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很多項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)把一些習(xi)慣(guan)，會帶(dai)入到項(xiang)目(mu)管理(li)(li)工作中，只(zhi)有踢開這些習(xi)慣(guan)，項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)的(de)(de)工作才能整個順暢(chang)，因此項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)必(bi)須學會戒掉這三種壞習(xi)慣(guan)。 第一，項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)要(yao)對加(jia)班，持有最謹慎的(de)(de)態度，無節制的(de)(de)加(jia)班，只(zhi)會帶(dai)來團隊的(de)(de)內卷(juan)化，增加(jia)項(xiang)目(mu)失控的(de)(de)風險(xian)，要(yao)
在(zai)(zai)項目的(de)(de)過程當中，公司老(lao)總(zong)動(dong)不動(dong)叫你復(fu)盤，什么(me)事(shi)都讓你寫(xie)一(yi)個總(zong)結和(he)報(bao)告(gao)，身在(zai)(zai)其中，覺得(de)是(shi)非常的(de)(de)乏味，那什么(me)是(shi)復(fu)盤的(de)(de)最(zui)佳(jia)時(shi)(shi)機？對于(yu)我(wo)(wo)們的(de)(de)小事(shi)的(de)(de)確是(shi)要及(ji)時(shi)(shi)復(fu)盤，立刻區(qu)落實我(wo)(wo)們的(de)(de)方案，并(bing)且給(gei)出我(wo)(wo)們的(de)(de)結論，對于(yu)項目的(de)(de)重(zhong)大(da)的(de)(de)里程碑，對于(yu)比較大(da)的(de)(de)事(shi)情，
變(bian)(bian)更(geng)有可能給我(wo)們帶來成本的(de)(de)(de)超(chao)支、進度(du)的(de)(de)(de)延緩(huan)、質量的(de)(de)(de)不(bu)符，如(ru)何去防止(zhi)我(wo)們的(de)(de)(de)需求變(bian)(bian)更(geng)，不(bu)斷的(de)(de)(de)去打破(po)我(wo)們的(de)(de)(de)底線。 第一(yi)點(dian)，需要建立(li)，需求有效(xiao)變(bian)(bian)更(geng)管理的(de)(de)(de)相(xiang)關的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)，和(he)機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)約束，如(ru)果沒有制(zhi)度(du)機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)約束，那么很有可能就(jiu)會變(bian)(bian)成口頭變(bian)(bian)更(geng)，最終是(shi)查無
只(zhi)在一類項目(mu)(mu)當中，長期擔任項目(mu)(mu)經理，并不能(neng)(neng)說明他的(de)項目(mu)(mu)管(guan)理能(neng)(neng)力就很強，項目(mu)(mu)管(guan)理和業務(wu)強相關，一旦脫離了原來的(de)業務(wu)，負責(ze)新(xin)項目(mu)(mu)，就不一定能(neng)(neng)夠管(guan)好，看看下面的(de)四個誤(wu)區，有(you)沒(mei)有(you)中招？ 一、客戶永遠是對的(de)。 二、這人不錯，安排個項目(mu)(mu)歷練
經常有(you)人問(wen)，項目(mu)經理的(de)必備素質有(you)哪些？ 一、項目(mu)經理需要熱愛本職工作，認清角色擺正(zheng)位置。項目(mu)經理是公司領導(dao)，在(zai)項目(mu)上的(de)全權委(wei)托代理人，是項目(mu)的(de)直接領導(dao)者(zhe)和組織者(zhe)，在(zai)尊重理解(jie)并且服從公司領導(dao)的(de)同時(shi)，通(tong)過協調(diao)討(tao)論(lun)有(you)效溝(gou)通(tong)等等方式，充分(fen)發揮(hui)
當(dang)做了項(xiang)目(mu)經理(li)之后，才發(fa)現項(xiang)目(mu)經理(li)，經常被(bei)高層、客戶和基層夾在中間，上下(xia)左右(you)為難，作(zuo)為項(xiang)目(mu)經理(li)的，應該如何運用手上的那些(xie)軟權(quan)力？ 一、要學(xue)會理(li)清各個相關(guan)方的權(quan)力、職(zhi)責、利益(yi)關(guan)系，并且(qie)平衡和維持好關(guan)系。 二、善于利用手中的人(ren)脈，使(shi)
多(duo)項(xiang)目的(de)(de)把(ba)控，如何把(ba)握(wo)重點，抓(zhua)清(qing)主次(ci)，對于這個(ge)(ge)(ge)主次(ci)，其實就(jiu)是優(you)先級的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)判定，優(you)先級的(de)(de)判定可以從(cong)兩個(ge)(ge)(ge)維(wei)度(du)(du)來進行思考。 第(di)一(yi)，項(xiang)目的(de)(de)緊(jin)(jin)急(ji)(ji)度(du)(du)。緊(jin)(jin)急(ji)(ji)度(du)(du)是指，比如這個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目、這個(ge)(ge)(ge)結果的(de)(de)層級，是否(fou)有可能會(hui)影響到(dao)下一(yi)個(ge)(ge)(ge)工序，就(jiu)是緊(jin)(jin)急(ji)(ji)程(cheng)度(du)(du)。
當一個項目干系人(ren)眾多，且項目組核心成員，跨(kua)(kua)(kua)公司、跨(kua)(kua)(kua)部門、跨(kua)(kua)(kua)地域，大(da)家素不相識(shi)，互不了解的時候，作為項目經理應(ying)該怎(zen)么做？ 第(di)一點，識(shi)別(bie)和(he)梳理干系人(ren)。 第(di)二點，主動傾聽，平衡管和(he)注重理。 第(di)三點，及時解決(jue)沖突。 第(di)四(si)點，
項目(mu)當中的參與者眾多，項目(mu)的組織者之間(jian)的沖突(tu)，要能夠有效管理，要把握(wo)如下(xia)幾點(dian)。 第一點(dian)，允許和維持適度(du)的組織沖突(tu)水平，沖突(tu)能將潛在的風險盡(jin)早暴露，未必是壞事。 第二(er)點(dian)，了(le)解各(ge)參與方的不(bu)同行為傾向，知(zhi)曉他(ta)們的態度(du)。 第三點(dian)，
如何判(pan)斷一(yi)個項(xiang)(xiang)目是否值得參(can)與是否能夠(gou)成功，對很多人來說基本都(dou)是憑感覺和(he)聽(ting)別(bie)人的勸(quan)說。不小(xiao)心就把自己沉浸(jin)在一(yi)個又一(yi)個坑里，開始懷疑自己的智商(shang)。這(zhe)里分享一(yi)個簡單判(pan)定的方法和(he)模(mo)式，幫助新項(xiang)(xiang)目開始前的 “成功” 預
會(hui)員(yuan)體系在各類項目中(zhong)都發揮著重(zhong)要作用，張總(zong)的化妝品(pin)項目便通(tong)過推出九十九元會(hui)員(yuan)卡吸引了大量用戶爭相購買。過去幾年，張總(zong)的化妝品(pin)業務主要依賴線(xian)下渠道，然而(er)市場(chang)競爭愈發激烈，導致利潤空間日益縮小。為(wei)了應對這一挑戰(zhan)，張總(zong)果斷改變策略，引入了一套創新
俗話說，做一行(xing)愛(ai)(ai)一行(xing)，即(ji)使不是(shi)真(zhen)愛(ai)(ai)，久而(er)久之，長期在這個行(xing)業，耳濡目染也(ye)會有一些(xie)職(zhi)業病，看(kan)(kan)看(kan)(kan)如(ru)下幾條，是(shi)否(fou)中槍了。 一、凡事都喜歡做規劃，做好(hao)需求(qiu)分析(xi)，做好(hao)成本預算。 二、不管跟誰(shui)吵架(jia)，都得講策略、重過程、看(kan)(kan)結果，最后是(shi)做復盤(pan)，
企業在做項目時，很(hen)多是憑老板的個人(ren)感覺或經驗判(pan)斷。若有基本邏輯可尋，或許可以(yi)規避不必(bi)要(yao)的風險，了解以(yi)下(xia)基本要(yao)素成為前提條件。 一(yi)、在產(chan)品設計(ji)階段，需要(yao)考慮產(chan)品的可靠性(xing)(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)(xing)能、安全性(xing)(xing)(xing)、穩(wen)定性(xing)(xing)(xing)等方(fang)面。應采(cai)用可靠性(xing)(xing)(xing)設計(ji)方(fang)法，如冗(rong)余
對于(yu)項(xiang)目(mu)管理的(de)(de)發展(zhan)的(de)(de)新趨勢，大家就會講路在(zai)(zai)何方，那么從(cong)傳統的(de)(de)項(xiang)目(mu)管理里面，基于(yu)PMBOK的(de)(de)第六版的(de)(de)十五至尊(zun)圖，是(shi)我們(men)預測(ce)性生命(ming)周期模(mo)型下面，以計劃為驅動的(de)(de)主(zhu)要的(de)(de)項(xiang)目(mu)開展(zhan)的(de)(de)方式，而(er)在(zai)(zai)現(xian)在(zai)(zai)社會，敏捷的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)個理念，廣泛的(de)(de)已經是(shi)融入到工作(zuo)、學(xue)習
項目(mu)管理的(de)(de)四則運算，簡(jian)而言之，就是(shi)在(zai)合適的(de)(de)階(jie)段，針對合適的(de)(de)受眾進行相應(ying)的(de)(de)加減乘除(chu)，最終達到(dao)(dao)順利交付的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。 第一(yi)，客(ke)戶(hu)感知做乘法。讓客(ke)戶(hu)加倍感到(dao)(dao)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)努力，增(zeng)加其參與(yu)，同時也讓團(tuan)隊(dui)感知到(dao)(dao)客(ke)戶(hu)的(de)(de)支持度(du)，增(zeng)加對項目(mu)建設的(de)(de)信心。 第二(er)
企(qi)業做新項目(mu)(mu)，如(ru)何確認它的可(ke)能(neng)性，判斷(duan)項目(mu)(mu)可(ke)能(neng)性的基本要素有(you)哪(na)些。 一、人(ren)(ren)工(gong)費管理(li)。人(ren)(ren)工(gong)費用(yong)低，省內同行企(qi)業少；重視研(yan)發，技術實(shi)力較強，接受(shou)客(ke)戶定制。但(dan)存在采購的物成本高(gao)、分銷(xiao)渠(qu)道不(bu)方便、包裝空間有(you)限(xian)不(bu)合理(li)、人(ren)(ren)才不(bu)夠集中等問題。
項(xiang)目(mu)經理(li)作(zuo)為項(xiang)目(mu)的負責人，需要做到表率作(zuo)用，在開(kai)始管別人之前，首(shou)先要學(xue)會自(zi)我(wo)管理(li)，加強自(zi)律(lv)，有四條基本的原(yuan)則推薦(jian)。 一、目(mu)標原(yuan)則，強調(diao)效率優(you)(you)先，結果導向。 二、強調(diao)充分(fen)發揮優(you)(you)勢(shi)，通過SWOT的有效分(fen)析(xi)，把(ba)握優(you)(you)勢(shi)，避免弱點，迎接機
對于(yu)一個(ge)(ge)新上任(ren)的(de)項(xiang)目經理，可能面(mian)臨的(de)就是老員工(gong)的(de)挑戰(zhan)，更(geng)何況這(zhe)個(ge)(ge)員工(gong)，可能資歷比較深，技術的(de)話也是比較強，對于(yu)這(zhe)樣資深的(de)老員工(gong)。 一、從態度(du)上面(mian)，要謙和，要予以(yi)充分(fen)的(de)尊重，畢竟人(ren)家是比我們多干幾年，具有豐富的(de)經驗。 二、如果這(zhe)個(ge)(ge)
有(you)一句(ju)話說的(de)(de)(de)特別好，以不(bu)變應(ying)萬變，這個不(bu)變，反而是擁抱變革之心，也就(jiu)(jiu)是，在我們的(de)(de)(de)工作、學習(xi)、生活當中，存在著多(duo)種因素(su)，影響事情事態的(de)(de)(de)發展(zhan)，這個時候(hou)就(jiu)(jiu)有(you)了(le)我們的(de)(de)(de)變更。 一、從(cong)外部(bu)環(huan)境因素(su)上(shang)。包括新的(de)(de)(de)政策(ce)法規，或(huo)者(zhe)新技術(shu)的(de)(de)(de)進(jin)步，亦或(huo)者(zhe)相關
為(wei)(wei)什么項目驗收和回款困(kun)難，是因為(wei)(wei)在驗收的(de)時候，很多甲方(fang)就會把(ba)它作(zuo)為(wei)(wei)一個(ge)問題來(lai)看待(dai)驗收，意(yi)味著工作(zuo)的(de)全部的(de)完結，也意(yi)味著按照(zhao)階段來(lai)支付款項，從心理上面就會有很大的(de)落差(cha)，說那以后你可能不管我了，我出了問題怎么辦？所以： 一、要打消客戶對此(ci)
項目(mu)(mu)管(guan)理組(zu)織(zhi)的形式(shi)，決(jue)定(ding)著資源的有效分配的方(fang)(fang)式(shi)，無(wu)論(lun)是(shi)(shi)職(zhi)(zhi)能(neng)型(xing)組(zu)織(zhi)，還是(shi)(shi)矩陣型(xing)組(zu)織(zhi)，或(huo)者是(shi)(shi)項目(mu)(mu)型(xing)組(zu)織(zhi)，是(shi)(shi)各有優劣。 一、對于職(zhi)(zhi)能(neng)型(xing)組(zu)織(zhi)，這(zhe)樣縱向的這(zhe)種管(guan)理的這(zhe)個方(fang)(fang)式(shi)，垂直的管(guan)理方(fang)(fang)式(shi)，比(bi)較好的優點，是(shi)(shi)上通下達，有清晰的晉升的路線，它所(suo)給我(wo)
優秀的(de)(de)項目經理的(de)(de)六項修煉(lian)。 第一(yi)，升(sheng)級思(si)考降維(wei)打擊，要把(ba)眼光放長遠，換位思(si)考，建立體系化的(de)(de)項目管(guan)理的(de)(de)思(si)維(wei)。 第二，讓(rang)領導(dao)做選擇題(ti)(ti)而非判斷題(ti)(ti)，列(lie)出原因后果以(yi)及解決(jue)方(fang)案(an)，讓(rang)領導(dao)做出選擇。 第三，控(kong)制好情緒(xu)，別讓(rang)心情左右(you)理想(xiang)，喪
咱們來聊聊一個(ge)特別重(zhong)要(yao)的話題(ti)，質(zhi)量(liang)管理(li)。首先我(wo)要(yao)問大家(jia)一個(ge)問題(ti)，你們覺(jue)得質(zhi)量(liang)管理(li)重(zhong)要(yao)嗎？哈哈不用急著回答我(wo)知道答案是肯定(ding)的。因為質(zhi)量(liang)管理(li)它就像(xiang)咱們項(xiang)目的脊梁骨，撐(cheng)起了整個(ge)項(xiang)目的榮辱(ru)興衰(shuai)。想要(yao)駕(jia)馭它，首先得深入了解它的內涵和魅力。說(shuo)到(dao)質(zhi)量(liang)，大
每一(yi)個(ge)項目(mu)(mu)都離不開項目(mu)(mu)經理(li)，那么專(zhuan)業技術類型的(de)項目(mu)(mu)當中，項目(mu)(mu)經理(li)必須是技術專(zhuan)家嗎？外行(xing)真的(de)不能領導內(nei)行(xing)嗎？看過(guo)眾多的(de)一(yi)些風云人物，可(ke)能未(wei)必是專(zhuan)業出身，復雜項目(mu)(mu)由于(yu)設計的(de)行(xing)業，領域眾多，項目(mu)(mu)經理(li)確實難以做到樣(yang)樣(yang)精(jing)通，存(cun)在某一(yi)方面(mian)的(de)短板也是正常
項(xiang)目進度的(de)(de)延(yan)誤，涉及到(dao)有可(ke)能(neng)是人(ren)事(shi)(shi)物諸多(duo)的(de)(de)因素(su)。 一、人(ren)的(de)(de)問題。可(ke)能(neng)是不(bu)(bu)支持，反(fan)對(dui)阻(zu)礙。 二、對(dui)于事(shi)(shi)情的(de)(de)問題，可(ke)能(neng)是目標(biao)不(bu)(bu)明確，目標(biao)難以具體量化，不(bu)(bu)具備客觀(guan)性。 三(san)、對(dui)于物的(de)(de)話，其實是最容易(yi)解決的(de)(de)，就是資源(yuan)的(de)(de)保障和(he)支撐人(ren)事(shi)(shi)
貫穿項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)知識體系的(de)三(san)大基本原則，目(mu)(mu)標(biao)(biao)導向、PDC循環、以(yi)人(ren)為本，如何通過了(le)解(jie)其背后的(de)邏輯，在不(bu)進行系統性(xing)學(xue)習的(de)情況下(xia)，掌握一定(ding)程度的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)能力？首先，目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理(li)(li)的(de)原則，目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理(li)(li)與項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)之間的(de)關(guan)系的(de)認知，了(le)解(jie)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理(li)(li)的(de)三(san)個基本的(de)步驟。
在評(ping)估項目可行性時，必(bi)須梳理下(xia)面(mian)這(zhe)(zhe)些內容，再確(que)(que)定是(shi)否參與。至少對(dui)自己(ji)的(de)(de)行為與結(jie)果有(you)(you)一個明確(que)(que)的(de)(de)預判，這(zhe)(zhe)些要素包(bao)括。 一、資(zi)源。確(que)(que)保有(you)(you)足夠的(de)(de)資(zi)源和條件來實施計劃(hua)，這(zhe)(zhe)包(bao)括人力(li)(li)、物(wu)力(li)(li)、財力(li)(li)、時間等，以及與項目相關(guan)的(de)(de)信息和專業(ye)技能(neng)。 二、
企(qi)業在做項目時，很多是憑(ping)老板(ban)的(de)(de)個人感覺(jue)或(huo)經驗判(pan)斷。若有基本(ben)邏輯可尋，可規避不必要的(de)(de)風險。了解以下基本(ben)要素成為(wei)前提條件。 一(yi)、在產品設計(ji)(ji)階段，需要考慮產品的(de)(de)可靠性(xing)，包括(kuo)結構(gou)、性(xing)能、安全性(xing)、穩定性(xing)等方面。應采用可靠性(xing)設計(ji)(ji)方法，如冗(rong)余設計(ji)(ji)、
在職場中(zhong)，我(wo)們(men)(men)常常遇(yu)到(dao)推動別(bie)人做事困難的情況。如提(ti)醒(xing)(xing)對(dui)方(fang)做事，對(dui)方(fang)雖(sui)答(da)應(ying)但(dan)卻不做，我(wo)們(men)(men)會感(gan)到(dao)憤怒和憋屈。這是因為我(wo)們(men)(men)陷入了(le)認知誤區(qu)，認為自己提(ti)醒(xing)(xing)了(le)對(dui)方(fang)不動就是對(dui)方(fang)的問題，而(er)一(yi)旦(dan)陷入此誤區(qu)就沒(mei)動力繼續推動。要(yao)跳出誤區(qu)，需明(ming)白誰(shui)對(dui)事情結果(guo)負責，
項(xiang)目(mu)做的(de)(de)(de)不(bu)好，要不(bu)要換人，這(zhe)其實有兩(liang)個(ge)(ge)因素做出。 第(di)一(yi)，項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)本(ben)身(shen)。如(ru)果(guo)是(shi)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)本(ben)身(shen)，這(zhe)就牽扯(che)到項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)目(mu)標，是(shi)否易(yi)于達成(cheng)，項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)前(qian)期的(de)(de)(de)估算是(shi)否合理，等諸多問題。如(ru)果(guo)把它(ta)放在人的(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)視角，要分兩(liang)個(ge)(ge)方(fang)面。 第(di)一(yi)方(fang)面，人的(de)(de)(de)意愿的(de)(de)(de)