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在外企(qi)和民(min)企(qi)工作(zuo)的應屆生，最容易陷入兩個(ge)職(zhi)業發展陷阱，即頻(pin)繁跳槽和一直(zhi)不跳。頻(pin)繁跳槽會(hui)(hui)讓你(ni)在 HR 眼中穩定性很差，他們會(hui)(hui)認為把你(ni)招(zhao)進來(lai)可能干幾個(ge)月又(you)要走。即使你(ni)在面試時解釋(shi)第一家公(gong)司(si)(si)是(shi)被(bei)騙了，第二家是(shi)被(bei)坑(keng)了，反正都是(shi)垃(la)圾公(gong)司(si)(si)，但 HR 仍
如何(he)正確(que)把握(wo)跳槽(cao)的(de)(de)關鍵時機(ji)(ji)？跳槽(cao)的(de)(de)實際把握(wo)有(you)點像是股(gu)票(piao)投資中的(de)(de)買(mai)入(ru)和(he)賣出(chu)點，不能頻(pin)繁跳槽(cao)和(he)入(ru)職，利益最大化的(de)(de)方式是選擇(ze)在正確(que)的(de)(de)時機(ji)(ji)出(chu)手(shou)，跳槽(cao)過(guo)于頻(pin)繁會影響市場溢(yi)價，更(geng)多人(ren)是錯過(guo)了最佳跳槽(cao)時機(ji)(ji)，浪費拿到高薪(xin) offer 的(de)(de)機(ji)(ji)會。跳槽(cao)有(you)三個關鍵
AI 時代帶來的(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)變(bian)化如下。 一(yi)、催生新崗(gang)(gang)位(wei)(wei)。許多企(qi)業制定 AI 技術(shu)應(ying)用和(he)發(fa)(fa)展戰略，產(chan)生了如人工(gong)智能產(chan)品經理、人工(gong)智能訓練師、基于機器(qi)深度學習的(de)工(gong)程師等(deng)急需崗(gang)(gang)位(wei)(wei)。這(zhe)些崗(gang)(gang)位(wei)(wei)在招聘(pin)市場火爆(bao)，薪酬可觀，發(fa)(fa)展前景良好(hao)。 二、提升(sheng)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)
2024 年不建(jian)議裸辭，但如果工(gong)(gong)作屬于以下三類(lei)，建(jian)議能換(huan)(huan)則換(huan)(huan)： 一、“屎上雕花” 類(lei)工(gong)(gong)作：工(gong)(gong)作毫(hao)無(wu)意義(yi)，即便做得再出色也(ye)無(wu)價(jia)值，只(zhi)是(shi)單純消耗勞動時間(jian)，如同在大便上雕花，雖精美但本質(zhi)依舊丑陋。 二、被不如自
找工(gong)作(zuo)是否(fou)一(yi)定要去熱門行業(ye)的探討。 一(yi)、熱門行業(ye)未必適(shi)合普(pu)通人。趨(qu)勢如(ru)(ru)天氣預報，雖(sui)有(you)預測(ce)但并非絕對，行業(ye)趨(qu)勢也是如(ru)(ru)此，站在風口豬能(neng)(neng)飛起來，但不是每只豬都能(neng)(neng)飛。如(ru)(ru)新能(neng)(neng)源(yuan)行業(ye)，今年很多光伏和新能(neng)(neng)源(yuan)汽(qi)車(che)企業(ye)在裁員，老板艱難員工(gong)也受(shou)影響。對于
四(si)(si)十(shi)五歲(sui)以后(hou)職場走下(xia)坡路，要(yao)走好(hao)需注意(yi)以下(xia)幾點(dian)。 一、工作(zuo)(zuo)穩(wen)定時。如(ru)果四(si)(si)十(shi)來歲(sui)工作(zuo)(zuo)穩(wen)定且無突出(chu)能力，不要(yao)輕易跳槽，要(yao)求穩(wen)。 二、失業時。如(ru)果失業，不要(yao)有病亂投醫，要(yao)重新梳理和定位自己，向內求，找到(dao)自身優勢。可考慮小企業，尤其是成
你的(de)職(zhi)業規劃(hua)是什么(me)(me)？這是個假(jia)大(da)空(kong)的(de)問(wen)題，為什么(me)(me)一(yi)直都(dou)(dou)在問(wen)。對于沒有職(zhi)業規劃(hua)的(de)人確實是假(jia)大(da)空(kong)了(le)，但(dan)是一(yi)個傻瓜式(shi)的(de)回答公式(shi)，照著講就不會出大(da)錯了(le)。職(zhi)業規劃(hua)可以分成(cheng)短(duan)期(qi)、中(zhong)期(qi)、長期(qi)目標(biao)，每一(yi)段目標(biao)都(dou)(dou)要和業務相關(guan)并(bing)且層層遞進。舉(ju)個例子：如果我入職(zhi)貴
一般職(zhi)場(chang)有 45 年，可(ke)分為(wei)(wei)三個階段(duan)。 一、成長期時，職(zhi)場(chang)新人(ren)有很多(duo)(duo)要(yao)確(que)定(ding)的(de)。如(ru)適合(he)做什(shen)么、核(he)心競爭(zheng)力(li)(li)在(zai)哪(na)，需(xu)學習專(zhuan)業能力(li)(li)、處理人(ren)際關系等。前期投入(ru)多(duo)(duo)后期成長快，要(yao)先定(ding)位(wei)。 二、成熟期時，有了一定(ding)經驗和職(zhi)位(wei)，核(he)心競爭(zheng)力(li)(li)體現為(wei)(wei)不(bu)可(ke)
普通職(zhi)場人想(xiang)撿漏(lou)高薪(xin)崗位(wei)，遇到(dao)以(yi)下 3 類工作千萬別(bie)猶(you)豫(yu)： 一(yi)(yi)、離(li)老(lao)板近。如總裁(cai)助理職(zhi)位(wei)，即便在三五個人的公(gong)司，當老(lao)板助理也可能拿到(dao)高薪(xin)，這與所選擇的老(lao)板有關(guan)。 二、離(li)業務(wu)近。不在后臺做職(zhi)能職(zhi)位(wei)遠(yuan)遠(yuan)支撐業務(wu)，而是在業務(wu)一(yi)(yi)線，像很(hen)
在(zai)考(kao)慮(lv)要不要跳槽時，可(ke)以回答以下三個問(wen)題： 一、明年(nian)公(gong)(gong)司(si)的發(fa)(fa)展會比今年(nian)更好(hao)嗎？公(gong)(gong)司(si)的發(fa)(fa)展方向決定(ding)個人未來，要判斷公(gong)(gong)司(si)是否(fou)在(zai)增長，是否(fou)還有紅利(li)和(he)待下去的空間，就像賣股(gu)票要選在(zai)公(gong)(gong)司(si)業務(wu)上升(sheng)期。 二、我在(zai)這家公(gong)(gong)司(si)明年(nian)會發(fa)(fa)展得更好(hao)嗎？要
一個人入職(zhi)企業首先應思考的問題不是(shi)公司發展前途、如何(he)與領導(dao)相處或如何(he)做(zuo)好本職(zhi)工作，而(er)是(shi)有朝一日準(zhun)備(bei)以(yi)何(he)種(zhong)方(fang)式離(li)開這家公司。進入職(zhi)場最終目的是(shi)有一天能(neng)離(li)開職(zhi)場做(zuo)自己的主人，入職(zhi)時想象離(li)開場景是(shi)以(yi)終為(wei)始(shi)的思考，這種(zhong)思考才是(shi)對自己真正(zheng)負責的態度(du)。
未來的工作(zuo)有四種類(lei)型。 一、是高(gao)技(ji)術(shu)、高(gao)情(qing)感(gan)，這類(lei)工作(zuo)要(yao)求(qiu)有高(gao)的知(zhi)識技(ji)能(neng)，同時(shi)要(yao)有高(gao)的情(qing)感(gan)投入(ru)度，比(bi)如(ru)心理咨詢師(shi)，既要(yao)有專(zhuan)業技(ji)術(shu)支(zhi)撐(cheng)，又(you)要(yao)有良(liang)好的共情(qing)能(neng)力。 二、是高(gao)技(ji)術(shu)、低情(qing)感(gan)，要(yao)求(qiu)具(ju)備高(gao)的知(zhi)識技(ji)能(neng)，但對情(qing)感(gan)投入(ru)需求(qiu)不大，像(xiang)機
職場開年(nian)(nian)規劃(hua)這樣做輕(qing)松一整年(nian)(nian)。年(nian)(nian)度(du)規劃(hua)應在合適(shi)周期進行，不能只是空想(xiang) “我要(yao)發大財”，那樣毫無意義，對于年(nian)(nian)度(du)規劃(hua)，可從(cong)以下三點思考： 一、想(xiang)清楚事情的短期發展。就像做事先畫圖紙，這樣會讓事情變得(de)得(de)心應手。
不要被工作穩定(ding)(ding)所(suo)害(hai)，探討了穩定(ding)(ding)的(de)真正含義以(yi)及個(ge)人(ren)(ren)成長與工作穩定(ding)(ding)的(de)關系。 一、追(zhui)求穩定(ding)(ding)工作的(de)現(xian)狀與誤(wu)區(qu)。 1. 現(xian)狀。經濟不景氣、職場競爭(zheng)激烈，人(ren)(ren)們怕(pa)裁員降薪，更追(zhui)求工作穩定(ding)(ding)，目標多為進事業編或央國企，導(dao)致工作更難找。
有(you)(you)些人(ren)在(zai)職業(ye)發展中不(bu)同(tong)境遇(yu)的(de)原(yuan)因，以及哪些慣(guan)性會(hui)導(dao)致(zhi)被淘汰，還提到(dao)在(zai)危(wei)(wei)機(ji)中如何抓住機(ji)會(hui)。 一、不(bu)同(tong)職業(ye)境遇(yu)的(de)原(yuan)因探討。 1. 現象對比。有(you)(you)的(de)人(ren)六十歲還很搶手，有(you)(you)的(de)人(ren)三十多歲就(jiu)面臨(lin)職業(ye)危(wei)(wei)機(ji)，探討其中的(de)規律(lv)和邏輯。
主題是(shi) 35 + 職(zhi)(zhi)場(chang)女性(xing)的順(shun)境——找(zhao)尋工(gong)(gong)作(zuo)的意義(yi)感(gan)。35 歲是(shi)人生(sheng)的黃(huang)金分割(ge)線(xian)。女性(xing)在(zai)這個階段可(ke)能剛生(sheng)育(yu)完重返職(zhi)(zhi)場(chang)，可(ke)能小有成就，也可(ke)能是(shi)普通小職(zhi)(zhi)員。如(ru)果存(cun)在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)困惑，可(ke)能是(shi)沒有找(zhao)到工(gong)(gong)作(zuo)的意義(yi)感(gan)，可(ke)以(yi)從積累、系(xi)統(tong)、
每個(ge)人職(zhi)業生涯中可能會遇(yu)到以下 5 個(ge)卡點： 一、工(gong)作沒(mei)動力，找不(bu)到成就(jiu)感。 二、不(bu)清楚自己(ji)的(de)優勢，找不(bu)到核心(xin)競爭力。 三(san)、工(gong)作三(san)年以上，但沒(mei)有明確的(de)職(zhi)業規劃，對(dui)未來感到迷茫，不(bu)知道該(gai)走專家(jia)路(lu)線(xian)(xian)還是管理路(lu)線(xian)(xian)。 四、想
關(guan)于跳(tiao)槽有以下(xia)幾點(dian)思(si)考： 一(yi)(yi)、該不(bu)該跳(tiao)。在一(yi)(yi)家公司通常要做到(dao)兩年(nian)，才能對公司、行業和(he)所(suo)在領域(yu)有相對完整(zheng)的認知，如(ru)果只做幾個月(yue)或(huo)一(yi)(yi)年(nian)就(jiu)離(li)開，行業標簽和(he)專(zhuan)業標簽還未(wei)貼上，資源未(wei)真正成為(wei)自(zi)己的資源，所(suo)以盡(jin)可能在一(yi)(yi)家公司待到(dao)將近兩年(nian)是較(jiao)好的參
外企(qi)福利、待遇、發(fa)展、公平性等方面具(ju)有(you)優勢，且對女生(sheng)友好，但很多人(ren)因(yin)覺(jue)得其(qi)要求高、需求少而望而卻步，只要解決以下四個問題，普通人(ren)也能進外企(qi)： 一、篩選(xuan)心儀外企(qi)公司： 1、國家地區：優選(xuan)歐美企(qi)業，文化氛(fen)圍好、注重(zhong)生(sheng)活儀式(shi)感(gan)、工(gong)作生(sheng)
規劃職業(ye)生(sheng)涯四(si)個階(jie)段的思路(lu)： 第(di)一階(jie)段（剛(gang)畢(bi)業(ye) 1 - 3 年） 主題：“我能(neng)做(zuo)什么” 要求(qiu)：具備探索(suo)精神，通過多種(zhong)嘗試和體(ti)驗(yan)挖掘(jue)職業(ye)興趣(qu)，明(ming)確未來方向。 第(di)二階(jie)段（工作 3 - 8 年，黃金
40 歲以(yi)上的(de)人找工作越來越難，常因年(nian)齡面(mian)臨求職(zhi)危機。以(yi)下是(shi)一(yi)些求職(zhi)建(jian)議。 一(yi)、調(diao)整預(yu)期(qi)，降(jiang)低目標。過(guo)了 40 歲，心力、體(ti)力和(he)思維與年(nian)輕(qing)人有(you)差(cha)距，企業不(bu)會(hui)花同(tong)樣成(cheng)本雇年(nian)紀(ji)大的(de)員(yuan)工，所以(yi)薪酬、職(zhi)級和(he)公司規模等預(yu)期(qi)要(yao)適度降(jiang)低。比如 41
許多人(ren)(ren)會對(dui)公司(si)邊裁人(ren)(ren)邊招人(ren)(ren)感(gan)到焦慮迷茫，原因是公司(si)想裁掉(diao)薪(xin)(xin)酬高的(de)老員(yuan)工，招聘更便宜且精力(li)充沛的(de)年輕人(ren)(ren)。比如： 一(yi)、一(yi)個人(ren)(ren) 23 歲(sui)大學畢業工作 5 年后到 28 歲(sui)，能(neng)力(li)和(he)薪(xin)(xin)酬都有所提(ti)升，但此(ci)后工作開始重復，能(neng)力(li)難(nan)以(yi)繼續提(ti)升。
中(zhong)高級崗位（年薪 40 萬以上）求職借(jie)助獵(lie)(lie)頭找工作的四個要素如下(xia)： 一(yi)、讓獵(lie)(lie)頭看(kan)到你。中(zhong)高管(guan)人員可(ke)能(neng)已(yi)有獵(lie)(lie)頭聯系方式，若沒有，可(ke)梳(shu)理一(yi)份完(wan)整簡歷并曝光在領英、脈(mo)脈(mo)、獵(lie)(lie)聘等招聘或社交(jiao)平臺上，凸顯核心關鍵詞和關鍵能(neng)力，方便獵(lie)(lie)頭發(fa)現。
年輕(qing)人在(zai)大(da)公(gong)(gong)司(si)和(he)小(xiao)公(gong)(gong)司(si)之間的求職選擇(ze)困難(nan)，并介紹了未來小(xiao)公(gong)(gong)司(si)的發展趨(qu)勢以(yi)及如何識別挑選有(you)潛力的小(xiao)公(gong)(gong)司(si)。 一(yi)、大(da)公(gong)(gong)司(si)與小(xiao)公(gong)(gong)司(si)的求職選擇(ze)困難(nan)。 1. 不同觀點。有(you)人認為(wei)小(xiao)公(gong)(gong)司(si)機會(hui)多、升(sheng)值快(kuai)、發展空間大(da)。也(ye)有(you)人覺得小(xiao)公(gong)(gong)司(si)不好
金九銀時到(dao)了(le)，無論你是正在找工(gong)作(zuo)，還是準(zhun)備換工(gong)作(zuo)，這八個找工(gong)作(zuo)的(de)正確步驟，一(yi)定能夠用上。 第一(yi)步，從我出發，找工(gong)作(zuo)的(de)第一(yi)步，必須是你自己想清楚你的(de)職業階段(duan)，除了(le)金錢(qian)回報對你而言，下層工(gong)作(zuo)最需要解決(jue)的(de)問題是什(shen)么？有人需要更大的(de)平(ping)臺(tai)，有人
在選擇工(gong)作(zuo)時，人(ren)們常(chang)陷入誤區(qu)，要么(me)因(yin)錢(qian)接(jie)受不喜歡的(de)工(gong)作(zuo)，要么(me)因(yin)錢(qian)少放(fang)棄喜歡的(de)工(gong)作(zuo)。但(dan)一個(ge)人(ren)真正做成(cheng)事的(de)前提是(shi)足夠喜歡和(he)熱愛工(gong)作(zuo)，即便短期(qi)回報不佳也愿投入時間精力(li)。從這(zhe)個(ge)意(yi)義上講(jiang)，挑(tiao)選工(gong)作(zuo)主要看三點。 一、是(shi)公(gong)司(si)和(he)業務的(de)成(cheng)長性。若(ruo)公(gong)司(si)和(he)
今年(nian)高考(kao)錄取工(gong)(gong)作基本(ben)結束，高校(xiao)和專(zhuan)(zhuan)業(ye)格局有變化，警校(xiao)及(ji)定向師范生受熱(re)捧。兩(liang)財一(yi)貿等專(zhuan)(zhuan)業(ye)熱(re)度(du)下降，就業(ye)壓力(li)下名校(xiao)名企光環(huan)不(bu)敵(di)編制優勢。面對嚴峻就業(ye)形(xing)勢，選工(gong)(gong)作可參(can)考(kao)兩(liang)個標準 一(yi)、是否(fou)喜歡，若工(gong)(gong)作僅為薪水，不(bu)值得投入更多時(shi)間精力(li)，在(zai)市(shi)場環(huan)
有人抱(bao)怨(yuan)老(lao)板壓榨(zha)，工(gong)作量(liang)加但工(gong)資不(bu)漲。其實老(lao)板壓榨(zha)不(bu)了我們，工(gong)資由供(gong)求關(guan)系決(jue)定。崗位(wei)(wei)競爭激(ji)烈導致工(gong)作量(liang)增加工(gong)資不(bu)漲，我們抱(bao)怨(yuan)是為現狀找合(he)理性。職場發展有三個真相。 一、是職業發展不(bu)順時應分析行業、公司、崗位(wei)(wei)、自身認知(zhi)能力問題找解決(jue)方案
阻礙職場發(fa)展(zhan)的三(san)個因素如下。 一、缺乏(fa)持(chi)續學習。不(bu)主動(dong)學習新知識和新技能(neng)，難以適應行業(ye)變化(hua)和職位(wei)要(yao)求，會錯(cuo)失(shi)晉升和成長機會。 二、溝通不(bu)暢。無法(fa)有效溝通或避(bi)免交流，可能(neng)致(zhi)使團隊合作不(bu)順暢，錯(cuo)失(shi)協作和學習機會，影響職業(ye)形(xing)象和晉升空(kong)
想跳槽，建議提(ti)前(qian)擬(ni)定兩個(ge)(ge)半月的(de)計劃，包(bao)括四個(ge)(ge)階(jie)段，每(mei)個(ge)(ge)階(jie)段對(dui)應不同問(wen)題。 一(yi)、醞釀期（半個(ge)(ge)月）：關(guan)鍵詞是選對(dui)好的(de)時(shi)(shi)機，最值錢的(de)時(shi)(shi)候跳槽，即在(zai)公司業務上行期、一(yi)個(ge)(ge)項目拿到一(yi)定成績的(de)時(shi)(shi)候跳槽，能給你很好的(de)背書，千萬不要等公司業務黃了，否(fou)則