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一(yi)家企(qi)(qi)(qi)業團隊執行力差，這才是老(lao)板最頭(tou)疼的事情(qing)。因為(wei)下面的員工(gong)很多是踢一(yi)下動一(yi)下，推一(yi)下才走(zou)一(yi)下。但是一(yi)家企(qi)(qi)(qi)業的執行力的好壞又決定了這家企(qi)(qi)(qi)業的成果，連經營之(zhi)神(shen)松下幸(xing)之(zhi)助都說企(qi)(qi)(qi)業的成功百分之(zhi)二十(shi)在于決策，而百分之(zhi)八十(shi)都在于執行。一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業永遠只做
有很多人說(shuo)(shuo)，老師你(ni)能不(bu)能給我們(men)員工培訓，開個(ge)(ge)會，提高(gao)一(yi)(yi)下他的執(zhi)(zhi)行(xing)能力(li)(li)。我說(shuo)(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)話題，首先你(ni)這(zhe)么說(shuo)(shuo)的話，它是(shi)個(ge)(ge)偽(wei)命題。我說(shuo)(shuo)執(zhi)(zhi)行(xing)能力(li)(li)它不(bu)屬于個(ge)(ge)人能力(li)(li)，是(shi)我們(men)管理(li)體系(xi)中所反(fan)射出來的一(yi)(yi)個(ge)(ge)東(dong)西，一(yi)(yi)個(ge)(ge)執(zhi)(zhi)行(xing)體系(xi)知道吧？一(yi)(yi)件事兒沒有達到(dao)執(zhi)(zhi)行(xing)結果(guo)有三個(ge)(ge)原因。
讓你(ni)的(de)(de)(de)員(yuan)工更(geng)有執行力(li)，那(nei)就做(zuo)(zuo)好(hao)以下九點，一定要(yao)看到最后。 1、管理是(shi)盯出來(lai)的(de)(de)(de)。俗話(hua)說(shuo)得(de)好(hao)，萬事(shi)(shi)不跟蹤，到頭一場空。員(yuan)工不一定會(hui)做(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)安排的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，但(dan)一定會(hui)做(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)檢查(cha)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)。換句(ju)話(hua)說(shuo)，員(yuan)工不喜(xi)歡做(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)安排的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，喜(xi)歡做(zuo)(zuo)跟自己(ji)的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情。潛力(li)是(shi)
執行力(li)是啥呢？簡單(dan)來說(shuo)就是做(zuo)事的(de)態度(du)加能力(li)，拿到任務之后，能不能積極努(nu)力(li)的(de)去做(zuo)，這是態度(du)，能不能做(zuo)好(hao)(hao)，這是能力(li)。我(wo)以前帶過(guo)一個銷售，很有(you)悟性，教的(de)東(dong)西一學(xue)就會銷售技巧(qiao)，專業知識都掌握的(de)很好(hao)(hao)，學(xue)歷高，口才也好(hao)(hao)，人才難得，所以我(wo)把它當做(zuo)重點來培
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力到底(di)是什么(me)呢(ni)？你會發(fa)現一個(ge)事情啊，就是好多公司哈，他(ta)(ta)在(zai)做這(zhe)個(ge)主管(guan)的(de)(de)(de)(de)需求調(diao)查的(de)(de)(de)(de)時候，培(pei)(pei)訓(xun)需求調(diao)查的(de)(de)(de)(de)時候，都(dou)會說到他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)下屬呢(ni)需要(yao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)，然后很(hen)多的(de)(de)(de)(de)外(wai)訓(xun)課程都(dou)有這(zhe)個(ge)員工贏在(zai)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)啊，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力怎(zen)么(me)著怎(zen)么(me)著的(de)(de)(de)(de)哈，這(zhe)些(xie)培(pei)(pei)訓(xun)為(wei)什么(me)我們經理級(ji)為(wei)什么(me)
執(zhi)行不到(dao)位，一(yi)切都是(shi)(shi)零。領導安(an)排工作下去(qu)，讓員工按照計劃和目標執(zhi)行，等到(dao)驗(yan)收時卻(que)得不到(dao)想要的結果(guo)，公司也實(shi)現(xian)不了效(xiao)益(yi)的轉化。任務下達，沒(mei)有人做出(chu)詳(xiang)細(xi)的布(bu)置，無法導致(zhi)每個環節都確切，實(shi)施過程中(zhong)也沒(mei)人進行監督。 最后，員工努(nu)力了，但卻(que)只是(shi)(shi)
在銷售培訓(xun)行(xing)業(ye)出(chu)現 “執行(xing)力” 這個詞，意味著行(xing)業(ye)執行(xing)力不(bu)強。例如讓(rang)(rang)學員做提高業(ye)績(ji)相(xiang)關的事(shi)，如發朋友圈(quan)、不(bu)群發等，學員第一反(fan)應往往是質(zhi)疑而非接受。就像在《慶余年》中主角讓(rang)(rang)大家(jia)買國(guo)債，大家(jia)因看不(bu)到未來收益(yi)而不(bu)
執(zhi)(zhi)(zhi)行力不夠，是(shi)(shi)(shi)(shi)很多管理者最(zui)頭(tou)痛(tong)的問題(ti)之一，明明是(shi)(shi)(shi)(shi)一個很好的想法，但是(shi)(shi)(shi)(shi)在團隊(dui)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)無法順利的執(zhi)(zhi)(zhi)行。比較認同軍(jun)隊(dui)是(shi)(shi)(shi)(shi)最(zui)有執(zhi)(zhi)(zhi)行力的組織，但是(shi)(shi)(shi)(shi)企業他(ta)不是(shi)(shi)(shi)(shi)軍(jun)隊(dui)，沒有辦法用軍(jun)法來要求員工，在這種情況(kuang)下，怎么(me)樣才能提升團隊(dui)的執(zhi)(zhi)(zhi)行力？其(qi)實辦法很簡單，那就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)提倡
員(yuan)工執行力差怎么辦？牢記(ji)下(xia)面的五句(ju)管理口訣，激發(fa)工作熱情。 1、第一句(ju)口訣不(bu)會(hui)做(zuo)是能力問題(ti)，要搞培訓。公(gong)司內部(bu)選拔培訓師，選擇部(bu)門領導或者有豐富經驗、品行兼優的骨干員(yuan)工。 2、第二個口訣不(bu)愿做(zuo)是心態問題(ti)，要給激勵。兌現到位就是公(gong)
日本經營之圣，松下幸之助認為一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功20%在戰(zhan)略，80%在執(zhi)行(xing)，企(qi)業(ye)永遠就是(shi)要(yao)做兩件事情。一(yi)是(shi)戰(zhan)略，二是(shi)執(zhi)行(xing)。三分戰(zhan)略定天(tian)下，七分執(zhi)行(xing)決輸贏。比起一(yi)流(liu)的(de)戰(zhan)略和(he)三流(liu)的(de)執(zhi)行(xing)，明(ming)顯的(de)三流(liu)的(de)戰(zhan)略和(he)一(yi)流(liu)的(de)執(zhi)行(xing)會更(geng)合(he)適企(qi)業(ye)。想得再多，不如做起來，
<p>能做(zuo)到(dao)這兩(liang)句話都(dou)有執行力，自然(ran)就提升了。用(yong)制(zhi)度管(guan)人(ren)，用(yong)習(xi)慣做(zuo)事。咱們先講第(di)一(yi)句，什么叫用(yong)制(zhi)度管(guan)人(ren)。我給大家舉個(ge)(ge)例子，《笑(xiao)林廣(guang)記》中的一(yi)個(ge)(ge)笑(xiao)話，說(shuo)兄弟二人(ren)父母雙亡，艱難(nan)度日(ri)，食不果腹，衣(yi)不遮體(ti)，過著艱辛(xin)的日(ri)子。有一(yi)天，鄰居家
如果(guo)我們發(fa)現我們的團隊(dui)執(zhi)行力差，主要(yao)有五大原因，最后一(yi)點尤(you)為重要(yao)。 1、是目標(biao)不(bu)清晰。員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)知道要(yao)干(gan)什么，或者(zhe)是干(gan)到什么樣一(yi)個標(biao)準才叫工(gong)(gong)作到位，久而久之(zhi)就變成了公司(si)交給他(ta)(ta)的任何工(gong)(gong)作，他(ta)(ta)就是進行應(ying)付了事。 2、是推進不(bu)得力。你的員(yuan)
每一(yi)個(ge)企業都希望(wang)物(wu)色到執行(xing)力(li)強的管理人(ren)員(yuan)。一(yi)個(ge)人(ren)的執行(xing)力(li)強與不強，跟他(ta)的性格(ge)有(you)沒有(you)關系(xi)？回答是(shi)肯(ken)定的。我(wo)們知道有(you)很多職業性格(ge)測試(shi)的方法(fa)，比如說DISS的四型(xing)性格(ge)測試(shi)、九型(xing)人(ren)格(ge)測試(shi)，MBTI16型(xing)性格(ge)測試(shi)等等。這些(xie)測試(shi)的目的都是(shi)一(yi)樣(yang)，也就是(shi)通
管理(li)當中(zhong)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)是(shi)必(bi)不可(ke)少(shao)的因素(su)。那(nei)什么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)呢？執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)就是(shi)思維(wei)和(he)行(xing)(xing)動，也就是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)從零做到(dao)一(yi)(yi)(yi)的這樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)過程，要想(xiang)拿(na)到(dao)一(yi)(yi)(yi)這樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)結果，這期間必(bi)須要有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)，沒有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)，所有的想(xiang)法都為零。那(nei)如何能(neng)最(zui)大程度去體現執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)？ 第一(yi)(yi)(yi)點，要有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)
高(gao)執(zhi)行力有兩個前提(ti)，一(yi)個是(shi)(shi)任(ren)務(wu)分(fen)配(pei)及資(zi)源配(pei)置合理，另一(yi)個是(shi)(shi)執(zhi)行結(jie)果的監控和獎懲(cheng)機(ji)制(zhi)。我們來聊一(yi)下第一(yi)個關于(yu)任(ren)務(wu)分(fen)配(pei)及資(zi)源配(pei)置合理給(gei)大家分(fen)享幾點。 1、決策(ce)要嚴謹。給(gei)員(yuan)工(gong)下達工(gong)作(zuo)安排之(zhi)前要深思熟慮，不能(neng)拍(pai)腦袋，更不能(neng)朝令夕改，科學的決策(ce)
介紹一個(ge)(ge)直播(bo)平臺創業公(gong)司的(de)(de)案例，該(gai)公(gong)司規(gui)模不(bu)大(da)、員工(gong)(gong)(gong)(gong)不(bu)多，但執行力很強。其管理方式(shi)類似儒家思想，將工(gong)(gong)(gong)(gong)作任務細化，明(ming)確(que)每個(ge)(ge)人的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作范(fan)圍、職(zhi)責(ze)、重點(dian)和目標，注重培(pei)訓學習。為員工(gong)(gong)(gong)(gong)提(ti)供學習機會和資源，以提(ti)高員工(gong)(gong)(gong)(gong)技能和能力。 這種強調(diao)責(ze)任分工(gong)(gong)(gong)(gong)、
團隊(dui)執行力(li)(li)差是管(guan)理(li)者急需解決的難題，執行力(li)(li)差的原因大概有以下幾點(dian)。 一、管(guan)理(li)者根(gen)本就(jiu)講不清(qing)楚。要求太空洞(dong)、抽象，員工沒(mei)法操作，如(ru)爸媽讓(rang)孩子把書(shu)讀好但沒(mei)具體(ti)標準。要想執行好，必(bi)須先說清(qing)楚，讓(rang)下屬(shu)明白如(ru)何執行。 二(er)、管(guan)理(li)者講清(qing)楚了目(mu)
很(hen)(hen)多(duo)企業(ye)老板抱怨團隊的執行力不(bu)夠(gou)，各(ge)種(zhong)目標(biao)研討會、定期例(li)會、專(zhuan)題會議上，老板和團隊要(yao)達成的共識，要(yao)做的事情有(you)很(hen)(hen)多(duo)，但(dan)是(shi)往往最終執行的效果很(hen)(hen)差。責任人(ren)匯報的時候，又能(neng)解釋出很(hen)(hen)多(duo)理由。其實所(suo)有(you)的經(jing)營管理的本質(zhi)就是(shi)規劃(hua)到執行，規劃(hua)決定了我們希望做
<p>為(wei)什么文(wen)盲能做成(cheng)的(de)事(shi)情(qing)，專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)(jia)卻做不(bu)成(cheng)？大家(jia)(jia)(jia)看看我們現(xian)在培(pei)訓(xun)舞臺非常有(you)意思，沒錢(qian)的(de)人(ren)(ren)給有(you)錢(qian)人(ren)(ren)講(jiang)怎么理(li)財，不(bu)炒股的(de)人(ren)(ren)，給炒股的(de)人(ren)(ren)預測哪只(zhi)會漲。講(jiang)心理(li)學的(de)專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)(jia)自己心里(li)就有(you)毛病(bing)，講(jiang)一(yi)個領導藝(yi)術的(de)專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)(jia)，連老婆(po)孩(hai)子都領導不(bu)了，號稱是(shi)經
為(wei)什么團隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行力(li)差，首(shou)要責(ze)任是老板呢？老板作為(wei)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最高領(ling)導者，當(dang)公司整體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作執行力(li)差的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，他一(yi)定(ding)會(hui)去追究具體負責(ze)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任。但是時間長(chang)了，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)就(jiu)是大(da)家都會(hui)皮，其(qi)實沒有什么積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變。如果(guo)一(yi)個(ge)公司一(yi)個(ge)團隊執行力(li)差的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，那么最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)
員(yuan)工(gong)不會(hui)做(zuo)(zuo)你希望他(ta)做(zuo)(zuo)的(de)，但一(yi)定會(hui)做(zuo)(zuo)，你會(hui)去檢查的(de)事情。下屬的(de)執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)，你安排(pai)的(de)工(gong)作，自己(ji)有去檢查過嗎？有去跟進過嗎？他(ta)不以為然的(de)說啊，都是(shi)熟門熟路的(de)工(gong)作了，不用怎么(me)檢查了吧。顯然他(ta)給下屬安排(pai)工(gong)作，基本上(shang)就是(shi)大手一(yi)揮你們(men)去做(zuo)(zuo)，而自己(ji)這下就輕松(song)
我觀(guan)察(cha)下來，身邊有(you)(you)很多牛人都有(you)(you)一個共性，就是(shi)有(you)(you)了目(mu)(mu)標之后不(bu)(bu)猶豫(yu)，不(bu)(bu)等待，馬上(shang)去干，用結果來驗(yan)證目(mu)(mu)標是(shi)否可行。他們的執行力(li)和(he)做事效(xiao)率都很驚人，并且(qie)擁有(you)(you)了非常深(shen)刻的閉環思維，效(xiao)果不(bu)(bu)好，就復(fu)盤優化，繼(ji)續努(nu)力(li)。效(xiao)果好，就乘勝追擊，不(bu)(bu)斷(duan)生(sheng)根，直到最終
執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)差是(shi)表象(xiang)，管(guan)理不(bu)善才是(shi)本質(zhi)。我(wo)(wo)們(men)在(zai)企業(ye)管(guan)理過程中(zhong)經(jing)常會抱(bao)怨，下屬總是(shi)不(bu)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，總是(shi)不(bu)按(an)我(wo)(wo)的要(yao)求做，在(zai)給你的下屬貼上執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)差的標簽前，我(wo)(wo)們(men)先(xian)不(bu)妨(fang)問(wen)自(zi)己幾個問(wen)題，誰沒有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)？哪些動(dong)作沒有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)呢(ni)(ni)？是(shi)什么(me)原(yuan)因(yin)導致下屬沒有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)呢(ni)(ni)？最(zui)后你又是(shi)怎么(me)處(chu)
為什么(me)我(wo)已經跟(gen)團隊(dui)做了很詳細的(de)目標(biao)的(de)拆解共(gong)識，甚至(zhi)在考核中間也做了相關的(de)一(yi)些規定，但為什么(me)還是達不(bu)(bu)到(dao)我(wo)的(de)預期(qi)呢(ni)？是不(bu)(bu)是團隊(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力不(bu)(bu)行(xing)，在這里(li)我(wo)想分享一(yi)下，很多時候并(bing)不(bu)(bu)是目標(biao)力的(de)問題，而是他處理不(bu)(bu)了干(gan)擾。干(gan)擾要么(me)來自于內在，他對(dui)這個(ge)事情沒有
作為(wei)管理者，上至老板，下至基層(ceng)員(yuan)工(gong)(gong)，常常都(dou)會(hui)抱(bao)怨(yuan)員(yuan)工(gong)(gong)執(zhi)行力不(bu)好(hao)，明明工(gong)(gong)作已(yi)經安排了，可(ke)就是沒(mei)有結果，不(bu)僅沒(mei)有結果，中(zhong)途(tu)還(huan)沒(mei)有過程匯(hui)報。但是絕大(da)部分的(de)(de)團隊(dui)執(zhi)行力不(bu)好(hao)的(de)(de)根(gen)因(yin)都(dou)在于團隊(dui)的(de)(de)領導者，由于他們缺乏領導力，沒(mei)有制定管理規(gui)范，工(gong)(gong)作要求不(bu)具體
員工(gong)執行力(li)差是(shi)(shi)誰的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)？我(wo)認為是(shi)(shi)管(guan)理者的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，但(dan)是(shi)(shi)大部分(fen)人都認為是(shi)(shi)員工(gong)的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，員工(gong)沒有(you)執行，我(wo)們會拍桌子，會把下屬狠狠的(de)批評一頓，甚至(zhi)以罰(fa)代管(guan)，你(ni)(ni)不執行我(wo)就處罰(fa)你(ni)(ni)，員工(gong)肯定不服。還碰(peng)到過從兜里掏(tao)出一千塊錢來，說(shuo)給你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢慢罰(fa)，不是(shi)(shi)說(shuo)不能罰(fa)，但(dan)
執行(xing)力(li)是每(mei)一個人，都要(yao)想要(yao)擁有的(de)技能，項目(mu)經理(li)如何提高執行(xing)力(li)，有三(san)點建議(yi)。 第一，認清自己(ji)的(de)局限(xian)，善用(yong)自己(ji)的(de)極限(xian)值，可(ke)以嘗試一下，把(ba)自己(ji)專(zhuan)注的(de)時(shi)間(jian)加起來，看看每(mei)天能夠多么(me)高效(xiao)，專(zhuan)注于我們的(de)時(shi)間(jian)，然(ran)后(hou)合理(li)進行(xing)提升。 第二，執行(xing)力(li)的(de)
你(ni)想提升自己的(de)行動力(li)嗎？如果(guo)(guo)只(zhi)講一(yi)(yi)(yi)個方法，我只(zhi)告訴你(ni)一(yi)(yi)(yi)個點叫(jiao)兩分鐘原(yuan)則(ze)。商業當中往往最簡單的(de)就是最優秀，認真聽照著做，我相信你(ni)的(de)行動力(li)一(yi)(yi)(yi)定會(hui)有所(suo)改善。兩分鐘原(yuan)則(ze)包含(han)兩個方面。 1、如果(guo)(guo)你(ni)很(hen)想養成某一(yi)(yi)(yi)個習慣(guan)，不要一(yi)(yi)(yi)下子給自己設(she)一(yi)(yi)(yi)個很(hen)宏偉
如何提高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
很多人認(ren)為提升(sheng)公司的(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)非常難，其實不然，掌(zhang)握了方法，執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的(de)提升(sheng)，就(jiu)會(hui)變得一點都不難。執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)對(dui)于個人而(er)(er)言(yan)，它就(jiu)是辦事的(de)能力(li)(li)(li)，對(dui)于團隊而(er)(er)言(yan)，他就(jiu)是戰斗力(li)(li)(li)，而(er)(er)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)對(dui)于企(qi)業而(er)(er)言(yan)，它就(jiu)是經營(ying)的(de)能力(li)(li)(li)。那么又如何來(lai)提高執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)？關(guan)注以下八個要點。