已加入本站458天 , 點擊量：25836 次
企(qi)(qi)業(ye)用(yong)(yong)人特別重(zhong)要，很(hen)多老(lao)板在(zai)用(yong)(yong)人方面很(hen)困惑(huo)，有(you)的憑(ping)經驗和感(gan)覺用(yong)(yong)人。用(yong)(yong)人決定成(cheng)敗(bai)，企(qi)(qi)業(ye)有(you)三種人堅決不能用(yong)(yong)。 一(yi)(yi)、親(qin)屬(shu)。重(zhong)用(yong)(yong)親(qin)屬(shu)會使優秀人才進不來，親(qin)屬(shu)可能成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)發展的最大障礙。如(ru)一(yi)(yi)個學員企(qi)(qi)業(ye)，重(zhong)要崗位都是(shi)親(qin)戚，留不住優秀人才。
六種不(bu)值得跟隨的領導。 一(yi)、缺乏殺伐果(guo)斷魄力的老好人(ren)。這類領導不(bu)愿承擔責任(ren)，做不(bu)了選擇(ze)，人(ren)畜(chu)無害但下(xia)屬跟他(ta)學不(bu)到(dao)東西(xi)，是耽誤時間(jian)的 “慢性毒藥”。 二、只關注結果(guo)不(bu)管過程的甩手掌柜。常說 “我
管(guan)培(pei)(pei)生(sheng)(sheng)體(ti)系應該在(zai) 2024 年被淘汰的(de)(de)(de)觀點(dian)及原因。 一(yi)、管(guan)培(pei)(pei)生(sheng)(sheng)體(ti)系的(de)(de)(de)歷史背景及當下不適(shi)用的(de)(de)(de)原因。管(guan)培(pei)(pei)生(sheng)(sheng)是工業(ye)化時代(dai)和五百(bai)強企業(ye)時代(dai)的(de)(de)(de)產物，當時人的(de)(de)(de)培(pei)(pei)養周期長(chang)。但現在(zai)企業(ye)生(sheng)(sheng)命周期變(bian)(bian)短(duan)，發展(zhan)速度變(bian)(bian)快(kuai)，業(ye)務技能比(bi)管(guan)理能力更(geng)重要。很(hen)多(duo)上市公司
很多創(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)不(bu)懂管理(li)，簡單地(di)認(ren)為管理(li)就是團建，其(qi)實(shi)團建只(zhi)是很弱的(de)輔助(zhu)工(gong)具(ju)。初創(chuang)公司暫時不(bu)需要(yao)很復雜的(de)管理(li)體系，但(dan)創(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)和老板應該學習如何逐漸運(yun)用(yong)好管理(li)。不(bu)要(yao)因為某(mou)一(yi)個崗位的(de)缺失導致公司整(zheng)體運(yun)營癱瘓，真正的(de)管理(li)應該依托于(yu)一(yi)個好的(de)體系，而不(bu)是某(mou)一(yi)
公司做(zuo)管(guan)理需(xu)要(yao)避免的五(wu)大誤區(qu)，同時闡述了小公司做(zuo)好管(guan)理的要(yao)點。 一(yi)、抓住重點。小公司資源有限，不(bu)需(xu)要(yao)復(fu)雜管(guan)理，要(yao)抓住重點事情。 二、明確價值。要(yao)知道所做(zuo)事情的價值，既不(bu)能過(guo)于超前，也(ye)不(bu)能不(bu)超前，比如(ru)做(zuo)后臺信息數據系(xi)統(tong)雖不(bu)會馬上帶
老板為什(shen)么總(zong)被騙(pian)？其(qi)實就(jiu)一(yi)個(ge)字(zi)貪。我有一(yi)個(ge)好(hao)朋友，十多年前在黑龍(long)江飼料行業排到前三名，工廠幾萬平，干得特(te)別(bie)好(hao)，員(yuan)工將近(jin)上百(bai)號人，舉辦的會銷都是(shi)上千人，每次成交(jiao)都特(te)別(bie)好(hao)。后來他認識一(yi)個(ge)人，搞的項目都特(te)別(bie)大，涉(she)及資金鏈融(rong)資、投資等。當(dang)時(shi)我就(jiu)覺得
老(lao)板選(xuan)擇搭(da)檔的(de)要(yao)(yao)點： 要(yao)(yao)選(xuan)擇跟自己互補的(de)人(ren)(ren)。選(xuan)人(ren)(ren)的(de)時(shi)候要(yao)(yao)先(xian)用左腦再用右腦，先(xian)用左腦是(shi)理性(xing)地看(kan)所選(xuan)之(zhi)人(ren)(ren)能否幫助企(qi)業(ye)打仗打贏，其次才是(shi)考慮自己喜不喜歡這(zhe)個人(ren)(ren)。 以一(yi)個創業(ye)公司的(de) CFO 為例，他(ta)財(cai)務(wu)出身，特點是(shi)嚴謹、保守(shou)。他(ta)在(zai)選(xuan)擇搭(da)
如何管(guan)理(li) “老(lao)(lao)板(ban)”，提升(sheng)職(zhi)場效(xiao)率，具體內容如下。 一、管(guan)理(li)老(lao)(lao)板(ban)的重要性。 1.努(nu)力工作但目標與老(lao)(lao)板(ban)預期不一致可能做無用功(gong)，因此要學會管(guan)理(li)老(lao)(lao)板(ban)。 二、管(guan)理(li)老(lao)(lao)板(ban)的方(fang)法。 1.主動(dong)溝(gou)通，及時(shi)匯報：主
今(jin)年很多老板開拓新業(ye)務(wu)需選新業(ye)務(wu)的 CEO，可問(wen)三個(ge)問(wen)題(ti)。 一、對失敗(bai)的認知。問(wen)他知道這件(jian)事(shi)(shi)在(zai)什么情況(kuang)下會失敗(bai)，如果(guo)能(neng)清(qing)楚說明失敗(bai)原因，項(xiang)目成功率(lv)可能(neng)較高，因為(wei)這樣的人(ren)會針對性規避風(feng)險。 二、對成功的把(ba)握。問(wen)這個(ge)事(shi)(shi)情在(zai)什么情況(kuang)下
網(wang)上有(you)很(hen)多爽(shuang)文(wen)段子(zi)，講老板裁員(yuan)裁到大動脈致公司(si)損失，但(dan)現實(shi)中骨干員(yuan)工(gong)離職，很(hen)多領導很(hen)淡(dan)定，不(bu)做太多挽留，原因如下： 一、吃苦耐(nai)勞(lao)不(bu)是保護(hu)傘。很(hen)多人認為聽話(hua)干活，會被領導另眼相(xiang)看，其實(shi)公司(si)最不(bu)缺能(neng)吃苦的人，當公司(si)能(neng)以更低成(cheng)本找到更聽話(hua)能(neng)
改(gai)(gai)變(bian)自己要從改(gai)(gai)變(bian)圈(quan)子(zi)入手，并給出了融入優質圈(quan)子(zi)的建(jian)議。 一、改(gai)(gai)變(bian)圈(quan)子(zi)的重要性。人很(hen)難被(bei)教育但容易被(bei)感染，一個人的成(cheng)就(jiu)受圈(quan)子(zi)限制。在固定圈(quan)子(zi)里接(jie)觸不到(dao)新信息和(he)人，會消磨心智，找不到(dao)進步方向(xiang)。人很(hen)難改(gai)(gai)變(bian)圈(quan)子(zi)里的其(qi)他人，想改(gai)(gai)變(bian)自己就(jiu)要換圈(quan)子(zi)
大公司(si)病的相關(guan)內容。 一、大公司(si)病的特征。 1. 官僚(liao)化。高管(guan)和員工(gong)階層明顯，高管(guan)只(zhi)指揮，不了解具體業務，信(xin)息傳(chuan)遞不通暢，公司(si)沒有戰斗(dou)力，一線(xian)問題(ti)無(wu)法反饋到(dao)戰略層。 2. 崇尚高級(ji)管(guan)理但難(nan)以落地。崇尚如
誰也沒想到今(jin)年(nian)最慘的(de)最難(nan)的(de)不是那些找不到工作的(de)應屆畢業(ye)(ye)大(da)(da)學(xue)生(sheng)，也不是那些被單(dan)位裁員的(de)白領，而是那些創造了百(bai)分(fen)之(zhi)四十的(de)稅收解決(jue)了百(bai)分(fen)之(zhi)八十就(jiu)業(ye)(ye)崗位的(de)中小(xiao)企業(ye)(ye)老板。我從零一年(nian)就(jiu)開始(shi)做咨詢每(mei)年(nian)大(da)(da)概都要(yao)服(fu)務(wu)將(jiang)近(jin)一百(bai)個企業(ye)(ye)客戶，今(jin)年(nian)所有老板都跟我說他(ta)
當(dang)過兵的老板創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功率較高(gao)，如萬科王(wang)石(shi)、華(hua)為任正(zheng)非、萬達(da)王(wang)健林(lin)等。總(zong)結出他們適合創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功的幾(ji)點特(te)質。 一、戰略(lve)布局思維強。商場如戰場，他們會(hui)提前做沙盤演練，不盲(mang)目行(xing)動，而很(hen)多老板因(yin)盲(mang)目干而失敗。 二(er)、使命(ming)感強。他們有保家衛國的正(zheng)
創(chuang)業(ye)(ye)公司應找大廠出(chu)來(lai)創(chuang)業(ye)(ye)失敗的高(gao)管，原因(yin)有三點。 一、心態方面。他們對自(zi)身問(wen)題和(he)定位更了解。如一位阿里出(chu)來(lai)的高(gao)管創(chuang)業(ye)(ye)失敗后，認識到自(zi)己(ji)戰(zhan)略(lve)決策不足，更適合戰(zhan)略(lve)執行。加入創(chuang)業(ye)(ye)公司后能踏實做(zuo)事(shi)，不會盲目(mu)爭奪領(ling)導權(quan)，因(yin)為(wei)他們被現(xian)實磨練過(guo)，卸
錢(qian)都不是掙來的(de)，而是舍出(chu)來的(de)。很多大企(qi)業(ye)(ye)都做出(chu)了榜樣，如華為任正非只(zhi)占企(qi)業(ye)(ye)百(bai)分之零(ling)點(dian)四的(de)股份(fen)，方太毛中群(qun)讓企(qi)業(ye)(ye)優(you)秀員工集體(ti)持股，胖東來每年(nian)把百(bai)分之九十(shi)五的(de)利潤分出(chu)去，稻盛和夫創立兩家(jia)世界五百(bai)強企(qi)業(ye)(ye)后把錢(qian)捐給社會。很多老板不明白(bai)企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)重要
老板不要(yao)指(zhi)望招一個(ge)人才來解決公(gong)司所有問題，內容如(ru)下。 一、組(zu)織能力是一個(ge)體(ti)系。 1. 團隊層面。組(zu)織能力建設不是個(ge)人行為(wei)，而是一個(ge)團隊的事(shi)。比如(ru)抖音團隊需要(yao)編導、攝像(xiang)和剪輯等人員配合。 2. SOP 體(ti)
老板 “旺自己” 的八(ba)個方(fang)法。 一、特別孝順(shun)。讓父母開心，傳承家風家訓，注重家族(zu)文化(hua)。 二、話不(bu)多。任何場(chang)合(he)不(bu)輕易(yi)表達觀點(dian)，不(bu)評(ping)論他人，不(bu)輕易(yi)承諾，沉默是金。 三、心夠軟(ruan)手夠狠(hen)。對瞧不(bu)起自
老板想要退居幕后找(zhao)職業經理人打理公司需(xu)滿足(zu)的要求，具體如下。 一、滿足(zu)三(san)個基(ji)本條件(jian)。 1. 人際敏感(gan)度要高。把權(quan)力(li)交出去是很大挑戰，與 CEO 相處微妙，要平衡信任和監控。 2. 權(quan)限(xian)要明(ming)確。要與 CE
有些公司多(duo)待一天(tian)都是(shi)浪費時間，如(ru)果公司符合以下(xia)三種情況中的兩種，建議立刻離職(zhi)： 一、喜歡搞形式主義，比如(ru)一天(tian)到晚開(kai)讀書會(hui)、分享(xiang)會(hui)，一下(xia)班就開(kai)會(hui)，每天(tian)寫心(xin)得感悟(wu)，像邪教一樣。 二(er)、領導管(guan)理水平(ping)極差，比如(ru)安排(pai)工作(zuo)拍腦袋(dai)，抓(zhua)考勤、著裝
很(hen)多(duo)公司(si)經常說要(yao)讓(rang)老人(ren)做新(xin)(xin)事(shi)，新(xin)(xin)人(ren)做老事(shi)。這種方法理論上是好的，能夠避免老員(yuan)工在原來(lai)的業務上干久了產生的一些問題，讓(rang)他們來(lai)做一個(ge)創新(xin)(xin)的事(shi)，出來(lai)闖一闖。而且對新(xin)(xin)員(yuan)工來(lai)說，很(hen)穩定，有流程，有案例，有節奏，建立信心，獲(huo)得成就(jiu)感(gan)，更好的去融(rong)入新(xin)(xin)的團
老板在招聘高(gao)管(guan)的時候很(hen)容易把希望寄托在獵頭(tou)身上，但是(shi)獵頭(tou)的本質是(shi)做(zuo)概率高(gao)回(hui)報大的事情，而招對高(gao)管(guan)本身是(shi)一個概率很(hen)低(di)的工作。獵頭(tou)一般只能看到一些硬性條件，如(ru)經驗、工作能力等，但高(gao)管(guan)需要和(he)老板自身底層的個性價值(zhi)觀相匹配，比(bi)如(ru)有的老板喜歡家文化(hua)、
適合(he)做管理者的特(te)點。 一(yi)、善于觀察。能(neng)夠發現(xian)并將他(ta)人優點發揚光大(da)，關(guan)注(zhu)團(tuan)隊成員需求以達到共同(tong)目(mu)標，而不是只盯(ding)著別人缺點。 二、給予包(bao)容。能(neng)夠包(bao)容不同(tong)個性的員工，快速適應外部變化。 三(san)、有(you)責任(ren)感(gan)。具有(you)高度的責任(ren)感(gan)和堅守的價值(zhi)
管(guan)理者的(de)角色和帶團(tuan)隊的(de)方法。 一、管(guan)理者不(bu)要在乎(hu)員工(gong)(gong)是否喜歡自己(ji)(ji)，而要在乎(hu)他們是否愿意(yi)跟(gen)著(zhu)自己(ji)(ji)。很多心軟(ruan)的(de)管(guan)理者不(bu)敢批評(ping)員工(gong)(gong)，業績(ji)目(mu)標(biao)定(ding)高了壓力全(quan)在自己(ji)(ji)，定(ding)低了員工(gong)(gong)會覺(jue)得自己(ji)(ji)是資本家。 二、帶團(tuan)隊像(xiang)帶人登山，領(ling)隊不(bu)需要被喜歡。只
通(tong)過一個高管(guan)的(de)案例，講述當想幫助他(ta)(ta)人(ren)時要先(xian)明白他(ta)(ta)的(de)阻力在(zai)哪里，具體(ti)內(nei)容如(ru)下(xia)。 一、案例介紹。一家(jia)創業(ye)公司(si)的(de)高管(guan)，加入公司(si)四五年(nian)，公司(si)發展良(liang)好但(dan)去(qu)年(nian)下(xia)半年(nian)因環境影響有經(jing)營壓力，老板(ban)引進(jin)新高管(guan)，他(ta)(ta)感到壓力，覺得自己不重要，甚至(zhi)認為老板(ban)要干
真正的(de)(de)(de)強者必備的(de)(de)(de)四大特征。 一、持續自(zi)我學(xue)習。業績上升的(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)對公司(si)目標、戰略和未(wei)來(lai)越(yue)來(lai)越(yue)清(qing)晰(xi)，觀點成熟，持續自(zi)我學(xue)習，提升認知(zhi)，包括對市場(chang)變化、知(zhi)識積累(lei)、團(tuan)隊成長和商業機會的(de)(de)(de)嗅(xiu)覺。業績不(bu)(bu)好的(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)則表現混(hun)亂(luan)，不(bu)(bu)知(zhi)忙什么和公司(si)增長點在哪，
五種(zhong)領(ling)導(dao)(dao)風格及搞(gao)定(ding)秘(mi)籍： 一、貧乏式領(ling)導(dao)(dao)：對(dui)業績和人關(guan)心(xin)都很(hen)少，只(zhi)想保住自己位置。工作(zuo)中(zhong)遇(yu)到，不要威脅其(qi)位置，最好離開，若背鍋(guo)要談好條件(jian)。 二、俱樂部式領(ling)導(dao)(dao)：對(dui)業績關(guan)心(xin)少，對(dui)人關(guan)心(xin)多，會營(ying)造(zao)和諧快樂氛圍。在這種(zhong)氛圍下，要提升(sheng)業務
公司培養高(gao)管(guan)一定(ding)要進行輪崗(gang)制，理由如(ru)下。 一、培養高(gao)管(guan)的(de)寬度和全局視角。高(gao)管(guan)不僅需(xu)要專業提升，還需(xu)要橫向擴展，從多個視角思考決(jue)策(ce)，這樣的(de)決(jue)策(ce)才更合理科學。例如(ru)既做過產(chan)(chan)品(pin)經理又(you)管(guan)過銷售的(de)人比只做過產(chan)(chan)品(pin)經理的(de)人更適合做產(chan)(chan)品(pin)總監。 二
沒有貴(gui)人(ren)(ren)相助，百分之九十的老(lao)板(ban)(ban)很難成功(gong)。如(ru)馬(ma)云有孫正(zheng)義、劉強(qiang)東有徐新、拼多(duo)多(duo)黃崢有段(duan)永平。做培(pei)訓多(duo)年(nian)，見(jian)到很多(duo)成功(gong)老(lao)板(ban)(ban)背后都有貴(gui)人(ren)(ren)支持。結交貴(gui)人(ren)(ren)有幾點建議。 一、是(shi)和他(ta)們在(zai)一起要謙卑低調且(qie)認(ren)真好學，我進入行業時參加課程，身邊(bian)都是(shi)大佬，
你領導是水(shui)貨的四大特征： 一(yi)、事(shi)(shi)事(shi)(shi)過問(wen)又事(shi)(shi)事(shi)(shi)不擔責(ze)任。大事(shi)(shi)小(xiao)事(shi)(shi)都(dou)插手，管理無重點(dian)，效率低(di)下(xia)，出(chu)問(wen)題卻推諉責(ze)任。 二、對內硬氣對外(wai)沒有脾氣。跨部門不合理需求全都(dou)接受，對內卻對下(xia)屬強硬要求執行。 三、知足常樂。像彌勒佛一(yi)樣，不