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質量(liang)管理(li)(li)中的十大誤區(qu)。 一、片面依賴(lai)于事(shi)后把關(guan)，寧(ning)愿將大量(liang)的人力(li)(li)、物力(li)(li)和(he)(he)精(jing)力(li)(li)，投入到質量(liang)檢驗和(he)(he)不合格品的處(chu)理(li)(li)上(shang)，而不愿意將資源投入到質量(liang)管理(li)(li)體系的保持改進(jin)和(he)(he)完善上(shang)。 二、忽視科(ke)學的措(cuo)施和(he)(he)方法，完全依靠個人的經驗和(he)(he)喜好(hao)形(xing)式，管理(li)(li)行
隨著社(she)會的發展和科技的進步，顧(gu)客對產品和服務的期望越來越高(gao)，企(qi)業間的競爭也不斷加劇(ju)，這(zhe)一切都要求企(qi)業對自身產品質(zhi)(zhi)量和，服務質(zhi)(zhi)量提出更高(gao)的要求，有兩句話可(ke)以(yi)形象的描述這(zhe)種情況，質(zhi)(zhi)量無極限，顧(gu)客就是上(shang)帝。世界著名的質(zhi)(zhi)量管理大師朱(zhu)蘭(lan)博士(shi)提出了質(zhi)(zhi)量
你知道嗎？在當前激烈(lie)競爭的(de)市場格(ge)局下，企(qi)業(ye)想站穩腳跟、脫穎(ying)而出，關(guan)鍵在于打造一套個性(xing)化(hua)且高效的(de)品質管理(li)系統(tong)，別(bie)只盯著復雜的(de)流程(cheng)或嚴苛的(de)標準，要因(yin)地制宜，確保(bao)體系切實可行，真正(zheng)實用。小企(qi)業(ye)要注意一味效仿(fang)大企(qi)業(ye)的(de)質量管理(li)方式(shi)，可能只會造成資源耗
做(zuo)到這(zhe)四點，員工(gong)的質量(liang)意(yi)(yi)(yi)識(shi)(shi)大幅度提升。 第一，管理(li)者帶頭做(zuo)出示范。沒(mei)有(you)不(bu)合(he)格的員工(gong)，只有(you)不(bu)合(he)格的管理(li)者，質量(liang)意(yi)(yi)(yi)識(shi)(shi)的加強(qiang)，應該(gai)是自(zi)上而下的，如果管理(li)者對違規(gui)現象視而不(bu)見(jian)，不(bu)制止不(bu)糾正，員工(gong)就會逐(zhu)步淡化質量(liang)意(yi)(yi)(yi)識(shi)(shi)，違規(gui)現象就會不(bu)斷增加，為此
一名合格的(de)質(zhi)量經理(li)(li)應該發(fa)揮出哪些(xie)作(zuo)用？ 一、創造出全員參與的(de)環境(jing)。一個沒有良好(hao)質(zhi)量風氣的(de)工廠，質(zhi)量管(guan)理(li)(li)體系要(yao)正常(chang)運行是不可能的(de)，良好(hao)的(de)質(zhi)量風氣的(de)形(xing)成，領導(dao)的(de)作(zuo)用至關(guan)重要(yao)，作(zuo)為質(zhi)量經理(li)(li)，可以通(tong)過自(zi)身(shen)的(de)領導(dao)作(zuo)用和實際(ji)行動，創造出員工充分參
經常有管理者問，工廠的(de)品質問題很嚴重，怎(zen)么辦？該(gai)從哪里著(zhu)手解決？要懂得建立品質標(biao)準，那具體怎(zen)么建立，怎(zen)么定？一(yi)(yi)個(ge)(ge)原則(ze)三個(ge)(ge)規范(fan)。 第一(yi)(yi)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)原則(ze)。就是數(shu)據(ju)化(hua)、細(xi)化(hua)、可視化(hua)原則(ze)，能(neng)夠(gou)數(shu)據(ju)化(hua)的(de)要數(shu)據(ju)化(hua)，不能(neng)夠(gou)數(shu)據(ju)化(hua)的(de)就要把(ba)它細(xi)化(hua)，不能(neng)夠(gou)細(xi)化(hua)
我要(yao)和(he)大家聊點不一樣(yang)的(de)，在制造領域，質(zhi)量(liang)那(nei)可(ke)是咱(zan)們企業的(de)金字招(zhao)牌。但你知道(dao)嗎？有(you)(you)時候(hou)光堅(jian)持原則還(huan)真(zhen)不一定(ding)能(neng)搞定(ding)所有(you)(you)問題。咱(zan)們都知道(dao)質(zhi)量(liang)控制是個大事，關(guan)系到(dao)產品的(de)合格性，更(geng)關(guan)系到(dao)企業的(de)聲譽和(he)市場地位。可(ke)有(you)(you)時候(hou)那(nei)些看似完美的(de)標準，在面(mian)對生產中的(de)
我(wo)要跟大家聊(liao)聊(liao)華為(wei)的質(zhi)(zhi)量經理，他們(men)(men)可是(shi)被視為(wei)可以做國家代表的人(ren)選(xuan)哦，想(xiang)知道為(wei)什么嗎？那(nei)就(jiu)跟我(wo)一起激情澎湃的探(tan)索吧。首先，華為(wei)的質(zhi)(zhi)量經理們(men)(men)不(bu)僅(jin)技(ji)術過硬(ying)。還具備三項軟技(ji)能(neng)，懂經營(ying)、重質(zhi)(zhi)量、領導力，這可不(bu)是(shi)鬧(nao)著玩(wan)的。 1、懂經營(ying)就(jiu)是(shi)要能(neng)夠(gou)支
華為(wei)質量(liang)生(sheng)態體系(xi)數字化(hua)轉型(xing)的卓越實(shi)踐你(ni)知(zhi)道嗎？華為(wei)作為(wei)全(quan)球(qiu)(qiu)領(ling)先的科技企業，在構建面(mian)向未來(lai)的數字化(hua)質量(liang)生(sheng)態體系(xi)上，展(zhan)現出了非凡的戰略(lve)眼光和執行力。五大創(chuang)新(xin)舉措串起了華為(wei)在質量(liang)管理領(ling)域(yu)的智(zhi)慧革新(xin)之旅。 1、首先，華為(wei)在全(quan)球(qiu)(qiu)范圍精心(xin)布局，鑄
很(hen)多人最容易搞錯的一(yi)點(dian)，是質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的核心，而往往核心沒(mei)有抓準，那么質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)也就會變成一(yi)潭死水，分(fen)享質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的五大核心。 第(di)一(yi)，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)標(biao)準制定(ding)。建(jian)立明確(que)可衡量(liang)的質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)標(biao)準是質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的基(ji)礎，企業需要確(que)定(ding)產(chan)品的質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)要求，并(bing)制定(ding)相(xiang)應的質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)標(biao)準，以
質量檢驗(yan)在生產(chan)(chan)過程中發(fa)揮了幾大作用。 一、保(bao)證(zheng)的(de)(de)職能(neng)。也就是(shi)把關的(de)(de)職能(neng)，通過對(dui)原材(cai)料、半(ban)成品(pin)(pin)的(de)(de)檢驗(yan)、鑒別、分選(xuan)，剔除不(bu)(bu)合(he)格(ge)品(pin)(pin)，并決定該產(chan)(chan)品(pin)(pin)，或(huo)該批產(chan)(chan)品(pin)(pin)是(shi)否接受(shou)，保(bao)證(zheng)不(bu)(bu)合(he)格(ge)的(de)(de)原材(cai)料不(bu)(bu)投(tou)產(chan)(chan)，不(bu)(bu)合(he)格(ge)的(de)(de)半(ban)產(chan)(chan)品(pin)(pin)不(bu)(bu)轉入下道工(gong)序，不(bu)(bu)合(he)格(ge)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)不(bu)(bu)出廠
質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)包含(han)了(le)產(chan)品(pin)服務質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)、流程質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)和工作品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)三方(fang)面(mian)，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理的本質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。 第一(yi)個層面(mian)，即物理層面(mian)的結(jie)果。一(yi)般都被稱做產(chan)品(pin)服務，就質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)而(er)言，則直接與產(chan)品(pin)服務質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)相(xiang)連，由此人們一(yi)般用功能(neng)是否實(shi)現的各種(zhong)技術指標，來(lai)定(ding)義產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，這就是為什么要(yao)控(kong)制(zhi)
質量(liang)管理(li)的七(qi)大要(yao)(yao)點，每(mei)一(yi)條都是管理(li)精(jing)髓。 一(yi)、在第(di)一(yi)時間把(ba)事情(qing)做對，在每(mei)一(yi)個環節(jie)或(huo)每(mei)一(yi)道工序上(shang)，都要(yao)(yao)實施和執行嚴(yan)格的進料檢驗(yan)，和制程過程中的質量(liang)把(ba)控，有問(wen)題要(yao)(yao)在第(di)一(yi)時間解(jie)決(jue)，不要(yao)(yao)等做完了，或(huo)者最終檢驗(yan)的時候才發(fa)現，這樣(yang)就太晚(wan)了。
你知道質量(liang)，對你沒(mei)聽錯，就(jiu)是(shi)(shi)那個讓產品和(he)服(fu)務飛起來的(de)質量(liang)。首先咱們得明(ming)白(bai)，質量(liang)可不(bu)(bu)是(shi)(shi)什么捉摸不(bu)(bu)透的(de)鬼魅概念，它是(shi)(shi)有(you)血有(you)肉、有(you)古有(you)今的(de)實體，可以(yi)(yi)度(du)量(liang)，可以(yi)(yi)描述，更(geng)可以(yi)(yi)管理和(he)控制。質量(liang)管理說白(bai)了就(jiu)是(shi)(shi)對產品和(he)服(fu)務特性進行系統管理的(de)過(guo)程。沒(mei)錯，就(jiu)是(shi)(shi)
質量部(bu)在公司的(de)(de)水(shui)平和層次(ci)，當(dang)然(ran)也看老板(ban)的(de)(de)格局(ju)。 1、質量部(bu)在蘋(pin)果特斯拉亞(ya)馬遜等一線(xian)外資企(qi)業(ye)權力和地(di)位都很高，存在的(de)(de)價值和意(yi)義在于(yu)提前預防，用(yong)數據(ju)指導公司的(de)(de)戰(zhan)略目標分(fen)為(wei)質量戰(zhan)略部(bu)門質量體系(xi)質量工程分(fen)竟質量這一整套就是(shi)歐美日企(qi)業(ye)學習過來的(de)(de)
產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)靠工作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)來保證，工作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)好壞(huai)，主要(yao)(yao)(yao)是人的(de)(de)問題，因此(ci)如何(he)挖掘人的(de)(de)積(ji)極因素，健全質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理機(ji)制(zhi)和約束(shu)機(ji)制(zhi)，是質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)工作(zuo)中的(de)(de)一(yi)個重要(yao)(yao)(yao)環節，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)責(ze)任制(zhi)，或以質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)為核(he)心的(de)(de)經濟責(ze)任制(zhi)，是提高(gao)人的(de)(de)工作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)手段。質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)責(ze)任制(zhi)的(de)(de)核(he)心，就是指企業管
華(hua)為(wei)(wei)大(da)質量(liang)組織(zhi)如(ru)何布(bu)局(ju)？我們要聊的是華(hua)為(wei)(wei)質量(liang)組織(zhi)的布(bu)局(ju)。華(hua)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全球領先(xian)的科技巨頭，它的成功(gong)離(li)不開(kai)對(dui)質量(liang)的極(ji)致追求(qiu)。那么華(hua)為(wei)(wei)質量(liang)組織(zhi)是如(ru)何布(bu)局(ju)的呢？ 1、首先(xian)，華(hua)為(wei)(wei)把質量(liang)視為(wei)(wei)企業(ye)的核心競爭(zheng)力，從戰略高度定位質量(liang)組織(zhi)。華(hua)為(wei)(wei)建立了一(yi)個橫跨
你知道嗎？在(zai)這(zhe)個(ge)競爭激烈的(de)市場中(zhong)，想要脫穎(ying)而出，就(jiu)得從(cong)質量(liang)上下功夫。那(nei)么怎樣才能打造出一(yi)流的(de)質量(liang)部門呢？ 1、首先得有個(ge)零瑕疵的(de)追求，咱們的(de)產品就(jiu)得像(xiang)那(nei)網紅爆款一(yi)樣，讓人一(yi)看(kan)就(jiu)心動一(yi)用就(jiu)滿意。要做到(dao)這(zhe)點，就(jiu)得從(cong)源頭抓起，從(cong)產品的(de)每一(yi)個(ge)
流程(cheng)管理，不僅可(ke)以積累智力資產(chan)，保障企業(ye)平穩運營，而且還是(shi)企業(ye)進行(xing)項目管理、質量(liang)(liang)管理、人力資源管理等(deng)其他管理的基礎，如何將質量(liang)(liang)管理融(rong)入流程(cheng)建設(she)。 一、在對現有的流程(cheng)體系進行(xing)評估，發現流程(cheng)沒有覆蓋(gai)到的業(ye)務及操作，在此基礎上，通(tong)過流程(cheng)體系
知(zhi)道(dao)嗎(ma)實現(xian)零(ling)缺陷(xian)質(zhi)量(liang)只要(yao)八步(bu)，接(jie)下來(lai)我(wo)將帶你走進這神奇(qi)的(de)(de)八步(bu)之(zhi)旅。 1、我(wo)們(men)要(yao)樹立正確的(de)(de)質(zhi)量(liang)觀念。質(zhi)量(liang)不是口號(hao)，不是空談，而是我(wo)們(men)每一位(wei)員工心(xin)中的(de)(de)信仰，我(wo)們(men)要(yao)時刻牢記(ji)質(zhi)量(liang)是企業(ye)的(de)(de)生(sheng)命線(xian)，是我(wo)們(men)贏(ying)得市場的(de)(de)關鍵。 2、制定詳(xiang)細的(de)(de)質(zhi)量(liang)
質(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)(shi)生產(chan)出來的(de)，這樣的(de)場(chang)景你一(yi)定不(bu)會陌生，在(zai)(zai)工廠的(de)生產(chan)車間(jian)里(li)，機器轟鳴，在(zai)(zai)辦公室內卻彌漫(man)著(zhu)火(huo)藥味，生產(chan)主管怒氣(qi)沖沖地找到品質(zhi)(zhi)主管說(shuo)：“首件(jian)和巡檢都(dou)沒(mei)有(you)問題，現在(zai)(zai)入庫了，你們評(ping)檢員說(shuo)有(you)問題，你是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)故(gu)意(yi)刁難我(wo)啊，要返工你們質(zhi)(zhi)量(liang)部
你知(zhi)道嗎？質(zhi)(zhi)量(liang)人要高(gao)調(diao)做(zuo)事(shi)，讓影(ying)響(xiang)力倍增。我(wo)想(xiang)和大家(jia)聊一聊質(zhi)(zhi)量(liang)人在組(zu)織(zhi)中(zhong)如何(he)提(ti)升(sheng)自己的(de)影(ying)響(xiang)力，更好(hao)的(de)協同資(zi)源(yuan)提(ti)升(sheng)質(zhi)(zhi)量(liang)。我(wo)們都知(zhi)道無論在任(ren)何(he)組(zu)織(zhi)資(zi)源(yuan)都是有(you)限的(de)。那么問題來(lai)了(le)，為什么同事(shi)和領導要把資(zi)源(yuan)送到你質(zhi)(zhi)量(liang)人手里(li)呢？是因為你有(you)實力嗎？當然實
合格(ge)質量總監必須抓好的五件事。 一、構建并優化(hua)質量管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系。構建符合國際(ji)標準(zhun)又適應企業特色的質量管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系，包括質量方針目標，對現(xian)狀改(gai)進，與組織(zhi)總目標和(he)發展方向協調一致。管(guan)(guan)(guan)理者需具備(bei)持(chi)續改(gai)進能力，確保質量體(ti)系有效運(yun)行(xing)和(he)持(chi)續改(gai)進。
很(hen)多(duo)質量(liang)的(de)(de)(de)人(ren)都在談要做(zuo)質量(liang)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建設，但是(shi)(shi)其實根本就(jiu)沒(mei)搞懂質量(liang)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)本質到底是(shi)(shi)什么(me)。什么(me)是(shi)(shi)質量(liang)文(wen)(wen)化(hua)(hua)？質量(liang)文(wen)(wen)化(hua)(hua)就(jiu)是(shi)(shi)公司人(ren)員的(de)(de)(de)群(qun)體性(xing)的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)所展現出來(lai)一種(zhong)傾向(xiang)。是(shi)(shi)因為(wei)(wei)有(you)了這種(zhong)傾向(xiang)，所以才有(you)了我們說的(de)(de)(de)質量(liang)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)體現。因此大家注意質量(liang)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)建設并不是(shi)(shi)
流程管(guan)理(li)，不僅可以積累智(zhi)力資產(chan)，保障企業平穩運營，而且還是企業進行(xing)項目管(guan)理(li)、質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)、人力資源管(guan)理(li)等其他管(guan)理(li)的基(ji)礎，如何(he)將質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)融入流程建設(she)。 一、在對現有(you)的流程體系(xi)，進行(xing)評估，發現流程沒(mei)有(you)覆蓋到的業務及操作，在此(ci)基(ji)礎上，通過流程信(xin)
工序(xu)內打造品(pin)質(zhi)有五個(ge)核心步驟： 一(yi)、做好工序(xu)的品(pin)質(zhi)定義(yi)：很多企業工序(xu)品(pin)質(zhi)定義(yi)缺失或模糊，研發、技術(shu)、品(pin)質(zhi)、制造四個(ge)部門理解不同，未達成共識。需品(pin)質(zhi)部主導(dao)各部門到現場完成工序(xu)的品(pin)質(zhi)定義(yi)。 二、建立(li)五大標準(zhun)：即品(pin)質(zhi)標準(zhun)、作業指導(dao)書（
品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)的重點在生(sheng)產過(guo)程中，千萬別(bie)做錯了，品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)是(shi)(shi)制(zhi)造出來的，不(bu)是(shi)(shi)檢驗出來。很多企業，由于(yu)對品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)的理(li)(li)解不(bu)深，將(jiang)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)同于(yu)質(zhi)(zhi)量檢驗，認為品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)，就(jiu)是(shi)(shi)對自己已經生(sheng)產出來的產品(pin)(pin)(pin)，進行簡單的品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)把關，以(yi)及(ji)不(bu)良品(pin)(pin)(pin)處理(li)(li)，而忽(hu)視了品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的事(shi)前(qian)控制(zhi)與
你知道如何(he)構(gou)建全(quan)鏈路(lu)質(zhi)量(liang)(liang)保障(zhang)體系，在(zai)軟件工程(cheng)中(zhong)，質(zhi)量(liang)(liang)就是生命。而全(quan)鏈路(lu)質(zhi)量(liang)(liang)保障(zhang)體系就是我們(men)保護這個生命的(de)堅(jian)固盾牌。想象一(yi)下，你正在(zai)駕駛一(yi)輛飛馳的(de)汽(qi)車路(lu)上，坑坑洼洼，風險無(wu)處不在(zai)。但如果你的(de)車裝備了全(quan)方(fang)位的(de)安全(quan)系統，那你就能穩穩當(dang)(dang)當(dang)(dang)的(de)馳騁，在(zai)
工廠的(de)品質管理要掌握好這二(er)十一(yi)字(zi)要訣： 一(yi)、定(ding)(ding)(ding)標準。包括技術(shu)標準，規定(ding)(ding)(ding)產(chan)品或(huo)服務(wu)的(de)技術(shu)性能、規格參數等(deng)；質量管理標準，規定(ding)(ding)(ding)員(yuan)工的(de)作業方(fang)(fang)式(shi)、檢驗方(fang)(fang)法等(deng)；外觀標準，以實物(wu)樣品可(ke)視化的(de)方(fang)(fang)式(shi)呈現出來；還包括安全(quan)標準、環保標準等(deng)。 二(er)、勤
咱們(men)來聊聊一個在(zai)企業里(li)常(chang)常(chang)讓人(ren)頭疼的(de)問題，那就是品質部門的(de)定位(wei)是應該(gai)主要負責(ze)檢查，還(huan)是負責(ze)解決問題？、我給大(da)家好好扒(ba)一扒(ba)這個看(kan)似(si)矛(mao)盾(dun)實則關(guan)鍵的(de)議題。 1、咱們(men)先說(shuo)說(shuo)品管部門作為檢查部門的(de)事兒。在(zai)很(hen)多公司里(li)，品管部門就像(xiang)是警察，時刻盯著