已加入本站2178天 , 點擊量：25708 次
部(bu)門(men)設置的(de)(de)五類常見問(wen)題及應對。 一、部(bu)門(men)設置的(de)(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)是組織完成任務而設的(de)(de)有權管轄事(shi)務的(de)(de)機構，能將業務工作歸類，為崗位(wei)人員專業化提(ti)供可能，明確(que)其分工與職(zhi)責是提(ti)高組織效(xiao)率和促進團隊協作的(de)(de)關(guan)鍵。 二(er)、五類
最近在幫助企(qi)業做(zuo)年度(du)總結(jie)復(fu)盤(pan)，上次已對業績(ji)復(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理者領(ling)導力和(he)管理能力的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領(ling)導力和(he)管理能力會(hui)影響目標完成和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管理者要從(cong)三個維(wei)度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的具體(ti)需求，以及(ji)如何(he)溝(gou)通協(xie)作(zuo)
通過(guo)觀察領導的微(wei)表情和微(wei)動作可洞悉其(qi)真實意圖，以下(xia)(xia)是(shi)具(ju)體細節。 一、上司(si)(si)(si)說話時不(bu)抬頭不(bu)看人(ren)(ren)，是(shi)輕視下(xia)(xia)屬、認為其(qi)無能(neng)的不(bu)良征兆。 二、上司(si)(si)(si)從上往(wang)下(xia)(xia)看人(ren)(ren)，表現出優越(yue)感，喜好支配人(ren)(ren)，高傲自負。 三、上司(si)(si)(si)久久盯住(zhu)下(xia)(xia)屬看，是(shi)在等待(dai)更
有同學在人才(cai)盤(pan)點(dian)后發現人崗匹配結果不理想，這(zhe)是因為(wei)人才(cai)盤(pan)點(dian)前缺少組(zu)織盤(pan)點(dian)環(huan)節。組(zu)織盤(pan)點(dian)包括三方面(mian)內(nei)容。 一(yi)、組(zu)織能力盤(pan)點(dian)。公司戰略確定(ding)后，從(cong)業務價值鏈角度，按照戰略目標要(yao)求(qiu)對研發能力、市場能力、生(sheng)產(chan)能力和人才(cai)管理能力等(deng)進(jin)行評估，找(zhao)出(chu)差
2023 年與(yu)很多(duo)企業(ye)老板交流，老板們常感慨無(wu)人替自己分憂。原(yuan)因主要有以(yi)下幾點。 一、首先，老板不(bu)帶團隊，其結(jie)果是(shi)公司能力(li)上限取決于老板能力(li)高限。 二、其次，存在(zai)激勵不(bu)相容問題，老板掙(zheng)錢而員(yuan)工沒(mei)掙(zheng)到錢，大家心(xin)思(si)不(bu)齊，無(wu)法形成力(li)出
有同學因公司干(gan)部管理問題不知(zhi)如(ru)何下手，現分享干(gan)部管理思路(lu)。從人才(cai)管理循(xun)環看，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培(pei)育(yu)、評(ping)價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制(zhi)。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)部選(xuan)(xuan)拔(ba)基(ji)礎，衡量(liang)是否符合(he)崗位(wei)要求。 2. 外部招聘甄(zhen)選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
空降高管(guan)若要快速(su)存活下來，核心需(xu)做好三件(jian)事： 一、對齊目(mu)標：具備老(lao)板(ban)(ban)思(si)維(wei)，明確老(lao)板(ban)(ban)招聘自己想(xiang)解決(jue)的問題及企(qi)業(ye)年(nian)度目(mu)標，從中提煉當下工作計(ji)劃，與老(lao)板(ban)(ban)深入交流以獲(huo)支持和資源。 二、盤點團隊：新到企(qi)業(ye)要對團隊和組織(zhi)摸底，了解人情世故與
所有管理者(zhe)要注意，以下七(qi)件事千萬別做，不然會(hui)遭員工(gong)(gong)鄙視，員工(gong)(gong)雖(sui)嘴上不說，但內(nei)心分分鐘想(xiang)離開。 一、不會(hui)向(xiang)上要資源(yuan)只會(hui)向(xiang)下加壓(ya)力：員工(gong)(gong)會(hui)覺(jue)得(de)管理者(zhe)沒(mei)本事，只是個擺(bai)設。 二、有問題不解決，追責(ze)時(shi)叨叨不停：員工(gong)(gong)會(hui)認為管理者(zhe)單純想(xiang)打壓(ya)人
一個好(hao)的領(ling)導如同好(hao)教練(lian)、好(hao)導師，能點亮人生(sheng)，即便一無所(suo)有也能讓人擁有強(qiang)大力(li)量(liang)。一位職場老炮分享(xiang)三(san)段職場經歷(li)。 一、其第(di)一任領(ling)導非常嚴厲，PPT 有標點錯誤都(dou)會被(bei)罵，他在此領(ling)導手下學會注重細節和嚴謹(jin)精神(shen)。但(dan)領(ling)導的嚴苛管理讓他神(shen)經緊繃，最
人(ren)(ren)在各種關(guan)系(xi)溝(gou)通(tong)中(zhong)有秘訣，即向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)有膽量、平行溝(gou)通(tong)有胸懷(huai)、向(xiang)下(xia)溝(gou)通(tong)講良心。人(ren)(ren)會在不同(tong)系(xi)統中(zhong)切換身份，關(guan)系(xi)可分為上(shang)續(xu)(xu)位（與上(shang)級領導、父母）、中(zhong)續(xu)(xu)位（與朋友、同(tong)事(shi)、愛人(ren)(ren)）、下(xia)續(xu)(xu)位（與下(xia)屬、孩子(zi)）。在企業中(zhong)，能扛事(shi)、解決問題、打勝仗(zhang)的(de)人(ren)(ren)受歡迎(ying)，
價(jia)值(zhi)觀是內(nei)心深處對事(shi)物的排(pai)序(xu)和取舍(she)。它平時(shi)(shi)低(di)調，關(guan)鍵時(shi)(shi)刻影(ying)響決策。周五朋(peng)友小麗約周六相(xiang)聚，因周六要給客戶(hu)講課(ke)便改約。當晚媽(ma)媽(ma)眩(xuan)暈癥發作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院(yuan)并與客戶(hu)協商改時(shi)(shi)間。對朋(peng)友沒時(shi)(shi)間是因認為事(shi)業(ye)比朋(peng)友重(zhong)要，當親情與事(shi)業(ye)沖突時(shi)(shi)選擇(ze)親情，
老板真的(de)不知(zhi)道(dao)誰在(zai)干活(huo)誰在(zai)摸魚嗎？主要有兩種(zhong)情況： 第一(yi)種(zhong)情況，公司太大(da)、人(ren)太多，老板顧不上每個人(ren)、每一(yi)處(chu)細節，在(zai)這種(zhong)公司里老板只能抓(zhua)大(da)放(fang)小，因為有管理者為其(qi)分擔工作，老板只關心部(bu)門整體效(xiao)應，若真正(zheng)干活(huo)的(de)人(ren)被(bei)逼走，各(ge)項指(zhi)標會變差(cha)，這時(shi)
之(zhi)前(qian)提(ti)到干部管理流程，干部勝任標準是其第一環(huan)，建(jian)立標準方法如下。 一、崗位(wei)職責梳理。明(ming)確(que)組織對管理者(zhe)角(jiao)色的(de)具體期待。 二、制定能(neng)力(li)模型。基(ji)于需求分析確(que)定成功(gong)管理者(zhe)必需的(de)能(neng)力(li)素質，一般分為(wei)基(ji)礎(chu)能(neng)力(li)（如認知、學習、問題解決能(neng)力(li)）、組
在(zai)巨變(bian)時代(dai)，面對動(dong)蕩環境(jing)，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很重要。當下十億人(ren)(ren)工作(zuo)養四億人(ren)(ren)，三十年(nian)后將是六億人(ren)(ren)養五(wu)億人(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)內(nei)卷使白(bai)領(ling)人(ren)(ren)工變(bian)便宜，藍領(ling)工價變(bian)貴。如(ru)國內(nei)裝電視與美(mei)國價格差異、國內(nei)與香港麥(mai)當勞(lao)外賣價格變(bian)化等例子所示。判斷趨勢比預測未來容(rong)易，20
身邊(bian)優秀女(nv)性(xing)朋友企業(ye)做得(de)好、生活豐富且(qie)遇事淡定，她們(men)身上的松(song)弛(chi)感由(you)三種能(neng)力支撐。 一(yi)、是賺錢能(neng)力，人(ren)窮時難有松(song)弛(chi)感，如(ru)沃爾(er)夫所說，有固定收入后性(xing)情會(hui)變(bian)，變(bian)得(de)寬容優雅(ya)。女(nv)生應賺錢。不(bu)缺錢時與人(ren)交往、與客戶溝通(tong)會(hui)更淡定從容，更能(neng)堅持原則底(di)
優秀管理(li)者具備(bei) “強(qiang)者思維”，體(ti)現在(zai)以下方面(mian)： 一、直面(mian)現實：困難和問(wen)題在(zai)職(zhi)場(chang)常見，敢于(yu)直面(mian)需要(yao)勇(yong)氣(qi)，堅持下來(lai)成為習慣，最終成為強(qiang)者的能力，不逃避、不躲避。 二(er)、主動(dong)攬責：推卸責任、甩(shuai)鍋給下屬會使人心渙散
事必躬親的(de)管(guan)理者是(shi)(shi)不稱職的(de)，越忙(mang)越難出成績，繼續這(zhe)樣管(guan)理會造成四大惡(e)果： 一、士氣(qi)低下：自己忙(mang)得(de)不可開交(jiao)，底(di)下人沒(mei)有成就感，取得(de)成績是(shi)(shi)管(guan)理者的(de)，出問題也歸咎于管(guan)理者。 二、效(xiao)率低下：什么事都需向管(guan)理者請示匯報，下屬不敢做決(jue)策(ce)，久
老板存(cun)在以下五種表(biao)現會讓員工心寒，若企業有這些問題，難(nan)以留住(zhu)好(hao)員工： 一(yi)、工資千年不變(bian)：員工能力提(ti)升，自身價值增加(jia)，但工資始終(zhong)不漲，老板卻愿花雙(shuang)倍薪資招新(xin)人，卻不給老員工加(jia)薪。 二、死(si)摳細節(jie)：對周(zhou)報(bao)晚交一(yi)小時、員工眼色表(biao)情不對等
奉勸各(ge)位，若(ruo)遇到具(ju)有(you)以下四種(zhong)特征的管理者(zhe)，應(ying)果斷開掉，否則對團(tuan)隊(dui)和(he)公(gong)司危害極大： 一、亂發脾(pi)氣、情緒(xu)不(bu)穩(wen)定：員(yuan)工(gong)一聽其說話(hua)就(jiu)無名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊(dui)會被攪(jiao)得雞犬不(bu)寧。 二、極強的控(kong)制欲(yu)：時刻糾正員(yuan)工(gong)，表面是細節控(kong)實(shi)則控(kong)制欲(yu)強，
主(zhu)要探討了什么樣的領導值(zhi)得追(zhui)隨(sui)(sui)，即職(zhi)場貴人的特(te)(te)質，幫助職(zhi)場人士識別并(bing)選(xuan)擇有(you)益自身發展的領導，具體內(nei)容如下(xia)。值(zhi)得追(zhui)隨(sui)(sui)的領導特(te)(te)質。 一、重視下(xia)屬(shu)利(li)益并(bing)給予(yu)回報(bao)(bao)。真正值(zhi)得追(zhui)隨(sui)(sui)的領導會惦(dian)記下(xia)屬(shu)利(li)益，對下(xia)屬(shu)付(fu)出給予(yu)實際回報(bao)(bao)。與(yu)之相反(fan)，有(you)些領導只
員工(gong)不服(fu)管一招搞定！本質(zhi)上是因為他(ta)對(dui)你的需求(qiu)，已經(jing)低(di)于你對(dui)他(ta)的需求(qiu)了，要(yao)從以下(xia)四個(ge)方面(mian)解(jie)決： 一、降低(di)對(dui)他(ta)的需求(qiu)。就是要(yao)證明(ming)很多(duo)工(gong)作(zuo)沒有他(ta)一樣可以完(wan)成。 二、大(da)膽啟用新人。安排在他(ta)身(shen)邊，讓他(ta)有危機感。 三(san)、減少資源(yuan)的支持。
管理者需具備信息辨別能力，親(qin)(qin)眼所見親(qin)(qin)耳所聞之事(shi)未必為真，傳聞更需謹(jin)慎對待。上一(yi)(yi)家公司有位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在公司五(wu)年(nian)，前兩年(nian)做技(ji)術(shu)表現一(yi)(yi)般，轉銷(xiao)售(shou)后如開掛般。第(di)三個月起幾(ji)乎每月是銷(xiao)冠(guan)，轉銷(xiao)售(shou)第(di)二年(nian)業(ye)績(ji)占公司總(zong)量 30%。他性格直爽受不得(de)委屈，但(dan)因
職(zhi)場(chang)中若(ruo)被領導(dao)穿小鞋，原因多(duo)為自身服從(cong)性、配合度等與(yu)領導(dao)利益(yi)或權力沖(chong)突致其(qi)面子受損。表現(xian)為故意挑(tiao)錯、冷(leng)暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方法如下(xia)。 一、是(shi)坦然忍耐。“人(ren)在江湖飄，哪能不挨刀(dao)”，將其(qi)視(shi)為職(zhi)場(chang)經驗積累(lei)契
電(dian)商總監(jian)首先要(yao)有細節才能具(ju)備(bei)戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商環(huan)境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的(de)大專場、直(zhi)播(bo)間(jian)如(ru)何(he)調品調話術等(deng)實際(ji)問題，空(kong)談戰略(lve)如(ru)重視(shi)打波或自播(bo)無意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化(hua)，有眾多(duo)平臺(tai)和對手
剛被提拔為管理新手(shou)，若想快速(su)穩(wen)定人(ren)心、做出業績并讓領(ling)導(dao)刮目(mu)相看，可(ke)從(cong)以下三招入(ru)手(shou)： 第(di)一招：和(he)上級同步現階段(duan)工(gong)作重(zhong)點。上級布(bu)置工(gong)作任務時，不管提及幾個任務，新手(shou)管理者先(xian)鎖定一到(dao)兩(liang)個重(zhong)要(yao)且緊急的項(xiang)目(mu)，因為新手(shou)管理百分之(zhi)九(jiu)十九(jiu)的失(shi)敗案例都
很(hen)多公司(si)倒閉源于過(guo)度(du)管理，其比無(wu)管理更可怕，通常有四大表現(xian)： 一、制度(du)過(guo)于復雜：產(chan)值未(wei)過(guo)億的企業，不要學世界五百(bai)強搞復雜制度(du)，應(ying)專注經(jing)營(ying)賺錢。 二、制度(du)過(guo)于嚴苛(ke)：如限制員工上廁所(suo)時間。 三、領導過(guo)于手長：連小事都要插手。
很多事(shi)情我們會(hui)因(yin)害(hai)怕不(bu)(bu)確定(ding)性(xing)結果(guo)而(er)停止行動(dong)，這樣就沒可(ke)能了。那(nei)些百分(fen)百能做到(dao)的事(shi)大概率無法讓我們提(ti)升(sheng)層次，因(yin)為那(nei)是重復。而(er)具有未知(zhi)可(ke)能性(xing)的東西能讓我們提(ti)升(sheng)，這叫迭代(dai)。所以遇到(dao)能提(ti)升(sheng)但(dan)不(bu)(bu)確定(ding)的事(shi)，我們可(ke)以更有鈍感力(li)。既然是不(bu)(bu)可(ke)控(kong)因(yin)素(su)，干脆不(bu)(bu)管(guan)
領(ling)導暗中幫助員(yuan)工的(de)七(qi)個(ge)表現(xian)。 一(yi)、安排核心工作(zuo)且(qie)詳細指導，創造完成條件(jian)。 二、工作(zuo)出錯時，在上級面前解釋、分擔責任，私(si)下幫助成長。 三(san)、處理跨部(bu)門爭(zheng)執時，公(gong)平公(gong)正，維(wei)護(hu)員(yuan)工權(quan)益。 四、為員(yuan)工制定職業發(fa)展計劃(hua)，傳授(shou)經驗(yan)
判斷一個人是(shi)(shi)否厲害(hai)，不是(shi)(shi)看(kan)其自吹(chui)自擂(lei)或自身能(neng)力(li)有(you)多(duo)強，而是(shi)(shi)看(kan)身邊有(you)無牛人。小時候看(kan)《西游記(ji)》嫌棄唐僧(seng)，覺得他沒能(neng)力(li)，只會讓悟空救他。如今再看(kan)，唐僧(seng)是(shi)(shi)卓越領導者。 一、目(mu)標感強。牢記(ji)初(chu)心(xin)，逢人便說從東土大唐來要去西天(tian)取(qu)經，取(qu)經途(tu)中雖歷(li)經
評價(jia)管理(li)者(zhe)管理(li)水平，除(chu)看(kan)團隊業(ye)績外，還要看(kan)部門(men)人(ren)(ren)員成長速度，最(zui)重要的是為(wei)公司培養得力干將。杰克?韋爾(er)奇說過(guo)(guo)，成為(wei)管理(li)者(zhe)前(qian)成功是自己成長，成為(wei)管理(li)者(zhe)后(hou)成功與他(ta)人(ren)(ren)成長相關(guan)，管理(li)者(zhe)通過(guo)(guo)成就他(ta)人(ren)(ren)成就自己。但(dan)有人(ren)(ren)擔(dan)憂徒(tu)弟能力超自己而頂替自己，對此可從