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可(ke)能提到財(cai)務報表(biao)(biao)解析的(de)時候(hou)，大(da)家首先(xian)映(ying)入腦海的(de)可(ke)能是一堆數字很專業(ye)的(de)一些東(dong)西。但(dan)是財(cai)務報表(biao)(biao)它(ta)是會(hui)給我(wo)們講故事的(de)。 首先(xian)我(wo)要從財(cai)務報表(biao)(biao)的(de)它(ta)的(de)家族都分為哪些東(dong)西，以及它(ta)和(he)生產經(jing)營(ying)具(ju)有哪些關(guan)系(xi)。還有就是不同(tong)的(de)使用者對(dui)這(zhe)個財(cai)務報表(biao)(biao)關(guan)注的(de)點在哪...
? 職業(ye)(ye)(ye)經理人(ren)是現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)度的(de)(de)產物，他們是以(yi)優(you)秀的(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)品質，良好的(de)(de)經營管(guan)理理論與能力，比老板更有系(xi)統(tong)和素(su)質的(de)(de)擔起企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營管(guan)理之責的(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)精英(ying)群體。 ??改革開放40年，最先從深圳的(de)(de)三資(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)開始(shi)產生實(shi)質性的(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)經理人(ren)，如今已
講個故(gu)事，有(you)兩(liang)個人在(zai)森林里突(tu)然遇(yu)到一只(zhi)黑熊，向他們迎面(mian)撲(pu)來。危機之下，兩(liang)個人想轉身逃跑，而(er)其中(zhong)的矮個子沒有(you)跑，而(er)是彎下腰來系鞋(xie)帶(dai)。那另外的高個子急忙問他，為什么不(bu)趕緊跑，系鞋(xie)帶(dai)有(you)什么用？誰(shui)知道對方回答(da)說，我(wo)不(bu)敢確定(ding)我(wo)們倆能否跑得過黑熊，但我(wo)
文/劉秀光 俗話說：“一日之計(ji)在(zai)于(yu)晨(chen)，一年之計(ji)在(zai)于(yu)春(chun)”。陽春(chun)三(san)月(yue)，百花(hua)盛開春(chun)滿園，3月(yue)注定是個(ge)不平凡的月(yue)份。兩會召開，企業(ye)轉(zhuan)型(xing)，剛傳出阿里與中石油(you)簽(qian)約(yue)合作，小米(mi)和(he)格力以及華為(wei)等企業(ye)也有(you)大的動向。 華為(wei)
發(fa)生危機事(shi)件怎么做公(gong)關(guan)？那么處理危機公(gong)關(guan)事(shi)件，我們首先要知(zhi)道(dao)最重要的(de)就是(shi)五個原則(ze)，速度被視為危機公(gong)關(guan)的(de)第一(yi)原則(ze)，然后你要做到不逃避，不推(tui)卸(xie)，誠實誠懇，公(gong)眾利益為先，是(shi)非曲直為次，企業利益在次，體現幽默或(huo)寬容，謹(jin)慎的(de)選擇公(gong)開哪些(xie)事(shi)實及發(fa)生姿態
離職(zhi)后管(guan)理者最容(rong)易忽視的一點，我朋友自己開公司，最近遇(yu)上些麻煩事，兩個(ge)跟他創業之初(chu)入職(zhi)的核心(xin)的員(yuan)工(gong)，同(tong)時提出(chu)了離職(zhi)，不(bu)僅帶走(zou)了部分的客戶資源(yuan)和渠(qu)道的資源(yuan)，還搞得團隊人心(xin)惶(huang)惶(huang)的留言，滿(man)天(tian)飛。什(shen)么公司經(jing)營不(bu)善裙帶關系(xi)混(hun)亂，同(tong)行高薪挖(wa)人等(deng)等(deng)，弄得
00年開(kai)始(shi)，有一(yi)(yi)些(xie)外資背景的(de)五百強企(qi)(qi)業的(de)，包括(kuo)國(guo)內市場化(hua)程度比較高的(de)創新意識(shi)比較強的(de)企(qi)(qi)業，還(huan)是嘗試(shi)開(kai)展這方面的(de)一(yi)(yi)些(xie)工作。2005年之后，國(guo)企(qi)(qi)和央企(qi)(qi)，他們較早的(de)去導入了一(yi)(yi)批的(de)一(yi)(yi)些(xie)工作模式，這其(qi)中以(yi)中國(guo)移動為例(li)，2010年之后，越來(lai)越多的(de)國(guo)企(qi)(qi)和
近期，阿里巴巴集(ji)團一(yi)則人事變(bian)動(dong)令人關注(zhu)：阿里集(ji)團COO逍遙(yao)子(zi)張(zhang)勇取(qu)代陸兆禧，成為新一(yi)任CEO，5月10日完(wan)成交(jiao)接(jie)。 這信息看去有些突然，表面上，業績如(ru)此美好，好像(xiang)沒什么換帥(shuai)理由。但從交(jiao)接(jie)最(zui)后期限看，阿里一(yi)定(ding)早有準備(bei)。我(wo)能想到幾
? 從人(ren)類文明(ming)進步到大(da)(da)(da)國的崛起，從產業的開發到企業的興衰成敗，歸根結底都(dou)是(shi)人(ren)才大(da)(da)(da)戰。尤其是(shi)在大(da)(da)(da)變局和風起云涌的大(da)(da)(da)時代，任何競爭都(dou)是(shi)擁有(you)一流人(ren)才，能(neng)制高掌局者(zhe)勝。 天英出(chu)鴻蒙(meng)，玄(xuan)女定九天 ? “江山待有(you)才人(ren)出(chu)，各領風騷(sao)數百(bai)年。”這是(shi)翻(fan)開人(ren)
大部分人還(huan)不清楚的(de)(de)(de)應(ying)(ying)急計(ji)(ji)劃管理的(de)(de)(de)兩個方面(mian)。應(ying)(ying)急計(ji)(ji)劃是所預見的(de)(de)(de)一套技術和組織方法(fa)，旨在以最(zui)佳的(de)(de)(de)方式應(ying)(ying)對(dui)所發生(sheng)的(de)(de)(de)給(gei)組織質量管理體系(xi)有效實施及顧客滿意度帶來危害，并影響其(qi)順利(li)運行的(de)(de)(de)事件(jian)。簡(jian)單(dan)說，應(ying)(ying)急計(ji)(ji)劃就是事先策劃好如何應(ying)(ying)對(dui)可能發生(sheng)的(de)(de)(de)各(ge)類(lei)異常事件(jian)
從(cong)巨虧(kui)45億(yi)(yi)到大賺(zhuan)13億(yi)(yi)，海(hai)底(di)撈(lao)(lao)做對了(le)什(shen)么？在幾年前，海(hai)底(di)撈(lao)(lao)爆過(guo)一(yi)(yi)個(ge)事情(qing)，海(hai)底(di)撈(lao)(lao)的(de)廚房有(you)老鼠，而且海(hai)底(di)撈(lao)(lao)不僅有(you)老鼠，還有(you)記(ji)者拍了(le)一(yi)(yi)條(tiao)視頻，海(hai)底(di)撈(lao)(lao)的(de)員工(gong)拿舀湯(tang)的(de)勺子舀地溝(gou)油，然(ran)后把這個(ge)新聞一(yi)(yi)爆出來。海(hai)底(di)撈(lao)(lao)第一(yi)(yi)反應是什(shen)么？他沒有(you)甩鍋，而是選擇了(le)
疫情是中國(guo)快速超越美國(guo)的(de)機會 全面領導力專(zhuan)家、對標(biao)挖(wa)潛專(zhuan)家楊(yang)天河先(xian)生 受匯率變動(dong)影響，2019年兩國(guo)的(de)GDP差距再度增(zeng)大(da)，這或許使得之前各大(da)機構預測的(de)“2030年中國(guo)GDP超過美國(guo)，成為(wei)全球第(di)一(yi)大(da)經(jing)濟體”
聽(ting)了馮老(lao)師(shi)(shi)(shi)的課程，說(shuo)說(shuo)我個人(ren)的學習體會，僅給有興(xing)趣的人(ren)參考(kao)，只代表一(yi)家之言： 1、 馮老(lao)師(shi)(shi)(shi)是(shi)位(wei)優秀的生意人(ren) 國內很少有像他這樣自己企業做得好，居然(ran)放棄(qi)企業出來做培訓(xun)(xun)師(shi)(shi)(shi)，之前所有的培訓(xun)(xun)師(shi)(shi)(shi)要(yao)么(me)純學者(zhe)，要(yao)么(me)只是(shi)在某(mou)
張(zhang)雪(xue)峰(feng)替(ti)窮(qiong)人說話，為窮(qiong)人請命，最后卻被窮(qiong)人打倒(dao)了(le)。這張(zhang)照片最近(jin)火(huo)遍了(le)全網，因(yin)為過度勞累，張(zhang)雪(xue)峰(feng)被醫院強制收留。某財(cai)經在扒他(ta)的商(shang)業版圖說他(ta)講(jiang)課就(jiu)能賺幾百萬，暗示他(ta)的財(cai)富來路不(bu)明，掙錢(qian)就(jiu)是原罪，更何(he)況他(ta)掙的是窮(qiong)人的錢(qian)。還有媒體(ti)斷章(zhang)取義，說張(zhang)雪(xue)峰(feng)
核心觀點： 1. 樹根（股東、董事、高管）出了問題(ti)，樹長得再高也可能會倒(dao)掉！ 2.
企業(ye)(ye)危機處理(li) 著名的(de)三株集團為(wei)什么瞬間(jian)垮臺？ 石家莊的(de)三鹿(lu)奶粉為(wei)什么突(tu)然(ran)崩盤？ 這些(xie)悲劇的(de)背后(hou)有一個共同的(de)特(te)點，那(nei)就是(shi)這些(xie)企業(ye)(ye)在日常的(de)經營管(guan)理(li)中都(dou)(dou)缺乏一種危機管(guan)理(li)和危機文化的(de)打造。 在現代企業(ye)(ye)生存(cun)中，很多成(cheng)功(gong)的(de)企業(ye)(ye)，都(dou)(dou)在有意識的(de)打造
趙一波（企(qi)業營銷咨詢(xun)專家(jia)(jia)） 營銷不(bu)利的(de)業績(ji)下滑是線性的(de)，公關不(bu)利的(de)業績(ji)下滑是斷崖(ya)式的(de) 你知道(dao)最(zui)近最(zui)火(huo)的(de)餐飲(yin)是哪(na)一家(jia)(jia)？徽州宴，因為老(lao)板娘(niang)的(de)不(bu)良(liang)言(yan)論，大罵一孩子還不(bu)如她家(jia)(jia)的(de)狗值錢，狂言(yan)誰(shui)敢動她的(de)狗就(jiu)打死誰(shui)，打死個人不(bu)就(jiu)賠
危機公(gong)關在(zai)信息透明化的時(shi)代只有(you)(you)兩個字--真實。當你(ni)出現了某個危機，用(yong)公(gong)關的手段去解決的時(shi)候，一定要知道，在(zai)信息透明化的時(shi)代，消費者有(you)(you)各(ge)種路徑(jing)來求證這個信息的真假。有(you)(you)很(hen)多企業就是(shi)自己編一套借(jie)口和(he)理(li)由，然后再通過(guo)微(wei)博，通過(guo)公(gong)眾號，愛就通過(guo)各(ge)種渠
任何變(bian)革(ge)都(dou)會(hui)有(you)陣痛(tong)，都(dou)會(hui)有(you)回潮(chao)，世(shi)界上永遠不存在(zai)沒有(you)保(bao)守(shou)勢力反(fan)(fan)撲(pu)的(de)變(bian)革(ge)。大凡成(cheng)功的(de)變(bian)革(ge)，都(dou)是在(zai)不斷的(de)反(fan)(fan)對聲浪(lang)中獲得(de)成(cheng)功的(de)。 每當(dang)變(bian)革(ge)出(chu)現陣痛(tong)時，保(bao)守(shou)派(pai)就(jiu)會(hui)借機反(fan)(fan)撲(pu)，抓住變(bian)革(ge)中出(chu)現的(de)種種失誤對變(bian)革(ge)者進(jin)行攻(gong)擊。 變(bian)革(ge)之初，老板(ban)一(yi)
隨著(zhu)機(ji)器(qi)(qi)人(ren)成(cheng)本(ben)的(de)(de)下降和能力(li)的(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)，機(ji)器(qi)(qi)變成(cheng)員工的(de)(de)情形會(hui)越來越多，而相(xiang)應崗(gang)(gang)位上的(de)(de)人(ren)自(zi)然就要下崗(gang)(gang)了(le)。下崗(gang)(gang)了(le)之后怎么辦呢(ni)？還得上崗(gang)(gang)。靠什么上崗(gang)(gang)呢(ni)？靠創(chuang)新(xin)能力(li)。如(ru)果人(ren)們創(chuang)新(xin)能力(li)的(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)快于(yu)機(ji)器(qi)(qi)人(ren)發展的(de)(de)速度，那就自(zi)然會(hui)有(you)機(ji)會(hui)從(cong)事新(xin)的(de)(de)更(geng)好(hao)的(de)(de)崗(gang)(gang)位，機(ji)器(qi)(qi)實際
<p align="center">日(ri)常辦公泄密的幾種常見路徑</p> <p> 就近日(ri)網(wang)曝的某高管翻墻(qiang)進(jin)
做(zuo)(zuo)(zuo)生(sheng)意的人(ren)(ren)都說(shuo)如(ru)(ru)今(jin)的生(sheng)意難做(zuo)(zuo)(zuo)，很多(duo)生(sheng)意人(ren)(ren)都不(bu)(bu)(bu)敢做(zuo)(zuo)(zuo)，實(shi)施(shi)躺平制度(du)。但(dan)是很多(duo)生(sheng)意人(ren)(ren)只(zhi)會(hui)說(shuo)生(sheng)意不(bu)(bu)(bu)好做(zuo)(zuo)(zuo)，但(dan)不(bu)(bu)(bu)知(zhi)為什么(me)生(sheng)意不(bu)(bu)(bu)好做(zuo)(zuo)(zuo)，不(bu)(bu)(bu)清(qing)楚如(ru)(ru)今(jin)的市場競(jing)(jing)爭有多(duo)激烈。可以這(zhe)樣(yang)說(shuo)，如(ru)(ru)今(jin)的競(jing)(jing)爭并(bing)非簡(jian)(jian)單(dan)地用白熾化(hua)競(jing)(jing)爭這(zhe)么(me)簡(jian)(jian)單(dan)。由于(yu)如(ru)(ru)今(jin)的競(jing)(jing)爭不(bu)(bu)(bu)但(dan)力度(du)大，而且是
金秋十月(yue)(yue)(yue)，金桂飄香，十月(yue)(yue)(yue)是(shi)收獲(huo)的季(ji)節，對中國(guo)互(hu)聯網(wang)同(tong)樣也(ye)是(shi)一個“收獲(huo)”的季(ji)節，在10月(yue)(yue)(yue)中，已經(jing)發生了(le)多起改變互(hu)聯網(wang)細(xi)分(fen)行業(ye)的事件，甚至是(shi)改變整(zheng)個互(hu)聯網(wang)格局，讓我們一起來(lai)回(hui)顧下： 10月(yue)(yue)(yue)8日，美團(tuan)大眾點評
何(he)謂(wei)“超額利(li)潤(run)(run)”？ 比(bi)如目標利(li)潤(run)(run)是(shi)1000萬(wan)元(yuan)，那么(me)這1000萬(wan)元(yuan)的(de)利(li)潤(run)(run)之內的(de)激勵，是(shi)“在職分(fen)紅”；這1000萬(wan)元(yuan)利(li)潤(run)(run)之外的(de)激勵，是(shi)“超額利(li)潤(run)(run)激勵法”。對于1000萬(wan)
互(hu)聯網去中心化，干(gan)掉了(le)(le)泱泱大甲方(fang)們(men)(men)的(de)半條命(ming)；去中介化，又干(gan)掉了(le)(le)服務中介行(xing)業半條命(ming)。雖然比貓還(huan)好(hao)奇，但我(wo)們(men)(men)真(zhen)沒(mei)有九條命(ming)啊。因此現在我(wo)們(men)(men)要找的(de)答案不是
編者(zhe)按：本文是粒粒招公眾號推(tui)出的(de)(de)人(ren)才競爭戰(zhan)略(lve)的(de)(de)系列原創文章之一，鑒于(yu)最近(jin)范李離分(fen)為我們提供了“貪合(he)忘沖(chong)”的(de)(de)典(dian)型“范離”案例。借以剖析問題，展開人(ren)才的(de)(de)核心(xin)匹配對(dui)策。 ????最近(jin)范冰冰和李晨離分(fen)了，從求婚到結合(he)（享已婚級）也就短(duan)短(duan)的(de)(de)兩
危機(ji)公關處理的(de)(de)(de)四個步(bu)驟 一(yi)、監(jian)控輿(yu)情判(pan)斷(duan)分析(xi) 危機(ji)爆發之后，公關做的(de)(de)(de)第(di)一(yi)件事就(jiu)是(shi)要確認信息。第(di)一(yi)時間搞(gao)(gao)清楚(chu)外部的(de)(de)(de)輿(yu)情和內部的(de)(de)(de)實情。外部的(de)(de)(de)輿(yu)情是(shi)讓(rang)你(ni)搞(gao)(gao)清楚(chu)外面的(de)(de)(de)人是(shi)怎么以為你(ni)的(de)(de)(de)內部的(de)(de)(de)
啟動心(xin)(xin)理(li)危機(ji)相關工作應該是三種情形。 1、出事(shi)(shi)兒了，聽說有(you)這樣一(yi)個新生事(shi)(shi)物，安(an)排底下的(de)人，你去找(zhao)心(xin)(xin)理(li)危機(ji)管理(li)的(de)專家，需要找(zhao)他們給(gei)我們的(de)人去做點工作，可能七成以上是這個因素所導致的(de)。 2、有(you)一(yi)些理(li)念(nian)比較(jiao)先進，事(shi)(shi)業比較(jiao)前(qian)瞻這樣的(de)一(yi)些
晉級團隊(dui)愛崗敬業、樂于(yu)奉獻的(de)原因是(shi)什(shen)(shen)么(me)？晉級教育獨占鰲(ao)頭、不斷晉級的(de)奧秘是(shi)什(shen)(shen)么(me)？竇昆老師活力四射(she)、能量十足的(de)源泉是(shi)什(shen)(shen)么(me)？全(quan)靠八字箴言：起心(xin)動念，與人為(wei)善(shan)！ 為(wei)什(shen)(shen)么(me)晉級教育從(cong)培(pei)訓(xun)學校轉(zhuan)型(xing)為(wei)托管為(wei)主？為(wei)什(shen)(shen)么(me)要面向全(quan)國(guo)做(zuo)加盟？為(wei)什(shen)(shen)么(me)堅決不走
了解互聯(lian)網(wang)是(shi)什么，我(wo)認為還是(shi)要從(cong)這三個(ge)(ge)字著(zhu)手，中(zhong)國(guo)文(wen)化博大精(jing)深，文(wen)字背后往往把事物的(de)精(jing)髓包裹殆盡。 先看(kan)第一(yi)個(ge)(ge)字聯(lian) 互聯(lian)網(wang)的(de)起步是(shi)“聯(lian)結(jie)”。英(ying)語(yu)的(de)互聯(lian)網(wang)是(shi)兩個(ge)(ge)詞，一(yi)個(ge)(ge)叫(jiao)Internet，一(yi)個(ge)(ge)叫(jiao)Web。Intern
關注(zhu)(zhu)企管(guan)(guan)中的(de)---【隱形(xing)成本(ben)】 (中國500強講師:陳(chen)萬林(lin)) 在新型(xing)戰略管(guan)(guan)理的(de)市場(chang)形(xing)勢下,每(mei)個(ge)企業(ye)都(dou)十分(fen)關注(zhu)(zhu)成本(ben)管(guan)(guan)理,在現代企業(ye)管(guan)(guan)理中成本(ben)管(guan)(guan)