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績(ji)(ji)(ji)效(xiao) 管(guan)理(li)是一個(ge)完整的系(xi)統，他包括績(ji)(ji)(ji)效(xiao)計劃(hua) 、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)實施與(yu)管(guan)理(li)、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)評估、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)反饋、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)改(gai)進5個(ge)方面，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li) 的過程十個(ge)循環： 1、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)計劃(hua)： ...
針(zhen)對(dui)于(yu)咱(zan)們民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)的股權激勵，一(yi)提(ti)到(dao)的話(hua)(hua)，可能大家(jia)都會(hui)想，股權激勵不(bu)就是(shi)(shi)把(ba)老板的股份分給員工嗎？那么(me)(me)有(you)什么(me)(me)可做的，有(you)什么(me)(me)好激勵的呢？這(zhe)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)就是(shi)(shi)在打土(tu)豪分田地呢？其實不(bu)是(shi)(shi)這(zhe)樣的，針(zhen)對(dui)于(yu)上(shang)市公司(si)，民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)，還有(you)國營(ying)企(qi)(qi)業(ye)的話(hua)(hua)，都有(you)針(zhen)對(dui)性的不(bu)同的
進入互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網時代，企業(ye)(ye)(ye)的市場邊界(jie)已經(jing)失效。 科(ke)技、信息、互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網的快速發(fa)展，如同架起了一(yi)座可以暢通(tong)于任何行(xing)業(ye)(ye)(ye)和企業(ye)(ye)(ye)的橋梁，使得(de)各(ge)個行(xing)業(ye)(ye)(ye)相(xiang)互(hu)(hu)(hu)(hu)融(rong)合、相(xiang)互(hu)(hu)(hu)(hu)滲(shen)透。特(te)別是那些擁有互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網背景的新
股權激勵(li)千萬不(bu)要亂用，它是(shi)(shi)企業(ye)激勵(li)的(de)(de)最高階方(fang)(fang)式。常規的(de)(de)股權激勵(li)方(fang)(fang)案，定(ding)(ding)時定(ding)(ding)人定(ding)(ding)價，定(ding)(ding)方(fang)(fang)案定(ding)(ding)條(tiao)件，看起來方(fang)(fang)案完美，但很(hen)多(duo)企業(ye)卻時常取(qu)不(bu)到(dao)預期的(de)(de)效果。究(jiu)其原(yuan)因，根(gen)本不(bu)是(shi)(shi)方(fang)(fang)案的(de)(de)問題。而是(shi)(shi)違背了以下(xia)幾個認(ren)知(zhi)。 1、首先，股權激勵(li)是(shi)(shi)雙向奔(ben)赴，不(bu)
在今天用股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)來吸引和(he)激勵(li)人才(cai)已經是常識。然而(er)，很(hen)多企業做(zuo)完股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)計劃之(zhi)后，理想并未照見現(xian)實，甚(shen)至得(de)不(bu)償失，做(zuo)了還不(bu)如(ru)不(bu)做(zuo)。所以很(hen)多老板對(dui)(dui)股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)是又愛又恨，做(zuo)了怕分錯沒有(you)效果，不(bu)做(zuo)又怕競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手，借(jie)此(ci)來爭(zheng)奪人才(cai)。我們(men)說股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)本質上(shang)是一(yi)
股權激(ji)勵既能提(ti)高員工積極性(xing)，還(huan)能保證企業(ye)持續發(fa)展(zhan)，但你知道該如何運(yun)用嗎？股權激(ji)勵的模式(shi)有很多種(zhong)，至于(yu)具(ju)體(ti)應該采取哪種(zhong)激(ji)勵模式(shi)，企業(ye)需要根據內部環境、自身的成(cheng)長階段(duan)以及激(ji)勵對象等方面進行(xing)具(ju)體(ti)分析了。我(wo)們都(dou)知道，企業(ye)一般(ban)要經歷初創期(qi)、發(fa)展(zhan)期(qi)、成(cheng)
微(wei)(wei)(wei)信提現前幾天剛提出要(yao)收費(fei)(fei)，微(wei)(wei)(wei)信公眾(zhong)號付(fu)費(fei)(fei)閱讀(du)就馬上(shang)來了！ 微(wei)(wei)(wei)信團隊(dui)發布公告，宣(xuan)布自2016年3月(yue)1日起，微(wei)(wei)(wei)信支付(fu)將(jiang)對從零錢到(dao)銀行卡的超(chao)額提現收取手續費(fei)(fei)，而(er)微(wei)(wei)(wei)信“付(fu)費(fei)(fei)閱讀(du)”也即將(jiang)要(yao)上(shang)線。這都是微(wei)(wei)(wei)信在探索商業(ye)化(hua)道(dao)路上(shang)
上周(zhou)我剛(gang)剛(gang)勸說了一位創業的朋友先不要(yao)分(fen)公司的股權(quan)(quan)，我覺得(de)時(shi)機未(wei)到，他(ta)最終呢(ni)也(ye)采納(na)我的建議。我認為所有的機制啊(a)他(ta)都不能簡單的抄襲和復制，不是別人做股權(quan)(quan)你也(ye)要(yao)做，你沒(mei)有掌握背后(hou)的原理和方法，做出(chu)來的東西呢(ni)可能適得(de)其(qi)反。現在(zai)創業公司分(fen)股權(quan)(quan)，特別是
股權激勵一定要順(shun)人(ren)性(xing)，但是(shi)千(qian)萬不要一味的去討好(hao)人(ren)性(xing)。因為人(ren)性(xing)就像(xiang)硬(ying)幣(bi)的兩個面(mian)，一面(mian)是(shi)善，它代表了積(ji)極上進責任使命等(deng)(deng)正面(mian)特質。另一面(mian)是(shi)惡代表了自私貪婪懶惰功利等(deng)(deng)負面(mian)特質。 1、首(shou)先(xian)，順(shun)應人(ren)性(xing)，就是(shi)要激發人(ren)的價(jia)值感(gan)和創造力。通過(guo)讓(rang)員工(gong)持有
我們來分享一(yi)下(xia)員工(gong)(gong)持股(gu)計(ji)劃，員工(gong)(gong)持股(gu)計(ji)劃是(shi)指企業(ye)內部(bu)(bu)員工(gong)(gong)出資認(ren)購本企業(ye)的(de)部(bu)(bu)分股(gu)權，并(bing)委托企業(ye)進行集中管(guan)理的(de)產權組織(zhi)形式(shi)，為(wei)了(le)吸引、保留和激勵(li)員工(gong)(gong)。企業(ye)通(tong)過讓員工(gong)(gong)持有(you)股(gu)票，使員工(gong)(gong)享有(you)剩(sheng)余的(de)索(suo)取權和經營的(de)決策(ce)權。根據我國(guo)有(you)關政(zheng)策(ce)規定，允許參與員
眾(zhong)所周知，任正非作為(wei)(wei)華為(wei)(wei)領(ling)袖所占(zhan)的股份在所有(you)的企(qi)業(ye)創始人中是出奇的少，只(zhi)有(you)區區1.42%，可是他卻牢牢地掌(zhang)控著華為(wei)(wei)，而(er)同樣是企(qi)業(ye)掌(zhang)舵人，萬科王石，格力董明珠等卻被“野蠻(man)人”攪局攪得無比心(xin)慌，疲(pi)于奔命應付(fu)，更有(you)甚者南玻
創業(ye)期(qi)老板想(xiang)要管理好自己的(de)(de)企業(ye)，人才(cai)骨干(gan)和如(ru)何(he)授權，才(cai)是(shi)創業(ye)期(qi)企業(ye)生存的(de)(de)根本之道。那么(me)具體應該怎么(me)做呢？下面股(gu)權專家徐(xu)盛(sheng)燈博士來(lai)給你解(jie)答。 一(yi)、 小(xiao)公(gong)司如(ru)何(he)留住(zhu)骨干(gan)： 骨干(gan)員工(gong)是(shi)小(xiao)型(xing)公(gong)司初期(qi)發(fa)展的(de)(de)重要資源，留住(zhu)他們就
海川資本科技—— 中國唯一一家(jia)擁有國家(jia)權威機(ji)(ji)構(gou)認證(zheng)自主知識產(chan)權的實(shi)業資本綜合(he)服務(wu)機(ji)(ji)構(gou) （專利號(hao)：國作(zuo)登字-K-00372967） 商業環境變化速度太(tai)快，企業經營和管理
對(dui)任何一家企業來(lai)說，最(zui)為(wei)重要的(de)(de)事情之一，就是(shi)留住(zhu)那些最(zui)為(wei)優(you)秀的(de)(de)員(yuan)工。思(si)想教育也好(hao)，情感投資(zi)也罷，都(dou)是(shi)有助于留住(zhu)優(you)秀員(yuan)工的(de)(de)。但從長期(qi)來(lai)看，無論(lun)你的(de)(de)思(si)想教育有多好(hao)，也無論(lun)你的(de)(de)情感投資(zi)有多大，員(yuan)工最(zui)終一定會(hui)做出對(dui)自己的(de)(de)人生最(zui)負(fu)責任的(de)(de)選擇(ze)。也就是(shi)說
某知名企(qi)業由于忽視了期(qi)權行(xing)權會產生高額費用，導致行(xing)權后(hou)賬面出現(xian)虧(kui)損，招來了輿論的(de)非議，損害了企(qi)業的(de)形象。更有甚者，還有些公司的(de)高管為了達到股權激勵所要求的(de)凈(jing)利(li)(li)潤指標，不惜犧牲(sheng)企(qi)業的(de)長期(qi)利(li)(li)益，出售對(dui)企(qi)業經營至關重要的(de)戰略資(zi)產，給企(qi)業以(yi)后(hou)的(de)盈利(li)(li)
克強總理的一句(ju)(ju)：“未來不會有(you)(you)員(yuan)工(gong)，只(zhi)有(you)(you)合伙(huo)(huo)人(ren)”。讓(rang)各種機構想要跟這句(ju)(ju)話搭上點(dian)關系(xi)，于是合伙(huo)(huo)制的信息滿(man)天飛，沸沸揚(yang)揚(yang)的，甚至害慘了(le)不少人(ren)，實在(zai)忍不住(zhu)出來科普一下合伙(huo)(huo)制的真相(xiang)！ 很多人(ren)把合伙(huo)(huo)制講成了(le)股(gu)權激(ji)勵、股(gu)東合
隨著全球(qiu)化重構與經濟數字化進程的加速，全球(qiu)經濟正在(zai)發生產(chan)業鏈、供應鏈與價值鏈的重構，這場變革帶來了(le)兩大(da)趨勢。 第一個趨勢是，無論是傳統企業還是科技巨頭，“強(qiang)者恒強(qiang)、贏者通吃(chi)”的頭部效(xiao)應越(yue)來越(yue)明顯。在(zai)這種(zhong)
很多老板都以為(wei)把股權(quan)分(fen)出去能(neng)夠解(jie)決(jue)企業(ye)(ye)所(suo)有的(de)(de)(de)管理問題，我們(men)說(shuo)股權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)是企業(ye)(ye)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)最高級(ji)工(gong)具，但它不能(neng)替代企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)所(suo)有激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)。企業(ye)(ye)在實施股權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)時還(huan)要附帶做好以下(xia)四個因素。 1、薪酬(chou)因素。首先股權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)是薪酬(chou)構成之一，它屬于(yu)中長期(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)。激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)要
做什(shen)么股權激勵？我(wo)每(mei)年賺(zhuan)多少錢都清楚著呢？放到我(wo)們公司的(de)(de)(de)(de)實際情(qing)況來看的(de)(de)(de)(de)話(hua)，我(wo)認為收支是必須具備(bei)的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)是第(di)一大條件。所謂的(de)(de)(de)(de)收就(jiu)是我(wo)的(de)(de)(de)(de)主營業務收入(ru)，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)財會人員能(neng)不能(neng)算的(de)(de)(de)(de)清楚，算的(de)(de)(de)(de)明白，算的(de)(de)(de)(de)規范，算的(de)(de)(de)(de)標準算的(de)(de)(de)(de)合理。然后就(jiu)我(wo)們通俗講的(de)(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)(de)各種
在(zai)古(gu)代，有易子而教的(de)說(shuo)法，自(zi)己(ji)的(de)孩(hai)子交給別(bie)(bie)人去教育，特別(bie)(bie)是在(zai)小(xiao)學，孩(hai)子更(geng)(geng)樂意聽老師的(de)，把老師的(de)話當成圣旨一(yi)樣，而不(bu)會(hui)(hui)聽家長(chang)(chang)的(de)，哪怕家長(chang)(chang)的(de)學問(wen)比(bi)老師水平更(geng)(geng)高(gao)，更(geng)(geng)有成就(jiu)，在(zai)企(qi)業(ye)內部，也會(hui)(hui)遇(yu)到相同的(de)情況，員(yuan)工不(bu)會(hui)(hui)聽領導的(de)，把領導的(de)每次教導當成耳(er)邊
有人說，優秀的員工(gong)離(li)職，就像“無聲處聽驚雷”，我覺得挺對。 這些員工(gong)平時(shi)在公司(si)既出活兒，又(you)聽話，往(wang)往(wang)卻又(you)是(shi)最讓人意想(xiang)不到地突(tu)然(ran)離(li)開。 HR問一個員工(gong)“你為(wei)什么離(li)職”，他會告訴HR說那是(shi)因(yin)為(wei)
股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)是一種長效激(ji)勵(li)(li)工具，其(qi)作(zuo)用是一些短期激(ji)勵(li)(li)方式無法比擬的。同時，股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)也(ye)是企(qi)業(ye)發(fa)展的催化劑，不但(dan)能留住內部優(you)秀人才，還能吸引(yin)外部優(you)秀管理人才。但(dan)股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)也(ye)是一把雙(shuang)刃劍(jian)，只有股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)用得好(hao)，才能讓企(qi)業(ye)“如(ru)虎添翼&rdquo
釋放核心關鍵(jian)骨(gu)干員工(gong)的(de)(de)(de)能動性和潛(qian)力，最大(da)提升組(zu)織效能，有什么好的(de)(de)(de)辦(ban)法？我們來分享下員工(gong)要不(bu)要成為(wei)合伙人，哪些員工(gong)可(ke)以成為(wei)合伙人？在(zai)傳統的(de)(de)(de)員工(gong)關系中，老板(ban)和員工(gong)無論彼此多么信(xin)任，都存在(zai)一個潛(qian)在(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，員工(gong)想要更高的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)，老板(ban)想要最低的(de)(de)(de)成本。最
現在有很(hen)多企業(ye)都希望通(tong)過(guo)一些股(gu)(gu)權(quan)(quan)的(de)(de)一些激(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)方(fang)式，能夠(gou)(gou)保留核(he)心的(de)(de)人才。大(da)家共同(tong)為(wei)事業(ye)來(lai)做出打拼，股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)在設計的(de)(de)過(guo)程(cheng)當中(zhong)需要注意哪些核(he)心的(de)(de)問題(ti)呢？我(wo)(wo)們(men)稱之為(wei)四(si)定。也就是說在四(si)定的(de)(de)過(guo)程(cheng)當中(zhong)，能夠(gou)(gou)確(que)定我(wo)(wo)們(men)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)基本框架(jia)設定的(de)(de)第一定義叫做定人
老(lao)師，我想讓幾(ji)個(ge)核(he)心(xin)的員(yuan)(yuan)工成為公(gong)司的股(gu)東(dong)，您看這樣行(xing)不(bu)行(xing)？這是一(yi)位(wei)企業老(lao)板給我發來的信息，我提(ti)出了幾(ji)個(ge)問題(ti)，來我們(men)一(yi)起來幫他分析一(yi)下這個(ge)想法是不(bu)是可行(xing)。 1、首先我們(men)這幾(ji)名員(yuan)(yuan)工是資源互補性，還是基本上(shang)他們(men)都(dou)是健身教(jiao)練？他說都(dou)是教(jiao)練。
老子曰“不欲碌碌如玉，珞珞如石”。玉有美麗(li)的(de)(de)外表、昂(ang)貴的(de)(de)身價，獲眾人(ren)贊美和追(zhui)隨，但(dan)玉易碎，需小心呵護(hu)，易觀不宜用(yong)。而磐(pan)石缺乏華麗(li)的(de)(de)外表，但(dan)有堅(jian)實的(de)(de)內在(zai)，靜靜奉獻，為人(ren)鋪路、筑(zhu)居(ju)，易用(yong)不易觀。 機制乃經營
在“互聯網+”一詞(ci)大火之(zhi)后，大眾創(chuang)新(xin)，萬眾創(chuang)業(ye)，開始爆發。據悉：在廣東(dong)省舉辦2016年“眾創(chuang)杯(bei)”創(chuang)業(ye)創(chuang)新(xin)大賽邀(yao)請小米公(gong)司雷軍、格(ge)力(li)集團董明珠、李東(dong)生等知(zhi)名企業(ye)家擔任創(chuang)業(ye)創(chuang)新(xin)導師
股(gu)權激(ji)勵(li)(li)是企業(ye)為了激(ji)勵(li)(li)和(he)留住核心人才，而推行的一種(zhong)長(chang)期激(ji)勵(li)(li)機制。有(you)條件(jian)的給予激(ji)勵(li)(li)對象部分股(gu)東權益，使其與企業(ye)結成利益共(gong)同體，從(cong)而實現企業(ye)的長(chang)期目(mu)標。 如今，股(gu)權激(ji)勵(li)(li)不止適用(yong)于企業(ye)內部員工，還可以(yi)被廣泛地運用(yong)于激(ji)勵(li)(li)合
《董事會(hui)》雜(za)志(zhi)曾(ceng)經就(jiu)阿里巴巴和(he)華為的(de)(de)股(gu)權結(jie)構問題(ti)，專門采訪過我。首先我們來看一下上(shang)一節就(jiu)有提到的(de)(de)華為公司(si)。 1988年成(cheng)(cheng)立的(de)(de)華為，現在年銷售額(e)高(gao)達4000億人民幣，堪稱中國第一企業。這家公司(si)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功，股(gu)權共(gong)享(xiang)機制是(shi)非常(chang)重要的(de)(de)關鍵。早在1
企業是(shi)(shi)自己的，會干勁(jing)十足嗎？全員(yuan)(yuan)分(fen)股份(fen)(fen)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)老板大愛(ai)呢？全員(yuan)(yuan)股份(fen)(fen)的危險來自于(yu)(yu)哪里呢？員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)努力工(gong)作，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)因為(wei)公司不(bu)是(shi)(shi)他們的，所以他們才沒(mei)有(you)積(ji)極性。于(yu)(yu)是(shi)(shi)為(wei)了調動全體員(yuan)(yuan)工(gong)的積(ji)極性，有(you)些(xie)老板開始琢磨(mo)要不(bu)要給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)分(fen)股份(fen)(fen)，他們覺得把股份(fen)(fen)分(fen)給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)公司
門店(dian)每一(yi)個(ge)(ge)門店(dian)它都會在(zai)某一(yi)個(ge)(ge)商圈(quan)(quan)，在(zai)這個(ge)(ge)商圈(quan)(quan)里(li)，它每一(yi)個(ge)(ge)門店(dian)的(de)(de)(de)規模，比如說它的(de)(de)(de)占(zhan)地面積，或(huo)者說它的(de)(de)(de)門店(dian)的(de)(de)(de)人(ren)數都是(shi)不一(yi)樣的(de)(de)(de)。這樣的(de)(de)(de)各(ge)個(ge)(ge)情(qing)況匯(hui)集到一(yi)起就(jiu)決定了某一(yi)個(ge)(ge)門店(dian)它是(shi)有(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)營(ying)業額的(de)(de)(de)天花(hua)板(ban)的(de)(de)(de)。如果說真的(de)(de)(de)有(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)門店(dian)，我們也稱之為(wei)利(li)潤中(zhong)心。它到