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不(bu)靠責任心和(he)狀態，靠什(shen)么提升員工的執行力？經營管理者的高(gao)度是由雙手決(jue)定的，而不(bu)是由思想決(jue)定的，在(zai)工作中，總是計(ji)劃的很完美，目標定的很具體，但落地執行卻一塌糊(hu)涂，黯然收(shou)場，沒有(you)執行力，再好(hao)的計(ji)劃方(fang)案，流程制度也只是紙上(shang)談兵，最終等于零，那么怎
在(zai)(zai)銷(xiao)售培訓行(xing)(xing)業(ye)出現 “執行(xing)(xing)力” 這個(ge)詞，意味著行(xing)(xing)業(ye)執行(xing)(xing)力不(bu)(bu)強。例如讓(rang)學員做提高業(ye)績(ji)相關的事，如發朋友圈、不(bu)(bu)群發等(deng)，學員第一(yi)反應往往是質疑而(er)非接受。就像(xiang)在(zai)(zai)《慶(qing)余年(nian)》中(zhong)主角(jiao)讓(rang)大家買(mai)國債，大家因看不(bu)(bu)到未來(lai)收益而(er)不(bu)(bu)
俗(su)話(hua)說，三分戰略，七分執(zhi)行(xing)，可(ke)見執(zhi)行(xing)力對(dui)于(yu)企業的(de)重要性。那么，怎樣才能提高企業的(de)執(zhi)行(xing)力呢？抓住以下六個(ge)關鍵點，就能提高企業的(de)執(zhi)行(xing)力。 1、目標明確(que)。首(shou)先要確(que)認目標，在(zai)確(que)定衡量目標是否實現(xian)，應采用的(de)考(kao)核指標，并(bing)予以分解落實到團隊中。每個(ge)
我(wo)觀察下(xia)來，身邊有(you)很多牛(niu)人都(dou)(dou)有(you)一(yi)個共性(xing)，就(jiu)是(shi)(shi)有(you)了(le)目標之后不猶豫，不等待，馬上去干(gan)，用結(jie)果(guo)來驗證目標是(shi)(shi)否(fou)可行。他們的執行力(li)和做事效(xiao)率都(dou)(dou)很驚人，并且擁有(you)了(le)非常深刻(ke)的閉環思維，效(xiao)果(guo)不好(hao)，就(jiu)復盤(pan)優化，繼續(xu)努力(li)。效(xiao)果(guo)好(hao)，就(jiu)乘勝追擊，不斷生(sheng)根(gen)，直到(dao)最終
很(hen)多企業老(lao)板抱怨團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)不夠，各種目標研討會、定期例會、專題會議上，老(lao)板和團(tuan)隊(dui)要(yao)達成的(de)共識，要(yao)做(zuo)的(de)事(shi)情(qing)有很(hen)多，但是(shi)往往最終執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)效果很(hen)差。責任人(ren)匯報(bao)的(de)時(shi)候，又能解釋出(chu)很(hen)多理由。其實所有的(de)經營管理的(de)本(ben)質就(jiu)是(shi)規劃到執(zhi)(zhi)行(xing)，規劃決定了我(wo)們希(xi)望做(zuo)
為什么(me)我(wo)(wo)已經跟團隊做了(le)很詳細(xi)的(de)目標的(de)拆解(jie)共識，甚至(zhi)在(zai)考核(he)中間也做了(le)相關的(de)一些規定，但為什么(me)還是達不(bu)(bu)到(dao)我(wo)(wo)的(de)預(yu)期呢？是不(bu)(bu)是團隊的(de)執行(xing)力不(bu)(bu)行(xing)，在(zai)這里我(wo)(wo)想分(fen)享一下，很多時候并不(bu)(bu)是目標力的(de)問題(ti)，而是他處(chu)理不(bu)(bu)了(le)干擾。干擾要(yao)么(me)來自于內(nei)在(zai)，他對這個事(shi)情沒有
高執(zhi)行(xing)力(li)有兩個(ge)(ge)前(qian)提，一(yi)個(ge)(ge)是任務(wu)分配(pei)及(ji)資源配(pei)置(zhi)合理，另一(yi)個(ge)(ge)是執(zhi)行(xing)結果(guo)的監(jian)控和(he)獎懲(cheng)機制。我們來聊一(yi)下第一(yi)個(ge)(ge)關于任務(wu)分配(pei)及(ji)資源配(pei)置(zhi)合理給(gei)大家分享幾點。 1、決(jue)(jue)策要(yao)嚴謹。給(gei)員工下達工作安排之前(qian)要(yao)深(shen)思熟慮，不能(neng)拍腦袋，更不能(neng)朝令夕改，科學的決(jue)(jue)策
當談及組織或者團隊的(de)成功的(de)時候，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會強(qiang)調領(ling)導力(li)(li)(li)(li)(li)和執行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)的(de)重要性，而在這兩者之間，領(ling)導力(li)(li)(li)(li)(li)被認(ren)為是決定(ding)執行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)的(de)關(guan)鍵(jian)因(yin)素，為什么(me)會如此呢？ 第一，領(ling)導力(li)(li)(li)(li)(li)可以為執行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)提供方向和動力(li)(li)(li)(li)(li)。一位優(you)秀的(de)領(ling)導者能(neng)夠(gou)為團隊設(she)立明確的(de)目標和愿景，并有(you)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)激
班(ban)組(zu)長(chang)如何提高班(ban)組(zu)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)？四個重點。 第(di)一，讓(rang)班(ban)組(zu)的(de)每一個人，都明確(que)目(mu)標(biao)與計劃(hua)。目(mu)標(biao)越(yue)具體，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)度越(yue)強大，目(mu)標(biao)的(de)制定要滿足這四個點：內容清晰、可以量化，符合企(qi)業方(fang)向，與主計劃(hua)保持一致。 第(di)二，用事(shi)實(shi)和數據(ju)說話(hua)。換句話(hua)把執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)
讓你的(de)員工更有(you)執行力，那就做(zuo)(zuo)好(hao)以下九(jiu)點，一(yi)定要看到最(zui)后(hou)。 1、管理是盯出來的(de)。俗話(hua)(hua)說得好(hao)，萬事(shi)不跟蹤，到頭一(yi)場空。員工不一(yi)定會做(zuo)(zuo)領導(dao)安(an)(an)排的(de)事(shi)，但一(yi)定會做(zuo)(zuo)領導(dao)檢(jian)查(cha)的(de)事(shi)。換(huan)句話(hua)(hua)說，員工不喜歡(huan)做(zuo)(zuo)領導(dao)安(an)(an)排的(de)事(shi)，喜歡(huan)做(zuo)(zuo)跟自己的(de)相關的(de)事(shi)情。潛力是
執行力(li)是每一(yi)個人，都要想(xiang)要擁有的(de)(de)技能，項目經理如何提高(gao)執行力(li)，有三點(dian)建(jian)議。 第(di)一(yi)，認清自(zi)己的(de)(de)局限，善用(yong)自(zi)己的(de)(de)極限值，可以(yi)嘗(chang)試(shi)一(yi)下(xia)，把自(zi)己專注(zhu)的(de)(de)時間加起來，看看每天能夠多么高(gao)效，專注(zhu)于我們的(de)(de)時間，然后(hou)合理進行提升。 第(di)二，執行力(li)的(de)(de)
團隊(dui)的(de)(de)執行力太(tai)(tai)差，三(san)(san)天能完成的(de)(de)事情要(yao)拖(tuo)一(yi)周，完成的(de)(de)質(zhi)量也不(bu)高，感覺團隊(dui)的(de)(de)人太(tai)(tai)難帶了。我給(gei)你出三(san)(san)招，使用一(yi)個(ge)星(xing)期，就能感覺團隊(dui)的(de)(de)執行力有明顯的(de)(de)提升，現在我把這三(san)(san)個(ge)方(fang)法分享(xiang)給(gei)大家。 1、匹配(pei)人才(cai)特質(zhi)，分配(pei)工作任務。作為團隊(dui)領導最關鍵的(de)(de)一(yi)件
如何提高團隊的執行力？（姚(yao)俊(jun)(jun)杰(jie)） 姚(yao)俊(jun)(jun)杰(jie) ??
對付(fu)拖延癥(zheng)的(de)(de)(de)(de)四大絕(jue)招，合理的(de)(de)(de)(de)自(zi)我(wo)管理和懶惰的(de)(de)(de)(de)自(zi)己說(shuo)拜拜。我(wo)們(men)常(chang)說(shuo)帶團(tuan)隊最重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)？沒錯，就執行(xing)力(li)。一(yi)個(ge)團(tuan)隊要是(shi)沒有執行(xing)力(li)，做不到令行(xing)禁止，必然難成大事。執行(xing)力(li)翻(fan)譯過來(lai)也可以叫做自(zi)律(lv)。古往今(jin)來(lai)，每一(yi)個(ge)成功的(de)(de)(de)(de)人(ren)都有著非常(chang)強的(de)(de)(de)(de)自(zi)律(lv)性，他(ta)們(men)知道
員(yuan)工執(zhi)行(xing)(xing)力差是(shi)誰的問(wen)題(ti)(ti)？我認為是(shi)管理者的問(wen)題(ti)(ti)，但是(shi)大部分(fen)人都認為是(shi)員(yuan)工的問(wen)題(ti)(ti)，員(yuan)工沒有執(zhi)行(xing)(xing)，我們會拍桌子，會把(ba)下屬狠狠的批評(ping)一(yi)頓，甚(shen)至(zhi)以罰(fa)代管，你(ni)不(bu)執(zhi)行(xing)(xing)我就處罰(fa)你(ni)，員(yuan)工肯定不(bu)服(fu)。還碰到過從兜里掏出一(yi)千塊錢來，說給你(ni)你(ni)慢(man)(man)慢(man)(man)罰(fa)，不(bu)是(shi)說不(bu)能罰(fa)，但
有(you)很多人說(shuo)(shuo)，老師你(ni)能(neng)不能(neng)給我(wo)(wo)們員工(gong)培訓，開個(ge)會(hui)，提高(gao)一(yi)下他的執(zhi)行能(neng)力(li)(li)。我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)這(zhe)個(ge)話(hua)題(ti)，首先你(ni)這(zhe)么說(shuo)(shuo)的話(hua)，它是個(ge)偽(wei)命題(ti)。我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)執(zhi)行能(neng)力(li)(li)它不屬于(yu)個(ge)人能(neng)力(li)(li)，是我(wo)(wo)們管(guan)理體系中所反射出來的一(yi)個(ge)東西(xi)，一(yi)個(ge)執(zhi)行體系知道(dao)吧？一(yi)件事兒沒有(you)達(da)到執(zhi)行結果有(you)三(san)個(ge)原(yuan)因。
<p>如何成(cheng)為執行力超人？<br /> 第(di)一(yi)種情況，別把(ba)這件事(shi)想(xiang)的(de)(de)那(nei)么復(fu)雜，然后不要(yao)把(ba)那(nei)個事(shi)兒想(xiang)的(de)(de)那(nei)么大。<br /> 第(di)一(yi)點，你先動起來。<br /> 第(di)二(er)點，很多時候大家在做(zuo)這件事(shi)的(de)(de)時候，
介紹一個直播平(ping)臺(tai)創業(ye)公(gong)司(si)的案例(li)，該公(gong)司(si)規模(mo)不(bu)大、員(yuan)工不(bu)多，但執行力(li)(li)很強。其管理方式類似(si)儒家思想，將工作任(ren)務細化(hua)，明確每個人(ren)的工作范圍、職責、重(zhong)點和目標，注重(zhong)培訓(xun)學習(xi)。為(wei)員(yuan)工提供學習(xi)機會和資源，以提高(gao)員(yuan)工技能(neng)和能(neng)力(li)(li)。 這種強調責任(ren)分(fen)工、
經常有老板(ban)跟(gen)我說，員(yuan)工沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)力(li)，注意不是(shi)員(yuan)工沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)力(li)，而是(shi)員(yuan)工在你手下沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)力(li)。員(yuan)工為什么(me)沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)力(li)？是(shi)因為老板(ban)和中(zhong)高層管理者懶，有的領導會說，我每天(tian)(tian)加班到十(shi)一二點，一天(tian)(tian)只(zhi)睡五個小時，都快(kuai)累(lei)成狗了，你說我懶，真是(shi)胡說八道。沒(mei)(mei)錯，你每天(tian)(tian)
<p>為什(shen)么文盲能做成(cheng)的(de)(de)事情，專家卻做不成(cheng)？大(da)家看看我們現(xian)在培訓舞(wu)臺非常有意思，沒錢的(de)(de)人(ren)給有錢人(ren)講(jiang)怎么理財，不炒(chao)股的(de)(de)人(ren)，給炒(chao)股的(de)(de)人(ren)預測哪只會漲。講(jiang)心理學的(de)(de)專家自己(ji)心里就有毛病(bing)，講(jiang)一個(ge)領導藝術的(de)(de)專家，連老婆(po)孩(hai)子都(dou)領導不了，號稱是(shi)經
執(zhi)行(xing)力不夠，是(shi)(shi)很多(duo)管理者(zhe)最(zui)頭痛(tong)的問題之(zhi)一，明明是(shi)(shi)一個很好(hao)的想法(fa)(fa)，但(dan)是(shi)(shi)在(zai)團(tuan)隊就是(shi)(shi)無法(fa)(fa)順利的執(zhi)行(xing)。比較認同軍隊是(shi)(shi)最(zui)有執(zhi)行(xing)力的組織，但(dan)是(shi)(shi)企業他(ta)不是(shi)(shi)軍隊，沒(mei)有辦(ban)法(fa)(fa)用軍法(fa)(fa)來要求(qiu)員(yuan)工，在(zai)這種情況下，怎么樣才能(neng)提升(sheng)團(tuan)隊的執(zhi)行(xing)力？其實辦(ban)法(fa)(fa)很簡單，那就是(shi)(shi)提倡
<p>能做到這兩句話都(dou)有(you)執行力，自然就提(ti)升了。用(yong)制(zhi)度(du)管人，用(yong)習慣做事。咱們先講第一(yi)句，什么叫用(yong)制(zhi)度(du)管人。我給大家(jia)(jia)舉個(ge)例子，《笑(xiao)林廣記(ji)》中的一(yi)個(ge)笑(xiao)話，說(shuo)兄弟二人父母雙亡，艱(jian)難(nan)度(du)日，食不果腹，衣不遮體，過著艱(jian)辛的日子。有(you)一(yi)天，鄰居家(jia)(jia)
很(hen)多(duo)企業執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)不(bu)強，就是沒有解決這兩個問題。 第一個問題，重設計輕落(luo)實。很(hen)多(duo)企業在(zai)流(liu)程(cheng)制(zhi)度方案的(de)設計上，下了(le)很(hen)大的(de)功夫(fu)，錯誤(wu)的(de)認(ren)為只(zhi)要文件設計的(de)足夠完美和合理，員工就能(neng)執(zhi)(zhi)行(xing)到位，實際上一個企業能(neng)夠把十(shi)至二十(shi)份的(de)流(liu)程(cheng)文件執(zhi)(zhi)行(xing)到位，整個經
作為管理者，上至老(lao)板，下至基層員(yuan)(yuan)工，常(chang)常(chang)都(dou)會抱怨員(yuan)(yuan)工執(zhi)行力(li)不好，明(ming)明(ming)工作已經安排了，可就是沒有結(jie)果，不僅沒有結(jie)果，中途還沒有過程匯報(bao)。但是絕大部分的(de)團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力(li)不好的(de)根因都(dou)在于團(tuan)隊(dui)的(de)領(ling)導者，由于他們(men)缺乏領(ling)導力(li)，沒有制定管理規范，工作要求(qiu)不具(ju)體
員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)會(hui)(hui)(hui)做你希望他做的(de)，但(dan)一定會(hui)(hui)(hui)做，你會(hui)(hui)(hui)去(qu)(qu)檢(jian)(jian)查的(de)事(shi)情。下屬的(de)執行力差，你安(an)排的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，自己有去(qu)(qu)檢(jian)(jian)查過(guo)嗎？有去(qu)(qu)跟進過(guo)嗎？他不(bu)以為然(ran)的(de)說啊(a)，都是(shi)熟(shu)門(men)熟(shu)路的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)了(le)(le)，不(bu)用怎么檢(jian)(jian)查了(le)(le)吧(ba)。顯然(ran)他給(gei)下屬安(an)排工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，基本上就(jiu)是(shi)大手一揮(hui)你們去(qu)(qu)做，而自己這(zhe)下就(jiu)輕松
管理當中，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)是必(bi)不(bu)可少(shao)的因(yin)素(su)。那(nei)什么是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)呢？執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)就(jiu)是思(si)維和(he)行(xing)(xing)(xing)動，也就(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)從零做到(dao)一(yi)(yi)的這樣一(yi)(yi)個(ge)過程(cheng)，要(yao)想拿(na)到(dao)一(yi)(yi)這樣一(yi)(yi)個(ge)結果(guo)，這期間必(bi)須(xu)要(yao)有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，沒有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，所有(you)(you)的想法都為零。那(nei)如何能最大(da)程(cheng)度去體現執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)？ 第一(yi)(yi)點(dian)，要(yao)有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)
小(xiao)團(tuan)隊(dui)執(zhi)(zhi)行力差的(de)(de)致命(ming)的(de)(de)原因(yin)(yin)是機制缺乏，是機制的(de)(de)缺乏。我們分(fen)別講了(le)小(xiao)團(tuan)隊(dui)執(zhi)(zhi)行力差的(de)(de)原因(yin)(yin)，第一個(ge)是員工(gong)的(de)(de)意愿不足，第二個(ge)是員工(gong)的(de)(de)能(neng)力挑戰。那(nei)我們接下(xia)來來講小(xiao)團(tuan)隊(dui)，小(xiao)公司執(zhi)(zhi)行力差的(de)(de)第三(san)個(ge)原因(yin)(yin)，也(ye)是致命(ming)的(de)(de)原因(yin)(yin)就(jiu)是你的(de)(de)機制的(de)(de)缺乏。 想要(yao)讓員工(gong)動(dong)
工廠管理者如(ru)何正確(que)抓(zhua)執(zhi)行力(li)？ 一、細(xi)化(hua)任(ren)務。告訴(su)員(yuan)工要(yao)做(zuo)什么，不能夠(gou)誤以(yi)為把(ba)行政的(de)權(quan)力(li)，以(yi)及崗位的(de)職(zhi)能、職(zhi)責，講(jiang)清(qing)楚(chu)以(yi)后，定清(qing)楚(chu)以(yi)后，員(yuan)工就能夠(gou)全部執(zhi)行好，在(zai)強(qiang)調抓(zhua)執(zhi)行的(de)時候，首先要(yao)把(ba)安排下(xia)屬(shu)做(zuo)什么弄(nong)清(qing)楚(chu)，怎(zen)么弄(nong)清(qing)楚(chu)，通過任(ren)務的(de)細(xi)化(hua)，
員工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)差，多半是(shi)管(guan)理(li)(li)出(chu)了(le)問題。我們先(xian)來(lai)理(li)(li)解一(yi)下執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)其(qi)實是(shi)兩(liang)回事，職場(chang)中(zhong)大多數(shu)的人是(shi)沒有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)的，一(yi)個人接(jie)受任(ren)務，完成(cheng)任(ren)務，這是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)，而不(bu)是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)。現在搞清(qing)楚了(le)嗎？什么(me)是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)呢？一(yi)群(qun)人接(jie)受任(ren)務，有思考，有行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)，而且有貫徹
你(ni)(ni)的企業和團隊，如果(guo)遇到戰略制定下(xia)來之后，到了執行層面，員工都在(zai)想思(si)考(kao)為(wei)什(shen)么要(yao)這(zhe)(zhe)樣(yang)做(zuo)，這(zhe)(zhe)樣(yang)做(zuo)有(you)(you)什(shen)么樣(yang)的問題(ti)等等的時候(hou)。于是(shi)老(lao)板為(wei)了及時得到結果(guo)，不得不自(zi)己采取(qu)行動，這(zhe)(zhe)樣(yang)的問題(ti)你(ni)(ni)會怎么辦呢？出現(xian)這(zhe)(zhe)樣(yang)的現(xian)象，根本原因有(you)(you)兩個，一是(shi)企業分不清戰略和