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為什么(me)不(bu)讀書的人也認(ren)(ren)識(shi)范冰冰，100%的企業管理(li)者認(ren)(ren)識(shi)愛因斯坦，卻(que)只有30%的老板認(ren)(ren)識(shi)彼(bi)得·德魯克？ 為什么(me)老板傾(qing)心于單(dan)打獨斗是錯的，老板很苦很累(lei)也是錯的？ 為什么(me)企業按部就(jiu)班地實現營收入增(zeng)長，肯(ken)定不(bu)是優秀的企業？
“我(wo)們無(wu)法用(yong)過去來(lai)預測未(wei)來(lai)，因為市場(chang)在變，而(er)且(qie)節奏(zou)越來(lai)越快(kuai)。” 《世(shi)界(jie)經(jing)理(li)人(ren)》出版人(ren)裴克為在最(zui)近的“智(zhi)•勝未(wei)來(lai)出口系列論壇”上，公布了最(zui)新《中國制造企業智(zhi)能制造現狀(zhuang)報告》。
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今天(tian)有(you)一(yi)家山東的(de)企業(ye)，人事經理發(fa)來培訓調研(yan)發(fa)，我看(kan)了一(yi)下以前受訓的(de)經歷，沒想到密(mi)密(mi)麻麻寫了很多，10個不同主題(ti)的(de)培訓，后(hou)面我發(fa)了我的(de)課程大綱給對(dui)方(fang)(fang)，對(dui)方(fang)(fang)回復：王老(lao)師，你講得太簡單了，我們希望(wang)聽一(yi)些沒有(you)聽過(guo)的(de)。我聽完之后(hou)，真不知道如何
導讀(du)：《跟(gen)豐(feng)田學員工(gong)(gong)管理(li)》這(zhe)篇(pian)文(wen)章原創于2009年(nian)1月，后來，我也(ye)到(dao)過豐(feng)田的(de)多(duo)個生產基地；今天，再次(ci)細(xi)讀(du)這(zhe)篇(pian)文(wen)章，仍然能(neng)感覺到(dao)豐(feng)田員工(gong)(gong)管理(li)的(de)大(da)智慧、大(da)思想。 由若(ruo)松義人(ren)先生編著的(de)《誰都(dou)能(neng)成為(wei)一(yi)流員工(gong)(gong)》是(shi)我見(jian)到(dao)過無數不(bu)多(duo)的(de)好(hao)書(shu)，該(gai)書(shu)全面闡述
導讀：這(zhe)(zhe)篇(pian)(pian)文章原創于2018年，被新浪財經和多家權威平(ping)臺(tai)刊(kan)載(zai)過，在有(you)些平(ping)臺(tai)上的閱讀量高達20多萬(wan)人；也有(you)些平(ping)臺(tai)對(dui)文章進(jin)行了篡改，流傳出多個版(ban)本。今天，對(dui)這(zhe)(zhe)篇(pian)(pian)文章進(jin)行修訂，再次刊(kan)載(zai)。 比刀鋒(feng)還薄的利潤，投機政(zheng)策性強的行業，短債長
在(zai)(zai)阿米巴(ba)經營(ying)，怎樣做才算(suan)是(shi)(shi)合格的(de)經營(ying)者和阿米巴(ba)的(de)領導(dao)(dao)者？將這個問題弄明白很重(zhong)要(yao)。僅僅業(ye)績好，作為(wei)領導(dao)(dao)者來講(jiang)是(shi)(shi)不全面的(de)。更重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)(shi)，在(zai)(zai)于他是(shi)(shi)不是(shi)(shi)受人尊重(zhong)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)能夠理解并實踐作為(wei)行為(wei)規范的(de)我們的(de)經營(ying)哲學。
海川資(zi)本科技(ji)— 中(zhong)國(guo)唯一(yi)一(yi)家擁有國(guo)家權威機(ji)構(gou)認證自(zi)主(zhu)知識產權的(de)實業(ye)資(zi)本綜合服務(wu)機(ji)構(gou) （專利號：國(guo)作登字-K-00372967） 商業(ye)環(huan)境變化(hua)速度太快，企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)和管理的(de)經(jing)驗價值(zhi)在加(jia)速貶(bian)值(zhi)，未(wei)來的(de)不確定(ding)
<p>企業的規(gui)模逐步變(bian)大，到了公司化(hua)后，老(lao)板減少對(dui)事情的關注，增(zeng)加(jia)對(dui)人的關注！關注人了，就一(yi)定能找到解決人的問題的辦法。<br /> 企業的問題最終都會變(bian)成(cheng)人的問題，很多(duo)老(lao)板因為個(ge)性和習慣，不喜歡考慮人的問題，如果老(lao)
問君能(neng)有幾多愁?一堆(dui)亂賬白了頭(tou)。 財務(wu)部門(men)的(de)賬算不清(qing)，老(lao)板(ban)拿不到準確的(de)數(shu)據報(bao)(bao)表(biao)是企業老(lao)板(ban)在(zai)財務(wu)管理上的(de)第一條硬傷(shang)。財務(wu)報(bao)(bao)表(biao)的(de)最高境界是什么？曾(ceng)經有人(ren)戲說是“真的(de)沒人(ren)信，假的(de)沒人(ren)懷疑”。 場(chang)景一：老(lao)板(ban)把財務(wu)
導讀：如果(guo)脫離全面成本管(guan)理(li)(li)(li)來(lai)談管(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)（Management Accounting），顯然是有失偏頗的(de)，如果(guo)說財務會(hui)(hui)計(ji)是修練外功，那(nei)么(me)，管(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)就是修練內功。? 多(duo)年前在(zai)上海財經大學研習過管(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)，后來(lai)又去學習過阿
在松下集團(tuan)的很多(duo)公司，一個(ge)超級熟練(lian)工(gong)(gong)(gong)的生(sheng)產效(xiao)率往往是新員工(gong)(gong)(gong)的1倍(bei)以上(shang)，運用超級熟練(lian)工(gong)(gong)(gong)的訓練(lian)方法，可以使老(lao)員工(gong)(gong)(gong)的生(sheng)產效(xiao)率在不改變設備(bei)和(he)工(gong)(gong)(gong)裝的前提下提升30%以上(shang)。 何(he)謂超級熟練(lian)工(gong)(gong)(gong)？即作(zuo)業動作(zuo)沒有浪費，雙手作(zuo)業頻率高，作(zuo)業沒有異常(chang)，作(zuo)業效(xiao)
當(dang)我(wo)們(men)的(de)企業變大(da)的(de)時候(hou)，我(wo)們(men)的(de)總部需(xu)要(yao)對分子公(gong)司進行相應(ying)的(de)管(guan)理(li)(li)，我(wo)們(men)很多(duo)管(guan)理(li)(li)的(de)政(zheng)策需(xu)要(yao)通過我(wo)們(men)的(de)一些(xie)集團管(guan)控的(de)一些(xie)方式(shi)來(lai)(lai)做一個下(xia)達，但還是會(hui)有管(guan)控不下(xia)去的(de)情(qing)況。不妨我(wo)們(men)也從三(san)個方面來(lai)(lai)進行解釋。 1、首(shou)先我(wo)們(men)還要(yao)判斷的(de)是管(guan)控的(de)方向對了沒
李克強總理的(de)(de)一(yi)句(ju)：“未來不會有(you)(you)員工，只有(you)(you)合伙(huo)人(ren)”。讓各種機構(gou)想(xiang)要跟(gen)這句(ju)話(hua)搭上(shang)點(dian)關系，于是合伙(huo)制(zhi)的(de)(de)信息滿天飛，沸沸揚(yang)(yang)揚(yang)(yang)的(de)(de)，甚至害慘(can)了(le)不少人(ren)，實在忍(ren)不住出來科普一(yi)下合伙(huo)制(zhi)的(de)(de)真相！ 很多人(ren)把(ba)合伙(huo)制(zhi)講成(cheng)了(le)股(gu)權激勵、股(gu)東
降低(di)人力資源成本，絕不(bu)僅(jin)僅(jin)就是(shi)“減員增(zeng)效(xiao)”或“控員增(zeng)效(xiao)”那么簡(jian)單，更何(he)況“減員未必就一定能增(zeng)效(xiao)”，“科學(xue)的(de)減員也不(bu)是(shi)簡(jian)單的(de)用機器
稻盛(sheng)和(he)夫曾(ceng)經說過：“什么是企(qi)業經營(ying)(ying)？對于(yu)我(wo)來說，經營(ying)(ying)就是日益提高自己(ji)的哲學理念。”從“佛道”到(dao)“人道”再到(dao)“商道”，稻盛(sheng)和(he)夫總結出了(le)人生至(zhi)臻境界
2021年1月(yue)5日(ri)—8日(ri)，全球企業(ye)500強(qiang)山東鋼鐵集團山鋼股份召開(kai)黨(dang)的(de)十九屆五(wu)中(zhong)全會專題(ti)輔導班，山東省委(wei)黨(dang)校(xiao)、濟南市經信委(wei)、山東鋼鐵黨(dang)校(xiao)的(de)老師(shi)分(fen)別做了(le)專題(ti)分(fen)享，姜上泉導師(shi)在期間(jian)主講了(le)《年度增效與降本規劃》，40多位處級(ji)干部(bu)參(can)加(jia)了(le)
2019年10月28—30日，姜(jiang)上泉(quan)在北京大學燕(yan)園與60多名工業企(qi)業的(de)董(dong)事長、總經(jing)理分(fen)享《利潤空間—降本增(zeng)效系(xi)統》，姜(jiang)上泉(quan)就(jiu)企(qi)業在不同發(fa)展階段增(zeng)效（經(jing)營(ying)）與降本（管理）的(de)重點做了闡釋(shi)和剖析（以下有部分(fen)句段為演講的(de)內容
高員工(gong)流失(shi)率是眾多企業頭痛的(de)問(wen)題。 管(guan)理專家通過(guo)調(diao)研和(he)測(ce)算，一家1000人(ren)左右(you)的(de)企業，員工(gong)年度流失(shi)率降低5%則可降低無效人(ren)工(gong)成本750萬元(yuan)。 員工(gong)流失(shi)導(dao)致(zhi)的(de)無效人(ren)工(gong)成本包括離(li)職成本、崗位空缺成本、替換成本、培(pei)訓成本、損失(shi)
曾幾何時家(jia)樂(le)福在上(shang)海的門店基本(ben)(ben)家(jia)家(jia)火(huo)爆，尤其(qi)古北、金橋、南方(fang)等店的銷(xiao)售(shou)額更是長期霸占上(shang)海零(ling)售(shou)賣(mai)場的前幾名(ming)。如果說家(jia)樂(le)福曾經(jing)一度是中國零(ling)售(shou)連鎖賣(mai)場的標(biao)桿和(he)翹楚，相信(xin)沒(mei)有人質(zhi)(zhi)疑！甚(shen)至包括后來的淘寶、天貓等平臺的盈(ying)利(li)模式(shi)本(ben)(ben)質(zhi)(zhi)上(shang)與這(zhe)些連鎖賣(mai)場并沒(mei)有
導讀：近期，我們調(diao)研了(le)幾個大型裝配(pei)式(shi)建筑(zhu)EPC項(xiang)(xiang)目，這幾個項(xiang)(xiang)目的(de)總承(cheng)包商為鋼結(jie)構(gou)總包特級資(zi)質企業(ye)(ye)(ye)，技(ji)術水平在行業(ye)(ye)(ye)領先。 技(ji)術能(neng)力在企業(ye)(ye)(ye)降本增效中的(de)作用不言(yan)而喻(yu)，尤其(qi)是針對工(gong)廠預(yu)制，工(gong)地安裝的(de)工(gong)業(ye)(ye)(ye)化裝配(pei)式(shi)建筑(zhu)。 然而，只注重技(ji)術能(neng)
導讀：算起來，我也應該是國內最早(zao)一批從事(shi)(shi)班(ban)組建設(she)咨(zi)(zi)詢(xun)的咨(zi)(zi)詢(xun)師，記得(de)10年前做(zuo)班(ban)組建設(she)的訓(xun)練，就可以做(zuo)到12天108小時訓(xun)練內容不重(zhong)復，雖然近(jin)些年主要(yao)從事(shi)(shi)降本增效和精益管理的咨(zi)(zi)詢(xun)，但依然感覺到班(ban)組建設(she)對企
我們(men)來(lai)聊(liao)關于集團化的(de)(de)(de)管理，很(hen)多(duo)企業發展到(dao)一(yi)定(ding)規模(mo)的(de)(de)(de)時候，就變(bian)成了一(yi)個(ge)集團公(gong)司，對業務進行多(duo)元化的(de)(de)(de)管理的(de)(de)(de)過程必然會(hui)面臨管控(kong)(kong)(kong)(kong)的(de)(de)(de)問(wen)題，接下來(lai)我們(men)來(lai)聊(liao)到(dao)管控(kong)(kong)(kong)(kong)問(wen)題的(de)(de)(de)三個(ge)方面。第(di)一(yi)個(ge)是管控(kong)(kong)(kong)(kong)的(de)(de)(de)模(mo)式，第(di)二個(ge)是管控(kong)(kong)(kong)(kong)的(de)(de)(de)能(neng)力，第(di)三個(ge)是管控(kong)(kong)(kong)(kong)的(de)(de)(de)時機。 1、是管
2020年12月17日，中國降本增效咨詢領導(dao)者(zhe)、著名精(jing)(jing)益(yi)運(yun)營專(zhuan)家姜上泉(quan)導(dao)師(shi)在廣州(zhou)市美麗豪(hao)大酒(jiu)店分享《精(jing)(jing)益(yi)管理(li)(li)與財務管理(li)(li)的協同》，來自(zi)全國各(ge)地的1000多名精(jing)(jing)益(yi)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)聆聽了分享。 精(jing)(jing)益(yi)推(tui)行(xing)人(ren)員(yuan)如何運(yun)用財務知識(shi)做好精(jing)(jing)益(yi)改善，從(cong)而使(shi)企業獲(huo)得(de)良
平臺化是人力密集服務業的(de)(de)發展趨勢 ——實例看未來 疫情似(si)乎有好轉的(de)(de)跡象(xiang)，但對經濟的(de)(de)影響、對企業的(de)(de)影響已(yi)經深(shen)遠…… 期間，和一個客戶商討一些(xie)問(wen)題，談到他們今年的(de)(de)業務之痛，突然讓我想
2020年(nian)12月25日，應惠州市(shi)仲(zhong)愷高(gao)新(xin)區政府的(de)邀(yao)請，降本(ben)增效云學院（深圳市(shi)財智菁英管(guan)理咨詢）姜上泉導師在惠州市(shi)仲(zhong)愷高(gao)新(xin)區分享《年(nian)度增效與降本(ben)規(gui)劃》，30多家企(qi)業的(de)近(jin)100名經管(guan)人(ren)員參加了研習。 惠
:何萬(wan)斌(bin)解(jie)讀企業家學 企業家需要把企業當成一個有機的(de)(de)整體(ti)。 傳(chuan)統管(guan)理學一個重(zhong)要的(de)(de)特(te)征，就是(shi)分門別(bie)類，有的(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)生產(chan)制造(zao)、有的(de)(de) 研(yan)(yan)究(jiu)市場營銷、有的(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)人力資源、有的(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)財務管(guan)理、等等。但相應 的(de)(de)會(hui)有一個很(hen)大(da)的(de)(de)弊端，就是(shi)把企業
你(ni)是否會有(you)這樣的(de)(de)無(wu)力感？明明早上暗下(xia)決心(xin)要開始新的(de)(de)一天，到(dao)了晚(wan)上卻發現還在(zai)重復昨日的(de)(de)做法；明明前一秒(miao)熱情(qing)洋溢，下(xia)一秒(miao)卻半途(tu)而廢；明明渴望(wang)走出毫無(wu)生(sheng)氣的(de)(de)泥潭，但卻不知道人生(sheng)的(de)(de)方向到(dao)底在(zai)哪。期待掌控自己的(de)(de)生(sheng)活，把握人生(sheng)的(de)(de)方向，但現實卻殘酷得(de)
管(guan)(guan)控(kong)模式指集(ji)團(tuan)對下屬企業(ye)基于集(ji)分(fen)權(quan)程(cheng)度不同而形成(cheng)的管(guan)(guan)控(kong)策(ce)略。管(guan)(guan)控(kong)模式是(shi)由集(ji)團(tuan)功能定位決定，必須與集(ji)團(tuan)功能定位相適應。選擇(ze)何種組織模式是(shi)集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)要解(jie)決的四大核(he)心和(he)關鍵問題之一。管(guan)(guan)控(kong)模式一旦(dan)確立，集(ji)團(tuan)總部和(he)下屬各業(ye)務單(dan)元的功能定位，角色將更(geng)為(wei)明
何萬(wan)斌先生誠摯邀請我(wo)為他的(de)新書作序，我(wo)欣然同(tong)意(yi)。萬(wan)斌是(shi)(shi)個很用(yong)心(xin)、有抱(bao)負的(de)人。連(lian)續三年多來，幾乎(hu)每個月(yue)都能收(shou)到他的(de)問(wen)候或分享短信，這種親和執著的(de)精神難(nan)能可貴。而稻盛(sheng)先生，則是(shi)(shi)我(wo)敬仰的(de)偉大企業家(jia)，他50年來人生和經營(ying)的(de)感悟，無(wu)疑是(shi)(shi)一筆寶(bao)貴的(de)社會