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領(ling)導(dao)(dao)(dao)為(wei)啥會袒護小(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗腿子因長在狗身上而得(de)名，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶是(shi)因為(wei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)默許，一個字 “絕”。 二、沒(mei)人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)也一樣，但壞人(ren)(ren)壞事(shi)總得(de)有(you)人(ren)(ren)做。 三、有(you)些人(ren)(ren)正面(mian)競爭不(bu)過(guo)小(xiao)人(ren)(ren)，便依附領(ling)導(dao)(dao)(dao)耍陰招，
事必躬親的管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)是不(bu)稱職(zhi)的，越(yue)忙越(yue)難出(chu)成(cheng)績，繼續(xu)這樣(yang)管(guan)理(li)會造成(cheng)四大惡(e)果： 一、士氣低下(xia)：自(zi)己忙得不(bu)可開交，底下(xia)人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績是管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的，出(chu)問題也歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。 二、效率低下(xia)：什(shen)么事都(dou)需(xu)向管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)請示匯(hui)報，下(xia)屬(shu)不(bu)敢(gan)做決策(ce)，久(jiu)
電(dian)商總(zong)監首先要有(you)細節才(cai)能(neng)(neng)具備(bei)戰(zhan)略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環(huan)境(jing)下，要解決諸如(ru)找誰做能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大專場(chang)、直播間如(ru)何調品調話(hua)術等實際問題，空談(tan)戰(zhan)略如(ru)重視打(da)波或自播無(wu)意義(yi)。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多(duo)平臺(tai)和對手
之(zhi)前(qian)提到干部管理流程(cheng)，干部勝任標準(zhun)是其第一(yi)環，建立標準(zhun)方法如下。 一(yi)、崗(gang)位職(zhi)責梳理。明確組織(zhi)對(dui)管理者角色的具體期待。 二、制定能力(li)(li)模型。基于需求分(fen)析確定成功管理者必需的能力(li)(li)素質，一(yi)般分(fen)為基礎(chu)能力(li)(li)（如認知、學習、問題(ti)解決能力(li)(li)）、組
在職場(chang)中培養做(zuo)事(shi)和做(zuo)人(ren)兩種能(neng)力最重要。職場(chang)中優秀的人(ren)有(you)以下明顯(xian)表現。 一(yi)、是(shi)做(zuo)事(shi)角色轉換(huan)快、效率高、執(zhi)行力強且結果(guo)導(dao)向。 二、是(shi)溝(gou)通無障(zhang)礙，遇(yu)到障(zhang)礙也能(neng)以解決問題(ti)為(wei)出發點進行良(liang)好溝(gou)通。 三、是(shi)有(you)自己獨有(you)的工(gong)作方式且學習能(neng)力
評(ping)價管理(li)者(zhe)管理(li)水平，除看團隊業績外，還要(yao)(yao)看部門人(ren)員成(cheng)(cheng)長(chang)速度(du)，最重要(yao)(yao)的(de)是為(wei)公司培養(yang)得力干(gan)將。杰克?韋(wei)爾(er)奇說(shuo)過，成(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功是自(zi)己成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功與他人(ren)成(cheng)(cheng)長(chang)相(xiang)關，管理(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)就他人(ren)成(cheng)(cheng)就自(zi)己。但有人(ren)擔憂徒(tu)弟(di)能力超自(zi)己而(er)頂(ding)替自(zi)己，對此可(ke)從
管理者需具(ju)備信息辨別能力，親眼所見親耳所聞之事(shi)未必為真，傳聞更需謹慎對(dui)待(dai)。上一家公司(si)有位姓吳的銷(xiao)售，在公司(si)五年，前兩年做技術(shu)表(biao)現一般(ban)，轉銷(xiao)售后如開掛般(ban)。第三個月(yue)起幾乎每月(yue)是(shi)銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售第二年業績占公司(si)總量 30%。他性(xing)格(ge)直爽受不得委屈，但(dan)因
在職場(chang)上，領導(dao)的(de)類型對(dui)個人發展至關重要(yao)。好領導(dao)能營造良好團隊氛圍(wei)、提升工作效率，而跟(gen)錯領導(dao)則會使職業道路(lu)充滿坎坷。以下是五種會帶慢員工節奏、不值得跟(gen)隨(sui)的(de)領導(dao)類型： 一、不誠信的(de)領導(dao)。這類領導(dao)喜歡說大話、畫(hua)大餅，承諾無法兌(dui)現，讓(rang)員工在工
價值觀是內心(xin)深處對(dui)事物的排序和取(qu)舍。它(ta)平時(shi)(shi)低調，關鍵時(shi)(shi)刻(ke)影響(xiang)決策。周五朋友小麗約(yue)周六(liu)相聚(ju)，因周六(liu)要給客(ke)戶講(jiang)課(ke)便(bian)改(gai)約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作(zuo)，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與(yu)(yu)客(ke)戶協商改(gai)時(shi)(shi)間。對(dui)朋友沒時(shi)(shi)間是因認(ren)為事業比朋友重要，當親情與(yu)(yu)事業沖突時(shi)(shi)選擇(ze)親情，
最近在幫(bang)助企業做(zuo)(zuo)年度總結復(fu)盤，上次已對(dui)業績復(fu)盤做(zuo)(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部(bu)門(men)管(guan)理(li)者領(ling)導力和(he)(he)管(guan)理(li)能(neng)力的自(zi)我(wo)復(fu)盤。每個(ge)人的領(ling)導力和(he)(he)管(guan)理(li)能(neng)力會影響目(mu)標完成和(he)(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從(cong)三個(ge)維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)(si)過(guo)往合作(zuo)中上司(si)(si)的具(ju)體需(xu)求，以及如何溝通協作(zuo)
奉勸(quan)各位，若遇到具有以下四種特(te)征的管理者，應果斷開掉(diao)，否則對團(tuan)隊(dui)和公司(si)危害極大： 一、亂發脾(pi)氣、情緒不穩定：員工(gong)一聽其說話就無名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊(dui)會被攪得雞犬不寧。 二、極強(qiang)的控制欲(yu)：時(shi)刻糾正員工(gong)，表面是細節控實則控制欲(yu)強(qiang)，
有同學(xue)因公司干部(bu)(bu)管理(li)問(wen)題不知如何下(xia)手，現分享干部(bu)(bu)管理(li)思路。從人才管理(li)循環看，包括(kuo)選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)標準(zhun)。是(shi)干部(bu)(bu)選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)基(ji)礎，衡量(liang)是(shi)否符合(he)崗位要(yao)求。 2. 外部(bu)(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)
主要探討了什么樣(yang)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)值得追隨，即職(zhi)場貴人的(de)(de)特(te)質(zhi)，幫助職(zhi)場人士識別并(bing)選擇有(you)益自身發展的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)，具體(ti)內容如(ru)下(xia)。值得追隨的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)特(te)質(zhi)。 一(yi)、重視下(xia)屬利益并(bing)給予回報。真正值得追隨的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)會(hui)惦記(ji)下(xia)屬利益，對(dui)下(xia)屬付出給予實際回報。與之相反，有(you)些領(ling)(ling)導(dao)只(zhi)
職(zhi)場中若(ruo)被領導(dao)穿小(xiao)鞋(xie)，原因多為自身服(fu)從性、配合度等與領導(dao)利益或權力沖突致(zhi)其(qi)面子受損(sun)。表現為故意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破解(jie)方法如(ru)下。 一、是坦然忍(ren)耐。“人(ren)在江(jiang)湖(hu)飄(piao)，哪(na)能(neng)不挨刀”，將其(qi)視為職(zhi)場經驗積累契(qi)
部門(men)設置的五類(lei)常見問(wen)題及應(ying)對。 一、部門(men)設置的重要性。 1. 部門(men)是(shi)(shi)組(zu)織完成任務而設的有權管(guan)轄事務的機(ji)構，能將業務工(gong)作歸類(lei)，為(wei)崗位人員專業化提(ti)供可能，明確其分(fen)工(gong)與職責是(shi)(shi)提(ti)高(gao)組(zu)織效(xiao)率和(he)促進(jin)團隊協作的關鍵。 二、五類(lei)
老(lao)(lao)板(ban)真的不知道誰(shui)(shui)在干活誰(shui)(shui)在摸魚(yu)嗎？主要有兩種情(qing)況： 第一(yi)種情(qing)況，公司太(tai)大、人(ren)太(tai)多，老(lao)(lao)板(ban)顧(gu)不上(shang)每個人(ren)、每一(yi)處(chu)細節，在這種公司里老(lao)(lao)板(ban)只能抓大放小，因為有管(guan)理者(zhe)為其分擔工作，老(lao)(lao)板(ban)只關心部門(men)整體效(xiao)應，若(ruo)真正干活的人(ren)被逼(bi)走，各(ge)項指(zhi)標會(hui)變差，這時
一個(ge)好(hao)的領(ling)導(dao)(dao)如同(tong)好(hao)教(jiao)練(lian)、好(hao)導(dao)(dao)師(shi)，能(neng)點(dian)亮人(ren)生(sheng)，即便一無所(suo)有(you)也能(neng)讓人(ren)擁有(you)強(qiang)大力量。一位職(zhi)場老炮分享三段(duan)職(zhi)場經(jing)歷(li)。 一、其第一任領(ling)導(dao)(dao)非常嚴厲，PPT 有(you)標點(dian)錯誤都(dou)會被罵，他在此領(ling)導(dao)(dao)手下學會注重細節(jie)和嚴謹精神。但(dan)領(ling)導(dao)(dao)的嚴苛管(guan)理讓他神經(jing)緊繃(beng)，最
所有(you)管理者要(yao)注意(yi)，以下七件事(shi)千(qian)萬別(bie)做，不(bu)(bu)(bu)然會(hui)遭員工(gong)(gong)鄙視，員工(gong)(gong)雖(sui)嘴(zui)上(shang)不(bu)(bu)(bu)說(shuo)，但(dan)內心分(fen)分(fen)鐘想離(li)開。 一、不(bu)(bu)(bu)會(hui)向上(shang)要(yao)資源只會(hui)向下加壓(ya)力(li)：員工(gong)(gong)會(hui)覺得(de)管理者沒(mei)本事(shi)，只是(shi)個擺設。 二、有(you)問題不(bu)(bu)(bu)解決，追責(ze)時叨(tao)叨(tao)不(bu)(bu)(bu)停：員工(gong)(gong)會(hui)認為管理者單純想打壓(ya)人
組(zu)(zu)織管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)并非越少越好(hao)(hao)，需做好(hao)(hao)四個(ge)方面匹配。 一、扁(bian)平化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組(zu)(zu)織結(jie)構設(she)計時，希望實現扁(bian)平化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，因其管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)少、組(zu)(zu)織結(jie)構簡單，能使管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)指令快速傳達(da)到執行一線，提(ti)高管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)過多會(hui)
判斷一個(ge)車間主(zhu)(zhu)任是否(fou)(fou)值得培(pei)養，重點看其能否(fou)(fou)扛事，主(zhu)(zhu)要體現在以下(xia)四個(ge)方面： 一、邏輯性強：任何(he)工作到手，能從目的(de)、目標(biao)(biao)、關鍵行(xing)(xing)動路徑、達成計劃到結果性評價(jia)指標(biao)(biao)設(she)定快(kuai)速拆解(jie)。 二、正能量者：遇到問題不(bu)抱怨，積(ji)極想辦法解(jie)決并努力踐行(xing)(xing)。
很多事情(qing)我(wo)們(men)會因害(hai)怕不(bu)確(que)定性(xing)(xing)結果而停止行動，這樣(yang)就沒可能(neng)了。那些百(bai)分百(bai)能(neng)做到(dao)的(de)事大概(gai)率無(wu)法(fa)讓(rang)我(wo)們(men)提(ti)升(sheng)(sheng)層次，因為(wei)那是重(zhong)復。而具有(you)未知可能(neng)性(xing)(xing)的(de)東西能(neng)讓(rang)我(wo)們(men)提(ti)升(sheng)(sheng)，這叫(jiao)迭代(dai)。所以遇到(dao)能(neng)提(ti)升(sheng)(sheng)但不(bu)確(que)定的(de)事，我(wo)們(men)可以更有(you)鈍感(gan)力。既然是不(bu)可控(kong)因素(su)，干(gan)脆不(bu)管
老板(ban)一定是(shi)(shi)狠(hen)人，若要成為優秀老板(ban)需具備(bei)以下(xia)三點： 一、目(mu)標感(gan)強(qiang)：在其面前只有是(shi)(shi)非(fei)對錯，不糾結(jie)。項目(mu)盈利則快速投入發展，不盈利立馬砍掉(diao)，眼(yan)里(li)更多是(shi)(shi)目(mu)標達成，因為要活下(xia)去，而非(fei)殘忍。 二、自(zi)律性強(qiang)：沒有老板(ban)天天好吃(chi)懶(lan)做或只想(xiang)著(zhu)風花雪
優秀員(yuan)工辭(ci)職對公(gong)(gong)司(si)損失巨大，因其培養成本高，其離職給公(gong)(gong)司(si)敲響三個警鐘： 一、分(fen)配機(ji)制問題：員(yuan)工收入與付(fu)出不(bu)成比例，感覺不(bu)公(gong)(gong)平，說明(ming)公(gong)(gong)司(si)分(fen)配機(ji)制可能存(cun)在缺陷。 二、企業(ye)文(wen)化(hua)反思：公(gong)(gong)司(si)要思考企業(ye)文(wen)化(hua)建設是否為員(yuan)工生活(huo)和(he)家庭做了貢獻(xian)，
作為老板或管理者(zhe)，可(ke)能面臨(lin)被(bei)員工(gong)(gong) “開”（員工(gong)(gong)主(zhu)動離(li)職(zhi)）的情(qing)況(kuang)。比如雖覺得主(zhu)管能力不(bu)(bu)行但(dan)因無(wu)人接替(ti)而湊合使用。當員工(gong)(gong)逼加(jia)工(gong)(gong)資否則(ze)離(li)職(zhi)時。若答應不(bu)(bu)合理要(yao)求，可(ke)能導(dao)致底線被(bei)擊穿且其他員工(gong)(gong)仿效。預(yu)防此情(qing)況(kuang)，團隊(dui)(dui)梯隊(dui)(dui)建(jian)設雖好
判斷一個(ge)人是否厲(li)害，不是看(kan)其自(zi)(zi)吹自(zi)(zi)擂或自(zi)(zi)身能力有(you)多強(qiang)，而是看(kan)身邊有(you)無牛(niu)人。小時(shi)候看(kan)《西(xi)游記》嫌棄唐僧，覺(jue)得他沒能力，只會讓悟(wu)空救他。如今再(zai)看(kan)，唐僧是卓(zhuo)越領導者。 一、目標感強(qiang)。牢記初心，逢人便(bian)說從東(dong)土(tu)大唐來要去西(xi)天取經(jing)(jing)，取經(jing)(jing)途中雖歷經(jing)(jing)
高管若患(huan)病則難(nan)治，通(tong)常有(you)三種病： 一、聽(ting)力(li)下降：現場有(you)問(wen)題卻(que)不去查看，只在辦公室看報告、聽(ting)匯報就做決定，失(shi)去三現主義精神，聽(ting)不到(dao)員工真實(shi)聲(sheng)音，易做出(chu)錯誤決策。 二、視力(li)下降：看不到(dao)機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來(lai)臨(lin)(lin)時憑經驗判斷而錯過，危機(ji)來(lai)臨(lin)(lin)
在(zai)巨變(bian)時(shi)代，面對動(dong)蕩環境，如如不動(dong)伺機而(er)動(dong)很重要。當下十億人(ren)(ren)工(gong)作養四億人(ren)(ren)，三十年后將是六億人(ren)(ren)養五(wu)億人(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)內(nei)卷使白領人(ren)(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)價(jia)變(bian)貴。如國(guo)內(nei)裝(zhuang)電視(shi)與(yu)美國(guo)價(jia)格差異、國(guo)內(nei)與(yu)香港麥(mai)當勞外賣價(jia)格變(bian)化等例子(zi)所示。判(pan)斷(duan)趨勢比預測未來容易，20
優秀(xiu)管理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體(ti)現在(zai)以下方面： 一、直(zhi)面現實(shi)：困難和(he)問題在(zai)職(zhi)場常見，敢于直(zhi)面需(xu)要勇氣，堅(jian)持下來成為(wei)習慣(guan)，最終成為(wei)強者(zhe)的能力，不逃避、不躲避。 二、主(zhu)動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下屬(shu)會使人心渙散
2023 年(nian)與(yu)很多企業(ye)老(lao)板交流，老(lao)板們(men)常感慨無人替自己分憂。原因主要有以(yi)下幾點(dian)。 一、首先，老(lao)板不帶團隊，其(qi)(qi)結果是(shi)公司能(neng)力上限取決于老(lao)板能(neng)力高限。 二、其(qi)(qi)次，存在激勵(li)不相容問題，老(lao)板掙錢(qian)而員(yuan)工(gong)沒掙到錢(qian)，大家心思不齊，無法形成力出
空降的管(guan)理(li)層(ceng)若(ruo)想(xiang)存活，應去帶(dai)團(tuan)隊而(er)非(fei)單(dan)純(chun)管(guan)理(li)。因(yin)多數空降管(guan)理(li)層(ceng)想(xiang)管(guan)卻管(guan)不(bu)好，最(zui)后陷入困境。來到新團(tuan)隊，需了解其(qi)情況(kuang)。 一、團(tuan)隊中常(chang)有(you)老油子(zi)，難以推動(dong)，想(xiang)動(dong)他(ta)們(men)可(ke)能因(yin)上級重視感情而(er)受阻；還(huan)有(you)可(ke)能存在(zai)各種關系戶(hu)，更難處理(li)。 二(er)、好不(bu)