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單位里如(ru)果(guo)遇(yu)(yu)到(dao)(dao)那種(zhong)偷奸(jian)耍滑的(de)(de)(de)平級同事，經常(chang)指(zhi)揮你，使(shi)喚(huan)你，他那種(zhong)盛氣凌人(ren)的(de)(de)(de)樣(yang)子，真的(de)(de)(de)是讓你心生反感，如(ru)果(guo)遇(yu)(yu)到(dao)(dao)這種(zhong)人(ren)，該如(ru)何進(jin)行反擊？比如(ru)同事小王，他就(jiu)是這種(zhong)不厚道的(de)(de)(de)人(ren)，對你一副你領導的(de)(de)(de)樣(yang)子說：那個誰快點把(ba)這個材料給我寫一下，領導等著(zhu)要，快點...
跟不(bu)是很熟悉的(de)人(ren)打交道(dao)，到底要注意些什么？只要不(bu)想被別人(ren)誤會或者傷(shang)害(hai)，分享三條禁忌，一(yi)個都(dou)不(bu)能犯。 第一(yi)個，之前見(jian)過幾面(mian)，但是認識不(bu)深的(de)朋友，再(zai)見(jian)面(mian)的(de)時候，可千萬別說你還記(ji)得(de)(de)我嗎？那(nei)萬一(yi)對方想不(bu)起來了(le)，不(bu)就(jiu)把你撂(liao)那(nei)兒了(le)嗎？那(nei)你得(de)(de)多尷尬...
一(yi)(yi)個人(ren)如果(guo)沒有心(xin)機的話(hua)，一(yi)(yi)定會吃虧一(yi)(yi)輩子，教你(ni)七條必備的心(xin)機，學會了沒人(ren)能算計你(ni)。 第一(yi)(yi)，心(xin)細才能察微，看(kan)(kan)透(tou)不(bu)說透(tou)，看(kan)(kan)不(bu)清(qing)楚不(bu)交心(xin)，看(kan)(kan)不(bu)明白就裝(zhuang)糊涂。 第二(er)，與(yu)人(ren)相處，千萬(wan)不(bu)要輕(qing)易(yi)的透(tou)露自己(ji)的底牌(pai)，一(yi)(yi)旦別人(ren)覺得你(ni)沒有用，那(nei)翻臉比...
如(ru)果遇到有(you)(you)人去領導那里打你(ni)的(de)小報(bao)告，說你(ni)上班時間經常的(de)摸魚，拖項目的(de)后(hou)腿，你(ni)如(ru)果直接和領導說，我(wo)天天都(dou)在加班，是誰(shui)打我(wo)的(de)小報(bao)告，讓他(ta)當(dang)面(mian)來和我(wo)對峙(zhi)。如(ru)果這么說，那一把(ba)好牌都(dou)被你(ni)打爛了，領導主動跟你(ni)說，有(you)(you)人向他(ta)反饋你(ni)的(de)問題，這說明什么？說明領...
在(zai)(zai)單(dan)位里，如果(guo)不(bu)(bu)(bu)想受氣(qi)，那就要(yao)有(you)強大的氣(qi)場，如果(guo)沒有(you)氣(qi)場，那欺負你(ni)的人(ren)(ren)(ren)馬上就上來了。要(yao)想在(zai)(zai)同(tong)事面(mian)前(qian)，甚(shen)至在(zai)(zai)領導面(mian)前(qian)氣(qi)場強大，就要(yao)滿不(bu)(bu)(bu)在(zai)(zai)乎，甚(shen)至目(mu)(mu)中(zhong)無(wu)人(ren)(ren)(ren)，目(mu)(mu)中(zhong)無(wu)人(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)(bu)是讓你(ni)瞧(qiao)不(bu)(bu)(bu)起別人(ren)(ren)(ren)，而是不(bu)(bu)(bu)要(yao)太把別人(ren)(ren)(ren)當回事兒，在(zai)(zai)任何人(ren)(ren)(ren)面(mian)前(qian)，都不(bu)(bu)(bu)要(yao)失去信心，分享...
今年秋(qiu)天(tian)，打工人(ren)沒等來(lai)，往(wang)年的金九銀(yin)十，反而感覺秋(qiu)天(tian)來(lai)得(de)格外早，特別是前兩(liang)天(tian)，業(ye)界大哥(ge)都聲明說自己不再追求規模，轉而追求利潤跟現金流，該卡(ka)的邊緣業(ye)務毫不手軟。接下(xia)來(lai)的幾個月，如果(guo)還(huan)想看機會，給你三(san)個策略(lve)，加大成功幾率。 第(di)一個策略(lve)，應...
職場20年，面試過上(shang)千人，簡歷(li)就看(kan)到的更多了(le)，發(fa)現(xian)有人明明起(qi)點(dian)非(fei)常好，但(dan)一手好牌打爛(lan)，最(zui)后發(fa)展也(ye)很平庸。有人起(qi)點(dian)一般，但(dan)能一路升級打怪，最(zui)后也(ye)是年薪超百(bai)萬了(le)。人和(he)人職場的差異(yi)不在于起(qi)點(dian)，而在于你認知在哪個層次。 第一個層次，只占人群(qun)的...
超(chao)過(guo)30歲(sui)，如何還能(neng)進行職場轉型，突破職業發展(zhan)(zhan)的(de)瓶頸呢？真(zhen)實案例總結出來三個(ge)策略。 第一個(ge)策略，城市拓展(zhan)(zhan)。有一個(ge)學員原本在(zai)深(shen)圳的(de)做(zuo)審(shen)計，他說我希望去一線(xian)互聯網公司做(zuo)財(cai)務BP，這(zhe)個(ge)轉型的(de)動作比較(jiao)大，現在(zai)可不容(rong)易，他說沒(mei)關系，我可以放開城...
為(wei)什么(me)這么(me)多(duo)人有35歲(sui)的(de)(de)中年瓶頸(jing)(jing)，而沒聽過25歲(sui)的(de)(de)青(qing)年瓶頸(jing)(jing)？遇到瓶頸(jing)(jing)說(shuo)明你(ni)的(de)(de)增長停止(zhi)了，而要想(xiang)工(gong)(gong)作十年、八年之后依然(ran)有快速成長，本身就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)反(fan)人性的(de)(de)事情。為(wei)什么(me)？我們每個(ge)(ge)人手(shou)里都握著一(yi)個(ge)(ge)工(gong)(gong)作的(de)(de)飯碗(wan)，剛工(gong)(gong)作的(de)(de)時候(hou)必然(ran)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)小碗(wan)，慢慢往里加(jia)飯，...
四(si)個信號幫你(ni)判斷一個公(gong)司(si)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)爛(lan)公(gong)司(si)，要不(bu)(bu)要現在趕緊撤。 第一個信號，業(ye)務(wu)不(bu)(bu)好。業(ye)務(wu)不(bu)(bu)好是(shi)一切問題的根源，因為業(ye)務(wu)不(bu)(bu)好，增長放緩，開始(shi)內卷PUA、996，業(ye)務(wu)好的時候(hou)(hou)，這些問題隨著業(ye)務(wu)的發展，還有機會解決，而業(ye)務(wu)不(bu)(bu)好的時候(hou)(hou)，根本就(jiu)沒(mei)有...
知道嗎？能夠做到職場(chang)里面(mian)金字塔頂端的(de)(de)人(ren)(ren)，拼的(de)(de)不是(shi)智(zhi)力、學歷(li)或者是(shi)能力，而是(shi)因為他們(men)開(kai)竅了，要(yao)想開(kai)竅，要(yao)做到有三點。 第(di)一點，不守規(gui)矩(ju)(ju)。規(gui)矩(ju)(ju)是(shi)給執行層的(de)(de)人(ren)(ren)來守的(de)(de)，而真正創(chuang)業成功，或者做到企(qi)業高(gao)層的(de)(de)人(ren)(ren)，不但骨子里面(mian)不守規(gui)矩(ju)(ju)，甚至關鍵(jian)時刻(ke)觸...
和領(ling)導(dao)匯(hui)報(bao)的(de)時候，兩種話千萬別(bie)聽(ting)，領(ling)導(dao)的(de)聽(ting)了，你(ni)就容易吃啞巴虧。 第一種話，領(ling)導(dao)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)經常(chang)跟你(ni)說這件(jian)事兒，你(ni)敢(gan)保證嗎(ma)？領(ling)導(dao)要軍(jun)令狀，但是(shi)(shi)很多工(gong)作他就沒有(you)確定性，所以匯(hui)報(bao)的(de)時候支支吾(wu)吾(wu)解(jie)釋(shi)半天(tian)現實(shi)情況(kuang)，就是(shi)(shi)不(bu)敢(gan)拍胸脯，貌似(si)你(ni)嚴謹，結果領(ling)...
一(yi)個比較黑暗的，打工人要想從底層翻身逆襲，年薪百萬，要看他在35歲之前能不能邁(mai)過這三(san)大(da)(da)坎。 第(di)一(yi)大(da)(da)坎，要看清(qing)決策的真相。天時地利(li)人和，決定成(cheng)敗的最(zui)大(da)(da)因素(su)，不是(shi)低頭拉磨和自我(wo)感動式的努力(li)，而(er)是(shi)選擇(ze)人生(sheng)。80%的收益(yi)來自你20%的正確選擇(ze)...
想拿(na)捏住老(lao)板，就不能(neng)太把他(ta)(ta)(ta)(ta)當回(hui)事兒，平時老(lao)板周圍都是些(xie)唯(wei)唯(wei)諾諾，等著他(ta)(ta)(ta)(ta)下指令去執行的(de)人，而很少有幫他(ta)(ta)(ta)(ta)分擔的(de)人，所以大(da)佬經常有孤(gu)家寡人的(de)無(wu)力感，如果這個時候你能(neng)主動往(wang)前邁一步，幫他(ta)(ta)(ta)(ta)指出他(ta)(ta)(ta)(ta)沒(mei)關注(zhu)到的(de)風險點(dian)，幫他(ta)(ta)(ta)(ta)發現他(ta)(ta)(ta)(ta)忽略的(de)細節，那他(ta)(ta)(ta)(ta)自(zi)然會信賴你...
職場(chang)里遇到壞情緒怎么(me)應(ying)對(dui)？分享一(yi)下年(nian)(nian)薪30到100萬的(de)人，在(zai)不同的(de)薪資(zi)段(duan)位有不同的(de)應(ying)對(dui)反應(ying)。 1、年(nian)(nian)薪30萬，責己內耗。能(neng)做到年(nian)(nian)薪30萬，已經是專(zhuan)業(ye)能(neng)力領域的(de)強者，但是這個薪資(zi)段(duan)位的(de)人，很(hen)多時候還有學生思維，容易把別(bie)人對(dui)事兒的(de)評價(jia)，等...
春節(jie)前還在抓耳撓腮(sai)的(de)(de)(de)(de)準備年(nian)終(zhong)述職嗎？在大公司(si)里，要想混得好，年(nian)終(zhong)述職可不是走過場(chang)，而是你的(de)(de)(de)(de)主管(guan)檢驗(yan)你工作成果和思維框(kuang)架(jia)的(de)(de)(de)(de)場(chang)合(he)，在這(zhe)些關鍵場(chang)合(he)的(de)(de)(de)(de)表現，甚至影響2023的(de)(de)(de)(de)晉升(sheng)漲薪，那些讓人(ren)眼前一亮的(de)(de)(de)(de)年(nian)終(zhong)總結，都遵循這(zhe)個四步走框(kuang)架(jia)。 第一步...
有(you)沒(mei)有(you)一套溝通話術，可(ke)以在每次被甩(shuai)鍋的(de)時候優雅懟(dui)(dui)回(hui)去(qu)，但又不會破(po)(po)壞和同事的(de)關系(xi)，不讓(rang)你在領(ling)導面(mian)前扣印象分(fen)？三招甩(shuai)鍋回(hui)懟(dui)(dui)術，職(zhi)場防身必備。 第一招，看破(po)(po)不說破(po)(po)，給(gei)領(ling)導留(liu)面(mian)兒。領(ling)導忽然責備你，怎么拖了這么久，還不把文檔(dang)發我，但你明明昨(zuo)天已(yi)...
嘴(zui)笨(ben)的(de)人(ren)其實都很(hen)內(nei)耗，因(yin)為嘴(zui)笨(ben)的(de)人(ren)，一方(fang)面(mian)因(yin)為自己嘴(zui)笨(ben)不自信，但是又瞧不上(shang)所謂(wei)嘴(zui)甜的(de)人(ren)，認(ren)為那是花言巧語，不是真本事，但問(wen)他想(xiang)不想(xiang)變成表達好的(de)人(ren)？其實也想(xiang)。其實在嘴(zui)笨(ben)跟嘴(zui)甜之外(wai)，還(huan)有第三個選擇，做有質(zhi)量的(de)溝通(tong)，高質(zhi)量溝通(tong)的(de)三個原(yuan)則，不用文采...
職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)人最忌諱兩(liang)件事兒，這(zhe)兩(liang)件事兒要(yao)是踩中了，根(gen)本沒有晉(jin)升機會，最后就會變成低(di)頭(tou)拉(la)磨的老黃牛。 第一(yi)，信息從不流經(jing)你(ni)(ni)。職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)里(li)面，你(ni)(ni)的領導(dao)除(chu)了能力有可能比你(ni)(ni)強，還有什(shen)么是你(ni)(ni)沒有的，信息差。當年剛(gang)剛(gang)進入一(yi)家跨國(guo)公司的時候(hou)，因(yin)為一(yi)開始對流程不...
每(mei)個人(ren)(ren)都不得(de)不尊(zun)重(zhong)的(de)人(ren)(ren)生的(de)真相，人(ren)(ren)生在(zai)世，所有的(de)選擇都是在(zai)這(zhe)三(san)個基礎設定(ding)之上做出(chu)的(de)。 第一(yi)，要(yao)承認(ren)人(ren)(ren)生本苦(ku)(ku)，人(ren)(ren)生遭遇痛苦(ku)(ku)是常態，只不過有些痛苦(ku)(ku)是有價值的(de)，經歷之后沉淀自(zi)(zi)我突破(po)，變成了(le)更(geng)強大的(de)自(zi)(zi)己。有些痛苦(ku)(ku)是無謂的(de)自(zi)(zi)我內耗，要(yao)盡量的(de)去避(bi)...
到(dao)現在(zai)還沒意識到(dao)嗎？你(ni)80%的精力實際上都浪(lang)費在(zai)了對(dui)你(ni)晉升漲(zhang)薪(xin)沒有任何幫助的搬磚拉磨上，而摸魚才是(shi)職(zhi)(zhi)場必備技能，想職(zhi)(zhi)場走(zou)(zou)得高(gao)(gao)，走(zou)(zou)得遠，一(yi)定要學會這三點(dian)職(zhi)(zhi)場優雅摸魚的方法(fa)，讓你(ni)職(zhi)(zhi)場的投入產(chan)出(chu)比更高(gao)(gao)。 第一(yi)，多干可以寫進PPT里面的活。有...
為(wei)什么你(ni)天天加班兒，整個團隊(dui)你(ni)老(lao)(lao)最(zui)后(hou)(hou)一個走，苦活(huo)(huo)累活(huo)(huo)都你(ni)干(gan)了(le)，最(zui)后(hou)(hou)晉升漲(zhang)薪沒有你(ni)，那是(shi)因為(wei)你(ni)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)習慣不(bu)對，你(ni)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)習慣，讓你(ni)的(de)(de)(de)老(lao)(lao)板認定了(le)，你(ni)就(jiu)是(shi)個職場老(lao)(lao)黃牛，他不(bu)會有想(xiang)晉升你(ni)的(de)(de)(de)想(xiang)法，按照這(zhe)個公式，養成展(zhan)示價值(zhi)的(de)(de)(de)習慣。 第一，戳(chuo)痛點。...
現在的你過得怎(zen)么樣？一定是十(shi)年前做選擇的結果(guo)。 1、如果(guo)30歲了，一定要想清楚(chu)自己未來十(shi)年的發展(zhan)目標(biao)，這個(ge)階段(duan)跳槽(cao)的重(zhong)點就是查漏補(bu)缺，圍繞你的目標(biao)去(qu)設計一份完美履(lv)歷(li)，這個(ge)階段(duan)必須(xu)要想清楚(chu)是往管理線(xian)走(zou)，還是往專業線(xian)走(zou)，如果(guo)走(zou)管理線(xian)，經(jing)營...
有(you)些人(ren)在職場時間(jian)長了之(zhi)后，就(jiu)會(hui)產生職業(ye)倦怠。職業(ye)倦怠就(jiu)是職業(ye)疲憊，或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)對(dui)人(ren)，或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)對(dui)工作(zuo)(zuo)，或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)對(dui)團隊產生這(zhe)種幻(huan)滅感，它是一個綜合(he)體。倦怠可能有(you)多種原因造(zao)成的，比如休息不(bu)好或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)工作(zuo)(zuo)超負荷，這(zhe)些都會(hui)導致(zhi)倦怠，倦怠表現(xian)出(chu)來了，就(jiu)是害怕工作(zuo)(zuo)，不(bu)想工作(zuo)(zuo)...
張三和李四(si)初次(ci)的(de)見面，李四(si)覺得張三這個(ge)人(ren)不錯，但張三覺得李四(si)對(dui)自(zi)己(ji)感(gan)(gan)覺沒那么好(hao)(hao)，這種(zhong)現象在(zai)心理上被稱為(wei)好(hao)(hao)感(gan)(gan)認知差(cha)距。好(hao)(hao)感(gan)(gan)認知差(cha)距也就是人(ren)們在(zai)關系(xi)交往(wang)(wang)的(de)過程當中，往(wang)(wang)往(wang)(wang)低(di)估了(le)交往(wang)(wang)對(dui)象對(dui)自(zi)己(ji)喜(xi)愛的(de)程度，好(hao)(hao)感(gan)(gan)認知差(cha)距對(dui)于(yu)建立優(you)質的(de)人(ren)際關系(xi)，會形成(cheng)比(bi)...
30歲了，職場黃金(jin)后(hou)十年準備好了嗎？黃金(jin)職業(ye)規劃(hua)法(fa)則。 第(di)一(yi)，30歲之(zhi)前(qian)進入黃埔軍校。也就是(shi)行業(ye)頭(tou)部的大公(gong)司(si)(si)，做到管理(li)崗(gang)位，哪怕只是(shi)項目管理(li)，他提(ti)供的不僅(jin)是(shi)強有力的背(bei)書，還能讓你具有良好的系統性的工作思(si)維認知(zhi)。 第(di)二，在大公(gong)司(si)(si)里...
在職場(chang)上(shang)，越(yue)(yue)是有拖(tuo)延癥的，職場(chang)能力(li)越(yue)(yue)強，身邊(bian)有沒(mei)有這樣的下(xia)屬或是同事(shi)，明明有很多時(shi)間可以完(wan)成(cheng)的工作(zuo)，卻非得拖(tuo)到(dao)最后，原本三天干(gan)完(wan)的活，他會加班熬夜一個晚上(shang)做完(wan)，結果還不賴，這種拖(tuo)延癥，其實是他們干(gan)成(cheng)事(shi)的方(fang)式，因(yin)為剛(gang)接到(dao)任務的時(shi)候，時(shi)間比較充...
在職(zhi)場(chang)中被誤解，被質(zhi)(zhi)疑，如果認真的(de)去回(hui)應了(le)，那(nei)就陷(xian)入(ru)(ru)了(le)自(zi)證(zheng)的(de)陷(xian)阱，如何不(bu)讓自(zi)己(ji)掉(diao)入(ru)(ru)陷(xian)阱？ 第一，不(bu)自(zi)責。被別人(ren)質(zhi)(zhi)疑的(de)時候，你的(de)第一反應是(shi)不(bu)是(shi)先反思(si)，是(shi)我哪(na)里出(chu)問(wen)題了(le)嗎(ma)？遇到問(wen)題總是(shi)習慣性反思(si)，陷(xian)入(ru)(ru)自(zi)我糾(jiu)結(jie)的(de)人(ren)，活得(de)最痛苦，因為他們會想...
匯(hui)報之(zhi)后就被升職加薪是(shi)(shi)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)體驗(yan)，一個現實，越是(shi)(shi)高級(ji)別的(de)領導，越是(shi)(shi)靠匯(hui)報來考察和提(ti)拔下屬。年(nian)薪30萬(wan)、50萬(wan)、100萬(wan)的(de)人都(dou)是(shi)(shi)怎樣(yang)匯(hui)報的(de)？ 1、30萬(wan)年(nian)薪的(de)匯(hui)報。說(shuo)清楚干了什(shen)么(me)，為(wei)什(shen)么(me)干得好，別小看說(shuo)清楚這件事，很多(duo)人因為(wei)邏輯不清楚...
你(ni)以為你(ni)吃頓(dun)飯(fan)，買了(le)單(dan)就(jiu)一(yi)(yi)定(ding)有好人(ren)緣嗎？這(zhe)四(si)種情(qing)況(kuang)你(ni)去(qu)(qu)買單(dan)，花了(le)錢(qian)，別(bie)人(ren)還不一(yi)(yi)定(ding)會感(gan)謝你(ni)。 第一(yi)(yi)，被(bei)臨時邀(yao)請參加的(de)飯(fan)局(ju)。這(zhe)種情(qing)況(kuang)要明白，大(da)概率是被(bei)拿去(qu)(qu)充(chong)數的(de)，在這(zhe)個(ge)飯(fan)局(ju)上，只是綠(lv)葉，陪大(da)家聊聊天，留下一(yi)(yi)個(ge)好印象就(jiu)足夠(gou)了(le)，把買單(dan)的(de)機會留...