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為了(le)實現組織的目(mu)(mu)標，優秀的項目(mu)(mu)經理，除(chu)了(le)需要具(ju)備項目(mu)(mu)管理能(neng)力之外，還應(ying)當具(ju)備技(ji)術與業務(wu)相關的能(neng)力，從知(zhi)識(shi)的維(wei)(wei)度(du)，就是項目(mu)(mu)經理需要構建覆蓋管理技(ji)術，與業務(wu)多維(wei)(wei)度(du)的知(zhi)識(shi)，橫向來(lai)進行(xing)打通，知(zhi)識(shi)體系的構建，具(ju)體包含如下四個步驟。 一、知(zhi)識(shi)體系
對于(yu)一個(ge)(ge)新(xin)上任(ren)的(de)(de)項目經理(li)，可能(neng)面臨(lin)的(de)(de)就是(shi)老員工(gong)的(de)(de)挑戰，更(geng)何況這個(ge)(ge)員工(gong)，可能(neng)資歷比(bi)較深，技術(shu)的(de)(de)話(hua)也是(shi)比(bi)較強，對于(yu)這樣資深的(de)(de)老員工(gong)。 一、從(cong)態度上面，要謙和，要予(yu)以充分的(de)(de)尊重，畢(bi)竟人家是(shi)比(bi)我們(men)多干幾年，具(ju)有豐富的(de)(de)經驗(yan)。 二(er)、如果這個(ge)(ge)
隨著對管(guan)理(li)者，特別是(shi)高(gao)管(guan)的(de)(de)(de)(de)接(jie)觸越(yue)來越(yue)多，了(le)解(jie)越(yue)深入之后，發(fa)現影響(xiang)項目經理(li)走向高(gao)管(guan)的(de)(de)(de)(de)關鍵能(neng)力，其實并不(bu)是(shi)能(neng)力，更不(bu)是(shi)知識和(he)興趣，而是(shi)他們的(de)(de)(de)(de)價值觀，以及對管(guan)理(li)角色的(de)(de)(de)(de)根(gen)本認知。 第(di)一點(dian)，是(shi)否(fou)有堅強的(de)(de)(de)(de)信(xin)念。 第(di)二點(dian)，是(shi)否(fou)在關鍵的(de)(de)(de)(de)時刻勇(yong)于
在(zai)評估項目可行性(xing)時(shi)，必須(xu)梳理下(xia)面這(zhe)些內容，再確定是否(fou)參與(yu)。至(zhi)少對自(zi)己(ji)的(de)行為(wei)與(yu)結果有一(yi)個明確的(de)預判(pan)，這(zhe)些要(yao)素包括(kuo)(kuo)。 一(yi)、資源。確保有足(zu)夠的(de)資源和條件來(lai)實(shi)施(shi)計劃，這(zhe)包括(kuo)(kuo)人力(li)、物(wu)力(li)、財(cai)力(li)、時(shi)間(jian)等(deng)，以及與(yu)項目相關的(de)信息和專(zhuan)業技能(neng)。 二、
高效通(tong)過PMP的(de)三個習慣。 第一(yi)，積(ji)極(ji)主動，態度(du)決定(ding)一(yi)切，找(zhao)到(dao)自己學(xue)習的(de)原生動力。 第二，要事第一(yi)，和同(tong)學(xue)互(hu)相監督，按時看書，完成(cheng)作業，完成(cheng)模考(kao)，持續提升。 第三，在PMP的(de)備考(kao)當中(zhong)，知(zhi)己知(zhi)彼的(de)原則，要了(le)解PMP的(de)考(kao)試的(de)目(mu)
項(xiang)(xiang)目(mu)做(zuo)的(de)不好，要不要換(huan)人，這其實有兩個因素做(zuo)出。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)本(ben)身。如果是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)本(ben)身，這就(jiu)牽扯到項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)目(mu)標，是(shi)否(fou)易于達成(cheng)，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)前期的(de)估算是(shi)否(fou)合理，等諸(zhu)多問(wen)題。如果把它(ta)放(fang)在(zai)人的(de)這樣的(de)一(yi)個視(shi)角，要分兩個方面(mian)。 第一(yi)方面(mian)，人的(de)意愿的(de)
對(dui)于(yu)復雜的(de)項(xiang)目(mu)如何拆解(jie)？ 一、其實就用(yong)到(dao)項(xiang)目(mu)管理(li)當(dang)中分(fen)解(jie)這樣的(de)一個方法，這種分(fen)解(jie)可以基于(yu)時間軸來進行階(jie)(jie)段(duan)的(de)劃分(fen)。比(bi)如啟動階(jie)(jie)段(duan)、執(zhi)劃階(jie)(jie)段(duan)、執(zhi)行階(jie)(jie)段(duan)、監控階(jie)(jie)段(duan)、收尾階(jie)(jie)段(duan)，每個階(jie)(jie)段(duan)需要完成什么樣的(de)交(jiao)付(fu)性的(de)成果，以此判明本階(jie)(jie)段(duan)的(de)工作，是否(fou)可以
會員體系在各(ge)類項目中(zhong)都(dou)發揮著重要(yao)作用(yong)，張(zhang)總(zong)(zong)的(de)化妝品項目便通過(guo)推出九十九元會員卡(ka)吸引了大量用(yong)戶(hu)爭相購買。過(guo)去幾年，張(zhang)總(zong)(zong)的(de)化妝品業(ye)務(wu)主(zhu)要(yao)依賴線下渠道，然而市場競(jing)爭愈(yu)發激烈，導(dao)致利潤空間日益縮小。為了應對這(zhe)一挑戰(zhan)，張(zhang)總(zong)(zong)果斷改變策略，引入了一套創新
對于項目管理(li)的(de)(de)(de)發(fa)展的(de)(de)(de)新趨勢，大(da)家就會講路在(zai)何(he)方(fang)，那么從(cong)傳統的(de)(de)(de)項目管理(li)里面，基于PMBOK的(de)(de)(de)第六版的(de)(de)(de)十五至尊圖，是我們預測性(xing)生命(ming)周期模型下(xia)面，以計劃為驅動的(de)(de)(de)主(zhu)要的(de)(de)(de)項目開展的(de)(de)(de)方(fang)式，而在(zai)現在(zai)社(she)會，敏捷的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一個理(li)念，廣泛(fan)的(de)(de)(de)已經是融入到工作、學習(xi)
貫穿項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理知識體系的(de)三(san)(san)大基(ji)本原則(ze)，目(mu)(mu)標(biao)導(dao)向、PDC循環、以人(ren)為(wei)本，如何通過了解其(qi)背(bei)后的(de)邏輯，在不進行系統性學習的(de)情(qing)況下，掌握一定程度的(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理能力？首先(xian)，目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理的(de)原則(ze)，目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理與項(xiang)目(mu)(mu)之間的(de)關系的(de)認知，了解目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理的(de)三(san)(san)個基(ji)本的(de)步驟。
項目管(guan)(guan)理組(zu)織的(de)形(xing)式(shi)(shi)，決定著資(zi)源的(de)有(you)(you)(you)效分配的(de)方(fang)式(shi)(shi)，無(wu)論(lun)是(shi)職能(neng)型(xing)組(zu)織，還是(shi)矩陣型(xing)組(zu)織，或者是(shi)項目型(xing)組(zu)織，是(shi)各有(you)(you)(you)優劣。 一、對于職能(neng)型(xing)組(zu)織，這(zhe)樣縱向(xiang)的(de)這(zhe)種管(guan)(guan)理的(de)這(zhe)個方(fang)式(shi)(shi)，垂直的(de)管(guan)(guan)理方(fang)式(shi)(shi)，比較(jiao)好的(de)優點，是(shi)上通下(xia)達(da)，有(you)(you)(you)清晰(xi)的(de)晉升的(de)路線(xian)，它所給我(wo)
優秀的項目經理(li)的六項修煉。 第一，升(sheng)級思(si)考降維打擊，要把眼光放(fang)長遠，換位(wei)思(si)考，建立體系化的項目管理(li)的思(si)維。 第二，讓(rang)領導做選擇題(ti)而非(fei)判(pan)斷題(ti)，列出(chu)原因后果以(yi)及解決(jue)方案，讓(rang)領導做出(chu)選擇。 第三，控制(zhi)好情(qing)(qing)緒，別讓(rang)心情(qing)(qing)左右(you)理(li)想(xiang)，喪
為什(shen)么(me)項(xiang)目(mu)驗收(shou)和(he)回款(kuan)困難，是因(yin)為在(zai)驗收(shou)的(de)(de)時候，很(hen)多甲方就會把它作(zuo)(zuo)為一個問題(ti)來看待驗收(shou)，意(yi)味著工作(zuo)(zuo)的(de)(de)全部的(de)(de)完(wan)結，也意(yi)味著按照階段來支付款(kuan)項(xiang)，從心理上面就會有很(hen)大(da)的(de)(de)落差，說那以后你可能不(bu)管我了，我出了問題(ti)怎(zen)么(me)辦？所(suo)以： 一、要打消客(ke)戶(hu)對(dui)此
PMP不(bu)是一(yi)(yi)個(ge)突擊的考(kao)試，需要慢慢改(gai)變自己的習(xi)慣，拿到一(yi)(yi)個(ge)題目(mu)，要認真分(fen)析和思考(kao)，不(bu)能一(yi)(yi)上(shang)來(lai)就去猜答案，這樣(yang)的話(hua)很(hen)難進步(bu)，想(xiang)要做(zuo)對題，至少具備(bei)如下條件。 第一(yi)(yi)，熟練掌握PMP相關的知識點，用實際工作生活(huo)來(lai)進行類比，加強(qiang)我們的對于知識的
項目經理(li)作為(wei)項目的負責人，需要(yao)做到表率作用，在開始管(guan)(guan)別人之前，首先(xian)要(yao)學會自(zi)我管(guan)(guan)理(li)，加強(qiang)自(zi)律，有四(si)條基本的原則推薦(jian)。 一(yi)、目標(biao)原則，強(qiang)調效(xiao)率優(you)先(xian)，結果導向。 二、強(qiang)調充(chong)分(fen)(fen)發揮優(you)勢，通過SWOT的有效(xiao)分(fen)(fen)析，把(ba)握優(you)勢，避免弱點(dian)，迎(ying)接機(ji)
企業做新項目，如何(he)確認它的(de)可能性，判斷項目可能性的(de)基本要素有(you)哪些(xie)。 一、人(ren)工(gong)費(fei)管理(li)。人(ren)工(gong)費(fei)用低，省內同行企業少；重視研發，技術實力(li)較強，接受客戶定制。但存在采購的(de)物成本高、分(fen)銷渠道不方便(bian)、包裝(zhuang)空間有(you)限不合理(li)、人(ren)才不夠集中等(deng)問題。
很多項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)把一(yi)些習慣，會帶(dai)入到項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)工作(zuo)中，只(zhi)有踢開這(zhe)些習慣，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)的工作(zuo)才能(neng)整個順暢，因此項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)必須(xu)學會戒掉(diao)這(zhe)三種壞習慣。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)要對(dui)加(jia)(jia)班，持有最謹慎的態度，無節制的加(jia)(jia)班，只(zhi)會帶(dai)來團隊的內卷化(hua)，增加(jia)(jia)項(xiang)(xiang)目(mu)失控的風險，要
經常有人問，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)的必(bi)備素質有哪些？ 一(yi)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)需要熱愛本職工作，認清角色擺正位(wei)置。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)是公司領導，在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)上的全權委托代理(li)(li)人，是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的直接領導者和組織者，在尊重理(li)(li)解并且服從(cong)公司領導的同時，通過協調討論有效溝(gou)通等等方式，充分發揮
催進度始終催不上來，這個(ge)非常(chang)的(de)(de)(de)焦頭爛額。 一、看進度的(de)(de)(de)預(yu)期(qi)，是否(fou)如我們(men)所(suo)想的(de)(de)(de)比較(jiao)切(qie)合實際，這點很重要，不盲目不過分樂觀。 二、看在(zai)員工的(de)(de)(de)技能的(de)(de)(de)培養上面，能不能跟他的(de)(de)(de)生產力相(xiang)保持(chi)一定(ding)比較(jiao)均衡的(de)(de)(de)輸出，這個(ge)時候給他相(xiang)應的(de)(de)(de)一些培訓，提升
如何判斷(duan)一個(ge)項目是否值(zhi)得參與是否能夠成功(gong)，對很多人(ren)來說基本(ben)都是憑感(gan)覺和聽(ting)別人(ren)的(de)(de)勸說。不小心就把(ba)自己沉浸在一個(ge)又一個(ge)坑里(li)，開(kai)(kai)始(shi)懷疑自己的(de)(de)智商(shang)。這里(li)分享一個(ge)簡(jian)單判定的(de)(de)方法和模(mo)式，幫助新項目開(kai)(kai)始(shi)前(qian)的(de)(de) “成功(gong)” 預(yu)
每(mei)一(yi)個項(xiang)目(mu)都離不開項(xiang)目(mu)經(jing)理，那么專業技術類型的(de)項(xiang)目(mu)當(dang)中(zhong)，項(xiang)目(mu)經(jing)理必(bi)須是技術專家嗎(ma)？外行真(zhen)的(de)不能領導(dao)內行嗎(ma)？看過眾(zhong)多(duo)的(de)一(yi)些風云(yun)人物，可能未必(bi)是專業出(chu)身，復(fu)雜項(xiang)目(mu)由于設計的(de)行業，領域眾(zhong)多(duo)，項(xiang)目(mu)經(jing)理確實難(nan)以做到樣樣精通，存在某一(yi)方(fang)面的(de)短板也是正常
優秀的(de)(de)項目(mu)經(jing)理從(cong)來(lai)不(bu)會(hui)說這三個(ge)字，任(ren)何一(yi)個(ge)項目(mu)都是復(fu)雜(za)(za)的(de)(de)綜合體，對(dui)于永遠復(fu)雜(za)(za)的(de)(de)項目(mu)來(lai)說，項目(mu)經(jing)理覺得沒問題(ti)(ti)，就是最大的(de)(de)問題(ti)(ti)，如果項目(mu)經(jing)理簡單回句沒問題(ti)(ti)，那無異于給(gei)自己挖坑，工作當中的(de)(de)許多小事，都包(bao)含(han)了(le)多線任(ren)務和復(fu)雜(za)(za)的(de)(de)統(tong)籌(chou)，像沒有問題(ti)(ti)，這樣的(de)(de)
項目管(guan)理的(de)(de)四(si)則運算，簡而言之，就是在合適(shi)(shi)的(de)(de)階段，針(zhen)對合適(shi)(shi)的(de)(de)受眾進行相應(ying)的(de)(de)加減乘除，最終達(da)到(dao)順利交付的(de)(de)目的(de)(de)。 第(di)一，客戶(hu)感(gan)知做乘法(fa)。讓(rang)客戶(hu)加倍感(gan)到(dao)團隊(dui)的(de)(de)努力，增加其參(can)與，同時也讓(rang)團隊(dui)感(gan)知到(dao)客戶(hu)的(de)(de)支持(chi)度，增加對項目建設的(de)(de)信心。 第(di)二
月(yue)收(shou)入兩萬以上的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)經理，都在干什么？ 第一個，填(tian)表(biao)。成(cheng)(cheng)為表(biao)哥(ge)或(huo)者(zhe)是(shi)表(biao)妹，項(xiang)目(mu)組的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)員(yuan)表(biao)、項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)進度(du)計劃表(biao)、項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)溝通匯報(bao)、相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)一些文檔、風險(xian)管理的(de)(de)(de)(de)登記冊等等，項(xiang)目(mu)經理打字最多的(de)(de)(de)(de)時候，就是(shi)在填(tian)表(biao)格的(de)(de)(de)(de)時候。 第二個，學技術。項(xiang)目(mu)
項(xiang)目當中的(de)(de)參與(yu)者(zhe)眾多，項(xiang)目的(de)(de)組織(zhi)者(zhe)之間的(de)(de)沖突(tu)，要能(neng)夠(gou)有(you)效管理，要把握(wo)如下幾點(dian)。 第(di)一點(dian)，允許和維持(chi)適度(du)的(de)(de)組織(zhi)沖突(tu)水平，沖突(tu)能(neng)將潛在的(de)(de)風險盡早暴露，未必是壞事。 第(di)二點(dian)，了解(jie)各(ge)參與(yu)方的(de)(de)不同行為(wei)傾向(xiang)，知曉他們(men)的(de)(de)態度(du)。 第(di)三點(dian)，
企(qi)業(ye)在(zai)做項目時，很多是憑老板的個人(ren)感覺或經(jing)驗判斷。若有(you)基本(ben)邏輯可(ke)尋，可(ke)規避不必(bi)要的風險。了解以下基本(ben)要素成為(wei)前(qian)提條(tiao)件。 一(yi)、在(zai)產品設(she)(she)計(ji)階段，需要考(kao)慮產品的可(ke)靠性(xing)，包括結構(gou)、性(xing)能、安全(quan)性(xing)、穩定性(xing)等方(fang)面。應采(cai)用可(ke)靠性(xing)設(she)(she)計(ji)方(fang)法，如冗余設(she)(she)計(ji)、
作為項目經理，做出讓客戶(hu)滿意的產品，是(shi)我們的終極的目標，但是(shi)卻會遇到這樣(yang)或(huo)者那樣(yang)的難題，那么做好需求分(fen)析，四(si)招。 第(di)一招，項目一定要清清晰目標，準確的方(fang)向，明(ming)確的范圍(wei)。 第(di)二招，多問為什(shen)么，把(ba)握需求，了解和洞察(cha)客戶(hu)背(bei)后(hou)的真正的意
咱們來聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)一個(ge)(ge)特別重要(yao)的(de)(de)話(hua)題(ti)，質量管(guan)(guan)理(li)。首(shou)先我(wo)(wo)要(yao)問大家(jia)一個(ge)(ge)問題(ti)，你們覺(jue)得質量管(guan)(guan)理(li)重要(yao)嗎？哈(ha)哈(ha)不用急著回(hui)答我(wo)(wo)知道答案是肯定(ding)的(de)(de)。因為質量管(guan)(guan)理(li)它就(jiu)像咱們項目(mu)的(de)(de)脊梁骨，撐起了整個(ge)(ge)項目(mu)的(de)(de)榮辱興衰。想要(yao)駕馭它，首(shou)先得深入了解(jie)它的(de)(de)內涵和魅(mei)力。說到質量，大
企業(ye)在做項目時，很多是憑老(lao)板的(de)個人感(gan)覺或經(jing)驗(yan)判斷。若有基本邏(luo)輯可尋，或許可以規避不必要的(de)風險，了解以下基本要素成為前提(ti)條件。 一、在產(chan)品設計階段，需要考(kao)慮產(chan)品的(de)可靠性(xing)，包括(kuo)結構(gou)、性(xing)能(neng)、安全性(xing)、穩(wen)定性(xing)等方面。應(ying)采用可靠性(xing)設計方法，如冗余
人總是想為(wei)自(zi)己(ji)的行為(wei)找(zhao)理(li)(li)由，來(lai)自(zi)上級的批(pi)(pi)評(ping)責備(bei)，會讓團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)，開(kai)始從(cong)內部去尋找(zhao)和(he)確認，自(zi)己(ji)再次(ci)工作(zuo)的理(li)(li)由，該如何批(pi)(pi)評(ping)是一個關鍵，也是一門藝術(shu)。 一、責人先責己(ji)。作(zuo)為(wei)項(xiang)目經理(li)(li)，有擔當力(li)，要負(fu)領導責任，絕對不(bu)能讓團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)去背鍋(guo)，項(xiang)目經理(li)(li)負(fu)