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<p>企業成本(ben)不(bu)是CEO一個(ge)人考慮的(de)(de)事情(qing)。只有當公(gong)司的(de)(de)每一個(ge)員工，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)運營、我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)市場、我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)銷售，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)財務(wu)，包括我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)技(ji)術，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)產品(pin)，都在在乎自己部門利(li)潤的(de)(de)時候(hou)。只有這(zhe)樣的(de)(de)情(qing)況下，才能夠(gou)讓整個(ge)組織(zhi)變得更(geng)加的(de)(de)健康。所以推行(xing)...
克強總理的(de)(de)一句：“未來不會有員工，只有合伙(huo)人”。讓各種機構想要跟這句話搭(da)上點(dian)關(guan)系，于是合伙(huo)制(zhi)的(de)(de)信息滿天(tian)飛(fei)，沸(fei)沸(fei)揚(yang)揚(yang)的(de)(de)，甚(shen)至害慘了(le)(le)不少(shao)人，實在忍不住出來科普一下合伙(huo)制(zhi)的(de)(de)真相！ 很多人把合伙(huo)制(zhi)講成(cheng)了(le)(le)股權激勵、股東合
問君能(neng)有幾多愁?一堆亂賬白(bai)了頭。 財(cai)(cai)務(wu)部門的(de)賬算不(bu)清，老板(ban)拿不(bu)到(dao)準確的(de)數據報(bao)表(biao)是(shi)企(qi)業(ye)老板(ban)在財(cai)(cai)務(wu)管理上的(de)第(di)一條硬傷。財(cai)(cai)務(wu)報(bao)表(biao)的(de)最高(gao)境界是(shi)什(shen)么？曾經有人戲說是(shi)“真的(de)沒(mei)人信，假的(de)沒(mei)人懷疑”。 場景一：老板(ban)把財(cai)(cai)務(wu)
如(ru)何在(zai)(zai)職場(chang)中如(ru)魚得水，是商(shang)業世(shi)界永(yong)恒的話(hua)題(ti)，也是每個員工的殷切期望。然而(er)，現實卻告訴我們，在(zai)(zai)工作(zuo)過程(cheng)中，我們越(yue)來(lai)越(yue)感到困(kun)(kun)惑(huo)，甚至“力不從心”、“心里(li)很痛苦”。 困(kun)(kun)惑(huo)一：為什么(me)每天都那么(me)累
平臺化是人力(li)密集服務業的發展趨勢 ——實例看未來(lai) 疫情似(si)乎有好轉的跡(ji)象(xiang)，但(dan)對經(jing)濟的影響(xiang)、對企業的影響(xiang)已經(jing)深遠…… 期間，和一個客戶(hu)商(shang)討一些問題，談(tan)到他們今年的業務之痛，突然讓(rang)我想
股(gu)權(quan)(quan)專(zhuan)家(jia)徐盛(sheng)燈(deng)博士的(de)書(shu)中講過： AB股(gu)制(zhi)度，即同(tong)股(gu)不同(tong)權(quan)(quan)，指上市公司可以(yi)同(tong)股(gu)不同(tong)權(quan)(quan)，通常是(shi)一(yi)般股(gu)東一(yi)股(gu)一(yi)票(piao)，但公司少數股(gu)東可以(yi)一(yi)股(gu)數票(piao)。在雙(shuang)重(zhong)股(gu)權(quan)(quan)結構中，股(gu)份通常被(bei)劃分為高(gao)、低兩種投(tou)票(piao)權(quan)(quan)，高(gao)投(tou)票(piao)權(quan)(quan)的(de)股(gu)票(piao)擁有更多的(de)決策權(quan)(quan)。
海(hai)信集團旗下(xia)擁(yong)有海(hai)信（Hisense）、東芝電視（Toshiba）、古洛(luo)尼（Gorenje）、科龍（Kelon）、容聲（Ronshen）與ASKO等多個(ge)品牌(pai)。2020年營業(ye)收入(ru)1409億元(yuan)，利(li)潤(run)總額98.3億元(yuan)，實繳稅金103.5億元(yuan)。20
作為(wei)一(yi)(yi)家集(ji)團化運作的企業(ye)(ye)，一(yi)(yi)個集(ji)團總部下面管(guan)理的企業(ye)(ye)家甚至十幾家分(fen)(fen)子公(gong)司(si)(si)，每家分(fen)(fen)子公(gong)司(si)(si)業(ye)(ye)務(wu)情況各(ge)異，地(di)區分(fen)(fen)布廣泛，股權結構復雜(za)。作為(wei)母公(gong)司(si)(si)的集(ji)團總部，在這(zhe)種復雜(za)的局面下，如(ru)何做好集(ji)團管(guan)控工作，管(guan)理好下屬的分(fen)(fen)子公(gong)司(si)(si)呢？為(wei)了化繁(fan)為(wei)簡，接下來(lai)我們
:何萬斌解讀(du)企(qi)(qi)業家(jia)學 企(qi)(qi)業家(jia)需要把企(qi)(qi)業當(dang)成一(yi)個有(you)機的整體。 傳統(tong)管(guan)理學一(yi)個重要的特征(zheng)，就(jiu)(jiu)是(shi)分門別類，有(you)的研(yan)究生(sheng)產(chan)制造、有(you)的 研(yan)究市場營銷、有(you)的研(yan)究人力(li)資源、有(you)的研(yan)究財務管(guan)理、等(deng)等(deng)。但相應 的會有(you)一(yi)個很大的弊端，就(jiu)(jiu)是(shi)把企(qi)(qi)業
企(qi)業(ye)要想(xiang)獲得好的(de)股東(dong)回報率，必須實現輕資(zi)產。 筆者對2016年到過的(de)兩家(jia)(jia)企(qi)業(ye)記(ji)憶猶新，一家(jia)(jia)是(shi)(shi)機械行(xing)業(ye)，一家(jia)(jia)是(shi)(shi)紡織(zhi)行(xing)業(ye)，兩家(jia)(jia)企(qi)業(ye)有一個共(gong)同的(de)特點，廠(chang)區占(zhan)地面積接(jie)近
“領先經理人(ren)(ren)”的提出： 中國工(gong)業合作協會與中研管(guan)理咨詢(xun)專家委員會在2016年11月創新(xin)培訓開發研討會上提出了“領先經理人(ren)(ren)”的培養；是(shi)響應(ying)“十三五”規劃提出：&ld
我們來(lai)聊關于集團化(hua)的(de)(de)(de)管理(li)，很多(duo)企業發展到一(yi)(yi)定(ding)規模(mo)的(de)(de)(de)時候，就變成了一(yi)(yi)個(ge)集團公(gong)司(si)，對業務進行(xing)多(duo)元化(hua)的(de)(de)(de)管理(li)的(de)(de)(de)過程必(bi)然(ran)會面(mian)臨管控(kong)的(de)(de)(de)問題，接下來(lai)我們來(lai)聊到管控(kong)問題的(de)(de)(de)三個(ge)方(fang)面(mian)。第一(yi)(yi)個(ge)是管控(kong)的(de)(de)(de)模(mo)式，第二個(ge)是管控(kong)的(de)(de)(de)能力，第三個(ge)是管控(kong)的(de)(de)(de)時機(ji)。 1、是管
晉(jin)級團隊(dui)愛崗敬業、樂于(yu)奉獻(xian)的原因是什(shen)(shen)么(me)(me)？晉(jin)級教育(yu)獨占鰲頭、不斷晉(jin)級的奧秘(mi)是什(shen)(shen)么(me)(me)？竇(dou)昆老(lao)師活力四(si)射、能量十足的源泉(quan)是什(shen)(shen)么(me)(me)？全靠八字箴言：起心(xin)動念，與人為善！ 為什(shen)(shen)么(me)(me)晉(jin)級教育(yu)從培(pei)訓學校轉型(xing)為托管為主？為什(shen)(shen)么(me)(me)要(yao)面向全國做(zuo)加盟(meng)？為什(shen)(shen)么(me)(me)堅決不走
2019年(nian)10月28—30日(ri)，姜上泉(quan)在北(bei)京大學燕園(yuan)與(yu)60多名工業企業的董(dong)事長、總(zong)經理(li)分(fen)享(xiang)《利(li)潤(run)空間—降本(ben)增效系統》，姜上泉(quan)就企業在不同發展階段(duan)(duan)增效（經營）與(yu)降本(ben)（管(guan)理(li)）的重點(dian)做了闡釋和(he)剖(pou)析（以(yi)下(xia)有部分(fen)句段(duan)(duan)為演講的內容
又是歲末年(nian)初，各家企(qi)業(ye)都做(zuo)完了年(nian)度(du)經(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)(hua)和年(nian)度(du)經(jing)營(ying)(ying)預(yu)算，其實，多數企(qi)業(ye)在(zai)做(zuo)年(nian)度(du)經(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)(hua)和年(nian)度(du)經(jing)營(ying)(ying)預(yu)算時都會繞(rao)不開(kai)年(nian)度(du)增效與(yu)年(nian)度(du)降本的話(hua)題 企(qi)業(ye)在(zai)做(zuo)年(nian)度(du)經(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)(hua)時，會使用到(dao)SWOT、波(bo)士(shi)頓矩陣、GE矩陣、安索(suo)夫矩陣、波(bo)特五力模
2021年2月(yue)20—22日，100億級上市公司富(fu)煌(huang)集團(tuan)(tuan)(tuan)中高層管(guan)理人員(yuan)(集團(tuan)(tuan)(tuan)董事(shi)長(chang)、總(zong)裁、副總(zong)裁；各分(fen)公司總(zong)經理、總(zong)監、部長(chang)）100多人參與《利(li)潤空間—降(jiang)本(ben)增(zeng)效系(xi)統》研習訓(xun)練，本(ben)次研修為期3天2夜，為富(fu)煌(huang)集團(tuan)(tuan)(tuan)2021年
創(chuang)業，一個(ge)(ge)人(ren)很難(nan)成事。因此，必須合(he)伙(huo)。 但是縱觀整個(ge)(ge)世界文(wen)明史，所有(you)(you)形態的合(he)伙(huo)（黑(hei)社會也好(hao)、同(tong)盟也好(hao)、古(gu)惑仔也好(hao)），到最后(hou)，基本上沒(mei)有(you)(you)一個(ge)(ge)善(shan)始善(shan)終的，更慘(can)烈的是，合(he)伙(huo)打天(tian)下成功之后(hou)，在分果果、排座座的這個(ge)(ge)環節，就發生了各(ge)種父子反(fan)目(mu)、夫
導(dao)讀：如果脫離全(quan)面成本(ben)管理(li)來談管理(li)會(hui)計（Management Accounting），顯(xian)然(ran)是有失(shi)偏頗的(de)，如果說財務(wu)會(hui)計是修(xiu)練外功(gong)，那(nei)么，管理(li)會(hui)計就是修(xiu)練內功(gong)。? 多年前在(zai)上(shang)海(hai)財經大學研習過管理(li)會(hui)計，后(hou)來又(you)去學習過阿
有著日(ri)本政府背(bei)景(jing)的航(hang)空公司體制(zhi)(zhi)官僚(liao)、經營(ying)畸形、組織臃腫、員工缺(que)乏責任意識(shi)、效率低下、人浮(fu)于事……職員習(xi)慣于“大鍋飯”，對(dui)業務(wu)效率化的建議(yi)，一直都采取抵制(zhi)(zhi)態度。 可是(shi)，就是(shi)這么一家問題
稻(dao)盛和夫曾(ceng)經說過(guo)：“什(shen)么(me)是(shi)企業(ye)經營(ying)？對(dui)于我來說，經營(ying)就(jiu)是(shi)日益提(ti)高自己的哲學理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻(dao)盛和夫總結(jie)出(chu)了人生至(zhi)臻境界
導(dao)讀(du)：這篇文(wen)章(zhang)原(yuan)創于2018年，被新浪財(cai)經和多家權威平臺(tai)刊(kan)載(zai)過(guo)，在有些(xie)平臺(tai)上的閱讀(du)量(liang)高達(da)20多萬人；也有些(xie)平臺(tai)對(dui)(dui)文(wen)章(zhang)進(jin)行了篡(cuan)改，流傳出(chu)多個(ge)版本(ben)。今天(tian)，對(dui)(dui)這篇文(wen)章(zhang)進(jin)行修訂，再次刊(kan)載(zai)。 比(bi)刀(dao)鋒還薄的利潤，投機政(zheng)策性強的行業，短債長(chang)
在(zai)阿米巴經(jing)營，怎樣做才算(suan)是(shi)(shi)(shi)(shi)合格的經(jing)營者(zhe)和阿米巴的領(ling)導者(zhe)？將這個問(wen)題弄明白很(hen)重(zhong)要。僅(jin)僅(jin)業績(ji)好，作(zuo)為(wei)領(ling)導者(zhe)來講是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)全(quan)面的。更重(zhong)要的是(shi)(shi)(shi)(shi)，在(zai)于他是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)受人(ren)尊(zun)重(zhong)，是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)夠理(li)解(jie)并實踐(jian)作(zuo)為(wei)行為(wei)規范的我(wo)們的經(jing)營哲學。
2021年3月13日，廣東中(zhong)泰龍集(ji)團總(zong)裁(cai)、總(zong)經理(li)及各(ge)部門(men)管(guan)(guan)理(li)人員160多(duo)人共同(tong)研習(xi)《利潤(run)空間—降本增效系(xi)統》；格力電器、慕思集(ji)團、長盈精密等26家企業(ye)的50多(duo)名管(guan)(guan)理(li)人員共同(tong)參與了(le)研修。
高員(yuan)工(gong)(gong)流失率是(shi)眾多企(qi)業頭痛(tong)的(de)(de)問題。 管理專家(jia)通過調(diao)研(yan)和測算，一家(jia)1000人(ren)左右的(de)(de)企(qi)業，員(yuan)工(gong)(gong)年度流失率降低(di)5%則(ze)可降低(di)無(wu)效人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)750萬元(yuan)。 員(yuan)工(gong)(gong)流失導致的(de)(de)無(wu)效人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)包(bao)括離職成(cheng)本(ben)、崗位空缺成(cheng)本(ben)、替換成(cheng)本(ben)、培(pei)訓成(cheng)本(ben)、損(sun)失
2020年12月25日，應惠州市仲愷高(gao)新區(qu)政府的邀(yao)請，降(jiang)本增效云(yun)學院(yuan)（深圳市財(cai)智菁英管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢）姜上泉(quan)導師(shi)在惠州市仲愷高(gao)新區(qu)分享《年度(du)增效與降(jiang)本規劃(hua)》，30多(duo)家企業(ye)的近100名(ming)經(jing)管(guan)(guan)人員參加了(le)研習(xi)。 惠
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導讀：《跟豐田學員(yuan)(yuan)工(gong)管(guan)理(li)(li)》這(zhe)篇(pian)文(wen)章原創(chuang)于2009年1月，后來，我(wo)也到(dao)過豐田的(de)(de)多(duo)個生(sheng)產基地；今天(tian)，再次細(xi)讀這(zhe)篇(pian)文(wen)章，仍然(ran)能感覺(jue)到(dao)豐田員(yuan)(yuan)工(gong)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)大智慧(hui)、大思(si)想。 由若松義人先生(sheng)編著的(de)(de)《誰都能成為一流員(yuan)(yuan)工(gong)》是我(wo)見到(dao)過無數不多(duo)的(de)(de)好書，該(gai)書全面闡述(shu)
導(dao)讀：算(suan)起來，我(wo)也應該是國內最早一批(pi)從(cong)事(shi)班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)咨詢的(de)(de)咨詢師，記得10年前做班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)的(de)(de)訓練(lian)，就可(ke)以(yi)做到(dao)12天108小時訓練(lian)內容不重復，雖(sui)然近些年主(zhu)要從(cong)事(shi)降本增效和精(jing)益管理的(de)(de)咨詢，但依然感覺到(dao)班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)對企
在松(song)下集團的(de)(de)很多(duo)公(gong)司，一(yi)個超級(ji)(ji)熟練工(gong)的(de)(de)生產效率往往是新員(yuan)工(gong)的(de)(de)1倍以上，運用(yong)超級(ji)(ji)熟練工(gong)的(de)(de)訓練方(fang)法(fa)，可以使老員(yuan)工(gong)的(de)(de)生產效率在不改變設備和工(gong)裝的(de)(de)前提下提升(sheng)30%以上。 何謂(wei)超級(ji)(ji)熟練工(gong)？即作業(ye)(ye)動作沒有浪費，雙(shuang)手作業(ye)(ye)頻率高，作業(ye)(ye)沒有異常，作業(ye)(ye)效
降低人力資源成本(ben)，絕不僅僅就(jiu)是“減(jian)員增(zeng)效(xiao)”或“控(kong)員增(zeng)效(xiao)”那么簡單(dan)，更何況“減(jian)員未必就(jiu)一定(ding)能增(zeng)效(xiao)”，“科學的減(jian)員也不是簡單(dan)的用機器
<p>先講一個(ge)故事：<br /> 1996年5月10日的一個(ge)星(xing)期(qi)五，31個(ge)年輕人前來攀登(deng)(deng)珠峰。峰頂附近的風速(su)達到100英里/小時、極度嚴寒，而(er)且能見度為(wei)零。登(deng)(deng)山過程中突然(ran)一陣猛烈的風暴席卷而(er)來，讓很多登(deng)(deng)山者(zhe)陷入困境。