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如何做好內部(bu)的(de)團建。那首先要知道團建的(de)目的(de)，一(yi)定不(bu)是吃吃喝(he)喝(he)，而是通過把團隊聚在一(yi)起的(de)方式，來完(wan)成一(yi)些除了業績任務(wu)，或(huo)者業績目標以外的(de)一(yi)些小(xiao)目標來去(qu)加深(shen)彼(bi)此了解，提升團隊的(de)整體的(de)凝聚力(li)為(wei)目的(de)的(de)。有一(yi)家上市(shi)公(gong)司(si)，它是怎么(me)做團建的(de)，非常(chang)有參(can)考性...
小團隊(dui)管理(li)風格的(de)(de)(de)第一種(zhong)也(ye)是最典(dian)型的(de)(de)(de)一種(zhong)就是控制型，但我們不能(neng)(neng)(neng)說哪(na)種(zhong)風格好(hao)與不好(hao)。但是因為小團隊(dui)管理(li)者很多是孤軍奮戰沒有可(ke)以(yi)(yi)交流和參考(kao)的(de)(de)(de)對(dui)象，所(suo)以(yi)(yi)一定(ding)要(yao)能(neng)(neng)(neng)夠看(kan)到(dao)自己的(de)(de)(de)風格和特(te)點以(yi)(yi)及其(qi)優(you)點和不足，不能(neng)(neng)(neng)以(yi)(yi)短取敗(bai)。其(qi)實只要(yao)能(neng)(neng)(neng)夠覺察到(dao)自我的(de)(de)(de)風格特(te)點做(zuo)
通過一(yi)個老(lao)板管理公司的(de)案例，講(jiang)述老(lao)板想要激勵(li)(li)團(tuan)隊效(xiao)能(neng)時(shi)(shi)需要降低一(yi)定的(de)預期(qi)，具體內容如下。 一(yi)、案例引入。某老(lao)板管理公司時(shi)(shi)踐行多(duo)鼓(gu)勵(li)(li)少批(pi)評的(de)領導力(li)原則，但適得其反，團(tuan)隊變得不主(zhu)動(dong)，工(gong)作狀態消極(ji)。老(lao)板與團(tuan)隊溝通后發現(xian)，員工(gong)能(neng)感(gan)受到他表面鼓(gu)
有(you)智慧的管(guan)(guan)理(li)(li)者，都是怎樣激(ji)發團隊潛能？著名管(guan)(guan)理(li)(li)學家德(de)魯(lu)克，在管(guan)(guan)理(li)(li)的三大任務中(zhong)，就講過(guo)一句管(guan)(guan)理(li)(li)箴言，讓工(gong)作(zuo)富有(you)成(cheng)效，讓員工(gong)具有(you)成(cheng)就感，最近再次(ci)讀到這句話(hua)，有(you)了(le)兩(liang)點(dian)更深的感悟。 第一，作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)者，要能夠成(cheng)為(wei)一個分(fen)享(xiang)者。分(fen)享(xiang)是最好的學習態度
前段時間啊(a)(a)，我輔導了一家企業的(de)管理團(tuan)隊(dui)。我用我們的(de)RTC測(ce)評為團(tuan)隊(dui)和(he)(he)(he)個(ge)人做了性格和(he)(he)(he)行為模式(shi)的(de)評估，發(fa)現了管理者對團(tuan)隊(dui)的(de)影(ying)響力非常(chang)非常(chang)大，需要我們各位老板(ban)和(he)(he)(he)管理者呢要重視起來。 1、先說團(tuan)隊(dui)的(de)報(bao)告啊(a)(a)，我發(fa)現這個(ge)團(tuan)隊(dui)中本來有百分之六(liu)十以上
團(tuan)(tuan)隊管(guan)理中要避免的四(si)種形(xing)式(shi)主義。 一、表(biao)演(yan)式(shi)加班(ban)。白天(tian)工作(zuo)效率低(di)，晚上表(biao)演(yan)加班(ban)，老板不(bu)應被這種表(biao)象感動，否(fou)則是(shi)給(gei)演(yan)員發片(pian)酬。 二(er)、亂(luan)開(kai)會(hui)。遇到問題不(bu)解決，通過開(kai)會(hui)處理，如員工業績不(bu)好(hao)就開(kai)會(hui)，這種方式(shi)會(hui)毀掉團(tuan)(tuan)隊。 三、偽管(guan)理
弱(ruo)化(hua)(hua)自己(ji)(ji)啊(a)，才能(neng)(neng)(neng)(neng)真正成就(jiu)團(tuan)(tuan)隊才能(neng)(neng)(neng)(neng)發展團(tuan)(tuan)隊。很多管(guan)理者帶不同團(tuan)(tuan)隊的主(zhu)要原因(yin)啊(a)，是因(yin)為自己(ji)(ji)太能(neng)(neng)(neng)(neng)干，或者覺得自己(ji)(ji)太能(neng)(neng)(neng)(neng)干人，未能(neng)(neng)(neng)(neng)讓(rang)下屬受到壓(ya)抑和壓(ya)制(zhi)，導致整個組織和團(tuan)(tuan)隊啊(a)建不起來。作為管(guan)理者，一(yi)定要知道成就(jiu)團(tuan)(tuan)隊的密鑰啊(a)就(jiu)是弱(ruo)化(hua)(hua)自己(ji)(ji)。這就(jiu)好比(bi)如如果籃
現在(zai)(zai)有(you)很多(duo)小的(de)(de)輕量化的(de)(de)公司(si)，人員一(yi)般都(dou)在(zai)(zai)10人的(de)(de)左右，這種團隊(dui)的(de)(de)特點其實就(jiu)(jiu)(jiu)是創始合伙人、創始人擅長什(shen)么，團隊(dui)就(jiu)(jiu)(jiu)做什(shen)么業(ye)務。像(xiang)很多(duo)藝術教育公司(si)，那創始人本身就(jiu)(jiu)(jiu)是一(yi)個音樂(le)人，這個團隊(dui)就(jiu)(jiu)(jiu)做什(shen)么樣的(de)(de)業(ye)務。在(zai)(zai)這樣的(de)(de)小型團隊(dui)當中有(you)一(yi)個現象，在(zai)(zai)最初一(yi)兩(liang)個
常常有朋友和我(wo)(wo)抱怨說，隊伍不那(nei)么好(hao)帶，因(yin)為(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)管(guan)理者的(de)，我(wo)(wo)們(men)說話沒有人聽(ting)，但(dan)其實事情不應該是(shi)這樣的(de)。我(wo)(wo)們(men)作(zuo)為(wei)(wei)管(guan)理者，首先(xian)要記住一(yi)個(ge)管(guan)理要訣，就是(shi)管(guan)理者，首先(xian)要有影響力(li)，什么是(shi)影響力(li)？舉一(yi)個(ge)最簡單(dan)的(de)例子，我(wo)(wo)們(men)回到自己居住的(de)社區里面。哎，總有那(nei)
很(hen)多真正有用有效的(de)管(guan)理認知(zhi)，其(qi)實(shi)都是(shi)和我(wo)(wo)們的(de)直覺(jue)反著來(lai)的(de)。我(wo)(wo)從三個(ge)我(wo)(wo)們日常管(guan)理工作中(zhong)會碰到的(de)普遍問題(ti)和大(da)家分(fen)享一下我(wo)(wo)的(de)想法。那(nei)么分(fen)別是(shi)沖突，獎勵，以(yi)就(jiu)(jiu)是(shi)信任的(de)建立。 1、什(shen)么是(shi)沖突？一個(ge)團(tuan)隊(dui)只要超過了一個(ge)人，他就(jiu)(jiu)一定會有沖突。因為(wei)不同
如(ru)何提(ti)高團隊的執(zhi)行力(li)？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
管(guan)理者帶團隊(dui)的(de)五步法： 一、設(she)定目(mu)標。管(guan)理者需要(yao)與團隊(dui)成(cheng)員共同(tong)討論，設(she)定清(qing)晰、具(ju)體、可衡量(liang)的(de)團隊(dui)目(mu)標，這些(xie)目(mu)標應該與組織的(de)整(zheng)體戰略相契合，同(tong)時也要(yao)考(kao)慮到團隊(dui)的(de)實際(ji)情況和能(neng)力水平。 二、找準數據。在設(she)定目(mu)標之后(hou)，管(guan)理者需要(yao)收集并分(fen)
我們來(lai)定(ding)義(yi)一(yi)下爛(lan)團(tuan)(tuan)隊啊，我覺得可能爛(lan)團(tuan)(tuan)隊，我們要(yao)(yao)做的。 1、首先(xian)就(jiu)是(shi)我們要(yao)(yao)考慮到啊做事(shi)能夠成(cheng)(cheng)功(gong)的團(tuan)(tuan)隊，他(ta)就(jiu)不(bu)能稱之為是(shi)爛(lan)團(tuan)(tuan)隊，對不(bu)對？所以我們要(yao)(yao)做的第一(yi)件事(shi)情，這(zhe)要(yao)(yao)把我們這(zhe)個團(tuan)(tuan)隊當中的做事(shi)的標準去把它固定(ding)化，要(yao)(yao)把它萃取出來(lai)，形成(cheng)(cheng)模板(ban)，
打造(zao)(zao)高(gao)績(ji)效團隊的(de)六個使(shi)用(yong)的(de)方法(fa)。 第一，全力(li)(li)打造(zao)(zao)雙贏的(de)局面。項(xiang)目(mu)經理(li)需要思(si)考這(zhe)個項(xiang)目(mu)，能(neng)給團隊成員帶(dai)來(lai)什(shen)么？只有大(da)家齊心合力(li)(li)，目(mu)標(biao)一致，才能(neng)實現共贏。 第二，相信一諾(nuo)千(qian)金。想辦法(fa)讓團隊成員去承(cheng)諾(nuo)，并且有助于項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)的(de)這(zhe)個實現。
團(tuan)建(jian)(jian)就是(shi)老(lao)(lao)板(ban)有(you)(you)病員工(gong)吃(chi)藥，很(hen)多老(lao)(lao)板(ban)以為(wei)團(tuan)建(jian)(jian)能(neng)提高團(tuan)隊的凝(ning)聚力(li)，增(zeng)進員工(gong)之間(jian)的溝通(tong)與合作。其實(shi)團(tuan)建(jian)(jian)最大(da)的作用是(shi)讓老(lao)(lao)板(ban)放(fang)心，讓老(lao)(lao)板(ban)以為(wei)大(da)家團(tuan)結了(le)，讓老(lao)(lao)板(ban)以為(wei)這個公司有(you)(you)希(xi)望了(le)。那(nei)么團(tuan)建(jian)(jian)是(shi)不(bu)是(shi)一點(dian)(dian)用都沒有(you)(you)呢？有(you)(you)點(dian)(dian)但不(bu)多別人花錢請你(ni)吃(chi)喝玩(wan)樂(le)，你(ni)不(bu)開心
為(wei)(wei)何(he)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)團隊發展總(zong)遇瓶頸？問題的(de)(de)(de)根(gen)源何(he)在(zai)？為(wei)(wei)什么你(ni)(ni)總(zong)是管不好你(ni)(ni)的(de)(de)(de)員工？為(wei)(wei)什么你(ni)(ni)招(zhao)的(de)(de)(de)人總(zong)會出現這樣或那樣的(de)(de)(de)問題？為(wei)(wei)什么你(ni)(ni)的(de)(de)(de)人員留不住？團隊總(zong)也(ye)長不大？其(qi)實是因為(wei)(wei)沒有(you)掌握正確的(de)(de)(de)管理方法，方法不對(dui)，努力白費，接(jie)下來(lai)我們(men)就來(lai)分享(xiang)老(lao)板用人管理的(de)(de)(de)三個關
創(chuang)始期的組(zu)隊(dui)能(neng)(neng)力(li)和團隊(dui)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)是夠用(yong)的，很多企業可以(yi)憑此做到(dao)一定規模。你不能(neng)(neng)說(shuo)創(chuang)始人(ren)不懂團隊(dui)管(guan)理(li)。出問題(ti)的時候就在于開始擴大(da)規模招聘社(she)會上的人(ren)才，開始給陌生人(ren)發工資的時候。到(dao)了這個階段就發展管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)出問題(ti)了。需要好好學習團隊(dui)管(guan)理(li)了，但是也有
為(wei)(wei)何(he)你的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊發展總遇瓶頸？問(wen)題的(de)(de)(de)根(gen)源何(he)在(zai)？為(wei)(wei)什(shen)么你總是管不(bu)好(hao)你的(de)(de)(de)員(yuan)工？為(wei)(wei)什(shen)么你招的(de)(de)(de)人總會出現這樣或(huo)那樣的(de)(de)(de)問(wen)題？為(wei)(wei)什(shen)么你的(de)(de)(de)人員(yuan)留(liu)不(bu)住團(tuan)(tuan)隊總也長不(bu)大，其實是因(yin)為(wei)(wei)沒(mei)有掌(zhang)握正確(que)的(de)(de)(de)管理方法，方法不(bu)對，努(nu)力白費。我們(men)就(jiu)來聊聊老板用人管理的(de)(de)(de)三個關鍵點。
我曾經參加一個(ge)企業的(de)(de)高(gao)層(ceng)會(hui)議，這個(ge)老板當著自(zi)己幾(ji)十個(ge)高(gao)管面前罵自(zi)己的(de)(de)屬(shu)下(xia)是豬(zhu)。我突然就在想，如果(guo)他(ta)(ta)的(de)(de)所有(you)屬(shu)下(xia)都是豬(zhu)，那么他(ta)(ta)自(zi)己不就成了豬(zhu)頭了嗎？其實(shi)一個(ge)領導(dao)把所有(you)的(de)(de)問題都歸結(jie)于自(zi)己的(de)(de)屬(shu)下(xia)，甚至認(ren)為自(zi)己所有(you)的(de)(de)屬(shu)下(xia)都非常的(de)(de)差勁，其實(shi)本質上這也是
今天(tian)我們(men)一(yi)起(qi)(qi)(qi)來(lai)聊一(yi)聊，如何通過(guo)桃(tao)園(yuan)(yuan)三(san)結義看團隊(dui)建(jian)設。剛開始我們(men)搭建(jian)團隊(dui)的(de)(de)時候，怎么(me)樣去選擇適(shi)合你的(de)(de)人，且能夠一(yi)直跟著你。那(nei)我們(men)今天(tian)啊(a)就(jiu)帶大家一(yi)起(qi)(qi)(qi)來(lai)解(jie)讀(du)一(yi)下桃(tao)園(yuan)(yuan)三(san)結義的(de)(de)三(san)位義士是怎么(me)結合在一(yi)起(qi)(qi)(qi)的(de)(de)。最早呢劉備(bei)去認識(shi)關羽和張(zhang)飛的(de)(de)時候，其實(shi)是在一(yi)次
職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能(neng)和體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一樣高效嗎(ma)？我們(men)經常看體(ti)育比(bi)賽(sai)看球賽(sai)，有(you)人(ren)想過嗎(ma)，職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運(yun)轉和體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運(yun)轉差異在哪(na)里(li)呢？體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯然(ran)比(bi)職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更(geng)為(wei)高效，雖然(ran)二者可比(bi)性不強。但是我們(men)去(qu)對(dui)比(bi)一下職(zhi)業足球隊(dui)(dui)和職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現一些有(you)意思的(de)地方。
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理是(shi)團(tuan)隊當(dang)中的靈魂融入，需要在項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的不同階段(duan)發揮(hui)自己的能力，為(wei)了(le)保證項(xiang)目(mu)(mu)(mu)能夠順(shun)利交付，作為(wei)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)負責人(ren)，多帶領團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)協(xie)作來完成(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。 第一，任務(wu)分(fen)配與進度跟蹤。利用甘特圖來分(fen)解項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，將任務(wu)分(fen)配給項(xiang)目(mu)(mu)(mu)成(cheng)員(yuan)，并且(qie)要對每一個人(ren)的工作，
權(quan)威感啊是上個世紀(ji)工業化時(shi)代(dai)的管(guan)理方法。在九五(wu)后(hou)零零后(hou)當道的互聯網(wang)時(shi)代(dai)，我們提(ti)倡的是建立追隨力，建立下屬(shu)對(dui)你(ni)的追隨力，這(zhe)兩(liang)個有什么差別(bie)呢？ 1、首先啊權(quan)威的本(ben)質是管(guan)理者通過績效(xiao)和獎懲等產生的權(quan)力威懾讓下屬(shu)害怕。而服(fu)從于你(ni)這(zhe)種用權(quan)力的服(fu)
小企業用工(gong)的(de)(de)話，一(yi)個就是(shi)合伙人(ren)，一(yi)個是(shi)定額或(huo)計件其實(shi)就是(shi)你(ni)的(de)(de)能夠核(he)定清楚工(gong)作量的(de)(de)就是(shi)定額。如果你(ni)算不清楚人(ren)，就是(shi)現在還有很多人(ren)跟我(wo)(wo)講說，哎，我(wo)(wo)想招(zhao)一(yi)個銷售(shou)團隊，然后這個銷售(shou)團隊我(wo)(wo)要多少(shao)到那個銷售(shou)，然后我(wo)(wo)就能達到多大的(de)(de)銷售(shou)額覆蓋市場多少(shao)，這種
在(zai)小公(gong)司(si)當中團隊領導(dao)要(yao)接受(shou)核心骨(gu)干員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)的不完整，作為(wei)組織(zhi)管理者要(yao)明白，個(ge)人能(neng)力(li)不一定重(zhong)要(yao)。但在(zai)有限的條件下如(ru)何通(tong)過員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)的組合要(yao)團隊能(neng)力(li)達到理想狀態(tai)，這是(shi)至關重(zhong)要(yao)的，也是(shi)組織(zhi)領導(dao)者水平所在(zai)。接下來帶你在(zai)實戰中學習如(ru)何通(tong)過能(neng)力(li)組織(zhi)減少(shao)團
做好直播及短視(shi)(shi)頻(pin)，如(ru)何組建高效(xiao)的團隊。 一(yi)、明確角色。包(bao)(bao)括(kuo)主(zhu)播 / 視(shi)(shi)頻(pin)創(chuang)作者（呈現(xian)內容與(yu)觀眾交(jiao)互）、內容策劃（策劃直播或短視(shi)(shi)頻(pin)的內容，包(bao)(bao)括(kuo)主(zhu)題、產品、互動環(huan)節等(deng)）、攝影師 / 視(shi)(shi)頻(pin)編輯（拍攝剪輯視(shi)(shi)頻(pin)，保證視(shi)(shi)頻(pin)質量）、推廣人(ren)員（在(zai)各(ge)個
管理(li)者學會這三(san)個(ge)(ge)關鍵的(de)業務動作，不管你在(zai)任何的(de)行業、任何的(de)團隊和(he)任何的(de)工作當(dang)中(zhong)，都能夠(gou)保證你帶出高效的(de)團隊，特別是第(di)三(san)個(ge)(ge)最(zui)難但是最(zui)為關鍵。 一、叫撫平(ping)。作為管理(li)者，你需要(yao)時刻去關注(zhu)員工的(de)狀(zhuang)態和(he)情緒。有的(de)人你一看他今天情緒不太(tai)好(hao)，這個(ge)(ge)時
團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規模(mo)多少(shao)人(ren)(ren)是合理的(de)！貝索斯說兩個(ge)(ge)比薩(sa)都吃不飽一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，說明團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)數太多了，要(yao)拆(chai)分了。到(dao)底多少(shao)人(ren)(ren)是個(ge)(ge)合理數值呢？團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規模(mo)對一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)長遠發展是至關重要(yao)的(de)，但好像這個(ge)(ge)問題一直以來沒有(you)多少(shao)人(ren)(ren)重視。到(dao)底團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規模(mo)放在多少(shao)人(ren)(ren)是合理的(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)分
我要(yao)分享(xiang)一個目(mu)前非(fei)常(chang)熱門的裂變模(mo)式，該模(mo)式已(yi)在(zai)十(shi)幾款產(chan)品上成(cheng)(cheng)功應(ying)用(yong)，幾個月的時間(jian)內。每月流(liu)水達(da)到(dao)了兩三個億，會員人數更是高達(da)幾萬人，那么他們是如何實現這一成(cheng)(cheng)就(jiu)的呢？ 1、你(ni)需消費四(si)百(bai)九(jiu)十(shi)九(jiu)元，你(ni)就(jiu)可以成(cheng)(cheng)為該平臺(tai)的代理(li)獲(huo)得價值四(si)百(bai)九(jiu)十(shi)九(jiu)
老板如何(he)打造信(xin)得(de)過(guo)的團(tuan)隊，你(ni)(ni)有你(ni)(ni)自己(ji)信(xin)得(de)過(guo)的核心(xin)團(tuan)隊嗎？我有。成為領導之(zhi)后呀，我們呢就需(xu)要借助團(tuan)隊成員的努力來(lai)實現(xian)目標。因此，作(zuo)為一(yi)個領導，你(ni)(ni)的優秀(xiu)(xiu)并不(bu)重(zhong)要，重(zhong)要的是(shi)你(ni)(ni)屬(shu)下的優秀(xiu)(xiu)，也就是(shi)領導與團(tuan)隊是(shi)一(yi)榮俱榮的，這(zhe)是(shi)一(yi)種(zhong)重(zhong)大(da)的思維(wei)轉變。因為領
作為項目(mu)(mu)當(dang)中的(de)靈魂人物，項目(mu)(mu)經理需(xu)要在這個新(xin)的(de)環境當(dang)中，快速打開局(ju)面，獲得團隊的(de)認可，發揮團隊的(de)最大功效(xiao)，具(ju)體(ti)(ti)應該如(ru)何去(qu)做？ 一、在我(wo)們熟悉(xi)的(de)領(ling)域體(ti)(ti)現我(wo)們的(de)專業(ye)性。 二、敢(gan)于承擔責任(ren)，特(te)別是(shi)和其他(ta)項目(mu)(mu)團隊成員去(qu)打好交道。