已加入本站3916天 , 點擊量：25813 次
誰都不會否認公司中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)(de)重要性(xing)。毫不夸張的(de)(de)說，一家企業(ye)的(de)(de)良性(xing)運營(ying)很(hen)大(da)(da)程度上取決(jue)于企業(ye)的(de)(de)中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)。企業(ye)發展贏在中層(ceng)(ceng)。企業(ye)的(de)(de)中層(ceng)(ceng)起著承(cheng)上啟下的(de)(de)作用，肩負的(de)(de)責(ze)任非常大(da)(da)。上要對高層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)負責(ze)，下要對基層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)負責(ze)，責(ze)任大(da)(da)、壓力(li)大(da)(da)、工作負荷大(da)(da)，
一(yi)個(ge)公(gong)司(si)從初創期到(dao)發(fa)展(zhan)期，如何來解決這個(ge)公(gong)司(si)的(de)成長(chang)過(guo)程當中，遇到(dao)的(de)這些問(wen)(wen)題(ti)呢？這里邊核心(xin)重(zhong)要(yao)的(de)關鍵點(dian)是(shi)干(gan)部。我們(men)看到(dao)為(wei)什(shen)么干(gan)部那么重(zhong)要(yao)呢？說沒有干(gan)部為(wei)什(shen)么解決問(wen)(wen)題(ti)呢？各位看一(yi)看，一(yi)個(ge)公(gong)司(si)只有有優(you)(you)秀的(de)管理人員(yuan)，優(you)(you)秀的(de)管理人員(yuan)是(shi)干(gan)嘛的(de)？
一(yi)個單位的(de)中(zhong)層(ceng)到底應該怎么當(dang)。孔(kong)子團隊中(zhong)最有(you)(you)心機最聰明的(de)是(shi)子貢，在(zai)史記當(dang)中(zhong)記載了子貢的(de)一(yi)段故事，叫存魯亂齊亡吳而(er)霸越子貢一(yi)出天下亂。這子貢特別有(you)(you)整合能力，特別有(you)(you)說服能力，特別有(you)(you)溝(gou)通交流的(de)方法(fa)。 有(you)(you)一(yi)天子貢向孔(kong)子來匯(hui)報好消息(xi)，說國君任命
一(yi)個公司里最(zui)憋屈(qu)的是(shi)誰？中(zhong)層(ceng)。因為中(zhong)層(ceng)有很(hen)多的兩難，他不(bu)但(dan)夾(jia)在老(lao)板和員(yuan)工(gong)中(zhong)間，他還(huan)夾(jia)在執(zhi)行和管理中(zhong)間，自己的執(zhi)行都遇到卡點(dian)了(le)啊，還(huan)要先去幫員(yuan)工(gong)去梳理。他還(huan)夾(jia)在成(cheng)本(ben)和效果(guo)中(zhong)間，他要保(bao)證效果(guo)，成(cheng)本(ben)就要上升(sheng)，要控制(zhi)成(cheng)本(ben)效果(guo)就要下降，就真的很(hen)難選。
教練(lian)式領(ling)導(dao)力(li)是一(yi)種基于信任和合(he)作(zuo)的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)模式。它的(de)(de)核心是幫助(zhu)員(yuan)(yuan)(yuan)工和團隊成員(yuan)(yuan)(yuan)發(fa)掘潛(qian)能，提高個人和團隊績效，從而(er)實現(xian)組(zu)織目標。與(yu)傳統的(de)(de)指令(ling)式領(ling)導(dao)相比，教練(lian)式領(ling)導(dao)更注重(zhong)(zhong)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)自(zi)主性和參(can)與(yu)度，注重(zhong)(zhong)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)學(xue)習和成長(chang)，注重(zhong)(zhong)建立健(jian)康的(de)(de)溝通和關系，從而(er)激發(fa)
中層干(gan)部(bu)怎(zen)(zen)么當？中層干(gan)部(bu)呢(ni)(ni)確實不太容(rong)易，就(jiu)你(ni)夾在(zai)中間吧，你(ni)感(gan)覺呢(ni)(ni)又不完全是做(zuo)(zuo)(zuo)策略部(bu)署，同時呢(ni)(ni)又不能只是把自己手頭的事情做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)。那怎(zen)(zen)么辦呢(ni)(ni)？中國的文化呀博大精深。孔子呢(ni)(ni)曾經(jing)呢(ni)(ni)就(jiu)做(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)如(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)中層管理者一個很有效的論(lun)述。咱們用現代表述方式，四個字，
<p>管(guan)理(li)當中不要當一(yi)個(ge)傳聲筒，是(shi)個(ge)人都知道，可是(shi)很少人能夠理(li)解傳聲筒和承上(shang)啟下真正的區別在哪(na)里。假設今天有一(yi)個(ge)下屬打破了一(yi)片玻(bo)璃，這個(ge)玻(bo)璃大概需要2000塊錢。按公司的規(gui)定，他需要賠償。但(dan)是(shi)這個(ge)下屬剛剛工(gong)作沒多(duo)久，收入也不高。
基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者上面就是中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者，一(yi)個(ge)中層(ceng)(ceng)往往要(yao)面對著(zhu)五六個(ge)基層(ceng)(ceng)，人員(yuan)再多，精力有限，便(bian)顧不(bu)過來(lai)。你(ni)很勤奮，每(mei)天(tian)把基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者的(de)工作(zuo)跟進(jin)的(de)緊緊的(de)，但總是不(bu)會變動，調(diao)整，高(gao)層(ceng)(ceng)還要(yao)經(jing)常看著(zhu)你(ni)的(de)進(jin)度，給(gei)你(ni)指點(dian)。直(zhi)到高(gao)層(ceng)(ceng)找到了一(yi)個(ge)更好的(de)人來(lai)代(dai)替(ti)你(ni)，拍(pai)拍(pai)你(ni)
國際教練聯合會(hui)將教練定義(yi)為教練（coaching）是一個(ge)激(ji)發思考與創意的過程，啟發被教練者在(zai)個(ge)人(ren)素質(zhi)及專業技(ji)能上極致地發揮潛能。在(zai)團隊管理重(zhong)，教練就是一種以(yi)員工(gong)為中(zhong)心(xin)，對(dui)員工(gong)采取計劃性、針對(dui)性和持續性的啟發式輔導行為。 教練相信每個(ge)人(ren)都有(you)
做好(hao)團隊管理(li)同(tong)步(bu)協作的(de)三(san)個問(wen)題 如果(guo)一(yi)(yi)個團隊的(de)運作要(yao)保持同(tong)步(bu)，那么成員的(de)工作是做不完的(de)。群(qun)體同(tong)步(bu)不是一(yi)(yi)勞永逸的(de)事情，它(ta)需(xu)要(yao)持續的(de)激勵和關注(zhu)。一(yi)(yi)個步(bu)調一(yi)(yi)致的(de)團隊意(yi)味著(zhu)你要(yao)定期(qi)維(wei)護，每周或(huo)至少每月就(jiu)要(yao)問(wen)一(yi)(yi)次以下三(san)個問(wen)題: 1.我(wo)們是否頭腦清(qing)
我們看到中(zhong)層管(guan)理者也有(you)(you)特質，中(zhong)層管(guan)理者也有(you)(you)自己(ji)的(de)特性。你(ni)發現他有(you)(you)畫像。 1、中(zhong)層管(guan)理者第一個特征一般都很正面。什么是(shi)(shi)正面？就是(shi)(shi)不抱怨，遇到挑戰，遇到困難，凡(fan)事(shi)往好(hao)處(chu)想，凡(fan)事(shi)往好(hao)處(chu)干，不是(shi)(shi)抱怨上司(si)，不是(shi)(shi)指責(ze)他人，然后很正面，很積極，很陽
作為一名中層管(guan)理者，向(xiang)上管(guan)理能力的提升是(shi)非常重要的,下面是(shi)一些建議。 1、建立良(liang)(liang)好的溝(gou)通(tong)渠道。與上級建立良(liang)(liang)好的溝(gou)通(tong)渠道，以確保他(ta)們(men)了解你的工(gong)作成果、困難(nan)和挑(tiao)戰。在(zai)溝(gou)通(tong)時，要注(zhu)意用簡單的語言表達清(qing)晰，讓上級明(ming)白(bai)你的意圖(tu)。 2、提前
作為一(yi)(yi)(yi)(yi)家企業的(de)(de)中(zhong)層管(guan)理，這五點毛(mao)病一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)要克服。 1、就是抱怨(yuan)的(de)(de)毛(mao)病，當你沒有完成一(yi)(yi)(yi)(yi)件事情(qing)的(de)(de)時候，千萬(wan)不(bu)要一(yi)(yi)(yi)(yi)味(wei)的(de)(de)去抱怨(yuan)。抱怨(yuan)它是一(yi)(yi)(yi)(yi)種毒(du)瘤，不(bu)要用(yong)這種毒(du)瘤在你身上(shang)留(liu)下隱(yin)患，做老(lao)板的(de)(de)人，一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)不(bu)會聽你的(de)(de)抱怨(yuan)話(hua)，越抱怨(yuan)只能讓你變得不(bu)優秀，你還樂
<p>我們大多數人(ren)(ren)(ren)(ren)都知道“按照你(ni)所希望被對(dui)待(dai)的方式去(qu)(qu)對(dui)待(dai)別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)”，其(qi)中蘊(yun)含了一(yi)條黃(huang)金法(fa)則;我們要像(xiang)對(dui)待(dai)自己一(yi)樣去(qu)(qu)對(dui)待(dai)他人(ren)(ren)(ren)(ren)。這(zhe)句格(ge)言似(si)乎(hu)為公民社會提供了基礎，公民社會中的每個人(ren)(ren)(ren)(ren)需要考(kao)慮自己的行
若問誰在(zai)公(gong)司里(li)最受氣(qi)，往往是(shi)中層管理者，為什(shen)么(me)？因為總在(zai)夾縫中生存，上級持續(xu)給壓(ya)力，下屬(shu)動(dong)不動(dong)有怨氣(qi)，協作(zuo)部(bu)門時(shi)不時(shi)陰陽怪氣(qi)，外(wai)部(bu)的(de)(de)客戶的(de)(de)挑(tiao)剔(ti)就從來都沒停過。你就一會(hui)兒(er)的(de)(de)給自己鼓勁，一會(hui)兒(er)你就很想(xiang)躺平擺爛，搞得(de)自己都快精神(shen)分裂了(le)。你看真的(de)(de)是(shi)
1、以(yi)身作(zuo)(zuo)則(ze)。管理者(zhe)的(de)言行舉止對員工都(dou)具有示(shi)范性、教育(yu)性和影響力，起到耳(er)濡目染、潛移默(mo)化的(de)引(yin)領作(zuo)(zuo)用。 2、知人善(shan)用。根據每個員工的(de)特長特點進行崗(gang)位任務分配，充(chong)分激(ji)發其積極性和發揮(hui)潛能。 3、溝通(tong)協調。具備良好的(de)溝通(tong)能力，其中(zhong)又以(yi)
大橫(heng)琴集(ji)團第二期培(pei)訓(xun)(xun)(xun)師“戰隼”計劃訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)營《關鍵人才(cai)能力復制學習項目》歷時近4個月(yue)于4月(yue)下旬(xun)在(zai)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)學院(yuan)順利(li)結營，集(ji)團領(ling)導、培(pei)訓(xun)(xun)(xun)學院(yuan)特聘顧問(wen)通用管理(li)首席(xi)專家何焰老師及訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)營學員(yuan)們共同見證這重(zhong)要的時刻 大橫(heng)琴集(ji)團領(ling)導
在實地(di)指導(dao)(dao)(dao)企業(ye)時發(fa)現很多人(ren)不了解公(gong)司(si)中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)，這會導(dao)(dao)(dao)致團(tuan)(tuan)隊(dui)無法發(fa)展(zhan)。企業(ye)要正確認識中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的重要性。 一、中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)公(gong)司(si)的中流砥(di)柱，起承(cheng)上(shang)啟下的作用，像橋梁連接高(gao)層(ceng)和(he)基層(ceng)員工。他(ta)們要理(li)解公(gong)司(si)戰略(lve)目標(biao)，明(ming)確團(tuan)(tuan)隊(dui)工作方向，帶領(ling)大(da)家(jia)前進，同(tong)
一(yi)個單位(wei)的(de)中(zhong)層領導用一(yi)個詞概括就是(shi)“將尾兵(bing)頭”，領導為(wei)帥，中(zhong)層為(wei)將，員工為(wei)兵(bing)。作為(wei)這么(me)一(yi)個承上啟下的(de)角色，如何做好選擇尤(you)為(wei)重要。學(xue)會五“力(li)(li)”不費(fei)力(li)(li)。 1、參(can)謀力(li)(li)。你不參(can)與決策，但(dan)參(can)與決策
職(zhi)場中(zhong)我(wo)們(men)難免會(hui)遇到很多的(de)(de)問題，而(er)這之中(zhong)90%的(de)(de)問題源自于(yu)人(ren)與(yu)人(ren)之間的(de)(de)溝通(tong)(tong)。作(zuo)為中(zhong)層(ceng)管理者的(de)(de)你(ni)，或(huo)許(xu)與(yu)上司(si)的(de)(de)溝通(tong)(tong)中(zhong)也會(hui)有(you)或(huo)多或(huo)少的(de)(de)問題。對于(yu)上司(si)而(er)言，職(zhi)位賦予他更高(gao)的(de)(de)權(quan)力。而(er)作(zuo)為中(zhong)層(ceng)管理者的(de)(de)我(wo)們(men)，權(quan)責(ze)是非常有(you)限的(de)(de)。在這種情(qing)況下，我(wo)們(men)又該(gai)怎么(me)
1、愛抱怨(yuan)。老板交代的(de)事情沒(mei)有(you)完成，他不(bu)會客(ke)觀(guan)的(de)去(qu)分析沒(mei)有(you)完成的(de)原因(yin)。然后復盤下次(ci)做的(de)更好，而是(shi)(shi)跟老板抱怨(yuan)什(shen)么部(bu)署不(bu)配合，能力不(bu)行，資源(yuan)也不(bu)足，反正自(zi)己都(dou)沒(mei)有(you)任(ren)何的(de)責任(ren)，那都(dou)是(shi)(shi)別人在拖后腿。 2、不(bu)愿意當配角。過分的(de)英雄(xiong)主義(yi)，你看一(yi)個
領導者的(de)(de)任務很簡單：完成工作，發展人才(cai)。但(dan)時間與成本的(de)(de)壓(ya)力限制了后者，現(xian)在(zai)教練型領導則(ze)能夠帶(dai)來(lai)雙重的(de)(de)效果。教練是情商的(de)(de)實踐，需要領導者表現(xian)出極高的(de)(de)素質：同理心、正(zheng)直和平衡，以及在(zai)大多數情況下(xia)從根本上采取不同的(de)(de)方式來(lai)對待員工的(de)(de)意愿。如果想讓教
能(neng)力(li)(li)(li)(li)其實不是(shi)(shi)練出來的(de)，我們要(yao)育人。結果(guo)的(de)背后是(shi)(shi)能(neng)力(li)(li)(li)(li)，那(nei)么能(neng)力(li)(li)(li)(li)呢(ni)我們經常去講說，我特別期望(wang)這(zhe)個(ge)能(neng)力(li)(li)(li)(li)。我要(yao)給他(ta)(ta)開會(hui)了，我也培訓他(ta)(ta)了，我要(yao)輔導他(ta)(ta)了，他(ta)(ta)為什么就(jiu)(jiu)沒能(neng)力(li)(li)(li)(li)呢(ni)？一做就(jiu)(jiu)錯，就(jiu)(jiu)出不來很好的(de)結果(guo)。其實很重要(yao)的(de)一句話就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)能(neng)力(li)(li)(li)(li)根本(ben)不是(shi)(shi)講出來的(de)，也不
當(dang)企業制(zhi)定了總體(ti)目(mu)(mu)標(biao)后(hou)，分解(jie)成各個(ge)(ge)(ge)部門(men)目(mu)(mu)標(biao)，最(zui)后(hou)再到(dao)員工個(ge)(ge)(ge)人目(mu)(mu)標(biao)，這個(ge)(ge)(ge)過程(cheng)當(dang)中就(jiu)會產(chan)生(sheng)目(mu)(mu)標(biao)的矛盾(dun)性。部門(men)之(zhi)間目(mu)(mu)標(biao)的矛盾(dun)性，員工個(ge)(ge)(ge)人之(zhi)間目(mu)(mu)標(biao)的矛盾(dun)性。比如說公司(si)計劃今年要提高(gao)盈利(li)，需(xu)要提高(gao)銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)和(he)降低成本。倉儲部門(men)要求降低庫存(cun)，銷(xiao)(xiao)售(shou)部要求供貨(huo)
下面分享的(de)(de)26個酒(jiu)店(dian)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)技(ji)(ji)巧、目的(de)(de)是(shi)幫助一線崗位(wei)上的(de)(de)酒(jiu)店(dian)人提升管(guan)理(li)技(ji)(ji)能。 26條(tiao)工(gong)作(zuo)規范技(ji)(ji)巧 1.原則(ze)：最重要原則(ze)是(shi)態(tai)度(du)(du)決(jue)定一切。態(tai)度(du)(du)包括對工(gong)作(zuo)的(de)(de)態(tai)度(du)(du)、對客人的(de)(de)態(tai)度(du)(du)、對學習態(tai)度(du)(du)和對解決(jue)問題的(de)(de)態(tai)度(du)(du)等等。 2.氛圍：友好、
一(yi)、很(hen)多老板會喜歡業(ye)務標兵，但實際(ji)上業(ye)務標兵以外呢(ni)，什么樣的(de)(de)人適(shi)合做(zuo)中(zhong)層。我有幾個比較好的(de)(de)問(wen)題分享給你。 二、結(jie)合今年的(de)(de)業(ye)務目標，你是怎么考慮團隊配置的(de)(de)，看(kan)他組建團隊的(de)(de)能力。阿里培養基層干部，最重要(yao)(yao)的(de)(de)就是要(yao)(yao)學會這個。 三、面(mian)臨一(yi)
<p>能干的(de)干部。<br /> 第一個，把面子做給(gei)上級(ji)(ji)。任何事情先講(jiang)，這(zhe)(zhe)是上級(ji)(ji)領(ling)導(dao)有(you)(you)方，我才去執行(xing)的(de)，你(ni)就很安全。這(zhe)(zhe)個事情是受到上級(ji)(ji)的(de)指示，他(ta)就不會覺得你(ni)在威脅(xie)他(ta)。功臣(chen)有(you)(you)兩種，一種是被上級(ji)(ji)嘉獎(jiang)的(de)，一種是被上級(ji)(ji)殺的(de)。殺
在管理(li)(li)領(ling)域內，我們較(jiao)多(duo)地(di)探(tan)討高層領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)、基層領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)，但往往忽視了企(qi)(qi)業中堅力(li)(li)量的(de)管理(li)(li)能力(li)(li)，它上(shang)承(cheng)高層領(ling)導(dao)(dao)的(de)戰略思維，下啟(qi)基層員工的(de)具體執行，形(xing)成(cheng)了一股無形(xing)的(de)紐帶，夯實(shi)了企(qi)(qi)業的(de)根(gen)基，貫穿(chuan)了企(qi)(qi)業運營的(de)方方面(mian)面(mian)。 中層管理(li)(li)者(zhe)肩負著通(tong)過(guo)有效(xiao)管理(li)(li)
首先這個(ge)老板要有(you)一(yi)個(ge)意識(shi)，就(jiu)是(shi)說(shuo)我跟中層(ceng)領導是(shi)一(yi)條船上的人(ren)，我們(men)共同在創這個(ge)事業要轉變(bian)一(yi)個(ge)理念，不(bu)能有(you)身份上的歧視(shi)。我是(shi)老板，中層(ceng)不(bu)管你(ni)(ni)多有(you)能力，你(ni)(ni)是(shi)打工的，你(ni)(ni)們(men)是(shi)事業的合伙人(ren)，是(shi)不(bu)是(shi)法律上的產(chan)權(quan)上的合伙人(ren)，那是(shi)另外(wai)一(yi)回事，但(dan)就(jiu)事業本(ben)身來說(shuo)
<p>一個(ge)單位的中層領導用(yong)一個(ge)詞概括就是“將(jiang)尾(wei)兵頭”，領導為帥，中層為將(jiang)，員工(gong)為兵。作為這么一個(ge)承上啟(qi)下(xia)的角色，如(ru)何做好選擇尤為重(zhong)要(yao)。學(xue)會五“力”不(bu)