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高薪資員(yuan)(yuan)工(gong)一般(ban)有(you)什么特點： 一、忠誠。公司(si)可(ke)能(neng)開除有(you)能(neng)力的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，但對于一個(ge)忠心耿(geng)耿(geng)的(de)人(ren)，領導不愿意(yi)讓他(ta)走，他(ta)會成為公司(si)中最(zui)長久(jiu)的(de)戰士，也是最(zui)有(you)發展前景的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)。 二、敬(jing)業。隨著(zhu)學歷的(de)普(pu)及越來(lai)越多(duo)，很多(duo)公司(si)考(kao)察員(yuan)(yuan)工(gong)第一個(ge)就(jiu)是敬(jing)業，其...
要(yao)(yao)做好人才的(de)(de)管理，要(yao)(yao)在薪(xin)資(zi)待遇上面，要(yao)(yao)給明確的(de)(de)指引，也就是(shi)(shi)既(ji)然把他(ta)選到(dao)了人才的(de)(de)清單，那薪(xin)資(zi)待遇是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)像這個人才，尤其是(shi)(shi)核心的(de)(de)人才去傾斜？比如(ru)華為的(de)(de)奮斗者，他(ta)的(de)(de)薪(xin)資(zi)待遇，他(ta)的(de)(de)傾斜的(de)(de)方面，就是(shi)(shi)能(neng)夠購買他(ta)的(de)(de)虛(xu)擬(ni)股(gu)份，而非奮斗者是(shi)(shi)不(bu)能(neng)享受(shou)股(gu)份分配。...
理(li)(li)念決定(ding)(ding)策(ce)略(lve)，策(ce)略(lve)決定(ding)(ding)方(fang)法，這是(shi)人力(li)資源管理(li)(li)體(ti)系的基本邏輯，分(fen)享(xiang)一下戰略(lve)導(dao)向與價值(zhi)導(dao)向，這兩大薪(xin)酬理(li)(li)念支柱是(shi)如何運用于(yu)薪(xin)酬體(ti)系設計當中。 一、戰略(lve)導(dao)向，是(shi)指基于(yu)企(qi)業(ye)(ye)長期(qi)戰略(lve)目標，明確業(ye)(ye)務(wu)重點，識別(bie)重點崗位(wei)，制定(ding)(ding)傾斜性人才(cai)政策(ce)，包括薪(xin)酬...
構(gou)建(jian)薪(xin)酬(chou)體系(xi)(xi)是薪(xin)酬(chou)HR最核心的職(zhi)責，也是專業能(neng)力的集中體現，分享一(yi)(yi)(yi)下薪(xin)酬(chou)體系(xi)(xi)構(gou)建(jian)的三階段十步法。 第一(yi)(yi)(yi)，調研(yan)階段，分為三步： 一(yi)(yi)(yi)、內部效能(neng)調研(yan)。包括企業文(wen)化(hua)理(li)念及價值觀，現階段戰略(lve)目(mu)標，同時收集在用的職(zhi)級薪(xin)酬(chou)表薪(xin)酬(chou)制度(du)，以(yi)及員(yuan)工...
評判薪酬(chou)體系是否有效，唯一的(de)標準就是看它(ta)是否支撐業務戰略實(shi)現(xian)和傳遞(di)企業價值觀，也就是所謂的(de)戰略導(dao)向(xiang)和價值導(dao)向(xiang)，這兩(liang)大導(dao)向(xiang)是薪酬(chou)體系設計的(de)兩(liang)大理念(nian)(nian)支柱，也決定了薪酬(chou)的(de)有效性(xing)，簡單點薪酬(chou)理念(nian)(nian)可以從(cong)兩(liang)個方面(mian)考慮： 一、向(xiang)什(shen)么人(ren)傾斜(xie)的(de)問題(ti)，這...
平時接觸薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)最直觀的就是薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)制度和薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)表，但(dan)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)體系(xi)設(she)計，才是薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)激勵功能(neng)模塊發(fa)揮作(zuo)用的靈魂，薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)體系(xi)可以分為三個(ge)層面。 第一個(ge)層面，薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)理(li)念(nian)。理(li)念(nian)這(zhe)個(ge)詞是有點(dian)抽象，在這(zhe)里可以把它簡化為一種選擇。比如企業(ye)的薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)向什(shen)么人(ren)傾斜？企業(ye)薪(xin)(xin)(xin)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)...
員工個人年(nian)度(du)調(diao)薪的操作(zuo)辦法，員工個人年(nian)度(du)調(diao)薪通常(chang)分為以下五個步(bu)驟。 第一步(bu)，年(nian)度(du)調(diao)薪方(fang)案(an)審批(pi)。通常(chang)在每(mei)年(nian)三到(dao)四月份(fen)，這個不同公(gong)(gong)司視自身情況(kuang)而定，HR根據公(gong)(gong)司的調(diao)薪規則，結(jie)合(he)市場薪酬調(diao)整(zheng)水平(ping)，核算并提交公(gong)(gong)司年(nian)度(du)薪酬調(diao)整(zheng)方(fang)案(an)，明確參與調(diao)薪...
給新員工定(ding)薪(xin)時，如果HR只(zhi)是(shi)拿著應聘者的(de)(de)要求(qiu)，讓老(lao)板(ban)來(lai)定(ding)奪，相(xiang)當(dang)于給老(lao)板(ban)出的(de)(de)是(shi)思考(kao)題，那提供(gong)的(de)(de)僅僅是(shi)事務性工作價值，而如果HR能(neng)夠給出自己的(de)(de)分析與建議(yi)，則相(xiang)當(dang)于給到老(lao)板(ban)的(de)(de)是(shi)有優先選項的(de)(de)選擇題，體現出的(de)(de)則是(shi)專業價值。顯然(ran)老(lao)板(ban)希望得到的(de)(de)是(shi)后者，...
幾乎每家公(gong)司(si)的薪(xin)酬制(zhi)度中，都(dou)有保(bao)密條(tiao)款，私下(xia)打(da)聽、傳播公(gong)司(si)內部(bu)薪(xin)酬，重(zhong)則開除處理，但即使這樣，也很難堵(du)住員工(gong)薪(xin)酬互相(xiang)泄露之口，那么薪(xin)酬到底是否需(xu)要保(bao)密？要知道人都(dou)有相(xiang)互攀比之心，相(xiang)互打(da)聽同事薪(xin)酬： 一、怕自(zi)己比別(bie)人少，擔心吃虧。 ...
在談及企業(ye)的薪酬(chou)(chou)水(shui)平(ping)(ping)(ping)時(shi)，經常會有這樣的說法，我們的薪酬(chou)(chou)水(shui)平(ping)(ping)(ping)是市場(chang)領(ling)先地(di)位(wei)(wei)(wei)，如何(he)更(geng)好的理解企業(ye)薪酬(chou)(chou)水(shui)平(ping)(ping)(ping)？就通過了(le)解薪酬(chou)(chou)政策線(xian)，了(le)解一(yi)下(xia)企業(ye)的薪酬(chou)(chou)水(shui)平(ping)(ping)(ping)是如何(he)定(ding)位(wei)(wei)(wei)的？在做市場(chang)薪酬(chou)(chou)數(shu)據調研時(shi)，會得到幾(ji)條(tiao)線(xian)，稱之為市場(chang)薪酬(chou)(chou)分位(wei)(wei)(wei)直線(xian)，分別(bie)代表(biao)的是不同競...
學習掌握薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)基礎的(de)專業知(zhi)識點，對(dui)做薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)的(de)HR是(shi)(shi)(shi)絕(jue)對(dui)必要的(de)，也是(shi)(shi)(shi)未來開展薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)設計(ji)的(de)基礎，通過一(yi)張(zhang)職(zhi)(zhi)(zhi)級薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)表(biao)分(fen)享一(yi)下薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)的(de)基礎知(zhi)識點。職(zhi)(zhi)(zhi)級薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)，當然就是(shi)(shi)(shi)基于崗位(wei)的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)級來確定(ding)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)，職(zhi)(zhi)(zhi)級反映的(de)是(shi)(shi)(shi)崗位(wei)對(dui)組織(zhi)的(de)價值貢獻度，崗位(wei)對(dui)應的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)級越(yue)高，代表(biao)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)越(yue)...
每到年底，網上(shang)就會有(you)曬年終獎的，有(you)的時候發了(le)十幾(ji)個月工資(zi)，然后一群羨(xian)慕(mu)嫉(ji)妒(du)恨(hen)，唉人家的企業。那么這(zhe)種(zhong)羨(xian)慕(mu)嫉(ji)妒(du)恨(hen)是否合(he)情合(he)理(li)？借用(yong)固(gu)浮比的概念跟(gen)分享一下。固(gu)浮比顧名思義，就是衡量固(gu)定薪酬與浮動薪酬，也就是年度收入中工資(zi)與獎金這(zhe)兩(liang)者的權重占比，...
怎(zen)么進行薪酬市(shi)場調查(cha)？告訴(su)七(qi)種常用的調查(cha)方法以及(ji)具體說明。 一(yi)、官方渠(qu)道。每年(nian)各地(di)區的統(tong)計(ji)局，都會發布當地(di)的統(tong)計(ji)年(nian)鑒，搜索方式就是地(di)名加統(tong)計(ji)年(nian)鑒加年(nian)份。比如北(bei)京統(tong)計(ji)年(nian)鑒二零二二，那么這一(yi)份年(nian)鑒會公布上(shang)一(yi)年(nian)度，當地(di)以及(ji)各個行業的平均工資...
銷售人(ren)員的(de)(de)薪酬(chou)(chou)設(she)計的(de)(de)好(hao)嗎？從五個方面進行判斷(duan)： 一、增長指標。即薪酬(chou)(chou)是否推動了新(xin)市(shi)場的(de)(de)開(kai)拓、新(xin)客戶的(de)(de)開(kai)發(fa)、老客戶的(de)(de)留存等等。 二、利潤指標。薪酬(chou)(chou)是否可以引導銷售人(ren)員，向客戶推薦恰當的(de)(de)產品(pin)(pin)或者服務。比如公司希望將利潤率(lv)高的(de)(de)A產品(pin)(pin)作...
薪(xin)酬市(shi)場(chang)調(diao)查(cha)是(shi)HR進行薪(xin)酬設計的(de)(de)基(ji)礎，其結果的(de)(de)完(wan)整性和準確度(du)，會在(zai)很大程度(du)上影響公(gong)司的(de)(de)薪(xin)酬競爭力(li)，那薪(xin)酬市(shi)場(chang)調(diao)查(cha)到底需要(yao)調(diao)查(cha)什么內容(rong)？這(zhe)是(shi)很多朋友在(zai)開展這(zhe)項(xiang)工作(zuo)的(de)(de)時(shi)候，都(dou)不(bu)太(tai)清楚的(de)(de)一個問(wen)題。薪(xin)酬市(shi)場(chang)調(diao)查(cha)主(zhu)要(yao)包括五個方面的(de)(de)內容(rong)： 一、薪(xin)...
很(hen)多企業都知道(dao)(dao)要做薪酬調(diao)研，但是總(zong)做不好，一(yi)個(ge)重(zhong)(zhong)要的原(yuan)因就(jiu)是數(shu)據失真，對(dui)此(ci)把薪酬調(diao)研的訣竅(qiao)歸納成(cheng)12個(ge)字，那就(jiu)是實地(di)調(diao)研、數(shu)據分析、多重(zhong)(zhong)驗證。這就(jiu)是在做薪酬調(diao)研的時候，一(yi)定不要道(dao)(dao)聽途說(shuo)。因為每一(yi)個(ge)人(ren)告訴你的數(shu)值(zhi)，或多或少(shao)都帶(dai)著自己(ji)的主(zhu)觀想法...
談漲薪(xin)其實是一件很(hen)容(rong)易的事情(qing)，甚(shen)至都不需要拐彎(wan)抹(mo)角跟他(ta)約個時間，直接(jie)跟他(ta)說，老板我想漲薪(xin)，老板肯定不會覺得很(hen)驚(jing)訝，甚(shen)至會非常感興(xing)趣的跟你說，你說下去(qu)聽(ting)聽(ting)看你是怎么想的，因為他(ta)也困擾很(hen)久(jiu)了，他(ta)真的也很(hen)想知道到底怎么樣(yang)，才能調動(dong)員工積(ji)極性，怎么...
談薪資的(de)時候，一(yi)(yi)定要記住這(zhe)八(ba)條。 一(yi)(yi)問(wen)、發薪日期。這(zhe)既體(ti)現了公司的(de)財務實力，又決(jue)定了你(ni)下(xia)個(ge)月的(de)房(fang)租什(shen)么時候能交上。 二問(wen)、薪資結構。一(yi)(yi)般包括(kuo)底(di)薪、績效獎(jiang)金、福利補貼(tie)各個(ge)部分(fen)的(de)占(zhan)比(bi)，一(yi)(yi)定要問(wen)清楚(chu)，責任底(di)薪不是底(di)薪，這(zhe)個(ge)事情要注意。...