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何謂“超額利潤(run)(run)”？ 比如目標利潤(run)(run)是(shi)1000萬(wan)(wan)元，那么(me)這1000萬(wan)(wan)元的利潤(run)(run)之(zhi)內的激勵(li)，是(shi)“在職(zhi)分紅”；這1000萬(wan)(wan)元利潤(run)(run)之(zhi)外(wai)的激勵(li)，是(shi)“超額利潤(run)(run)激勵(li)法”。對于1000萬(wan)(wan)
編者按：本(ben)文是粒(li)粒(li)招公眾號(hao)推出(chu)的(de)人(ren)才(cai)競爭戰略的(de)系列(lie)原創(chuang)文章之一(yi)，鑒于最(zui)近范(fan)李(li)離(li)分為(wei)我們提供了“貪合忘沖”的(de)典型“范(fan)離(li)”案例(li)。借以剖析(xi)問題，展開人(ren)才(cai)的(de)核心匹配對(dui)策。 ????最(zui)近范(fan)冰(bing)冰(bing)和(he)李(li)晨離(li)分了，從求婚到結合（享已婚級）也就短(duan)短(duan)的(de)兩
一個(ge)(ge)品牌公關到底該怎么(me)起步(bu)呢？我們給(gei)大(da)家介紹四個(ge)(ge)方法。 第(di)一個(ge)(ge)方法叫借助(zhu)權威，建(jian)立信(xin)(xin)任。一個(ge)(ge)品牌剛起步(bu)的(de)時(shi)候，其實是(shi)在顧(gu)客(ke)的(de)心(xin)智(zhi)里面是(shi)缺乏信(xin)(xin)任感的(de)。這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候就是(shi)你(ni)(ni)需要借助(zhu)一些權威的(de)媒體或機構給(gei)你(ni)(ni)背書，這(zhe)樣的(de)話就是(shi)顧(gu)客(ke)更容易相信(xin)(xin)你(ni)(ni)。你(ni)(ni)比
突發(fa)(fa)事(shi)件是指突然發(fa)(fa)生造(zao)成或(huo)者可(ke)能(neng)造(zao)成嚴重社會危害，需(xu)要采取應急措施(shi)予(yu)以(yi)應對的自然災害、事(shi)故災害、公共衛(wei)生事(shi)件和社會安全事(shi)件。在(zai)IATF16949中，突發(fa)(fa)事(shi)件可(ke)能(neng)造(zao)成無(wu)法按時交(jiao)付給顧客(ke)或(huo)者產(chan)品質量達不(bu)到(dao)要求，也有可(ke)能(neng)是新項目(mu)開(kai)發(fa)(fa)無(wu)法滿足節點時
任何(he)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)都(dou)會(hui)有(you)陣(zhen)痛，都(dou)會(hui)有(you)回潮，世界上永遠(yuan)不存在沒有(you)保守勢(shi)力反(fan)撲的(de)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)。大凡成功(gong)的(de)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)，都(dou)是在不斷的(de)反(fan)對(dui)聲浪(lang)中獲得成功(gong)的(de)。 每當變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)出現陣(zhen)痛時，保守派就會(hui)借機反(fan)撲，抓住變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)中出現的(de)種種失誤對(dui)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)者(zhe)進行攻擊。 變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)之初，老板一
大部分人還(huan)不清(qing)楚的(de)應(ying)急(ji)(ji)計劃管理的(de)兩(liang)個方(fang)面。應(ying)急(ji)(ji)計劃是(shi)所預見的(de)一套技術和組織方(fang)法，旨在以最佳的(de)方(fang)式應(ying)對(dui)所發生的(de)給組織質量管理體系有(you)效實施及(ji)顧(gu)客滿意度(du)帶(dai)來危害，并影響其順利運行(xing)的(de)事件。簡單說，應(ying)急(ji)(ji)計劃就是(shi)事先(xian)策劃好如何(he)應(ying)對(dui)可能(neng)發生的(de)各(ge)類異(yi)常(chang)事件
從巨虧45億到大賺13億，海底(di)撈做對了什么？在(zai)幾年前(qian)，海底(di)撈爆過一個(ge)事(shi)情，海底(di)撈的(de)廚房有老鼠，而且(qie)海底(di)撈不僅有老鼠，還有記(ji)者拍了一條視頻，海底(di)撈的(de)員工拿(na)舀(yao)湯的(de)勺子舀(yao)地溝油(you)，然(ran)后把這(zhe)個(ge)新聞一爆出(chu)來。海底(di)撈第(di)一反應是什么？他沒有甩鍋，而是選擇了
隨著機(ji)器(qi)(qi)(qi)人成本的(de)(de)下降和(he)能力的(de)(de)提升，機(ji)器(qi)(qi)(qi)變成員工的(de)(de)情形會(hui)越(yue)來越(yue)多，而相應(ying)崗位上(shang)的(de)(de)人自(zi)然(ran)就要下崗了(le)。下崗了(le)之后怎么(me)辦呢(ni)？還得上(shang)崗。靠(kao)什么(me)上(shang)崗呢(ni)？靠(kao)創新能力。如果(guo)人們創新能力的(de)(de)提升快于機(ji)器(qi)(qi)(qi)人發(fa)展的(de)(de)速度，那就自(zi)然(ran)會(hui)有(you)機(ji)會(hui)從事新的(de)(de)更(geng)好的(de)(de)崗位，機(ji)器(qi)(qi)(qi)實際
任何(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都有(you)可能(neng)(neng)遇到危機(ji)，市場經(jing)濟的(de)(de)發展決定了企(qi)(qi)業(ye)(ye)在任何(he)階段都要面(mian)臨突發的(de)(de)新形勢新問題，若處理(li)不(bu)當，輕則(ze)給企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶(dai)來(lai)損失，破壞企(qi)(qi)業(ye)(ye)公眾形象(xiang)，重則(ze)使企(qi)(qi)業(ye)(ye)陷入(ru)困境不(bu)能(neng)(neng)自(zi)拔。因(yin)此(ci)，要求管理(li)者必(bi)須具備一定的(de)(de)應變(bian)能(neng)(neng)力(li)，良好的(de)(de)應變(bian)能(neng)(neng)力(li)，包(bao)括敏銳的(de)(de)洞察能(neng)(neng)力(li)
轉(zhuan)型(xing)(xing)惟艱，房(fang)(fang)(fang)企必定承(cheng)受轉(zhuan)型(xing)(xing)陣痛(tong) 房(fang)(fang)(fang)地(di)產轉(zhuan)型(xing)(xing)，說起(qi)來(lai)容易，做起(qi)來(lai)卻很難。房(fang)(fang)(fang)地(di)產行(xing)業作為(wei)一(yi)(yi)個典(dian)型(xing)(xing)的(de)重資產配置的(de)傳統產業，其轉(zhuan)型(xing)(xing)勢必會經歷一(yi)(yi)個劇烈的(de)陣痛(tong)期。 房(fang)(fang)(fang)地(di)產轉(zhuan)型(xing)(xing)難。難在什么(me)地(di)方？ 行(xing)業巨(ju)頭們無疑(yi)是(shi)最(zui)早(zao)轉(zhuan)型(xing)(xing)
講(jiang)個故事，有兩個人在森林里突(tu)然遇(yu)到一只(zhi)黑熊(xiong)，向他(ta)們(men)迎(ying)面撲來。危(wei)機之下，兩個人想轉身(shen)逃跑(pao)，而其中的矮個子沒有跑(pao)，而是彎下腰來系鞋(xie)帶。那另外的高個子急忙問他(ta)，為什么(me)不趕緊(jin)跑(pao)，系鞋(xie)帶有什么(me)用？誰知道對(dui)方回答說，我不敢確定我們(men)倆能否跑(pao)得過黑熊(xiong)，但我
? 從(cong)人(ren)類文明進(jin)步到大(da)(da)國的崛起(qi)，從(cong)產業的開(kai)(kai)發到企業的興衰成敗，歸根結底都是(shi)(shi)人(ren)才大(da)(da)戰。尤其是(shi)(shi)在大(da)(da)變局(ju)和(he)風起(qi)云涌(yong)的大(da)(da)時代(dai)，任何競爭都是(shi)(shi)擁有一流人(ren)才，能制高掌局(ju)者勝。 天英出(chu)鴻(hong)蒙(meng)，玄女(nv)定九天 ? “江(jiang)山(shan)待有才人(ren)出(chu)，各(ge)領風騷數百(bai)年。”這(zhe)是(shi)(shi)翻開(kai)(kai)人(ren)
核心觀點： 1. 樹(shu)根（股(gu)東(dong)、董事(shi)、高管(guan)）出了(le)問(wen)題(ti)，樹(shu)長得再高也可能會倒(dao)掉！ 2.
發生危(wei)(wei)機(ji)事(shi)件怎么做(zuo)公關？那(nei)么處(chu)理危(wei)(wei)機(ji)公關事(shi)件，我們首先(xian)要(yao)知道最重要(yao)的(de)就是(shi)五個原則，速度被視為危(wei)(wei)機(ji)公關的(de)第一原則，然后你(ni)要(yao)做(zuo)到(dao)不(bu)逃避，不(bu)推卸(xie)，誠實誠懇，公眾利(li)益(yi)為先(xian)，是(shi)非曲直(zhi)為次(ci)，企業利(li)益(yi)在次(ci)，體現幽(you)默或寬容，謹慎的(de)選擇公開哪些事(shi)實及(ji)發生姿態
關注企(qi)管(guan)(guan)中的---【隱形(xing)成(cheng)(cheng)本】 (中國(guo)500強(qiang)講師:陳萬(wan)林) 在新型戰略管(guan)(guan)理的市場形(xing)勢下(xia),每個企(qi)業(ye)都(dou)十分關注成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理,在現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理中成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)
晉級團隊愛崗敬業、樂于(yu)奉(feng)獻的原因是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)？晉級教育獨占鰲頭、不(bu)(bu)斷晉級的奧(ao)秘是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)？竇昆老師活(huo)力四射、能量十(shi)足的源泉(quan)是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)？全靠八字箴言：起心動念，與人為(wei)善！ 為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)晉級教育從培(pei)訓學校轉型(xing)為(wei)托(tuo)管(guan)為(wei)主？為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)要(yao)面向全國做加盟？為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)堅決不(bu)(bu)走
企業(ye)(ye)(ye)遭遇危機屬(shu)于非常情況，這對(dui)企業(ye)(ye)(ye)的(de)決策(ce)以及付(fu)諸實(shi)踐(jian)的(de)速(su)(su)度(du)(du)都提出了更(geng)高(gao)的(de)要(yao)求(qiu)。贏(ying)(ying)(ying)得時(shi)間本(ben)身就意(yi)味著(zhu)給企業(ye)(ye)(ye)贏(ying)(ying)(ying)得了更(geng)多的(de)回旋余地，危機中的(de)每一個(ge)企業(ye)(ye)(ye)都在與時(shi)間賽跑(pao)，他(ta)們(men)需要(yao)比拼的(de)不僅是智慧(hui)和(he)實(shi)力，還有一個(ge)重要(yao)的(de)因素是速(su)(su)度(du)(du)。怎樣(yang)做能贏(ying)(ying)(ying)得最快的(de)速(su)(su)度(du)(du)
企業(ye)管理變革過程的這(zhe)些“坑”，你有掉(diao)進(jin)去沒？ 我們是 IPD專家，解決產品(pin)研發體(ti)系疑(yi)難雜癥，促進(jin)業(ye)績增(zeng)長！
00年(nian)開始，有一(yi)些(xie)(xie)外資背(bei)景的(de)(de)(de)五百(bai)強企業的(de)(de)(de)，包括(kuo)國(guo)(guo)內市(shi)場化程度比(bi)較(jiao)高的(de)(de)(de)創新意(yi)識(shi)比(bi)較(jiao)強的(de)(de)(de)企業，還是嘗試(shi)開展(zhan)這方面的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)工作(zuo)。2005年(nian)之后，國(guo)(guo)企和央企，他們較(jiao)早的(de)(de)(de)去導入了一(yi)批的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)工作(zuo)模式，這其中以中國(guo)(guo)移(yi)動為(wei)例，2010年(nian)之后，越來(lai)越多的(de)(de)(de)國(guo)(guo)企和
趙一波(bo)（企業(ye)營(ying)(ying)銷(xiao)咨詢專(zhuan)家(jia)(jia)） 營(ying)(ying)銷(xiao)不(bu)利的(de)業(ye)績下(xia)滑是(shi)(shi)線性(xing)的(de)，公關不(bu)利的(de)業(ye)績下(xia)滑是(shi)(shi)斷崖式的(de) 你知道(dao)最近最火的(de)餐飲是(shi)(shi)哪一家(jia)(jia)？徽州宴，因為老(lao)板娘的(de)不(bu)良言(yan)論，大罵一孩子還不(bu)如她家(jia)(jia)的(de)狗值錢(qian)，狂言(yan)誰(shui)敢動她的(de)狗就打死誰(shui)，打死個人不(bu)就賠
企(qi)(qi)業(ye)危機處理 著名的(de)(de)三(san)株集團為(wei)什(shen)么瞬間垮(kua)臺？ 石家莊的(de)(de)三(san)鹿(lu)奶粉(fen)為(wei)什(shen)么突然崩(beng)盤？ 這些悲劇的(de)(de)背后有(you)一個共(gong)同的(de)(de)特點，那就是(shi)這些企(qi)(qi)業(ye)在日常的(de)(de)經營管(guan)理中都缺乏一種(zhong)危機管(guan)理和危機文化的(de)(de)打造。 在現代企(qi)(qi)業(ye)生存中，很多成功的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，都在有(you)意識的(de)(de)打造
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移動(dong)互聯網時代，企業做大(da)后品牌(pai)有了知(zhi)名度，全國上億雙眼睛盯著你，哪怕很小的一個(ge)事情，如(ru)果處理不好，都(dou)有可能釀成轟動(dong)全國的輿(yu)論問題。那(nei)么如(ru)果企業遇到(dao)危機公(gong)關到(dao)底該如(ru)何應對呢(ni)？按(an)照我講(jiang)的這
做(zuo)生(sheng)意的人(ren)(ren)都說(shuo)(shuo)如今(jin)(jin)的生(sheng)意難做(zuo)，很(hen)(hen)多生(sheng)意人(ren)(ren)都不(bu)(bu)敢做(zuo)，實施(shi)躺平(ping)制度。但(dan)是很(hen)(hen)多生(sheng)意人(ren)(ren)只(zhi)會(hui)說(shuo)(shuo)生(sheng)意不(bu)(bu)好做(zuo)，但(dan)不(bu)(bu)知為什么生(sheng)意不(bu)(bu)好做(zuo)，不(bu)(bu)清楚如今(jin)(jin)的市場(chang)競爭有多激烈。可(ke)以這(zhe)樣說(shuo)(shuo)，如今(jin)(jin)的競爭并非簡單(dan)地用白熾(chi)化競爭這(zhe)么簡單(dan)。由(you)于如今(jin)(jin)的競爭不(bu)(bu)但(dan)力度大(da)，而且是
疫情(qing)是中國(guo)快速超越美(mei)國(guo)的(de)機會 全面領導力(li)專(zhuan)家、對標挖潛專(zhuan)家楊天河(he)先(xian)生 受匯率(lv)變動影(ying)響(xiang)，2019年(nian)兩(liang)國(guo)的(de)GDP差距再(zai)度增(zeng)大(da)，這(zhe)或(huo)許使(shi)得之前(qian)各大(da)機構(gou)預測的(de)“2030年(nian)中國(guo)GDP超過(guo)美(mei)國(guo)，成為全球第一大(da)經濟(ji)體”
這世界上最痛(tong)苦的(de)(de)事情(qing)莫過(guo)于：朋友發來的(de)(de)微(wei)信(xin)消息(xi)你還沒來得(de)及看，Ta就(jiu)(jiu)突然撤(che)回了...... 黑(hei)(hei)客破(po)解微(wei)信(xin)，破(po)解版問世 目前市場上面有一款黑(hei)(hei)客腹黑(hei)(hei)破(po)解版微(wei)信(xin)，就(jiu)(jiu)算被對方“秒撤(che)”的(de)(de)消息(xi)，也會異
了解(jie)互聯網是(shi)(shi)什(shen)么，我(wo)認(ren)為(wei)還是(shi)(shi)要從這三個(ge)(ge)字(zi)著手，中國(guo)文化博大(da)精(jing)深，文字(zi)背后往往把事物的(de)精(jing)髓包(bao)裹殆盡。 先(xian)看第一(yi)(yi)個(ge)(ge)字(zi)聯 互聯網的(de)起步(bu)是(shi)(shi)“聯結(jie)”。英語的(de)互聯網是(shi)(shi)兩個(ge)(ge)詞，一(yi)(yi)個(ge)(ge)叫(jiao)Internet，一(yi)(yi)個(ge)(ge)叫(jiao)Web。Intern
張(zhang)雪峰(feng)(feng)替窮(qiong)人說話，為窮(qiong)人請命，最后卻被窮(qiong)人打倒了。這張(zhang)照(zhao)片最近火遍了全網，因為過度勞(lao)累，張(zhang)雪峰(feng)(feng)被醫院強制(zhi)收(shou)留。某財經在扒他(ta)的(de)商業版(ban)圖說他(ta)講課就(jiu)能(neng)賺幾百萬，暗示他(ta)的(de)財富來路不明，掙(zheng)錢就(jiu)是(shi)原罪，更何況(kuang)他(ta)掙(zheng)的(de)是(shi)窮(qiong)人的(de)錢。還(huan)有媒體(ti)斷章取義，說張(zhang)雪峰(feng)(feng)
任何企(qi)業(ye)都會(hui)經歷創(chuang)業(ye)期(qi)(qi)(qi)，成(cheng)熟(shu)期(qi)(qi)(qi)，轉型(xing)期(qi)(qi)(qi)，成(cheng)熟(shu)期(qi)(qi)(qi)的(de)老板(ban)經常不在公司，電話也不接，出(chu)去打球爬(pa)山(shan)，但到了(le)轉型(xing)期(qi)(qi)(qi)，他們都回來了(le)，以前一提到微(wei)軟(ruan)(ruan)，你立(li)即會(hui)認為(wei)這(zhe)是(shi)一家(jia)偉大(da)的(de)公司，把微(wei)軟(ruan)(ruan)的(de)管理視為(wei)圣經，唐駿(jun)說，我是(shi)微(wei)軟(ruan)(ruan)出(chu)來的(de)，就(jiu)值身價上億，
危機公(gong)關在信(xin)息透(tou)(tou)明化的(de)(de)時代只有(you)兩(liang)個(ge)字--真實。當你出現了(le)某個(ge)危機，用公(gong)關的(de)(de)手段去解決的(de)(de)時候，一定(ding)要知道，在信(xin)息透(tou)(tou)明化的(de)(de)時代，消費者有(you)各(ge)種路徑來求證這(zhe)個(ge)信(xin)息的(de)(de)真假。有(you)很多企(qi)業(ye)就是自己編(bian)一套借口和理由，然后再(zai)通過(guo)微博，通過(guo)公(gong)眾號，愛就通過(guo)各(ge)種渠