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會員體系在各類(lei)項目中都發揮(hui)著重要(yao)作用，張(zhang)總(zong)的化(hua)妝(zhuang)品項目便通過推出九十九元會員卡(ka)吸引了大量用戶(hu)爭相購買。過去幾年，張(zhang)總(zong)的化(hua)妝(zhuang)品業務主要(yao)依賴線下渠道(dao)，然(ran)而市(shi)場競爭愈發激烈，導(dao)致(zhi)利(li)潤空間日(ri)益縮小(xiao)。為了應對這一挑戰，張(zhang)總(zong)果斷改變策略，引入了一套創新
只在一類項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)當中，長期(qi)擔(dan)任項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)，并不能說(shuo)明他的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)能力就很強，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)和(he)業務(wu)強相關，一旦脫離了原(yuan)來的業務(wu)，負責新項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，就不一定能夠管(guan)好，看看下面的四個(ge)誤區，有(you)沒有(you)中招？ 一、客戶永遠是(shi)對的。 二、這人(ren)不錯，安排個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)歷練
貫穿項目管理知(zhi)(zhi)識體系的三大基本原(yuan)則(ze)(ze)，目標(biao)導向、PDC循環(huan)、以(yi)人為本，如何(he)通過了解其背后的邏輯，在(zai)不(bu)進行系統性(xing)學習的情況下(xia)，掌握一定程度(du)的項目管理能力？首(shou)先，目標(biao)管理的原(yuan)則(ze)(ze)，目標(biao)管理與(yu)項目之間的關系的認知(zhi)(zhi)，了解目標(biao)管理的三個基本的步驟(zou)。
項目(mu)管理(li)專業人士，將在未(wei)來(lai)(lai)(lai)扮演(yan)越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)重(zhong)要(yao)的(de)關鍵角色(se)，那么(me)項目(mu)管理(li)者(zhe)，應該具備什么(me)樣(yang)的(de)能(neng)(neng)力，才能(neng)(neng)應對(dui)將來(lai)(lai)(lai)的(de)挑(tiao)戰？項目(mu)經理(li)應該具備三個維(wei)度的(de)能(neng)(neng)力： 一(yi)、環(huan)境能(neng)(neng)力。 二(er)、行為能(neng)(neng)力。 三、技術能(neng)(neng)力。 可以(yi)理(li)解(jie)認之為：
多項目的(de)(de)把控，如何把握重(zhong)點，抓清主次(ci)，對于(yu)這(zhe)個主次(ci)，其實就是(shi)優先級的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個判(pan)定(ding)，優先級的(de)(de)判(pan)定(ding)可以從(cong)兩個維度(du)來進行(xing)思(si)考(kao)。 第一，項目的(de)(de)緊(jin)急度(du)。緊(jin)急度(du)是(shi)指，比如這(zhe)個項目、這(zhe)個結果(guo)的(de)(de)層(ceng)級，是(shi)否有可能會影響到下一個工序，就是(shi)緊(jin)急程度(du)。
項目(mu)符合三個(ge)典型(xing)的(de)(de)特點(dian)和特征： 一、臨時性。 二、獨特性。 三、漸(jian)進(jin)明細。 在西天(tian)取(qu)(qu)經(jing)這個(ge)例子里面(mian)，有(you)典型(xing)的(de)(de)反映了(le)這么一個(ge)特點(dian)，為了(le)完成西天(tian)取(qu)(qu)經(jing)的(de)(de)任務，組成了(le)項目(mu)團隊，面(mian)向結果的(de)(de)導向，就(jiu)是(shi)西天(tian)取(qu)(qu)經(jing)成功。成員由項目(mu)經(jing)理(li)
有一句話說(shuo)的特別好，以不(bu)變(bian)(bian)應萬變(bian)(bian)，這個不(bu)變(bian)(bian)，反而是擁抱變(bian)(bian)革之心，也就是，在(zai)我(wo)(wo)們(men)的工作(zuo)、學習、生活當中(zhong)，存在(zai)著(zhu)多種因(yin)素(su)，影響(xiang)事情事態的發展，這個時候就有了我(wo)(wo)們(men)的變(bian)(bian)更。 一、從外部(bu)環境因(yin)素(su)上。包括新的政策(ce)法規，或者新技術的進步，亦或者相關
企業在做項目時，很多是憑老板的個人感覺(jue)或(huo)經驗判斷。若有基本邏輯可(ke)尋(xun)，或(huo)許(xu)可(ke)以規(gui)避不必要的風險，了解以下(xia)基本要素成為(wei)前提(ti)條件(jian)。 一、在產品設(she)計階(jie)段，需要考慮產品的可(ke)靠性，包括結構、性能、安(an)全性、穩定性等方(fang)面。應采用可(ke)靠性設(she)計方(fang)法，如冗余
如(ru)何判斷一(yi)個(ge)項目(mu)是否值得(de)參與是否能夠成功，對很(hen)多(duo)人來說(shuo)基本(ben)都是憑(ping)感覺和聽別人的勸說(shuo)。不小心就把自己(ji)(ji)沉浸在(zai)一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)坑里，開始懷疑自己(ji)(ji)的智商(shang)。這里分(fen)享一(yi)個(ge)簡單判定(ding)的方(fang)法和模(mo)式，幫(bang)助(zhu)新(xin)項目(mu)開始前(qian)的 “成功” 預
在職場中，我(wo)們(men)常常遇到推(tui)動別人做(zuo)(zuo)事(shi)困(kun)難(nan)的(de)情況。如提醒對方(fang)做(zuo)(zuo)事(shi)，對方(fang)雖答(da)應但卻不做(zuo)(zuo)，我(wo)們(men)會感到憤怒和憋屈。這是(shi)因(yin)為我(wo)們(men)陷(xian)入了(le)認知誤(wu)區，認為自己提醒了(le)對方(fang)不動就是(shi)對方(fang)的(de)問題，而一(yi)旦(dan)陷(xian)入此誤(wu)區就沒動力繼續推(tui)動。要(yao)跳出(chu)誤(wu)區，需明白誰(shui)對事(shi)情結(jie)果負責，
在我們估算(suan)(suan)(suan)(suan)成本、資源，和估算(suan)(suan)(suan)(suan)進度的(de)時候，是有參數(shu)估算(suan)(suan)(suan)(suan)、自上(shang)而(er)下(xia)估算(suan)(suan)(suan)(suan)、自下(xia)而(er)上(shang)估算(suan)(suan)(suan)(suan)等多種的(de)方(fang)(fang)法(fa)，這些方(fang)(fang)法(fa)呢是各有優劣(lie)。 一、對于(yu)(yu)自下(xia)而(er)上(shang)的(de)估算(suan)(suan)(suan)(suan)，耗時耗力耗神，但是它計算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)結果(guo)相對比較的(de)精準。 二、對于(yu)(yu)類(lei)比估算(suan)(suan)(suan)(suan)而(er)言，省(sheng)時省(sheng)力省(sheng)心，同
很多項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理把(ba)一(yi)(yi)些習(xi)慣，會(hui)帶(dai)(dai)入(ru)到項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理工作中，只有踢開這(zhe)些習(xi)慣，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理的工作才能(neng)整(zheng)個順暢(chang)，因(yin)此項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理必須學會(hui)戒掉(diao)這(zhe)三種壞(huai)習(xi)慣。 第一(yi)(yi)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理要對加(jia)班，持有最謹(jin)慎的態度，無節制的加(jia)班，只會(hui)帶(dai)(dai)來團隊的內卷(juan)化，增加(jia)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)失控的風險，要
對于(yu)一個(ge)(ge)新上任(ren)的(de)(de)項目(mu)經理(li)，可能面臨(lin)的(de)(de)就是老員(yuan)工的(de)(de)挑戰，更何況(kuang)這個(ge)(ge)員(yuan)工，可能資(zi)歷比較深，技術的(de)(de)話也(ye)是比較強(qiang)，對于(yu)這樣資(zi)深的(de)(de)老員(yuan)工。 一、從(cong)態度(du)上面，要(yao)謙(qian)和，要(yao)予以充(chong)分的(de)(de)尊重，畢竟人家是比我們多干幾年(nian)，具有豐富(fu)的(de)(de)經驗(yan)。 二(er)、如果(guo)這個(ge)(ge)
PMP不是(shi)一(yi)個突擊的考試，需(xu)要慢慢改變自己(ji)的習慣，拿(na)到一(yi)個題目，要認真分析和思考，不能一(yi)上來(lai)就去猜答(da)案(an)，這樣的話(hua)很難進步(bu)，想要做對題，至少(shao)具備(bei)如下(xia)條(tiao)件。 第一(yi)，熟練(lian)掌握(wo)PMP相關的知(zhi)識點，用實際工作生活來(lai)進行類比，加強我們的對于知(zhi)識的
隨著(zhu)對管(guan)理(li)者，特別是高管(guan)的(de)接觸越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，了解越(yue)深(shen)入之后(hou)，發現影(ying)響項目經理(li)走向高管(guan)的(de)關鍵(jian)能(neng)力，其實(shi)并(bing)不是能(neng)力，更(geng)不是知識和興趣，而是他們的(de)價值觀，以(yi)及對管(guan)理(li)角色的(de)根(gen)本認知。 第(di)一點，是否有堅強的(de)信念。 第(di)二點，是否在關鍵(jian)的(de)時(shi)刻勇于(yu)
在評估項目可行性時(shi)，必須(xu)梳理下面這些內容，再(zai)確定(ding)是否(fou)參與(yu)。至少對(dui)自己的行為與(yu)結果有一個明確的預判，這些要素包(bao)(bao)括。 一、資(zi)源(yuan)。確保有足夠(gou)的資(zi)源(yuan)和(he)條件來實施計劃，這包(bao)(bao)括人力、物力、財力、時(shi)間等，以及(ji)與(yu)項目相(xiang)關(guan)的信(xin)息和(he)專業(ye)技能。 二、
對于復雜的(de)(de)項目如何拆解？ 一(yi)、其實就用到(dao)項目管理當中(zhong)分解這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一(yi)個方法，這(zhe)種(zhong)分解可以基于時間軸來進行階(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)劃分。比如啟動階(jie)(jie)段(duan)、執劃階(jie)(jie)段(duan)、執行階(jie)(jie)段(duan)、監控階(jie)(jie)段(duan)、收尾階(jie)(jie)段(duan)，每個階(jie)(jie)段(duan)需要完成(cheng)什么樣(yang)的(de)(de)交付性的(de)(de)成(cheng)果，以此判明本階(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)工作(zuo)，是否可以
優(you)秀的(de)項(xiang)目(mu)經理(li)(li)從來不會(hui)說(shuo)這三個字，任何一個項(xiang)目(mu)都是(shi)(shi)復雜的(de)綜合(he)體，對于永遠復雜的(de)項(xiang)目(mu)來說(shuo)，項(xiang)目(mu)經理(li)(li)覺得沒問(wen)題(ti)，就是(shi)(shi)最大(da)的(de)問(wen)題(ti)，如果項(xiang)目(mu)經理(li)(li)簡單回句(ju)沒問(wen)題(ti)，那無(wu)異(yi)于給自(zi)己挖坑，工作當中的(de)許(xu)多(duo)小事，都包含(han)了多(duo)線(xian)任務和復雜的(de)統籌，像沒有問(wen)題(ti)，這樣的(de)
每(mei)一(yi)個項目(mu)(mu)(mu)都(dou)離不開項目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)，那么專業技術類型的項目(mu)(mu)(mu)當中(zhong)，項目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)必須是(shi)技術專家嗎？外行真的不能(neng)(neng)領導內行嗎？看過眾多(duo)的一(yi)些風云人物，可(ke)能(neng)(neng)未必是(shi)專業出身，復雜項目(mu)(mu)(mu)由于設計(ji)的行業，領域(yu)眾多(duo)，項目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)確實難以做到樣樣精通，存在某(mou)一(yi)方(fang)面(mian)的短(duan)板也(ye)是(shi)正常
為什(shen)么(me)項目驗(yan)收(shou)和回款困難(nan)，是因為在驗(yan)收(shou)的時候，很(hen)多甲方(fang)就會把它(ta)作為一個問(wen)題來看待驗(yan)收(shou)，意(yi)味著(zhu)工作的全部的完結，也意(yi)味著(zhu)按照階(jie)段來支付(fu)款項，從心理(li)上(shang)面就會有(you)很(hen)大的落差，說那以后你可能不管我(wo)(wo)了，我(wo)(wo)出了問(wen)題怎么(me)辦？所以： 一、要打消客(ke)戶對此
項(xiang)目經理作為項(xiang)目的負責人(ren)，需要做到表率(lv)作用，在開始管別人(ren)之前，首先要學會自(zi)我管理，加強自(zi)律，有四(si)條基(ji)本(ben)的原則(ze)推薦。 一(yi)、目標原則(ze)，強調效率(lv)優(you)先，結果(guo)導向。 二、強調充分(fen)發揮(hui)優(you)勢，通(tong)過SWOT的有效分(fen)析，把握優(you)勢，避免弱點，迎接機
為了(le)(le)實現(xian)組織的(de)目(mu)標，優秀的(de)項目(mu)經理(li)，除(chu)了(le)(le)需要具(ju)備項目(mu)管理(li)能力(li)之外，還應當(dang)具(ju)備技(ji)術與業(ye)務(wu)相關的(de)能力(li)，從(cong)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)的(de)維度，就是(shi)項目(mu)經理(li)需要構建(jian)覆蓋管理(li)技(ji)術，與業(ye)務(wu)多維度的(de)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)，橫向來進行打(da)通，知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)體系的(de)構建(jian)，具(ju)體包含(han)如(ru)下四(si)個步(bu)驟。 一、知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)體系
經常有(you)人(ren)問，項目(mu)(mu)經理(li)(li)的(de)必備素質(zhi)有(you)哪些？ 一、項目(mu)(mu)經理(li)(li)需要(yao)熱愛本(ben)職工作，認(ren)清角(jiao)色擺正位置(zhi)。項目(mu)(mu)經理(li)(li)是公司領導(dao)，在項目(mu)(mu)上的(de)全權委托代理(li)(li)人(ren)，是項目(mu)(mu)的(de)直接領導(dao)者和組(zu)織者，在尊重理(li)(li)解并且服從(cong)公司領導(dao)的(de)同時，通(tong)過協(xie)調討論(lun)有(you)效溝通(tong)等等方式，充(chong)分發揮
項目管理(li)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)形式(shi)(shi)，決定著資源的(de)有(you)效分配的(de)方(fang)式(shi)(shi)，無(wu)論是職能型(xing)組(zu)(zu)織(zhi)，還是矩陣型(xing)組(zu)(zu)織(zhi)，或者(zhe)是項目型(xing)組(zu)(zu)織(zhi)，是各有(you)優劣。 一、對于職能型(xing)組(zu)(zu)織(zhi)，這樣縱(zong)向的(de)這種管理(li)的(de)這個方(fang)式(shi)(shi)，垂直(zhi)的(de)管理(li)方(fang)式(shi)(shi)，比較好的(de)優點，是上通下達，有(you)清晰(xi)的(de)晉升(sheng)的(de)路線(xian)，它所給(gei)我
生(sheng)意做大(da)的(de)(de)核心是從賣產品(pin)到賣項目(mu)，具體內容如(ru)下。 一、賣產品(pin)的(de)(de)局限(xian)性。傳(chuan)統賣產品(pin)主要關注(zhu)銷售數量(liang)和(he)利潤，通(tong)過降低成(cheng)本(ben)、提(ti)高價(jia)(jia)格獲取(qu)利潤。但在競爭激(ji)烈的(de)(de)市場環境下，易陷入價(jia)(jia)格戰困境，壓縮利潤空間，甚(shen)至導致生(sheng)存(cun)危機。 二、賣項目(mu)的(de)(de)優
月收入兩(liang)萬以上的(de)項(xiang)(xiang)目經理(li)，都在(zai)干什么？ 第(di)一(yi)(yi)個，填表(biao)(biao)。成(cheng)為表(biao)(biao)哥或(huo)者是表(biao)(biao)妹，項(xiang)(xiang)目組的(de)成(cheng)員表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)目的(de)進度計劃(hua)表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)目的(de)溝通匯(hui)報、相應的(de)一(yi)(yi)些文檔、風(feng)險管(guan)理(li)的(de)登記(ji)冊等(deng)等(deng)，項(xiang)(xiang)目經理(li)打字最多的(de)時候，就(jiu)是在(zai)填表(biao)(biao)格的(de)時候。 第(di)二個，學技術(shu)。項(xiang)(xiang)目
變更有(you)可能給我(wo)(wo)們帶來成本的(de)(de)(de)超支、進度(du)的(de)(de)(de)延緩、質量的(de)(de)(de)不(bu)符，如(ru)何(he)去防止我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)需求(qiu)變更，不(bu)斷的(de)(de)(de)去打破我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)底線。 第一點，需要建立，需求(qiu)有(you)效(xiao)變更管理(li)的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)，和機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)約束，如(ru)果沒有(you)制(zhi)(zhi)度(du)機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)約束，那么很(hen)有(you)可能就(jiu)會(hui)變成口(kou)頭變更，最終是查無
項(xiang)目管理(li)的(de)(de)(de)四則運算，簡而言之，就是在合適(shi)的(de)(de)(de)階段(duan)，針對(dui)合適(shi)的(de)(de)(de)受眾(zhong)進行(xing)相應的(de)(de)(de)加(jia)減(jian)乘(cheng)除，最終達到順利交付的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。 第一，客(ke)戶(hu)感知做乘(cheng)法。讓(rang)客(ke)戶(hu)加(jia)倍感到團(tuan)隊的(de)(de)(de)努力(li)，增加(jia)其參與，同時也讓(rang)團(tuan)隊感知到客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)支持度，增加(jia)對(dui)項(xiang)目建設的(de)(de)(de)信心(xin)。 第二
作為(wei)項(xiang)目(mu)經理，做出讓客(ke)戶滿意(yi)的(de)(de)產品，是(shi)我們的(de)(de)終(zhong)極的(de)(de)目(mu)標(biao)，但是(shi)卻會(hui)遇到這樣(yang)或者(zhe)那樣(yang)的(de)(de)難(nan)題，那么(me)做好需求(qiu)(qiu)分析(xi)，四招。 第一招，項(xiang)目(mu)一定要清(qing)清(qing)晰目(mu)標(biao)，準確的(de)(de)方向(xiang)，明確的(de)(de)范圍。 第二招，多(duo)問(wen)為(wei)什(shen)么(me)，把握(wo)需求(qiu)(qiu)，了(le)解和洞(dong)察客(ke)戶背后的(de)(de)真正的(de)(de)意(yi)
項(xiang)(xiang)目做(zuo)的(de)不好，要(yao)不要(yao)換人，這其實有兩個(ge)因素做(zuo)出。 第(di)一，項(xiang)(xiang)目的(de)本(ben)身。如果是(shi)項(xiang)(xiang)目的(de)本(ben)身，這就牽扯到項(xiang)(xiang)目的(de)目標，是(shi)否易于(yu)達成，項(xiang)(xiang)目的(de)前期的(de)估算是(shi)否合理，等諸多(duo)問題。如果把(ba)它放在(zai)人的(de)這樣(yang)的(de)一個(ge)視角，要(yao)分(fen)兩個(ge)方(fang)面(mian)。 第(di)一方(fang)面(mian)，人的(de)意愿的(de)