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作為(wei)項目當(dang)中(zhong)的(de)(de)(de)靈魂(hun)人物，項目經理需要在這個新的(de)(de)(de)環境當(dang)中(zhong)，快速打(da)開局面，獲得(de)團隊(dui)的(de)(de)(de)認可(ke)，發揮團隊(dui)的(de)(de)(de)最大功(gong)效(xiao)，具體應該如何去(qu)做？ 一、在我們(men)熟悉的(de)(de)(de)領域體現(xian)我們(men)的(de)(de)(de)專(zhuan)業性。 二、敢于承擔責(ze)任(ren)，特別是(shi)和其他項目團隊(dui)成員去(qu)打(da)好交道(dao)。
做好(hao)直播及短視(shi)(shi)頻，如(ru)何(he)組建高效(xiao)的(de)團(tuan)隊(dui)。 一、明確(que)角(jiao)色。包括(kuo)主(zhu)播 / 視(shi)(shi)頻創作者（呈現內容與觀(guan)眾交(jiao)互(hu)）、內容策劃（策劃直播或短視(shi)(shi)頻的(de)內容，包括(kuo)主(zhu)題、產(chan)品、互(hu)動環節(jie)等）、攝(she)影師(shi) / 視(shi)(shi)頻編(bian)輯（拍攝(she)剪(jian)輯視(shi)(shi)頻，保證視(shi)(shi)頻質量(liang)）、推廣(guang)人員（在各(ge)個
我們(men)一起來聊(liao)一聊(liao)互補(bu)型的(de)(de)(de)創(chuang)業團隊(dui)長什(shen)么(me)樣？接(jie)下來想(xiang)和(he)大家一起分享的(de)(de)(de)呀，是來自(zi)三國(guo)演義(yi)的(de)(de)(de)劉(liu)(liu)備(bei)團隊(dui)。我們(men)來看看劉(liu)(liu)備(bei)團隊(dui)的(de)(de)(de)合(he)伙人的(de)(de)(de)一些(xie)結構。 1、首先呢(ni)劉(liu)(liu)備(bei)是不怎么(me)干預管理(li)的(de)(de)(de)這種，而且(qie)同(tong)時啊非常(chang)的(de)(de)(de)放權。這么(me)他把公(gong)司的(de)(de)(de)所有的(de)(de)(de)管理(li)都交(jiao)給了誰交(jiao)給
老板帶領團隊(dui)打勝仗(zhang)要懂得四種力量(liang)(liang)。 一、目標的(de)力量(liang)(liang)。設定好目標才能朝著目標發展，有助于(yu)保持專注和斗志昂揚。 二、榜樣的(de)力量(liang)(liang)。榜樣具有示(shi)范引領作用(yong)，其鮮(xian)活的(de)價值觀(guan)和正能量(liang)(liang)像戰場上(shang)的(de)旗幟，指(zhi)明正確方向。 三、PK 的(de)力量(liang)(liang)。找一
明星員工(gong)(gong)(gong)和(he)關鍵人才固然重要，但是(shi)與團(tuan)隊績(ji)效(xiao)相比，后者更為重要。團(tuan)隊協作(zuo)和(he)獨自工(gong)(gong)(gong)作(zuo)比較有(you)什么優(you)點和(he)缺點。在公司中有(you)近(jin)百(bai)分之(zhi)九十(shi)(shi)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是(shi)通(tong)(tong)過團(tuan)隊協作(zuo)來完(wan)成的，公司需要通(tong)(tong)過高效(xiao)的團(tuan)隊分工(gong)(gong)(gong)來完(wan)成工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務，百(bai)分之(zhi)九十(shi)(shi)的公司產出是(shi)通(tong)(tong)過團(tuan)隊實(shi)現(xian)的。二十(shi)(shi)世
老板如何打造(zao)信(xin)得過(guo)的(de)團隊(dui)，你有你自己信(xin)得過(guo)的(de)核心團隊(dui)嗎？我有。成(cheng)(cheng)為領(ling)導之后呀，我們呢就(jiu)需要(yao)(yao)借助團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)努力來(lai)實現目(mu)標(biao)。因此，作為一(yi)個領(ling)導，你的(de)優(you)秀(xiu)并(bing)不重要(yao)(yao)，重要(yao)(yao)的(de)是你屬下的(de)優(you)秀(xiu)，也就(jiu)是領(ling)導與團隊(dui)是一(yi)榮(rong)(rong)俱榮(rong)(rong)的(de)，這是一(yi)種重大的(de)思維(wei)轉變。因為領(ling)
團(tuan)隊(dui)管理(li)中要避免的四種(zhong)形式主義。 一、表演式加班。白(bai)天工作效率低，晚上表演加班，老(lao)板(ban)不(bu)應被這(zhe)種(zhong)表象(xiang)感動(dong)，否(fou)則是給(gei)演員發片酬。 二、亂開(kai)會(hui)(hui)。遇到問題不(bu)解決，通(tong)過開(kai)會(hui)(hui)處理(li)，如(ru)員工業績不(bu)好就開(kai)會(hui)(hui)，這(zhe)種(zhong)方式會(hui)(hui)毀掉團(tuan)隊(dui)。 三、偽管理(li)
創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)期的(de)組隊(dui)能(neng)力(li)和團隊(dui)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)是(shi)夠用的(de)，很多(duo)企(qi)業可(ke)以憑此做到一定規模(mo)。你(ni)不能(neng)說創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)人(ren)不懂團隊(dui)管(guan)理(li)(li)。出問(wen)題的(de)時候就在于開(kai)始(shi)(shi)擴(kuo)大規模(mo)招聘社會上的(de)人(ren)才，開(kai)始(shi)(shi)給陌(mo)生(sheng)人(ren)發工資的(de)時候。到了(le)這個階段(duan)就發展管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)出問(wen)題了(le)。需要好(hao)好(hao)學習團隊(dui)管(guan)理(li)(li)了(le)，但是(shi)也有
我們(men)來定義一(yi)下爛(lan)團(tuan)隊(dui)(dui)啊，我覺得可能(neng)爛(lan)團(tuan)隊(dui)(dui)，我們(men)要(yao)做(zuo)的(de)(de)。 1、首先就是我們(men)要(yao)考慮到啊做(zuo)事能(neng)夠成功的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，他就不(bu)能(neng)稱(cheng)之為是爛(lan)團(tuan)隊(dui)(dui)，對不(bu)對？所以我們(men)要(yao)做(zuo)的(de)(de)第一(yi)件(jian)事情，這(zhe)要(yao)把(ba)我們(men)這(zhe)個團(tuan)隊(dui)(dui)當中的(de)(de)做(zuo)事的(de)(de)標準去把(ba)它固定化，要(yao)把(ba)它萃取出來，形成模板，
管理者(zhe)帶團(tuan)隊(dui)的(de)五步法： 一、設定目(mu)標。管理者(zhe)需要(yao)與(yu)團(tuan)隊(dui)成員共(gong)同討論，設定清晰、具體、可衡量的(de)團(tuan)隊(dui)目(mu)標，這些(xie)目(mu)標應該與(yu)組(zu)織的(de)整(zheng)體戰(zhan)略相契合，同時也要(yao)考慮到團(tuan)隊(dui)的(de)實(shi)際情況和能力(li)水平。 二、找準數據。在設定目(mu)標之后，管理者(zhe)需要(yao)收集并分
職場中應(ying)該成群結隊(dui)嗎？必須(xu)(xu)要(yao)成群結隊(dui)人本來(lai)就(jiu)(jiu)是群居動物嘛，你(ni)要(yao)一個(ge)人孤零零的(de)會(hui)有(you)(you)(you)危(wei)險的(de)啊，比如說小(xiao)圈子(zi)小(xiao)團體就(jiu)(jiu)該有(you)(you)(you)，必須(xu)(xu)得(de)有(you)(you)(you)。有(you)(you)(you)的(de)目的(de)是什么(me)？是能夠一起(qi)學習，一起(qi)成長，包括(kuo)你(ni)蓋(gai)洛(luo)普(pu)有(you)(you)(you)個(ge)Q12調(diao)查(cha)嗎？當中有(you)(you)(you)個(ge)很重要(yao)的(de)問題，你(ni)在公司是不(bu)是至少有(you)(you)(you)
管(guan)(guan)理(li)(li)者學會這三個(ge)關鍵的(de)(de)業(ye)務動作，不管(guan)(guan)你在任何(he)(he)的(de)(de)行業(ye)、任何(he)(he)的(de)(de)團隊和(he)任何(he)(he)的(de)(de)工作當(dang)中，都能夠保證你帶出高效的(de)(de)團隊，特別是第三個(ge)最(zui)難但是最(zui)為關鍵。 一、叫撫平。作為管(guan)(guan)理(li)(li)者，你需(xu)要時(shi)刻去關注(zhu)員工的(de)(de)狀態和(he)情緒(xu)。有(you)的(de)(de)人你一看他今天情緒(xu)不太好(hao)，這個(ge)時(shi)
項(xiang)(xiang)目(mu)經理是(shi)團隊當中(zhong)的(de)靈魂融入，需(xu)要在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)不同階段發揮自己(ji)的(de)能力，為(wei)了保證項(xiang)(xiang)目(mu)能夠順利交付，作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)負責人，多帶(dai)領團隊成(cheng)員協作(zuo)(zuo)(zuo)來完成(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)。 第一，任務(wu)分配與進度跟蹤。利用甘(gan)特圖來分解項(xiang)(xiang)目(mu)，將(jiang)任務(wu)分配給項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)員，并且要對每一個人的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，
通過一個老(lao)(lao)板管理公(gong)司的(de)案例，講述老(lao)(lao)板想(xiang)要激勵(li)團隊效能時需要降低一定的(de)預期，具體內容如下。 一、案例引入。某老(lao)(lao)板管理公(gong)司時踐行(xing)多鼓(gu)勵(li)少批(pi)評的(de)領(ling)導力原則，但(dan)適得其(qi)反，團隊變得不(bu)主(zhu)動，工作(zuo)狀(zhuang)態消(xiao)極。老(lao)(lao)板與團隊溝通后發現(xian)，員工能感受(shou)到他表面鼓(gu)
七人拼(pin)團的(de)集拼(pin)模(mo)式(shi)在(zai)眾多拼(pin)團模(mo)式(shi)中(zhong)脫穎而出(chu)，通過團隊互助和獨(du)特(te)的(de)機制，實現二裂變、上幫(bang)下扶、左推右扶的(de)商業(ye)模(mo)式(shi)。這種集拼(pin)模(mo)式(shi)與其他(ta)拼(pin)團模(mo)式(shi)的(de)區(qu)別(bie)在(zai)于(yu)讓整(zheng)個(ge)團隊成型(xing)，激發了(le)巨大的(de)爆(bao)發潛力(li)，以下是該模(mo)式(shi)的(de)運作方式(shi)和特(te)點(dian)。 1、構(gou)建團隊。在(zai)
如何才能(neng)帶出一(yi)個(ge)有戰斗力和能(neng)打勝仗的團(tuan)隊，這是很(hen)多管理者(zhe)都會面(mian)臨的一(yi)個(ge)問題。有的人說只(zhi)要把(ba)那些有能(neng)力的人選拔出來召集(ji)在一(yi)起(qi)就可以(yi)了，那真的有那么簡(jian)單嗎？他(ta)們(men)都忽略了一(yi)個(ge)問題，那就是這些有能(neng)力的人我為(wei)什么要跟(gen)著你干。打造一(yi)個(ge)好的團(tuan)隊，把(ba)人找好
我曾經參(can)加一個企業(ye)的高(gao)層會議，這個老板(ban)當著自(zi)己(ji)幾十(shi)個高(gao)管面(mian)前罵自(zi)己(ji)的屬(shu)下(xia)是豬。我突然就(jiu)在想，如果他的所(suo)有屬(shu)下(xia)都是豬，那(nei)么他自(zi)己(ji)不就(jiu)成(cheng)了豬頭了嗎？其(qi)實一個領導把所(suo)有的問題都歸結于自(zi)己(ji)的屬(shu)下(xia)，甚至認為(wei)自(zi)己(ji)所(suo)有的屬(shu)下(xia)都非常的差勁，其(qi)實本質上這也是
要做好短(duan)(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)需要一(yi)個多元化高效的(de)團(tuan)隊(dui)，能(neng)夠包含如(ru)下的(de)成員。 一(yi)、策劃人(ren)(ren)(ren)員。負責根(gen)據(ju)短(duan)(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)的(de)主題(ti)和目標(biao)受眾制(zhi)(zhi)定策略，策劃短(duan)(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)創(chuang)(chuang)意(yi)(yi)和故事。制(zhi)(zhi)定內(nei)容大綱和腳本，并制(zhi)(zhi)定完成短(duan)(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)需要的(de)時間表。 二、創(chuang)(chuang)意(yi)(yi)制(zhi)(zhi)作(zuo)人(ren)(ren)(ren)員。創(chuang)(chuang)意(yi)(yi)制(zhi)(zhi)作(zuo)人(ren)(ren)(ren)員包括了(le)視(shi)(shi)(shi)覺
開公司就要(yao)(yao)建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)多(duo)少(shao)才(cai)(cai)最(zui)合適，什么樣的(de)(de)(de)(de)規模是(shi)最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)。要(yao)(yao)怎么樣來確定團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)人數(shu)，究竟人數(shu)多(duo)少(shao)才(cai)(cai)能發揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)。在組建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)時候這些問題經常會被忽略，這些才(cai)(cai)是(shi)大大影響團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)一定要(yao)(yao)依據(ju)你的(de)(de)(de)(de)整體目標和工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)功
今(jin)天我(wo)們(men)一(yi)(yi)(yi)起(qi)來聊一(yi)(yi)(yi)聊，如何通(tong)過(guo)桃(tao)園(yuan)三結義看團隊建(jian)設。剛(gang)開(kai)始我(wo)們(men)搭建(jian)團隊的時候(hou)，怎(zen)么(me)樣去選(xuan)擇適合(he)你的人，且(qie)能(neng)夠一(yi)(yi)(yi)直(zhi)跟(gen)著你。那我(wo)們(men)今(jin)天啊(a)就帶大家一(yi)(yi)(yi)起(qi)來解讀一(yi)(yi)(yi)下桃(tao)園(yuan)三結義的三位義士是(shi)怎(zen)么(me)結合(he)在一(yi)(yi)(yi)起(qi)的。最早呢劉備(bei)去認識關羽和張飛的時候(hou)，其(qi)實(shi)是(shi)在一(yi)(yi)(yi)次
現(xian)在(zai)(zai)有很(hen)多小(xiao)(xiao)的(de)(de)輕量化的(de)(de)公司，人(ren)員一(yi)(yi)般都在(zai)(zai)10人(ren)的(de)(de)左右，這種團(tuan)隊(dui)的(de)(de)特點(dian)其實就(jiu)是(shi)創(chuang)始(shi)合伙人(ren)、創(chuang)始(shi)人(ren)擅長什么，團(tuan)隊(dui)就(jiu)做什么業務。像(xiang)很(hen)多藝術教育公司，那(nei)創(chuang)始(shi)人(ren)本身就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個音(yin)樂人(ren)，這個團(tuan)隊(dui)就(jiu)做什么樣的(de)(de)業務。在(zai)(zai)這樣的(de)(de)小(xiao)(xiao)型團(tuan)隊(dui)當(dang)中有一(yi)(yi)個現(xian)象，在(zai)(zai)最初一(yi)(yi)兩(liang)個
在小公司當中(zhong)團(tuan)隊領導(dao)要(yao)接受核心骨干員工能(neng)力(li)的(de)不(bu)完整，作為組織管理(li)者要(yao)明白(bai)，個人能(neng)力(li)不(bu)一定(ding)重要(yao)。但在有限的(de)條件下(xia)如何通過(guo)員工能(neng)力(li)的(de)組合要(yao)團(tuan)隊能(neng)力(li)達到理(li)想狀態，這(zhe)是至關重要(yao)的(de)，也(ye)是組織領導(dao)者水平所(suo)在。接下(xia)來帶你在實(shi)戰(zhan)中(zhong)學習如何通過(guo)能(neng)力(li)組織減少(shao)團(tuan)
為(wei)(wei)(wei)何你的(de)團(tuan)隊發展總遇瓶(ping)頸？問題(ti)的(de)根源何在？為(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)你總是管(guan)不(bu)(bu)好(hao)你的(de)員工？為(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)你招的(de)人(ren)總會(hui)出現這樣或那樣的(de)問題(ti)？為(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)你的(de)人(ren)員留不(bu)(bu)住團(tuan)隊總也(ye)長不(bu)(bu)大，其實是因(yin)為(wei)(wei)(wei)沒有(you)掌握(wo)正確的(de)管(guan)理方法(fa)，方法(fa)不(bu)(bu)對，努力(li)白費(fei)。我們(men)就來聊聊老板用人(ren)管(guan)理的(de)三個關鍵點。
為(wei)(wei)(wei)何(he)你(ni)的(de)團隊發展總(zong)遇瓶頸(jing)？問(wen)題(ti)的(de)根源何(he)在(zai)？為(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)總(zong)是管(guan)不好你(ni)的(de)員工？為(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)招的(de)人(ren)(ren)總(zong)會(hui)出現這(zhe)樣或(huo)那樣的(de)問(wen)題(ti)？為(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)的(de)人(ren)(ren)員留不住？團隊總(zong)也長不大？其實(shi)是因(yin)為(wei)(wei)(wei)沒有(you)掌握正(zheng)確的(de)管(guan)理(li)方(fang)法，方(fang)法不對(dui)，努力(li)白費，接(jie)下(xia)來我們就來分享老板用人(ren)(ren)管(guan)理(li)的(de)三個關
很多真正(zheng)有(you)(you)用有(you)(you)效的(de)(de)管(guan)理認(ren)知，其實都是(shi)(shi)和(he)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)直覺反著來(lai)的(de)(de)。我(wo)(wo)從三個(ge)我(wo)(wo)們(men)日常管(guan)理工作中會碰(peng)到的(de)(de)普遍問題和(he)大家分享一下我(wo)(wo)的(de)(de)想法(fa)。那(nei)么分別是(shi)(shi)沖(chong)突(tu)，獎勵，以就是(shi)(shi)信任(ren)的(de)(de)建(jian)立(li)。 1、什么是(shi)(shi)沖(chong)突(tu)？一個(ge)團(tuan)隊只要(yao)超過了一個(ge)人(ren)，他就一定(ding)會有(you)(you)沖(chong)突(tu)。因為不(bu)同(tong)
團(tuan)建(jian)就是(shi)老(lao)板(ban)有(you)(you)病員工(gong)吃(chi)藥(yao)，很多老(lao)板(ban)以(yi)為(wei)團(tuan)建(jian)能提高團(tuan)隊的(de)凝(ning)聚力，增進員工(gong)之間的(de)溝通與合(he)作。其實團(tuan)建(jian)最(zui)大(da)(da)的(de)作用是(shi)讓老(lao)板(ban)放心，讓老(lao)板(ban)以(yi)為(wei)大(da)(da)家團(tuan)結(jie)了，讓老(lao)板(ban)以(yi)為(wei)這個公司有(you)(you)希(xi)望(wang)了。那么團(tuan)建(jian)是(shi)不(bu)是(shi)一點(dian)用都沒有(you)(you)呢？有(you)(you)點(dian)但不(bu)多別人(ren)花錢請你吃(chi)喝玩(wan)樂，你不(bu)開心
有智(zhi)慧的管理(li)者(zhe)(zhe)，都是(shi)怎樣激(ji)發團隊潛能？著名(ming)管理(li)學家德魯克，在管理(li)的三大(da)任務(wu)中，就講過一(yi)句管理(li)箴言，讓(rang)工(gong)作(zuo)富有成效，讓(rang)員工(gong)具(ju)有成就感(gan)，最近再次讀到這句話，有了兩點更(geng)深的感(gan)悟。 第一(yi)，作(zuo)為(wei)管理(li)者(zhe)(zhe)，要能夠成為(wei)一(yi)個分享(xiang)者(zhe)(zhe)。分享(xiang)是(shi)最好的學習態度(du)
如(ru)果想打造(zao)一支鐵(tie)軍團隊，每天要(yao)(yao)跟團隊說這九句(ju)話(hua)。 1、問題的探討(tao)不準(zhun)講他(ta)人的原(yuan)因，只(zhi)從自己(ji)身(shen)上找原(yuan)因，要(yao)(yao)學會樂(le)觀，學會自我完善(shan)。 2、積極主(zhu)動，敢(gan)于擔(dan)責，要(yao)(yao)成為問題的終結者，而(er)不是問題的制造(zao)和傳(chuan)播(bo)者。 3、請示(shi)工作時不能只(zhi)
弱(ruo)(ruo)化(hua)自(zi)己啊，才能真正成(cheng)就(jiu)團隊(dui)(dui)才能發(fa)展團隊(dui)(dui)。很(hen)多管(guan)理者帶不同團隊(dui)(dui)的主要原(yuan)因啊，是因為(wei)自(zi)己太能干，或者覺得自(zi)己太能干人，未能讓(rang)下屬(shu)受到壓抑和(he)壓制，導致整個組織和(he)團隊(dui)(dui)啊建不起(qi)來(lai)。作(zuo)為(wei)管(guan)理者，一定要知道成(cheng)就(jiu)團隊(dui)(dui)的密(mi)鑰(yao)啊就(jiu)是弱(ruo)(ruo)化(hua)自(zi)己。這就(jiu)好比如如果籃
團(tuan)隊(dui)缺人的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)能離(li)職(zhi)嗎(ma)？我(wo)一直不敢說，再(zai)等(deng)等(deng)吧(ba)，又(you)不知道什么時(shi)候(hou)是(shi)個頭。可(ke)現在走吧(ba)，又(you)怕得(de)罪領導，對團(tuan)隊(dui)是(shi)不是(shi)也不負責(ze)啊。你只要反問(wen)自(zi)己一個問(wen)題(ti)就(jiu)有(you)答案(an)了，在你遇到(dao)緊急情況需要求助(zhu)領導時(shi)，他是(shi)人性化(hua)管理(li)讓一步(bu)，還是(shi)跟你說沒辦法，這是(shi)上面