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工(gong)作(zuo)很努力卻一直(zhi)受(shou)到領(ling)導(dao)打壓，可能有以下 4 個原因： 一、不(bu)懂職(zhi)(zhi)場(chang)政治(zhi)。職(zhi)(zhi)場(chang)并非(fei)只是單純的(de)工(gong)作(zuo)場(chang)所，其(qi)中(zhong)存在復雜的(de)人際(ji)關系(xi)和權力斗爭，若只專注(zhu)工(gong)作(zuo)本身，忽視職(zhi)(zhi)場(chang)政治(zhi)，就易陷入(ru)困(kun)境。比如不(bu)經(jing)意間得罪(zui)領(ling)導(dao)的(de)心腹，或(huo)沒站(zhan)對隊伍導(dao)致領(ling)導(dao)不(bu)滿...
打工(gong)人(ren)最(zui)大的痛苦來自(zi)于入戲太(tai)深，一些建議，或許能幫(bang)助擺脫職場內耗，讓(rang)職業發展更順利(li)。 一、收起過剩的責任(ren)心(xin)(xin)。有(you)些人(ren)是討好型人(ren)格，過于操心(xin)(xin)別人(ren)的事(shi)，最(zui)后往往自(zi)己和別人(ren)的事(shi)都做不(bu)好，人(ren)累心(xin)(xin)也累。要先把自(zi)己的工(gong)作完成(cheng)好，若還有(you)精(jing)力再去管別人(ren)...
入職后別(bie)著急埋頭(tou)工作(zuo)(zuo)，應盡快判斷公司是否(fou)值得(de)留下(xia)來，若發(fa)現(xian)情況(kuang)不對(dui)盡快離開，以免工作(zuo)(zuo)數(shu)月后才(cai)發(fa)覺想走就難了(le)，且之前(qian)的(de)其(qi)他 offer 或(huo)許(xu)還有(you)挽回的(de)機會。 一(yi)、要(yao)看領(ling)導。這對(dui)職場新人(ren)尤其(qi)重要(yao)。若碰到糟糕的(de)領(ling)導，將永無出頭(tou)之日，比(bi)如喜歡...
職場中有些心(xin)眼子可(ke)以不用(yong)，但不能不懂，否則升職加(jia)薪可(ke)能就與(yu)你無緣(yuan)。具體如(ru)(ru)下(xia)： 一、老板(ban)講話常只講一半，如(ru)(ru) “有件事情(qing)你去辦一下(xia)”“這個事情(qing)你自己(ji)看著辦”，很多時候老板(ban)自己(ji)都沒想(xiang)清楚，若直...
要換領(ling)導了，想推掉之前的(de)工作(zuo)(zuo)任務，該(gai)怎(zen)么辦？很(hen)簡單正好趁著(zhu)換領(ling)導，趕緊推掉，四個方法搞定。 第(di)一(yi)(yi)(yi)，主(zhu)動到(dao)新領(ling)導的(de)辦公室(shi)，單獨(du)匯報，記住(zhu)公式，歡迎+替他謀劃+畫餅(bing)。真誠歡迎新領(ling)導，然(ran)后(hou)給他講一(yi)(yi)(yi)講單位的(de)情況，做什么工作(zuo)(zuo)容易出彩，有(you)了一(yi)(yi)(yi)定的(de)...
看(kan)領導的為人，可(ke)以通過哪些(xie)細(xi)節來觀察？三條(tiao)。 第一(yi)(yi)，看(kan)簽字(zi)。拿報銷單找他簽字(zi)，他詢問(wen)之后，沒什么問(wen)題，啪(pa)馬(ma)上簽了，說(shuo)明(ming)(ming)這個人比較隨和，也比較干練。他一(yi)(yi)直不簽拖著，說(shuo)明(ming)(ming)他架子很大，還有其他的想法。簽字(zi)的時(shi)候一(yi)(yi)直抱怨，說(shuo)明(ming)(ming)這個領導小家子氣(qi)...
在(zai)職場，如果你不(bu)站(zhan)隊，你就是(shi)傻白甜，那(nei)怎(zen)么判斷領(ling)導(dao)(dao)和哪個(ge)上級領(ling)導(dao)(dao)是(shi)一(yi)(yi)(yi)隊？六條(tiao)。 第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)，在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)領(ling)導(dao)(dao)面前，不(bu)要(yao)說另外一(yi)(yi)(yi)個(ge)領(ling)導(dao)(dao)的好壞，領(ling)導(dao)(dao)當著你議(yi)論別(bie)的領(ling)導(dao)(dao)，要(yao)學會適度裝(zhuang)傻。 第(di)(di)二，私下圈子有交集(ji)的要(yao)注(zhu)意，比如經(jing)常在(zai)一(yi)(yi)(yi)起吃飯(fan)、運動(dong)、打(da)...
工作了(le)這(zhe)么多年，業務上(shang)獨(du)擋一面，應酬中總是(shi)為領導(dao)著想(xiang)，逢年過節也去拜訪領導(dao)，但為什么就是(shi)不(bu)給你升職，如(ru)果(guo)不(bu)是(shi)領導(dao)故(gu)意針對的話，有這(zhe)三種可能。 第一，嘴(zui)巴沒上(shang)鎖，容易泄露信(xin)息(xi)。如(ru)果(guo)你不(bu)小心(xin)把(ba)一些事(shi)透露給別人(ren)，就算你再(zai)為領導(dao)著想(xiang)，他也不(bu)敢...
領導(dao)想(xiang)要(yao)(yao)(yao)打壓(ya)一(yi)個(ge)人，有很多種(zhong)方(fang)式，但(dan)領導(dao)想(xiang)要(yao)(yao)(yao)培養一(yi)個(ge)人，無非是這幾種(zhong)表現。 一(yi)、嚴格要(yao)(yao)(yao)求，讓(rang)你(ni)(ni)達到(dao)更高的崗位標準(zhun)。 二(er)、嚴厲批(pi)評，就(jiu)事論事的指出(chu)你(ni)(ni)的錯誤，但(dan)不會(hui)上升(sheng)到(dao)人身攻擊。 三、經常(chang)說教，想(xiang)把經驗都(dou)傳給你(ni)(ni)，讓(rang)你(ni)(ni)少走彎路...
又到了校招季分享職(zhi)場新人必須(xu)知(zhi)道(dao)的(de)(de)四個(ge)一原(yuan)則，讓(rang)你迅速完成從校園(yuan)人到職(zhi)場人的(de)(de)完美蛻(tui)變。 1、一周。第一次進入職(zhi)場，一無所(suo)知(zhi)，很正常。但(dan)是一定要想(xiang)辦法在一周之內擺脫這個(ge)狀態。你可(ke)以通過學習公司(si)制度，看同事們(men)分享的(de)(de)文章，向身邊(bian)的(de)(de)同事們(men)請教...
你有什么(me)想問(wen)(wen)我(wo)的嗎？請問(wen)(wen)咱們公司(si)每月幾(ji)號發工(gong)資啊，社保公積金的基數和比例是多少(shao)啊？你也在(zai)問(wen)(wen)這(zhe)些問(wen)(wen)題嗎？快停下，這(zhe)樣(yang)很有可(ke)(ke)能前功盡棄，丟掉機會。雖(sui)然(ran)這(zhe)是面(mian)試的最(zui)后一個(ge)環節，但(dan)是面(mian)試并(bing)沒有結束(shu)。面(mian)試官通過這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題的什么(me)，可(ke)(ke)以(yi)了(le)解你的格局，你的思...
有(you)沒有(you)發現找(zhao)(zhao)工(gong)作越來越難了，尤(you)其是很(hen)多大廠(chang)出來的(de)(de)人也不好(hao)找(zhao)(zhao)工(gong)作了，或(huo)者找(zhao)(zhao)到工(gong)作卻很(hen)難適(shi)應新(xin)環境，問題出在哪里(li)？ 1、大廠(chang)喜歡(huan)的(de)(de)往(wang)往(wang)是好(hao)學(xue)校高(gao)學(xue)歷的(de)(de)人，他們有(you)非常好(hao)的(de)(de)學(xue)習能力(li)和理解力(li)，而大廠(chang)有(you)很(hen)成熟的(de)(de)流程體(ti)系。這樣優秀的(de)(de)人才在進入大廠(chang)之...
為什么(me)有的項目(mu)經理，可以負責越來越大，越來越復雜的項目(mu)，而有的卻只能(neng)在原(yuan)地(di)踏步，項目(mu)經理應(ying)該如(ru)何構(gou)建(jian)自(zi)己的知(zhi)識體系，提升自(zi)己的能(neng)力？一(yi)定要學會KASO模型。 一(yi)、k：knowledge，專業、管理、行業知(zhi)識等。 二(er)、s：skil...
項目(mu)經(jing)理(li)作為一名管理(li)者，管理(li)的(de)(de)事物非常的(de)(de)繁多(duo)，成為一名優秀的(de)(de)項目(mu)管理(li)者真心(xin)不(bu)易，那么(me)資深的(de)(de)項目(mu)經(jing)理(li)，和(he)初級項目(mu)經(jing)理(li)究竟有哪些區別(bie)？ 第一，在(zai)思維方式上面。處理(li)簡(jian)單拼湊的(de)(de)工作狀態，人(ren)事物的(de)(de)綜合利用的(de)(de)效率比較低(di)。而作為資深的(de)(de)項目(mu)經(jing)理(li)，能夠...
項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)拿著普(pu)通的薪資，卻要為整個項(xiang)(xiang)目(mu)的成敗負責(ze)，人微言輕，責(ze)大(da)權小(xiao)，學會這三招，工作(zuo)更輕松(song)。 第一，從項(xiang)(xiang)目(mu)的具體事(shi)務(wu)當(dang)中，要能夠抽取出(chu)來去做規劃，去做整合協調和思考，整合是項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)必備(bei)的技(ji)巧和技(ji)能。 第二，及時與(yu)相關方溝(gou)通，包...
一個有(you)心機(ji)的老板，在端掉(diao)部(bu)(bu)門(men)領導之前，是(shi)要(yao)做一些鋪墊工作的，如果(guo)同(tong)時出現以下幾個跡象，就表明部(bu)(bu)門(men)要(yao)有(you)大(da)動(dong)蕩了。 第一，領導安插心腹到這(zhe)(zhe)個部(bu)(bu)門(men)，這(zhe)(zhe)是(shi)動(dong)蕩前搜集情報的舉(ju)措(cuo)。 第二，人資開始給(gei)業務骨干(gan)漲(zhang)工資，這(zhe)(zhe)是(shi)穩定陣腳(jiao)的舉(ju)措(cuo)。 ...
有沒有過這樣(yang)的(de)(de)感覺，就是直屬領(ling)導(dao)總是兇巴巴的(de)(de)，官職(zhi)越(yue)大(da)的(de)(de)領(ling)導(dao)反而越(yue)和(he)藹(ai)，其(qi)實這個(ge)可不說(shuo)明領(ling)導(dao)的(de)(de)官兒越(yue)大(da)，修養越(yue)好，這樣(yang)的(de)(de)現象(xiang)主要(yao)有兩個(ge)原(yuan)因(yin)： 第(di)一個(ge)原(yuan)因(yin)，大(da)領(ling)導(dao)不直接管你，沒有必要(yao)對你示威，直級(ji)施(shi)威隔級(ji)施(shi)恩，這是大(da)領(ling)導(dao)慣(guan)用的(de)(de)管理手段，...
總(zong)經(jing)理(li)新官上(shang)任(ren)，發現幾個核(he)心(xin)業(ye)務的(de)總(zong)監抱成一團(tuan)，根本不把他當回事兒，自己也(ye)很難插(cha)手(shou)具體(ti)的(de)公司(si)業(ye)務，后來只用了(le)四(si)步(bu)，就成功確立了(le)自己的(de)核(he)心(xin)地(di)位。 第一步(bu)，破解(jie)部門(men)小團(tuan)體(ti)。設立副總(zong)經(jing)理(li)的(de)職(zhi)位，用利益引起總(zong)監們的(de)互相競(jing)爭(zheng)，讓他們不再團(tuan)結。 ...
英(ying)語是一(yi)(yi)個(ge)值得(de)我(wo)們去具備的一(yi)(yi)個(ge)技(ji)能，但它不(bu)是職場(chang)當中一(yi)(yi)個(ge)必備的技(ji)能。因為現在(zai)(zai)在(zai)(zai)職場(chang)里邊，實(shi)際上(shang)應用英(ying)語是越(yue)來越(yue)少了吧(ba)。有人會(hui)說，在(zai)(zai)外企可能需要用到(dao)英(ying)文交流。各位可以看(kan)一(yi)(yi)看(kan)，其實(shi)現在(zai)(zai)國產化的趨勢是非常明顯的，就(jiu)很(hen)多時候外企占據的市場(chang)份額，現在(zai)(zai)...
在職場當中啊(a)，還(huan)得有(you)一(yi)個(ge)誤區，就(jiu)(jiu)是(shi)很多人認(ren)為是(shi)要(yao)把目(mu)標定高。說(shuo)我(wo)這個(ge)月就(jiu)(jiu)要(yao)看二十本(ben)書(shu)，或者說(shuo)一(yi)個(ge)季(ji)度(du)，我(wo)要(yao)看五十本(ben)書(shu)，這就(jiu)(jiu)是(shi)錯(cuo)的(de)。很多時(shi)候，高目(mu)標是(shi)阻擋我(wo)們(men)學習腳步的(de)最大障礙。因為你目(mu)標定的(de)太(tai)高，完不成的(de)時(shi)候，你就(jiu)(jiu)很挫敗，感覺就(jiu)(jiu)不會再繼(ji)續進...
同(tong)事間冷(leng)戰(zhan)(zhan)(zhan)如何破冰？冷(leng)戰(zhan)(zhan)(zhan)的原因啊(a)，就(jiu)是五個字，話沒說(shuo)清楚，都有(you)話憋在心里邊。你這(zhe)個人怎(zen)么不(bu)可理喻啊(a)，我(wo)不(bu)想跟你講了(le)，不(bu)跟你說(shuo)話了(le)，就(jiu)冷(leng)戰(zhan)(zhan)(zhan)了(le)嘛。其實呢解(jie)決的方案也很(hen)簡(jian)單，就(jiu)把話說(shuo)開，有(you)人會說(shuo)，我(wo)就(jiu)不(bu)想理他，我(wo)們觀點不(bu)同(tong)。冷(leng)戰(zhan)(zhan)(zhan)的原因是話沒說(shuo)清楚...
怎么看待職場外貌協(xie)會(hui)？很(hen)重(zhong)(zhong)要(yao)，人性不是(shi)如此嗎？在(zai)職場當(dang)中，你(ni)想啊(a)你(ni)旁邊坐一個同事邋里邋遢(ta)的身上還有(you)異味，你(ni)喜(xi)歡呀，跟我(wo)我(wo)也不喜(xi)歡呀。人的形象好(hao)，肯定(ding)是(shi)有(you)很(hen)大的優勢嘛。所以有(you)句(ju)話叫(jiao)職場當(dang)中美(mei)，就是(shi)最重(zhong)(zhong)要(yao)的生產力(li)之(zhi)一。當(dang)然(ran)這個美(mei)要(yao)看怎么定(ding)義啊(a)，...
職場中(zhong)(zhong)應(ying)該(gai)成群結(jie)(jie)隊嗎？必須要(yao)成群結(jie)(jie)隊人(ren)(ren)本來(lai)就(jiu)是(shi)(shi)群居動(dong)物嘛，你要(yao)一個(ge)人(ren)(ren)孤零(ling)零(ling)的(de)會有危險的(de)啊，比如(ru)說小(xiao)圈子小(xiao)團體就(jiu)該(gai)有，必須得有。有的(de)目(mu)的(de)是(shi)(shi)什么？是(shi)(shi)能夠一起學習，一起成長，包括你蓋洛普有個(ge)Q12調查嗎？當中(zhong)(zhong)有個(ge)很重要(yao)的(de)問題(ti)，你在公(gong)司是(shi)(shi)不是(shi)(shi)至(zhi)少有...
朋友三十九歲了，一直在(zai)生產(chan)制(zhi)造業(ye)，做(zuo)技術類的崗位，由于性格特點的問題(ti)，不太想做(zuo)管理(li)，一年多以(yi)前，公司(si)倒閉了，這段時間一直沒(mei)有(you)找到合(he)適的工(gong)作機會，就先找了一個乙方公司(si)去做(zuo)兼職，雖(sui)然薪資上是可以(yi)滿足日常生活的，但是不屬于勞動關系(xi)，沒(mei)有(you)五險一金，...
除非運氣特別(bie)(bie)好，否(fou)則(ze)下面十個(ge)生(sheng)存(cun)真相，如果不信，那運氣也(ye)就很難(nan)好起來。 第(di)一，千萬別(bie)(bie)強(qiang)迫別(bie)(bie)人(ren)說真話，因為他的行為本身(shen)就是答案。 第(di)二，不管是感情工作生(sheng)活(huo)，只要有輸贏的地方，就不存(cun)在公平。 第(di)三，當你在做什么事情，不被(bei)別(bie)(bie)人(ren)知...
第一(yi)，平臺越(yue)高越(yue)大(da)，越(yue)容易被(bei)(bei)提拔。總認為，只要(yao)從一(yi)線(xian)做起，一(yi)步(bu)步(bu)積累經驗和(he)資歷，就一(yi)定會(hui)有機會(hui)被(bei)(bei)提拔到上(shang)面(mian)去，但(dan)事實并(bing)(bing)非如此，一(yi)線(xian)面(mian)臨的困難(nan)和(he)挑戰(zhan)多，但(dan)得到的關注(zhu)和(he)支(zhi)持很少(shao)很少(shao)，并(bing)(bing)且(qie)晉升通道受限，根本沒有足(zu)夠(gou)的機會(hui)和(he)渠道來展示和(he)突破，所以想...
找(zhao)工作特別像談戀(lian)愛，你有多好不重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的是對方喜(xi)(xi)不喜(xi)(xi)歡你，所(suo)以(yi)核心就四個字投其所(suo)好，為什么海王能養魚，是因為他(ta)做青銅(tong)的時(shi)候(hou)，做了大量的用(yong)戶調研，了解大部分姑娘(niang)的喜(xi)(xi)好，所(suo)以(yi)才很容易一擊即(ji)中。找(zhao)工作之前也(ye)是同(tong)樣的道理，必須得了解公司的崗位訴求...
大廠裁(cai)(cai)(cai)員這(zhe)件(jian)事(shi)刷屏(ping)了，針(zhen)對這(zhe)事(shi)三個小建議(yi)。 第一個，不(bu)用那么焦慮(lv)。很多企業都會選(xuan)擇在年(nian)底進行裁(cai)(cai)(cai)員，省了年(nian)終(zhong)獎的這(zhe)部分成本，但是但凡(fan)在裁(cai)(cai)(cai)員，其(qi)實也意味著企業的組織架構在發(fa)生調整，年(nian)底裁(cai)(cai)(cai)了明(ming)年(nian)也會再(zai)招人的，所(suo)以才(cai)有了金三銀四(si)這(zhe)個說法，明(ming)年(nian)...
公(gong)司會(hui)在(zai)(zai)什(shen)么情(qing)況下(xia)給一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)員工(gong)升(sheng)職(zhi)加薪，如果要是(shi)(shi)不明白這一(yi)(yi)(yi)點(dian)，再努(nu)力也是(shi)(shi)徒(tu)勞(lao)。 第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)，認(ren)可(ke)過去。就是(shi)(shi)工(gong)作能力，不論是(shi)(shi)對(dui)本崗(gang)位還(huan)是(shi)(shi)對(dui)團隊，都有(you)實質性的(de)貢獻(xian)。 第(di)二個(ge)(ge)，承認(ren)現在(zai)(zai)。在(zai)(zai)現有(you)團隊中一(yi)(yi)(yi)定要有(you)明顯的(de)優勢，這個(ge)(ge)優勢就包括三點(dian)：工(gong)...
領(ling)導提拔一個人是(shi)不是(shi)有跡(ji)可循？如果(guo)看不懂早晚出局。 第一，造勢(shi)。在(zai)各(ge)種工作例會(hui)(hui)、推進會(hui)(hui)、動員會(hui)(hui)等(deng)等(deng)講話之中，強(qiang)調下屬(shu)負責的這項(xiang)工作的重(zhong)要性，傳(chuan)遞出自己對這項(xiang)工作的重(zhong)視，言(yan)外之意就是(shi)干這項(xiang)工作的人，是(shi)他(ta)想重(zhong)點培(pei)養的對象(xiang)，從而獲(huo)取更(geng)多人的...