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質量是設計出(chu)(chu)(chu)來(lai)的(de)，生(sheng)產(chan)(chan)不背鍋，質量不是生(sheng)產(chan)(chan)出(chu)(chu)(chu)來(lai)的(de)；品(pin)質也不背鍋，質量不是檢驗出(chu)(chu)(chu)來(lai)的(de)。其實，好(hao)的(de)質量都是設計出(chu)(chu)(chu)來(lai)的(de)，產(chan)(chan)品(pin)質量問題的(de)源頭，百(bai)分之三十來(lai)自于制造，而百(bai)分之七(qi)十來(lai)自于產(chan)(chan)品(pin)設計的(de)缺陷(xian)，天天揪著(zhu)質檢員不放(fang)，天天培訓員工(gong)要(yao)提(ti)高質量意(yi)識，但...
今天(tian)我(wo)們要(yao)一(yi)起探討的(de)(de)是一(yi)線(xian)(xian)質(zhi)量(liang)經理(li)們如何突破自我(wo)，提升管理(li)自信，巧(qiao)妙(miao)規避那(nei)些可能帶來嚴重后(hou)果的(de)(de)六(liu)大誤區。 1、有沒有見(jian)過這樣(yang)的(de)(de)情況？一(yi)線(xian)(xian)質(zhi)量(liang)經理(li)面對(dui)問題時(shi)選(xuan)擇了(le)回避或輕描淡(dan)寫，怕引起沖突。其實這樣(yang)做的(de)(de)結果很可能會讓質(zhi)量(liang)標(biao)準變得(de)模(mo)糊(hu)，影
質(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)設計(ji)出(chu)來的(de)(de)，生產不(bu)背鍋，質(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)是(shi)生產出(chu)來的(de)(de)；品質(zhi)(zhi)也不(bu)背鍋，質(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)是(shi)檢驗出(chu)來的(de)(de)。其實，好(hao)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)都是(shi)設計(ji)出(chu)來的(de)(de)，產品質(zhi)(zhi)量(liang)問題的(de)(de)源頭，百分之三十來自(zi)于制造，而百分之七十來自(zi)于產品設計(ji)的(de)(de)缺陷，天(tian)天(tian)揪著質(zhi)(zhi)檢員不(bu)放，天(tian)天(tian)培訓員工(gong)要提高質(zhi)(zhi)量(liang)意識，但
工(gong)(gong)序(xu)內(nei)打造品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)有五(wu)個(ge)核心步驟(zou)： 一、做好工(gong)(gong)序(xu)的(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)定義：很多(duo)企業工(gong)(gong)序(xu)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)定義缺失或模糊，研發、技術(shu)、品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)、制造四個(ge)部門(men)理解不同，未達成共識。需品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)部主(zhu)導(dao)各部門(men)到現場完成工(gong)(gong)序(xu)的(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)定義。 二(er)、建立五(wu)大標(biao)準(zhun)：即品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)標(biao)準(zhun)、作(zuo)業指導(dao)書(shu)（
大家在做研(yan)發質量管(guan)理問(wen)題這(zhe)個回溯(su)(su)找(zhao)根因的時(shi)候，經常會犯幾個問(wen)題。 1、如果問(wen)題泄(xie)露，我們(men)(men)常常說(shuo)(shuo)這(zhe)個測試(shi)驗證不(bu)充(chong)分(fen)，所以導致這(zhe)個問(wen)題泄(xie)露了。那么說(shuo)(shuo)再追(zhui)溯(su)(su)，就是說(shuo)(shuo)為(wei)(wei)什么會這(zhe)個場景(jing)(jing)沒覆蓋到呢？是因為(wei)(wei)我們(men)(men)某些需(xu)求的場景(jing)(jing)沒識別到。那實際上為(wei)(wei)什么
你知道嗎(ma)？在這個競爭(zheng)激烈的市場中，想要脫穎而出(chu)，就得從(cong)質量上(shang)下(xia)功夫。那(nei)么怎樣(yang)才(cai)能打造出(chu)一流的質量部門呢？ 1、首先得有個零瑕(xia)疵的追求，咱們的產品(pin)就得像那(nei)網紅(hong)爆(bao)款一樣(yang)，讓人一看就心動一用就滿意。要做(zuo)到這點，就得從(cong)源(yuan)頭(tou)抓起(qi)，從(cong)產品(pin)的每一個
你知道嗎？質量(liang)人(ren)(ren)要高(gao)調做事，讓影(ying)響(xiang)力倍增。我想(xiang)和大家聊一聊質量(liang)人(ren)(ren)在(zai)組(zu)織(zhi)(zhi)中如何提(ti)升自己的影(ying)響(xiang)力，更好的協同資(zi)(zi)源提(ti)升質量(liang)。我們都知道無(wu)論在(zai)任何組(zu)織(zhi)(zhi)資(zi)(zi)源都是有(you)限的。那么(me)問題來了，為什么(me)同事和領導要把資(zi)(zi)源送到你質量(liang)人(ren)(ren)手里(li)呢？是因為你有(you)實力嗎？當然(ran)實
你知道嗎(ma)產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)保(bao)證依賴的五大核(he)心要(yao)素，工程(cheng)原(yuan)理、設計質(zhi)(zhi)量(liang)、生產(chan)條件、檢驗數據以及(ji)實際應(ying)用反饋。 1、首先(xian)，產(chan)品(pin)的工程(cheng)原(yuan)理如同構建質(zhi)(zhi)量(liang)大廈的基石(shi)，科學嚴謹的應(ying)用是(shi)產(chan)品(pin)技術性(xing)能達標(biao)的基礎(chu)保(bao)障。 2、其(qi)次(ci)，設計質(zhi)(zhi)量(liang)作為產(chan)品(pin)創新與價值
華(hua)為(wei)(wei)供應鏈(lian)(lian)零缺陷(xian)管理，各位朋友們，你們知道嗎？當你們手(shou)中握著華(hua)為(wei)(wei)那部(bu)流暢至極的(de)(de)智能手(shou)機時，你們握住的(de)(de)可不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是科技與藝術的(de)(de)融合，更是一(yi)個(ge)零缺陷(xian)供應鏈(lian)(lian)管理的(de)(de)杰作，來聽我給大家(jia)講述一(yi)下華(hua)為(wei)(wei)是如何鑄(zhu)就這一(yi)傳奇(qi)的(de)(de)。華(hua)為(wei)(wei)這個(ge)名字如今在(zai)全球(qiu)通信領域(yu)都(dou)是
品(pin)質管理的重點在生產過(guo)程中(zhong)，品(pin)質是制造(zao)出來的，不是檢驗出來的，很多企業將品(pin)質管理等(deng)同于質量檢驗，忽視了品(pin)質的事(shi)前控制與事(shi)中(zhong)的過(guo)程控制，做(zuo)(zuo)好過(guo)程控制要做(zuo)(zuo)到以(yi)下幾(ji)點： 一(yi)、嚴格按照作(zuo)業指導書操作(zuo)，可以(yi)通過(guo)現(xian)場的巡查、抽查、定時的抽檢等(deng)方(fang)式
我們一同探討(tao)華(hua)為(wei)(wei)如何運用FMEA這一強大工具(ju)，鍛造出(chu)卓(zhuo)越可靠的(de)硬件產(chan)品。想象一下FMEA也就是那神秘而(er)有(you)力的(de)故(gu)障(zhang)模(mo)式與影響分析，它就像華(hua)為(wei)(wei)手(shou)中的(de)探雷器(qi)，在產(chan)品研發的(de)廣闊原(yuan)野上提前揭示(shi)那些潛藏(zang)的(de)隱患和挑戰。華(hua)為(wei)(wei)對于FMEA的(de)實踐猶如一場精心編(bian)
你(ni)(ni)知道質(zhi)量(liang)，對你(ni)(ni)沒聽(ting)錯，就是(shi)那(nei)個讓產品(pin)和服務飛起來的(de)(de)質(zhi)量(liang)。首先咱們得明白，質(zhi)量(liang)可不是(shi)什(shen)么(me)捉摸不透的(de)(de)鬼魅概念，它(ta)是(shi)有血(xue)有肉(rou)、有古有今的(de)(de)實體，可以度量(liang)，可以描述(shu)，更可以管(guan)理(li)和控制。質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)說白了(le)就是(shi)對產品(pin)和服務特性進(jin)行系統管(guan)理(li)的(de)(de)過程。沒錯，就是(shi)
質(zhi)量檢(jian)驗(yan)在生產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)發(fa)揮了幾(ji)大作用。 一、保(bao)證(zheng)的職能。也就是(shi)把(ba)關的職能，通過(guo)對(dui)原(yuan)材(cai)料、半(ban)成品(pin)的檢(jian)驗(yan)、鑒別、分選，剔除不(bu)(bu)合(he)格(ge)品(pin)，并決定(ding)該產(chan)品(pin)，或該批產(chan)品(pin)是(shi)否(fou)接(jie)受，保(bao)證(zheng)不(bu)(bu)合(he)格(ge)的原(yuan)材(cai)料不(bu)(bu)投產(chan)，不(bu)(bu)合(he)格(ge)的半(ban)產(chan)品(pin)不(bu)(bu)轉入下道工序，不(bu)(bu)合(he)格(ge)的產(chan)品(pin)不(bu)(bu)出廠
合(he)格質(zhi)(zhi)量總監(jian)必須抓好的五件事。 一、構(gou)建并(bing)優(you)化質(zhi)(zhi)量管(guan)理體(ti)系。構(gou)建符合(he)國際標準(zhun)又(you)適(shi)應企(qi)業(ye)特(te)色(se)的質(zhi)(zhi)量管(guan)理體(ti)系，包括質(zhi)(zhi)量方(fang)針目標，對現狀改進(jin)，與(yu)組織總目標和發(fa)展方(fang)向(xiang)協調一致。管(guan)理者需具備持(chi)(chi)續改進(jin)能力，確保質(zhi)(zhi)量體(ti)系有效運行和持(chi)(chi)續改進(jin)。
很多質(zhi)量(liang)(liang)的(de)人都(dou)在談要(yao)做質(zhi)量(liang)(liang)文化建設，但是(shi)(shi)其實根本(ben)就沒搞懂質(zhi)量(liang)(liang)文化的(de)本(ben)質(zhi)到(dao)底是(shi)(shi)什么。什么是(shi)(shi)質(zhi)量(liang)(liang)文化？質(zhi)量(liang)(liang)文化就是(shi)(shi)公司人員(yuan)的(de)群體性(xing)的(de)行為(wei)(wei)所(suo)展現(xian)出來一(yi)種傾向(xiang)。是(shi)(shi)因為(wei)(wei)有了(le)(le)這種傾向(xiang)，所(suo)以才有了(le)(le)我們說(shuo)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)文化的(de)體現(xian)。因此大家注意質(zhi)量(liang)(liang)文化的(de)建設并不是(shi)(shi)
要(yao)想管(guan)理(li)(li)好(hao)產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)，實現(xian)質(zhi)(zhi)量(liang)目標，樹立(li)正確的質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念是(shi)至關重要(yao)，因為理(li)(li)念決定(ding)了方向思路和(he)措施理(li)(li)念，也決定(ding)了質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)的成(cheng)敗，分(fen)享質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)的四大理(li)(li)念。 一、意識決定(ding)態度(du)，態度(du)決定(ding)行動，行動決定(ding)結果。產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)做不做的好(hao)，關鍵(jian)取決于質(zhi)(zhi)量(liang)意
隨著(zhu)社會的(de)(de)(de)發展和(he)科技的(de)(de)(de)進(jin)步，顧客對產品(pin)和(he)服務的(de)(de)(de)期望越(yue)來越(yue)高，企(qi)業間的(de)(de)(de)競爭也不斷加(jia)劇，這一切都要求企(qi)業對自身產品(pin)質(zhi)量(liang)和(he)，服務質(zhi)量(liang)提(ti)出更(geng)高的(de)(de)(de)要求，有(you)兩句話可以(yi)形(xing)象的(de)(de)(de)描述這種情況，質(zhi)量(liang)無極限(xian)，顧客就是上帝(di)。世(shi)界(jie)著(zhu)名的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)管理大師朱(zhu)蘭博士提(ti)出了質(zhi)量(liang)
我要和(he)大(da)家聊點不一樣的(de)，在制造領域，質(zhi)量那(nei)可是(shi)咱們企業(ye)的(de)金字招(zhao)牌。但(dan)你(ni)知道(dao)嗎？有時候光堅持原則還真不一定(ding)能搞定(ding)所有問題。咱們都(dou)知道(dao)質(zhi)量控(kong)制是(shi)個(ge)大(da)事，關(guan)系(xi)到產(chan)品的(de)合格(ge)性，更關(guan)系(xi)到企業(ye)的(de)聲(sheng)譽和(he)市場地(di)位。可有時候那(nei)些看(kan)似完(wan)美的(de)標準，在面對生(sheng)產(chan)中的(de)
質量管理8D 報告(gao)怎么(me)寫(xie)(xie)？八個步(bu)驟。當遇到重(zhong)大的(de)(de)制程品質問題(ti)(ti)，或(huo)客(ke)戶(hu)(hu)要求回復客(ke)戶(hu)(hu)投訴的(de)(de)時候，管理者需要編寫(xie)(xie) 8D 報告(gao)，那么(me)如何寫(xie)(xie)好一份 8D 報告(gao)？ 一、問題(ti)(ti)描述(shu)。首(shou)先需要詳細描述(shu)客(ke)戶(hu)(hu)反饋的(de)(de)問題(ti)(ti)，包括問題(ti)(ti)的(de)(de)性(xing)質、發生(sheng)的(de)(de)時間、地點(dian)等等
知道嗎實現零(ling)缺陷質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)只要(yao)八(ba)步，接(jie)下(xia)來我將(jiang)帶你走進這神(shen)奇的八(ba)步之(zhi)旅。 1、我們(men)要(yao)樹立正(zheng)確的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)觀念。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不(bu)是(shi)口號，不(bu)是(shi)空談，而(er)是(shi)我們(men)每(mei)一位員工心中的信(xin)仰，我們(men)要(yao)時刻牢記質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是(shi)企業的生命線，是(shi)我們(men)贏得市場(chang)的關(guan)鍵。 2、制定詳細(xi)的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)
流程管(guan)理(li)(li)，不(bu)僅可以積累智力資(zi)產，保障企業(ye)(ye)平穩運(yun)營，而(er)且還是企業(ye)(ye)進行項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)、質(zhi)量管(guan)理(li)(li)、人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)等其他(ta)管(guan)理(li)(li)的基礎，如何將質(zhi)量管(guan)理(li)(li)融入(ru)流程建設。 一、在對現有的流程體系(xi)進行評(ping)估，發現流程沒有覆蓋到的業(ye)(ye)務及(ji)操作(zuo)，在此基礎上，通過流程體系(xi)
質量(liang)(liang)管理的(de)(de)七大要(yao)點(dian)，每(mei)(mei)一條都(dou)是管理精髓(sui)。 一、在(zai)第(di)一時間(jian)把事情做對，在(zai)每(mei)(mei)一個環節(jie)或每(mei)(mei)一道工序(xu)上，都(dou)要(yao)實施和執行嚴格的(de)(de)進料檢(jian)(jian)驗(yan)，和制程(cheng)過程(cheng)中的(de)(de)質量(liang)(liang)把控，有問題(ti)要(yao)在(zai)第(di)一時間(jian)解決，不要(yao)等做完了，或者最終檢(jian)(jian)驗(yan)的(de)(de)時候才發(fa)現，這(zhe)樣就太晚了。
華(hua)(hua)為(wei)大(da)質(zhi)(zhi)量(liang)組織(zhi)如(ru)何布局？我(wo)們要聊的(de)(de)是華(hua)(hua)為(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)組織(zhi)的(de)(de)布局。華(hua)(hua)為(wei)作為(wei)全球領先的(de)(de)科技巨頭，它(ta)的(de)(de)成功離不開對質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)極致追求(qiu)。那么華(hua)(hua)為(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)組織(zhi)是如(ru)何布局的(de)(de)呢？ 1、首先，華(hua)(hua)為(wei)把質(zhi)(zhi)量(liang)視為(wei)企(qi)業的(de)(de)核心競爭力，從戰略高度定位質(zhi)(zhi)量(liang)組織(zhi)。華(hua)(hua)為(wei)建立了一個橫跨(kua)
質(zhi)量體系中研發質(zhi)量如何開展(zhan)？研發質(zhi)量，這可(ke)是關(guan)(guan)乎產品競爭力的(de)核心要素，也是我(wo)們企業能(neng)否(fou)在市場中站穩腳(jiao)跟的(de)關(guan)(guan)鍵所(suo)在。 1、首(shou)先策(ce)劃階段就得(de)給力，明確研發目標和方向，考慮活動(dong)的(de)性質(zhi)、時間(jian)和復雜性，還得(de)確定評審、驗證和確認活動(dong)。這就像給研發
一(yi)名合格的(de)質(zhi)量經理應該發(fa)揮出哪些作(zuo)用？ 一(yi)、創造(zao)出全員參與(yu)的(de)環境。一(yi)個沒(mei)有良好質(zhi)量風(feng)氣(qi)的(de)工(gong)廠，質(zhi)量管理體系要正常運行是不可能(neng)的(de)，良好的(de)質(zhi)量風(feng)氣(qi)的(de)形成，領(ling)導(dao)的(de)作(zuo)用至(zhi)關重要，作(zuo)為質(zhi)量經理，可以通過(guo)自身的(de)領(ling)導(dao)作(zuo)用和實際行動(dong)，創造(zao)出員工(gong)充(chong)分(fen)參
質量(liang)包含了產品(pin)(pin)服務質量(liang)、流程質量(liang)和工作品(pin)(pin)質三(san)方面(mian)，質量(liang)管(guan)理的(de)本(ben)質。 第一個層面(mian)，即(ji)物理層面(mian)的(de)結果。一般(ban)都被稱(cheng)做產品(pin)(pin)服務，就質量(liang)而言，則直(zhi)接(jie)與產品(pin)(pin)服務質量(liang)相連，由(you)此人們一般(ban)用(yong)功能(neng)是否實現的(de)各種技術指(zhi)標，來定(ding)義(yi)產品(pin)(pin)質量(liang)，這就是為什(shen)么要控(kong)制
產品質(zhi)(zhi)量(liang)靠工作質(zhi)(zhi)量(liang)來保證，工作質(zhi)(zhi)量(liang)的好壞(huai)，主要(yao)是(shi)(shi)人的問題，因(yin)此如何挖(wa)掘(jue)人的積極因(yin)素，健全(quan)質(zhi)(zhi)量(liang)管理機(ji)制和約束機(ji)制，是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)工作中(zhong)的一個重要(yao)環節(jie)，質(zhi)(zhi)量(liang)責任(ren)制，或以質(zhi)(zhi)量(liang)為核心的經濟(ji)責任(ren)制，是(shi)(shi)提高人的工作質(zhi)(zhi)量(liang)的重要(yao)手段。質(zhi)(zhi)量(liang)責任(ren)制的核心，就是(shi)(shi)指(zhi)企業管
不(bu)(bu)同行業(ye)的品質管理的側重點不(bu)(bu)同，管理者千萬不(bu)(bu)要搞錯了(le)方(fang)向。制造型(xing)(xing)企業(ye)按行業(ye)分(fen)類(lei)(lei)，主要可以(yi)分(fen)為加工(gong)成型(xing)(xing)型(xing)(xing)企業(ye)，組裝成型(xing)(xing)型(xing)(xing)企業(ye)和(he)化(hua)工(gong)型(xing)(xing)企業(ye)等(deng)等(deng)，那以(yi)這(zhe)三類(lei)(lei)企業(ye)舉例， 一(yi)、加工(gong)型(xing)(xing)企業(ye)。就是把一(yi)個原材料通(tong)過不(bu)(bu)斷(duan)的打磨，不(bu)(bu)斷(duan)的加工(gong)，不(bu)(bu)斷(duan)的造型(xing)(xing)，
質(zhi)量部在公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)水(shui)平和(he)(he)(he)層次，當然也看(kan)老板的(de)(de)格局。 1、質(zhi)量部在蘋果特斯拉亞馬遜等一線(xian)外(wai)資企業(ye)權力和(he)(he)(he)地位都很高，存在的(de)(de)價值(zhi)和(he)(he)(he)意義在于提前(qian)預防，用(yong)數據指導公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)戰略目標分(fen)為質(zhi)量戰略部門質(zhi)量體系質(zhi)量工(gong)程分(fen)竟質(zhi)量這一整套(tao)就是(shi)歐美日企業(ye)學習過來的(de)(de)
工廠的(de)品(pin)質(zhi)管理(li)要掌握好這二(er)十一字要訣： 一、定(ding)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)。包括(kuo)技術(shu)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，規(gui)定(ding)產品(pin)或(huo)服務的(de)技術(shu)性(xing)能、規(gui)格參數(shu)等；質(zhi)量管理(li)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，規(gui)定(ding)員(yuan)工的(de)作業方(fang)式、檢驗方(fang)法等；外觀標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，以實(shi)物樣品(pin)可視(shi)化的(de)方(fang)式呈現出來；還包括(kuo)安全標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)、環(huan)保標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)等。 二(er)、勤
很多人最容易搞錯的(de)一點，是質量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管理的(de)核心(xin)(xin)，而(er)往(wang)(wang)往(wang)(wang)核心(xin)(xin)沒有(you)抓準(zhun)，那么(me)質量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管理也(ye)就會變(bian)成一潭(tan)死水，分享質量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管理的(de)五大核心(xin)(xin)。 第(di)一，質量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)標準(zhun)制定(ding)。建立明(ming)確(que)可衡量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)質量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)標準(zhun)是質量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管理的(de)基礎，企(qi)業需要(yao)確(que)定(ding)產品(pin)的(de)質量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)要(yao)求，并制定(ding)相應的(de)質量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)標準(zhun)，以