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如何把(ba)握好你的(de)(de)招(zhao)聘(pin)關？要(yao)做好兩件事情。第一是把(ba)你的(de)(de)招(zhao)聘(pin)需(xu)求要(yao)捋(lv)的(de)(de)更準確(que)和清(qing)楚(chu)。第二(er)個(ge)(ge)是在你的(de)(de)面試過程(cheng)當中，面試技巧和技能要(yao)提高。招(zhao)聘(pin)需(xu)求是通常(chang)(chang)作為(wei)管(guan)理(li)者覺得(de)自己非常(chang)(chang)清(qing)楚(chu)，但是經(jing)常(chang)(chang)會(hui)出錯(cuo)的(de)(de)地方。招(zhao)聘(pin)的(de)(de)時候通過了一個(ge)(ge)經(jing)驗技能非常(chang)(chang)豐富的(de)(de)內(nei)容生(sheng)產者...
很多(duo)企業都會存在績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理上的(de)(de)問題(ti)(ti)，但是(shi)最核(he)心(xin)最大的(de)(de)一(yi)個(ge)痛點問題(ti)(ti)就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們往往容易把(ba)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標就(jiu)直接等同績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理，真正的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理它應該要(yao)包(bao)括四個(ge)環節。第一(yi)個(ge)環節是(shi)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標，我(wo)(wo)們目(mu)標該怎么去設(she)定。到第二個(ge)環節是(shi)關于日常(chang)對于績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標的(de)(de)review這(zhe)個(ge)...
最近，幫山東一家民企做績(ji)效咨詢輔導，企業各(ge)部(bu)(bu)門(men)負責人對(dui)本(ben)部(bu)(bu)門(men)績(ji)效不良原因進行剖析(xi)，大多數部(bu)(bu)門(men)經理不約而同(tong)都提(ti)到一個共同(tong)的(de)話題：目前公司各(ge)層級(ji)管理者的(de)執(zhi)行力差。大家認為公司內部(bu)(bu)存在有(you)(you)制度不按(an)(an)制度執(zhi)行，有(you)(you)方案不按(an)(an)方案操作，有(you)(you)計劃不按(an)(an)計劃落實，在...
績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)20世世十大管(guan)(guan)理(li)(li)(li)難題之一(yi)(yi)， 說起績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，如今大多(duo)(duo)數企業(ye)經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)都(dou)能接受這一(yi)(yi)概念(nian)，且越來越多(duo)(duo)的(de)企業(ye)已建立和實施(shi)(shi)績(ji)效(xiao)考核(he)體系(xi)。但是(shi)，我在許多(duo)(duo)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢實踐中碰到由于各種原因，在績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)推進實施(shi)(shi)方面出現了諸多(duo)(duo)問題，輕則對...
作為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)者，您有沒有思(si)考過以下(xia)三個問題： 人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)能否(fou)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)創造利(li)潤？ 人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)如何為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)創造利(li)潤？ 我們又(you)怎樣讓(rang)大(da)家(jia)看到我們為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)創造的(de)利(li)潤和無形(xing)價值(zhi)呢？ 企(qi)業(ye)(ye)(ye)HR，每天(tian)都在做人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)工作，每天(tian)都在為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)各...
薪酬是(shi)一(yi)個極其敏(min)感的(de)(de)(de)話題，做好薪酬體(ti)系的(de)(de)(de)設計與(yu)管理不是(shi)一(yi)件容易(yi)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，如果(guo)出現一(yi)些設計紕漏或管理措施欠妥，就(jiu)可能會影響(xiang)到勞資(zi)關(guan)系的(de)(de)(de)穩定，輕則影響(xiang)員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)積極性(xing)，說嚴重點會影響(xiang)到企業的(de)(de)(de)穩定和可持續發展。 如何設計具(ju)科學性(xing)、合理性(xing)、系統(tong)...
我(wo)曾在各種培訓場合與許多(duo)學員(yuan)們(men)一起分享松(song)下的(de)用人(ren)之道，而很多(duo)的(de)企業高管(guan)領(ling)導(dao)和(he)HR職業經理(li)人(ren)對松(song)下的(de)70%用人(ren)法(fa)很感興趣。但往往因課時(shi)(shi)的(de)限制難于(yu)講(jiang)(jiang)深講(jiang)(jiang)透徹，內心里對學員(yuan)們(men)充滿著愧疚(jiu)，這次靜下來整理(li)課程(cheng)的(de)時(shi)(shi)候，我(wo)認為有必要同大(da)家(jia)進行分享。借助(zhu)步...
一 企業(ye)人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)理(li)從成本(ben)中(zhong)心到利潤中(zhong)心的(de)(de)(de)(de)必(bi)然趨(qu)勢 在傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)事(shi)管(guan)理(li)制度下(xia)，人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)理(li)者實(shi)現自身價(jia)值的(de)(de)(de)(de)唯一方法就是(shi)降低(di)公司的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)成本(ben)。但這種成本(ben)的(de)(de)(de)(de)降低(di)往(wang)往(wang)是(shi)以(yi)員工工作積極性和(he)工作績(ji)效的(de)(de)(de)(de)降低(di)為(wei)(wei)代(dai)價(jia)的(de)(de)(de)(de)，更為(wei)(wei)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)是(shi)傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)事(shi)...
一(yi)個(ge)之所(suo)以(yi)能成功(gong)，一(yi)個(ge)人(ren)(ren)之所(suo)以(yi)與眾不同(tong)，真的(de)(de)不是看他(ta)讀(du)了多少書(shu)，而是看他(ta)的(de)(de)性格(ge)、習(xi)慣(guan)、行為和內在驅(qu)動(dong)力(li)，這往往決定一(yi)個(ge)人(ren)(ren)成就的(de)(de)大(da)小，你要想做一(yi)個(ge)成功(gong)的(de)(de)人(ren)(ren)，成為別人(ren)(ren)尊重的(de)(de)人(ren)(ren)，那就堅持和養(yang)成以(yi)下21種習(xi)慣(guan)與風格(ge)吧(ba)，長此以(yi)往，將大(da)獲成功(gong)。 ...
金無(wu)足赤，人無(wu)完人，沒有人不(bu)會犯(fan)(fan)錯誤，成功的領導者只是更少犯(fan)(fan)錯而已。但作為一個(ge)人力資源管理(li)(li)新手，如(ru)果不(bu)能預防(fang)以下五個(ge)不(bu)好的行為習慣，將不(bu)可(ke)能成為卓越的HR管理(li)(li)者，你注定只能是平庸。 當然也不(bu)...
從前，有兩(liang)位(wei)饑(ji)餓的(de)人得到了(le)(le)一位(wei)智慧(hui)長者的(de)恩賜：一根魚(yu)(yu)竿和(he)一簍鮮活碩大(da)的(de)魚(yu)(yu)。其中，一個人要了(le)(le)一簍魚(yu)(yu)，另一個人要了(le)(le)一根魚(yu)(yu)竿，于是他(ta)們便分道揚(yang)鑣了(le)(le)。得到魚(yu)(yu)的(de)人原地(di)煮魚(yu)(yu)，用(yong)干柴搭起(qi)(qi)篝火煲起(qi)(qi)了(le)(le)魚(yu)(yu)湯，他(ta)狼吞虎咽，還沒完全品出鮮魚(yu)(yu)的(de)肉香，轉瞬間，連魚(yu)(yu)帶(dai)湯...
21世(shi)紀的今天(tian)，科技迅(xun)猛發展，信息(xi)無(wu)處不在，經(jing)濟(ji)全球一體化勢不可擋(dang)。如今世(shi)界(jie)各(ge)國之間的競(jing)爭無(wu)非(fei)是(shi)人才(cai)的競(jing)爭。中國企業要想在這(zhe)場戰(zhan)爭中贏得最后(hou)的勝(sheng)利(li)，就要緊緊抓住人才(cai)這(zhe)條命(ming)脈。 因(yin)此，作為企業的管(guan)理者，在...
公(gong)司在飛速發展(zhan)，業(ye)(ye)(ye)務(wu)在不斷騰(teng)飛，管(guan)理(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)愈(yu)來愈(yu)感(gan)吃力(li)，于是外聘高級職業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)打理(li)便(bian)成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)老板不二之選擇。從其他企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)“挖”過來一名(ming)成功的(de)職業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)，擔(dan)負起改(gai)變(bian)公(gong)司命運(yun)或承擔(dan)新業(ye)(ye)(ye)務(wu)開拓的(de)重任(ren)，這似乎是一條(tiao)解決企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營管(guan)...
精粹一(yi)：認同在(zai)先。 HR批評部(bu)屬之前應(ying)該運(yun)用精粹一(yi)。先把該員工的(de)(de)優(you)點提出來，目的(de)(de)是為批評鋪平(ping)道路，放松在(zai)批評他之前的(de)(de)壓力(li)反抗情緒。切記(ji)：即使是最有涵的(de)(de)人，也不(bu)喜歡指(zhi)出他做錯的(de)(de)事情。先認同他1-2項表現優(you)秀的(de)(de)工作，讓他知道作...
企業人力資源管(guan)(guan)理的內(nei)容繁雜，有(you)組織梳理、流程建立，人才招聘、員工培訓(xun)，績效(xiao)考(kao)核(he)、薪資管(guan)(guan)理、員工職涯規劃等各方面的內(nei)容，要做好每一個模塊本(ben)就不易(yi)，但(dan)如何使人力資源管(guan)(guan)理不流于形(xing)式，有(you)效(xiao)果更有(you)效(xiao)益產生呢？人力資源諸(zhu)環節中(zhong)...
人才(cai)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)最(zui)寶貴的(de)(de)財富(fu)，人的(de)(de)問題永遠是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)切問題的(de)(de)根源。過(guo)去的(de)(de)2012年，筆者(zhe)在企(qi)業(ye)(ye)做咨(zi)詢、培訓輔(fu)導期間，發現許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)最(zui)重要、最(zui)復雜、最(zui)棘手、最(zui)容易出錯(cuo)的(de)(de)環節都(dou)(dou)是(shi)(shi)因為人出錯(cuo)了，其結(jie)果一(yi)(yi)切都(dou)(dou)白費，人對了，一(yi)(yi)切都(dou)(dou)OK。面對迎面而來的(de)(de)201...
經(jing)常聽許許多(duo)多(duo)的(de)人力資源經(jing)理和培(pei)(pei)訓(xun)經(jing)理們(men)講：“這次(ci)請某(mou)某(mou)老師上的(de)培(pei)(pei)訓(xun)課，效(xiao)果不好，老總們(men)不認(ren)同；上次(ci)請的(de)國(guo)內某(mou)大(da)(da)牌培(pei)(pei)訓(xun)師做的(de)培(pei)(pei)訓(xun)，大(da)(da)家都(dou)感到(dao)收獲很(hen)少，而自己公司內部的(de)培(pei)(pei)訓(xun)師盡管熟悉業務，有實戰(zhan)基礎，卻因表達和授課技巧(qiao)問題，大(da)(da)...
一(yi)家公(gong)司要把績(ji)效(xiao)管(guan)理體(ti)系推行成功是不容易的(de)。尤其是各階層(ceng)必須(xu)在(zai)績(ji)效(xiao)管(guan)理工作中承擔其應(ying)有的(de)管(guan)理職(zhi)能(neng)與責任。根據自(zi)己(ji)多年的(de)管(guan)理咨(zi)詢經驗得出：全面戰略績(ji)效(xiao)管(guan)理體(ti)系在(zai)實施(shi)過程中，公(gong)司的(de)高層(ceng)、中層(ceng)、人力資(zi)源部門、及職(zhi)員(yuan)和一(yi)線工人自(zi)己(ji)，都必...
編者按：與許(xu)許(xu)多多的(de)(de)(de)中國企業家、總經(jing)理、職業經(jing)理人(ren)溝通(tong)交流，都時常(chang)會問(wen)起我相同的(de)(de)(de)一個(ge)問(wen)題：“禹老師，什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)會與眾不同？什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)可以(yi)獲得提拔？”有無數人(ren)同我說過(guo)、討論過(guo)。但或(huo)許(xu)你(ni)是第一次看到(dao)并(bing)悟(wu)到(dao)在企業真...
企業培訓(xun)(xun)要(yao)想讓員(yuan)工(gong)從“要(yao)我(wo)培訓(xun)(xun)”向(xiang)“我(wo)要(yao)培訓(xun)(xun)”轉(zhuan)變，從“培訓(xun)(xun)無效(xiao)”到“培訓(xun)(xun)高效(xiao)”轉(zhuan)變，就得掌(zhang)握做(zuo)好以(yi)下(xia)的(de)十個阿拉伯(bo)數字（筆者提煉），培訓(xun)(xun)管理(li)...
時代(dai)的發展與(yu)進(jin)步，促使中國(guo)優秀企(qi)(qi)業(ye)家走(zou)上(shang)前臺。電(dian)視銀屏，廣告招牌(pai)，書刊雜志等各色媒(mei)界(jie)隨處可見(jian)中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)家身影。SHOW中國(guo)潘(pan)石(shi)屹、萬(wan)科王石(shi)、伊(yi)利潘(pan)剛、搜狐張朝陽等都(dou)是廣告常客，據說王石(shi)其代(dai)言身價更是已達(da)七(qi)位數以上(shang)。這些都(dou)體現(xian)了(le)中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)家的...
薪酬是員工(gong)勞動報酬的具(ju)體體現(xian)(xian)，薪酬是對員工(gong)的最佳激(ji)勵(li)方(fang)式之(zhi)一。但(dan)隨著企(qi)業競爭的愈發激(ji)烈，薪酬的激(ji)勵(li)如果不(bu)能體現(xian)(xian)激(ji)勵(li)效(xiao)果，則薪酬的設(she)計與(yu)管理一定出現(xian)(xian)問(wen)題。薪酬的本質就是激(ji)勵(li),它以調(diao)動員工(gong)的工(gong)作積(ji)極性、主動性和創造性為目的，從而實現(xian)(xian)個人(ren)與(yu)組織績...
全球經濟(ji)一體化下的(de)中(zhong)國(guo)制(zhi)造業(ye)在過去三十年里取得蓬勃(bo)發展，但最(zui)近幾年來卻(que)面臨著諸多困難。原材料價(jia)格上揚，匯率調整，人民幣升值，勞動力(li)成(cheng)本上升等等因素，導致中(zhong)國(guo)制(zhi)造型企業(ye)走(zou)(zou)向(xiang)微利時代(dai)。如(ru)今十二(er)五規劃，對中(zhong)國(guo)企業(ye)要從中(zhong)國(guo)制(zhi)造走(zou)(zou)向(xiang)中(zhong)國(guo)創(chuang)造提(ti)出更...
我每次在面對企(qi)業家、經理(li)人授課(ke)時，總喜(xi)歡提一個互動性問題：“喜(xi)歡利潤，愿意企(qi)業創造更多利潤的(de)人請(qing)舉手”！底下幾乎每個人都把(ba)手高(gao)高(gao)舉起來……因(yin)為大家知道：企(qi)業不贏利，企(qi)業就無法生(sheng)...
如何改(gai)善員工的績(ji)效，是每一個管(guan)理(li)(li)人(ren)員都面(mian)(mian)臨的挑(tiao)戰。下面(mian)(mian)我們(men)給(gei)出(chu)一些體(ti)會和建議，希望對管(guan)理(li)(li)者（Manager）們(men)有所(suo)啟發(fa)： 1、用人(ren)所(suo)長。員工績(ji)效不好，經理(li)(li)常常從員工身上找原因，其(qi)實，還應該反省一下經理(li)(li)自己(ji)在人(ren)員的使用上是不是存在問題，有沒...