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零(ling)售企業(ye)經營創新(xin)是提(ti)(ti)升競(jing)爭(zheng)力、滿足(zu)消費(fei)者(zhe)需(xu)求(qiu)的(de)關鍵，以下是關于零(ling)售企業(ye)經營創新(xin)的(de)具體做法以供參考(kao)。 一、數(shu)字化轉型(xing)。電(dian)子商務平(ping)(ping)臺建設：建立電(dian)子商務平(ping)(ping)臺，實現線上線下融(rong)合，提(ti)(ti)供便(bian)捷的(de)購(gou)物體驗。移動(dong)(dong)支付與數(shu)據分(fen)析：引入移動(dong)(dong)支付提(ti)(ti)升交易效率
真正(zheng)的(de)高手(shou)能(neng)洞察生(sheng)意的(de)底層邏輯，打造商(shang)業帝國(guo)，做(zuo)生(sheng)意要(yao)按(an)照這個思路才不會出大差(cha)錯。高手(shou)做(zuo)生(sheng)意的(de)思路是 “五定”。 一、定位。把公(gong)(gong)司(si)(si)定位為產品公(gong)(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)(si)或流量(liang)公(gong)(gong)司(si)(si)，老板要(yao)明(ming)確(que)做(zuo)哪一種公(gong)(gong)司(si)(si)。比如拼多多
某(mou)科技公(gong)司成功將績效管理(li)與戰(zhan)(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)緊密結合，先明確長期(qi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)（如市(shi)場份額增長、技術創新(xin)等），再層層分解為具體績效指(zhi)標(biao)。通過定期(qi)評估員工績效，確保(bao)員工工作支持戰(zhan)(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)實現(xian)，提升(sheng)員工動力并加速戰(zhan)(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)實現(xian)進程。 一、明確戰(zhan)(zhan)(zhan)略導(dao)向。制(zhi)定績
當下(xia)時局(ju)復雜多變，企業管理者要思考未來機會。戰(zhan)(zhan)(zhan)略上要謀定而后動，如孫子(zi)兵法所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而后求戰(zhan)(zhan)(zhan)，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)(zhan)(zhan)略集中度(du)，邁克波特(te)提出戰(zhan)(zhan)(zhan)略要創造獨特(te)定位(wei)并形成差(cha)異(yi)化經(jing)營活(huo)動。 企業發展戰(zhan)(zhan)(zhan)略要找(zhao)到自己最擅長的事并堅(jian)持。比(bi)如開工廠(chang)就做好產(chan)
企(qi)業(ye)應對變(bian)化的(de)有效(xiao)方法(fa)可以(yi)從以(yi)下(xia)幾個方面(mian)進行。 一、戰(zhan)(zhan)略規劃與調整(zheng)。企(qi)業(ye)需要定(ding)期審(shen)視并更新其長期發展戰(zhan)(zhan)略，以(yi)適(shi)應市場、技(ji)術、政策(ce)等外部環境的(de)變(bian)化。在制定(ding)戰(zhan)(zhan)略時(shi)應具(ju)備預見(jian)性和(he)靈活性，以(yi)便及時(shi)調整(zheng)方向和(he)策(ce)略。 二、創新研發。持(chi)續(xu)的(de)研
顛(dian)覆性增長(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一(yi)種(zhong)打(da)破(po)常規的生(sheng)意增長(chang)法，其(qi)評(ping)價(jia)可以(yi)從多個維(wei)度(du)進行。以(yi)下是對顛(dian)覆性增長(chang)的詳細評(ping)價(jia)： 一(yi)、定義與起源 顛(dian)覆性增長(chang)源自(zi)創(chuang)新理論的奠基(ji)人約瑟夫·熊彼(bi)特(te)的思(si)想(xiang)，并由(you)田牧遠
田牧遠老師作(zuo)為顛覆(fu)性產品(pin)設計及生意(yi)增(zeng)長瓶頸突(tu)破專家，在營銷領域取得(de)了顯著的(de)成就(jiu)。以下是對其營銷成就(jiu)的(de)詳細概述： 一、豐富的(de)從業(ye)經驗和(he)廣泛的(de)服(fu)務(wu)領域 從業(ye)時(shi)間：田牧遠老師從事(shi)品(pin)牌創意(yi)工(gong)作(zuo)已超過二十年，積累了豐富的(de)行業(ye)經驗。
一(yi)、華(hua)為戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模型 （一(yi)）BLM 模型的(de)起源與發(fa)(fa)展 模型源自 IBM，是一(yi)套完整的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起研發(fa)(fa)，后成為 IBM 全球統一(yi)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)方法。華(hua)為在 2
在(zai)創(chuang)業道路上(shang)，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)機制是繞(rao)不開的話題，但(dan)很(hen)多人對合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人角色(se)和定位存在(zai)誤差(cha)，導(dao)致合(he)(he)作出現問題，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人定位問題，希望能提供(gong)幫(bang)助。 一、強(qiang)調合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人不是老板，無論持有多少股(gu)(gu)份(fen)。很(hen)多創(chuang)業者(zhe)認為應平(ping)分股(gu)(gu)份(fen)，這種想(xiang)法天真，人性經不起利(li)益考驗，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)做(zuo)
蘋果(guo)公司以創新產品(pin)(pin)和強大品(pin)(pin)牌影(ying)響(xiang)力著稱，其戰略規劃和評估(gu)機(ji)制為成功奠定基礎。評估(gu)方(fang)法如下。 一(yi)、多(duo)維(wei)度評估(gu)。通過財務(wu)指標（營(ying)收、利潤）、市場指標（市場份額、品(pin)(pin)牌認知度）、運營(ying)指標（生產效率、供(gong)應鏈管理(li)）等多(duo)維(wei)度評估(gu)。 二、定期(qi)回
企業戰(zhan)略規劃成(cheng)功要素可歸納為十個方面。 一(yi)、明確的(de)(de)愿(yuan)景和(he)使命，為公(gong)司提(ti)供長期(qi)方向與動力。 二、強大的(de)(de)市場洞察力，通(tong)過(guo)市場調研(yan)和(he)數據分析(xi)深入了解市場趨勢與客(ke)戶需求(qiu)。 三、科學的(de)(de)戰(zhan)略制(zhi)定，利用 SWOT 分析(xi)和(he)戰(zhan)略地(di)圖確保戰(zhan)略
中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)市(shi)場機會主(zhu)要體現在以(yi)下幾個方面： 首先(xian)，細分(fen)市(shi)場。由于大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)往往專注(zhu)于主(zhu)流市(shi)場，中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可以(yi)憑借其(qi)靈活性(xing)和快速響(xiang)應能力(li)，深入挖掘細分(fen)市(shi)場，滿足特(te)定消(xiao)費群(qun)體的(de)需(xu)求。 其(qi)次，技(ji)術創新。中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在技(ji)術創新方面往往具有(you)更高的(de)靈
很多公司(si)戰(zhan)略好、計劃完美，但結果不盡人(ren)意。管理大師彼得?德魯(lu)克年輕(qing)時(shi)(shi)在(zai)倫敦一家銀行工作，他寫(xie)了一份重組(zu)計劃給上司(si)，上司(si)卻叫業(ye)績最差的記賬員路(lu)易來(lai)看(kan)計劃，如果路(lu)易能(neng)輕(qing)松理解就(jiu)執(zhi)行，否則計劃可能(neng)太困難無法(fa)落地。 這說(shuo)明在(zai)計劃每件事情(qing)時(shi)(shi)，要
企(qi)業需(xu)要(yao)綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)思維(wei)、前沿(yan)科(ke)技(ji)(ji)(ji)、優質(zhi)人(ren)才(cai)、先(xian)進管理以及(ji)社會責任五個維(wei)度的(de)戰略布局，用新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)(li)成就未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)(li)的(de)核心(xin)驅動力(li)(li)。企(qi)業家應積極推動技(ji)(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)，不斷引入(ru)和研發新(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業態。如(ru)大數據、人(ren)工智(zhi)能、區(qu)塊鏈
在競爭(zheng)激烈的(de)紅海中，企(qi)業發現商機(ji)并(bing)非(fei)易事，但(dan)并(bing)非(fei)不可能。以下(xia)是(shi)一些發現商機(ji)的(de)策略(lve)。 一、深(shen)入市場洞察(cha)是(shi)關鍵。企(qi)業需要對所(suo)在行(xing)業、競爭(zheng)對手(shou)以及目(mu)標消(xiao)費群(qun)體進行(xing)細致分析，理解市場需求和變化趨勢。同時關注行(xing)業動(dong)態和政策法規的(de)變化，及時捕捉(zhuo)可
未來中小制造型企業的發展方向主要有以下三點： 一、小而美：不應(ying)單(dan)純追(zhui)求(qiu)(qiu)規模(mo)，若組織和(he)管理無法(fa)跟上規模(mo)擴張，會導致質量、交貨等問題，進而無法(fa)盈(ying)利(li)。 二、極(ji)致追(zhui)求(qiu)(qiu)細分賽道：深(shen)入了解細分應(ying)用場景下的客戶需求(qiu)(qiu)，將產品做到(dao)極(ji)致，并通過服務
創業成功并非偶然，它涉及到一(yi)系列關(guan)鍵(jian)核(he)心要素的(de)綜合運用與(yu)有效執行(xing)。以下是幾點對于提高創業成功率至關(guan)重要的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場需求精準(zhun)定位。成功的(de)創業首先源于對市(shi)場的(de)深(shen)入理解與(yu)敏銳洞察，找準(zhun)消費(fei)者(zhe)痛點。滿足尚未被充分滿足的(de)需求，或(huo)者(zhe)創新
在企業管理的(de)(de)(de)(de)過(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)于(yu)強調某一些(xie)員工的(de)(de)(de)(de)個(ge)人經(jing)(jing)驗(yan)，總想(xiang)去外面(mian)(mian)高薪聘請有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)人才(cai)，試圖通過(guo)有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)人來幫助我們(men)達成企業經(jing)(jing)營管理的(de)(de)(de)(de)目標，但是結果往(wang)往(wang)卻差強人意，其實這就讓我們(men)掉入(ru)到(dao)了依賴個(ge)人經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)陷阱(jing)里(li)面(mian)(mian)去了，那(nei)么如何(he)避免過(guo)度的(de)(de)(de)(de)依賴個(ge)人
在(zai)這個日新月異的商(shang)業(ye)(ye)環境中，許多企(qi)業(ye)(ye)都追求快速擴張和(he)多元化(hua)發(fa)展。然而正如查理·芒格所(suo)說(shuo)：“企(qi)業(ye)(ye)持(chi)久生存需要產業(ye)(ye)深耕(geng)(geng)。”這一觀點(dian)強調了深耕(geng)(geng)產業(ye)(ye)專注(zhu)核心業(ye)(ye)務的重要性(xing)。 一、首先產業(ye)(ye)深耕(geng)(geng)有(you)助(zhu)于企(qi)業(ye)(ye)深入了
AI、大數據、云、區塊鏈(lian)等對人類起到(dao)了重要(yao)作用(yong)(yong)，對企(qi)業經營影響(xiang)毋庸置疑(yi)。商(shang)(shang)(shang)(shang)業實(shi)體企(qi)業發(fa)展多(duo)年，用(yong)(yong)二十(shi)年的互(hu)聯(lian)網模式顛覆兩千(qian)年的商(shang)(shang)(shang)(shang)業鐵(tie)律(lv)是(shi)扯淡，商(shang)(shang)(shang)(shang)業的本質(zhi)是(shi)商(shang)(shang)(shang)(shang)品、渠道和客戶需求。互(hu)聯(lian)網相關理論是(shi)新技(ji)術在商(shang)(shang)(shang)(shang)業上(shang)的應用(yong)(yong)，其存在是(shi)因(yin)渠道銷售方式改變
通用(yong)電器作為多元化(hua)工業巨頭，其戰略(lve)規(gui)劃和(he)評估機(ji)制(zhi)助其在復雜市場環境(jing)中保持競爭力。評估方法(fa)如下。 一、平衡積(ji)分卡(ka)。從財務、客戶、內(nei)部(bu)流(liu)程、學習與成長(chang)四個(ge)(ge)維度全(quan)面評估戰略(lve)。 二(er)、績效管理系統(tong)。建立(li)完(wan)善體系，將戰略(lve)目標分解到各(ge)部(bu)門(men)和(he)個(ge)(ge)
回歸經(jing)營本(ben)質，戰(zhan)(zhan)略是(shi)資源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)的建設，具體內容如下。 一、戰(zhan)(zhan)略與(yu)資源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)建設的關系。公(gong)司戰(zhan)(zhan)略明(ming)確后要開發(fa)資源(yuan)(yuan)，企業經(jing)營核心是(shi)資源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)建設。實現戰(zhan)(zhan)略需開發(fa)能(neng)為顧(gu)客創造價值的資源(yuan)(yuan)以及(ji)形成組(zu)織能(neng)力(li)，最(zui)終形成獨特競爭力(li)，企業戰(zhan)(zhan)略核心在(zai)于資
寶潔公司作為全球最大消(xiao)費品公司之(zhi)一，其成功得益(yi)于嚴格的戰略規劃(hua)和評(ping)估(gu)機制。評(ping)估(gu)方法包括(kuo)。 一、市場調研。通過大規模市場調研收集消(xiao)費者需求和市場趨勢(shi)來評(ping)估(gu)戰略有(you)(you)效性。 二、多層級(ji)(ji)反(fan)饋。建立從高層到一線員工(gong)的多層級(ji)(ji)反(fan)饋機制，使所(suo)有(you)(you)人
中小企業(ye)是我國經濟的(de)重要組成部分(fen)，其生存能力直接關(guan)系到(dao)國家經濟的(de)穩(wen)定(ding)與發展(zhan)。在(zai)當前市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)激(ji)烈的(de)環境下，增強中小企業(ye)的(de)生存能力是亟待解決的(de)問題(ti)。 一、首先，中小企業(ye)應明確市(shi)場(chang)定(ding)位，發揮自身優勢。深入分(fen)析市(shi)場(chang)需求和競(jing)爭(zheng)態勢，找到(dao)適合自己
戰(zhan)略(lve)是(shi)聚焦(jiao)的藝術，經常有人同時(shi)做(zuo)幾件事(shi)且親力(li)親為，可能(neng)每件事(shi)都(dou)做(zuo)得不(bu)錯，但難以出類拔萃、堅持到(dao)底做(zuo)到(dao)卓越和極致。很多企業創始人喜(xi)歡做(zuo)加法，缺乏定(ding)力(li)，忽(hu)視戰(zhan)略(lve)問題(ti)，不(bu)聚焦(jiao)一點持續投入，很難形成核心競(jing)爭力(li)。 現代做(zuo)企業要有戰(zhan)略(lve)，聚焦(jiao)核心競(jing)
各位老板要明(ming)白戰略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)(he)戰術(shu)三者的關系，不然企(qi)業(ye)發(fa)展易掉進管理(li)大坑(keng)。 一、戰略(lve)是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展的指南(nan)針和(he)(he)方(fang)向標(biao)，決定企(qi)業(ye)做(zuo)什(shen)么(me)(me)和(he)(he)不做(zuo)什(shen)么(me)(me)。像(xiang)航海燈塔，明(ming)確(que)核心目標(biao)和(he)(he)重點，引導資(zi)源和(he)(he)精力集(ji)中在特(te)定領域(yu)以實現長(chang)期成功。 二、策(ce)略(lve)是(shi)連接戰
電(dian)商已成為三家(jia)巨頭并存的(de)(de)時代，市值(zhi)說明市場的(de)(de)走向，從(cong)單一品類來說可排個一二三。但只(zhi)要堅持經營戰略滿足客戶需求，未(wei)來都(dou)有機會，短期內不存在誰被消(xiao)滅(mie)的(de)(de)問題，三足鼎立也(ye)許(xu)是最終的(de)(de)宿命。電(dian)商陪伴我們(men)(men)近(jin)二十年，顛覆和改變了人們(men)(men)的(de)(de)生(sheng)存與生(sheng)活方式，讓我們(men)(men)
當前，企業CEO的(de)三大困局。 第(di)一(yi)，戰(zhan)略選擇組織合力(li)，選擇大于努(nu)力(li)，錯誤(wu)的(de)方向(xiang)，只會浪費時間(jian)資源(yuan)和(he)人(ren)力(li)。 第(di)二，找到戰(zhan)略，但(dan)是(shi)卻沒有找到戰(zhan)略的(de)支(zhi)點方向(xiang)，哪怕選對(dui)了，但(dan)是(shi)找不(bu)到撬動點，你是(shi)十分力(li)，但(dan)是(shi)只能拿到一(yi)份的(de)結(jie)果(guo)。 第(di)
亞馬遜作(zuo)為(wei)(wei)全(quan)球領先的電子商務和云計算公司，其成功得益于(yu)持續的戰略規劃和評估(gu)(gu)。評估(gu)(gu)方法如下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高度(du)依賴(lai)數(shu)據(ju)評估(gu)(gu)戰略有效性，用數(shu)據(ju)分析工(gong)具實時監控(kong)銷售數(shu)據(ju)、用戶(hu)行為(wei)(wei)、庫存水平等關鍵(jian)指(zhi)標。 二(er)、客(ke)戶(hu)反饋。重視客(ke)戶(hu)反饋，通
零售企業(ye)(ye)的產業(ye)(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級轉(zhuan)型的必由之(zhi)路，現(xian)在的發展至少有三個痛點。 一、銷售端(duan)各自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足(zu)方式難以走(zou)向專業(ye)(ye)化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)的運(yun)營(ying)問(wen)題，能否找(zhao)到適合(he)自(zi)(zi)己(ji)的一套客(ke)戶運(yun)營(ying)與服務模式。 三、平(ping)臺端(duan)的賦(fu)