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多(duo)元化發(fa)展的(de)(de)誤區。孫子(zi)兵法里面(mian)有(you)句話，守(shou)則(ze)(ze)不足，攻則(ze)(ze)有(you)余，就(jiu)是(shi)(shi)說自己力量(liang)不夠的(de)(de)時(shi)候，要想著防守(shou)。其實很(hen)(hen)多(duo)老(lao)板包括經(jing)營了很(hen)(hen)多(duo)年(nian)的(de)(de)企業，力量(liang)都不是(shi)(shi)很(hen)(hen)強(qiang)大，除非你(ni)是(shi)(shi)行業第一，一般你(ni)都有(you)強(qiang)大的(de)(de)競爭(zheng)對手。自己如果想去進(jin)攻別(bie)人(ren)，那么(me)你(ni)必須要有(you)多(duo)余的(de)(de)力量(liang)...
一(yi)、卓(zhuo)越領導(dao)者的(de)理財(cai)理念 （一(yi)）市場經濟下(xia)的(de)財(cai)務(wu)分層管理 1． 我是誰？ 在一(yi)個企業中要(yao)要(yao)明白財(cai)務(wu)部門在整個公司團隊中應(ying)該處于一(yi)個什(shen)么樣的(de)位(wei)置，擔任什(shen)么樣的(de)角(jiao)色(se)。 業主、領隊、教練、運動員(yuan)(yuan)、裁判員(yuan)(yuan)。 在國際(ji)
預算(suan)是(shi)一種(zhong)系統的(de)方(fang)法，以職(zhi)能(neng)、業(ye)務及計劃為(wei)基(ji)礎(chu)，用來分配企(qi)業(ye)的(de)財務、實(shi)物及人力等資源(yuan)，以實(shi)現企(qi)業(ye)既定(ding)的(de)戰略目(mu)標，達到(dao)效(xiao)率管理的(de)目(mu)的(de)，是(shi)否(fou)編制預算(suan)，就好(hao)比(bi)航海時任意漂(piao)流(liu)與(yu)航程排(pai)定(ding)的(de)不同(tong)；任意漂(piao)流(liu)，可能(neng)無法達到(dao)希望(wang)的(de)目(mu)的(de)；而排(pai)定(ding)航程，就能(neng)朝著(zhu)預
古(gu)人(ren)云(yun)“凡(fan)事預(yu)則(ze)立，不(bu)(bu)預(yu)則(ze)廢(fei)”，這里預(yu)就是(shi)(shi)預(yu)測、計劃(hua)、規劃(hua)之意。然而我們先人(ren)之智慧卻在西方企業得以(yi)良好應(ying)用，對(dui)我們后人(ren)來講不(bu)(bu)得不(bu)(bu)說是(shi)(shi)一種遺憾。近年來在我們國家許多(duo)企業也得到很好應(ying)用，這就是(shi)(shi)即將(jiang)所說的全面(mian)預(yu)
隨著中(zhong)國高(gao)等教育(yu)改(gai)革的(de)不斷深(shen)入，高(gao)校(xiao)辦學資金(jin)體現來(lai)源(yuan)渠道多元化、支出形式多樣化等新(xin)的(de)特點(dian)。這些變化對(dui)高(gao)等學校(xiao)的(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)工作提出了新(xin)的(de)挑戰，尤其是(shi)在預算管(guan)理(li)方面。預算管(guan)理(li)作為(wei)高(gao)校(xiao)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)的(de)重(zhong)要組成部分(fen)，貫穿于(yu)學校(xiao)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)的(de)全(quan)過程(cheng)，是(shi)高(gao)校(xiao)進(jin)行各
企業(ye)的(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)利潤，利潤的(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)經(jing)營，經(jing)營的(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)人才(cai)，人才(cai)的(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)激勵，激勵的(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)分配(pei)，分配(pei)的(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)績效，績效核(he)心(xin)是(shi)(shi)預算。沒(mei)有(you)(you)預算就(jiu)談不上績效分配(pei)，沒(mei)有(you)(you)績效就(jiu)談不上分配(pei)，沒(mei)有(you)(you)分配(pei)就(jiu)談不上共享共贏(ying)，沒(mei)有(you)(you)共享共贏(ying)就(jiu)談不上員工(gong)的(de)自動化。
首先來看咱們預(yu)算(suan)的重要性，成(cheng)本(ben)預(yu)算(suan)和(he)費用(yong)預(yu)算(suan)都是非(fei)常關鍵(jian)的，這是一個非(fei)常細致的工作。在企業經營中(zhong)，無論到什么時候(hou)，一定要記住，兩個關鍵(jian)點，銷售最(zui)大化(hua)，費用(yong)最(zui)小化(hua)。所以盡可能(neng)的多創造收入，同時又盡可能(neng)的降低成(cheng)本(ben)和(he)費用(yong)，這個時候(hou)預(yu)算(suan)就(jiu)起到了(le)關鍵(jian)
如何(he)做好預(yu)(yu)算(suan) 全面預(yu)(yu)算(suan)管理是一(yi)種(zhong)現代化的(de)企(qi)業(ye)管理模式。 它通(tong)過業(ye)務、資金(jin)、信息(xi)、人才(cai)的(de)整合，明確(que)適(shi)度(du)的(de)分(fen)權授權，戰略驅動的(de)業(ye)績評價等，來實現“資源合理配置(zhi)、作業(ye)高度(du)協同、戰略有效貫徹、經營持續改(gai)善、價值穩步(bu)增加(jia)的(de)目標&rdq
一、企業(ye)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)創新(xin)趨勢 1．從(cong)利潤管(guan)(guan)理(li)(li)發(fa)(fa)展到(dao)價值(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li) 2．從(cong)日常(chang)財(cai)務(wu)(wu)發(fa)(fa)展到(dao)戰略財(cai)務(wu)(wu) 3．從(cong)經(jing)營者(zhe)財(cai)務(wu)(wu)發(fa)(fa)展到(dao)投資(zi)者(zhe)財(cai)務(wu)(wu) 4．從(cong)部門(men)財(cai)務(wu)(wu)發(fa)(fa)展到(dao)流程財(cai)務(wu)(wu) 5．從(cong)財(cai)務(wu)(wu)監督(du)發(fa)(fa)展到(dao)風險(xian)控制 6．從(cong)財(cai)務(wu)(wu)分析發(fa)(fa)展到(dao)業(ye)績管(guan)(guan)理(li)(li)
原酒質押(ya)融(rong)資在四(si)川、貴州等全國各地的(de)酒企里面(mian)運用(yong)，是(shi)酒類企業(ye)另(ling)類融(rong)資里用(yong)的(de)比較(jiao)廣泛的(de)融(rong)資方(fang)式。工商銀(yin)行(xing)、民生銀(yin)行(xing)、華夏銀(yin)行(xing)、光大銀(yin)行(xing)等金融(rong)機構均在開(kai)展此項(xiang)業(ye)務(wu)。 所謂原酒質押(ya)融(rong)資，顧名思(si)義，是(shi)指(zhi)企業(ye)以自
前言： 全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)管理以集(ji)(ji)團公司的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)為(wei)依據(ju)，把(ba)集(ji)(ji)團的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)必須通過更為(wei)細(xi)化(hua)的(de)(de)經營(ying)計劃和預(yu)(yu)算(suan)轉化(hua)為(wei)清晰的(de)(de)具(ju)體數據(ju)，落實到分(fen)(fen)子公司的(de)(de)具(ju)體活(huo)動和計劃中(zhong)。譚老師認為(wei)集(ji)(ji)團公司的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)可以通過預(yu)(yu)算(suan)分(fen)(fen)解(jie)、預(yu)(yu)算(suan)編制過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)全員上下參與
融資(zi)決(jue)策的稅收籌(chou)劃 一、多(duo)種融資(zi)渠(qu)道(dao)的選擇 從籌(chou)集資(zi)金(jin)(jin)的來(lai)(lai)源(yuan)的角度看，籌(chou)資(zi)渠(qu)道(dao)可以分(fen)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的內部(bu)渠(qu)道(dao)和外(wai)部(bu)渠(qu)道(dao)。 1、內部(bu)籌(chou)資(zi)渠(qu)道(dao)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)籌(chou)資(zi)渠(qu)道(dao)是指從企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)開辟資(zi)金(jin)(jin)來(lai)(lai)源(yuan)。從企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)開辟資(zi)金(jin)(jin)來(lai)(lai)源(yuan)有三(san)個方面：企(qi)(qi)業(ye)(ye)自由資(zi)金(jin)(jin)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)應
對業務中(zhong)的(de)(de)(de)現金流動(dong)方(fang)式進行短(duan)期分析(xi)能加強長遠的(de)(de)(de)計劃。基于對一段(duan)時期業務運作情況(kuang)的(de)(de)(de)了解(jie)，就(jiu)能建立(li)模(mo)型，觀察在流動(dong)性陷入(ru)困境時會產生哪(na)些(xie)業務障礙(ai)。例如(ru)，面(mian)對當前經濟危(wei)(wei)機(ji)，高管們可以建立(li)模(mo)型，看看如(ru)果危(wei)(wei)機(ji)繼續持續六個月、一年(nian)或者情況(kuang)更糟時，他們的(de)(de)(de)
十幾年前我去羅蘭貝格公司面試，面試官的(de)(de)一道考題是問“零(ling)基準預(yu)算”是怎么(me)回(hui)事。盡管我當時已經拿到博士學位，但并(bing)沒有學過這(zhe)個理論(lun)。我回(hui)答不上(shang)來，只能(neng)猜(cai)測它的(de)(de)含義。幸(xing)虧我后來的(de)(de)頂頭上(shang)司認為了解中(zhong)國比了解預(yu)算方(fang)面的(de)(de)新理論(lun)更重(zhong)
建(jian)立一(yi)個(ge)全面的預算(suan)管理體系(xi)，對于一(yi)個(ge)企(qi)業的財務健(jian)康(kang)至關(guan)重要(yao)，企(qi)業只有(you)準(zhun)確(que)預計企(qi)業未來發展的現金(jin)流，才會將現金(jin)流風險(xian)降到最(zui)低，進而(er)使企(qi)業避免發生嚴重的財務危機。 因此如何(he)建(jian)立一(yi)個(ge)全面的預算(suan)管理體系(xi)，是企(qi)業不斷追求摸(mo)索的目(mu)標，從以
在(zai)市(shi)場經濟條件下(xia)，預算管理(li)已成為高(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)財務管理(li)的中心內容(rong)。目前(qian)，高(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)辦學規模(mo)不斷擴大，資金流量迅(xun)速增加，如何創(chuang)新管理(li)理(li)念，實現高(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)有限資源的優(you)化配置和(he)有效(xiao)使用已成為高(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)積極探索(suo)的重要課題。 一、高(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)預算管理(li)中存在(zai)的主要問(wen)題&
某門(men)(men)窗(chuang)安(an)(an)裝公司承攬一個房地產建設(she)項(xiang)目的門(men)(men)窗(chuang)安(an)(an)裝工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)。門(men)(men)窗(chuang)安(an)(an)裝合同約定，安(an)(an)裝公司包(bao)工(gong)(gong)包(bao)料，門(men)(men)窗(chuang)由安(an)(an)裝公司按工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)設(she)計要求(qiu)采購；合同總價款(kuan)(kuan)為(wei)600萬元(yuan)，其中門(men)(men)窗(chuang)價款(kuan)(kuan)為(wei)350萬元(yuan)、安(an)(an)裝費(fei)為(wei)250萬元(yuan)，實際(ji)發生成本(ben)500萬元(yuan)。
中(zhong)國經(jing)濟改革開(kai)放已經(jing)到了十字路口了，出口受阻，產能過(guo)剩，西方各(ge)國的(de)(de)(de)(de)群體打(da)壓(ya)（匯率要人民幣升值，搞貿易大(da)戰(zhan)），出口拉動型(xing)的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟增(zeng)長的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)將是前所未有的(de)(de)(de)(de)。內需沒(mei)有起來，國內購買力嚴重不夠。政府擴大(da)投資，結果只是產能過(guo)剩，修建的(de)(de)(de)(de)高速公路沒(mei)有車走，
今天跟大家說(shuo)一(yi)件關系(xi)到創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)生死存亡的大事(shi)兒財(cai)務預算(suan)，但是很多(duo)創業(ye)(ye)者對這個(ge)毫無概念。所有倒掉(diao)的企業(ye)(ye)，原因可能(neng)是多(duo)種多(duo)樣，但是最后的癥狀一(yi)定都是一(yi)樣的，那就是沒(mei)錢了。商業(ye)(ye)它本(ben)質上(shang)就是一(yi)個(ge)財(cai)務數字(zi)的游戲。你(ni)只有把財(cai)務整明白了，你(ni)才(cai)敢說(shuo)能(neng)把商業(ye)(ye)
一、財務預算管(guan)理概(gai)述 企(qi)(qi)業財務預算管(guan)理是(shi)企(qi)(qi)業管(guan)理中(zhong)重要的(de)組成部分，是(shi)企(qi)(qi)業在一定的(de)戰略目標指導下，對(dui)于企(qi)(qi)業的(de)經營活(huo)動(dong)和投、融資(zi)活(huo)動(dong)實施(shi)有(you)計劃、協調運作(zuo)的(de)各(ge)項(xiang)財務管(guan)理活(huo)動(dong)。中(zhong)外學者(zhe)對(dui)預算
二零(ling)二三年(nian)，老板可以讓預(yu)(yu)算(suan)走開(kai)，為(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)講？看起來(lai)每家企業每一天都(dou)在談(tan)預(yu)(yu)算(suan)要預(yu)(yu)算(suan)，但是都(dou)不知道怎么(me)(me)去(qu)做(zuo)預(yu)(yu)算(suan)，或就是說(shuo)怎么(me)(me)樣把預(yu)(yu)算(suan)做(zuo)好，為(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)有三點。 1、預(yu)(yu)算(suan)都(dou)是為(wei)(wei)未來(lai)將(jiang)要做(zuo)什(shen)么(me)(me)事情，做(zuo)的未來(lai)發(fa)生什(shen)么(me)(me)事情誰都(dou)不清楚(chu)。比方說(shuo)三年(nian)的疫情
我(wo)們的(de)經(jing)濟在回暖，雖(sui)然(ran)比較慢。但是(shi)不要因為我(wo)們已經(jing)見到了一線光明(ming)，就(jiu)把原先的(de)壞習慣給找回來。我(wo)們必須從這個不景氣的(de)經(jing)濟環境里(li)學會一種技能—如何更(geng)好的(de)管理我(wo)們的(de)金錢。現在問題是(shi)：我(wo)們從哪里(li)去學習掌(zhang)握我(wo)們的(de)財務呢？注(zhu)意，我(wo)這里(li)說的(de)是(shi)
一、如何(he)導入(ru)全(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算管(guan)理(li)(li)(li) 1．正確理(li)(li)(li)解(jie)(jie)全(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算管(guan)理(li)(li)(li) 2．構建全(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算管(guan)理(li)(li)(li)體系 3．預(yu)(yu)(yu)算管(guan)理(li)(li)(li)組織(zhi)及其協調 4．全(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算管(guan)理(li)(li)(li)制度設計 5 . 導入(ru)預(yu)(yu)(yu)算管(guan)理(li)(li)(li)的關鍵因素(su) 6．如何(he)防止預(yu)(yu)(yu)算管(guan)理(li)(li)(li)誤區 二、如何(he)解(jie)(jie)決計劃的不確定(ding)性
在(zai)大多數公(gong)司(si)使(shi)用(yong)公(gong)共數據庫的(de)基礎上，思科系(xi)統(tong)(tong)公(gong)司(si)(CiscoSystems)又進一步將(jiang)其進行了整合(he)。當制造商接受一項(xiang)新業務，它(ta)鼓勵獲得(de)業務的(de)公(gong)司(si)采用(yong)它(ta)的(de)財務系(xi)統(tong)(tong)，即使(shi)這樣(yang)做意味著用(yong)一種新的(de)系(xi)統(tong)(tong)替代老(lao)的(de)系(xi)統(tong)(tong)。在(zai)整個公(gong)司(si)中使(shi)用(yong)公(gong)共的(de)系(xi)統(tong)(tong)使(shi)得(de)數據
一、財務(wu)預算管理(li)(li)的(de)(de)作用(yong) (一)實行(xing)財務(wu)預算管理(li)(li)是現代(dai)企業(ye)(ye)管理(li)(li)的(de)(de)迫切需要(yao) 現代(dai)企業(ye)(ye)為了求得生存、盈利和發展,必(bi)須打破傳(chuan)統職(zhi)能(neng)管理(li)(li)的(de)(de)界限,將企業(ye)(ye)視為一個(ge)整體(ti),在戰(zhan)略(lve)目標(biao)及戰(zhan)略(lve)計劃的(de)(de)指導下(xia),注重企業(ye)(ye)內(nei)部的(de)(de)綜合協
財(cai)務的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)第一條財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)管(guan)(guan)(guan)的(de)是值(zhi)不值(zhi)財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)工作是人們日(ri)(ri)常生(sheng)活(huo)的(de)一個重要的(de)組成部(bu)分。從國家財(cai)政(zheng)稅收、企業日(ri)(ri)常運(yun)營到我們的(de)衣(yi)食(shi)住行，都離不開對 “財(cai)”和"物(wu)”的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)。財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)結果是理(li)性的(de)，木已(yi)成
適合中小企業(ye)貸(dai)款渠道: 一.創(chuang)業(ye)貸(dai)款 創(chuang)業(ye)貸(dai)款是指具(ju)有一定生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)能力或已經(jing)(jing)從事(shi)生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)活(huo)動的(de)個人(ren)，因創(chuang)業(ye)或再創(chuang)業(ye)提出資金需求(qiu)申請，經(jing)(jing)銀行(xing)認可有效擔保后而發放的(de)一種(zhong)專項(xiang)貸(dai)款。符合條件(jian)的(de)借(jie)款人(ren)，根據
工(gong)程(cheng)預(yu)(yu)決算是(shi)科學合理確定工(gong)程(cheng)造價(jia)，保證工(gong)程(cheng)質量，節約工(gong)程(cheng)開支(zhi)的必(bi)要(yao)程(cheng)序(xu)。在科學發展觀(guan)的指導下，牢牢把握工(gong)程(cheng)預(yu)(yu)決算的準確性(xing)，對于多、快、好、省地完(wan)成工(gong)程(cheng)項目極為重要(yao)，因(yin)此(ci)必(bi)須充(chong)分發揮(hui)工(gong)程(cheng)預(yu)(yu)決算人員的積極性(xing)和高度責任感，深入調查影響工(gong)程(cheng)預(yu)(yu)決算準
1、客觀條(tiao)件是(shi)(shi)影響(xiang)和制約工(gong)程(cheng)預(yu)決算準(zhun)確性的重(zhong)要(yao)因(yin)素。大家(jia)知道(dao)，工(gong)程(cheng)設計(ji)圖(tu)紙是(shi)(shi)計(ji)算工(gong)程(cheng)量的依據，而工(gong)程(cheng)設計(ji)要(yao)受到外界客觀條(tiao)件的影響(xiang)和制約，在工(gong)程(cheng)實施(shi)過程(cheng)中，由于種種原因(yin)會造成原有設計(ji)的變更(geng)，使工(gong)程(cheng)預(yu)決算隨著實際(ji)情況的變化而變化，其準(zhun)確性難以
年(nian)底(di)，都(dou)是做預(yu)(yu)(yu)算(suan)的時候。老板(ban)和員工頭疼的問題是：明年(nian)的目(mu)標(biao)應該是什么？增(zeng)長多少才算(suan)合(he)適(shi)？怎樣做預(yu)(yu)(yu)算(suan)才合(he)理(li)？ 一些企業從下而上去做預(yu)(yu)(yu)算(suan),老板(ban)讓各
財務(wu)經理說(shuo)，這5個(ge)基本常識，會計(ji)不(bu)知道，不(bu)是一個(ge)合格的(de)會計(ji) 1、公司領取營業執照后一直(zhi)未辦(ban)理涉稅(shui)事宜，怎(zen)么(me)辦(ban)理稅(shui)務(wu)注銷？ 根據《稅(shui)務(wu)總(zong)局關于(yu)進一步優(you)化辦(ban)理企(qi)業稅(shui)務(wu)注銷程序(xu)的(de)通知》第一條規定：“對向市場監管部門申請簡(jian)易