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老(lao)板如何打造信得過的(de)團隊(dui)(dui)(dui)，你(ni)有你(ni)自己(ji)信得過的(de)核心團隊(dui)(dui)(dui)嗎？我有。成(cheng)為(wei)領導之后呀，我們呢(ni)就(jiu)需要借(jie)助(zhu)團隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)努力來實現目(mu)標。因此，作為(wei)一個領導，你(ni)的(de)優秀并不重要，重要的(de)是你(ni)屬下的(de)優秀，也就(jiu)是領導與團隊(dui)(dui)(dui)是一榮(rong)俱(ju)榮(rong)的(de)，這是一種重大(da)的(de)思(si)維(wei)轉(zhuan)變。因為(wei)領
團(tuan)建就是(shi)老(lao)(lao)板(ban)有病員(yuan)工(gong)吃藥，很多老(lao)(lao)板(ban)以為團(tuan)建能提高團(tuan)隊的(de)(de)凝聚(ju)力，增進員(yuan)工(gong)之間的(de)(de)溝通與合作。其實(shi)團(tuan)建最大的(de)(de)作用是(shi)讓(rang)老(lao)(lao)板(ban)放心，讓(rang)老(lao)(lao)板(ban)以為大家團(tuan)結了，讓(rang)老(lao)(lao)板(ban)以為這個公司(si)有希望了。那么團(tuan)建是(shi)不是(shi)一點用都(dou)沒有呢(ni)？有點但(dan)不多別人(ren)花錢請你(ni)吃喝玩樂(le)，你(ni)不開心
在(zai)小公司當中團隊(dui)領導(dao)要(yao)(yao)接(jie)受核心骨干員工能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)不(bu)完整(zheng)，作為組織(zhi)管理者(zhe)要(yao)(yao)明白，個人能(neng)(neng)力(li)不(bu)一定重要(yao)(yao)。但在(zai)有(you)限的(de)(de)條(tiao)件(jian)下(xia)如(ru)何通過員工能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)組合要(yao)(yao)團隊(dui)能(neng)(neng)力(li)達到理想狀態，這是(shi)至關重要(yao)(yao)的(de)(de)，也是(shi)組織(zhi)領導(dao)者(zhe)水平所在(zai)。接(jie)下(xia)來帶(dai)你在(zai)實戰中學習(xi)如(ru)何通過能(neng)(neng)力(li)組織(zhi)減少(shao)團
為何(he)你(ni)的團隊發展總遇瓶頸？問題的根源(yuan)何(he)在(zai)？為什么你(ni)總是(shi)管(guan)(guan)不好你(ni)的員工？為什么你(ni)招的人總會出現(xian)這樣或那(nei)樣的問題？為什么你(ni)的人員留不住團隊總也長不大，其(qi)實(shi)是(shi)因為沒有(you)掌握正確的管(guan)(guan)理(li)(li)方法，方法不對，努力白費。我們就來聊(liao)聊(liao)老板(ban)用人管(guan)(guan)理(li)(li)的三個(ge)關鍵點。
通過(guo)一個(ge)老板(ban)管理公司的案(an)例(li)，講述老板(ban)想要(yao)激勵團隊(dui)效能時需要(yao)降低(di)一定的預期(qi)，具體內(nei)容如下。 一、案(an)例(li)引入(ru)。某老板(ban)管理公司時踐行多(duo)鼓勵少批評的領導力原則，但適(shi)得其反，團隊(dui)變得不主動，工作狀態消極。老板(ban)與團隊(dui)溝通后發(fa)現，員工能感受到他表面(mian)鼓
做好(hao)直播及短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)，如(ru)何組建高(gao)效的(de)團隊。 一、明確(que)角色。包括主播 / 視(shi)頻(pin)(pin)創作(zuo)者(zhe)（呈現內容與觀眾交互）、內容策(ce)劃(hua)（策(ce)劃(hua)直播或短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)的(de)內容，包括主題、產品、互動(dong)環節等）、攝影師 / 視(shi)頻(pin)(pin)編(bian)輯（拍攝剪輯視(shi)頻(pin)(pin)，保證視(shi)頻(pin)(pin)質(zhi)量）、推(tui)廣人員（在各(ge)個
該(gai)公(gong)司啊通常會有一(yi)些管(guan)理者(zhe)(zhe)用一(yi)些愚蠢的(de)方法，把一(yi)個腳踏(ta)實地兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)的(de)團(tuan)隊(dui)啊，給弄(nong)得雞犬不寧(ning)，怨氣沖天(tian)。我(wo)總結了(le)一(yi)下這(zhe)類管(guan)理者(zhe)(zhe)啊，通常有三種(zhong)表(biao)現(xian)，且一(yi)個比一(yi)個惡劣，遇到這(zhe)樣(yang)的(de)團(tuan)隊(dui)啊，我(wo)建(jian)議大家趕(gan)緊換崗或(huo)者(zhe)(zhe)走(zou)人，因為(wei)這(zhe)樣(yang)的(de)團(tuan)隊(dui)啊早晚會垮掉。
七人(ren)拼(pin)團(tuan)(tuan)的集拼(pin)模(mo)式(shi)在眾多拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)(tuan)隊互助和(he)獨特的機(ji)制，實現二裂變、上(shang)幫下(xia)扶、左推右(you)扶的商業模(mo)式(shi)。這種(zhong)集拼(pin)模(mo)式(shi)與其他拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)的區別在于讓整個團(tuan)(tuan)隊成(cheng)型，激(ji)發(fa)了巨大的爆發(fa)潛(qian)力，以下(xia)是該(gai)模(mo)式(shi)的運作方式(shi)和(he)特點。 1、構(gou)建團(tuan)(tuan)隊。在
有(you)(you)智慧的管(guan)理者，都是怎(zen)樣(yang)激(ji)發團隊潛能？著(zhu)名管(guan)理學家德魯克(ke)，在管(guan)理的三大任務中，就(jiu)講過(guo)一句管(guan)理箴(zhen)言，讓工作富有(you)(you)成(cheng)效(xiao)，讓員工具有(you)(you)成(cheng)就(jiu)感(gan)(gan)，最近再次讀(du)到這句話，有(you)(you)了(le)兩(liang)點更深(shen)的感(gan)(gan)悟。 第一，作為(wei)管(guan)理者，要(yao)能夠(gou)成(cheng)為(wei)一個分享者。分享是最好的學習態(tai)度
明星員工(gong)(gong)(gong)和(he)(he)關(guan)鍵人(ren)才(cai)固然重(zhong)要，但是(shi)與團(tuan)隊(dui)績效相比，后者更為重(zhong)要。團(tuan)隊(dui)協(xie)作和(he)(he)獨自工(gong)(gong)(gong)作比較(jiao)有什(shen)么優(you)點和(he)(he)缺點。在公司中(zhong)有近百分之九(jiu)十的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作是(shi)通過團(tuan)隊(dui)協(xie)作來完(wan)成(cheng)的(de)(de)，公司需要通過高效的(de)(de)團(tuan)隊(dui)分工(gong)(gong)(gong)來完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)(gong)作任務，百分之九(jiu)十的(de)(de)公司產出是(shi)通過團(tuan)隊(dui)實現的(de)(de)。二(er)十世
權(quan)威感(gan)啊是上個世紀工(gong)業化(hua)時(shi)代(dai)的(de)管理方法。在九(jiu)五(wu)后零(ling)零(ling)后當道的(de)互聯網時(shi)代(dai)，我們提(ti)倡的(de)是建立追隨(sui)力，建立下屬(shu)對你的(de)追隨(sui)力，這兩個有什(shen)么差別呢？ 1、首先啊權(quan)威的(de)本(ben)質是管理者通過(guo)績效和獎懲等產生的(de)權(quan)力威懾(she)讓下屬(shu)害怕。而(er)服從于你這種(zhong)用(yong)權(quan)力的(de)服
作為項目(mu)當(dang)(dang)中(zhong)的(de)靈魂(hun)人物，項目(mu)經理需要在(zai)這個新的(de)環(huan)境當(dang)(dang)中(zhong)，快速打開局面，獲得團(tuan)隊的(de)認可，發揮團(tuan)隊的(de)最(zui)大功效，具體(ti)應該如(ru)何(he)去(qu)做？ 一、在(zai)我(wo)們熟悉的(de)領(ling)域體(ti)現我(wo)們的(de)專業性。 二、敢于承擔責任，特別是和其他項目(mu)團(tuan)隊成員去(qu)打好交(jiao)道。
團隊缺人(ren)的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)能離職嗎？我(wo)一(yi)(yi)(yi)直不(bu)敢說，再等(deng)等(deng)吧(ba)，又不(bu)知道(dao)什么時(shi)候(hou)是(shi)個頭(tou)。可現在走吧(ba)，又怕得(de)罪(zui)領(ling)導，對團隊是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責啊(a)。你只(zhi)要反問自己一(yi)(yi)(yi)個問題就(jiu)有答案了，在你遇到緊急情況(kuang)需要求助(zhu)領(ling)導時(shi)，他是(shi)人(ren)性化管理(li)讓一(yi)(yi)(yi)步，還是(shi)跟(gen)你說沒辦法，這是(shi)上面
用全(quan)腦®思維實現團(tuan)隊對齊(qi) 姚俊杰(jie) ??
每周團(tuan)(tuan)建聚(ju)餐可不是吃吃喝喝！對于(yu)打造過硬團(tuan)(tuan)隊真(zhen)的是有(you)(you)(you)必(bi)要(yao)(yao)有(you)(you)(you)作用。我(wo)們通過分析團(tuan)(tuan)隊建設的四個關鍵關鍵要(yao)(yao)素，來呈現出(chu)團(tuan)(tuan)建聚(ju)餐在(zai)打造過硬團(tuan)(tuan)隊中到底起到了什么作用？強控未(wei)必(bi)能夠讓(rang)團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結(jie)高(gao)效，服從也未(wei)必(bi)代表員工勇敢(gan)和奉(feng)獻。團(tuan)(tuan)隊不在(zai)于(yu)有(you)(you)(you)多少人、有(you)(you)(you)多少
創(chuang)始(shi)期的(de)(de)(de)組隊能(neng)力和團隊管理(li)(li)能(neng)力是夠用的(de)(de)(de)，很多(duo)企業可以憑(ping)此做到(dao)一(yi)定(ding)規模(mo)。你(ni)不能(neng)說創(chuang)始(shi)人(ren)不懂團隊管理(li)(li)。出問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)就在于開始(shi)擴大規模(mo)招聘(pin)社(she)會上的(de)(de)(de)人(ren)才，開始(shi)給陌(mo)生人(ren)發(fa)工資的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)。到(dao)了(le)這個(ge)階(jie)段就發(fa)展管理(li)(li)能(neng)力出問(wen)題(ti)了(le)。需要好好學習團隊管理(li)(li)了(le)，但是也有
小企(qi)業用工(gong)的話，一個就是合伙人(ren)，一個是定(ding)額(e)或(huo)計件其實就是你(ni)的能夠核定(ding)清楚(chu)工(gong)作量的就是定(ding)額(e)。如果你(ni)算不清楚(chu)人(ren)，就是現在還有很(hen)多(duo)人(ren)跟我(wo)講(jiang)說，哎，我(wo)想招(zhao)一個銷售團隊，然后(hou)這個銷售團隊我(wo)要多(duo)少到(dao)那個銷售，然后(hou)我(wo)就能達(da)到(dao)多(duo)大(da)的銷售額(e)覆蓋市場多(duo)少，這種
我(wo)(wo)們(men)來定義一(yi)下爛團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)啊，我(wo)(wo)覺(jue)得可(ke)能(neng)爛團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，我(wo)(wo)們(men)要做的。 1、首先就(jiu)是我(wo)(wo)們(men)要考慮到啊做事能(neng)夠(gou)成功(gong)的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，他就(jiu)不能(neng)稱(cheng)之為是爛團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，對不對？所以我(wo)(wo)們(men)要做的第一(yi)件事情，這要把我(wo)(wo)們(men)這個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)當中的做事的標準去把它固定化，要把它萃取出來，形成模板，
開公(gong)司就要建團(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)人數多(duo)少才最(zui)合適，什么(me)樣(yang)的(de)(de)規(gui)模是最(zui)佳(jia)的(de)(de)。要怎么(me)樣(yang)來確(que)定(ding)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)人數，究竟人數多(duo)少才能發揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)績效。在組(zu)建團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)時候這些問題(ti)經(jing)常(chang)會(hui)被忽略，這些才是大大影響團(tuan)(tuan)隊(dui)效率(lv)的(de)(de)關(guan)鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)人數一(yi)定(ding)要依(yi)據你的(de)(de)整體目標和工(gong)作的(de)(de)功(gong)
前(qian)段時(shi)間啊，我(wo)(wo)(wo)輔導了(le)一家企業的(de)管(guan)理(li)團(tuan)(tuan)隊。我(wo)(wo)(wo)用(yong)我(wo)(wo)(wo)們的(de)RTC測評為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊和(he)個(ge)人做了(le)性格和(he)行為(wei)(wei)模式的(de)評估，發(fa)現(xian)了(le)管(guan)理(li)者對(dui)團(tuan)(tuan)隊的(de)影響力非常非常大(da)，需要(yao)我(wo)(wo)(wo)們各位(wei)老板(ban)和(he)管(guan)理(li)者呢要(yao)重視起(qi)來。 1、先說團(tuan)(tuan)隊的(de)報(bao)告啊，我(wo)(wo)(wo)發(fa)現(xian)這個(ge)團(tuan)(tuan)隊中本(ben)來有百分之六十(shi)以上
為(wei)何(he)你的(de)(de)(de)(de)團隊發展總(zong)(zong)遇瓶頸(jing)？問題(ti)的(de)(de)(de)(de)根源何(he)在(zai)？為(wei)什(shen)么(me)你總(zong)(zong)是管(guan)(guan)(guan)不好你的(de)(de)(de)(de)員工？為(wei)什(shen)么(me)你招的(de)(de)(de)(de)人(ren)總(zong)(zong)會出現(xian)這樣或那樣的(de)(de)(de)(de)問題(ti)？為(wei)什(shen)么(me)你的(de)(de)(de)(de)人(ren)員留不住？團隊總(zong)(zong)也長不大(da)？其(qi)實是因為(wei)沒有掌握正確(que)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理方法(fa)，方法(fa)不對，努力白費，接下來我們就來分享(xiang)老板用人(ren)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)三個關
老板帶領團隊打(da)勝仗(zhang)要懂得四種力量(liang)(liang)。 一、目(mu)(mu)標的力量(liang)(liang)。設定好目(mu)(mu)標才能朝著目(mu)(mu)標發(fa)展，有(you)助于(yu)保持專注和斗志昂揚。 二、榜樣的力量(liang)(liang)。榜樣具有(you)示范(fan)引(yin)領作用(yong)，其(qi)鮮活的價值觀和正(zheng)能量(liang)(liang)像戰(zhan)場(chang)上(shang)的旗幟，指明正(zheng)確(que)方向。 三、PK 的力量(liang)(liang)。找一
管理(li)者學會這(zhe)(zhe)三(san)個關鍵的(de)業務動作，不管你在任(ren)何的(de)行業、任(ren)何的(de)團隊(dui)和任(ren)何的(de)工作當(dang)中，都(dou)能夠保(bao)證你帶出高效的(de)團隊(dui)，特(te)別是第三(san)個最難但是最為關鍵。 一、叫撫平(ping)。作為管理(li)者，你需要時刻去關注員工的(de)狀態和情緒。有的(de)人你一看(kan)他(ta)今天(tian)情緒不太好(hao)，這(zhe)(zhe)個時
你(ni)帶(dai)(dai)過團隊嗎？你(ni)認為(wei)帶(dai)(dai)團隊痛苦嗎？今天有人問(wen)我(wo)一(yi)個非(fei)常奇葩的(de)問(wen)題，他(ta)說老板(ban)帶(dai)(dai)團隊這么多年讓你(ni)最反感(gan)最痛苦的(de)是什(shen)(shen)么呢？我(wo)想了一(yi)下，是人的(de)負面思想和情(qing)緒(xu)。為(wei)什(shen)(shen)么這么說呢？ 因為(wei)任何一(yi)個人，腦袋(dai)里(li)面如果(guo)被負面的(de)思想所(suo)籠罩的(de)話(hua)，他(ta)所(suo)有的(de)武功頃
阿里巴(ba)巴(ba)有(you)(you)十八羅漢，騰(teng)訊也有(you)(you)騰(teng)訊五虎，團隊是決定企業生死的(de)重(zhong)要因(yin)素，很(hen)多公司(si)走下坡路的(de)征兆，都是核心團隊成員的(de)陸續流失，這(zhe)些帶團隊的(de)常見的(de)問(wen)題，有(you)(you)沒有(you)(you)遇到。 第一(yi)，團隊凝聚力不足(zu)，成員互相抱(bao)怨(yuan)。 第二(er)，激勵效果差，只有(you)(you)良性文化，
我要分(fen)享一個目前非常熱(re)門(men)的(de)裂變模(mo)式，該(gai)模(mo)式已在十幾款產品上成功應用，幾個月的(de)時間內。每月流水達(da)到了(le)兩三個億(yi)，會員(yuan)人數(shu)更是高達(da)幾萬人，那么(me)他們(men)是如何實現這一成就(jiu)的(de)呢？ 1、你(ni)需消費(fei)四百九(jiu)十九(jiu)元(yuan)，你(ni)就(jiu)可以成為該(gai)平臺的(de)代理獲得價值(zhi)四百九(jiu)十九(jiu)
要(yao)做好短(duan)視(shi)頻需要(yao)一個(ge)多元(yuan)化高效(xiao)的(de)團隊，能夠包含如下的(de)成(cheng)員。 一、策劃人(ren)員。負(fu)責根(gen)據短(duan)視(shi)頻的(de)主題和目標(biao)受眾制(zhi)(zhi)(zhi)定策略，策劃短(duan)視(shi)頻創意和故事。制(zhi)(zhi)(zhi)定內(nei)容大綱和腳本，并制(zhi)(zhi)(zhi)定完成(cheng)短(duan)視(shi)頻需要(yao)的(de)時間表。 二、創意制(zhi)(zhi)(zhi)作人(ren)員。創意制(zhi)(zhi)(zhi)作人(ren)員包括了視(shi)覺(jue)
如果想(xiang)打(da)造一(yi)支鐵軍團隊(dui)，每(mei)天要跟團隊(dui)說這九(jiu)句話。 1、問(wen)題的探討不準講(jiang)他人的原(yuan)因，只從(cong)自己(ji)身(shen)上找原(yuan)因，要學(xue)會(hui)樂觀(guan)，學(xue)會(hui)自我完(wan)善。 2、積極主動，敢(gan)于(yu)擔責，要成為問(wen)題的終結者，而不是問(wen)題的制造和傳播者。 3、請示工作時不能只
現(xian)在有很多小的(de)輕量化的(de)公司，人(ren)員一般都在10人(ren)的(de)左(zuo)右，這種團(tuan)隊的(de)特點其實就是創(chuang)始合(he)伙人(ren)、創(chuang)始人(ren)擅長什(shen)(shen)么，團(tuan)隊就做(zuo)什(shen)(shen)么業務。像很多藝術教育公司，那創(chuang)始人(ren)本身就是一個音樂人(ren)，這個團(tuan)隊就做(zuo)什(shen)(shen)么樣的(de)業務。在這樣的(de)小型團(tuan)隊當(dang)中有一個現(xian)象，在最(zui)初一兩個
我(wo)(wo)曾經參(can)加一個(ge)(ge)企業的(de)高層會議，這個(ge)(ge)老板當著(zhu)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)幾十個(ge)(ge)高管面前罵自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)屬(shu)下(xia)是豬。我(wo)(wo)突(tu)然就在想，如果他(ta)的(de)所(suo)(suo)有(you)屬(shu)下(xia)都是豬，那(nei)么他(ta)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)不就成(cheng)了(le)豬頭了(le)嗎？其(qi)實(shi)(shi)一個(ge)(ge)領導把所(suo)(suo)有(you)的(de)問題都歸(gui)結于(yu)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)屬(shu)下(xia)，甚(shen)至認為自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)所(suo)(suo)有(you)的(de)屬(shu)下(xia)都非(fei)常的(de)差勁，其(qi)實(shi)(shi)本質上(shang)這也是