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判(pan)斷(duan)一個車(che)間主任是否(fou)值得培養，重點看其(qi)能否(fou)扛事，主要體(ti)現在以下(xia)四(si)個方面： 一、邏輯(ji)性強：任何工作到(dao)手，能從目的、目標(biao)、關鍵行動路(lu)徑、達(da)成(cheng)計劃到(dao)結果性評價指標(biao)設(she)定快速拆解(jie)。 二、正(zheng)能量者：遇到(dao)問題不(bu)抱(bao)怨(yuan)，積極想辦法(fa)解(jie)決(jue)并努(nu)力踐行。
組(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)層級并非越少越好，需做好四個方面匹(pi)配。 一(yi)(yi)、扁(bian)平化管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層級關系。 1. 進行組(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)設計時，希(xi)望實現扁(bian)平化管(guan)(guan)理(li)，因(yin)其管(guan)(guan)理(li)層級少、組(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)簡單，能使(shi)管(guan)(guan)理(li)指令快速傳達到執行一(yi)(yi)線，提高(gao)管(guan)(guan)理(li)效率。而(er)管(guan)(guan)理(li)層級過(guo)多會(hui)
很(hen)多(duo)人對老(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)(bu)可或缺(que)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)有不(bu)(bu)同看法，實際上老(lao)(lao)板(ban)(ban)真(zhen)正不(bu)(bu)可或缺(que)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)有三個： 一、戰略眼光：要(yao)能(neng)(neng)(neng)(neng)了解未來趨勢(shi)，從中發現(xian)與自身能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)和資源匹配的(de)(de)商機(ji)，如同雷(lei)軍所說站在(zai)風(feng)口(kou)上豬都能(neng)(neng)(neng)(neng)飛(fei)起來，老(lao)(lao)板(ban)(ban)要(yao)有發現(xian)風(feng)口(kou)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)。 二(er)、組(zu)織能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)：找到商機(ji)
老板真的不(bu)知道誰(shui)在干活誰(shui)在摸魚嗎？主要(yao)有(you)(you)兩(liang)種(zhong)情況(kuang)： 第一(yi)種(zhong)情況(kuang)，公司太大、人太多，老板顧不(bu)上(shang)每個人、每一(yi)處細(xi)節，在這(zhe)種(zhong)公司里老板只(zhi)能抓大放小，因(yin)為有(you)(you)管理(li)者(zhe)為其(qi)分擔工作，老板只(zhi)關心部(bu)門整(zheng)體效應，若真正干活的人被逼走，各(ge)項指(zhi)標會變差，這(zhe)時
管(guan)理(li)者每天(tian)都在(zai)做管(guan)理(li)，而什么是管(guan)理(li)是個(ge)重(zhong)要(yao)(yao)問題。先講一個(ge)案例(li)，前天(tian)接到客(ke)戶需(xu)求，要(yao)(yao)在(zai)昨天(tian)上午 9 點半到青(qing)島訪(fang)談，但負責該(gai)區域的(de)咨詢顧(gu)問嚴重(zhong)感(gan)冒(mao)，可能無法前往。“我” 了(le)解其身體(ti)狀(zhuang)況后安排(pai)其休(xiu)息，必要(yao)(yao)時(shi)讓(rang)其
員工(gong)不(bu)服管一(yi)招搞定！本質上是因為他對(dui)你(ni)的(de)需求(qiu)，已(yi)經低于你(ni)對(dui)他的(de)需求(qiu)了，要從以下(xia)四個方面解(jie)決(jue)： 一(yi)、降低對(dui)他的(de)需求(qiu)。就是要證(zheng)明很多工(gong)作沒有他一(yi)樣可(ke)以完(wan)成(cheng)。 二、大膽(dan)啟用新人。安排在(zai)他身(shen)邊，讓他有危(wei)機感(gan)。 三、減少資源的(de)支持(chi)。
身邊優秀(xiu)女性(xing)朋友企業做(zuo)得(de)好、生(sheng)活豐富且遇事淡定(ding)(ding)，她們身上(shang)的松(song)弛(chi)感(gan)由三種能力支撐。 一、是賺(zhuan)錢能力，人(ren)窮時(shi)難有(you)松(song)弛(chi)感(gan)，如沃(wo)爾夫所說，有(you)固(gu)定(ding)(ding)收入后性(xing)情會(hui)變，變得(de)寬容優雅。女生(sheng)應賺(zhuan)錢。不缺錢時(shi)與人(ren)交往、與客戶溝通會(hui)更(geng)淡定(ding)(ding)從容，更(geng)能堅(jian)持原則(ze)底
部門(men)設(she)置(zhi)的(de)五類常(chang)見(jian)問(wen)題及應對。 一(yi)、部門(men)設(she)置(zhi)的(de)重要性。 1. 部門(men)是(shi)組織完成任(ren)務(wu)而設(she)的(de)有權(quan)管轄事(shi)務(wu)的(de)機構，能將(jiang)業務(wu)工作歸(gui)類，為崗位人員專業化提(ti)供可能，明確其分工與職(zhi)責是(shi)提(ti)高組織效率(lv)和促進團隊協作的(de)關鍵(jian)。 二、五類
事必躬親的(de)管理者是不(bu)稱職的(de)，越忙越難出(chu)成(cheng)績(ji)(ji)，繼續這樣管理會造成(cheng)四(si)大惡果： 一、士氣低下(xia)：自己(ji)忙得不(bu)可開交，底下(xia)人沒(mei)有(you)成(cheng)就感，取得成(cheng)績(ji)(ji)是管理者的(de)，出(chu)問題(ti)也歸咎于管理者。 二、效(xiao)率低下(xia)：什么事都需向管理者請示匯報，下(xia)屬不(bu)敢做決策，久
空降高管若要快速存(cun)活(huo)下(xia)來，核心需(xu)做(zuo)好三件事： 一、對(dui)齊目(mu)標(biao)：具備老(lao)(lao)(lao)板思(si)維，明確老(lao)(lao)(lao)板招聘自己想(xiang)解決的(de)問題及(ji)企業(ye)年度目(mu)標(biao)，從中提煉當下(xia)工作計劃，與老(lao)(lao)(lao)板深(shen)入交(jiao)流以(yi)獲支持和(he)資源。 二、盤點團隊：新到企業(ye)要對(dui)團隊和(he)組織摸底，了解人情世故與
很多公司倒閉源于(yu)(yu)過(guo)度管理，其比(bi)無管理更可怕(pa)，通常(chang)有四大(da)表(biao)現(xian)： 一、制度過(guo)于(yu)(yu)復(fu)雜：產(chan)值未(wei)過(guo)億的企業，不要學(xue)世界(jie)五百強搞(gao)復(fu)雜制度，應專(zhuan)注經(jing)營賺(zhuan)錢。 二、制度過(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如限制員工上廁所時間。 三、領導(dao)過(guo)于(yu)(yu)手(shou)長(chang)：連小事都要插手(shou)。
高管若患(huan)病則難(nan)治，通常有三種病： 一、聽力下降：現場有問題卻不去(qu)查(cha)看(kan)，只在辦公室看(kan)報(bao)告(gao)、聽匯報(bao)就(jiu)做(zuo)決定，失去(qu)三現主義精神，聽不到員工真實聲音，易做(zuo)出(chu)錯誤(wu)決策。 二、視力下降：看(kan)不到機會和(he)危(wei)機，機會來臨時憑經驗判斷而錯過，危(wei)機來臨
當下(xia)(xia)屬工作未達預期時(shi)，管理者不應只是批(pi)評，而應與下(xia)(xia)屬共同探尋問題原因，多問幾(ji)個 “為什么(me)”。具體做法如下(xia)(xia)： 一、在(zai)內部找(zhao)(zhao)原因：不要總(zong)是從外部找(zhao)(zhao)問題，而應著眼于內部。 二、在(zai)主觀上找(zhao)(zhao)問題：避免在(zai)客觀方面找(zhao)(zhao)借
主要探討(tao)了什(shen)么樣(yang)的(de)領(ling)(ling)(ling)導值得(de)追隨(sui)，即(ji)職場(chang)貴人(ren)的(de)特(te)質(zhi)，幫助職場(chang)人(ren)士識(shi)別并(bing)(bing)選(xuan)擇有益(yi)自身發展(zhan)的(de)領(ling)(ling)(ling)導，具體內容(rong)如下。值得(de)追隨(sui)的(de)領(ling)(ling)(ling)導特(te)質(zhi)。 一、重視下屬(shu)(shu)利益(yi)并(bing)(bing)給予回(hui)報。真(zhen)正值得(de)追隨(sui)的(de)領(ling)(ling)(ling)導會惦記下屬(shu)(shu)利益(yi)，對下屬(shu)(shu)付出(chu)給予實際(ji)回(hui)報。與之(zhi)相反，有些領(ling)(ling)(ling)導只(zhi)
在(zai)巨變時代(dai)，面(mian)對動蕩(dang)環境，如如不動伺機而動很重(zhong)要。當下十億(yi)人工作(zuo)養四億(yi)人，三十年后將是六億(yi)人養五億(yi)人，打工人內卷使(shi)白領人工變便宜，藍領工價變貴。如國內裝電視與美國價格差異、國內與香(xiang)港麥當勞外賣價格變化等例子所示。判斷趨勢(shi)比預(yu)測未(wei)來容易，20
最(zui)近在(zai)幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復盤(pan)，上次已對業(ye)績復盤(pan)做(zuo)了闡述(shu)，但忽略了部門管(guan)(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導(dao)力和管(guan)(guan)理(li)能(neng)力的自我(wo)復盤(pan)。每個人的領(ling)導(dao)力和管(guan)(guan)理(li)能(neng)力會影響目標(biao)完成和團(tuan)隊協作。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要從三個維度(du)思考。 一、反思與上司(si)過(guo)往(wang)合作中上司(si)的具體(ti)需求(qiu)，以及如(ru)何溝通(tong)協作
職場中若被領(ling)導穿小鞋(xie)，原因多為(wei)自身服從(cong)性、配合度等與領(ling)導利(li)益或權力沖(chong)突(tu)致其面子受損。表現為(wei)故意挑(tiao)錯、冷暴力、不(bu)支持、釜底抽薪等。破(po)解方(fang)法如下(xia)。 一、是坦然忍耐(nai)。“人在江湖飄，哪能不(bu)挨刀(dao)”，將其視為(wei)職場經驗積(ji)累契
老板一定是狠人，若要成為優秀老板需具備以(yi)下三(san)點(dian)： 一、目標感強：在其面前只有是非(fei)對錯，不糾(jiu)結(jie)。項目盈(ying)利則(ze)快速投入(ru)發展，不盈(ying)利立馬(ma)砍(kan)掉(diao)，眼里(li)更多是目標達成，因為要活下去，而非(fei)殘忍。 二(er)、自(zi)律性強：沒有老板天天好吃(chi)懶(lan)做或只想著風花雪
所(suo)有(you)管(guan)(guan)理者要注意，以下七件事(shi)千萬別做，不(bu)然會(hui)遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴上不(bu)說，但內心(xin)分分鐘想離開(kai)。 一、不(bu)會(hui)向上要資源(yuan)只會(hui)向下加壓(ya)力：員工(gong)會(hui)覺得管(guan)(guan)理者沒本(ben)事(shi)，只是個擺設。 二(er)、有(you)問題不(bu)解決，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員工(gong)會(hui)認為管(guan)(guan)理者單純(chun)想打(da)壓(ya)人
遇到(dao)好領(ling)導能(neng)助員(yuan)工發(fa)展，而無能(neng)領(ling)導則(ze)會帶來(lai)諸多(duo)問(wen)(wen)題。無能(neng)領(ling)導一般有(you)以下九大特征。 一、自己不懂還瞎指揮。 二(er)、凡事都過問(wen)(wen)都要管。 三、只(zhi)管要結果(guo)不給指導。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不容員(yuan)工提意(yi)見，獨(du)斷專行。
管理者發現(xian)(xian)(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)能力比(bi)解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)能力更(geng)重要，主要有兩個原因： 一(yi)、解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發現(xian)(xian)(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)開始的(de)，如果(guo)連發現(xian)(xian)(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)都做(zuo)不(bu)到(dao)，就談不(bu)上后(hou)面(mian)如何(he)分析(xi)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管理者在(zai)現(xian)(xian)(xian)(xian)場見(jian)慣了(le)，對(dui)很(hen)多問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)習以為常而發現(xian)(xian)(xian)(xian)不(bu)了(le)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，這(zhe)時就需
評價管(guan)(guan)理(li)者管(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)，除看(kan)團隊業績外(wai)，還要(yao)看(kan)部門人(ren)(ren)員成長(chang)速度，最重要(yao)的是為(wei)公(gong)司(si)培養得力(li)干將。杰克?韋爾(er)奇說過，成為(wei)管(guan)(guan)理(li)者前成功是自己(ji)成長(chang)，成為(wei)管(guan)(guan)理(li)者后成功與他(ta)人(ren)(ren)成長(chang)相關(guan)，管(guan)(guan)理(li)者通過成就(jiu)他(ta)人(ren)(ren)成就(jiu)自己(ji)。但有人(ren)(ren)擔憂徒弟能力(li)超(chao)自己(ji)而頂替自己(ji)，對此可(ke)從(cong)
優秀管(guan)理者具(ju)備 “強(qiang)者思維(wei)”，體(ti)現(xian)(xian)在以下方面(mian)： 一、直(zhi)(zhi)面(mian)現(xian)(xian)實：困(kun)難(nan)和問題在職場(chang)常(chang)見(jian)，敢(gan)于(yu)直(zhi)(zhi)面(mian)需要勇氣，堅持下來成為習慣，最終成為強(qiang)者的能力，不逃避、不躲避。 二、主(zhu)動攬責：推卸責任、甩鍋給下屬會(hui)使(shi)人心渙(huan)散
有(you)同學因公司干部管(guan)理(li)(li)問題不知如何下(xia)手，現分享干部管(guan)理(li)(li)思路。從人才管(guan)理(li)(li)循環看，包括(kuo)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)、培(pei)育、評(ping)價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)標準。是干部選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)基(ji)礎(chu)，衡量是否符合崗位(wei)要(yao)求。 2. 外部招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)
在(zai)(zai)一段(duan)關系中(zhong)誰先改(gai)變(bian)(bian)誰先受益(yi)，在(zai)(zai)職場(chang)中(zhong)主動改(gai)變(bian)(bian)，上級也會因之改(gai)變(bian)(bian)。朋(peng)友訴苦(ku)稱領(ling)導外行(xing)、不明(ming)辨(bian)是非、喜歡溜須拍馬之人，自(zi)己貢獻大卻未(wei)被提及，在(zai)(zai)團(tuan)隊(dui)壓抑想(xiang)離職。但換環境未(wei)必能(neng)遇理想(xiang)領(ling)導，所以學會向(xiang)上管(guan)理、掌握向(xiang)上溝(gou)通主動權(quan)很重(zhong)要。 一、管(guan)
之前提(ti)到干部(bu)管理(li)流程，干部(bu)勝任標準是其第一環，建立(li)標準方(fang)法如下。 一、崗位(wei)職責(ze)梳(shu)理(li)。明確組織對管理(li)者(zhe)角色的具體期待。 二、制定(ding)能力(li)(li)模(mo)型。基于需求分析確定(ding)成功管理(li)者(zhe)必需的能力(li)(li)素質，一般分為基礎(chu)能力(li)(li)（如認知、學(xue)習(xi)、問題解(jie)決能力(li)(li)）、組
2023 年與很多企業(ye)老(lao)板(ban)交流，老(lao)板(ban)們常感慨無人替自己分憂(you)。原因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)板(ban)不(bu)帶團隊，其(qi)結(jie)果是公司(si)能力上限取(qu)決于老(lao)板(ban)能力高(gao)限。 二、其(qi)次，存(cun)在激勵不(bu)相容問題，老(lao)板(ban)掙(zheng)錢(qian)(qian)而員工(gong)沒掙(zheng)到錢(qian)(qian)，大家心思不(bu)齊，無法形成力出
在職場上，領(ling)導(dao)(dao)的(de)類(lei)型(xing)對(dui)個人發展至關重要。好領(ling)導(dao)(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工作效率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)(dao)則會使職業道路充滿(man)坎(kan)坷。以下是五種會帶慢員(yuan)工節(jie)奏、不值得(de)跟(gen)隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)類(lei)型(xing)： 一、不誠信的(de)領(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)(dao)喜(xi)歡說(shuo)大話(hua)、畫大餅(bing)，承(cheng)諾無法兌現，讓員(yuan)工在工
老(lao)板存在以下五種表現會讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)心寒，若企(qi)業(ye)有這(zhe)些問(wen)題，難(nan)以留(liu)住好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)(gong)資千年(nian)不(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能力提(ti)升，自(zi)身(shen)價值(zhi)增加(jia)，但工(gong)(gong)(gong)資始終不(bu)漲，老(lao)板卻愿花雙倍薪(xin)資招新人(ren)，卻不(bu)給老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)加(jia)薪(xin)。 二(er)、死摳細節：對周(zhou)報晚(wan)交一小時、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)眼色(se)表情不(bu)對等(deng)
電商總監(jian)首先要有細節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力(li)。在(zai)抖音 ROI 下降等(deng)(deng)當下電商環境(jing)下，要解決諸如找誰(shui)做能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大專場(chang)、直播間如何調品調話術(shu)等(deng)(deng)實際問題，空(kong)談戰略如重視打(da)波(bo)或自播無意(yi)義。 中國線上零售(shou)競爭(zheng)激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和對手