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公司(si)(si)人(ren)才密(mi)度相關內容，包括人(ren)才密(mi)度的決定(ding)(ding)因(yin)素以(yi)及(ji)如何(he)提高人(ren)才密(mi)度，具體(ti)如下(xia)。 一、人(ren)才密(mi)度的決定(ding)(ding)因(yin)素。人(ren)才密(mi)度不由人(ren)才數量和內部培(pei)養體(ti)系決定(ding)(ding)，而是由市場競(jing)爭決定(ding)(ding)。有的小公司(si)(si)能戰勝(sheng)大公司(si)(si)，是因(yin)為人(ren)才密(mi)度高，老板不能認(ren)為人(ren)多崗位滿就是人(ren)才
老(lao)板用人(ren)不(bu)能有(you)潔癖(pi)。子(zi)思(si)向魏侯推薦茍變，稱其能帶(dai)兵打(da)仗(zhang)，但(dan)魏侯因茍變過去當官收稅時多吃了人(ren)家兩個雞蛋，認為其德行有(you)問題而(er)不(bu)用。子(zi)思(si)反(fan)對，指出賢明(ming)領導用人(ren)應像工匠用木桶取其所(suo)(suo)長棄其所(suo)(suo)短，戰亂局(ju)(ju)勢需(xu)能破局(ju)(ju)的狠人(ren)，因小失大的潔癖(pi)用人(ren)有(you)問題。
到底人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)工(gong)作(zuo)如何(he)做(zuo)？如何(he)做(zuo)會(hui)更有(you)效？分享一(yi)下人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)五步(bu)法，即(ji)整個人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)工(gong)作(zuo)的(de)流程和步(bu)驟，它主要包括分析(xi)(xi)企業的(de)現(xian)狀，盤(pan)點(dian)(dian)，現(xian)有(you)的(de)人(ren)才(cai)，開展人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)會(hui)議(yi)，進行(xing)相應的(de)行(xing)動(dong)計劃，對盤(pan)點(dian)(dian)結果進行(xing)跟蹤。 第一(yi)步(bu)，分析(xi)(xi)一(yi)下企業的(de)現(xian)狀。在開展
當(dang)明確了自己(ji)未來(lai)想成為什么樣的(de)(de)(de)人，就會明白當(dang)下的(de)(de)(de)境遇(yu)是通往目標的(de)(de)(de)手段，從而不會覺得難(nan)以忍受。職場(chang)中挨罵后，高潛力人才不內耗，而是聚焦工(gong)作結(jie)果，因為他們清楚自己(ji)的(de)(de)(de)目標。聚焦結(jie)果有兩種方式。 一、是選擇(ze)市場(chang)上可評價的(de)(de)(de)崗位，如銷(xiao)售、市場(chang)營銷(xiao)
在(zai)企(qi)業發展中(zhong)，人才(cai)是(shi)核心，但找(zhao)到合適人才(cai)是(shi)難(nan)題。學會以下兩招可輕松找(zhao)到最佳人選。 一、摒棄 “人崗匹(pi)配思維(wei)”，采用(yong) “人人匹(pi)配”。隨著(zhu)市(shi)場和業務(wu)變(bian)化(hua)，崗位需求升級，應發掘(jue)現有員(yuan)工優秀(xiu)特質(zhi)
在講完組織盤點后，有同學詢問人才盤點九宮格的(de)應用。通過(guo)能(neng)力和(he)績效維度分布，九宮格可分為四(si)大(da)區域。 一、超級明星區（占比 10%）：能(neng)力潛質與績效結果(guo)均非常優秀(xiu)，具備晉升(sheng)潛質，需投入(ru)資(zi)源支持(chi)其進一步(bu)發展和(he)提升(sheng)。應重(zhong)點保留，加大(da)激勵(li)力度，
制(zhi)造業工(gong)(gong)(gong)廠留不住(zhu)新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)主要有(you)以(yi)下四個(ge)原(yuan)因(yin)： 一、受老(lao)(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)排擠：老(lao)(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)擔(dan)心新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)搶飯碗，會給新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)臉(lian)色看，還說公(gong)(gong)司(si)壞話，新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)接收負(fu)面信息后(hou)對公(gong)(gong)司(si)失望。 二、掙(zheng)不到錢(qian)：單(dan)價(jia)(jia)高的活被老(lao)(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)霸占，新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)只(zhi)能做邊角料工(gong)(gong)(gong)作，單(dan)價(jia)(jia)低且加班也
企業成(cheng)功或戰略成(cheng)功等(deng)于戰略乘以組織能(neng)力(li)。組織能(neng)力(li)體(ti)現于最具(ju)體(ti)之事即員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)力(li)打造，要確保(bao)員(yuan)工(gong)(gong)會干、能(neng)勝(sheng)任，否則(ze)一切免談。如上海(hai)一家六星級酒店招(zhao)人(ren)定標(biao)準(zhun)：須上海(hai)人(ren)，因要與全球精英打交道，需見過世(shi)面(mian)。須上海(hai)三本院(yuan)校畢(bi)業生(sheng)，此類(lei)學生(sheng)高(gao)中條件一般(ban)，酒
從分享人才(cai)(cai)(cai)(cai)發(fa)展(zhan)開始，就一直有朋友問人才(cai)(cai)(cai)(cai)發(fa)展(zhan)到(dao)底是(shi)做什么的。一句話定義人才(cai)(cai)(cai)(cai)發(fa)展(zhan)：所謂人才(cai)(cai)(cai)(cai)發(fa)展(zhan)就是(shi)聚焦企業關(guan)鍵人才(cai)(cai)(cai)(cai)的管理，對關(guan)鍵崗(gang)位建立(li)人才(cai)(cai)(cai)(cai)標(biao)準，通過人才(cai)(cai)(cai)(cai)測評(ping)和盤點識(shi)別關(guan)鍵人才(cai)(cai)(cai)(cai)，并進行(xing)重點培養(yang)使其達到(dao)新高度人才(cai)(cai)(cai)(cai)的過程循環。用(yong)四個詞概括就是(shi)定標(biao)、
吸引(yin)優(you)秀人才要(yao)做到(dao) 16 個字。既有當(dang)下(xia)，又有未來，贏得財富，贏得尊重。 一、當(dang)下(xia)要(yao)讓人才賺到(dao)錢，比如(ru)挖人時要(yao)給予不低(di)于其原收入的(de)薪(xin)資。 二、未來要(yao)規劃好，包括崗位晉(jin)升(sheng)、收入增(zeng)長以(yi)及可(ke)能的(de)發展路(lu)徑(jing)，如(ru)成為(wei)大股東等。 三、贏
唐太(tai)宗(zong)在(zai)(zai)用(yong)人(ren)上是頂尖(jian)高手，其在(zai)(zai)《帝范》中(zhong)提到智(zhi)者取(qu)其謀、愚(yu)者取(qu)其力、勇者取(qu)其威、怯者取(qu)其慎(shen)。管(guan)理者唯才是舉按(an)不同人(ren)特點安排崗位會發(fa)現天下無不可用(yong)之(zhi)(zhi)人(ren)，若(ruo)只看短處則天下無可用(yong)之(zhi)(zhi)人(ren)。曾國藩說為政之(zhi)(zhi)道得人(ren)治事(shi)并重，得人(ren)有廣收、慎(shen)用(yong)、勤教、嚴繩(sheng)四步
昨天客(ke)戶詢問給(gei)企業(ye)(ye)招高(gao)(gao)端(duan)人才(cai)需花多(duo)少(shao)錢(qian)，對(dui)此可分三步回答。 一(yi)、首先要了解高(gao)(gao)端(duan)人才(cai)定(ding)義(yi)，不同(tong)規模和發展階段企業(ye)(ye)對(dui)其定(ding)義(yi)不同(tong)。如營收一(yi)億(yi)以內(nei)百人企業(ye)(ye)和營收十億(yi)三百人企業(ye)(ye)，創業(ye)(ye)生存(cun)期企業(ye)(ye)和發展成熟期企業(ye)(ye)對(dui)高(gao)(gao)端(duan)人才(cai)素質(zhi)模型要求有別。
很多民營企業像政(zheng)府(fu)機關一樣，人才(cai)沒有晉升通道。想留的(de)人才(cai)留不(bu)住，想讓走(zou)的(de)庸才(cai)又(you)走(zou)不(bu)了(le)，這種組織缺(que)少行之有效的(de)人才(cai)流(liu)動機制。要改變這種情況(kuang)，首先要做員(yuan)工分層(ceng)，把員(yuan)工分成(cheng)不(bu)同(tong)層(ceng)級，遵循人才(cai)成(cheng)長規律(lv)，在企業內部形成(cheng)人才(cai)成(cheng)長的(de)橫向(xiang)和(he)縱(zong)向(xiang)路徑。
企業(ye)為(wei)什(shen)么要(yao)定期去做人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)盤點？ 第一方面，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)盤點的概念，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)盤點其實就是(shi)辨識人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，通(tong)(tong)過(guo)全方位的評價(jia)各(ge)級人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，讓高淺(qian)浮出(chu)(chu)水(shui)面，主要(yao)是(shi)對企業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源情況進行摸底調查，通(tong)(tong)過(guo)績(ji)效管理(li)及能力評估，盤點出(chu)(chu)員工的總體(ti)績(ji)效狀況優(you)勢和待提(ti)高的方面，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)
想要留(liu)住人(ren)才光(guang)靠(kao)高薪是不(bu)夠的，真正讓員工愿(yuan)意留(liu)下來(lai)的是他們在(zai)這里發揮價值以及獲得了(le)認可。具(ju)體做(zuo)法如下。 一、發揮員工長處(chu)，糾正短處(chu)。與其(qi)盯著員工的缺點(dian)，不(bu)如多(duo)關注優點(dian)，企業家需有(you)發現長處(chu)的眼睛，挖掘(jue)員工優勢，讓他們在(zai)工作中更有(you)動力和成(cheng)
真正值錢的人才的五大特(te)點。 一、先公(gong)后私(si)。把(ba)集(ji)體利(li)益放在首位，懂得利(li)他成就(jiu)自己，路會越走越寬。 二、自我驅動。有極強(qiang)的自主性，像開(kai)過竅，知(zhi)(zhi)道(dao)自己要(yao)什么，精力充沛(pei)如永動機。 三、專研(yan)學習。能隨(sui)時(shi)總結知(zhi)(zhi)識和經驗，自成系(xi)統化，遇
用(yong)人(ren)育人(ren)毋庸置疑(yi)是重要(yao)的(de)(de)(de)，但識人(ren)選人(ren)更重要(yao)，現(xian)在的(de)(de)(de)企(qi)業，用(yong)工成本很高，規范門(men)檻也很高，其實就是識人(ren)選人(ren)的(de)(de)(de)要(yao)求提高，原先是來(lai)一個用(yong)一個，至于后續用(yong)了(le)再(zai)看結果反饋再(zai)說，而現(xian)在不一樣了(le)，面試的(de)(de)(de)時候，用(yong)人(ren)部門(men)或者是老板(ban)，就要(yao)考(kao)慮到(dao)對方的(de)(de)(de)具體情況，不
企(qi)業想要成功一定不要找一群一樣的(de)人，他(ta)對你(ni)將(jiang)來組建團(tuan)(tuan)隊(dui)具(ju)有(you)非常重要的(de)意義。很多企(qi)業都想呀(ya)我得找一樣的(de)人，這(zhe)樣大家味道相同干活(huo)才能齊心(xin)，確實均衡化了團(tuan)(tuan)隊(dui)會讓大家感(gan)覺做事更加舒心(xin)更加安逸。但是你(ni)要知道安逸他(ta)是不利(li)于團(tuan)(tuan)隊(dui)表現的(de)，古人就曾經(jing)說過想要
大企業如何識別人(ren)才？在從業十一(yi)(yi)(yi)年獵頭生涯中(zhong)，有(you)以下(xia)特(te)點(dian)的(de)人(ren)都是非常(chang)棒(bang)的(de)人(ren)才： 一(yi)(yi)(yi)、實干：在現實社會中(zhong)，缺乏(fa)踏(ta)(ta)踏(ta)(ta)實實落地的(de)人(ren)，特(te)別欣賞(shang)能把一(yi)(yi)(yi)件事情干踏(ta)(ta)實，然后腳踏(ta)(ta)實地做三(san)五(wu)年一(yi)(yi)(yi)件事的(de)人(ren)。 二(er)、責任心：交給(gei)他(ta)一(yi)(yi)(yi)件事會特(te)別靠譜，能把一(yi)(yi)(yi)
試用(yong)(yong)期(qi)千萬要避免被(bei)打上負面標簽，比(bi)如： 一(yi)(yi)、遲到會被(bei)認為不靠譜。 二、文檔(dang)出現(xian)錯(cuo)別字(zi)會被(bei)認為不注重細節。 每個人(ren)都(dou)有第一(yi)(yi)印(yin)象(xiang)，在(zai)試用(yong)(yong)期(qi)還未呈現(xian)專業能力和過往水(shui)平時，很容易被(bei)人(ren)抓小毛病，這不怪別人(ren)，新(xin)到一(yi)(yi)個環境，別人(ren)對你的印(yin)
新晉管理(li)者常困擾于手下人(ren)多但做事更累，原因(yin)是(shi)忽略 “誰來(lai)做” 的問題。分享(xiang)四個需(xu)思考的問題。有多少合格候選人(ren)、定義人(ren)才(cai)的標(biao)準、如(ru)何鑒定人(ren)才(cai)以(yi)正確(que)選拔任(ren)(ren)命(ming)、任(ren)(ren)用(yong)后如(ru)何輔(fu)助(zhu)其成功。杰克?韋爾奇擔任(ren)(ren)初級經理(li)時一半
中高(gao)(gao)(gao)端(duan)人才(cai)，是指其所(suo)從事的(de)(de)(de)(de)領域中，具(ju)備(bei)(bei)較(jiao)高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業技能、豐富的(de)(de)(de)(de)經驗和全面(mian)素(su)質的(de)(de)(de)(de)人才(cai)，他們通常(chang)會(hui)擁有(you)較(jiao)高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)學歷背景，并在專(zhuan)(zhuan)業領域中取得顯著的(de)(de)(de)(de)成就，或者具(ju)備(bei)(bei)較(jiao)高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)名度，以下是一些常(chang)見的(de)(de)(de)(de)中高(gao)(gao)(gao)端(duan)人才(cai)類型(xing)： 第一類，屬于高(gao)(gao)(gao)級管理人才(cai)，包括企業高(gao)(gao)(gao)
2024 年電商公(gong)司十大人(ren)(ren)才管(guan)理建議(yi)如下。 一(yi)、降本增效要關注業務(wu)健康(kang)度。砍(kan)掉與主營業務(wu)無關的創新(xin)業務(wu)。 二、關注主營業務(wu)增量(liang)空間(jian)，新(xin)項目(mu)負(fu)責人(ren)(ren)不用高薪吸(xi)引，吸(xi)引真正看中機會(hui)的人(ren)(ren)。 三、新(xin)項目(mu)測試要窮養，避(bi)免大手大腳花錢(qian)。
作為(wei)創業(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)創始(shi)人(ren)，吸引和(he)(he)留(liu)住(zhu)優(you)秀人(ren)才(cai)對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)展至關(guan)重要(yao)，要(yao)做到這點。 一、首先(xian)需認識到企業(ye)和(he)(he)員工是(shi)利益(yi)共(gong)同體、共(gong)同成長。公(gong)(gong)司(si)(si)要(yao)關(guan)注員工需求與發(fa)展，提供良好(hao)工作環境和(he)(he)晉升(sheng)機會(hui)。員工也要(yao)為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)做貢獻，如此(ci)雙(shuang)方才(cai)能共(gong)同發(fa)展、各得(de)其(qi)所。
小企(qi)業如何在二流(liu)、三流(liu)人(ren)才(cai)中(zhong)挑選(xuan)可用之人(ren)。 一、小企(qi)業用人(ren)困境及原則。 1. 小企(qi)業很難招到特別優(you)秀的人(ren)才(cai)，用人(ren)原則是(shi)招對人(ren)而非培養人(ren)，要在工作實戰中(zhong)挑選(xuan)能(neng)適應企(qi)業環(huan)境并發(fa)揮特點的人(ren)。 二、挑選(xuan)標準。 1.
作(zuo)為(wei)老板，你可能不(bu)是全能。但是你用對人才，能夠彌補一切不(bu)足(zu)！用人之(zhi)道，是企業發展的加(jia)速器，也(ye)是老板智慧的體現。以自(zi)身經歷(li)為(wei)例展開講述，認為(wei)如果覺得自(zi)己(ji)管理不(bu)行想去學(xue)(xue)管理是沒必要的。人過了三十歲之(zhi)后(hou)學(xue)(xue)習能力、身體機能、領悟能力會下降，三十歲之(zhi)
中(zhong)小企業招聘(pin)人才的關鍵在(zai)于構建自身吸引(yin)力(li)，而構建吸引(yin)力(li)要圍繞(rao)員工(gong)需(xu)求(qiu)，員工(gong)需(xu)求(qiu)主要有以下 7 大板(ban)塊。 一(yi)、成長需(xu)求(qiu)。員工(gong)希(xi)望(wang)加入公(gong)司能學到東西、獲得進步和成長。 二(er)、成就價值感需(xu)求(qiu)。員工(gong)期望(wang)工(gong)作有意義(yi)，做(zuo)的事情能帶來自豪感。尤(you)
企業想(xiang)要(yao)有效(xiao)建(jian)設(she)自己的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)梯隊(dui)，必須(xu)具備三大核心基(ji)礎(chu)： 一、制(zhi)定(ding)適合企業的(de)(de)(de)戰略、經營目標和(he)企業文化(hua)。它們和(he)人才(cai)(cai)梯隊(dui)建(jian)設(she)有什(shen)么(me)關系？ 1、企業戰略決定(ding)了公司未(wei)來的(de)(de)(de)發展方(fang)向(xiang)，而不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)對人的(de)(de)(de)能力要(yao)求(qiu)也就不同(tong)(tong)。比(bi)如(ru)要(yao)走低(di)成本路線，就
一(yi)(yi)切競(jing)爭歸根結底都是人(ren)(ren)(ren)才的(de)競(jing)爭，但用人(ren)(ren)(ren)讓老板頭(tou)疼，馬云分享(xiang)公(gong)司用人(ren)(ren)(ren)五(wu)大原則。 一(yi)(yi)、人(ren)(ren)(ren)才不(bu)是招來的(de)而是培養(yang)出來的(de)，老板不(bu)能(neng)吝嗇培訓投入。要讓員(yuan)工(gong)跟上企(qi)(qi)業發展步伐，自己培養(yang)的(de)人(ren)(ren)(ren)才對企(qi)(qi)業更靠譜、有干(gan)勁(jing)和感(gan)情。 二、永遠(yuan)不(bu)找最完美的(de)，只
你知道優秀(xiu)公司他(ta)是(shi)怎么(me)選拔高潛(qian)人才(cai)嗎？現(xian)在(zai)很多企業都(dou)(dou)喜歡重用年輕人，在(zai)很多大廠三十歲都(dou)(dou)已(yi)經是(shi)副總裁級別，他(ta)們是(shi)怎么(me)做的(de)呢？我總結起來呢是(shi)五點。 一(yi)、是(shi)動機。一(yi)個(ge)人想去哪里(li)比他(ta)現(xian)在(zai)在(zai)哪里(li)更重要。我們可(ke)以問這樣一(yi)個(ge)問題。你正在(zai)做的(de)事(shi)情行業