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項目管理(li)(li)組織的(de)(de)(de)形式(shi)，決(jue)定著資源(yuan)的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)分配的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，無論是(shi)職能(neng)型組織，還(huan)是(shi)矩陣型組織，或者是(shi)項目型組織，是(shi)各有(you)優劣。 一、對于職能(neng)型組織，這(zhe)樣縱向的(de)(de)(de)這(zhe)種管理(li)(li)的(de)(de)(de)這(zhe)個方(fang)式(shi)，垂直(zhi)的(de)(de)(de)管理(li)(li)方(fang)式(shi)，比較好的(de)(de)(de)優點(dian)，是(shi)上(shang)通下達(da)，有(you)清晰的(de)(de)(de)晉(jin)升(sheng)的(de)(de)(de)路(lu)線，它所給我
項(xiang)目(mu)(mu)經理最(zui)不愿意做哪幾種項(xiang)目(mu)(mu)，以下幾種類型(xing)的極端(duan)項(xiang)目(mu)(mu)，盡量(liang)少(shao)做。 第(di)一，救火型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)。這樣(yang)的項(xiang)目(mu)(mu)，即使最(zui)后過關，項(xiang)目(mu)(mu)的質(zhi)量(liang)本身而(er)言也根(gen)本無法保(bao)證。 第(di)二，盲目(mu)(mu)型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)。由于項(xiang)目(mu)(mu)所需的技術沒有足夠的認識，做出的結果(guo)往往與甲(jia)方所理想的境
項目進度的(de)(de)延誤(wu)，涉(she)及(ji)到有可能是人(ren)(ren)事物(wu)諸多的(de)(de)因(yin)素(su)。 一、人(ren)(ren)的(de)(de)問題。可能是不(bu)(bu)支(zhi)持，反對(dui)阻礙。 二、對(dui)于(yu)事情的(de)(de)問題，可能是目標不(bu)(bu)明確，目標難以具(ju)體量(liang)化，不(bu)(bu)具(ju)備客觀性。 三、對(dui)于(yu)物(wu)的(de)(de)話，其實是最(zui)容易(yi)解決的(de)(de)，就是資(zi)源的(de)(de)保障和支(zhi)撐(cheng)人(ren)(ren)事
為了實現組(zu)織的(de)(de)(de)目(mu)標，優秀的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)經理(li)，除了需要具(ju)(ju)備項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)能(neng)力之外，還應當(dang)具(ju)(ju)備技(ji)術與業務相(xiang)關的(de)(de)(de)能(neng)力，從知(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)維(wei)度(du)，就(jiu)是項(xiang)目(mu)經理(li)需要構建(jian)覆蓋管(guan)理(li)技(ji)術，與業務多維(wei)度(du)的(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)，橫向來進(jin)行打通，知(zhi)識(shi)體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)構建(jian)，具(ju)(ju)體(ti)(ti)包(bao)含如下四個步驟。 一、知(zhi)識(shi)體(ti)(ti)系
經(jing)(jing)常有人問，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)的(de)必(bi)備素質有哪些？ 一、項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)需要(yao)熱愛(ai)本職工作(zuo)，認清角(jiao)色擺正位置。項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)是(shi)公司(si)領導(dao)，在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)上(shang)的(de)全權委托代理(li)人，是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)直接領導(dao)者和組織者，在(zai)尊重理(li)解并且服從公司(si)領導(dao)的(de)同(tong)時，通過協調討(tao)論有效(xiao)溝通等等方式，充分發揮
很多項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)把一(yi)些習慣，會帶(dai)入到項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)工作(zuo)中(zhong)，只有踢(ti)開這些習慣，項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)的(de)(de)(de)工作(zuo)才能整個(ge)順暢，因此(ci)項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)必須(xu)學會戒(jie)掉這三種壞(huai)習慣。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)要對加(jia)班，持有最謹慎的(de)(de)(de)態度，無節(jie)制的(de)(de)(de)加(jia)班，只會帶(dai)來團隊的(de)(de)(de)內卷化，增加(jia)項(xiang)(xiang)(xiang)目失控的(de)(de)(de)風險，要
盲目的(de)降低成(cheng)(cheng)本(ben)，可能會適得(de)其(qi)反，但(dan)是這三(san)個隱形成(cheng)(cheng)本(ben)，要及時砍掉。 第一個，溝通(tong)(tong)成(cheng)(cheng)本(ben)。溝通(tong)(tong)前要有一定的(de)目的(de)性，就事(shi)論事(shi)，把問題解決，溝通(tong)(tong)當(dang)中保持理(li)性，不(bu)講空話，不(bu)講正確的(de)廢話。 第二(er)個，決策成(cheng)(cheng)本(ben)。有時候一念(nian)天(tian)堂，一念(nian)地(di)獄，這就要考(kao)
對于復雜的(de)(de)項目如何拆解(jie)(jie)？ 一、其實就用到(dao)項目管理當(dang)中(zhong)分解(jie)(jie)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)一個方法，這(zhe)(zhe)種(zhong)分解(jie)(jie)可(ke)以基(ji)于時(shi)間軸(zhou)來(lai)進行階(jie)段(duan)的(de)(de)劃分。比(bi)如啟動階(jie)段(duan)、執劃階(jie)段(duan)、執行階(jie)段(duan)、監控階(jie)段(duan)、收尾階(jie)段(duan)，每個階(jie)段(duan)需(xu)要完成(cheng)什(shen)么樣的(de)(de)交付(fu)性的(de)(de)成(cheng)果，以此判明本階(jie)段(duan)的(de)(de)工作，是否可(ke)以
項目(mu)當中的(de)(de)(de)參與(yu)者眾多，項目(mu)的(de)(de)(de)組(zu)織者之(zhi)間的(de)(de)(de)沖突(tu)，要(yao)能夠有效(xiao)管理，要(yao)把(ba)握如下幾點(dian)。 第(di)(di)一點(dian)，允(yun)許和(he)維持適度的(de)(de)(de)組(zu)織沖突(tu)水平，沖突(tu)能將(jiang)潛(qian)在的(de)(de)(de)風險(xian)盡早暴露，未必(bi)是壞事。 第(di)(di)二點(dian)，了解各參與(yu)方的(de)(de)(de)不同行為傾(qing)向，知曉(xiao)他(ta)們的(de)(de)(de)態度。 第(di)(di)三(san)點(dian)，
俗話(hua)說，做(zuo)一行愛一行，即使(shi)不(bu)是真愛，久而久之，長期在(zai)這個行業，耳濡目(mu)染(ran)也會有(you)一些(xie)職(zhi)業病，看(kan)看(kan)如(ru)下幾條，是否(fou)中槍了。 一、凡事都喜歡做(zuo)規劃，做(zuo)好需求分析，做(zuo)好成本預(yu)算。 二、不(bu)管跟誰吵(chao)架，都得(de)講(jiang)策略、重過程、看(kan)結果，最后是做(zuo)復(fu)盤，
隨著對管理者，特別是(shi)高(gao)管的接觸越來(lai)越多，了解越深入之(zhi)后(hou)，發(fa)現(xian)影響項目經理走向高(gao)管的關鍵(jian)能力(li)，其實并不是(shi)能力(li)，更不是(shi)知識(shi)和興趣，而是(shi)他們的價值(zhi)觀，以及對管理角色的根本認知。 第(di)一(yi)點(dian)，是(shi)否有堅強的信(xin)念。 第(di)二點(dian)，是(shi)否在關鍵(jian)的時(shi)刻勇(yong)于
有(you)一句話說的特別好，以不變(bian)(bian)應(ying)萬變(bian)(bian)，這(zhe)個(ge)不變(bian)(bian)，反而是擁抱變(bian)(bian)革之心，也就(jiu)是，在我(wo)們的工作、學習、生活(huo)當中(zhong)，存(cun)在著(zhu)多種(zhong)因(yin)素，影響事(shi)情事(shi)態的發展，這(zhe)個(ge)時候就(jiu)有(you)了(le)我(wo)們的變(bian)(bian)更。 一、從外部環境因(yin)素上。包括新(xin)的政策法規，或者(zhe)新(xin)技術的進步(bu)，亦或者(zhe)相(xiang)關
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理的(de)(de)四則運(yun)算，簡而言之，就是(shi)在合適的(de)(de)階段，針對合適的(de)(de)受眾進(jin)行(xing)相(xiang)應的(de)(de)加(jia)減乘除，最終達到順利交付的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)。 第(di)(di)一，客(ke)戶(hu)感知做乘法(fa)。讓客(ke)戶(hu)加(jia)倍感到團隊的(de)(de)努力，增(zeng)(zeng)加(jia)其參與，同時也(ye)讓團隊感知到客(ke)戶(hu)的(de)(de)支持度，增(zeng)(zeng)加(jia)對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設的(de)(de)信(xin)心。 第(di)(di)二
項目(mu)符(fu)合三個(ge)典(dian)型的特(te)點和特(te)征： 一、臨時性。 二、獨特(te)性。 三、漸進明細。 在西天(tian)取經這個(ge)例子里(li)面(mian)(mian)，有典(dian)型的反映了這么一個(ge)特(te)點，為了完成(cheng)(cheng)西天(tian)取經的任務，組成(cheng)(cheng)了項目(mu)團隊(dui)，面(mian)(mian)向結果的導向，就是西天(tian)取經成(cheng)(cheng)功。成(cheng)(cheng)員由項目(mu)經理(li)
咱們來聊聊一(yi)個特(te)別重(zhong)要的(de)(de)話題，質量(liang)管理(li)(li)。首(shou)先我要問大(da)家一(yi)個問題，你們覺(jue)得(de)質量(liang)管理(li)(li)重(zhong)要嗎？哈哈不(bu)用急(ji)著回答(da)我知道(dao)答(da)案是(shi)肯定的(de)(de)。因(yin)為質量(liang)管理(li)(li)它就像(xiang)咱們項目的(de)(de)脊梁骨，撐起了(le)(le)整(zheng)個項目的(de)(de)榮辱興衰。想要駕馭它，首(shou)先得(de)深入了(le)(le)解它的(de)(de)內涵(han)和魅力(li)。說到質量(liang)，大(da)
優秀的(de)(de)項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)的(de)(de)六(liu)項(xiang)(xiang)修(xiu)煉。 第(di)一，升級思考(kao)降維(wei)打擊，要把眼光(guang)放長遠(yuan)，換位(wei)思考(kao)，建立(li)體系化的(de)(de)項(xiang)(xiang)目管理(li)的(de)(de)思維(wei)。 第(di)二，讓(rang)領(ling)導做(zuo)選擇題而(er)非判斷題，列出原因后果以及(ji)解決方案，讓(rang)領(ling)導做(zuo)出選擇。 第(di)三，控制好情緒(xu)，別讓(rang)心情左右(you)理(li)想，喪
項目(mu)管理(li)專業人士，將在未來(lai)扮(ban)演越(yue)來(lai)越(yue)重要的(de)關(guan)鍵角色，那么項目(mu)管理(li)者，應該(gai)具(ju)備什(shen)么樣的(de)能(neng)(neng)力(li)，才能(neng)(neng)應對將來(lai)的(de)挑戰？項目(mu)經理(li)應該(gai)具(ju)備三(san)個維度的(de)能(neng)(neng)力(li)： 一、環(huan)境(jing)能(neng)(neng)力(li)。 二、行為能(neng)(neng)力(li)。 三(san)、技術能(neng)(neng)力(li)。 可以理(li)解(jie)認之為：
月收入兩萬(wan)以(yi)上的項目(mu)經理，都在干什么(me)？ 第(di)一個，填表(biao)。成(cheng)為表(biao)哥或者是(shi)表(biao)妹，項目(mu)組的成(cheng)員表(biao)、項目(mu)的進度計劃表(biao)、項目(mu)的溝(gou)通匯報、相應的一些文檔、風險管理的登(deng)記冊等等，項目(mu)經理打(da)字最多的時候，就是(shi)在填表(biao)格的時候。 第(di)二(er)個，學技術。項目(mu)
當一個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)干(gan)系人眾多(duo)，且項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)核(he)心成員，跨(kua)公(gong)司、跨(kua)部門、跨(kua)地域，大家素不相識，互不了解(jie)的時(shi)(shi)候(hou)，作為項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)應該怎么做？ 第(di)(di)一點，識別和梳理(li)干(gan)系人。 第(di)(di)二點，主動(dong)傾聽，平(ping)衡管和注重理(li)。 第(di)(di)三(san)點，及時(shi)(shi)解(jie)決沖突。 第(di)(di)四點，
為什么項目(mu)驗(yan)收(shou)(shou)和回款(kuan)困難，是因為在(zai)驗(yan)收(shou)(shou)的(de)(de)時候，很(hen)(hen)多(duo)甲方就會把它作(zuo)為一個(ge)問題(ti)來(lai)(lai)看待(dai)驗(yan)收(shou)(shou)，意(yi)味著(zhu)工作(zuo)的(de)(de)全部的(de)(de)完(wan)結(jie)，也(ye)意(yi)味著(zhu)按(an)照階段(duan)來(lai)(lai)支付(fu)款(kuan)項，從心理上(shang)面就會有很(hen)(hen)大(da)的(de)(de)落差(cha)，說(shuo)那以后你可能(neng)不(bu)管我了，我出(chu)了問題(ti)怎么辦？所以： 一、要打消客戶對(dui)此
當做了項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)之后，才發(fa)現項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，經(jing)常被高層、客戶(hu)和(he)基層夾(jia)在中間，上下左右為難，作為項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)的，應該如何運用(yong)手(shou)上的那些軟權力(li)？ 一、要學會理(li)清各個相(xiang)關(guan)方的權力(li)、職責(ze)、利(li)益關(guan)系(xi)，并(bing)且平衡和(he)維持好關(guan)系(xi)。 二、善于利(li)用(yong)手(shou)中的人脈，使(shi)
在我們(men)估(gu)(gu)(gu)算(suan)成(cheng)本、資(zi)源，和估(gu)(gu)(gu)算(suan)進度的時(shi)候，是(shi)(shi)有參(can)數估(gu)(gu)(gu)算(suan)、自(zi)上(shang)而(er)下估(gu)(gu)(gu)算(suan)、自(zi)下而(er)上(shang)估(gu)(gu)(gu)算(suan)等多(duo)種的方(fang)法，這(zhe)些方(fang)法呢是(shi)(shi)各(ge)有優(you)劣(lie)。 一、對于(yu)自(zi)下而(er)上(shang)的估(gu)(gu)(gu)算(suan)，耗時(shi)耗力(li)耗神，但是(shi)(shi)它計(ji)算(suan)的結果相對比較的精準(zhun)。 二、對于(yu)類比估(gu)(gu)(gu)算(suan)而(er)言，省時(shi)省力(li)省心，同
領(ling)導什么活(huo)都接，搞(gao)的(de)(de)(de)下(xia)面怨聲載道(dao)。 一(yi)、論(lun)(lun)專(zhuan)業性，并沒有形成絕(jue)對(dui)的(de)(de)(de)專(zhuan)業的(de)(de)(de)壁壘。 二、論(lun)(lun)打醬油，好像(xiang)比誰都強。 從領(ling)導的(de)(de)(de)視角(jiao)角(jiao)度來去考慮問題(ti)，在今(jin)年的(de)(de)(de)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)艱難的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)情況之(zhi)下(xia)，可能是只能被動(dong)的(de)(de)(de)進行選(xuan)擇，來什么活(huo)干什么活(huo)，
項(xiang)(xiang)目(mu)做的(de)(de)(de)不(bu)好，要(yao)不(bu)要(yao)換人，這其實有兩個(ge)(ge)因(yin)素做出。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)本身。如果是項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)本身，這就牽扯(che)到項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)目(mu)標，是否易(yi)于達(da)成，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)前期的(de)(de)(de)估(gu)算是否合理(li)，等諸(zhu)多問(wen)題。如果把它放在人的(de)(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)視角(jiao)，要(yao)分兩個(ge)(ge)方面(mian)。 第一(yi)方面(mian)，人的(de)(de)(de)意愿的(de)(de)(de)
PMP不是一(yi)個突擊的考試(shi)，需要(yao)慢慢改變自(zi)己的習慣，拿到一(yi)個題目(mu)，要(yao)認真分析(xi)和思考，不能一(yi)上來就(jiu)去猜答案，這(zhe)樣的話很難(nan)進步，想要(yao)做對(dui)(dui)題，至少具(ju)備(bei)如下條件。 第一(yi)，熟練掌(zhang)握PMP相關的知識點，用實際(ji)工作生(sheng)活來進行類比，加強我們的對(dui)(dui)于知識的
企業在(zai)做(zuo)項目時，很多是憑老板(ban)的個人感覺或經驗(yan)判斷(duan)。若(ruo)有(you)基(ji)本邏輯(ji)可尋，可規避不必要的風險。了解(jie)以下基(ji)本要素成為(wei)前提條(tiao)件。 一、在(zai)產(chan)品設(she)計階段，需要考(kao)慮(lv)產(chan)品的可靠性(xing)，包(bao)括結構、性(xing)能、安全性(xing)、穩定性(xing)等方(fang)面。應采用可靠性(xing)設(she)計方(fang)法，如冗余設(she)計、
如何判斷一(yi)個項(xiang)目(mu)是否值得參與是否能夠成功(gong)，對很(hen)多人來說基本都是憑感(gan)覺和聽別人的勸說。不小心就把自(zi)己(ji)沉(chen)浸在一(yi)個又(you)一(yi)個坑里，開(kai)始懷疑(yi)自(zi)己(ji)的智商。這里分享一(yi)個簡單(dan)判定的方法和模式，幫助(zhu)新項(xiang)目(mu)開(kai)始前的 “成功(gong)” 預
看(kan)似(si)風光無限的甲方項(xiang)目經理，被(bei)這幾座(zuo)大山(shan)給壓得死(si)死(si)的，每座(zuo)大山(shan)都能(neng)(neng)讓(rang)他(ta)們有(you)倒不(bu)完(wan)的苦(ku)水，數不(bu)盡的委屈。 一、管理手段(duan)少，他(ta)們對于乙方，僅(jin)有(you)監督審核的間接權利，有(you)時候項(xiang)目著急(ji)的，甚至自己想親手去做，但卻不(bu)能(neng)(neng)夠。 二、不(bu)確定性(xing)多，決
作為(wei)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理，做出讓客戶滿意的產品，是我(wo)們的終(zhong)極的目(mu)(mu)(mu)標(biao)，但是卻會遇到這樣或(huo)者那(nei)樣的難(nan)題，那(nei)么做好(hao)需求分析，四招。 第(di)一招，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)一定要清清晰目(mu)(mu)(mu)標(biao)，準確的方向(xiang)，明確的范(fan)圍(wei)。 第(di)二招，多問(wen)為(wei)什么，把(ba)握需求，了解和洞(dong)察客戶背(bei)后(hou)的真正的意
人(ren)總是想為自(zi)己(ji)的(de)行(xing)為找理(li)(li)由，來(lai)自(zi)上級的(de)批評責(ze)備(bei)，會讓團(tuan)隊成員，開始從內部去尋找和確(que)認，自(zi)己(ji)再次工作的(de)理(li)(li)由，該(gai)如何批評是一(yi)(yi)個(ge)關鍵，也是一(yi)(yi)門藝術。 一(yi)(yi)、責(ze)人(ren)先責(ze)己(ji)。作為項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)，有擔(dan)當力，要負領導(dao)責(ze)任，絕對不能讓團(tuan)隊成員去背鍋，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)負