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優秀的(de)項(xiang)目(mu)經理(li)從來不會說(shuo)這三個字，任何(he)一個項(xiang)目(mu)都是復雜(za)(za)的(de)綜(zong)合體，對于永遠復雜(za)(za)的(de)項(xiang)目(mu)來說(shuo)，項(xiang)目(mu)經理(li)覺(jue)得沒(mei)(mei)問(wen)題(ti)，就是最大的(de)問(wen)題(ti)，如果項(xiang)目(mu)經理(li)簡單回句(ju)沒(mei)(mei)問(wen)題(ti)，那(nei)無(wu)異(yi)于給自己挖坑(keng)，工作(zuo)當中的(de)許多(duo)小事，都包(bao)含(han)了多(duo)線任務和復雜(za)(za)的(de)統籌，像沒(mei)(mei)有問(wen)題(ti)，這樣(yang)的(de)
在評估項目可行性時(shi)，必須梳理下面(mian)這(zhe)些內(nei)容，再確(que)定是否參與。至少對(dui)自己(ji)的行為與結果有(you)一(yi)個明(ming)確(que)的預判(pan)，這(zhe)些要(yao)素包(bao)括(kuo)。 一(yi)、資源(yuan)。確(que)保有(you)足夠的資源(yuan)和條件來實施計劃，這(zhe)包(bao)括(kuo)人力(li)、物力(li)、財力(li)、時(shi)間(jian)等，以及與項目相(xiang)關的信息(xi)和專業(ye)技能(neng)。 二(er)、
企業做新項目，如何(he)確認它的可能性(xing)，判(pan)斷項目可能性(xing)的基(ji)本(ben)要素(su)有(you)哪些(xie)。 一、人(ren)工費管理。人(ren)工費用低，省內同(tong)行企業少；重視研發，技術實(shi)力(li)較強，接受客戶定制(zhi)。但(dan)存在采購的物(wu)成本(ben)高(gao)、分銷渠(qu)道不方便、包裝(zhuang)空間有(you)限不合理、人(ren)才不夠集(ji)中等問題。
高效通過PMP的(de)(de)(de)三個習慣。 第(di)一(yi)(yi)，積(ji)極主動，態度決定一(yi)(yi)切，找到自己學習的(de)(de)(de)原生動力。 第(di)二(er)，要(yao)事第(di)一(yi)(yi)，和同學互相監督，按時看(kan)書，完(wan)成(cheng)作業，完(wan)成(cheng)模考(kao)，持續提升。 第(di)三，在(zai)PMP的(de)(de)(de)備考(kao)當(dang)中，知(zhi)己知(zhi)彼的(de)(de)(de)原則，要(yao)了(le)解(jie)PMP的(de)(de)(de)考(kao)試的(de)(de)(de)目
為了實現組織的(de)(de)目標，優秀的(de)(de)項(xiang)目經理(li)，除了需要具備項(xiang)目管理(li)能力(li)之(zhi)外，還應當具備技術(shu)與業(ye)務相關的(de)(de)能力(li)，從知識的(de)(de)維度(du)，就是項(xiang)目經理(li)需要構建覆蓋管理(li)技術(shu)，與業(ye)務多維度(du)的(de)(de)知識，橫向(xiang)來進行打通，知識體系(xi)的(de)(de)構建，具體包(bao)含如下四個步驟。 一、知識體系(xi)
在項目(mu)的(de)(de)(de)過程當中，公(gong)司老(lao)總動不動叫你復(fu)盤，什么(me)事(shi)都讓(rang)你寫一個總結和(he)報告，身在其(qi)中，覺得是非常的(de)(de)(de)乏味(wei)，那什么(me)是復(fu)盤的(de)(de)(de)最佳時(shi)機(ji)？對于(yu)(yu)(yu)我們(men)的(de)(de)(de)小事(shi)的(de)(de)(de)確是要及時(shi)復(fu)盤，立刻區(qu)落實我們(men)的(de)(de)(de)方(fang)案，并且給出我們(men)的(de)(de)(de)結論，對于(yu)(yu)(yu)項目(mu)的(de)(de)(de)重大(da)的(de)(de)(de)里程碑(bei)，對于(yu)(yu)(yu)比(bi)較大(da)的(de)(de)(de)事(shi)情，
只在一類項(xiang)目(mu)(mu)(mu)當中(zhong)，長期擔任項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)，并(bing)不(bu)能說明他的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)能力就很(hen)強，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)和業(ye)務強相關，一旦脫離了原來(lai)的(de)業(ye)務，負責新(xin)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，就不(bu)一定能夠管好，看看下(xia)面的(de)四個(ge)誤區(qu)，有(you)沒有(you)中(zhong)招？ 一、客戶永遠是(shi)對的(de)。 二、這人(ren)不(bu)錯(cuo)，安排個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)歷練
企業在(zai)做項目時，很多是憑老(lao)板的(de)(de)個人感(gan)覺(jue)或(huo)經驗(yan)判(pan)斷(duan)。若有基本邏輯可尋，可規避(bi)不必(bi)要的(de)(de)風險。了解以下基本要素成(cheng)為前提條件。 一、在(zai)產品(pin)設計(ji)階段，需要考慮產品(pin)的(de)(de)可靠性，包括結構、性能、安全性、穩定性等方面。應(ying)采用可靠性設計(ji)方法，如(ru)冗余設計(ji)、
當(dang)做了項(xiang)目經(jing)理(li)之后，才發現項(xiang)目經(jing)理(li)，經(jing)常被(bei)高層、客戶和基層夾在中間，上下左右為(wei)難，作為(wei)項(xiang)目經(jing)理(li)的，應該如何運(yun)用手上的那些軟權力(li)？ 一(yi)、要學會理(li)清各個相關(guan)方的權力(li)、職(zhi)責、利益關(guan)系(xi)，并且平衡和維持好關(guan)系(xi)。 二、善(shan)于利用手中的人脈，使(shi)
催(cui)進度始終催(cui)不(bu)(bu)上(shang)來，這個非常的焦頭爛額。 一(yi)、看進度的預期，是否如(ru)我們所(suo)想的比較(jiao)切合實(shi)際，這點(dian)很重(zhong)要，不(bu)(bu)盲目不(bu)(bu)過(guo)分樂(le)觀。 二、看在(zai)員(yuan)工的技能的培(pei)養上(shang)面，能不(bu)(bu)能跟他的生產力相保持一(yi)定(ding)比較(jiao)均衡的輸(shu)出(chu)，這個時候給他相應的一(yi)些培(pei)訓，提升
對于項目管理(li)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)新(xin)趨勢，大家就會(hui)講路在(zai)何方，那么從傳統的(de)(de)(de)項目管理(li)里面，基于PMBOK的(de)(de)(de)第六版的(de)(de)(de)十五(wu)至尊圖，是(shi)我們預測(ce)性生命(ming)周(zhou)期模型下面，以計劃為驅動的(de)(de)(de)主(zhu)要的(de)(de)(de)項目開(kai)展(zhan)的(de)(de)(de)方式，而在(zai)現在(zai)社會(hui)，敏捷的(de)(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)理(li)念，廣泛的(de)(de)(de)已(yi)經是(shi)融入到(dao)工作、學習
項目(mu)(mu)管理專業人士(shi)，將在未來(lai)扮演越(yue)來(lai)越(yue)重要的關(guan)鍵角(jiao)色，那(nei)么項目(mu)(mu)管理者，應該具(ju)備什(shen)么樣的能(neng)力(li)，才(cai)能(neng)應對將來(lai)的挑(tiao)戰？項目(mu)(mu)經(jing)理應該具(ju)備三個維度的能(neng)力(li)： 一、環境能(neng)力(li)。 二、行(xing)為能(neng)力(li)。 三、技術能(neng)力(li)。 可以理解認之為：
項(xiang)目(mu)經理作(zuo)為項(xiang)目(mu)的(de)負(fu)責人(ren)，需要做到(dao)表率作(zuo)用，在開始(shi)管別人(ren)之前，首先要學會自(zi)我管理，加強自(zi)律，有四條(tiao)基本的(de)原(yuan)則推薦。 一、目(mu)標原(yuan)則，強調(diao)效率優先，結果導向。 二、強調(diao)充分(fen)發(fa)揮(hui)優勢(shi)，通過SWOT的(de)有效分(fen)析(xi)，把握優勢(shi)，避免弱點，迎接機
PMP不是(shi)一個(ge)突擊的考(kao)試(shi)，需要慢慢改變自己的習(xi)慣，拿到(dao)一個(ge)題目，要認真分析和思考(kao)，不能一上來就(jiu)去猜答案，這樣的話很(hen)難(nan)進步，想要做對題，至少具備如下條件。 第一，熟(shu)練掌握PMP相關的知(zhi)識點，用實際(ji)工作生活來進行(xing)類(lei)比(bi)，加強(qiang)我們的對于知(zhi)識的
貫穿項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)知識(shi)體系的三大基(ji)本(ben)(ben)(ben)原(yuan)(yuan)則(ze)，目(mu)標(biao)導向、PDC循(xun)環、以人為(wei)本(ben)(ben)(ben)，如何通過(guo)了解(jie)其(qi)背后的邏輯，在(zai)不進行系統性學習(xi)的情況下，掌握一(yi)定程(cheng)度的項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)能力？首先，目(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)(li)的原(yuan)(yuan)則(ze)，目(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)項目(mu)之間的關(guan)系的認知，了解(jie)目(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)(li)的三個(ge)基(ji)本(ben)(ben)(ben)的步驟。
如何判斷一個(ge)項(xiang)目是否(fou)值得參與是否(fou)能夠成功(gong)，對(dui)很多人來(lai)說基本都(dou)是憑感覺和(he)聽別(bie)人的(de)(de)勸說。不小心就(jiu)把自己沉浸在一個(ge)又一個(ge)坑里，開始懷(huai)疑自己的(de)(de)智商(shang)。這(zhe)里分享一個(ge)簡單判定的(de)(de)方法和(he)模式(shi)，幫助新項(xiang)目開始前的(de)(de) “成功(gong)” 預(yu)
多項目的把控(kong)，如何把握重點，抓清主次(ci)，對于這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)主次(ci)，其(qi)實就是(shi)(shi)(shi)優先級的這(zhe)樣(yang)的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)判定(ding)，優先級的判定(ding)可(ke)以(yi)從兩個(ge)(ge)(ge)(ge)維(wei)度來(lai)進行思(si)考(kao)。 第一(yi)(yi)，項目的緊(jin)急(ji)度。緊(jin)急(ji)度是(shi)(shi)(shi)指(zhi)，比如這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)項目、這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)結果的層(ceng)級，是(shi)(shi)(shi)否(fou)有可(ke)能會影響到下一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)工序，就是(shi)(shi)(shi)緊(jin)急(ji)程度。
盲目的降低(di)成本，可能會適得其反，但是(shi)這(zhe)三個(ge)隱形成本，要及時(shi)砍掉。 第一(yi)個(ge)，溝通(tong)成本。溝通(tong)前要有一(yi)定的目的性，就事(shi)論事(shi)，把問題解決，溝通(tong)當(dang)中(zhong)保持理性，不講空話(hua)，不講正確的廢話(hua)。 第二個(ge)，決策成本。有時(shi)候一(yi)念天堂，一(yi)念地獄，這(zhe)就要考(kao)
對于一個(ge)新上任的(de)(de)項目經理，可能面臨的(de)(de)就(jiu)是老員工(gong)的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)，更何況這個(ge)員工(gong)，可能資(zi)歷比(bi)較深(shen)(shen)，技術的(de)(de)話也(ye)是比(bi)較強(qiang)，對于這樣(yang)資(zi)深(shen)(shen)的(de)(de)老員工(gong)。 一、從態度上面，要謙和，要予(yu)以充分的(de)(de)尊(zun)重，畢竟人家是比(bi)我們多(duo)干幾年，具有豐富的(de)(de)經驗。 二、如果這個(ge)
生(sheng)意(yi)做大的核心是從賣產品到(dao)賣項目(mu)(mu)，具體內容如(ru)下。 一、賣產品的局限性。傳統賣產品主要關注銷(xiao)售數量(liang)和利(li)潤(run)，通過降低(di)成本、提高(gao)價格(ge)獲取(qu)利(li)潤(run)。但在競爭激烈的市(shi)場環(huan)境下，易陷(xian)入價格(ge)戰(zhan)困境，壓縮利(li)潤(run)空間(jian)，甚至導(dao)致(zhi)生(sheng)存危機。 二、賣項目(mu)(mu)的優
項(xiang)目(mu)當中的(de)(de)(de)參與(yu)者(zhe)(zhe)眾(zhong)多，項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)者(zhe)(zhe)之間的(de)(de)(de)沖突，要能夠有效(xiao)管(guan)理，要把握如(ru)下幾點(dian)。 第一點(dian)，允許和維持適度(du)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)沖突水平，沖突能將潛(qian)在的(de)(de)(de)風險盡早暴(bao)露(lu)，未必(bi)是壞事。 第二點(dian)，了解各參與(yu)方的(de)(de)(de)不同行(xing)為(wei)傾向，知曉他們的(de)(de)(de)態度(du)。 第三(san)點(dian)，
項目符合三個(ge)典型的(de)(de)特(te)點(dian)和特(te)征： 一、臨時性(xing)。 二、獨特(te)性(xing)。 三、漸進明細。 在西天取經這(zhe)個(ge)例(li)子里面，有典型的(de)(de)反映了(le)這(zhe)么(me)一個(ge)特(te)點(dian)，為(wei)了(le)完成西天取經的(de)(de)任務(wu)，組成了(le)項目團隊，面向結果的(de)(de)導向，就是西天取經成功。成員由(you)項目經理
項(xiang)目(mu)進度的(de)延(yan)誤，涉及到有可能是人事物諸多的(de)因素。 一、人的(de)問題(ti)。可能是不(bu)支(zhi)(zhi)持，反對阻礙。 二、對于事情(qing)的(de)問題(ti)，可能是目(mu)標不(bu)明確，目(mu)標難以具體量(liang)化，不(bu)具備客觀性。 三(san)、對于物的(de)話，其實是最容易解(jie)決的(de)，就是資源(yuan)的(de)保障和支(zhi)(zhi)撐人事
項(xiang)目(mu)做的(de)(de)(de)(de)不好，要(yao)不要(yao)換人(ren)，這(zhe)其實有兩個因素做出。 第一，項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)本身(shen)(shen)。如果是項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)本身(shen)(shen)，這(zhe)就牽扯到項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，是否易(yi)于達成，項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)前期的(de)(de)(de)(de)估(gu)算是否合理(li)，等諸多問題。如果把它放(fang)在人(ren)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一個視(shi)角，要(yao)分(fen)兩個方(fang)面(mian)。 第一方(fang)面(mian)，人(ren)的(de)(de)(de)(de)意愿的(de)(de)(de)(de)
在項目管理過程中，我們拒絕(jue)范圍的(de)蔓延，防止我們鍍金的(de)行為，強調一(yi)點做(zuo)且且做(zuo)，既不多做(zuo)，也(ye)不少做(zuo)，這(zhe)一(yi)點的(de)出發點，在于我們需求的(de)獲取(qu)，來(lai)自于客戶對項目的(de)具(ju)體的(de)要(yao)求，這(zhe)些具(ju)體的(de)要(yao)求，我們會轉化為具(ju)體，必須要(yao)交付的(de)工作(zuo)的(de)要(yao)求，這(zhe)是前提，這(zhe)也(ye)是基礎
會員體系在各類項(xiang)目(mu)(mu)中都發揮著重要作用(yong)，張總的(de)化妝品項(xiang)目(mu)(mu)便通過(guo)推出九十九元會員卡吸引(yin)了(le)大(da)量用(yong)戶爭(zheng)相購(gou)買。過(guo)去幾年，張總的(de)化妝品業務(wu)主要依賴線(xian)下渠道(dao)，然而市場競爭(zheng)愈(yu)發激(ji)烈，導致利潤空間日益縮小。為了(le)應對這(zhe)一(yi)挑戰，張總果(guo)斷改變策(ce)略，引(yin)入了(le)一(yi)套創新
企業在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或(huo)經驗判斷。若有基本(ben)邏輯可尋，或(huo)許可以(yi)規避不(bu)必要的風險，了解以(yi)下基本(ben)要素成為前提條件。 一、在產(chan)品設(she)計階段，需要考(kao)慮產(chan)品的可靠性(xing)，包括結構(gou)、性(xing)能、安全性(xing)、穩定(ding)性(xing)等方面。應采用(yong)可靠性(xing)設(she)計方法，如冗余(yu)
優秀的項目經理(li)(li)的六項修煉。 第(di)一(yi)，升級思考(kao)降(jiang)維打擊，要把眼光放長遠，換位思考(kao)，建立體系化的項目管理(li)(li)的思維。 第(di)二，讓領導做選擇(ze)題而(er)非判斷題，列出(chu)原(yuan)因后果以及(ji)解決方案，讓領導做出(chu)選擇(ze)。 第(di)三(san)，控(kong)制好情緒(xu)，別讓心情左右理(li)(li)想，喪(sang)
項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)最(zui)(zui)不愿意做(zuo)(zuo)哪(na)幾(ji)種項(xiang)目(mu)(mu)，以下(xia)幾(ji)種類型(xing)的(de)(de)極端(duan)項(xiang)目(mu)(mu)，盡量少做(zuo)(zuo)。 第一，救火型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)。這樣(yang)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)，即使(shi)最(zui)(zui)后過關，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)質量本身而言也根本無法保證。 第二，盲目(mu)(mu)型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)。由于項(xiang)目(mu)(mu)所需的(de)(de)技術沒有足夠(gou)的(de)(de)認識(shi)，做(zuo)(zuo)出的(de)(de)結果(guo)往往與甲方所理(li)想的(de)(de)境
為什么項目驗收和回款(kuan)困(kun)難，是因(yin)為在驗收的(de)時候，很(hen)多甲方就(jiu)會(hui)把它作為一個問題(ti)(ti)來看待驗收，意(yi)(yi)味著(zhu)工(gong)作的(de)全部(bu)的(de)完結(jie)，也意(yi)(yi)味著(zhu)按(an)照階段來支付(fu)款(kuan)項，從心理(li)上(shang)面就(jiu)會(hui)有很(hen)大的(de)落(luo)差，說那以后你可能不管我了，我出(chu)了問題(ti)(ti)怎么辦？所以： 一、要打消客(ke)戶(hu)對此