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優秀的(de)(de)項目(mu)經(jing)(jing)理從來(lai)(lai)不會說(shuo)這(zhe)三個(ge)字，任何一個(ge)項目(mu)都是(shi)復雜的(de)(de)綜(zong)合體(ti)，對(dui)于(yu)永遠復雜的(de)(de)項目(mu)來(lai)(lai)說(shuo)，項目(mu)經(jing)(jing)理覺得沒問題，就(jiu)是(shi)最大的(de)(de)問題，如果項目(mu)經(jing)(jing)理簡單回句沒問題，那無異于(yu)給自己挖坑(keng)，工作當中的(de)(de)許多(duo)小事，都包含了多(duo)線(xian)任務和(he)復雜的(de)(de)統籌，像沒有(you)問題，這(zhe)樣的(de)(de)
人總是想(xiang)為(wei)(wei)自己(ji)(ji)的(de)行(xing)為(wei)(wei)找理由，來自上級(ji)的(de)批評責(ze)備，會讓(rang)團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)，開(kai)始(shi)從內部去尋找和確認，自己(ji)(ji)再(zai)次工作(zuo)的(de)理由，該如何(he)批評是一(yi)(yi)個關(guan)鍵(jian)，也是一(yi)(yi)門藝術(shu)。 一(yi)(yi)、責(ze)人先責(ze)己(ji)(ji)。作(zuo)為(wei)(wei)項(xiang)目(mu)經理，有(you)擔當力，要負領導(dao)責(ze)任，絕對不能讓(rang)團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)去背鍋，項(xiang)目(mu)經理負
企業在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或(huo)經驗判斷。若有基本邏輯可尋(xun)，或(huo)許可以規避不必要的風險，了解(jie)以下基本要素成為(wei)前提條件。 一、在產品設計階段，需要考慮產品的可靠(kao)性(xing)，包括結構(gou)、性(xing)能、安全性(xing)、穩定性(xing)等方面。應采用可靠(kao)性(xing)設計方法(fa)，如冗余(yu)
項目管理(li)的四則運算，簡(jian)而言之，就是在(zai)合適(shi)的階(jie)段(duan)，針對(dui)合適(shi)的受眾進行相應的加減乘除，最(zui)終達到(dao)(dao)順利交付的目的。 第一，客戶感知做乘法。讓(rang)客戶加倍感到(dao)(dao)團隊的努力，增加其參與(yu)，同(tong)時也(ye)讓(rang)團隊感知到(dao)(dao)客戶的支持度，增加對(dui)項目建設(she)的信(xin)心(xin)。 第二(er)
變(bian)(bian)更有可能(neng)給我(wo)們帶來成(cheng)本的(de)超支、進度(du)的(de)延(yan)緩(huan)、質量(liang)的(de)不(bu)符，如何去防(fang)止我(wo)們的(de)需求變(bian)(bian)更，不(bu)斷(duan)的(de)去打破我(wo)們的(de)底線。 第(di)一點，需要建(jian)立(li)，需求有效(xiao)變(bian)(bian)更管理的(de)相(xiang)關的(de)制(zhi)(zhi)度(du)，和機制(zhi)(zhi)的(de)約束，如果沒有制(zhi)(zhi)度(du)機制(zhi)(zhi)的(de)約束，那(nei)么很有可能(neng)就會變(bian)(bian)成(cheng)口頭變(bian)(bian)更，最終(zhong)是查無
咱們(men)來聊聊一(yi)個(ge)特別重(zhong)要(yao)(yao)的(de)話(hua)題，質(zhi)量(liang)管(guan)理。首先我(wo)要(yao)(yao)問大(da)家(jia)一(yi)個(ge)問題，你(ni)們(men)覺得(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理重(zhong)要(yao)(yao)嗎？哈哈不用急著回(hui)答我(wo)知(zhi)道答案是(shi)肯定的(de)。因為質(zhi)量(liang)管(guan)理它就像咱們(men)項目(mu)的(de)脊(ji)梁骨(gu)，撐(cheng)起(qi)了整個(ge)項目(mu)的(de)榮辱(ru)興衰。想要(yao)(yao)駕馭它，首先得(de)深入(ru)了解它的(de)內涵(han)和魅(mei)力。說到(dao)質(zhi)量(liang)，大(da)
很(hen)多項(xiang)目經理把一(yi)些習慣，會帶入到項(xiang)目管理工作(zuo)中，只(zhi)有(you)踢開(kai)這些習慣，項(xiang)目經理的工作(zuo)才(cai)能整個(ge)順暢，因此項(xiang)目經理必須學(xue)會戒掉這三種壞習慣。 第(di)一(yi)，項(xiang)目經理要(yao)對加班(ban)，持有(you)最謹(jin)慎的態度，無節(jie)制的加班(ban)，只(zhi)會帶來(lai)團(tuan)隊的內卷化，增加項(xiang)目失(shi)控的風險，要(yao)
對于復雜的項目如(ru)何拆解(jie)？ 一(yi)、其(qi)實就用(yong)到項目管理當(dang)中分解(jie)這樣的一(yi)個方(fang)法，這種分解(jie)可(ke)以(yi)基于時間軸來進行(xing)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)的劃分。比如(ru)啟動(dong)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、執劃階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、執行(xing)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、監(jian)控階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、收尾階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)，每個階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)需要(yao)完成(cheng)(cheng)什么樣的交(jiao)付性的成(cheng)(cheng)果(guo)，以(yi)此判明本階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)的工作，是(shi)否可(ke)以(yi)
在我們估(gu)(gu)算(suan)(suan)成(cheng)本、資源(yuan)，和估(gu)(gu)算(suan)(suan)進度(du)的時候，是(shi)有參數(shu)估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自(zi)上而下(xia)估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自(zi)下(xia)而上估(gu)(gu)算(suan)(suan)等多種的方法，這些(xie)方法呢是(shi)各有優(you)劣。 一、對于(yu)自(zi)下(xia)而上的估(gu)(gu)算(suan)(suan)，耗(hao)時耗(hao)力(li)耗(hao)神，但是(shi)它(ta)計算(suan)(suan)的結果相對比較的精準。 二、對于(yu)類(lei)比估(gu)(gu)算(suan)(suan)而言，省(sheng)時省(sheng)力(li)省(sheng)心(xin)，同
會員體系(xi)在各類項(xiang)(xiang)目中都發(fa)揮著重(zhong)要(yao)(yao)作用(yong)，張總的化妝品項(xiang)(xiang)目便通過推出九十九元會員卡吸引(yin)了大(da)量(liang)用(yong)戶爭相購買。過去(qu)幾年，張總的化妝品業務主要(yao)(yao)依賴線(xian)下渠道(dao)，然而市場競爭愈發(fa)激烈，導(dao)致(zhi)利潤(run)空間日益縮小。為了應對這一挑戰，張總果斷改變策略(lve)，引(yin)入了一套創新
催進(jin)度始終催不上來，這(zhe)個(ge)非常的焦(jiao)頭爛(lan)額。 一(yi)、看進(jin)度的預期，是否(fou)如(ru)我們所想的比較切合實際，這(zhe)點很重要，不盲目不過分(fen)樂觀(guan)。 二、看在員工的技能(neng)的培養上面(mian)，能(neng)不能(neng)跟他的生產力相(xiang)保持一(yi)定比較均衡的輸出，這(zhe)個(ge)時(shi)候給他相(xiang)應的一(yi)些(xie)培訓(xun)，提升
盲目(mu)的(de)降低成(cheng)本(ben)，可能會適得其反，但是這三個隱形成(cheng)本(ben)，要(yao)及時砍(kan)掉。 第(di)一(yi)個，溝通成(cheng)本(ben)。溝通前要(yao)有(you)一(yi)定的(de)目(mu)的(de)性(xing)，就(jiu)事(shi)(shi)論事(shi)(shi)，把問題解決，溝通當中保持理性(xing)，不講空話，不講正確的(de)廢話。 第(di)二個，決策成(cheng)本(ben)。有(you)時候(hou)一(yi)念天(tian)堂(tang)，一(yi)念地獄，這就(jiu)要(yao)考
PMP不是一個(ge)突擊的(de)考(kao)試，需要(yao)慢(man)慢(man)改(gai)變自己(ji)的(de)習(xi)慣，拿到一個(ge)題目，要(yao)認真分析和思考(kao)，不能一上來就去(qu)猜答案，這樣(yang)的(de)話(hua)很(hen)難進步(bu)，想要(yao)做對題，至少(shao)具備如下條件。 第(di)一，熟練掌握PMP相關的(de)知識點，用實際工(gong)作生活(huo)來進行類比，加強我們的(de)對于(yu)知識的(de)
項目(mu)經理作(zuo)為(wei)項目(mu)的(de)負(fu)責人(ren)，需要(yao)做到表(biao)率作(zuo)用，在開始管別人(ren)之(zhi)前，首先要(yao)學會自我管理，加強(qiang)自律，有(you)四條基本的(de)原(yuan)則推(tui)薦。 一、目(mu)標原(yuan)則，強(qiang)調效率優先，結果導向(xiang)。 二、強(qiang)調充分發揮優勢(shi)，通(tong)過(guo)SWOT的(de)有(you)效分析，把(ba)握優勢(shi)，避免(mian)弱點，迎接機
如(ru)何判斷一(yi)(yi)個項目(mu)(mu)是否(fou)值得參與是否(fou)能(neng)夠(gou)成(cheng)功，對(dui)很(hen)多人來說基本都是憑感覺和聽(ting)別人的(de)勸說。不小心就(jiu)把自己(ji)沉浸在一(yi)(yi)個又一(yi)(yi)個坑(keng)里(li)，開始懷疑自己(ji)的(de)智商。這里(li)分享一(yi)(yi)個簡(jian)單(dan)判定的(de)方(fang)法(fa)和模式，幫(bang)助新項目(mu)(mu)開始前的(de) “成(cheng)功” 預
項目(mu)當(dang)中的(de)參(can)與(yu)者眾多(duo)，項目(mu)的(de)組織者之間的(de)沖突(tu)，要能夠有(you)效管理，要把握如下幾點。 第一點，允許(xu)和維持(chi)適度的(de)組織沖突(tu)水平，沖突(tu)能將潛(qian)在的(de)風險盡早暴露，未必(bi)是(shi)壞事(shi)。 第二點，了解各參(can)與(yu)方的(de)不同(tong)行為傾(qing)向(xiang)，知曉他們的(de)態度。 第三點，
經常有人問，項(xiang)目(mu)(mu)經理的必備素質有哪些(xie)？ 一、項(xiang)目(mu)(mu)經理需(xu)要熱愛本職工(gong)作，認(ren)清(qing)角色擺正位置。項(xiang)目(mu)(mu)經理是(shi)公(gong)司(si)領(ling)導(dao)(dao)，在項(xiang)目(mu)(mu)上的全權(quan)委托代(dai)理人，是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)的直接領(ling)導(dao)(dao)者和(he)組織(zhi)者，在尊重理解并且服從公(gong)司(si)領(ling)導(dao)(dao)的同時，通(tong)過協調討論(lun)有效溝通(tong)等(deng)等(deng)方式，充分發揮
只在(zai)一(yi)類項(xiang)目當中(zhong)，長期(qi)擔任項(xiang)目經理(li)，并不(bu)能說明他的(de)項(xiang)目管(guan)理(li)能力就很(hen)強(qiang)，項(xiang)目管(guan)理(li)和業務強(qiang)相(xiang)關，一(yi)旦脫離了原來(lai)的(de)業務，負(fu)責(ze)新(xin)項(xiang)目，就不(bu)一(yi)定能夠(gou)管(guan)好，看(kan)看(kan)下面的(de)四個(ge)誤區(qu)，有(you)沒有(you)中(zhong)招？ 一(yi)、客戶(hu)永遠是對的(de)。 二、這(zhe)人不(bu)錯，安(an)排個(ge)項(xiang)目歷練
優秀的(de)項(xiang)目經(jing)理(li)(li)的(de)六項(xiang)修(xiu)煉。 第一，升級思(si)(si)考(kao)降維打擊，要(yao)把(ba)眼光放長遠，換(huan)位(wei)思(si)(si)考(kao)，建立體系化的(de)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)的(de)思(si)(si)維。 第二，讓(rang)領導做選擇(ze)題而非判斷題，列出原因(yin)后果(guo)以及解決方案(an)，讓(rang)領導做出選擇(ze)。 第三，控制好情緒，別讓(rang)心情左右(you)理(li)(li)想，喪
項目(mu)(mu)經理最不(bu)愿意做哪幾種(zhong)項目(mu)(mu)，以(yi)下幾種(zhong)類型(xing)的(de)極端項目(mu)(mu)，盡量少做。 第(di)一(yi)，救火型(xing)項目(mu)(mu)。這(zhe)樣的(de)項目(mu)(mu)，即使最后過(guo)關(guan)，項目(mu)(mu)的(de)質量本(ben)身而言也根(gen)本(ben)無(wu)法保證(zheng)。 第(di)二，盲目(mu)(mu)型(xing)項目(mu)(mu)。由于項目(mu)(mu)所(suo)需的(de)技術(shu)沒有(you)足夠的(de)認識，做出的(de)結果往往與(yu)甲方所(suo)理想的(de)境
對于項目(mu)(mu)管理的(de)(de)發展的(de)(de)新趨勢，大家(jia)就會講路在(zai)(zai)何方，那么從傳(chuan)統的(de)(de)項目(mu)(mu)管理里面(mian)，基于PMBOK的(de)(de)第六(liu)版的(de)(de)十五(wu)至尊圖(tu)，是我們預測性生命周期模型下面(mian)，以計(ji)劃(hua)為(wei)驅動的(de)(de)主要的(de)(de)項目(mu)(mu)開展的(de)(de)方式，而在(zai)(zai)現在(zai)(zai)社會，敏捷的(de)(de)這樣的(de)(de)一個理念，廣泛的(de)(de)已(yi)經是融入到工(gong)作、學(xue)習
隨著(zhu)對管(guan)理者，特別是(shi)(shi)高管(guan)的接觸越(yue)來越(yue)多，了解越(yue)深入之后(hou)，發現影響項(xiang)目經理走向(xiang)高管(guan)的關鍵(jian)能力(li)，其實并不是(shi)(shi)能力(li)，更不是(shi)(shi)知識(shi)和興趣，而是(shi)(shi)他們的價值觀，以及對管(guan)理角色的根本(ben)認知。 第(di)一(yi)點(dian)，是(shi)(shi)否有堅(jian)強(qiang)的信念。 第(di)二點(dian)，是(shi)(shi)否在關鍵(jian)的時(shi)刻勇于
月收入兩萬以上的項(xiang)目(mu)經理，都在干什么？ 第一個(ge)，填表(biao)。成(cheng)為表(biao)哥或者(zhe)是(shi)表(biao)妹，項(xiang)目(mu)組(zu)的成(cheng)員表(biao)、項(xiang)目(mu)的進度計(ji)劃表(biao)、項(xiang)目(mu)的溝通匯報、相應的一些文檔、風險管(guan)理的登記冊等等，項(xiang)目(mu)經理打字最多的時(shi)候，就是(shi)在填表(biao)格的時(shi)候。 第二個(ge)，學(xue)技術。項(xiang)目(mu)
企業(ye)在(zai)做項目(mu)時，很多是憑老板的(de)個人(ren)感覺或經(jing)驗判斷。若有(you)基本(ben)邏(luo)輯可(ke)尋，可(ke)規避不必要的(de)風(feng)險。了解以下基本(ben)要素成為前提條件(jian)。 一、在(zai)產(chan)品設計階段(duan)，需(xu)要考慮產(chan)品的(de)可(ke)靠性(xing)，包括結(jie)構、性(xing)能、安全(quan)性(xing)、穩定性(xing)等方面。應(ying)采用可(ke)靠性(xing)設計方法，如冗(rong)余(yu)設計、
項目管(guan)理專業人(ren)士，將在未來扮演越來越重(zhong)要的(de)(de)關(guan)鍵角色，那么項目管(guan)理者，應(ying)(ying)該(gai)具(ju)備什(shen)么樣的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)，才能(neng)(neng)(neng)應(ying)(ying)對將來的(de)(de)挑戰？項目經理應(ying)(ying)該(gai)具(ju)備三個維度的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)： 一、環(huan)境能(neng)(neng)(neng)力(li)。 二(er)、行為能(neng)(neng)(neng)力(li)。 三、技術能(neng)(neng)(neng)力(li)。 可以理解認之為：
在評估項(xiang)(xiang)目可(ke)行性(xing)時，必(bi)須(xu)梳理(li)下面這些內容，再確定是否(fou)參與(yu)。至少對自己(ji)的行為與(yu)結果有(you)一個明確的預判(pan)，這些要素包括。 一、資(zi)源。確保有(you)足夠的資(zi)源和條件來(lai)實(shi)施計劃，這包括人力、物力、財力、時間等(deng)，以及與(yu)項(xiang)(xiang)目相關(guan)的信息和專業技(ji)能。 二、
俗話說，做(zuo)一行(xing)(xing)愛一行(xing)(xing)，即(ji)使不是真(zhen)愛，久而久之，長(chang)期在這個行(xing)(xing)業，耳濡目染也會有(you)一些職業病(bing)，看看如下幾條，是否中槍(qiang)了。 一、凡事都喜歡做(zuo)規劃(hua)，做(zuo)好(hao)需(xu)求分析，做(zuo)好(hao)成(cheng)本預算(suan)。 二、不管跟誰吵(chao)架(jia)，都得講策略、重過(guo)程、看結果，最后是做(zuo)復(fu)盤，
項(xiang)目(mu)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)不好，要不要換人，這(zhe)(zhe)其實有兩個因(yin)素做(zuo)(zuo)出。 第一(yi)，項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)本(ben)身。如果是項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)本(ben)身，這(zhe)(zhe)就牽扯到項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，是否易于達成，項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)前(qian)期的(de)(de)(de)估算(suan)是否合理，等(deng)諸多問題。如果把它放在(zai)人的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)個視(shi)角，要分(fen)兩個方面。 第一(yi)方面，人的(de)(de)(de)意(yi)愿的(de)(de)(de)
在(zai)項(xiang)目管理過(guo)程(cheng)中，我們拒絕范圍的(de)蔓延(yan)，防止(zhi)我們鍍(du)金的(de)行(xing)為，強調一點做(zuo)(zuo)(zuo)且且做(zuo)(zuo)(zuo)，既(ji)不多(duo)做(zuo)(zuo)(zuo)，也不少做(zuo)(zuo)(zuo)，這一點的(de)出(chu)發點，在(zai)于我們需求(qiu)的(de)獲取，來自于客戶對項(xiang)目的(de)具體(ti)的(de)要(yao)(yao)求(qiu)，這些具體(ti)的(de)要(yao)(yao)求(qiu)，我們會轉化為具體(ti)，必須要(yao)(yao)交(jiao)付(fu)的(de)工(gong)作的(de)要(yao)(yao)求(qiu)，這是(shi)前提，這也是(shi)基礎
作為項目經理(li)，做出讓客(ke)戶滿意(yi)(yi)的(de)產品，是我們的(de)終極(ji)的(de)目標(biao)，但是卻會(hui)遇到(dao)這樣(yang)或者(zhe)那(nei)樣(yang)的(de)難題，那(nei)么做好需求(qiu)分析，四招。 第一招，項目一定要清清晰目標(biao)，準確的(de)方向(xiang)，明確的(de)范圍。 第二招，多問為什么，把握需求(qiu)，了解和洞察客(ke)戶背后(hou)的(de)真(zhen)正的(de)意(yi)(yi)