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有人說，優秀的員工(gong)離(li)職，就像“無(wu)聲處(chu)聽驚雷”，我覺得挺對(dui)。 這些員工(gong)平時在公(gong)司(si)既出活(huo)兒，又(you)聽話(hua)，往(wang)往(wang)卻又(you)是最讓(rang)人意想不(bu)到地突(tu)然(ran)離(li)開。 HR問(wen)一個員工(gong)“你為什么(me)離(li)職”，他會告(gao)訴(su)HR說那(nei)是因為
某知名(ming)企業(ye)由(you)于忽視了(le)期(qi)權(quan)(quan)(quan)行權(quan)(quan)(quan)會產生高額費用，導致行權(quan)(quan)(quan)后賬(zhang)面出(chu)現(xian)虧損，招來了(le)輿(yu)論(lun)的(de)(de)(de)(de)非議，損害了(le)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)形(xing)象(xiang)。更有(you)甚者(zhe)，還有(you)些公司的(de)(de)(de)(de)高管(guan)為(wei)了(le)達到(dao)股權(quan)(quan)(quan)激勵(li)所要求(qiu)的(de)(de)(de)(de)凈利潤指標，不惜犧牲企業(ye)的(de)(de)(de)(de)長期(qi)利益，出(chu)售對(dui)企業(ye)經營至(zhi)關重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)戰略資產，給企業(ye)以后的(de)(de)(de)(de)盈利
《董事(shi)會》雜志(zhi)曾經就阿里(li)巴巴和華為的(de)(de)股權(quan)結構問題，專門采訪過我。首先我們來看一下上一節就有(you)提到的(de)(de)華為公(gong)司。 1988年成立(li)的(de)(de)華為，現在(zai)年銷(xiao)售額高(gao)達(da)4000億人民幣，堪(kan)稱中國第一企業。這家公(gong)司的(de)(de)成功，股權(quan)共(gong)享機制是非常重(zhong)要的(de)(de)關鍵(jian)。早在(zai)1
海川資本科技—— 中國(guo)唯一一家(jia)擁有國(guo)家(jia)權威機(ji)構認證自主知識(shi)產權的實業(ye)資本綜合(he)服務機(ji)構 （專(zhuan)利號：國(guo)作登字-K-00372967） 商業(ye)環境變化速度太快，企業(ye)經(jing)營和管理
進入(ru)互(hu)聯(lian)網時代(dai)，企業的(de)市場邊(bian)界(jie)已經失效(xiao)。 科技、信息、互(hu)聯(lian)網的(de)快速發展，如(ru)同架(jia)起(qi)了一座可以暢(chang)通于任何行業和(he)企業的(de)橋梁，使得各個行業相互(hu)融合、相互(hu)滲透(tou)。特別是那些擁有互(hu)聯(lian)網背景的(de)新
對(dui)任何(he)一家企(qi)業來說，最(zui)(zui)為重要的事情(qing)之(zhi)一，就是(shi)留住那(nei)些最(zui)(zui)為優秀的員工。思(si)想教育(yu)也好，情(qing)感投(tou)資也罷(ba)，都(dou)是(shi)有助(zhu)于留住優秀員工的。但從長期來看，無(wu)(wu)論你(ni)的思(si)想教育(yu)有多(duo)好，也無(wu)(wu)論你(ni)的情(qing)感投(tou)資有多(duo)大，員工最(zui)(zui)終一定會做出對(dui)自己的人生(sheng)最(zui)(zui)負責(ze)任的選擇。也就是(shi)說
門店(dian)每(mei)一(yi)個(ge)門店(dian)它(ta)(ta)都會在某一(yi)個(ge)商圈(quan)，在這個(ge)商圈(quan)里，它(ta)(ta)每(mei)一(yi)個(ge)門店(dian)的規模(mo)，比如說它(ta)(ta)的占地(di)面積，或者說它(ta)(ta)的門店(dian)的人數都是(shi)不一(yi)樣的。這樣的各個(ge)情況匯集到一(yi)起就決定了(le)某一(yi)個(ge)門店(dian)它(ta)(ta)是(shi)有一(yi)個(ge)營(ying)業額(e)的天花板的。如果說真的有一(yi)個(ge)門店(dian)，我們也稱之(zhi)為利(li)潤(run)中心。它(ta)(ta)到
一(yi)個員工(gong)(gong)真正的(de)創造力和沖(chong)勁，在(zai)頭兩年；三年后基本是老(lao)油條了(le)。 對于(yu)新(xin)員工(gong)(gong)，從入職第一(yi)天開(kai)始(shi)就能清晰(xi)地知道(dao)我(wo)努力了(le)將獲(huo)得怎(zen)么的(de)回報(bao)？能否擁(yong)有公(gong)司的(de)虛擬股(gu)及實(shi)股(gu)？我(wo)的(de)晉(jin)升的(de)通道(dao)在(zai)哪里(li)？ 對于(yu)老(lao)員工(gong)(gong)，如(ru)何(he)讓他老(lao)樹發新(xin)芽？ 這些離不開(kai)機制的(de)設
套用俄國作家(jia)托(tuo)爾斯泰的(de)(de)(de)(de)名言：“幸福的(de)(de)(de)(de)家(jia)庭都是相似(si)的(de)(de)(de)(de)，不幸的(de)(de)(de)(de)家(jia)庭各(ge)有各(ge)的(de)(de)(de)(de)不幸。”在企業管理中(zhong)，這(zhe)句話(hua)可以轉(zhuan)換成(cheng)(cheng)：“成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)企業都是相似(si)的(de)(de)(de)(de)，死亡(wang)的(de)(de)(de)(de)企業各(ge)有各(ge)的(de)(de)(de)(de)不同。”企業死亡(wang)原因五花八門，但(dan)是也(ye)
主要(yao)講(jiang)述(shu)股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)中透明(ming)(ming)度的重要(yao)性。很多(duo)公(gong)司推出(chu)股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)計劃但實施時不夠透明(ming)(ming)，員工(gong)對(dui)細(xi)節和評估過程(cheng)一知半解，如小張所在創(chuang)業公(gong)司，大家從興奮變為疑(yi)惑甚至懷疑(yi)是 “大餅”。提高股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)透明(ming)(ming)度需(xu)做到。 一、公(gong)開透明(ming)(ming)介(jie)紹
萬科總(zong)裁(cai)郁亮(liang)曾說，雇(gu)傭時代已(yi)經過去，合(he)伙人(ren)時代已(yi)經到來(lai)！得(de)(de)合(he)伙人(ren)，得(de)(de)天下！ 這話被網(wang)絡上引(yin)用瘋(feng)了，粒粒招卻(que)不完全(quan)認同。說得(de)(de)輕巧，合(he)伙制自(zi)古就(jiu)有，天下合(he)伙做(zuo)事、做(zuo)生意(yi)的人(ren)無(wu)數，結局還是(shi)失敗居多。這說明(ming)得(de)(de)合(he)伙人(ren)不一定得(de)(de)天下。凡成大(da)事者必須把握(wo)
海川資(zi)本科(ke)技(ji)—— 中(zhong)國(guo)唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家獲得國(guo)家知(zhi)識(shi)產權局企業資(zi)本運營(ying)系統認證的(de)專業服(fu)務(wu)機(ji)構！ 很多(duo)餐飲老(lao)板都認為：我(wo)請員工來就是為自己干(gan)活的(de)，幫我(wo)賺錢的(de)。殊不知(zhi)，正(zheng)是
股權(quan)激勵(li)(li)是企業為了激勵(li)(li)和(he)留住核心人才(cai)，而推行的(de)(de)一種長期(qi)激勵(li)(li)機制。有條件的(de)(de)給予激勵(li)(li)對象(xiang)部(bu)分股東權(quan)益(yi)(yi)，使其與企業結成利(li)益(yi)(yi)共同體，從而實現企業的(de)(de)長期(qi)目標。 如今，股權(quan)激勵(li)(li)不止適用于企業內部(bu)員工(gong)，還可(ke)以被廣泛(fan)地運用于激勵(li)(li)合
針(zhen)對于咱(zan)們(men)民(min)營企(qi)(qi)業的股權激(ji)勵，一提到(dao)的話(hua)，可能大家都會想，股權激(ji)勵不就是把老板的股份(fen)分(fen)(fen)給員工嗎？那(nei)么有什(shen)么可做的，有什(shen)么好激(ji)勵的呢(ni)？這是不是就是在打土豪分(fen)(fen)田地(di)呢(ni)？其實不是這樣的，針(zhen)對于上市公司，民(min)營企(qi)(qi)業，還(huan)有國營企(qi)(qi)業的話(hua)，都有針(zhen)對性(xing)的不同的
股(gu)權激(ji)勵一定(ding)要順人(ren)性，但是(shi)千萬(wan)不要一味的去討好人(ren)性。因為人(ren)性就像硬幣的兩(liang)個面(mian)(mian)(mian)，一面(mian)(mian)(mian)是(shi)善，它代(dai)表(biao)了積極(ji)上進責任使命等正面(mian)(mian)(mian)特質。另一面(mian)(mian)(mian)是(shi)惡代(dai)表(biao)了自私(si)貪(tan)婪懶惰功利等負(fu)面(mian)(mian)(mian)特質。 1、首先，順應人(ren)性，就是(shi)要激(ji)發人(ren)的價值感和創造力。通過讓員工持(chi)有
老子曰“不(bu)欲(yu)碌碌如玉(yu)，珞珞如石”。玉(yu)有美麗(li)(li)的(de)外表、昂貴的(de)身(shen)價，獲眾人贊美和追隨，但玉(yu)易碎(sui)，需小(xiao)心呵護，易觀(guan)不(bu)宜用(yong)。而(er)磐石缺乏華(hua)麗(li)(li)的(de)外表，但有堅實(shi)的(de)內在，靜靜奉獻(xian)，為人鋪路、筑居，易用(yong)不(bu)易觀(guan)。 機制(zhi)乃經營
海(hai)川資本科技—— 中國(guo)唯一一家獲(huo)得(de)國(guo)家知識(shi)產(chan)權局企業資本運營系統認證的(de)專業服務機構！ 最近筆(bi)者發現國(guo)內現在培訓(xun)(xun)市(shi)場(chang)最火爆的(de)培訓(xun)(xun)主題之一為(wei)“股權激(ji)勵&rd
現(xian)在(zai)有(you)很多(duo)企業都希(xi)望通過一些股(gu)權的(de)(de)一些激勵的(de)(de)方式，能(neng)夠保留核心的(de)(de)人(ren)才。大家共(gong)同為(wei)事業來(lai)做出打拼，股(gu)權激勵在(zai)設(she)計(ji)的(de)(de)過程當中需要(yao)注意哪(na)些核心的(de)(de)問(wen)題呢？我(wo)們稱(cheng)之(zhi)為(wei)四定(ding)。也就是說在(zai)四定(ding)的(de)(de)過程當中，能(neng)夠確定(ding)我(wo)們股(gu)權激勵的(de)(de)基本框(kuang)架(jia)設(she)定(ding)的(de)(de)第一定(ding)義(yi)叫做定(ding)人(ren)
企業是(shi)(shi)自(zi)己的(de)，會(hui)干(gan)勁十足嗎？全員分股(gu)份(fen)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)老板大愛呢？全員股(gu)份(fen)的(de)危險來(lai)自(zi)于(yu)哪里呢？員工(gong)(gong)(gong)不(bu)努力工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)因為公(gong)司(si)不(bu)是(shi)(shi)他(ta)們(men)(men)的(de)，所(suo)以他(ta)們(men)(men)才沒(mei)有(you)積極性(xing)。于(yu)是(shi)(shi)為了調動全體員工(gong)(gong)(gong)的(de)積極性(xing)，有(you)些老板開始琢磨要不(bu)要給(gei)員工(gong)(gong)(gong)分股(gu)份(fen)，他(ta)們(men)(men)覺得(de)把(ba)股(gu)份(fen)分給(gei)員工(gong)(gong)(gong)公(gong)司(si)
老師(shi)，我(wo)(wo)想(xiang)讓幾個核心的員工成為公司(si)的股東(dong)，您看這(zhe)(zhe)樣行不行？這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一位企業老板給我(wo)(wo)發來(lai)的信息(xi)，我(wo)(wo)提出(chu)了幾個問(wen)題，來(lai)我(wo)(wo)們(men)一起(qi)來(lai)幫他分(fen)析(xi)一下(xia)這(zhe)(zhe)個想(xiang)法是(shi)(shi)不是(shi)(shi)可行。 1、首(shou)先我(wo)(wo)們(men)這(zhe)(zhe)幾名(ming)員工是(shi)(shi)資(zi)源互(hu)補(bu)性，還是(shi)(shi)基本上他們(men)都(dou)(dou)是(shi)(shi)健身教(jiao)練(lian)？他說都(dou)(dou)是(shi)(shi)教(jiao)練(lian)。
海(hai)川資(zi)本(ben)科技— 中國唯一一家擁有(you)國家權(quan)威(wei)機構認證自主(zhu)知識(shi)產權(quan)的實(shi)業(ye)資(zi)本(ben)綜合服務機構 （專利號：國作(zuo)登字-K-00372967） 商業(ye)環境變化速度(du)太快，企(qi)業(ye)經營和管(guan)理的經驗價值(zhi)在加速貶值(zhi)，未來的不確(que)定
大家好，這(zhe)一期我們來(lai)討論一下(xia)企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)的最(zui)佳時間(jian)點與(yu)價格(ge)問題(ti)，也就是企(qi)業(ye)(ye)究(jiu)竟(jing)在(zai)哪個時間(jian)點進(jin)行股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)比較合(he)適(shi)，而且該股(gu)權要不要收錢？ 我們可(ke)能在(zai)網上看(kan)到(dao)太(tai)多關于股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)的方式方法，但(dan)是大家有(you)沒有(you)看(kan)到(dao)過關于企(qi)業(ye)(ye)究(jiu)竟(jing)應該在(zai)哪
釋(shi)放核心關(guan)鍵骨干員(yuan)工(gong)的能(neng)動性(xing)和潛力，最(zui)大提升(sheng)組織效能(neng)，有什么好的辦法(fa)？我們來分(fen)享(xiang)下(xia)員(yuan)工(gong)要(yao)不要(yao)成為合伙(huo)人(ren)，哪些員(yuan)工(gong)可以成為合伙(huo)人(ren)？在傳統(tong)的員(yuan)工(gong)關(guan)系中，老(lao)板(ban)和員(yuan)工(gong)無論彼此多么信任，都(dou)存在一個潛在的問題，員(yuan)工(gong)想要(yao)更高的工(gong)資，老(lao)板(ban)想要(yao)最(zui)低(di)的成本(ben)。最(zui)
創(chuang)業期老板想要(yao)管理好自(zi)己的企業，人才(cai)骨(gu)干和(he)如何(he)授權，才(cai)是創(chuang)業期企業生存(cun)的根本之道。那么(me)具體應該怎么(me)做呢？下面股權專家(jia)徐盛(sheng)燈(deng)博士來給(gei)你解(jie)答。 一、 小公司(si)如何(he)留(liu)住(zhu)骨(gu)干： 骨(gu)干員工是小型公司(si)初期發展的重要(yao)資(zi)源，留(liu)住(zhu)他(ta)們就(jiu)
海川資本(ben)科技— 中國唯(wei)一一家(jia)擁(yong)有國家(jia)權威(wei)機構認證(zheng)自主知識產(chan)權的實業(ye)資本(ben)綜合服務機構 （專利號：國作登字(zi)-K-00372967） 企業(ye)家(jia)=起夜(ye)家(jia)；沒日沒夜(ye)忙的幾乎沒有了(le)家(jia)！ 人(ren)才，擦去眼
上周我剛剛勸說了一位創業的(de)朋友先(xian)不要(yao)分公司的(de)股權，我覺得時(shi)機未到(dao)，他(ta)(ta)最終呢(ni)也采納(na)我的(de)建議(yi)。我認為所有的(de)機制啊他(ta)(ta)都不能(neng)(neng)簡單的(de)抄襲(xi)和復制，不是別(bie)人做股權你也要(yao)做，你沒有掌(zhang)握(wo)背(bei)后的(de)原理和方法(fa)，做出(chu)來的(de)東西呢(ni)可能(neng)(neng)適得其反。現在(zai)創業公司分股權，特別(bie)是
很多老板都以為把股權(quan)分出去能夠解決企業(ye)(ye)所有(you)的管(guan)理問題，我們(men)說股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)是企業(ye)(ye)激(ji)(ji)勵(li)的最高級工具(ju)，但它不能替代企業(ye)(ye)的所有(you)激(ji)(ji)勵(li)。企業(ye)(ye)在實施股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)時還要附帶做好以下四個因素。 1、薪酬因素。首先股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)是薪酬構(gou)成(cheng)之一(yi)，它屬于中長期激(ji)(ji)勵(li)。激(ji)(ji)勵(li)要
隨著全球化(hua)重構與經濟數字(zi)化(hua)進程的(de)(de)加速，全球經濟正在(zai)發生(sheng)產業鏈、供應鏈與價(jia)值(zhi)鏈的(de)(de)重構，這場變革帶來了兩大趨(qu)勢(shi)。 第一個趨(qu)勢(shi)是，無(wu)論是傳統(tong)企業還是科技巨頭，“強(qiang)者(zhe)恒強(qiang)、贏者(zhe)通吃(chi)”的(de)(de)頭部效(xiao)應越(yue)來越(yue)明顯(xian)。在(zai)這種
實施股權(quan)激勵(li)，能夠幫助企業吸引(yin)并留住人才，優化公司治理(li)，提高公司的(de)(de)價值。這(zhe)已經是大部(bu)(bu)分(fen)老板已有的(de)(de)共識，但(dan)是股權(quan)激勵(li)想要取得成(cheng)功(gong)，還(huan)要面(mian)臨內部(bu)(bu)和外部(bu)(bu)的(de)(de)雙重挑(tiao)戰。 1、內部(bu)(bu)首先是很(hen)多(duo)老板對股權(quan)激勵(li)普(pu)遍有麻木崇(chong)拜，而股權(quan)激勵(li)看成(cheng)包(bao)治百病的(de)(de)萬
在(zai)今天(tian)用(yong)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)來吸引和(he)激(ji)勵(li)(li)(li)人才已(yi)經是常(chang)識。然而，很(hen)多(duo)企業(ye)做(zuo)(zuo)完股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)計劃之后，理想并未照見現實，甚至得不(bu)償失，做(zuo)(zuo)了還(huan)不(bu)如不(bu)做(zuo)(zuo)。所(suo)以很(hen)多(duo)老板對(dui)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)是又愛又恨，做(zuo)(zuo)了怕(pa)分(fen)錯沒有(you)效(xiao)果，不(bu)做(zuo)(zuo)又怕(pa)競爭對(dui)手，借此來爭奪人才。我們說(shuo)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)本質上(shang)是一