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小紅(hong)在入職某公司(si)行政崗的(de)(de)時(shi)候，在應聘(pin)登記表(biao)上(shang)的(de)(de)家庭(ting)狀(zhuang)況(kuang)中的(de)(de)子女，是否孕期(qi)都(dou)填(tian)寫了無，而且這個(ge)表(biao)下(xia)面還有(you)一行字，如(ru)果上(shang)述(shu)填(tian)寫的(de)(de)個(ge)人(ren)信息(xi)存在虛假的(de)(de)情(qing)況(kuang)，公司(si)可以立即解除(chu)勞動合同(tong)(tong)，不承擔任何法律責任。小紅(hong)簽字后(hou)表(biao)示(shi)同(tong)(tong)意入職，一個(ge)月后(hou)，忽然去(qu)醫(yi)院產...
你(ni)的(de)(de)能力(li)不符合我們試用期(qi)(qi)轉(zhuan)正的(de)(de)要求，就不給你(ni)轉(zhuan)正了。如果在試用期(qi)(qi)最后幾天，公(gong)司(si)(si)和你(ni)這(zhe)么說，你(ni)應該如何去保護自己，看看自己幾筆錢可以拿，有些(xie)垃(la)圾公(gong)司(si)(si)真的(de)(de)是(shi)財(cai)神爺。 一(yi)、即使是(shi)試用期(qi)(qi)，也不代(dai)表公(gong)司(si)(si)可以隨便(bian)辭(ci)退，你(ni)別聽公(gong)司(si)(si)說什(shen)么你(ni)能力(li)不行，
打工人被公司(si)(si)逼著(zhu)離職的(de)情況(kuang)，今(jin)年真的(de)很多，但千(qian)萬要(yao)記住(zhu)別著(zhu)急跟公司(si)(si)撕破(po)臉(lian)對著(zhu)干，先把(ba)以(yi)下這四種(zhong)證(zheng)據(ju)收集(ji)好，不管(guan)去(qu)(qu)協商還(huan)是(shi)去(qu)(qu)仲(zhong)裁(cai)，都(dou)(dou)對你更加有(you)利。 第(di)一種(zhong)：證(zheng)明和公司(si)(si)有(you)勞(lao)動(dong)關系的(de)證(zheng)據(ju)，不管(guan)去(qu)(qu)仲(zhong)裁(cai)還(huan)是(shi)投(tou)訴(su)，這個證(zheng)據(ju)都(dou)(dou)非常重要(yao)。 第(di)二
爭議處理關鍵看(kan)起因看(kan)證據，確定處理策略和姿態，不能感情用事，首先(xian)做(zuo)到不要(yao)(yao)出錯。接下來列舉常見的處理過程中(zhong)(zhong)的四(si)個(ge)失誤四(si)個(ge)低級錯誤。中(zhong)(zhong)小企(qi)業如(ru)何去構建勞(lao)動爭議的防御體系(xi)，講的是在勞(lao)動爭議發生(sheng)前(qian)，企(qi)業需要(yao)(yao)做(zuo)的一些基(ji)礎的非常必要(yao)(yao)的一些預防工作(zuo)。很多
企業(ye)能(neng)否通過簽訂勞務合同(tong)(tong)規避(bi)(bi)用(yong)工風(feng)險的問題。 一(yi)、核心觀點(dian)。 合同(tong)(tong)名稱不重要，重要的是(shi)實(shi)(shi)質內容(rong)。即使簽訂勞務合同(tong)(tong)。如果符(fu)合一(yi)定條件，實(shi)(shi)質上(shang)可能(neng)還是(shi)勞動(dong)合同(tong)(tong)，無(wu)法規避(bi)(bi)勞動(dong)關系的法律風(feng)險。 二(er)、判斷(duan)合同(tong)(tong)實(shi)(shi)質的要點(dian)。 1.
員工離(li)職(zhi)(zhi)這三份文件(jian)一定(ding)要(yao)簽(qian)！逐年(nian)上升的(de)勞動爭(zheng)議讓企業如履薄(bo)冰，只要(yao)把好員工從入職(zhi)(zhi)到離(li)職(zhi)(zhi)的(de)每個轉折點(dian)，也(ye)不會有(you)大的(de)風險，我們(men)專(zhuan)門講講員工離(li)職(zhi)(zhi)時必須要(yao)去簽(qian)訂的(de)文件(jian)有(you)哪些。 1、就是離(li)職(zhi)(zhi)申(shen)請(qing)書。離(li)職(zhi)(zhi)申(shen)請(qing)是為了書面確(que)認離(li)職(zhi)(zhi)的(de)具體(ti)的(de)原因，比如說
協(xie)商解(jie)除(chu)(chu)勞動合同和辭(ci)退有沒有區別。很(hen)多員工(gong)認為(wei)協(xie)商解(jie)除(chu)(chu)企業應當(dang)按照 2N 來賠(pei)償。不(bu)是(shi)這樣(yang)的。如果(guo)企業不(bu)存在(zai)(zai)違法(fa)(fa)解(jie)除(chu)(chu)行(xing)為(wei)，協(xie)商解(jie)除(chu)(chu)就是(shi)一(yi)倍工(gong)資。員工(gong)爭取(qu)利(li)益(yi)的想法(fa)(fa)沒有錯，但不(bu)能強(qiang)詞奪(duo)理(li)，胡攪蠻纏，一(yi)切都(dou)要于法(fa)(fa)有據才行(xing)。人資在(zai)(zai)員工(gong)離職這個(ge)關鍵(jian)
有(you)六種情況勞動合同終止，用(yong)人(ren)單位不需要(yao)支(zhi)付(fu)經濟補償金。 一、就(jiu)是在(zai)試用(yong)期被證明不符合錄用(yong)條件的(de)，那(nei)么(me)用(yong)人(ren)單位是不需要(yao)支(zhi)付(fu)賠償金的(de)。 二(er)、就(jiu)是員工嚴重違反了用(yong)人(ren)單位的(de)規章制度，那(nei)么(me)用(yong)人(ren)單位是不需要(yao)支(zhi)付(fu)賠償金的(de)。 三、就(jiu)是員工
勞(lao)動合(he)同(tong)(tong)和勞(lao)務(wu)合(he)同(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)字(zi)之差，但用的(de)(de)(de)時候千萬不(bu)能搞(gao)錯了，首先我們來看(kan)一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)他們的(de)(de)(de)區別在哪(na)里。 1、就是(shi)他們的(de)(de)(de)主(zhu)體(ti)不(bu)同(tong)(tong)。簽訂勞(lao)動合(he)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)雙方(fang)一(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)一(yi)(yi)(yi)(yi)定是(shi)單(dan)位(wei)，一(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)是(shi)自(zi)然人(ren)，而勞(lao)務(wu)合(he)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)主(zhu)體(ti)有(you)可(ke)(ke)能雙方(fang)都是(shi)單(dan)位(wei)或者(zhe)雙方(fang)都是(shi)自(zi)然人(ren)，還可(ke)(ke)以一(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)是(shi)單(dan)位(wei)，
如果今天突(tu)然(ran)被老板(ban)辭退，會怎么(me)辦(ban)？怎么(me)調(diao)整心(xin)態？什么(me)是(shi)離職(zhi)經(jing)濟賠償金？離職(zhi)的時候(hou)，要確定哪些(xie)事(shi)情(qing)？分享幾(ji)點(dian)經(jing)驗。 一、穩住(zhu)心(xin)態。允許自(zi)己難過一會，但是(shi)不要陷入過度悲傷的情(qing)緒當中，就(jiu)是(shi)一份工作而已(yi)，沒有什么(me)大不了，接下來的重心(xin)就(jiu)是(shi)要想策
員工(gong)(gong)出現工(gong)(gong)傷事(shi)故之后的(de)(de)處理(li)程序。 第一(yi)步(bu)，肯(ken)定是先將員工(gong)(gong)送醫(yi)治療。 第二步(bu)，公(gong)司應(ying)當自事(shi)故傷害發生之日(ri)起(qi)，三十日(ri)內向(xiang)社(she)會保險(xian)行政部門申請(qing)工(gong)(gong)傷認定。 在這(zhe)里要提醒兩件事(shi)： 一(yi)、員工(gong)(gong)所遭受的(de)(de)事(shi)故，是否是工(gong)(gong)傷，可以根據(ju)自己
應屆生(sheng)的人(ren)生(sheng)第一(yi)份勞動合同(tong)，容(rong)易踩的 5 個坑如下(xia)： 一(yi)、離職(zhi)不(bu)(bu)會(hui)有違約金。不(bu)(bu)管是試用(yong)期還是轉正后，只(zhi)(zhi)要想(xiang)離職(zhi)，都可放心大膽地提，即便合同(tong)上寫了相關條款(kuan)，也屬違法，不(bu)(bu)會(hui)生(sheng)效。 二、證件(jian)原件(jian)一(yi)般只(zhi)(zhi)需復(fu)印件(jian)。原件(jian)別隨便給出(chu)去(qu)，以免被
<p>80%的無良老板都會以曠工(gong)為理由非法(fa)辭退(tui)員工(gong)，只要證(zheng)據確鑿，判決下來非常快，一(yi)般45天就結(jie)束(shu)了，最多不超過(guo)60天，前提是我(wo)們(men)前期一(yi)定要注意好(hao)這幾(ji)點。<br /> 第一(yi)點，調崗和(he)口頭(tou)辭退(tui)，全部都是可以拒絕(jue)的，特別
小(xiao)紅(hong)在入職某公司行政崗(gang)的(de)時候(hou)，在應聘登記表上(shang)的(de)家(jia)庭狀況中的(de)子女，是否孕期都填寫了無(wu)，而且(qie)這個(ge)表下面還有一(yi)行字(zi)，如果上(shang)述填寫的(de)個(ge)人信息存在虛(xu)假的(de)情況，公司可以立即解(jie)除勞動合同，不承擔(dan)任(ren)何法(fa)律責任(ren)。小(xiao)紅(hong)簽字(zi)后表示同意(yi)入職，一(yi)個(ge)月(yue)后，忽然(ran)去醫院產
員工被公司勸退(tui)，學會以(yi)下三招可拿到賠(pei)償(chang)： 一、當公司勸退(tui)時，要(yao)表(biao)現(xian)出(chu)爭取和不舍，不要(yao)一開始就提賠(pei)償(chang) 2N 錢。 二、博得對方好感，使其對你(ni)沒有防(fang)范(fan)心，然后請求對方幫助(zhu)領(ling)取失業金(jin)并開具辭退(tui)證明。 三、85% 的情況都(dou)可以(yi)拿到
<p>如果公司口頭辭(ci)(ci)退(tui)你，你就跑去仲(zhong)裁(cai)。99.9%你就輸(shu)了(le)。而且這一步一旦走錯(cuo)，就再(zai)也挽回不了(le)，到底(di)是為什么該怎么辦？口頭辭(ci)(ci)退(tui)的五個應對方法，為什么口頭辭(ci)(ci)退(tui)不能沖動(dong)(dong)，立刻去仲(zhong)裁(cai)，因(yin)為口頭辭(ci)(ci)退(tui)，勞(lao)動(dong)(dong)者(zhe)大(da)多(duo)數沒有(you)保留好相(xiang)關證據。而且
發生(sheng)工(gong)傷一(yi)(yi)定要(yao)注意公司的這四個套路，特別是(shi)第四個，上當直接損失一(yi)(yi)個億。 一(yi)(yi)、出院沒幾天，老板就(jiu)讓你上班，跟你說 “好的差不多了(le)吧，趕緊(jin)回來(lai)上班吧”，千(qian)萬不要(yao)理他，工(gong)傷都(dou)有停(ting)工(gong)留薪期的通知，就(jiu)按(an)照上面的規定時間去
勞(lao)動仲裁(cai)(cai)員(yuan)工(gong)告企業，實際企業也可以(yi)告員(yuan)工(gong)的(de)。所(suo)以(yi)員(yuan)工(gong)維權(quan)(quan)一定要權(quan)(quan)責一致，不能胡攪蠻(man)纏(chan)。凡事沒有敬畏之心只求精(jing)致利己，只會左腳(jiao)踩右腳(jiao)。今天(tian)的(de)知識(shi)點(dian)是(shi)在勞(lao)動仲裁(cai)(cai)中哪(na) 5 類員(yuan)工(gong)容易(yi)被反噬。員(yuan)工(gong)維權(quan)(quan)告公司本質上是(shi)為了維護個(ge)人權(quan)(quan)益和公平，不是(shi)情勢所(suo)
很多hr對(dui)于小時(shi)工(gong)這(zhe)(zhe)種用工(gong)形(xing)式都(dou)有一(yi)種誤解(jie)，認為這(zhe)(zhe)種兼職想(xiang)怎(zen)(zen)么來都(dou)可(ke)以。我(wo)(wo)們就(jiu)來聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)這(zhe)(zhe)個話(hua)題。首(shou)先(xian)我(wo)(wo)要明確一(yi)點，所(suo)謂的(de)(de)小時(shi)工(gong)也是屬(shu)于勞(lao)動關(guan)(guan)系，并(bing)不(bu)是勞(lao)務(wu)關(guan)(guan)系。所(suo)以不(bu)是你想(xiang)怎(zen)(zen)么來就(jiu)可(ke)以怎(zen)(zen)么來的(de)(de)，它有一(yi)個專有名詞(ci)叫非全日制用工(gong)。勞(lao)動合同法中對(dui)其
公(gong)司辭退人(ren)的(de)手段以及應對方法(fa)。 一(yi)、提前三十天通知(zhi)你(ni)，期間你(ni)可以隨時請假去找工(gong)作，大家好聚好散(san)，30天后(hou)拿工(gong)資(zi)走(zou)人(ren)，不接受。看似公(gong)司很好心(xin)的(de)為你(ni)著想，還好心(xin)給時間讓去找下家，其實只(zhi)是想拿最少的(de)錢把員工(gong)解決掉，千萬別被迷惑，公(gong)司單(dan)方提出(chu)
上班幾個月離(li)職(zhi)反欠公(gong)司(si)(si)幾十萬，大(da)廠(chang) “吃人(ren)” 的(de)競業(ye)協(xie)議(yi)該如何應對？ 一、如果狗公(gong)司(si)(si)詐(zha)你(ni)(ni)，和你(ni)(ni)說(shuo)五年(nian)不(bu)準去同行業(ye)公(gong)司(si)(si)，這個協(xie)議(yi)就是無效的(de)，競業(ye)協(xie)議(yi)是不(bu)能超過兩年(nian)的(de)。 二(er)、公(gong)司(si)(si)只有每個月給(gei)你(ni)(ni)發補償(chang)金了，才算
競(jing)(jing)業限(xian)制協議通俗理(li)解是企(qi)業和(he)(he)員(yuan)(yuan)工約定(ding)(ding)在(zai)(zai)解除或終止勞動合(he)同(tong)后，員(yuan)(yuan)工在(zai)(zai)一(yi)定(ding)(ding)時(shi)間內不能(neng)從(cong)事和(he)(he)公司(si)業務相同(tong)的工作(zuo)，無論(lun)是到競(jing)(jing)爭對手處上班(ban)還(huan)是自己在(zai)(zai)同(tong)領域創業，違反約定(ding)(ding)需向企(qi)業支(zhi)付(fu)違約金(jin)，這里有五(wu)個細(xi)節需知道： 一(yi)、公司(si)應在(zai)(zai)員(yuan)(yuan)工入(ru)職時(shi)就簽訂該協
我們身邊有很多人喜(xi)歡共享用工的(de)(de)模式，但是如(ru)果員(yuan)工和(he)一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)沒(mei)有長期穩定和(he)固定的(de)(de)勞(lao)(lao)動關系的(de)(de)話(hua)，就會(hui)產生另(ling)外一個(ge)(ge)問(wen)題，就是員(yuan)工穩定性就沒(mei)有那么(me)好。那么(me)共享用工、兼(jian)職用工、靈活用工的(de)(de)方式，企(qi)業(ye)擔心的(de)(de)部分也(ye)就是勞(lao)(lao)動者(zhe)在待崗期間會(hui)去(qu)尋(xun)求其他(ta)的(de)(de)工作機會(hui)
經(jing)常(chang)有(you)(you)(you)人會問(wen)我(wo)說(shuo)，這兩天有(you)(you)(you)一個員(yuan)工(gong)在(zai)(zai)告(gao)(gao)公司該如何處理(li)(li)。很多(duo)企(qi)業在(zai)(zai)處理(li)(li)勞動(dong)爭議的時候(hou)，因為(wei)防御(yu)意識(shi)(shi)的缺乏，在(zai)(zai)處理(li)(li)的時候(hou)就(jiu)沒有(you)(you)(you)足夠的證(zheng)據(ju)和依據(ju)做支(zhi)持，所以就(jiu)會很被動(dong)。大家也都有(you)(you)(you)觀察發(fa)現(xian)，現(xian)在(zai)(zai)越(yue)來越(yue)多(duo)的員(yuan)工(gong)告(gao)(gao)公司，因為(wei)信息和法律知識(shi)(shi)越(yue)來越(yue)透(tou)明，企(qi)
銷售(shou)人員(yuan)的(de)銷售(shou)業(ye)(ye)(ye)績不達標企業(ye)(ye)(ye)能(neng)否直接淘汰掉？年底了聽到很多人在講，公司(si)銷售(shou)團隊(dui)的(de)業(ye)(ye)(ye)績不理想(xiang)，作風太拉垮。想(xiang)要(yao)明年制(zhi)定(ding)制(zhi)度(du)的(de)時候，對業(ye)(ye)(ye)績不達標的(de)銷售(shou)人員(yuan)一定(ding)要(yao)制(zhi)定(ding)相應的(de)淘汰機制(zhi)。企業(ye)(ye)(ye)一定(ding)要(yao)堅持價值導向。對于沒(mei)有能(neng)力創造不了價值的(de)人一定(ding)要(yao)及時淘
我們經常(chang)會(hui)聽到(dao)經濟補償或(huo)者賠償金的(de)(de)一些約(yue)定(ding)俗成的(de)(de)表達(da)方式。比如說n，n+1，2n，還(huan)有(you)人會(hui)提出2n加(jia)(jia)1等其(qi)他的(de)(de)計算方式，必(bi)須明確的(de)(de)是，2n加(jia)(jia)1根本就不存在。能提出這(zhe)樣的(de)(de)要求(qiu)，往往是勞(lao)動者對法律的(de)(de)誤讀，或(huo)者是受到(dao)一些半(ban)吊子的(de)(de)專業人士的(de)(de)誤導所致
hr處理(li)勞動爭(zheng)(zheng)議(yi)(yi)一定要關注三(san)個時間節點(dian)。現如(ru)今(jin)員工(gong)的維權意識是(shi)越來越強了，一不小心企業就被勞動仲裁了，或者(zhe)是(shi)員工(gong)擺出架勢要開打。而勞動關系的處理(li)非(fei)常考驗，hr的專業能力(li)和經驗，稍有不慎，很容易引火(huo)燒身，那hr應該怎(zen)么處理(li)勞動爭(zheng)(zheng)議(yi)(yi)呢，我覺得一
入(ru)職(zhi)簽(qian)合(he)同切記避(bi)開這五個(ge)坑，不(bu)然吃大(da)虧(kui)： 一、空白合(he)同不(bu)能簽(qian)。特別(bie)是崗位名稱、工(gong)(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)、工(gong)(gong)作(zuo)地點等涉及(ji)自身(shen)利(li)益的內(nei)容(rong)要(yao)寫(xie)清(qing)楚(chu)，不(bu)給公司留下篡(cuan)改或新增條款的機會。 二、勞(lao)動報酬要(yao)看仔(zi)細。特別(bie)是工(gong)(gong)資(zi)部(bu)分，如果是空的要(yao)寫(xie)清(qing)楚(chu)，將來涉及(ji)
關于老(lao)師(shi)編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)身份，既有事業編(bian)老(lao)師(shi)，也(ye)有編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)備案制(zhi)(zhi)(zhi)教(jiao)師(shi)，還有聘用(yong)制(zhi)(zhi)(zhi)、合(he)同制(zhi)(zhi)(zhi)老(lao)師(shi)，四者是(shi)不能(neng)混(hun)同的。 編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)備案制(zhi)(zhi)(zhi)教(jiao)師(shi)靠(kao)譜嗎？簡單(dan)來說，就是(shi)目前編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)數量(liang)不夠，而單(dan)位(wei)的用(yong)人需求又比較(jiao)大，
新員工在試用(yong)期間表現不好，企(qi)業能(neng)不能(neng)解除(chu)勞動合(he)同呢(ni)？不能(neng)。除(chu)非是在試用(yong)期間被證明不符合(he)錄(lu)(lu)用(yong)條件的(de)，才(cai)可(ke)以解除(chu)勞動合(he)同。但是在現實(shi)中(zhong)(zhong)，90%的(de)中(zhong)(zhong)小企(qi)業都沒有(you)明確的(de)錄(lu)(lu)用(yong)條件，要么(me)就是錄(lu)(lu)用(yong)條件很模(mo)糊，要么(me)就是空泛(fan)化的(de)，沒有(you)明確的(de)錄(lu)(lu)用(yong)條件，就會造成
中小型企業如(ru)何(he)(he)構建勞動(dong)爭議的(de)(de)防(fang)御(yu)體系？經常有(you)(you)(you)人會問(wen)我(wo)說，這(zhe)兩天有(you)(you)(you)一個員工在告公司該如(ru)何(he)(he)處(chu)理？很多(duo)企業在處(chu)理勞動(dong)爭議的(de)(de)時候，因為防(fang)御(yu)意識的(de)(de)缺(que)乏(fa)，在處(chu)理的(de)(de)時候就沒有(you)(you)(you)足夠的(de)(de)證據和依據做支持，所以就會很被動(dong)。大(da)家(jia)也都有(you)(you)(you)觀察(cha)，發現現在越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)的(de)(de)員工告