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要(yao)做好短(duan)視(shi)(shi)頻需要(yao)一個多(duo)元化高效的(de)團隊，能(neng)夠包含如下的(de)成員(yuan)。 一、策劃(hua)人員(yuan)。負責根據(ju)短(duan)視(shi)(shi)頻的(de)主題和目標受(shou)眾制(zhi)定(ding)策略(lve)，策劃(hua)短(duan)視(shi)(shi)頻創(chuang)(chuang)意(yi)和故事。制(zhi)定(ding)內容(rong)大綱和腳本(ben)，并(bing)制(zhi)定(ding)完(wan)成短(duan)視(shi)(shi)頻需要(yao)的(de)時間(jian)表(biao)。 二、創(chuang)(chuang)意(yi)制(zhi)作人員(yuan)。創(chuang)(chuang)意(yi)制(zhi)作人員(yuan)包括了視(shi)(shi)覺
如果想打造一支鐵軍團(tuan)隊，每天要跟團(tuan)隊說這九句話。 1、問題(ti)的(de)(de)探討不(bu)準講他人(ren)的(de)(de)原因，只從(cong)自己(ji)身上找原因，要學(xue)會樂觀(guan)，學(xue)會自我完善(shan)。 2、積極主動，敢于(yu)擔責，要成(cheng)為問題(ti)的(de)(de)終(zhong)結者(zhe)，而(er)不(bu)是問題(ti)的(de)(de)制造和傳播者(zhe)。 3、請示工作時(shi)不(bu)能只
老板(ban)帶領團隊(dui)打勝仗要懂得四種(zhong)力(li)量(liang)。 一、目(mu)(mu)標(biao)的(de)力(li)量(liang)。設(she)定好目(mu)(mu)標(biao)才(cai)能朝著目(mu)(mu)標(biao)發展(zhan)，有助于保持專注和(he)斗(dou)志昂(ang)揚。 二、榜樣(yang)的(de)力(li)量(liang)。榜樣(yang)具有示范引(yin)領作(zuo)用，其鮮活的(de)價值(zhi)觀和(he)正能量(liang)像(xiang)戰場上的(de)旗幟，指明正確(que)方向。 三、PK 的(de)力(li)量(liang)。找一
職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)能(neng)和體(ti)(ti)育團(tuan)隊(dui)一(yi)樣(yang)高(gao)效(xiao)(xiao)嗎？我們(men)(men)經常看(kan)體(ti)(ti)育比賽(sai)看(kan)球(qiu)賽(sai)，有人想(xiang)過嗎，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)的(de)運轉和體(ti)(ti)育團(tuan)隊(dui)的(de)運轉差異(yi)在哪里呢？體(ti)(ti)育團(tuan)隊(dui)顯然(ran)比職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)更為(wei)高(gao)效(xiao)(xiao)，雖然(ran)二者可比性不強。但(dan)是我們(men)(men)去對比一(yi)下職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)足(zu)球(qiu)隊(dui)和職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)，就會(hui)發現一(yi)些有意(yi)思的(de)地方。
為(wei)何你的(de)團隊發展總(zong)(zong)遇瓶頸(jing)？問題的(de)根源(yuan)何在？為(wei)什(shen)么(me)你總(zong)(zong)是管不(bu)好(hao)你的(de)員(yuan)工？為(wei)什(shen)么(me)你招的(de)人總(zong)(zong)會出現這(zhe)樣(yang)或那(nei)樣(yang)的(de)問題？為(wei)什(shen)么(me)你的(de)人員(yuan)留不(bu)住(zhu)？團隊總(zong)(zong)也長不(bu)大(da)？其(qi)實是因為(wei)沒有(you)掌握(wo)正確的(de)管理方法，方法不(bu)對，努力(li)白費，接(jie)下來我們就來分享老板用人管理的(de)三個關
新(xin)業(ye)(ye)務團隊(dui)(dui)搭(da)建最大的(de)誤區是(shi)(shi)什么呢？ 一、很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)新(xin)業(ye)(ye)務團隊(dui)(dui)搭(da)建中，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的(de)問題，其實是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)錯了，但是(shi)(shi)不(bu)知(zhi)道錯在(zai)哪了。就是(shi)(shi)如(ru)果是(shi)(shi)技術型人才的(de)引進，這個人才的(de)需求畫(hua)像，萬(wan)萬(wan)不(bu)可以讓行業(ye)(ye)專家(jia)來提要求。我們很(hen)多技術型的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，他(ta)們的(de)
明(ming)星(xing)員工(gong)和關鍵人才固然重(zhong)要，但(dan)是與團(tuan)隊(dui)績效相(xiang)比，后者更為重(zhong)要。團(tuan)隊(dui)協作和獨自工(gong)作比較有(you)(you)什么優點和缺點。在公司中有(you)(you)近百分之九十(shi)的工(gong)作是通過團(tuan)隊(dui)協作來完成的，公司需要通過高效的團(tuan)隊(dui)分工(gong)來完成工(gong)作任務，百分之九十(shi)的公司產出是通過團(tuan)隊(dui)實現(xian)的。二十(shi)世
我(wo)們(men)來定(ding)義一下(xia)爛團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)啊(a)，我(wo)覺(jue)得(de)可能爛團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，我(wo)們(men)要做(zuo)的(de)(de)。 1、首先(xian)就(jiu)(jiu)是我(wo)們(men)要考慮到啊(a)做(zuo)事(shi)能夠成功的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，他(ta)就(jiu)(jiu)不能稱之為(wei)是爛團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，對不對？所以我(wo)們(men)要做(zuo)的(de)(de)第一件事(shi)情(qing)，這要把我(wo)們(men)這個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)當中的(de)(de)做(zuo)事(shi)的(de)(de)標準去把它(ta)固定(ding)化，要把它(ta)萃(cui)取出來，形(xing)成模板，
七人拼(pin)團(tuan)(tuan)的集(ji)拼(pin)模(mo)式在(zai)眾多拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式中脫穎(ying)而出(chu)，通過團(tuan)(tuan)隊(dui)互助和(he)獨特(te)的機(ji)制，實現二裂(lie)變、上幫下(xia)扶、左推右扶的商業(ye)模(mo)式。這種集(ji)拼(pin)模(mo)式與其他拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式的區(qu)別(bie)在(zai)于讓整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊(dui)成型，激發(fa)了巨大的爆發(fa)潛力，以下(xia)是該(gai)模(mo)式的運作方(fang)式和(he)特(te)點。 1、構建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)。在(zai)
初創(chuang)公(gong)司效率(lv)最高(gao)的(de)搭建團(tuan)(tuan)隊方(fang)式是(shi)由熟(shu)人(ren)(ren)組成 “團(tuan)(tuan)伙”。原因是(shi)熟(shu)人(ren)(ren)之間有信任(ren)，雖(sui)然可能(neng)(neng)不(bu)專業，但效率(lv)高(gao)。而從市場(chang)招聘的(de)人(ren)(ren)員可能(neng)(neng)能(neng)(neng)力不(bu)匹配且(qie)需(xu)建立信任(ren)，效率(lv)低(di)。熟(shu)人(ren)(ren)組成團(tuan)(tuan)隊的(de)優勢(shi)在于，創(chuang)始人(ren)(ren)如果(guo)情商高(gao)、鏈接能(neng)(neng)力強、組隊快
在(zai)小公司當中團(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)要(yao)接受核心骨干(gan)員工能(neng)力(li)(li)(li)的不完(wan)整，作(zuo)為組(zu)(zu)織(zhi)管理者(zhe)要(yao)明(ming)白，個人能(neng)力(li)(li)(li)不一定(ding)重(zhong)要(yao)。但在(zai)有限的條件(jian)下如(ru)何通過(guo)員工能(neng)力(li)(li)(li)的組(zu)(zu)合要(yao)團(tuan)(tuan)隊能(neng)力(li)(li)(li)達(da)到理想狀態(tai)，這(zhe)是(shi)至關重(zhong)要(yao)的，也是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)領(ling)導(dao)者(zhe)水平所在(zai)。接下來(lai)帶你在(zai)實戰中學習如(ru)何通過(guo)能(neng)力(li)(li)(li)組(zu)(zu)織(zhi)減少團(tuan)(tuan)
如(ru)何才能(neng)(neng)帶出(chu)(chu)一(yi)個(ge)(ge)有戰斗力(li)(li)和(he)能(neng)(neng)打(da)勝仗(zhang)的(de)(de)(de)團隊(dui)，這是(shi)(shi)很(hen)多管理者都(dou)會(hui)面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)問題。有的(de)(de)(de)人說(shuo)只(zhi)要把那些(xie)(xie)有能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)人選拔(ba)出(chu)(chu)來召集在一(yi)起就可以了，那真(zhen)的(de)(de)(de)有那么(me)簡單(dan)嗎？他(ta)們(men)都(dou)忽略了一(yi)個(ge)(ge)問題，那就是(shi)(shi)這些(xie)(xie)有能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)人我為(wei)什么(me)要跟著你(ni)干。打(da)造一(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)(de)團隊(dui)，把人找(zhao)好
團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主(zhu)要(yao)是領導層的(de)問題。激發(fa)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)活力可從以下幾方面著手(shou)。 一、打破平衡，發(fa)揮(hui)鯰魚效應。讓團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)內(nei)部形成競爭，但不(bu)是搞(gao)內(nei)卷(juan)和末位淘汰。例如一個做傳統消費(fei)品社區商超供應鏈的(de)客戶，通過設(she)置激勵機制和引進管(guan)理軟(ruan)件(jian)。不(bu)到二十人的(de)小團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)理
團隊管理中(zhong)，對(dui)于(yu)不好管的下(xia)屬可(ke)因(yin)材施教、“對(dui)癥下(xia)藥”，重點(dian)管好以下(xia) “五種人”： 一、假(jia)裝積(ji)極的人。工作 “進度(du)” 沒多少(shao)，卻經常詢(xun)問，要加強(qiang)督導(dao)。 二、粗(cu)
常(chang)常(chang)有朋(peng)友(you)和我抱怨說(shuo)，隊(dui)伍不那么好(hao)帶，因為作(zuo)為管理(li)(li)者(zhe)的，我們說(shuo)話沒有人(ren)聽，但(dan)其實事情不應該是這(zhe)樣(yang)的。我們作(zuo)為管理(li)(li)者(zhe)，首先(xian)要(yao)記住(zhu)一個管理(li)(li)要(yao)訣，就是管理(li)(li)者(zhe)，首先(xian)要(yao)有影響力，什么是影響力？舉(ju)一個最簡單的例(li)子，我們回(hui)到自己居住(zhu)的社區里面。哎(ai)，總有那
在(zai)復雜多(duo)(duo)變環(huan)境下，公司管(guan)理(li)者(zhe)需深入一(yi)線才可能(neng)實現業(ye)績增長(chang)。一(yi)線是離公司業(ye)務、客戶、錢最近的地方，關乎公司生死存亡(wang)，高級領導者(zhe)若不深入一(yi)線難(nan)以干(gan)好業(ye)務。但很多(duo)(duo)管(guan)理(li)者(zhe)坐在(zai)辦(ban)公室指(zhi)手畫腳，戰略制定(ding)脫離實際(ji)卻(que)歸咎(jiu)于下屬能(neng)力和執行力。管(guan)理(li)者(zhe)深入一(yi)線要(yao)
管理(li)者(zhe)學會(hui)這三(san)(san)個(ge)關(guan)鍵的(de)(de)業務(wu)動作(zuo)(zuo)，不管你在任何(he)的(de)(de)行業、任何(he)的(de)(de)團隊(dui)和任何(he)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)當(dang)中，都(dou)能夠保證(zheng)你帶出(chu)高(gao)效的(de)(de)團隊(dui)，特(te)別是第三(san)(san)個(ge)最難(nan)但是最為(wei)關(guan)鍵。 一、叫撫(fu)平(ping)。作(zuo)(zuo)為(wei)管理(li)者(zhe)，你需要時刻去關(guan)注員工的(de)(de)狀態和情緒。有的(de)(de)人你一看他今天情緒不太好(hao)，這個(ge)時
現在有很多小的(de)輕量化的(de)公(gong)司(si)，人員一般(ban)都(dou)在10人的(de)左右(you)，這種團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)特點其實(shi)就(jiu)(jiu)是創(chuang)始(shi)合伙人、創(chuang)始(shi)人擅長什(shen)(shen)么，團(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)(jiu)做(zuo)什(shen)(shen)么業務。像很多藝術(shu)教(jiao)育公(gong)司(si)，那創(chuang)始(shi)人本身(shen)就(jiu)(jiu)是一個音(yin)樂人，這個團(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)(jiu)做(zuo)什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)業務。在這樣(yang)的(de)小型(xing)團(tuan)(tuan)隊(dui)當中(zhong)有一個現象，在最初一兩個
有智慧(hui)的(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe)，都是怎樣激發團(tuan)隊(dui)潛能？著名(ming)管(guan)(guan)理學家德魯克，在管(guan)(guan)理的(de)(de)三大(da)任務中(zhong)，就(jiu)講過一(yi)(yi)句管(guan)(guan)理箴言，讓工(gong)作富(fu)有成效，讓員工(gong)具有成就(jiu)感(gan)，最近再次讀到這句話，有了(le)兩點(dian)更深的(de)(de)感(gan)悟。 第(di)一(yi)(yi)，作為管(guan)(guan)理者(zhe)，要能夠成為一(yi)(yi)個分享者(zhe)。分享是最好的(de)(de)學習態度
某(mou)科(ke)技(ji)公司(si)新(xin)任命(ming)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理負責新(xin)產品開發項(xiang)目(mu)(mu)，因項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理缺乏相關行業(ye)經(jing)(jing)驗及對公司(si)文化和團(tuan)隊結構不了解。導致項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理出現任務分配不合理、團(tuan)隊士氣低落、進(jin)度嚴(yan)重滯后(hou)等問題。優化建議如下(xia)。 一、選拔合適(shi)的管(guan)理人(ren)員。選擇有相關行業(ye)經(jing)(jing)驗和專業(ye)知(zhi)識(shi)
小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)搭建團(tuan)隊和大企業(ye)(ye)(ye)的(de)招聘(pin)及搭建方式、順(shun)序完(wan)全不同，側(ce)重點也不一樣。大企業(ye)(ye)(ye)招聘(pin)時(shi)需(xu)求(qiu)畫像、組織結構、業(ye)(ye)(ye)務(wu)模型都很明(ming)確，其人才標準(zhun)經過市場驗證，只需(xu)復制即可。而(er)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)很多(duo)時(shi)候業(ye)(ye)(ye)務(wu)模型處于零到一的(de)階段，甚至(zhi)還未完(wan)全形成(cheng)。 如果抄襲大企業(ye)(ye)(ye)
有些領導人提出不(bu)靠譜計劃(hua)時，下(xia)(xia)面管理層(ceng)會異口同聲附和。老(lao)(lao)板享受權威感(gan)并強調團隊(dui)絕(jue)對服從，這種令行(xing)禁(jin)止(zhi)雖效(xiao)率(lv)高(gao)。但(dan)做錯事時效(xiao)率(lv)也高(gao)，久而久之(zhi)下(xia)(xia)屬只會服從老(lao)(lao)板習慣，外部合(he)作方也只順著老(lao)(lao)板想法，企業(ye)易掩(yan)蓋(gai)問(wen)題(ti)和風險而出事。是想聽到不(bu)同聲音降低出錯
銷售團(tuan)(tuan)隊管理：平衡競爭(zheng)(zheng)(zheng)意(yi)識與互(hu)幫互(hu)助(zhu)。 一(yi)、問題(ti)提(ti)出。 1.團(tuan)(tuan)隊有競爭(zheng)(zheng)(zheng)意(yi)識但(dan)缺乏互(hu)幫互(hu)助(zhu)的(de)(de)感覺，如何解(jie)決(jue)這(zhe)一(yi)問題(ti)。 二、分析問題(ti)。 1.有競爭(zheng)(zheng)(zheng)意(yi)識是好的(de)(de)，但(dan)在(zai)銷售團(tuan)(tuan)隊中，讓業(ye)績(ji)好的(de)(de)人幫助(zhu)業(ye)績(ji)不好的(de)(de)人，雖從(cong)領導層(ceng)角度看
小(xiao)團隊管理風(feng)格的第一(yi)種(zhong)也(ye)是(shi)最(zui)典型的一(yi)種(zhong)就(jiu)是(shi)控制型，但(dan)(dan)我們不(bu)能(neng)說(shuo)哪種(zhong)風(feng)格好與不(bu)好。但(dan)(dan)是(shi)因為小(xiao)團隊管理者很多是(shi)孤軍奮戰沒有可以(yi)交流和參考的對象，所(suo)以(yi)一(yi)定要能(neng)夠看(kan)到自己的風(feng)格和特點以(yi)及其(qi)優點和不(bu)足，不(bu)能(neng)以(yi)短取敗。其(qi)實只要能(neng)夠覺察到自我的風(feng)格特點做(zuo)
如何(he)提高團隊(dui)的執(zhi)行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
團(tuan)隊管理(li)中要避免的四(si)種形式主(zhu)義。 一(yi)、表(biao)演式加(jia)班。白天工作效率低(di)，晚上表(biao)演加(jia)班，老板(ban)不應被這(zhe)種表(biao)象感動，否(fou)則(ze)是給演員發片酬。 二、亂開(kai)會(hui)。遇到問題不解決，通過開(kai)會(hui)處(chu)理(li)，如員工業績不好就開(kai)會(hui)，這(zhe)種方式會(hui)毀掉團(tuan)隊。 三、偽管理(li)
每周團(tuan)(tuan)(tuan)建聚(ju)餐(can)可不(bu)是(shi)吃吃喝(he)(he)喝(he)(he)！對于打造過硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)真(zhen)的是(shi)有(you)必要(yao)有(you)作用(yong)。我們通過分析團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建設(she)的四個關(guan)鍵(jian)關(guan)鍵(jian)要(yao)素，來呈現出團(tuan)(tuan)(tuan)建聚(ju)餐(can)在打造過硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中到(dao)底起到(dao)了什么作用(yong)？強(qiang)控未必能(neng)夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)結高效，服從也未必代表員工(gong)勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)在于有(you)多(duo)少人(ren)、有(you)多(duo)少
創(chuang)始期的(de)(de)組隊(dui)(dui)能(neng)力和(he)團隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理能(neng)力是(shi)夠(gou)用的(de)(de)，很(hen)多企(qi)業(ye)可以憑此做(zuo)到一定規模(mo)。你(ni)不(bu)能(neng)說創(chuang)始人(ren)不(bu)懂團隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理。出(chu)問題的(de)(de)時候就(jiu)在于開始擴大規模(mo)招聘社(she)會上的(de)(de)人(ren)才，開始給陌(mo)生人(ren)發工資的(de)(de)時候。到了(le)這(zhe)個階段就(jiu)發展管(guan)(guan)理能(neng)力出(chu)問題了(le)。需(xu)要(yao)好好學(xue)習團隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理了(le)，但是(shi)也有(you)
你(ni)(ni)帶過團(tuan)隊嗎？你(ni)(ni)認為(wei)帶團(tuan)隊痛苦嗎？今天有人(ren)問我一個(ge)非(fei)常奇葩(pa)的問題，他說老板帶團(tuan)隊這么多年讓你(ni)(ni)最反感(gan)最痛苦的是什(shen)么呢(ni)？我想(xiang)了一下(xia)，是人(ren)的負面思(si)想(xiang)和情緒(xu)。為(wei)什(shen)么這么說呢(ni)？ 因(yin)為(wei)任(ren)何一個(ge)人(ren)，腦袋里面如果被負面的思(si)想(xiang)所籠罩的話，他所有的武功頃(qing)
通(tong)過(guo)一(yi)個(ge)老板(ban)管(guan)理公(gong)(gong)司的案例，講述老板(ban)想要(yao)激勵團(tuan)隊(dui)效能時需要(yao)降低一(yi)定的預期，具體內容如下(xia)。 一(yi)、案例引入。某老板(ban)管(guan)理公(gong)(gong)司時踐行(xing)多鼓(gu)勵少批評的領導力(li)原則，但適得其反，團(tuan)隊(dui)變得不(bu)主動(dong)，工(gong)(gong)作狀態消極。老板(ban)與團(tuan)隊(dui)溝通(tong)后(hou)發現，員工(gong)(gong)能感(gan)受(shou)到他表面鼓(gu)