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唐希文

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唐希文文章


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培訓管理文章

培訓課程怎么搞戰略?

如何從(cong)戰略層面上制定培訓(xun)課程呢?好,這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問題非常好啊(a),我們(men)(men)很多時候培訓(xun)都是(shi)常規(gui)型的培訓(xun),只會分階(jie)段,還有分他的內(nei)控條線(xian),或者是(shi)銷(xiao)售(shou)條線(xian),或者是(shi)分為(wei)他的一(yi)個(ge)(ge)不(bu)同(tong)的職(zhi)能(neng)崗位提供這(zhe)(zhe)些培訓(xun)。那么我們(men)(men)企業(ye)的培訓(xun)師的話,他重(zhong)要的一(yi)個(ge)(ge)職(zhi)能(neng)就是(shi)把我們(men)(men)企業(ye)的

倪新明 2400 瀏覽次數

只顧招人不重視培訓,有哪些致命危害?

許多(duo)公(gong)司只注重(zhong)招人卻不重(zhong)視培訓,這會帶(dai)來(lai)諸多(duo)危害。 一(yi)、降(jiang)低(di)工作效(xiao)率。新員工未經適當培訓難(nan)以適應(ying)工作環(huan)境(jing)和(he)掌(zhang)握技能(neng)流程,工作易出錯且效(xiao)率低(di),還會影響團隊其他(ta)人。 二(er)、增加成(cheng)本。新人效(xiao)率低(di)需投入更多(duo)人力時(shi)間彌補(bu),若離(li)職(zhi),公(gong)司要承擔

高春燕 164 瀏覽次數

銷售團隊內部培訓,用好內腦和外腦

銷售培訓往大了,說是(shi)一個(ge)非(fei)常(chang)繁雜細致的(de)系統工作(zuo)。往小(xiao)了說呢,他(ta)只占銷售管理中(zhong)很小(xiao)的(de)一部分。但(dan)是(shi)我見過很多(duo)的(de)銷售管理者都(dou)(dou)非(fei)常(chang)熱衷于自(zi)己包攬銷售培訓,什么都(dou)(dou)要(yao)自(zi)己去教。當然,這背后的(de)原因我是(shi)知(zhi)道的(de),但(dan)其實(shi)這真(zhen)的(de)沒必要(yao),也(ye)不值(zhi)得。作(zuo)為銷售管理者,

楊(yang)臺軒 2388 瀏覽次數

如何讓企業內訓效率高效果好?

企(qi)業(ye)(ye)內訓(xun)(xun)花(hua)錢出(chu)力還不(bu)落好(hao)(hao)(hao)!說說如何做好(hao)(hao)(hao)內訓(xun)(xun)?如何讓企(qi)業(ye)(ye)內訓(xun)(xun)效率(lv)高效果好(hao)(hao)(hao)?對于企(qi)業(ye)(ye)來(lai)講(jiang),培訓(xun)(xun)是一(yi)筆投資人力物力時間(jian)的事情,但很多時候(hou)出(chu)力不(bu)討好(hao)(hao)(hao),大多數的企(qi)業(ye)(ye)內訓(xun)(xun)成為(wei)業(ye)(ye)務部門眼中的額外(wai)負(fu)擔,成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)員工內耗的一(yi)種形式。有25%的直(zhi)線經理認為(wei)培訓(xun)(xun)

周昌湘 2425 瀏覽次數

培訓師資選拔三建議

公司是一家快(kuai)速發展的互聯網企(qi)業(ye),為滿(man)(man)足業(ye)務擴張需求加強內(nei)部培(pei)訓。選拔內(nei)部講(jiang)師(shi)時主要依(yi)據員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)年限和職位(wei)等級,認為老員工(gong)(gong)更(geng)適合,但培(pei)訓后員工(gong)(gong)滿(man)(man)意度低、效果不佳(jia)。優(you)化(hua)建議(yi)如下。 一、多元化(hua)選拔標準(zhun)。除專業(ye)知識和工(gong)(gong)作(zuo)經驗(yan)外,重視候選人表(biao)達

毛劍(jian) 148 瀏覽次數

遠程與混合辦公模式領導力培訓

公(gong)司采用遠(yuan)程(cheng)與混合辦(ban)公(gong)模(mo)式,推(tui)出領導力培訓項目,涵蓋遠(yuan)程(cheng)溝通、團(tuan)隊(dui)管理、技術工具(ju)使(shi)用等內(nei)(nei)容。但(dan)存在培訓內(nei)(nei)容與實際脫節、員(yuan)工參與度不高、缺乏持續支持機(ji)制(zhi)等問(wen)題(ti)。優化建議如下(xia)。 一、定(ding)制(zhi)化培訓內(nei)(nei)容。結合遠(yuan)程(cheng)辦(ban)公(gong)實際需(xu)要,設計(ji)針對(dui)性培訓模(mo)塊

毛劍 161 瀏覽次數

管理層領導力培訓項目操作方法

幾乎 90% 的(de)老(lao)板都會認為自己的(de)管理(li)層(ceng)能力不足,有些(xie)老(lao)板喜歡帶(dai)著管理(li)層(ceng)四處參加培(pei)訓,如股權激勵、阿米巴、管理(li)思維等,但這些(xie)培(pei)訓往往難(nan)以(yi)讓(rang)管理(li)干(gan)部(bu)學以(yi)致(zhi)用,改進(jin)工作(zuo)(zuo)績效和(he)提升(sheng)領導力。分享(xiang)一個比較成(cheng)功的(de)管理(li)層(ceng)領導力培(pei)訓項目操作(zuo)(zuo)方法,該培(pei)訓項目

李華(B 127 瀏覽次數

重點三方面從0-1做好培訓工作

如何從 0 - 1 做好培(pei)訓(xun)工作(zuo)(zuo)(zuo)。如果不想讓培(pei)訓(xun)工作(zuo)(zuo)(zuo)變成 “認(ren)認(ren)真真走形式、熱(re)熱(re)鬧鬧瞎折騰、辛辛苦苦挨批評”,建議重點做好三方面工作(zuo)(zuo)(zuo),后(hou)續再深入系(xi)統(tong)開展。 一、培(pei)訓(xun)體系(xi)的規(gui)劃與基(ji)礎搭(da)建。 1、要弄清楚培(pei)訓(xun)

李華(B 151 瀏覽次數

生產操作人員培訓相關內容

生(sheng)產操(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)相關內(nei)容。 一、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)分(fen)類概述。從培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)形式和(he)內(nei)容角度分(fen)為實操(cao)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)和(he)理論培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun);從培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)整體安排上分(fen)為崗前(qian)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、在崗培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)和(he)技(ji)(ji)能(neng)傳承培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)活動。對于(yu)生(sheng)產制造型企業,一線生(sheng)產作(zuo)業人(ren)員(yuan)(yuan)是關鍵(jian)核心(xin)崗位,其技(ji)(ji)能(neng)和(he)穩(wen)定性(xing)影響(xiang)產品質量與(yu)交付周

李華(B 138 瀏覽次數

如何保證培訓項目的順利開展?

如(ru)何保證(zheng)培(pei)(pei)訓(xun)項(xiang)目的順利開展?一個(ge)方(fang)法(fa)幫你提升培(pei)(pei)訓(xun)組織效率,稱其為五(wu)要(yao)(yao)素法(fa),就是(shi)要(yao)(yao)從(cong)五(wu)個(ge)方(fang)面(mian)去做培(pei)(pei)訓(xun)項(xiang)目的實施準(zhun)備。五(wu)個(ge)要(yao)(yao)素分(fen)別是(shi)人、財、物、時(shi)間(jian)、場(chang)地。 第一要(yao)(yao)素,人的方(fang)面(mian)。應該考慮四個(ge)方(fang)面(mian)的內容: 一、培(pei)(pei)訓(xun)管理(li)者。也(ye)就是(shi)負責本

柒雅 2462 瀏覽次數

創業團隊的員工培訓應該怎么做?

創業(ye)公司常面臨(lin)團隊成(cheng)(cheng)員能力不足致效率低,想提(ti)供有(you)效培訓(xun)卻(que)不知如何入手的問題。 一(yi)、首先要明確企業(ye)和員工(gong)是(shi)利益共(gong)同體(ti),共(gong)同成(cheng)(cheng)長很重要,公司為員工(gong)提(ti)供有(you)效培訓(xun)是(shi)必須的 二、其次要注重員工(gong)內在成(cheng)(cheng)長,不僅是(shi)技(ji)能提(ti)高,東(dong)方(fang)傳(chuan)統文化強調內在

劉思洋(yang) 159 瀏覽次數

多元化、公平與包容培訓

某(mou)創新科技跨國(guo)公司為推動(dong)多元(yuan)化、公平與包容(rong)(rong)啟動(dong)全面培(pei)(pei)訓計(ji)劃。包括在線學習(xi)、面對(dui)面研討(tao)會和(he)定期多元(yuan)化論壇,雖有(you)初步成效但面臨挑(tiao)戰。部(bu)分員工(gong)質(zhi)疑(yi)培(pei)(pei)訓必要(yao)性(xing)(xing),且培(pei)(pei)訓內容(rong)(rong)對(dui)某(mou)些群體適用(yong)性(xing)(xing)不足。 一、增(zeng)強培(pei)(pei)訓吸引(yin)力與實(shi)用(yong)性(xing)(xing)。引(yin)入互(hu)動(dong)性(xing)(xing)學習(xi)方法如

陳賽紅 142 瀏覽次數

企業培訓應該關注哪些人?

我認為(wei)(wei)啊,作(zuo)為(wei)(wei)企(qi)業教練要更加關注以下三(san)類(lei)人。 1、是年輕的(de)業務總監們,就是新晉(jin)(jin)的(de)管理(li)者。企(qi)業教練可以幫助他們打開視角,看到如何在組(zu)織中游刃有余,伴隨著組(zu)織一起成長,同時成就自身(shen)價值(zhi)。優秀(xiu)的(de)年輕管理(li)者在企(qi)業里呀不斷向上晉(jin)(jin)升(sheng)時,是常常會感

柒雅 2426 瀏覽次數

企業培訓的失敗,目的與目標的區別與建議

如(ru)果(guo)我(wo)不說(shuo),可能(neng)永遠不知(zhi)道培(pei)訓(xun)(xun)目(mu)的(de)和培(pei)訓(xun)(xun)目(mu)標的(de)區別,更不知(zhi)道可能(neng)就(jiu)因為(wei)他(ta)們(men),導致了企業培(pei)訓(xun)(xun)的(de)失(shi)敗。 第一,什么是培(pei)訓(xun)(xun)目(mu)的(de),就(jiu)是為(wei)什么要進行(xing)培(pei)訓(xun)(xun)?舉個例子,本次(ci)管(guan)理(li)技能(neng)提(ti)升培(pei)訓(xun)(xun)的(de)目(mu)的(de),是幫助基層管(guan)理(li)人員樹立(li)正確的(de)管(guan)理(li)意識,提(ti)升他(ta)們(men)的(de)管(guan)理(li)

麥琪 2407 瀏覽次數

針對不同員工制定不同的培訓方案

如何制定(ding)針對(dui)性(xing)的培訓方式(shi)呢?好,那我(wo)(wo)們可(ke)(ke)能(neng)根據不(bu)(bu)同(tong)的一個學(xue)員情況的話,就要制定(ding)不(bu)(bu)同(tong)的一些培訓的方案。這個是(shi)沒錯的。在企業當中的話,我(wo)(wo)們大(da)多(duo)時候(hou)是(shi)在解決共(gong)性(xing)的問(wen)題(ti)。對(dui)于個別性(xing)問(wen)題(ti)都是(shi)給到了我(wo)(wo)們的銷(xiao)售(shou)主管。作為(wei)銷(xiao)售(shou)主管呢,你可(ke)(ke)能(neng)就要針對(dui)不(bu)(bu)同(tong)的人(ren)

倪新明 2464 瀏覽次數

控制培訓成本的優化建議

公司是(shi)一家制造型企業,因市場競爭加劇加大(da)培訓(xun)投入。但高(gao)額培訓(xun)費(fei)用給財務部門帶(dai)來(lai)壓(ya)力(li),管理(li)層希望(wang)在保證培訓(xun)質量(liang)的(de)同時控制成(cheng)本,優(you)化建議如下。 一、優(you)化培訓(xun)計(ji)劃。梳理(li)現有(you)培訓(xun)項目,合并相似(si)課程,減少重復培訓(xun),合理(li)安排培訓(xun)頻(pin)次(ci),避免短時間(jian)內(nei)

毛劍 149 瀏覽次數

入職與培訓三建議

某互聯網(wang)公(gong)(gong)司(si)在新(xin)(xin)員工(gong)入職(zhi)方面采取(qu)了一(yi)系列措施。提供(gong)詳(xiang)細入職(zhi)指引(yin)(含(han)公(gong)(gong)司(si)文(wen)化、工(gong)作環境、流(liu)程培訓等),設計個性化職(zhi)業(ye)發展計劃。新(xin)(xin)員工(gong)第一(yi)周參與(yu)團隊建設活動(dong),根據崗位(wei)和個人能(neng)力安排(pai)專業(ye)技(ji)能(neng)培訓與(yu)導師制度。定期舉辦新(xin)(xin)員工(gong)交流(liu)會促(cu)進跨部門溝(gou)通,使(shi)新(xin)(xin)

陳賽紅 156 瀏覽次數

培訓需求分析原因與方法

培(pei)訓(xun)需求分析會決(jue)定起培(pei)訓(xun)的(de)成(cheng)敗,以(yi)下是踩坑無數次之后(hou)總結的(de)感悟。培(pei)訓(xun)需求分析簡(jian)單點,就是確定企業(ye)實際培(pei)訓(xun)內容的(de)過程,這么一(yi)個看(kan)似簡(jian)單的(de)工作(zuo),卻導致了一(yi)個很(hen)矛盾的(de)現象,很(hen)多企業(ye)的(de)HR,都把培(pei)訓(xun)需求分析掛(gua)在嘴邊,一(yi)提到(dao)培(pei)訓(xun)就嚷(rang)嚷(rang)著(zhu)要做需求分析,

柒雅(ya) 2431 瀏覽次數

新員工入職培訓快速融入核心六要點

新(xin)員工(gong)(gong)(gong)如何快(kuai)速融入、勝(sheng)(sheng)任并做(zuo)(zuo)出(chu)業(ye)(ye)績。企業(ye)(ye)都希望新(xin)員工(gong)(gong)(gong)能(neng)快(kuai)速融入團隊、勝(sheng)(sheng)任崗位并做(zuo)(zuo)出(chu)業(ye)(ye)績,而新(xin)員工(gong)(gong)(gong)入職培(pei)(pei)訓是(shi)其培(pei)(pei)養的(de)核心舉措,也(ye)是(shi)彰(zhang)顯雇主形象的(de)重要方式(shi)。若沒(mei)有入職培(pei)(pei)訓,讓新(xin)員工(gong)(gong)(gong)快(kuai)速達(da)成(cheng)這些目(mu)標就是(shi)空談(tan)。 一、職場(chang)熱點問題:為新(xin)員工(gong)(gong)(gong)講(jiang)清

李華(B 146 瀏覽次數

企業培訓管理事件處理法七個步驟

很(hen)多(duo)企(qi)業都想(xiang)提升自己的管(guan)理(li)能力,但又沒錢到(dao)外邊請(qing)老師,請(qing)了也不(bu)一定(ding)(ding)能解(jie)決問題,那應該怎么(me)培訓?一個不(bu)花錢,或(huo)者花很(hen)少的錢,就能達到(dao)一定(ding)(ding)效果的培訓方法:事(shi)件處理(li)法,其操作主要包括七(qi)個步驟: 一、確定(ding)(ding)每次培訓討論的主題,比如本次培訓要討論

江蓉來(lai) 251 瀏覽次數

培訓目的和培訓目標的設置

忽略這個小細(xi)節,可能(neng)就會導致培(pei)訓失敗,那就是(shi)培(pei)訓目(mu)的(de)和(he)培(pei)訓目(mu)標的(de)設置,這兩個概念只有(you)一(yi)字之差,但卻起到(dao)了不同的(de)作(zuo)用(yong)。培(pei)訓目(mu)的(de)就是(shi)為(wei)什么要進行培(pei)訓,比如業(ye)務培(pei)訓的(de)目(mu)的(de)是(shi)幫助(zhu)銷售(shou)員樹(shu)立正確(que)的(de)銷售(shou)意(yi)識,提升銷售(shou)技能(neng),并且讓大家能(neng)夠掌握一(yi)些常用(yong)銷售(shou)

龔致勛 280 瀏覽次數

培訓方案撰寫的核心框架,十二個要素

領導讓(rang)寫一個(ge)培訓方案(an),知道(dao)應該寫什么(me)嗎?這十二個(ge)要素(su)必須(xu)記住(zhu)。 一、培訓目的(de)(de)(de)。就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)做這個(ge)培訓的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me),比如本次培訓的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de),是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)提(ti)(ti)高辦公室文員(yuan)的(de)(de)(de)電腦(nao)操作技巧,提(ti)(ti)升(sheng)打字速度。 二、培訓目標(biao)。是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)培訓目的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)細化,是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)這次培訓需要達

李莉(S 274 瀏覽次數

如何打開線上學習新格局?

實施(shi)過移動學(xue)習項目(mu)的(de)(de)HR伙伴,應(ying)該有這樣的(de)(de)感受(shou),叫酒香也怕巷子深。當你們把精心(xin)挑選的(de)(de)課(ke)程放在學(xue)員面前,讓(rang)他們學(xue)的(de)(de)時候(hou),學(xue)員會(hui)很自主(zhu)的(de)(de)參(can)與(yu)其(qi)(qi)中嗎?會(hui)的(de)(de),是(shi)誰?身邊(bian)的(de)(de)學(xue)霸完全不用操心(xin),他們不會(hui)放過任何一(yi)個任何一(yi)刻的(de)(de)學(xue)習機(ji)會(hui)。那么其(qi)(qi)他人呢,尤其(qi)(qi)是(shi)

馬海容(rong) 2396 瀏覽次數

要想培訓好新員工,需要解決三個問題

班組長如何(he)快(kuai)速(su)培訓(xun)新員(yuan)工(gong)?要(yao)解決好(hao)(hao)這三個(ge)問題。 第一,新員(yuan)工(gong)快(kuai)速(su)融入團隊的(de)(de)問題。 一、要(yao)了解這個(ge)員(yuan)工(gong)的(de)(de)基本(ben)情況(kuang)。多溝通(tong),跟他(ta)表達友好(hao)(hao)和(he)接納。 二、介紹本(ben)部門(men)的(de)(de)情況(kuang)。比如生產流程、工(gong)藝要(yao)求、主要(yao)人員(yuan)、團隊風(feng)氣、管理風(feng)格等等。

遲臺增(zeng) 2400 瀏覽次數

企業培訓存在效果差如何解決?

企業(ye)(ye)培訓(xun)存在效果差(cha)、員(yuan)工積(ji)極(ji)性不高的(de)問題(ti),給(gei)出(chu)了(le)一些解(jie)決方(fang)法。 一、場景化小主題(ti),培訓(xun)要(yao)緊貼業(ye)(ye)務(wu)(wu),通過運營(ying)數據分析制(zhi)定真正的(de)培訓(xun)需(xu)求,從業(ye)(ye)務(wu)(wu)中來,到(dao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)中去。這樣工作(zuo)和學習的(de)矛盾就不存在,培訓(xun)有價值(zhi),學員(yuan)有動力。 二、人人為師,

田(tian)璐(lu) 172 瀏覽次數

如何去評估培訓老師是否是專業的?

我(wo)們(men)在培訓的(de)(de)(de)授課(ke)的(de)(de)(de)時候(hou)呢,我(wo)們(men)會(hui)跟老(lao)師去溝(gou)通。我(wo)們(men)說了(le),我(wo)們(men)需要去評估老(lao)師的(de)(de)(de)培訓開發(fa)能力課(ke)程開發(fa)能力以及授課(ke)的(de)(de)(de)能力。那我(wo)們(men)到底作為HR我(wo)們(men)應該怎么樣(yang)去把控老(lao)師這兩(liang)個維(wei)度(du)的(de)(de)(de)結果,他(ta)是有這樣(yang)的(de)(de)(de)能力的(de)(de)(de)。 1、就是我(wo)們(men)需要根據(ju)一個課(ke)程完了(le)過后(hou)

周子人 2398 瀏覽次數

新員工培訓要有四個了解

新員(yuan)工(gong)培訓要有四個了(le)(le)解(jie)。 1、是(shi)(shi)了(le)(le)解(jie)公司。那根據新員(yuan)工(gong)的性質不一(yi)樣,比如(ru)說社招的或者(zhe)校(xiao)招的,或者(zhe)說呢(ni)高層員(yuan)工(gong)那么內容有所(suo)區別,主(zhu)要其實就是(shi)(shi)公司的介(jie)紹業務呀產品啊和客(ke)戶行業等等這(zhe)樣的一(yi)些介(jie)紹。 2、是(shi)(shi)了(le)(le)解(jie)核心(xin)價值(zhi)觀。核心(xin)價值(zhi)觀呢(ni)是(shi)(shi)

田璐 2416 瀏覽次數

兩點分析向員工收培訓費

向(xiang)跳槽(cao)的(de)員(yuan)(yuan)工收培(pei)訓費會嗎?為什么要向(xiang)跳槽(cao)的(de)員(yuan)(yuan)工收取培(pei)訓費用(yong)?收取培(pei)訓費用(yong),就能(neng)夠減少公(gong)司的(de)損(sun)失了(le)(le)嗎?不(bu)就能(neng)夠防(fang)止員(yuan)(yuan)工跳槽(cao)了(le)(le)嗎?近期在網絡上,看到集團董事長建議立法,對員(yuan)(yuan)工跳槽(cao)收取培(pei)訓費,搞不(bu)懂是怎么樣想,基于(yu)什么樣的(de)一些事實和理由?

毛劍 2417 瀏覽次數

企業師徒制有效的技能培訓,破局四個方面

師徒(tu)制是一種(zhong)非常有效的(de)技能(neng)培訓方法,尤其是針對那些體系復雜、學習(xi)難度較大、經(jing)驗要求較高,新(xin)人(ren)在(zai)短時間內很(hen)難完全(quan)掌握的(de)技能(neng)。比如銷售人(ren)員的(de)銷售技巧訓練,就(jiu)可以采用這種(zhong)方法,想讓(rang)新(xin)員工(gong),尤其是那些缺乏經(jing)驗的(de)新(xin)人(ren),僅(jin)靠自己的(de)理(li)解和(he)標準化的(de)培訓就(jiu)能(neng)

江(jiang)蓉來 271 瀏覽次數

建立相對應的匹配崗位的新員工培訓

很多(duo)老板(ban)都(dou)(dou)在苦(ku)惱一個事情(qing),我(wo)(wo)們(men)(men)都(dou)(dou)知(zhi)道一線(xian)的(de)員工(gong)才是給我(wo)(wo)們(men)(men)拿(na)結果回來(lai)的(de)員工(gong)。所(suo)(suo)以我(wo)(wo)們(men)(men)希(xi)望我(wo)(wo)們(men)(men)所(suo)(suo)有一線(xian)的(de)員工(gong)業務員都(dou)(dou)是銷冠(guan),都(dou)(dou)是能(neng)夠為我(wo)(wo)們(men)(men)創造(zao)更(geng)多(duo)的(de)價(jia)值(zhi)。所(suo)(suo)以我(wo)(wo)們(men)(men)會去從績效上面(mian)去激勵他(ta)(ta)們(men)(men)薪(xin)酬上面(mian)給到他(ta)(ta)們(men)(men)高額的(de)提成,能(neng)夠讓他(ta)(ta)們(men)(men)甚至(zhi)于低底薪(xin)高提成或

朱(zhu)立(li) 2387 瀏覽次數