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在(zai)古代，有易子(zi)而(er)教(jiao)(jiao)的(de)(de)說法，自己的(de)(de)孩子(zi)交給別人去教(jiao)(jiao)育，特別是(shi)在(zai)小學(xue)，孩子(zi)更(geng)樂(le)意聽(ting)老師(shi)的(de)(de)，把(ba)老師(shi)的(de)(de)話當成圣旨(zhi)一樣，而(er)不會聽(ting)家長(chang)的(de)(de)，哪怕(pa)家長(chang)的(de)(de)學(xue)問(wen)比老師(shi)水平更(geng)高(gao)，更(geng)有成就，在(zai)企業內部(bu)，也會遇到相同的(de)(de)情況，員工不會聽(ting)領導(dao)的(de)(de)，把(ba)領導(dao)的(de)(de)每次教(jiao)(jiao)導(dao)當成耳邊(bian)
一個員工(gong)真正的(de)創造(zao)力和沖勁，在頭兩(liang)年；三(san)年后基本是(shi)老(lao)油條了。 對于新員工(gong)，從入職第一天開(kai)始就(jiu)能(neng)清(qing)晰地知(zhi)道(dao)我努(nu)力了將(jiang)獲得怎么(me)的(de)回報(bao)？能(neng)否擁(yong)有公司的(de)虛擬股及(ji)實股？我的(de)晉升的(de)通道(dao)在哪里？ 對于老(lao)員工(gong)，如何(he)讓他老(lao)樹發(fa)新芽？ 這些離不開(kai)機制的(de)設(she)
隨著全球化重構(gou)與經濟數字化進程的加速，全球經濟正在發生產業鏈(lian)(lian)、供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)與價值鏈(lian)(lian)的重構(gou)，這場變革帶來(lai)了兩大趨勢。 第一個趨勢是，無(wu)論是傳(chuan)統企業還是科技(ji)巨頭，“強者(zhe)恒強、贏者(zhe)通吃(chi)”的頭部(bu)效應(ying)越來(lai)越明顯。在這種
在初(chu)創階段，有(you)(you)效的管理對于企業的生存、成(cheng)長(chang)(chang)和成(cheng)功至關重要。以下是一些(xie)建(jian)議(yi)，涵蓋了幾個(ge)關鍵方面： 明確公司(si)愿景與(yu)戰略(lve)： 制(zhi)定清晰、鼓舞人心的公司(si)愿景，讓(rang)所有(you)(you)團隊(dui)成(cheng)員明白公司(si)的長(chang)(chang)遠(yuan)目標和價值追求。 根據愿
門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)每一(yi)個門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)它都(dou)(dou)會在(zai)某一(yi)個商(shang)圈，在(zai)這個商(shang)圈里(li)，它每一(yi)個門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)的規模，比如(ru)(ru)說(shuo)它的占地(di)面積，或者說(shuo)它的門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)的人數都(dou)(dou)是不一(yi)樣(yang)的。這樣(yang)的各個情況匯集(ji)到一(yi)起就決(jue)定了某一(yi)個門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)它是有一(yi)個營業額的天花(hua)板的。如(ru)(ru)果說(shuo)真的有一(yi)個門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)，我們也稱之為利(li)潤中心。它到
海川(chuan)資本(ben)(ben)科技(ji)—— 中國唯一一家獲得國家知識產權局企業資本(ben)(ben)運(yun)營系統(tong)認(ren)證的(de)(de)專業服務(wu)機(ji)構(gou)！ 很多餐飲老板(ban)都認(ren)為(wei)：我請員工(gong)來就是為(wei)自己干活的(de)(de)，幫(bang)我賺錢(qian)的(de)(de)。殊不知，正是
眾所(suo)周知，任正非(fei)作為(wei)華(hua)為(wei)領袖所(suo)占(zhan)的(de)股份在所(suo)有(you)的(de)企(qi)業(ye)創始人中是出(chu)奇(qi)的(de)少(shao)，只(zhi)有(you)區區1.42%，可是他卻牢牢地掌控著華(hua)為(wei)，而同樣是企(qi)業(ye)掌舵人，萬科王石，格力董(dong)明珠等卻被(bei)“野蠻人”攪局攪得無比心慌，疲于奔命應付，更有(you)甚者南玻
股(gu)權，狹義(yi)(yi)來(lai)講(jiang)是(shi)(shi)指(zhi)股(gu)東從公司獲得經(jing)濟利(li)益并參與公司經(jing)營管理的(de)(de)權利(li)，廣(guang)義(yi)(yi)來(lai)講(jiang)則是(shi)(shi)指(zhi)股(gu)東得以(yi)向(xiang)公司主張的(de)(de)各種權利(li)。因此以(yi)股(gu)權作為激勵物，它比常規(gui)的(de)(de)激勵措(cuo)施例如(ru)各類獎金分紅，其(qi)激勵的(de)(de)作用自然寬(kuan)廣(guang)和(he)深遠(yuan)得許(xu)多(duo)。但它也是(shi)(shi)把雙刃劍(jian)，企業也要同(tong)時(shi)向(xiang)賦(fu)予的(de)(de)
股權激(ji)勵既能(neng)提高員(yuan)工積(ji)極性，還(huan)能(neng)保(bao)證企業(ye)持續發(fa)展，但(dan)你知道(dao)該(gai)如何運用嗎？股權激(ji)勵的(de)模式有很多種，至(zhi)于具體(ti)應該(gai)采取哪種激(ji)勵模式，企業(ye)需(xu)要(yao)根據內部環境、自(zi)身的(de)成(cheng)長(chang)階段以及激(ji)勵對象(xiang)等(deng)方面進行(xing)具體(ti)分析了。我們都知道(dao)，企業(ye)一般要(yao)經歷初(chu)創期(qi)、發(fa)展期(qi)、成(cheng)
實施股權(quan)激勵(li)，能夠幫助企業吸引并留住人(ren)才，優化公(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)，提高公(gong)司的(de)價(jia)值。這已經是大部(bu)分(fen)老板(ban)已有的(de)共識，但是股權(quan)激勵(li)想要(yao)取得成功，還要(yao)面臨(lin)內部(bu)和外部(bu)的(de)雙重挑戰。 1、內部(bu)首先是很多(duo)老板(ban)對股權(quan)激勵(li)普遍(bian)有麻木崇(chong)拜，而股權(quan)激勵(li)看成包治(zhi)(zhi)百病(bing)的(de)萬
釋放(fang)核心關鍵骨干(gan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)能動性和(he)(he)潛(qian)力，最(zui)大(da)提(ti)升組織效能，有什么好的(de)辦法(fa)？我(wo)們來分享下員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)要(yao)(yao)不要(yao)(yao)成為(wei)合伙(huo)人，哪些員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)可以成為(wei)合伙(huo)人？在(zai)(zai)傳統的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)關系中，老板和(he)(he)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)無論彼此(ci)多么信任，都存(cun)在(zai)(zai)一個潛(qian)在(zai)(zai)的(de)問題(ti)，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)想要(yao)(yao)更高(gao)的(de)工(gong)(gong)資(zi)，老板想要(yao)(yao)最(zui)低的(de)成本。最(zui)
創(chuang)業期(qi)(qi)老板想要管(guan)理好自己的(de)企業，人(ren)才骨干(gan)和如何授權，才是創(chuang)業期(qi)(qi)企業生(sheng)存(cun)的(de)根本之(zhi)道。那(nei)么具體應該怎么做呢？下面股權專家徐盛(sheng)燈博士來給你(ni)解答。 一、 小公司(si)如何留住(zhu)骨干(gan)： 骨干(gan)員工是小型(xing)公司(si)初期(qi)(qi)發展的(de)重要資源，留住(zhu)他們(men)就(jiu)
企業是(shi)自己(ji)的，會干勁十足嗎？全員(yuan)(yuan)分股(gu)份是(shi)不是(shi)老板大愛呢？全員(yuan)(yuan)股(gu)份的危險來自于哪里呢？員(yuan)(yuan)工(gong)不努力工(gong)作，是(shi)不是(shi)因為公(gong)司不是(shi)他們的，所以(yi)他們才(cai)沒有(you)(you)積(ji)極(ji)性(xing)。于是(shi)為了調(diao)動全體員(yuan)(yuan)工(gong)的積(ji)極(ji)性(xing)，有(you)(you)些(xie)老板開始琢磨要不要給員(yuan)(yuan)工(gong)分股(gu)份，他們覺得把股(gu)份分給員(yuan)(yuan)工(gong)公(gong)司
很多(duo)老板(ban)都以為把股(gu)權分出去能夠(gou)解決企(qi)業(ye)所有的(de)(de)管理問題，我(wo)們說(shuo)股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)是企(qi)業(ye)激(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)最(zui)高級工具，但它不能替(ti)代企(qi)業(ye)的(de)(de)所有激(ji)(ji)勵(li)。企(qi)業(ye)在實施(shi)股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)時還要附帶做(zuo)好(hao)以下四個因素。 1、薪(xin)酬因素。首先股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)是薪(xin)酬構(gou)成之一，它屬于中長期(qi)激(ji)(ji)勵(li)。激(ji)(ji)勵(li)要
我們來分(fen)享(xiang)一下員(yuan)工(gong)(gong)(gong)持股計(ji)劃，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)持股計(ji)劃是(shi)指企業內部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)出資認(ren)購(gou)本企業的(de)部(bu)分(fen)股權(quan)(quan)(quan)，并委托企業進行集中管理的(de)產權(quan)(quan)(quan)組織形式，為了吸引、保留和激勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。企業通過讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)持有股票，使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)享(xiang)有剩余(yu)的(de)索(suo)取權(quan)(quan)(quan)和經營的(de)決策(ce)權(quan)(quan)(quan)。根據我國有關政策(ce)規定，允(yun)許參與員(yuan)
某知(zhi)名企(qi)業(ye)(ye)由于(yu)忽視(shi)了期(qi)權(quan)(quan)行權(quan)(quan)會產生高(gao)(gao)額費(fei)用，導致行權(quan)(quan)后賬(zhang)面(mian)出現虧(kui)損，招來(lai)了輿(yu)論的(de)(de)非(fei)議(yi)，損害了企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)形象。更有甚者(zhe)，還有些(xie)公司的(de)(de)高(gao)(gao)管為了達(da)到股權(quan)(quan)激勵(li)所(suo)要(yao)求的(de)(de)凈利(li)潤指標，不惜犧牲企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)長期(qi)利(li)益，出售對企(qi)業(ye)(ye)經營至關重要(yao)的(de)(de)戰略資產，給企(qi)業(ye)(ye)以后的(de)(de)盈利(li)
套(tao)用(yong)俄國作(zuo)家(jia)托爾(er)斯泰(tai)的(de)(de)名言：“幸福的(de)(de)家(jia)庭都是(shi)相似(si)(si)的(de)(de)，不幸的(de)(de)家(jia)庭各(ge)有各(ge)的(de)(de)不幸。”在(zai)企業(ye)管理中，這句話可以轉換成：“成功的(de)(de)企業(ye)都是(shi)相似(si)(si)的(de)(de)，死(si)亡(wang)的(de)(de)企業(ye)各(ge)有各(ge)的(de)(de)不同。”企業(ye)死(si)亡(wang)原(yuan)因(yin)五花八(ba)門(men)，但是(shi)也(ye)
進入互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)時代，企(qi)業(ye)(ye)的市場邊界已經失效。 科技、信(xin)息、互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)的快速發展，如同架起了一(yi)座可(ke)以暢通于(yu)任(ren)何(he)行業(ye)(ye)和企(qi)業(ye)(ye)的橋梁(liang)，使得各(ge)個行業(ye)(ye)相互(hu)(hu)融合、相互(hu)(hu)滲透。特(te)別是(shi)那些擁有互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)背(bei)景(jing)的新(xin)
主要(yao)(yao)講述股權(quan)激勵(li)中透明(ming)(ming)(ming)度的重要(yao)(yao)性。很多公(gong)司(si)推(tui)出股權(quan)激勵(li)計劃但實施時不夠透明(ming)(ming)(ming)，員工對(dui)細節和(he)評估過程(cheng)一知半(ban)解，如小張(zhang)所(suo)在創業公(gong)司(si)，大(da)家(jia)從興奮變為疑惑甚(shen)至懷疑是 “大(da)餅”。提高(gao)股權(quan)激勵(li)透明(ming)(ming)(ming)度需做到。 一、公(gong)開透明(ming)(ming)(ming)介紹
創(chuang)業之道10：十年了，我創(chuang)的哪(na)是什么(me)業？（微信(xin)連載到此完畢，新(xin)書(shu)預定月(yue)(yue)底(di)結(jie)束） 原創(chuang) 2018-01-05 竇昆 竇昆老師 1 2017年12月(yue)(yue)6日晚上(shang)，湖北省襄(xiang)陽市(shi)最(zui)大的政府禮(li)堂襄(xiang)陽劇(ju)院，臺上(shang)燈光
海川(chuan)資本(ben)科技(ji)—— 中國(guo)唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家擁有國(guo)家權(quan)威機構認證自主知識產權(quan)的(de)實業(ye)資本(ben)綜合(he)服(fu)務機構 （專利(li)號：國(guo)作登字-K-00372967） 商業(ye)環境變化速度太快，企業(ye)經營和管理
微(wei)(wei)信(xin)(xin)(xin)提(ti)現前幾天(tian)剛提(ti)出(chu)要(yao)收(shou)費(fei)，微(wei)(wei)信(xin)(xin)(xin)公眾號付(fu)費(fei)閱讀就馬上來了！ 微(wei)(wei)信(xin)(xin)(xin)團隊(dui)發布(bu)(bu)公告(gao)，宣布(bu)(bu)自2016年3月(yue)1日起，微(wei)(wei)信(xin)(xin)(xin)支付(fu)將對從零錢到銀行卡的超額提(ti)現收(shou)取手續(xu)費(fei)，而微(wei)(wei)信(xin)(xin)(xin)“付(fu)費(fei)閱讀”也(ye)即將要(yao)上線。這都(dou)是(shi)微(wei)(wei)信(xin)(xin)(xin)在探索商業化道路(lu)上
中國唯一(yi)一(yi)家(jia)(jia)擁有(you)國家(jia)(jia)權威(wei)機構(gou)(gou)認證自主知(zhi)識產權的實業資本綜合服務機構(gou)(gou) （專(zhuan)利號：國作(zuo)登字-K-00372967） 2017年3月22日，百度首(shou)席科(ke)學家(jia)(jia)吳恩達(da)發布公開信，宣布將從百度離職(zhi) 2017年3月20
股(gu)權激(ji)勵是(shi)(shi)一種長效激(ji)勵工具，其作用(yong)是(shi)(shi)一些短期(qi)激(ji)勵方式無法比擬的(de)。同時，股(gu)權激(ji)勵也是(shi)(shi)企業發展的(de)催化(hua)劑，不但(dan)能(neng)留住內(nei)部優(you)秀人才(cai)，還能(neng)吸引外部優(you)秀管理(li)人才(cai)。但(dan)股(gu)權激(ji)勵也是(shi)(shi)一把(ba)雙刃劍(jian)，只(zhi)有股(gu)權激(ji)勵用(yong)得好，才(cai)能(neng)讓企業“如虎添翼&rdquo
股權激(ji)勵一定要(yao)順人(ren)性，但是(shi)(shi)千萬不要(yao)一味的去討(tao)好人(ren)性。因(yin)為人(ren)性就(jiu)像硬幣(bi)的兩個面(mian)，一面(mian)是(shi)(shi)善，它代(dai)表了積極(ji)上進(jin)責任使(shi)命等正面(mian)特(te)質(zhi)。另一面(mian)是(shi)(shi)惡(e)代(dai)表了自私(si)貪(tan)婪懶惰(duo)功利(li)等負面(mian)特(te)質(zhi)。 1、首先(xian)，順應人(ren)性，就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)激(ji)發(fa)人(ren)的價值(zhi)感和創造力。通過讓員(yuan)工(gong)持有
做(zuo)什(shen)么股權激勵？我(wo)(wo)每年賺多少(shao)錢都清(qing)楚著呢？放(fang)到我(wo)(wo)們公司的(de)(de)(de)(de)實際情況(kuang)來看的(de)(de)(de)(de)話，我(wo)(wo)認為(wei)收(shou)支是(shi)必須具備的(de)(de)(de)(de)，這是(shi)第一大(da)條件。所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)收(shou)就是(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)主營業務收(shou)入，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)財會人員能不能算的(de)(de)(de)(de)清(qing)楚，算的(de)(de)(de)(de)明白，算的(de)(de)(de)(de)規范，算的(de)(de)(de)(de)標(biao)準算的(de)(de)(de)(de)合理。然后就我(wo)(wo)們通俗講的(de)(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)(de)各種
針(zhen)(zhen)對于咱們(men)民營企業的(de)(de)(de)股(gu)權激勵(li)，一提到的(de)(de)(de)話，可能(neng)大(da)家都(dou)會想(xiang)，股(gu)權激勵(li)不就是(shi)把老(lao)板的(de)(de)(de)股(gu)份分給員(yuan)工嗎？那么有什么可做的(de)(de)(de)，有什么好激勵(li)的(de)(de)(de)呢？這(zhe)是(shi)不是(shi)就是(shi)在(zai)打土豪分田地呢？其實(shi)不是(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)，針(zhen)(zhen)對于上市公司，民營企業，還有國營企業的(de)(de)(de)話，都(dou)有針(zhen)(zhen)對性的(de)(de)(de)不同的(de)(de)(de)
合伙人(ren)機制(zhi)(zhi)其實是一(yi)種強(qiang)調共創(chuang)、共享、共擔的(de)(de)管(guan)理機制(zhi)(zhi)，是平臺化戰略在(zai)組織層面的(de)(de)體(ti)(ti)現(xian)。 合伙人(ren)與公司(si)在(zai)合伙人(ren)機制(zhi)(zhi)下成為(wei)事業(ye)共同(tong)體(ti)(ti)和(he)利益共同(tong)體(ti)(ti)，雙方共同(tong)經(jing)營、共享收(shou)益，徐盛燈博士認為(wei)合伙人(ren)機制(zhi)(zhi)有效破(po)除了大(da)企業(ye)的(de)(de)兩大(da)通病：層級臃腫、部
在今天用股權(quan)激(ji)勵(li)來(lai)吸引(yin)和激(ji)勵(li)人才已(yi)經(jing)是(shi)常識。然而，很多企(qi)業(ye)做(zuo)完(wan)股權(quan)激(ji)勵(li)計劃之后，理想并未照見現(xian)實(shi)，甚至得不(bu)償失，做(zuo)了還不(bu)如不(bu)做(zuo)。所以很多老板(ban)對(dui)股權(quan)激(ji)勵(li)是(shi)又(you)愛又(you)恨，做(zuo)了怕(pa)分(fen)錯沒有效果，不(bu)做(zuo)又(you)怕(pa)競爭(zheng)對(dui)手，借此來(lai)爭(zheng)奪人才。我們說股權(quan)激(ji)勵(li)本質上是(shi)一
克強(qiang)總(zong)理的(de)(de)一(yi)句：“未來不(bu)(bu)(bu)會有員(yuan)工(gong)，只有合(he)伙人”。讓各種機(ji)構想(xiang)要(yao)跟這句話搭上點關系(xi)，于是合(he)伙制(zhi)的(de)(de)信息(xi)滿天(tian)飛，沸(fei)沸(fei)揚(yang)揚(yang)的(de)(de)，甚至害慘了不(bu)(bu)(bu)少人，實(shi)在(zai)忍不(bu)(bu)(bu)住出來科普(pu)一(yi)下合(he)伙制(zhi)的(de)(de)真相(xiang)！ 很多人把合(he)伙制(zhi)講成了股(gu)權(quan)激勵(li)、股(gu)東合(he)