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銷售團隊中(zhong)最(zui)難帶的(de)有(you)五(wu)種情(qing)況。 一(yi)、不認(ren)可公司的(de)員(yuan)工(gong)。在與客戶對比時總(zong)覺得(de)同行產(chan)品更好，缺(que)乏自信，難以售出產(chan)品。 二(er)、沒業績且(qie)老(lao)是不自信的(de)員(yuan)工(gong)。會懷疑工(gong)作是否適合自己，總(zong)想著(zhu)換(huan)工(gong)作，但其實人不行在哪都一(yi)樣。 三、啥都不會還
有智(zhi)慧的(de)管理(li)者，都是(shi)怎樣激發(fa)團隊(dui)潛能？著名管理(li)學家德魯克，在管理(li)的(de)三(san)大任務中，就講過一(yi)(yi)句管理(li)箴言(yan)，讓工作(zuo)富有成(cheng)效，讓員工具有成(cheng)就感，最近再次(ci)讀(du)到這句話，有了兩點更深的(de)感悟。 第(di)一(yi)(yi)，作(zuo)為(wei)管理(li)者，要能夠成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個分(fen)享者。分(fen)享是(shi)最好(hao)的(de)學習態度(du)
在復雜多變環境(jing)下(xia)，公司管理(li)者(zhe)(zhe)需深入一線(xian)才(cai)可能實(shi)現業(ye)績增長。一線(xian)是離公司業(ye)務、客戶、錢最近的地方，關乎公司生死存亡，高級領導者(zhe)(zhe)若不深入一線(xian)難以干好業(ye)務。但很多管理(li)者(zhe)(zhe)坐(zuo)在辦(ban)公室指手畫腳，戰(zhan)略制定脫離實(shi)際卻歸咎(jiu)于下(xia)屬能力和執行力。管理(li)者(zhe)(zhe)深入一線(xian)要
團隊管(guan)(guan)理中，對(dui)于不好管(guan)(guan)的(de)(de)下屬可因(yin)材施教、“對(dui)癥下藥”，重點管(guan)(guan)好以下 “五種人”： 一、假(jia)裝積極(ji)的(de)(de)人。工作 “進度” 沒多少，卻經常詢問，要加強督導(dao)。 二、粗
我曾經參加一個企業的(de)高層會(hui)議，這個老板當著自(zi)(zi)(zi)己幾十個高管面前罵自(zi)(zi)(zi)己的(de)屬下(xia)是(shi)豬。我突然就在想(xiang)，如果他的(de)所有屬下(xia)都是(shi)豬，那(nei)么他自(zi)(zi)(zi)己不就成(cheng)了(le)豬頭了(le)嗎(ma)？其(qi)實一個領導把所有的(de)問題都歸結于自(zi)(zi)(zi)己的(de)屬下(xia)，甚至認(ren)為(wei)自(zi)(zi)(zi)己所有的(de)屬下(xia)都非常的(de)差勁，其(qi)實本質(zhi)上(shang)這也是(shi)
分享創業公司如何帶領團(tuan)隊應對企業困境(jing)，這是每個創業者都(dou)需思考的問題。我曾在一(yi)家(jia)創業公司任聯合(he)創始人，當時公司遇困境(jing)，員(yuan)工壓力(li)(li)大、心情沮喪、人心動蕩。作為管理者，我想到佛法中 “因上努力(li)(li)，愿力(li)(li)大于業力(li)(li)” 這句
老(lao)板(ban)如何打造信(xin)得(de)過(guo)的(de)團隊，你(ni)有你(ni)自己信(xin)得(de)過(guo)的(de)核心團隊嗎？我(wo)有。成為領(ling)導(dao)之后呀，我(wo)們呢就需要借助團隊成員的(de)努力來實(shi)現目標。因此，作(zuo)為一(yi)個(ge)領(ling)導(dao)，你(ni)的(de)優(you)秀(xiu)并不重要，重要的(de)是(shi)你(ni)屬(shu)下的(de)優(you)秀(xiu)，也就是(shi)領(ling)導(dao)與團隊是(shi)一(yi)榮(rong)俱(ju)榮(rong)的(de)，這是(shi)一(yi)種重大(da)的(de)思(si)維轉(zhuan)變。因為領(ling)
每周(zhou)團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)可不(bu)是(shi)吃吃喝喝！對于(yu)打造(zao)過硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)真(zhen)的是(shi)有必(bi)要有作(zuo)用(yong)。我(wo)們(men)通過分析團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設的四(si)個(ge)關(guan)(guan)鍵關(guan)(guan)鍵要素，來呈現(xian)出團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)在打造(zao)過硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中到(dao)底起到(dao)了什么(me)作(zuo)用(yong)？強控未(wei)必(bi)能夠(gou)讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)結高效，服從也(ye)未(wei)必(bi)代表員工勇敢和(he)奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)在于(yu)有多少人、有多少
在團隊中，若(ruo)成員提出的反(fan)饋和(he)意(yi)見(jian)未得到(dao)有效回應(ying)，會(hui)導致團隊執行力(li)下降、產(chan)生矛盾沖(chong)突。對此，創業公(gong)(gong)司應(ying)營造開(kai)放信任(ren)的文化氛圍，讓成員敢于表達(da)意(yi)見(jian)，同(tong)時(shi)(shi)建(jian)立有效的反(fan)饋機制及時(shi)(shi)處理(li)問題。 如(ru)某創業公(gong)(gong)司，團隊成員優秀，公(gong)(gong)司發展中成員對決(jue)策(ce)和(he)運
小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)搭建團隊和(he)大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的招(zhao)聘及搭建方式、順序完(wan)全(quan)不(bu)同，側重(zhong)點也(ye)不(bu)一樣。大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)招(zhao)聘時需(xu)求畫像(xiang)、組織結(jie)構(gou)、業(ye)(ye)務(wu)模型都很明確，其人才標準經過市場驗證(zheng)，只需(xu)復制即可。而小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)很多時候業(ye)(ye)務(wu)模型處(chu)于零到一的階段(duan)，甚(shen)至還未完(wan)全(quan)形成(cheng)。 如果抄(chao)襲大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)
介紹一(yi)個(ge)直播(bo)平臺創業公(gong)司(si)的案例，該公(gong)司(si)規模不大、員工不多(duo)，但執行力很(hen)強。其管理方式類(lei)似(si)儒(ru)家思想，將工作任務細化，明(ming)確每(mei)個(ge)人的工作范圍、職責(ze)、重點和目標，注重培訓學習。為員工提供(gong)學習機(ji)會和資源，以(yi)提高員工技能和能力。 這種強調責(ze)任分工、
銷(xiao)售團隊管理：平衡競爭(zheng)意(yi)識(shi)與互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助。 一、問題(ti)提出。 1.團隊有競爭(zheng)意(yi)識(shi)但(dan)缺乏(fa)互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助的感(gan)覺(jue)，如何解決這一問題(ti)。 二、分析(xi)問題(ti)。 1.有競爭(zheng)意(yi)識(shi)是好的，但(dan)在銷(xiao)售團隊中，讓業(ye)(ye)績好的人幫(bang)助業(ye)(ye)績不好的人，雖從領(ling)導層角(jiao)度看
為(wei)(wei)何你(ni)的(de)團(tuan)隊(dui)發展(zhan)總(zong)遇瓶頸？問題的(de)根(gen)源何在(zai)？為(wei)(wei)什么你(ni)總(zong)是(shi)管不好你(ni)的(de)員工？為(wei)(wei)什么你(ni)招的(de)人(ren)總(zong)會出現這樣或那樣的(de)問題？為(wei)(wei)什么你(ni)的(de)人(ren)員留不住？團(tuan)隊(dui)總(zong)也長不大？其實是(shi)因為(wei)(wei)沒有掌(zhang)握正確的(de)管理(li)方法，方法不對，努力白(bai)費，接下來我們就來分享老板用人(ren)管理(li)的(de)三個關
團(tuan)(tuan)隊(dui)沒有(you)任(ren)何(he)的雜音(yin)你(ni)得(de)小心了(le)，當(dang)帶的團(tuan)(tuan)隊(dui)，處在一(yi)個(ge)你(ni)認為(wei)極度和諧沒有(you)任(ren)何(he)反對(dui)聲后，你(ni)就(jiu)得(de)當(dang)心了(le)，你(ni)帶的團(tuan)(tuan)隊(dui)里(li)一(yi)定出(chu)(chu)現了(le)職場厚黑學，作為(wei)一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理者(zhe)，怎(zen)么辦？ 一(yi)、出(chu)(chu)現這種情(qing)況，趕緊(jin)冷靜下來(lai)，認真想想為(wei)什么，是(shi)近期的進展太過順利，大家
如何才能帶出一(yi)個(ge)有(you)戰斗力(li)和能打(da)勝仗的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這(zhe)是(shi)很多管(guan)理(li)者都會(hui)面臨的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)。有(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)說只要把(ba)那些(xie)有(you)能力(li)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)選拔(ba)出來召集在(zai)一(yi)起就可以了，那真(zhen)的(de)(de)(de)有(you)那么簡單(dan)嗎？他們都忽略(lve)了一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)，那就是(shi)這(zhe)些(xie)有(you)能力(li)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)我為什么要跟(gen)著你干。打(da)造一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，把(ba)人(ren)(ren)找好
職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)能(neng)和(he)體育團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一樣高(gao)效嗎(ma)？我(wo)們經常看體育比(bi)賽(sai)看球賽(sai)，有(you)人想(xiang)過嗎(ma)，職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)和(he)體育團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)差(cha)異在(zai)哪里(li)呢？體育團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)顯然(ran)比(bi)職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)更為(wei)高(gao)效，雖然(ran)二者(zhe)可比(bi)性不(bu)強。但是我(wo)們去(qu)對比(bi)一下職業足球隊(dui)(dui)(dui)和(he)職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，就會發現(xian)一些有(you)意(yi)思的(de)地方。
當我們(men)面(mian)(mian)對團隊的(de)(de)風險和變化(hua)(hua)時(shi)。 一、首先要建立靈活的(de)(de)決(jue)策機制。創業公司(si)每天面(mian)(mian)臨(lin)市場、技術、競爭(zheng)等變化(hua)(hua)，若不能有(you)效管理，團隊將面(mian)(mian)臨(lin)崩潰風險。可(ke)從(cong)東方(fang)傳統文化(hua)(hua)的(de)(de)儒家中庸之道獲得啟示(shi)，在(zai)管理團隊風險和變化(hua)(hua)時(shi)，要在(zai)變化(hua)(hua)與穩定間(jian)找平衡點，保持適
管理者學會(hui)這三個關鍵的業(ye)務動作，不管你(ni)在任何的行業(ye)、任何的團隊和任何的工作當(dang)中，都(dou)能(neng)夠保證你(ni)帶(dai)出高效(xiao)的團隊，特(te)別是第(di)三個最難(nan)但是最為關鍵。 一、叫撫平。作為管理者，你(ni)需要(yao)時刻去關注員工的狀(zhuang)態和情(qing)緒(xu)。有的人你(ni)一看他(ta)今天情(qing)緒(xu)不太好，這個時
團隊缺人(ren)的時候，我(wo)能離(li)職嗎(ma)？我(wo)一直不敢說(shuo)，再等等吧(ba)，又不知道(dao)什么時候是(shi)(shi)(shi)個頭(tou)。可現(xian)在走(zou)吧(ba)，又怕得罪領導，對團隊是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)也不負責啊。你只要(yao)反問自己一個問題(ti)就有答案了，在你遇到緊急情況(kuang)需要(yao)求助領導時，他(ta)是(shi)(shi)(shi)人(ren)性化管理讓一步，還是(shi)(shi)(shi)跟你說(shuo)沒辦法，這是(shi)(shi)(shi)上(shang)面
你帶(dai)過(guo)團(tuan)隊(dui)嗎？你認為(wei)帶(dai)團(tuan)隊(dui)痛苦(ku)(ku)嗎？今天有人問我一(yi)(yi)個非(fei)常(chang)奇葩(pa)的問題(ti)，他說(shuo)老板帶(dai)團(tuan)隊(dui)這么(me)多(duo)年讓你最反感最痛苦(ku)(ku)的是什(shen)么(me)呢？我想了一(yi)(yi)下，是人的負(fu)面思(si)想和情緒。為(wei)什(shen)么(me)這么(me)說(shuo)呢？ 因為(wei)任何一(yi)(yi)個人，腦袋里面如果(guo)被(bei)負(fu)面的思(si)想所(suo)(suo)籠(long)罩的話，他所(suo)(suo)有的武功頃
初(chu)創(chuang)公司效率最高(gao)的(de)搭建團(tuan)隊方式是由熟人組成(cheng) “團(tuan)伙”。原因是熟人之間有信任(ren)，雖然可(ke)能(neng)(neng)不(bu)專業，但效率高(gao)。而從市(shi)場招聘的(de)人員可(ke)能(neng)(neng)能(neng)(neng)力不(bu)匹(pi)配(pei)且(qie)需(xu)建立信任(ren)，效率低(di)。熟人組成(cheng)團(tuan)隊的(de)優(you)勢在于(yu)，創(chuang)始人如果情商(shang)高(gao)、鏈接(jie)能(neng)(neng)力強(qiang)、組隊快(kuai)
在小公司當(dang)中(zhong)團(tuan)隊領導要(yao)接受核心骨干員工(gong)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)不完整(zheng)，作為組(zu)(zu)織管理者要(yao)明白，個(ge)人能(neng)力(li)(li)不一定重要(yao)。但在有限的(de)(de)條件下如何通過(guo)員工(gong)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)組(zu)(zu)合要(yao)團(tuan)隊能(neng)力(li)(li)達到理想狀態，這是至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)，也是組(zu)(zu)織領導者水平所在。接下來(lai)帶你在實(shi)戰中(zhong)學習(xi)如何通過(guo)能(neng)力(li)(li)組(zu)(zu)織減少(shao)團(tuan)
我(wo)們來(lai)定義一(yi)下爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)(tuan)隊啊，我(wo)覺得可能(neng)(neng)爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，我(wo)們要(yao)(yao)做的(de)(de)。 1、首先就是(shi)我(wo)們要(yao)(yao)考慮到啊做事(shi)能(neng)(neng)夠成功的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，他就不能(neng)(neng)稱之為是(shi)爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，對(dui)不對(dui)？所以我(wo)們要(yao)(yao)做的(de)(de)第一(yi)件事(shi)情，這要(yao)(yao)把我(wo)們這個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊當中(zhong)的(de)(de)做事(shi)的(de)(de)標(biao)準去把它(ta)固定化，要(yao)(yao)把它(ta)萃取出來(lai)，形成模(mo)板，
團隊(dui)管理(li)中要(yao)避免(mian)的四種形式主義。 一(yi)、表(biao)演(yan)式加班(ban)。白天工(gong)(gong)作效率低，晚上表(biao)演(yan)加班(ban)，老板不應被這種表(biao)象感動，否(fou)則是給演(yan)員發片酬(chou)。 二、亂開會。遇到問題不解決，通過(guo)開會處理(li)，如(ru)員工(gong)(gong)業績不好就開會，這種方式會毀掉團隊(dui)。 三(san)、偽管理(li)
通過一個老板(ban)管理(li)公司的案(an)例(li)，講(jiang)述老板(ban)想(xiang)要(yao)(yao)激(ji)勵(li)團(tuan)隊(dui)(dui)效能時需要(yao)(yao)降(jiang)低一定的預期(qi)，具(ju)體(ti)內(nei)容如下。 一、案(an)例(li)引入。某(mou)老板(ban)管理(li)公司時踐行(xing)多鼓勵(li)少(shao)批評的領導力原則(ze)，但適得其反，團(tuan)隊(dui)(dui)變得不主動，工(gong)作狀態消極。老板(ban)與團(tuan)隊(dui)(dui)溝通后(hou)發現，員(yuan)工(gong)能感受到(dao)他表面鼓
團(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)多(duo)(duo)少人(ren)是合理(li)的(de)！貝索斯說(shuo)兩(liang)個比薩都吃不飽(bao)一(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)，說(shuo)明團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數太多(duo)(duo)了，要(yao)拆分了。到底(di)多(duo)(duo)少人(ren)是個合理(li)數值呢(ni)？團(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)對一(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)長遠發展是至(zhi)關重要(yao)的(de)，但(dan)好像這(zhe)個問(wen)題一(yi)直以來沒有(you)多(duo)(duo)少人(ren)重視(shi)。到底(di)團(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)放在多(duo)(duo)少人(ren)是合理(li)的(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)分
如何(he)提(ti)高(gao)團隊(dui)的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
面對(dui)死氣沉沉的(de)團隊(dui)(dui)，可(ke)引入鯰魚員工(gong)(gong)來激活(huo)團隊(dui)(dui)，并介紹(shao)了鯰魚員工(gong)(gong)的(de)特質。 一(yi)、團隊(dui)(dui)問(wen)(wen)題及常見(jian)解決方(fang)法(fa)的(de)局限(xian)(xian)。團隊(dui)(dui)可(ke)能出現死氣沉沉、工(gong)(gong)作執(zhi)行不下去、抗(kang)拒改變等(deng)問(wen)(wen)題。明確(que)目標(biao)職責、員工(gong)(gong)培訓、問(wen)(wen)責開人等(deng)方(fang)法(fa)存在(zai)局限(xian)(xian)，因為可(ke)能是整個團隊(dui)(dui)陷(xian)入不良
團隊強(qiang)才(cai)是真的強(qiang)，不(bu)能僅靠金錢（Q）吸引員(yuan)工(gong)，否(fou)則不(bu)給(gei)錢時員(yuan)工(gong)就會離(li)開。 如肚皮(pi)舞瑜伽教練(lian)有單月最高(gao) 170 萬業(ye)績(ji)，相(xiang)關運(yun)營管理(li)經(jing)驗深厚。在一次企(qi)業(ye)文化展示(shi)活(huo)動(dong)中(zhong)，領隊jason生病(bing)，但仍堅持帶(dai)領團隊上臺，讓人感動(dong)。一個公司能打(da)勝(sheng)仗
如果(guo)想(xiang)打(da)造一支鐵軍(jun)團隊，每天要(yao)跟團隊說這九句話。 1、問題(ti)的(de)探討不準講他人的(de)原因，只從自己身上找原因，要(yao)學會樂觀(guan)，學會自我完善。 2、積(ji)極主動，敢于擔責，要(yao)成為問題(ti)的(de)終結者，而(er)不是(shi)問題(ti)的(de)制造和(he)傳播者。 3、請示工作(zuo)時不能只