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田牧(mu)遠老(lao)師作為顛覆性產品設計及生意增長(chang)瓶(ping)頸突破專家(jia)，在營銷領域取得了(le)顯著的成就。以下(xia)是對其營銷成就的詳細概述： 一(yi)、豐富(fu)的從業(ye)(ye)經驗和廣泛的服務領域 從業(ye)(ye)時間：田牧(mu)遠老(lao)師從事品牌創意工作已(yi)超過二十(shi)年，積累了(le)豐富(fu)的行業(ye)(ye)經驗。
中(zhong)小企(qi)業是(shi)我國經(jing)濟的(de)重要組(zu)成部分(fen)，其生(sheng)存能(neng)力(li)直接關系到國家(jia)經(jing)濟的(de)穩定與發展(zhan)。在當前(qian)市場競爭激烈的(de)環(huan)境下，增強中(zhong)小企(qi)業的(de)生(sheng)存能(neng)力(li)是(shi)亟(ji)待解決的(de)問(wen)題。 一、首先，中(zhong)小企(qi)業應明(ming)確(que)市場定位(wei)，發揮自身優勢。深入分(fen)析市場需求和競爭態勢，找到適合自己
戰略(lve)是聚焦的藝術，經常有人(ren)同時做(zuo)幾(ji)件事且親(qin)力親(qin)為，可能每件事都(dou)做(zuo)得(de)不錯，但難以(yi)出(chu)類拔萃、堅(jian)持到(dao)底做(zuo)到(dao)卓(zhuo)越和(he)極致(zhi)。很(hen)多企業(ye)創始人(ren)喜歡(huan)做(zuo)加(jia)法，缺(que)乏定力，忽視戰略(lve)問題，不聚焦一點(dian)持續投入(ru)，很(hen)難形成核心競(jing)爭力。 現代(dai)做(zuo)企業(ye)要(yao)有戰略(lve)，聚焦核心競(jing)
中國進入大內卷(juan)時(shi)代，流量見底，人口紅利消失，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨新(xin)舊經濟切(qie)換，卷(juan)成為企(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨的難題。所有行業(ye)(ye)(ye)都在(zai)卷(juan)價格、產品、營銷(xiao)、人、錢和資源。上周(zhou)在(zai)廣東(dong)輔導一(yi)家(jia)餐飲連鎖企(qi)業(ye)(ye)(ye)，得(de)知 2024 年(nian)上半年(nian)餐飲企(qi)業(ye)(ye)(ye)倒(dao)閉上百萬家(jia)，接近去年(nian)全(quan)年(nian)倒(dao)
蘋果公(gong)司(si)以創新產品和(he)強大(da)品牌影響力著稱，其戰(zhan)略(lve)規劃和(he)評估(gu)機制為成功奠定基礎(chu)。評估(gu)方(fang)法如下。 一、多維(wei)度(du)評估(gu)。通過(guo)財務指標(biao)(biao)（營收(shou)、利潤）、市(shi)場指標(biao)(biao)（市(shi)場份額、品牌認知(zhi)度(du)）、運營指標(biao)(biao)（生產效率、供(gong)應鏈管(guan)理）等(deng)多維(wei)度(du)評估(gu)。 二、定期回
真正的高(gao)手能洞察(cha)生(sheng)意的底層邏輯，打造商業帝國，做生(sheng)意要按照(zhao)這個思(si)路(lu)才(cai)不會出大差錯。高(gao)手做生(sheng)意的思(si)路(lu)是 “五定(ding)(ding)”。 一、定(ding)(ding)位。把公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)定(ding)(ding)位為(wei)產品公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、渠(qu)道公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、用(yong)戶(hu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)或流(liu)量公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)，老板要明(ming)確做哪一種公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)。比如拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)
零售(shou)企業(ye)經(jing)營創新是提(ti)升(sheng)競爭力(li)、滿足消費者需求(qiu)的關鍵，以(yi)下(xia)是關于零售(shou)企業(ye)經(jing)營創新的具體(ti)做法以(yi)供參考。 一、數字化(hua)轉型。電子商(shang)務平(ping)臺建設：建立電子商(shang)務平(ping)臺，實現(xian)線上線下(xia)融合，提(ti)供便捷的購物體(ti)驗。移動支(zhi)付與數據分析：引入移動支(zhi)付提(ti)升(sheng)交易效率
ESG理(li)念對(dui)于(yu)社會發(fa)展(zhan)(zhan)具(ju)有什么(me)樣的(de)(de)重要意(yi)義。 第一，ESG對(dui)企業環境責任的(de)(de)評估(gu)。有利于(yu)引導企業實踐綠色(se)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)觀念，鼓勵企業采用(yong)節能環保(bao)等技術，促(cu)進環境友好型(xing)的(de)(de)社會發(fa)展(zhan)(zhan)，企業ESG表現(xian)良好，才能穩定持(chi)續的(de)(de)創造(zao)價值，實現(xian)經濟效(xiao)益、社會效(xiao)益
各位老板要明白戰(zhan)(zhan)略、策略和戰(zhan)(zhan)術三者的(de)關系(xi)，不然企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)指南針(zhen)和方向(xiang)標，決定企(qi)業(ye)做(zuo)什么(me)和不做(zuo)什么(me)。像航(hang)海燈塔，明確核心目標和重點，引(yin)導資源和精力(li)集中(zhong)在(zai)特(te)定領域以實現(xian)長期(qi)成功。 二、策略是(shi)連接(jie)戰(zhan)(zhan)
把生意(yi)重做一(yi)遍的四(si)大(da)步驟(zou) 刷新(xin)品牌(pai)價值的十二大(da)步驟(zou) 成為新(xin)一(yi)代王者的六大(da)發力點(dian) 完成數字化(hua)(hua)進(jin)化(hua)(hua)的五個步驟(zou) 賽(sai)道進(jin)化(hua)(hua)的五種選(xuan)擇(ze) 從內卷到剛需的產品升級模型 顛覆性(xing)增長(chang)的三大(da)要素
當下時(shi)局復雜(za)多變，企業管理者要思考未來(lai)機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上要謀定而后動，如孫(sun)子兵法所說(shuo)勝(sheng)兵先(xian)勝(sheng)而后求戰(zhan)(zhan)，任正非強調加(jia)強戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)集中度，邁克波特(te)提(ti)出戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要創(chuang)造獨特(te)定位并形成(cheng)差異(yi)化經營活動。 企業發展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要找(zhao)到自(zi)己最擅長的(de)事并堅持。比如開工廠就做好產
2023年(nian)(nian)是(shi)后疫情時代的(de)第(di)一(yi)年(nian)(nian)，是(shi)企(qi)業發展至關重要的(de)一(yi)年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企(qi)業在制(zhi)定戰略時，都(dou)已經改變以往(wang)激(ji)進的(de)策略，轉變為(wei)穩健(jian)發展、穩健(jian)增長，這(zhe)主要是(shi)基于市場紅利消失、國際局(ju)勢動蕩、融資趨向(xiang)謹(jin)慎(shen)、智(zhi)能技術的(de)迭(die)代，都(dou)在導向(xiang)企(qi)業從機會驅動的(de)野蠻增長
不同時間段應選擇不同的盈利(li)方式(shi)，近年(nian)來快速(su)成功的公司靠(kao)(kao)模式(shi)突破和創新(xin)。企業盈利(li)方式(shi)包括靠(kao)(kao)產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)或(huo)系(xi)統，是(shi)(shi)賣產(chan)品(pin)賺(zhuan)(zhuan)差(cha)價(jia)、招商(shang)加盟賣賺(zhuan)(zhuan)錢機會還是(shi)(shi)鎖定用戶構建生態(tai)圈(quan)，這是(shi)(shi)企業戰略問(wen)題。 山(shan)東張總做廚房用紙(zhi)，用營(ying)銷模式(shi)賺(zhuan)(zhuan)得盆滿缽(bo)滿。
優(you)秀的零售(shou)企業通常具備以下特(te)征。 一、首先(xian)，他們有著清(qing)晰的品(pin)牌定位和(he)市場策(ce)略(lve)。這些企業明確自己的目標客戶群，了解他們的需求和(he)偏好(hao)，并據(ju)此制定產(chan)品(pin)和(he)服務(wu)的定位。同時(shi)，他們會(hui)根據(ju)市場變化(hua)及時(shi)調整策(ce)略(lve)，以保(bao)持競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀
零售企業的(de)產業化(hua)、生態化(hua)和數(shu)字化(hua)是升級(ji)轉型的(de)必由(you)之路(lu)，現(xian)在(zai)的(de)發展(zhan)至少(shao)有三個痛點。 一、銷售端(duan)各自獨立，用自給自足方式(shi)難(nan)以走向專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶端(duan)的(de)運營問(wen)題，能(neng)否找到適(shi)合自己的(de)一套客戶運營與服務模式(shi)。 三、平臺(tai)端(duan)的(de)賦(fu)
很多公司(si)戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)(hua)完美，但結(jie)果不盡人意。管理大師彼得?德魯克(ke)年輕時在(zai)倫敦一家銀行工作，他寫了一份重組計(ji)劃(hua)(hua)(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫業績(ji)最(zui)差的記賬員路易來看計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，如(ru)果路易能(neng)輕松理解就(jiu)執行，否則計(ji)劃(hua)(hua)(hua)可能(neng)太困(kun)難無法(fa)落(luo)地(di)。 這說(shuo)明在(zai)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)每件(jian)事(shi)情時，要
某科技公司成功將績(ji)效管理與戰略(lve)目(mu)標(biao)緊(jin)密(mi)結合(he)，先(xian)明(ming)確長期戰略(lve)目(mu)標(biao)（如市(shi)場份(fen)額(e)增長、技術創(chuang)新等），再層層分(fen)解為具體(ti)績(ji)效指(zhi)標(biao)。通過定(ding)期評估員工績(ji)效，確保員工工作(zuo)支持戰略(lve)目(mu)標(biao)實現(xian)，提升(sheng)員工動力并(bing)加(jia)速戰略(lve)目(mu)標(biao)實現(xian)進(jin)程(cheng)。 一、明(ming)確戰略(lve)導向。制定(ding)績(ji)
在(zai)創(chuang)業(ye)道路(lu)上，合伙機制是繞(rao)不(bu)開的話題(ti)(ti)，但很(hen)(hen)多(duo)人(ren)對(dui)合伙人(ren)角色和定(ding)位(wei)存在(zai)誤差，導致(zhi)合作(zuo)出現問(wen)題(ti)(ti)，合伙人(ren)定(ding)位(wei)問(wen)題(ti)(ti)，希望能提(ti)供(gong)幫助。 一、強調合伙人(ren)不(bu)是老板(ban)，無論持有多(duo)少股份。很(hen)(hen)多(duo)創(chuang)業(ye)者(zhe)認(ren)為應平分股份，這種想法天真，人(ren)性經不(bu)起利益考驗，合伙做
未來(lai)中小制造型企(qi)業的(de)(de)發(fa)展(zhan)方(fang)向主(zhu)要(yao)有以下三點： 一、小而美：不應單純追(zhui)求規模，若組(zu)織和管(guan)理無法跟(gen)上規模擴張，會導致(zhi)質量、交貨等(deng)問題(ti)，進而無法盈利(li)。 二(er)、極致(zhi)追(zhui)求細(xi)(xi)分賽道(dao)：深入了解細(xi)(xi)分應用場(chang)景下的(de)(de)客戶(hu)需求，將(jiang)產品做到極致(zhi)，并通(tong)過(guo)服務
顛(dian)覆(fu)(fu)(fu)性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為一(yi)種打(da)破常規的(de)生意增長(chang)法(fa)，其評價(jia)可(ke)以(yi)從(cong)多個維(wei)度進行(xing)。以(yi)下是對顛(dian)覆(fu)(fu)(fu)性(xing)增長(chang)的(de)詳(xiang)細評價(jia)： 一(yi)、定義與起源(yuan) 顛(dian)覆(fu)(fu)(fu)性(xing)增長(chang)源(yuan)自創新理論的(de)奠基人約瑟夫·熊(xiong)彼特的(de)思想，并由田(tian)牧遠
由(you)于(yu)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)是(shi)(shi)用(yong)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)賦能(neng)的(de)經濟(ji)活(huo)動(dong)，因此數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)是(shi)(shi)開展數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)活(huo)動(dong)的(de)必要前提(ti)，和基礎(chu)性保(bao)障(zhang)，當前在(zai)談到(dao)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)的(de)時候，往(wang)往(wang)會想到(dao)大數(shu)(shu)(shu)據、人工(gong)智(zhi)能(neng)、云(yun)計算、物(wu)聯網、區塊鏈等眾所周知的(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)，但是(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)這樣理解(jie)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)就過(guo)于(yu)淺顯了，因為一個
中小企(qi)(qi)業(ye)的市(shi)場(chang)機會(hui)主(zhu)要體現在以(yi)下幾個方(fang)面： 首先，細分(fen)市(shi)場(chang)。由于大企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于主(zhu)流市(shi)場(chang)，中小企(qi)(qi)業(ye)可以(yi)憑借其靈活性和(he)快速響應(ying)能力，深入挖掘細分(fen)市(shi)場(chang)，滿(man)足特定消費群體的需求。 其次，技術(shu)創新。中小企(qi)(qi)業(ye)在技術(shu)創新方(fang)面往(wang)往(wang)具有更高的靈
創業(ye)成功(gong)(gong)并非偶然，它(ta)涉(she)及(ji)到一(yi)系列(lie)關鍵核心要(yao)素的(de)(de)綜合運用(yong)與有效執行。以下是幾點(dian)(dian)對于提高(gao)創業(ye)成功(gong)(gong)率至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)一(yi)些(xie)建議(yi)。 一(yi)、市場(chang)需求(qiu)(qiu)精準(zhun)定位。成功(gong)(gong)的(de)(de)創業(ye)首先源(yuan)于對市場(chang)的(de)(de)深入理解與敏(min)銳洞察(cha)，找準(zhun)消費者(zhe)痛(tong)點(dian)(dian)。滿足尚(shang)未被(bei)充分滿足的(de)(de)需求(qiu)(qiu)，或者(zhe)創新
通用(yong)電器作(zuo)為多元化工業巨頭，其(qi)(qi)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)和評(ping)估機制助其(qi)(qi)在復雜市場環境中保持(chi)競爭(zheng)力(li)。評(ping)估方法如(ru)下。 一、平(ping)衡積分(fen)卡。從財務、客戶(hu)、內部(bu)流程(cheng)、學習與成(cheng)長四(si)個維度全面評(ping)估戰(zhan)略(lve)。 二、績效管理系(xi)統。建立(li)完善(shan)體系(xi)，將戰(zhan)略(lve)目(mu)標分(fen)解到各部(bu)門和個
打造組織(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)用額度。組織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)本質是(shi)信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是(shi)能(neng)力(li)，用是(shi)功能(neng)，組織(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用是(shi)指社會組織(zhi)(zhi)(zhi)，在(zai)交易或履行其職責，與約(yue)定過程中，所展現出的(de)能(neng)力(li)與意愿的(de)評價(jia)。在(zai)管理過程中，管理者要學會立(li)信(xin)(xin)，說(shuo)話(hua)算數(shu)，說(shuo)到做到，要培養契(qi)約(yue)精(jing)神(shen)，大到履行合約(yue)，小到開會
亞馬(ma)遜(xun)作為全球領先(xian)的電子商務和(he)云計算公(gong)司，其(qi)成功得益(yi)于持續的戰(zhan)略規(gui)劃和(he)評估。評估方(fang)法如下(xia)。 一、數(shu)據(ju)(ju)驅動。高度依賴數(shu)據(ju)(ju)評估戰(zhan)略有效(xiao)性，用數(shu)據(ju)(ju)分析工具實(shi)時監(jian)控銷售數(shu)據(ju)(ju)、用戶(hu)行(xing)為、庫存水平等關鍵指標。 二(er)、客(ke)戶(hu)反(fan)饋。重視客(ke)戶(hu)反(fan)饋，通
回歸(gui)經營(ying)本質，戰(zhan)略是(shi)資(zi)源(yuan)和(he)能力(li)的建設(she)，具體內容如下。 一、戰(zhan)略與(yu)資(zi)源(yuan)和(he)能力(li)建設(she)的關系。公司戰(zhan)略明確后要(yao)開(kai)發資(zi)源(yuan)，企(qi)業經營(ying)核心是(shi)資(zi)源(yuan)和(he)能力(li)建設(she)。實現戰(zhan)略需開(kai)發能為(wei)顧客創(chuang)造價值的資(zi)源(yuan)以及形成組織能力(li)，最終形成獨特競爭力(li)，企(qi)業戰(zhan)略核心在于資(zi)
最近(jin)大家都在討論(lun) ibm 一(yi)次性裁員上千人的(de)(de)(de)事情(qing)(qing)(qing)，從人力資源的(de)(de)(de)角度，這(zhe)件事情(qing)(qing)(qing)對大家而言(yan)，重(zhong)要的(de)(de)(de)不是(shi)(shi)補(bu)償標準，也不是(shi)(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)(de)事，至于各(ge)方利益的(de)(de)(de)事情(qing)(qing)(qing)也不談，重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)(de)(de)更新(xin)，必然(ran)伴隨著組織結構(gou)的(de)(de)(de)調整及優化。
在(zai)這(zhe)個日新月異的(de)(de)商業(ye)環境中，許多企(qi)業(ye)都(dou)追(zhui)求快速(su)擴張和多元化發展(zhan)。然而(er)正如查理·芒格(ge)所(suo)說：“企(qi)業(ye)持久生存需要產業(ye)深耕(geng)(geng)。”這(zhe)一觀(guan)點強調了(le)深耕(geng)(geng)產業(ye)專注核心業(ye)務的(de)(de)重要性。 一、首先產業(ye)深耕(geng)(geng)有助于企(qi)業(ye)深入了(le)
企(qi)業應(ying)對變化的(de)(de)有效方法可以(yi)從(cong)以(yi)下幾個方面進行。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)規劃與調整(zheng)。企(qi)業需要定期審視(shi)并更新其長期發展戰(zhan)略(lve)，以(yi)適應(ying)市場(chang)、技術、政策等外部環境(jing)的(de)(de)變化。在制定戰(zhan)略(lve)時應(ying)具備(bei)預見性(xing)(xing)和(he)靈活性(xing)(xing)，以(yi)便及時調整(zheng)方向和(he)策略(lve)。 二、創新研(yan)發。持續的(de)(de)研(yan)