調一致(zhi)。管(guan)理者需具備(bei)持(chi)續改進能(neng)力，確(que)保質量(liang)體(ti)(ti)系(xi)有效運行(xing)和持(chi)續改進。
我們一(yi)(yi)同探(tan)討(tao)華(hua)為如何(he)運用FMEA這一(yi)(yi)強大工具，鍛造出卓越(yue)可靠(kao)的(de)硬(ying)件產品。想(xiang)象一(yi)(yi)下FMEA也就(jiu)是(shi)那神秘而有力的(de)故障模(mo)式(shi)與影響分析，它(ta)就(jiu)像華(hua)為手(shou)中的(de)探(tan)雷(lei)器，在產品研發的(de)廣闊(kuo)原野(ye)上提前揭示那些潛藏的(de)隱患(huan)和挑戰(zhan)。華(hua)為對于(yu)FMEA的(de)實踐猶如一(yi)(yi)場精心編
很(hen)多人(ren)最容易(yi)搞(gao)錯的(de)一(yi)點，是質(zhi)量管(guan)(guan)理的(de)核心，而往往核心沒有抓準(zhun)，那(nei)么(me)質(zhi)量管(guan)(guan)理也就會(hui)變成一(yi)潭死水，分享質(zhi)量管(guan)(guan)理的(de)五(wu)大核心。 第一(yi)，質(zhi)量標(biao)準(zhun)制定。建立(li)明確可衡量的(de)質(zhi)量標(biao)準(zhun)是質(zhi)量管(guan)(guan)理的(de)基礎，企業需要(yao)確定產品的(de)質(zhi)量要(yao)求，并制定相(xiang)應(ying)的(de)質(zhi)量標(biao)準(zhun)，以
我(wo)要(yao)和(he)大(da)家聊(liao)點不(bu)一(yi)樣的(de)，在制造領(ling)域，質量(liang)那可是咱們企業(ye)的(de)金(jin)字招牌(pai)。但你知道(dao)嗎？有(you)時候光堅(jian)持原(yuan)則還真不(bu)一(yi)定能搞定所有(you)問題。咱們都知道(dao)質量(liang)控制是個(ge)大(da)事(shi)，關系(xi)到產品的(de)合格性，更關系(xi)到企業(ye)的(de)聲譽和(he)市場地位。可有(you)時候那些看似完(wan)美(mei)的(de)標(biao)準，在面對生產中的(de)
品質(zhi)(zhi)(zhi)管理的(de)(de)重點(dian)在生產(chan)過程(cheng)中(zhong)，品質(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)制(zhi)造出來的(de)(de)，不是(shi)檢(jian)(jian)驗(yan)出來的(de)(de)，很(hen)多(duo)企業將品質(zhi)(zhi)(zhi)管理等同于質(zhi)(zhi)(zhi)量檢(jian)(jian)驗(yan)，忽(hu)視了品質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)事前控(kong)制(zhi)與事中(zhong)的(de)(de)過程(cheng)控(kong)制(zhi)，做好過程(cheng)控(kong)制(zhi)要做到以下幾點(dian)： 一、嚴(yan)格按照作業指導書操作，可以通過現場的(de)(de)巡查、抽查、定時的(de)(de)抽檢(jian)(jian)等方式
很多(duo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)人都在談(tan)要做質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)建(jian)設，但是(shi)(shi)其實根本(ben)就(jiu)(jiu)沒搞(gao)懂質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)的(de)(de)本(ben)質(zhi)(zhi)到底是(shi)(shi)什(shen)么。什(shen)么是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)？質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)公(gong)司人員的(de)(de)群體(ti)性的(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)所(suo)展現出來一(yi)種傾(qing)向(xiang)。是(shi)(shi)因為(wei)(wei)有了這種傾(qing)向(xiang)，所(suo)以才有了我們(men)說的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)文(wen)化(hua)的(de)(de)體(ti)現。因此大家注意質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)的(de)(de)建(jian)設并(bing)不是(shi)(shi)
你知道(dao)嗎？我(wo)們(men)(men)(men)質量人作(zuo)為(wei)質量管(guan)理的(de)守(shou)護者，每一天都在(zai)為(wei)捍(han)衛卓越(yue)而努力。這不(bu)僅僅是(shi)一份工作(zuo)，更是(shi)一份使命，一種堅定不(bu)移(yi)的(de)態度。當面(mian)對任何瑕疵和不(bu)足，我(wo)們(men)(men)(men)選(xuan)擇大聲說(shuo)出來(lai)，我(wo)們(men)(men)(men)不(bu)會(hui)挑(tiao)戰，不(bu)懼困難，因為(wei)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)聲音(yin)就是(shi)質量的(de)捍(han)衛者，就是(shi)改進(jin)的(de)先驅者。
質量管理的(de)七大(da)要(yao)(yao)點，每(mei)一(yi)(yi)條都(dou)是管理精髓。 一(yi)(yi)、在第一(yi)(yi)時間(jian)把事情做對，在每(mei)一(yi)(yi)個環節或(huo)每(mei)一(yi)(yi)道(dao)工序上(shang)，都(dou)要(yao)(yao)實施和(he)(he)執(zhi)行嚴格(ge)的(de)進料檢驗，和(he)(he)制程(cheng)過(guo)程(cheng)中的(de)質量把控(kong)，有問題要(yao)(yao)在第一(yi)(yi)時間(jian)解決，不要(yao)(yao)等做完了(le)，或(huo)者(zhe)最終檢驗的(de)時候才(cai)發現，這樣就太晚了(le)。
你知道嗎產(chan)品(pin)質(zhi)量保證依賴的(de)五大核(he)心要(yao)素，工程(cheng)原理、設計質(zhi)量、生產(chan)條件、檢驗數據以(yi)及實際應用(yong)反饋。 1、首先，產(chan)品(pin)的(de)工程(cheng)原理如同構建質(zhi)量大廈的(de)基石，科(ke)學嚴謹的(de)應用(yong)是產(chan)品(pin)技術(shu)性能達標的(de)基礎(chu)保障。 2、其(qi)次(ci)，設計質(zhi)量作(zuo)為產(chan)品(pin)創新與(yu)價值(zhi)
咱們來聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)一(yi)個在(zai)企業里(li)常(chang)常(chang)讓人頭(tou)疼的(de)問題，那就是品(pin)質部門的(de)定位是應該主(zhu)要負(fu)責(ze)檢查，還是負(fu)責(ze)解決問題？、我給大(da)家好(hao)好(hao)扒一(yi)扒這個看似矛盾實則(ze)關鍵的(de)議題。 1、咱們先說說品(pin)管部門作為(wei)檢查部門的(de)事兒。在(zai)很多公司里(li)，品(pin)管部門就像(xiang)是警察，時刻(ke)盯著
你知道嗎？在這個(ge)競爭激烈的(de)(de)(de)市場中，想要(yao)脫(tuo)穎而出，就(jiu)得(de)從(cong)質量(liang)上(shang)下功(gong)夫。那么怎樣才能(neng)打造出一(yi)流的(de)(de)(de)質量(liang)部門(men)呢(ni)？ 1、首先得(de)有個(ge)零瑕疵的(de)(de)(de)追求，咱們(men)的(de)(de)(de)產品就(jiu)得(de)像那網紅爆款一(yi)樣，讓人一(yi)看就(jiu)心動(dong)一(yi)用(yong)就(jiu)滿意。要(yao)做到(dao)這點，就(jiu)得(de)從(cong)源頭(tou)抓(zhua)起，從(cong)產品的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)個(ge)
流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理，不僅可(ke)以積累智力資(zi)產，保障企(qi)業(ye)平穩運營(ying)，而且還是企(qi)業(ye)進行(xing)項目管(guan)(guan)理、質量管(guan)(guan)理、人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理等其(qi)他管(guan)(guan)理的基礎(chu)，如何將質量管(guan)(guan)理融入(ru)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)建設。 一、在(zai)對現(xian)有的流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)體(ti)(ti)系(xi)進行(xing)評估，發現(xian)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)沒有覆(fu)蓋(gai)到(dao)的業(ye)務及操作，在(zai)此基礎(chu)上，通過流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)體(ti)(ti)系(xi)
華為(wei)(wei)大質(zhi)(zhi)量組(zu)織(zhi)(zhi)如何布局(ju)？我們(men)要聊(liao)的(de)是華為(wei)(wei)質(zhi)(zhi)量組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)布局(ju)。華為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全(quan)球領先的(de)科技巨頭，它的(de)成功離不開對質(zhi)(zhi)量的(de)極致(zhi)追(zhui)求(qiu)。那(nei)么華為(wei)(wei)質(zhi)(zhi)量組(zu)織(zhi)(zhi)是如何布局(ju)的(de)呢？ 1、首先，華為(wei)(wei)把質(zhi)(zhi)量視為(wei)(wei)企業的(de)核心競爭力，從(cong)戰略高度定位質(zhi)(zhi)量組(zu)織(zhi)(zhi)。華為(wei)(wei)建立了一個橫跨
你知(zhi)道(dao)嗎？質量(liang)人(ren)要(yao)高調(diao)做事(shi)，讓影(ying)響(xiang)力倍增。我想和大家聊一聊質量(liang)人(ren)在(zai)組(zu)織中如何提升自己的(de)影(ying)響(xiang)力，更好的(de)協(xie)同資源提升質量(liang)。我們都知(zhi)道(dao)無論在(zai)任何組(zu)織資源都是有(you)限(xian)的(de)。那么(me)問(wen)題(ti)來了，為(wei)什么(me)同事(shi)和領導要(yao)把資源送到你質量(liang)人(ren)手里呢(ni)？是因(yin)為(wei)你有(you)實力嗎？當然(ran)實
隨著社會的(de)(de)發展和(he)科技的(de)(de)進步，顧客(ke)對(dui)產品和(he)服(fu)務的(de)(de)期望越來越高，企業間的(de)(de)競爭也不斷加劇，這(zhe)一切都(dou)要求(qiu)企業對(dui)自身產品質(zhi)(zhi)量和(he)，服(fu)務質(zhi)(zhi)量提出更高的(de)(de)要求(qiu)，有兩句(ju)話可以形象的(de)(de)描述這(zhe)種情(qing)況(kuang)，質(zhi)(zhi)量無極限，顧客(ke)就(jiu)是(shi)上帝(di)。世界著名(ming)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量管理大師朱蘭博士提出了質(zhi)(zhi)量
質(zhi)量體系中研(yan)(yan)發(fa)質(zhi)量如何開展？研(yan)(yan)發(fa)質(zhi)量，這可(ke)是關乎產品競爭力的(de)(de)核心要素，也是我們企業能否(fou)在(zai)市場中站(zhan)穩腳跟的(de)(de)關鍵所在(zai)。 1、首先策劃(hua)階段(duan)就得(de)(de)給(gei)力，明確(que)研(yan)(yan)發(fa)目(mu)標(biao)和方向，考慮活動(dong)的(de)(de)性質(zhi)、時(shi)間和復(fu)雜性，還(huan)得(de)(de)確(que)定評審、驗證(zheng)和確(que)認(ren)活動(dong)。這就像給(gei)研(yan)(yan)發(fa)
很多(duo)質(zhi)量人總有(you)一種(zhong)錯誤的認(ren)知，認(ren)為只要把質(zhi)量管理體系做好，有(you)時甚(shen)至于說只要把ISO9001貫(guan)徹好，那么公司質(zhi)量就(jiu)能(neng)提(ti)升。但是大家要注意質(zhi)量管理，它實(shi)際上是對企業各種(zhong)能(neng)力的一種(zhong)綜合運營和運作。如果說你(ni)(ni)連基本的能(neng)力都沒有(you)你(ni)(ni)運營的再(zai)好。就(jiu)好比練(lian)武
工(gong)廠的品質(zhi)管理(li)(li)要掌握(wo)好這(zhe)二(er)十一(yi)字要訣： 一(yi)、定(ding)(ding)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)。包(bao)括技(ji)術(shu)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)，規定(ding)(ding)產品或服務的技(ji)術(shu)性能、規格參數等；質(zhi)量(liang)管理(li)(li)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)，規定(ding)(ding)員工(gong)的作業(ye)方式、檢驗(yan)方法等；外觀標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)，以實物(wu)樣品可視化的方式呈現出(chu)來；還包(bao)括安全標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)、環保標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)等。 二(er)、勤(qin)
經常有管(guan)理者問，工廠的品(pin)質問題很(hen)嚴(yan)重(zhong)，怎(zen)么辦？該(gai)從(cong)哪里著手解(jie)決？要懂得(de)建(jian)立品(pin)質標準(zhun)，那(nei)具體怎(zen)么建(jian)立，怎(zen)么定？一個原(yuan)(yuan)則(ze)三個規(gui)范。 第(di)一，一個原(yuan)(yuan)則(ze)。就是數(shu)(shu)據化(hua)(hua)(hua)、細化(hua)(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)(hua)原(yuan)(yuan)則(ze)，能(neng)夠數(shu)(shu)據化(hua)(hua)(hua)的要數(shu)(shu)據化(hua)(hua)(hua)，不能(neng)夠數(shu)(shu)據化(hua)(hua)(hua)的就要把(ba)它(ta)細化(hua)(hua)(hua)，不能(neng)夠細化(hua)(hua)(hua)
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)包含了產(chan)品服(fu)務質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)、流程質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)和工(gong)作(zuo)品質(zhi)(zhi)(zhi)三方面，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理的本質(zhi)(zhi)(zhi)。 第一(yi)個層(ceng)面，即物理層(ceng)面的結(jie)果(guo)。一(yi)般(ban)都被稱做產(chan)品服(fu)務，就(jiu)(jiu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)而言，則直(zhi)接(jie)與產(chan)品服(fu)務質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)相連，由此人們一(yi)般(ban)用功能是否實現的各(ge)種(zhong)技術指標，來(lai)定義產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，這就(jiu)(jiu)是為什么(me)要控制(zhi)
質量管(guan)(guan)理(li)(li)中的十(shi)大(da)誤(wu)區。 一、片面依賴于事后把關，寧愿將大(da)量的人(ren)力(li)、物力(li)和(he)(he)精力(li)，投入(ru)到(dao)質量檢(jian)驗(yan)和(he)(he)不合格品(pin)的處理(li)(li)上(shang)(shang)，而不愿意將資源投入(ru)到(dao)質量管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)的保持改進和(he)(he)完善上(shang)(shang)。 二、忽視科學(xue)的措施和(he)(he)方法(fa)，完全依靠個人(ren)的經驗(yan)和(he)(he)喜(xi)好形式，管(guan)(guan)理(li)(li)行
華為(wei)質(zhi)量生(sheng)態體(ti)系(xi)數(shu)字化轉型的卓越實踐你知道(dao)嗎？華為(wei)作為(wei)全(quan)(quan)球領先(xian)的科(ke)技企(qi)業，在(zai)構建面向未(wei)來(lai)的數(shu)字化質(zhi)量生(sheng)態體(ti)系(xi)上，展現出了非(fei)凡的戰略眼光和執行力。五大創新(xin)(xin)舉措串(chuan)起了華為(wei)在(zai)質(zhi)量管理領域(yu)的智慧革新(xin)(xin)之旅。 1、首先(xian)，華為(wei)在(zai)全(quan)(quan)球范圍精心布局，鑄
要想管理(li)(li)(li)好(hao)產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)，實現(xian)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)目標，樹(shu)立正確(que)的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)是至(zhi)關重(zhong)要，因為理(li)(li)(li)念(nian)決(jue)定了(le)方向思路和措施理(li)(li)(li)念(nian)，也決(jue)定了(le)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)(li)的成敗(bai)，分享質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)(li)的四大理(li)(li)(li)念(nian)。 一(yi)、意(yi)識決(jue)定態度，態度決(jue)定行(xing)動(dong)(dong)，行(xing)動(dong)(dong)決(jue)定結果。產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)做不做的好(hao)，關鍵取(qu)決(jue)于質(zhi)量(liang)(liang)(liang)意(yi)