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什么是真(zhen)正的認知。杭州的老板總喜歡說(shuo)，認知很(hen)重(zhong)要，但它真(zhen)的等同于能(neng)(neng)力嗎？一個人(ren)的認知決定(ding)了(le)未來的天花(hua)板，有句話(hua)說(shuo)，人(ren)永遠賺不到(dao)自己認知以外的錢。我也見過很(hen)多(duo)人(ren)，他(ta)們(men)不缺閱歷，他(ta)們(men)好像也非(fei)常能(neng)(neng)夠(gou)洞察行業(ye)的趨勢、未來的方向，很(hen)多(duo)事情也能(neng)(neng)夠(gou)一語道(dao)...
花西子公(gong)關(guan)(guan)(guan)團隊(dui)的(de)事件(jian)(jian)，優秀的(de)公(gong)司啊，不僅要會做(zuo)營銷(xiao)，還(huan)要會做(zuo)管理。否則(ze)一個危機(ji)下來，作為一個國貨頂流(liu)，在公(gong)關(guan)(guan)(guan)危機(ji)之下，公(gong)關(guan)(guan)(guan)團隊(dui)和(he)CEO撕(si)逼，大難臨頭各自飛更可怕。就這一件(jian)(jian)事，直接暴露了這家公(gong)司。首先是一個公(gong)司的(de)文化，就是老(lao)板個人的(de)縮影，面臨...
千萬不(bu)能提(ti)拔這(zhe)種員工(gong)(gong)，員工(gong)(gong)事情(qing)做得很好。但就是不(bu)愿意多干一點(dian)，他(ta)(ta)要跟(gen)你(ni)談條件。這(zhe)種人(ren)我見太(tai)多了，絕對不(bu)要提(ti)拔這(zhe)種人(ren)。老是斤斤計較的(de)話，他(ta)(ta)一定會有模糊的(de)地帶，而且越高(gao)層的(de)崗位就會越模糊。如果一個任務很清晰，你(ni)現(xian)在把(ba)事情(qing)交給他(ta)(ta)，一個基層的(de)崗位，...
一(yi)(yi)個公司啊，最怕的(de)就是(shi)(shi)老油條，你那么努(nu)(nu)力干嘛，跟你一(yi)(yi)樣(yang)非常(chang)(chang)努(nu)(nu)力。最后(hou)我(wo)在這里，這件(jian)事情對新員工的(de)影響是(shi)(shi)很大的(de)。公司的(de)環境非常(chang)(chang)熟悉，老板(ban)的(de)脾氣也摸差不多了，但是(shi)(shi)工作沒有積(ji)極性(xing)，各方面的(de)疲態(tai)都出來(lai)了。但是(shi)(shi)，如(ru)果你要(yao)干掉這部分(fen)人，因為為什(shen)么，公司...
什么樣的(de)員工應該(gai)果斷放棄(qi)啊。凡是(shi)出了問題(ti)(ti)，始終把自(zi)己(ji)撇的(de)干(gan)干(gan)凈凈。喜歡(huan)抱怨，不(bu)解決問題(ti)(ti)，這(zhe)種人(ren)堅決不(bu)要培(pei)養。不(bu)愿意(yi)學習(xi)新東西，最怕這(zhe)種人(ren)半桶水還(huan)不(bu)愿意(yi)學習(xi)。中層管理者，老板(ban)(ban)喜歡(huan)經(jing)常出去學習(xi)，然后他(ta)覺得不(bu)夠，但是(shi)他(ta)根本聽不(bu)進去，他(ta)覺得老板(ban)(ban)講的(de)...
為什么(me)要(yao)在(zai)入職時，就(jiu)給新(xin)員工設定工作(zuo)目標，有四大好(hao)處： 一(yi)、一(yi)開始就(jiu)有明確的(de)目標，可(ke)以讓(rang)新(xin)員工感受到重(zhong)視(shi)，從(cong)而(er)促使其積極的(de)工作(zuo)心態。 二、通過目標，可(ke)以讓(rang)新(xin)員工清楚地了解，自己在(zai)試用期(qi)學習和工作(zuo)的(de)重(zhong)點，幫(bang)助其更快(kuai)的(de)融入團隊。 ...
總結員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)無非就(jiu)這(zhe)么(me)三種。 第一(yi)種，喜歡分析的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。他(ta)(ta)們有一(yi)個特(te)點，就(jiu)是安(an)排工(gong)(gong)作(zuo)的(de)時(shi)候，要是不把(ba)任務背景和執行依據，跟他(ta)(ta)們講清楚，他(ta)(ta)們的(de)工(gong)(gong)作(zuo)動(dong)力就(jiu)會(hui)下降。 第二種，喜歡發揮的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。如果沒給他(ta)(ta)足夠的(de)空間，讓(rang)他(ta)(ta)思考和行動(dong)，他(ta)(ta)的(de)動(dong)力也會(hui)...
團隊(dui)建設呢要經過(guo)四個時期(qi)(qi)。 1、是屬(shu)于組建期(qi)(qi)，組建期(qi)(qi)一般(ban)就(jiu)是前三個月(yue)。這個時候人剛剛來可(ke)能(neng)都有一些新鮮感，很(hen)多(duo)事情呢都不會暴(bao)露。 2、所以說會在三個月(yue)以后進入到第二個時期(qi)(qi)，動蕩期(qi)(qi)三到六個月(yue)。這些員工呢可(ke)能(neng)就(jiu)開始(shi)一些心態的不穩定(ding)了(le)...
為(wei)(wei)(wei)什么有的公司(si)只會罰(fa)款？在(zai)我(wo)看來有三(san)個(ge)方面(mian)的原因。 1、就(jiu)是(shi)他們(men)會覺得員工來上班，只是(shi)為(wei)(wei)(wei)了(le)錢。但(dan)有一句話也(ye)說的好(hao)啊，我(wo)們(men)員工都是(shi)為(wei)(wei)(wei)錢而(er)來，為(wei)(wei)(wei)情(qing)而(er)流，為(wei)(wei)(wei)夢想(xiang)而(er)永久。當一個(ge)人他來了(le)公司(si)比較(jiao)長的時間以后(hou)，他可(ke)能更多的是(shi)認可(ke)這個(ge)公司(si)滿足了(le)他情(qing)...
在(zai)和員工(gong)(gong)(gong)(gong)面(mian)談的時候(hou)，怎么才能(neng)讓他(ta)(ta)啞口無言(yan)不會(hui)懟你(ni)了(le)。其實(shi)就是要(yao)用(yong)好(hao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)日志，有的公(gong)司(si)在(zai)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)日志，有的公(gong)司(si)不在(zai)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)日志，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)日志。其實(shi)他(ta)(ta)有一個(ge)好(hao)處(chu)，他(ta)(ta)就是記錄員工(gong)(gong)(gong)(gong)每一天(tian)的一個(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)內容，并且他(ta)(ta)的客戶量(liang)拿的這個(ge)啊(a)成交量(liang)啊(a)，他(ta)(ta)的拜(bai)訪量(liang)，他(ta)(ta)的計劃...
我怎么培(pei)養(yang)我看好的(de)(de)(de)下(xia)屬呢？對(dui)(dui)于(yu)看好的(de)(de)(de)下(xia)屬，我相信你一定是想(xiang)讓他(ta)升(sheng)職，是這樣子(zi)嗎(ma)？那(nei)對(dui)(dui)于(yu)這樣子(zi)的(de)(de)(de)下(xia)屬的(de)(de)(de)話，我們(men)首先是要(yao)讓他(ta)成(cheng)為你的(de)(de)(de)小助手委派他(ta)執行你的(de)(de)(de)一些工作(zuo)內(nei)容簡單的(de)(de)(de)，并且是要(yao)給他(ta)制定固(gu)定的(de)(de)(de)固(gu)化的(de)(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)(de)路徑(jing)和方法啊，這是我們(men)培(pei)養(yang)下(xia)屬的(de)(de)(de)第一點...
我的員(yuan)工(gong)老(lao)是(shi)(shi)抗拒分(fen)析和(he)提升怎(zen)么辦(ban)呀？啊，這一類(lei)員(yuan)工(gong)非常(chang)的多，一般情(qing)況(kuang)下有(you)(you)兩種(zhong)情(qing)況(kuang)，一種(zhong)是(shi)(shi)這種(zhong)員(yuan)工(gong)，他(ta)(ta)是(shi)(shi)真的很厲害(hai)，他(ta)(ta)確實是(shi)(shi)你(ni)的業績標桿，甚至于他(ta)(ta)覺得(de)他(ta)(ta)做(zuo)銷售(shou)的話(hua)，比你(ni)還要(yao)厲害(hai)，有(you)(you)這樣子情(qing)況(kuang)嗎(ma)？有(you)(you)的啊。另(ling)外一類(lei)的話(hua)，他(ta)(ta)可能就(jiu)是(shi)(shi)什么呢？他(ta)(ta)就(jiu)是(shi)(shi)業...
做(zuo)到(dao)這六點，特別是第(di)六點，一線員工(gong)的(de)(de)(de)積極(ji)性就上來(lai)了。怎么樣才能調動員工(gong)的(de)(de)(de)積極(ji)性？做(zuo)好(hao)最后的(de)(de)(de)沖刺？總結六個關(guan)鍵的(de)(de)(de)動作，有的(de)(de)(de)雖(sui)然并不是短(duan)期就能做(zuo)到(dao)的(de)(de)(de)，但是現在開(kai)始做(zuo)也為時不晚。 第(di)一，明確(que)收入的(de)(de)(de)分配方式。比如(ru)是計件(jian)的(de)(de)(de)還是計時的(de)(de)(de)？計件(jian)的(de)(de)(de)單(dan)價...
在公司(si)沒有福利的(de)(de)(de)情況下，如何安撫員工(gong)？如果(guo)只從(cong)安撫的(de)(de)(de)角度來(lai)講，那就是砥礪前行，大家一起共克難關，我覺(jue)得這(zhe)個(ge)是合(he)理的(de)(de)(de)一個(ge)狀態(tai)。因為本(ben)身今(jin)年的(de)(de)(de)整個(ge)市場的(de)(de)(de)經濟(ji)環境并不是特(te)別的(de)(de)(de)，所以各(ge)個(ge)公司(si)呢在整個(ge)福利上面來(lai)說都是在減少的(de)(de)(de)。比如說剛(gang)才我們也提了一些...
我要是你(ni)員(yuan)工，我早就(jiu)(jiu)跟你(ni)翻車了(le)，原因特(te)別的(de)簡單，就(jiu)(jiu)是因為(wei)你(ni)胡亂(luan)管(guan)(guan)，什(shen)么叫胡亂(luan)管(guan)(guan)呀？員(yuan)工出(chu)現一些問(wen)(wen)題，有(you)很(hen)多種情況，咱們說(shuo)三個(ge)事情。 1、比如員(yuan)工狀(zhuang)態(tai)出(chu)現問(wen)(wen)題，什(shen)么叫狀(zhuang)態(tai)出(chu)現問(wen)(wen)題。就(jiu)(jiu)是胡亂(luan)遲到，不(bu)守紀律，吊兒郎(lang)當(dang)，工作不(bu)努(nu)力。這個(ge)時候你(ni)...
傳(chuan)統的激(ji)勵(li)(li)可以分為三種方(fang)(fang)式，分別(bie)是控制(zhi)型(xing)激(ji)勵(li)(li)、單一型(xing)激(ji)勵(li)(li)、單向(xiang)型(xing)激(ji)勵(li)(li)。這些(xie)激(ji)勵(li)(li)的總體(ti)特征都是企(qi)業(ye)提出(chu)自己(ji)的標準(zhun)、目(mu)標、條件(jian)和激(ji)勵(li)(li)方(fang)(fang)式，如(ru)果(guo)員工做(zuo)到或者達成就能(neng)獲(huo)得相對應的獎勵(li)(li)。但(dan)是如(ru)果(guo)想將員工的熱情(qing)和目(mu)標綁得更緊，就建議來做(zuo)雙向(xiang)的激(ji)勵(li)(li)，雙向(xiang)...
員(yuan)工(gong)(gong)(gong)經常加班就是(shi)好事嗎？不見得。有(you)一(yi)些老(lao)板老(lao)是(shi)喜歡(huan)讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)經常性(xing)加班，加班是(shi)在正常工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)之外的(de)(de)時(shi)間，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)繼續(xu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)情況，對于(yu)一(yi)些公司和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，但(dan)是(shi)是(shi)否應該認為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)經常加班，就是(shi)一(yi)件好事或者一(yi)些壞事了？認為(wei)(wei)這個問題并沒(mei)有(you)一(yi)個簡單的(de)(de)答案(an)，因為(wei)(wei)它涉及到...
當員工每天無(wu)所(suo)事事，一(yi)直在(zai)摸魚，不(bu)做實(shi)事，那該(gai)怎(zen)么辦？其實(shi)沒有不(bu)好管的(de)下(xia)屬，只有不(bu)會管的(de)領導，需要做到(dao)以下(xia)的(de)幾點。 第一(yi)，可以嘗試和這(zhe)些員工進行溝通。了解他(ta)們(men)是否遇到(dao)了什么樣的(de)問題，或(huo)者困難，導致員工的(de)工作效率下(xia)降(jiang)，或(huo)許他(ta)們(men)缺乏動力，...
聽(ting)說今年(nian)的(de)除(chu)夕不放假(jia)了，這(zhe)引起(qi)了很(hen)多上班族(zu)的(de)一(yi)些反(fan)應，畢(bi)竟少(shao)了一(yi)天的(de)假(jia)期，誰(shui)心里會舒服(fu)？那么公司(si)應該如何做好員工(gong)(gong)的(de)安撫工(gong)(gong)作(zuo)？在中(zhong)國(guo)的(de)傳統文化中(zhong)，除(chu)夕是一(yi)個非常重要的(de)節(jie)日(ri)，家人團(tuan)聚，共度新(xin)年(nian)，那么重要的(de)節(jie)日(ri)，盡量要安排(pai)員工(gong)(gong)放假(jia)，如果實在無法放...
被管(guan)理者嚴重低估(gu)的(de)好(hao)習慣，深刻影響團隊(dui)的(de)績效，在(zai)管(guan)理團隊(dui)的(de)時啊，會發現有(you)些員(yuan)工明(ming)明(ming)很有(you)主見，但就是(shi)不愿意表達，也不主動向上的(de)進行溝通，反(fan)正(zheng)領(ling)導(dao)說(shuo)什(shen)么(me)就去干什(shen)么(me)，做對(dui)做錯也不說(shuo)，而(er)有(you)的(de)員(yuan)工技術能(neng)力很強，但是(shi)項目管(guan)理十分的(de)混亂(luan)，做了大半(ban)年也毫(hao)無(wu)...
員工(gong)的素質和態度，直(zhi)接(jie)影(ying)響著企(qi)業(ye)的經營和發展(zhan)，那么(me)好(hao)的員工(gong)，企(qi)業(ye)應該(gai)(gai)如何(he)對待(dai)。不好(hao)的員工(gong)，又該(gai)(gai)如何(he)對待(dai)？ 第一，企(qi)業(ye)應該(gai)(gai)對得起好(hao)的員工(gong)。對于(yu)那些(xie)對企(qi)業(ye)忠(zhong)誠，工(gong)作努力業(ye)績優秀的好(hao)員工(gong)，他(ta)們能(neng)夠為企(qi)業(ye)帶來更(geng)大的價值和貢獻，他(ta)們努力工(gong)作，具...
經(jing)常(chang)聽(ting)到(dao)很多的(de)(de)管(guan)理者說，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)(bu)聽(ting)話，不(bu)(bu)聽(ting)話的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)(bu)好(hao)(hao)(hao)管(guan)理，不(bu)(bu)聽(ting)話的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)(bu)是(shi)好(hao)(hao)(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，要找聽(ting)話的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，真(zhen)的(de)(de)是(shi)這樣嗎(ma)(ma)？聽(ting)話的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)就(jiu)是(shi)好(hao)(hao)(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)嗎(ma)(ma)？在(zai)很多的(de)(de)企業里邊(bian)，在(zai)很多的(de)(de)管(guan)理者的(de)(de)眼中，聽(ting)話的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)經(jing)常(chang)被認為(wei)是(shi)好(hao)(hao)(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，他們(men)遵循規章制(zhi)度，按照(zhao)領導的(de)(de)指示行...
你有沒有發(fa)現一種(zhong)現象，很多公司里(li)明(ming)(ming)明(ming)(ming)事情本身實際上(shang)沒有什么突(tu)破和變化，但要求包(bao)裝的新詞兒月(yue)月(yue)翻新，PPT也越整越玄幻，仿佛換了(le)一個詞工(gong)(gong)作總結就可以上(shang)一個臺階。仿佛換了(le)一個詞就能更貼近(jin)客戶，仿佛換了(le)一個詞，就更能引起年輕下屬的共鳴(ming)。這種(zhong)工(gong)(gong)作效(xiao)...
我(wo)的(de)(de)(de)(de)建議是(shi)(shi)(shi)懟他，這種老板，有(you)一種情況你(ni)可以考慮留著過(guo)年(nian)，就是(shi)(shi)(shi)他錢給的(de)(de)(de)(de)足(zu)夠，里面有(you)足(zu)額的(de)(de)(de)(de)讓(rang)你(ni)受氣(qi)。演戲(xi)的(de)(de)(de)(de)錢你(ni)自己斟酌這些錢是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)夠你(ni)解脫抑郁(yu)的(de)(de)(de)(de)狀況，如果沒有(you)的(de)(de)(de)(de)話，要(yao)懟他，別慣(guan)著他，因為他肯定(ding)不(bu)會讓(rang)著你(ni)，慣(guan)著你(ni)的(de)(de)(de)(de)。總否定(ding)人打擊別人的(de)(de)(de)(de)人，我(wo)們(men)不(bu)要(yao)...
有(you)人(ren)問(wen)我說，我們公司有(you)一(yi)個員(yuan)工(gong)，他(ta)能力一(yi)般，情商也(ye)比較低。很多事情說了(le)一(yi)次(ci)兩次(ci)，他(ta)還是不停的(de)再犯(fan)，而且這些(xie)問(wen)題(ti)都是一(yi)些(xie)基礎(chu)性的(de)，很普通的(de)問(wen)題(ti)在別(bie)人(ren)身上根本(ben)不是事兒。但(dan)(dan)是他(ta)犯(fan)了(le)一(yi)次(ci)又(you)一(yi)次(ci)什么樣的(de)措(cuo)施(shi)都用(yong)了(le)，但(dan)(dan)還是沒(mei)有(you)用(yong)。但(dan)(dan)他(ta)本(ben)人(ren)其實(shi)人(ren)品還不錯...
每個(ge)(ge)公司都有三種類型的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，但(dan)老板一定最(zui)欣賞第三類的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，如果你(ni)能(neng)夠(gou)成為(wei)老板，最(zui)欣賞那個(ge)(ge)類型，做不(bu)到高層的(de)都不(bu)太可能(neng)。 第一種，叫我干嘛就(jiu)干嘛，剩下(xia)(xia)的(de)與(yu)我無關。明(ming)天下(xia)(xia)午兩點要進行一個(ge)(ge)小培訓，你(ni)去通知(zhi)相關人員(yuan)參加，很快就(jiu)把郵件發了出去，...
員(yuan)工跳(tiao)槽，擋是(shi)擋不住(zhu)(zhu)的(de)(de)。剛過完年就提(ti)出離職，那(nei)都(dou)是(shi)考慮(lv)了(le)很久，就等(deng)著拿了(le)獎金(jin)拍屁股(gu)走人，這(zhe)時候不論是(shi)誰的(de)(de)問題，想要(yao)留住(zhu)(zhu)，都(dou)幾乎是(shi)不可能的(de)(de)。往大處想，沒有(you)大公(gong)司那(nei)樣優勢的(de)(de)平(ping)臺，完善的(de)(de)培訓體系，還有(you)充(chong)裕的(de)(de)人頭(tou)預算，想要(yao)留住(zhu)(zhu)人才，本身就不是(shi)一件容...
哪類員(yuan)工(gong)永(yong)遠不會被(bei)領(ling)導重用？對于領(ling)導，如果(guo)他在面對機會的(de)時候，一(yi)(yi)想到某(mou)員(yuan)工(gong)，就(jiu)下意識的(de)覺得可能不適合，那大概率(lv)領(ling)導是不會重用他的(de)。而之(zhi)所以(yi)讓領(ling)導有(you)這樣的(de)顧慮，可能是因(yin)為(wei)這個員(yuan)工(gong)或(huo)多或(huo)少出現過(guo)以(yi)下的(de)一(yi)(yi)些行為(wei)或(huo)者態度。 第一(yi)(yi)種，是有(you)推脫(tuo)行...
企業(ye)員(yuan)工真的(de)(de)(de)是(shi)越穩(wen)(wen)定越好(hao)嗎？不(bu)要誤以為人(ren)(ren)才(cai)穩(wen)(wen)定就是(shi)企業(ye)管理(li)的(de)(de)(de)最(zui)優(you)狀態，有時候(hou)穩(wen)(wen)定只是(shi)因為優(you)秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)進不(bu)來，庸才(cai)出不(bu)去，人(ren)(ren)才(cai)有更新(xin)，組織才(cai)有活力。換句話，一定比例的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)流失，恰(qia)恰(qia)是(shi)組織活力的(de)(de)(de)需要。一個(ge)建材公(gong)司的(de)(de)(de)項目，這(zhe)個(ge)企業(ye)規(gui)模其實還是(shi)相對(dui)比...
企(qi)業(ye)不(bu)同階(jie)段，如何(he)高(gao)效的(de)激(ji)勵員(yuan)工？企(qi)業(ye)的(de)生命周期(qi)(qi)一般都會經歷初創(chuang)期(qi)(qi)、成長期(qi)(qi)、成熟期(qi)(qi)和(he)衰(shuai)退期(qi)(qi)，沒(mei)有(you)一種(zhong)激(ji)勵能夠適用所有(you)的(de)階(jie)段。處于(yu)不(bu)同發展階(jie)段的(de)企(qi)業(ye)，應(ying)該如何(he)選(xuan)擇不(bu)同的(de)激(ji)勵方式？ 第(di)一，初創(chuang)期(qi)(qi)企(qi)業(ye)。以個人情感(gan)和(he)創(chuang)業(ye)夢想進行激(ji)勵，目的(de)就是...