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適合中小企(qi)業(ye)(ye)貸(dai)(dai)款(kuan)渠道(dao): 一(yi).創(chuang)業(ye)(ye)貸(dai)(dai)款(kuan) 創(chuang)業(ye)(ye)貸(dai)(dai)款(kuan)是(shi)指具有(you)一(yi)定生產(chan)經營(ying)能力或已經從事(shi)生產(chan)經營(ying)活動(dong)的(de)(de)個人(ren)，因創(chuang)業(ye)(ye)或再創(chuang)業(ye)(ye)提出資金需求申請(qing)，經銀行認可有(you)效(xiao)擔保后而發放的(de)(de)一(yi)種專項(xiang)貸(dai)(dai)款(kuan)。符合條(tiao)件的(de)(de)借款(kuan)人(ren)，根(gen)據
預算是一種系統(tong)的(de)(de)方法(fa)，以職能(neng)、業(ye)(ye)(ye)務及計劃(hua)為基礎，用(yong)來分配企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)財務、實物及人力(li)等資源，以實現企(qi)業(ye)(ye)(ye)既(ji)定(ding)(ding)的(de)(de)戰略目標，達(da)到效率管理(li)的(de)(de)目的(de)(de)，是否編制預算，就好比航海時任意漂流(liu)(liu)與航程排定(ding)(ding)的(de)(de)不同；任意漂流(liu)(liu)，可能(neng)無(wu)法(fa)達(da)到希望的(de)(de)目的(de)(de)；而排定(ding)(ding)航程，就能(neng)朝(chao)著(zhu)預
融(rong)資(zi)(zi)(zi)決策(ce)的(de)(de)稅(shui)收籌(chou)(chou)(chou)劃(hua) 一(yi)、多(duo)種融(rong)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)的(de)(de)選(xuan)擇 從籌(chou)(chou)(chou)集(ji)資(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)來(lai)源的(de)(de)角度(du)看，籌(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)可以分(fen)為企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)內部(bu)(bu)(bu)渠(qu)道(dao)和外部(bu)(bu)(bu)渠(qu)道(dao)。 1、內部(bu)(bu)(bu)籌(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)。企業(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)(bu)籌(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)是指從企業(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)(bu)開辟資(zi)(zi)(zi)金(jin)來(lai)源。從企業(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)(bu)開辟資(zi)(zi)(zi)金(jin)來(lai)源有三(san)個方面：企業(ye)(ye)(ye)自由資(zi)(zi)(zi)金(jin)、企業(ye)(ye)(ye)應
企(qi)業求(qiu)發展(zhan)，求(qiu)效益(yi)，如(ru)果一味的(de)(de)(de)(de)(de)控制預算(suan)，只能會束縛著企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，忽略那些預算(suan)背后的(de)(de)(de)(de)(de)真(zhen)正意義，那企(qi)業就不會得到(dao)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，環境日趨復雜、多變，規模的(de)(de)(de)(de)(de)不斷(duan)膨脹(zhang)，企(qi)業越來(lai)越難(nan)于(yu)控制。使企(qi)業有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)營運，是管理者面臨的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)任(ren)務，預算(suan)是一種(zhong)系統的(de)(de)(de)(de)(de)方法，
一、卓越領導者的(de)理財理念 （一）市(shi)場經濟下的(de)財務(wu)分層管(guan)理 1． 我是誰？ 在(zai)一個企業中要要明白財務(wu)部門(men)在(zai)整(zheng)個公司(si)團隊中應(ying)該處于一個什(shen)么樣的(de)位(wei)置(zhi)，擔任(ren)什(shen)么樣的(de)角色。 業主、領隊、教練、運動員、裁判員。 在(zai)國際
我們(men)(men)的經(jing)濟(ji)在(zai)回暖，雖然比較慢。但是(shi)不要因為(wei)我們(men)(men)已經(jing)見到(dao)了(le)一(yi)線光明，就把原先的壞習(xi)慣給找回來(lai)。我們(men)(men)必須從這個(ge)不景(jing)氣的經(jing)濟(ji)環境里(li)學(xue)會(hui)一(yi)種技能—如何更好的管理我們(men)(men)的金錢。現在(zai)問(wen)題是(shi)：我們(men)(men)從哪(na)里(li)去學(xue)習(xi)掌握我們(men)(men)的財務(wu)呢？注意，我這里(li)說(shuo)的是(shi)
我們說企業里(li)面(mian)要(yao)做預算管(guan)理，預算管(guan)理它有哪些(xie)好(hao)處呢？我們大多數的企業都只做了(le)目標(biao)(biao)，可(ke)是(shi)我們目標(biao)(biao)定(ding)了(le)以(yi)后，相關的資源配(pei)套(tao)沒有跟上。比如說定(ding)了(le)這(zhe)個目標(biao)(biao)，我們說要(yao)裝一個廣告(gao)牌，結(jie)果要(yao)花錢(qian)的時候(hou)，老板(ban)說這(zhe)個錢(qian)高了(le)，是(shi)這(zhe)樣子嗎(ma)？就是(shi)說我們目標(biao)(biao)定(ding)了(le)以(yi)后
一、如何導入(ru)(ru)全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li) 1．正(zheng)確(que)理(li)(li)解全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li) 2．構建全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)體系 3．預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)組織及其(qi)協調(diao) 4．全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)制度設計 5 . 導入(ru)(ru)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)的關鍵因素(su) 6．如何防止(zhi)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)誤(wu)區 二、如何解決計劃(hua)的不確(que)定性
某門(men)窗(chuang)安裝公(gong)司(si)承攬(lan)一個房地(di)產建(jian)設項目的門(men)窗(chuang)安裝工(gong)程。門(men)窗(chuang)安裝合同約定，安裝公(gong)司(si)包工(gong)包料，門(men)窗(chuang)由(you)安裝公(gong)司(si)按(an)工(gong)程設計(ji)要求采購；合同總價款為(wei)600萬(wan)元，其中(zhong)門(men)窗(chuang)價款為(wei)350萬(wan)元、安裝費為(wei)250萬(wan)元，實際發生成本500萬(wan)元。
企業的(de)(de)核(he)(he)(he)心(xin)是(shi)利(li)潤，利(li)潤的(de)(de)核(he)(he)(he)心(xin)是(shi)經營(ying)(ying)，經營(ying)(ying)的(de)(de)核(he)(he)(he)心(xin)是(shi)人(ren)才，人(ren)才的(de)(de)核(he)(he)(he)心(xin)是(shi)激勵，激勵的(de)(de)核(he)(he)(he)心(xin)是(shi)分配(pei)，分配(pei)的(de)(de)核(he)(he)(he)心(xin)是(shi)績(ji)效，績(ji)效核(he)(he)(he)心(xin)是(shi)預算。沒有預算就(jiu)談不(bu)上績(ji)效分配(pei)，沒有績(ji)效就(jiu)談不(bu)上分配(pei)，沒有分配(pei)就(jiu)談不(bu)上共(gong)(gong)(gong)享共(gong)(gong)(gong)贏，沒有共(gong)(gong)(gong)享共(gong)(gong)(gong)贏就(jiu)談不(bu)上員工(gong)的(de)(de)自動化。
十幾年前我(wo)去羅蘭(lan)貝格公(gong)司面試，面試官的(de)(de)(de)一道考題是問“零基準預(yu)算(suan)”是怎(zen)么(me)回(hui)事。盡管我(wo)當時已經拿到博士學位，但并沒有學過(guo)這個(ge)理論。我(wo)回(hui)答不上(shang)來，只能(neng)猜測它的(de)(de)(de)含義。幸虧我(wo)后來的(de)(de)(de)頂頭上(shang)司認為了(le)解(jie)中國比了(le)解(jie)預(yu)算(suan)方(fang)面的(de)(de)(de)新理論更重(zhong)
隨著受教(jiao)育程度的(de)普遍提升，越(yue)來越(yue)多人懂(dong)的(de)為自己爭(zheng)取基本(ben)利(li)(li)益，而不是什么都由老(lao)板說(shuo)了算，面對員工關(guan)心的(de)福(fu)利(li)(li)問(wen)題，企(qi)業如何搞好(hao)員工的(de)福(fu)利(li)(li)管理工作(zuo)，好(hao)的(de)福(fu)利(li)(li)待遇往(wang)往(wang)能為企(qi)業招(zhao)攬更多的(de)人才，做好(hao)員工福(fu)利(li)(li)管理分四大步驟。 員工福(fu)利(li)(li)管
如何做好預算(suan) 全面預算(suan)管理是一種現代化的(de)企(qi)業(ye)管理模式。 它通過業(ye)務、資金、信息、人才的(de)整合，明確適(shi)度的(de)分(fen)權(quan)授權(quan)，戰(zhan)(zhan)略驅動的(de)業(ye)績評價(jia)等，來(lai)實現“資源合理配置、作業(ye)高度協同、戰(zhan)(zhan)略有效貫(guan)徹、經(jing)營(ying)持續改善(shan)、價(jia)值穩(wen)步增(zeng)加的(de)目(mu)標&rdq
前(qian)言： 全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)管理以集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司的(de)(de)(de)戰略目標(biao)為(wei)依據，把集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)戰略目標(biao)必須(xu)通過(guo)更為(wei)細化的(de)(de)(de)經營計(ji)劃和預(yu)(yu)算(suan)轉化為(wei)清(qing)晰的(de)(de)(de)具體數(shu)據，落實到分子(zi)公(gong)司的(de)(de)(de)具體活動(dong)和計(ji)劃中。譚老師認為(wei)集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司的(de)(de)(de)戰略目標(biao)可以通過(guo)預(yu)(yu)算(suan)分解、預(yu)(yu)算(suan)編(bian)制過(guo)程中的(de)(de)(de)全(quan)員上下參與(yu)
多年來的(de)預(yu)(yu)算(suan)執(zhi)(zhi)行(xing)審(shen)計(ji)工作(zuo)，對加強權利的(de)制約和監(jian)督(du)、維護財經紀律和經濟秩序(xu)、促進和深化財政體制改(gai)革發(fa)揮積極作(zuo)用(yong)。為此，人大(da)常委會、政府和社(she)會各界對預(yu)(yu)算(suan)執(zhi)(zhi)行(xing)審(shen)計(ji)寄予(yu)了很(hen)高的(de)期望。如何更好地履行(xing)法定的(de)審(shen)計(ji)監(jian)督(du)職(zhi)責，不斷提升預(yu)(yu)算(suan)執(zhi)(zhi)行(xing)審(shen)計(ji)的(de)效能，是我
中國經濟改革(ge)開放已經到了(le)十字路口了(le)，出口受阻，產能(neng)過(guo)剩(sheng)，西(xi)方(fang)各國的(de)(de)群體打壓（匯率要人民幣升值，搞(gao)貿易大戰），出口拉(la)動型的(de)(de)經濟增長的(de)(de)挑(tiao)戰將(jiang)是前所未(wei)有的(de)(de)。內需沒有起來，國內購買力(li)嚴重不夠。政府擴大投(tou)資(zi)，結果(guo)只是產能(neng)過(guo)剩(sheng)，修建的(de)(de)高速公路沒有車走，
古人(ren)云(yun)“凡(fan)事預則立，不預則廢”，這里預就(jiu)(jiu)是(shi)預測、計(ji)劃、規劃之(zhi)意(yi)。然而我們(men)先人(ren)之(zhi)智慧(hui)卻(que)在西方企業得(de)以良好應用，對(dui)我們(men)后人(ren)來(lai)講(jiang)不得(de)不說是(shi)一種遺(yi)憾。近(jin)年來(lai)在我們(men)國家許多企業也(ye)得(de)到很好應用，這就(jiu)(jiu)是(shi)即(ji)將所說的全面預
預結算的(de)審核(he)，主(zhu)要是(shi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)量是(shi)否正確(que)、單價的(de)套(tao)用是(shi)否合理(li)、費用的(de)計(ji)取是(shi)否準確(que)三方面為重點(dian)，在施(shi)工(gong)(gong)(gong)圖(tu)的(de)基礎(chu)上結合合同(tong)、招投標書、協議(yi)、會議(yi)紀要以及(ji)地質勘察資(zi)料(liao)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)變更簽(qian)(qian)證(zheng)、材料(liao)設備(bei)價格(ge)簽(qian)(qian)證(zheng)、隱蔽工(gong)(gong)(gong)程(cheng)驗(yan)收(shou)記(ji)錄等竣工(gong)(gong)(gong)資(zi)料(liao)，按照有關的(de)文件規定進行計(ji)
財務經理說，這5個(ge)基(ji)本常識，會(hui)計(ji)不知道(dao)，不是一(yi)個(ge)合(he)格的(de)(de)會(hui)計(ji) 1、公司領(ling)取(qu)營(ying)業(ye)執照后一(yi)直(zhi)未辦理涉(she)稅(shui)事宜，怎么辦理稅(shui)務注銷？ 根據(ju)《稅(shui)務總(zong)局(ju)關于進(jin)一(yi)步優化辦理企業(ye)稅(shui)務注銷程序的(de)(de)通知》第一(yi)條(tiao)規(gui)定：“對向市場監管(guan)部門(men)申請簡易
建立一(yi)(yi)個全(quan)面的預(yu)算管理體系(xi)，對于一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)(ye)的財務健康至關重要，企(qi)業(ye)(ye)只有準確預(yu)計(ji)企(qi)業(ye)(ye)未來發展的現(xian)金(jin)流，才會將現(xian)金(jin)流風險降(jiang)到最低(di)，進(jin)而使企(qi)業(ye)(ye)避免發生嚴重的財務危機。 因此(ci)如(ru)何建立一(yi)(yi)個全(quan)面的預(yu)算管理體系(xi)，是企(qi)業(ye)(ye)不斷追求摸索的目標(biao)，從(cong)以(yi)
年(nian)底，都是(shi)(shi)做(zuo)預(yu)算(suan)的(de)時候。老(lao)(lao)板(ban)和員工頭疼的(de)問題是(shi)(shi)：明年(nian)的(de)目標(biao)應(ying)該(gai)是(shi)(shi)什么？增(zeng)長多少才(cai)算(suan)合適？怎樣做(zuo)預(yu)算(suan)才(cai)合理？ 一些企業從下而(er)上去做(zuo)預(yu)算(suan),老(lao)(lao)板(ban)讓各
1、客觀條件(jian)是(shi)影響和(he)(he)制約工(gong)程預(yu)決(jue)算準確性(xing)的(de)重要(yao)因素。大(da)家(jia)知道，工(gong)程設計(ji)圖紙是(shi)計(ji)算工(gong)程量的(de)依據，而工(gong)程設計(ji)要(yao)受(shou)到外界客觀條件(jian)的(de)影響和(he)(he)制約，在(zai)工(gong)程實施(shi)過程中，由于種(zhong)種(zhong)原因會造成原有設計(ji)的(de)變(bian)(bian)更，使工(gong)程預(yu)決(jue)算隨著(zhu)實際(ji)情(qing)況(kuang)的(de)變(bian)(bian)化(hua)而變(bian)(bian)化(hua)，其準確性(xing)難以
今(jin)天跟大家說一件(jian)關(guan)系到創(chuang)業(ye)企業(ye)生死(si)存亡的(de)(de)(de)大事兒財務預算，但是(shi)(shi)(shi)很多(duo)創(chuang)業(ye)者對這個(ge)毫無概念。所有倒掉的(de)(de)(de)企業(ye)，原因可能(neng)是(shi)(shi)(shi)多(duo)種多(duo)樣(yang)，但是(shi)(shi)(shi)最后的(de)(de)(de)癥狀(zhuang)一定都(dou)是(shi)(shi)(shi)一樣(yang)的(de)(de)(de)，那就是(shi)(shi)(shi)沒錢(qian)了。商業(ye)它本質上就是(shi)(shi)(shi)一個(ge)財務數字的(de)(de)(de)游戲(xi)。你(ni)只有把財務整明白了，你(ni)才敢說能(neng)把商業(ye)
1.餐(can)廳(ting)定(ding)員=座(zuo)位數(shu)(shu)(shu)(shu)×餐(can)次×計劃(hua)期天數(shu)(shu)(shu)(shu) 含義：反映餐(can)廳(ting)接待能力 2.職(zhi)工人數(shu)(shu)(shu)(shu)=(期初人數(shu)(shu)(shu)(shu)+期末人數(shu)(shu)(shu)(shu))/2 含義：反映計劃(hua)期人員數(shu)(shu)(shu)(shu)量 3.季節指數(shu)(shu)(shu)(shu)=月(季)完(wan)成(cheng)數(shu)(shu)(shu)(shu)/全年完(wan)成(cheng)數(shu)(shu)(shu)(shu)×100%
一(yi)、財務預(yu)算(suan)管理(li)概述 企業財務預(yu)算(suan)管理(li)是企業管理(li)中(zhong)重要(yao)的組成部分，是企業在(zai)一(yi)定的戰(zhan)略(lve)目標指導下，對于企業的經營(ying)活(huo)動(dong)和投、融資活(huo)動(dong)實施有計劃、協調運作的各項財務管理(li)活(huo)動(dong)。中(zhong)外學者對預(yu)算(suan)
一(yi)、財(cai)務預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理的(de)作用 (一(yi))實行財(cai)務預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理是現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理的(de)迫切需要 現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)為了求得(de)生存、盈利和發展(zhan),必(bi)須(xu)打(da)破傳(chuan)統職能(neng)管(guan)(guan)理的(de)界限,將企(qi)(qi)(qi)業(ye)視為一(yi)個整體,在戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)及(ji)戰略(lve)(lve)計劃(hua)的(de)指導下,注重企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部的(de)綜合(he)協
二零二三年，老板可以(yi)讓預算(suan)(suan)走開，為(wei)什(shen)么(me)這么(me)講(jiang)？看起(qi)來每家企業每一天(tian)都(dou)在談(tan)預算(suan)(suan)要預算(suan)(suan)，但是都(dou)不(bu)知道怎(zen)么(me)去做預算(suan)(suan)，或就是說(shuo)怎(zen)么(me)樣把預算(suan)(suan)做好，為(wei)什(shen)么(me)有三點。 1、預算(suan)(suan)都(dou)是為(wei)未來將要做什(shen)么(me)事(shi)(shi)情(qing)，做的(de)未來發生什(shen)么(me)事(shi)(shi)情(qing)誰都(dou)不(bu)清楚。比方(fang)說(shuo)三年的(de)疫(yi)情(qing)
原酒(jiu)(jiu)質押融(rong)(rong)資(zi)在(zai)(zai)四川、貴州等全國(guo)各地的(de)酒(jiu)(jiu)企(qi)里(li)(li)面運(yun)用，是酒(jiu)(jiu)類企(qi)業另類融(rong)(rong)資(zi)里(li)(li)用的(de)比較廣泛(fan)的(de)融(rong)(rong)資(zi)方式。工商(shang)銀行(xing)、民(min)生銀行(xing)、華夏銀行(xing)、光大(da)銀行(xing)等金融(rong)(rong)機構均在(zai)(zai)開展此項業務。 所(suo)謂(wei)原酒(jiu)(jiu)質押融(rong)(rong)資(zi)，顧名思(si)義，是指(zhi)企(qi)業以自
下面以(yi)一家實體為例(li),講解餐(can)飲業如何提升毛利(li)率. 患者姓名：家湘人(ren)酒(jiu)樓 年齡(ling)：1年3個月 體態：800平方米 醫師(shi):朱明坤, 病因(yin)(yin)大致歸(gui)結(jie)為以(yi)下四(si)方面因(yin)(yin)素： 出品結(jie)構不(bu)合理，毛利(li)率把控不(bu)準 家湘人(ren)酒(jiu)樓的菜譜制作不(bu)算(suan)精致，簡(jian)簡(jian)單(dan)單(dan)
隨著中(zhong)國(guo)高等(deng)(deng)教(jiao)育改革的(de)(de)不斷深入，高校(xiao)辦學(xue)資金體現來(lai)源(yuan)渠道多(duo)元化(hua)(hua)、支出(chu)形式多(duo)樣(yang)化(hua)(hua)等(deng)(deng)新的(de)(de)特點。這些變化(hua)(hua)對高等(deng)(deng)學(xue)校(xiao)的(de)(de)財務管(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)提出(chu)了新的(de)(de)挑戰(zhan)，尤其是在預算(suan)管(guan)理(li)(li)方面。預算(suan)管(guan)理(li)(li)作(zuo)(zuo)為高校(xiao)財務管(guan)理(li)(li)的(de)(de)重要(yao)組成部分，貫(guan)穿于(yu)學(xue)校(xiao)財務管(guan)理(li)(li)的(de)(de)全過(guo)程，是高校(xiao)進(jin)行各