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一(yi)(yi)個(ge)(ge)公司(si)從初創期到(dao)發(fa)展期，如(ru)何(he)來解決(jue)這(zhe)個(ge)(ge)公司(si)的(de)成長(chang)過程(cheng)當中(zhong)，遇到(dao)的(de)這(zhe)些(xie)問題(ti)(ti)呢？這(zhe)里邊(bian)核(he)心重(zhong)要的(de)關鍵(jian)點是干部(bu)。我們看(kan)(kan)(kan)到(dao)為什么干部(bu)那么重(zhong)要呢？說(shuo)沒有干部(bu)為什么解決(jue)問題(ti)(ti)呢？各位(wei)看(kan)(kan)(kan)一(yi)(yi)看(kan)(kan)(kan)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)公司(si)只有有優秀(xiu)的(de)管(guan)理人(ren)員(yuan)，優秀(xiu)的(de)管(guan)理人(ren)員(yuan)是干嘛的(de)？
能(neng)力(li)其實不(bu)是(shi)(shi)(shi)練出來的(de)，我們要(yao)(yao)(yao)育人。結(jie)果的(de)背后是(shi)(shi)(shi)能(neng)力(li)，那么(me)能(neng)力(li)呢我們經(jing)常去講(jiang)說，我特(te)別期望(wang)這個能(neng)力(li)。我要(yao)(yao)(yao)給他(ta)(ta)開會了(le)，我也培訓(xun)他(ta)(ta)了(le)，我要(yao)(yao)(yao)輔導他(ta)(ta)了(le)，他(ta)(ta)為什么(me)就(jiu)沒(mei)能(neng)力(li)呢？一做就(jiu)錯，就(jiu)出不(bu)來很好的(de)結(jie)果。其實很重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)一句話就(jiu)是(shi)(shi)(shi)能(neng)力(li)根本不(bu)是(shi)(shi)(shi)講(jiang)出來的(de)，也不(bu)
誰都不會(hui)否認(ren)公司中層管(guan)理(li)者(zhe)的(de)重要性。毫不夸張(zhang)的(de)說，一家企業(ye)的(de)良性運營很(hen)大(da)(da)程(cheng)度上取決于企業(ye)的(de)中層管(guan)理(li)者(zhe)。企業(ye)發展贏(ying)在中層。企業(ye)的(de)中層起著承上啟下的(de)作用，肩負(fu)的(de)責(ze)(ze)任非常大(da)(da)。上要對(dui)(dui)高層管(guan)理(li)者(zhe)負(fu)責(ze)(ze)，下要對(dui)(dui)基(ji)層管(guan)理(li)者(zhe)負(fu)責(ze)(ze)，責(ze)(ze)任大(da)(da)、壓(ya)力大(da)(da)、工作負(fu)荷大(da)(da)，
大橫(heng)琴(qin)集(ji)團第(di)二期培訓師(shi)“戰隼”計劃(hua)訓練營《關鍵人才能力(li)復制學習(xi)項目》歷時近4個月于4月下(xia)旬在培訓學院(yuan)順利結營，集(ji)團領導(dao)、培訓學院(yuan)特(te)聘顧問通(tong)用管理首席專家何焰老師(shi)及訓練營學員們共同見證這重要的時刻 大橫(heng)琴(qin)集(ji)團領導(dao)
若(ruo)問(wen)誰在公司(si)里最受氣，往往是(shi)中(zhong)層管理者，為(wei)什(shen)么？因為(wei)總在夾縫中(zhong)生存，上級(ji)持續給(gei)壓(ya)力，下屬動(dong)不(bu)動(dong)有怨氣，協作部門時不(bu)時陰陽怪氣，外部的客戶(hu)的挑剔就(jiu)從來都(dou)沒停過。你(ni)就(jiu)一會兒(er)的給(gei)自己鼓勁，一會兒(er)你(ni)就(jiu)很(hen)想(xiang)躺平(ping)擺(bai)爛，搞得自己都(dou)快精神分裂了。你(ni)看真的是(shi)
基(ji)層管(guan)(guan)理者上面就是中層管(guan)(guan)理者，一個中層往往要面對(dui)著(zhu)五六個基(ji)層，人員(yuan)再多，精力有限，便顧不過來(lai)。你(ni)(ni)很(hen)勤奮(fen)，每天(tian)把基(ji)層管(guan)(guan)理者的(de)工作跟進(jin)的(de)緊緊的(de)，但總(zong)是不會變(bian)動，調整，高(gao)層還要經(jing)常看著(zhu)你(ni)(ni)的(de)進(jin)度(du)，給你(ni)(ni)指點。直到(dao)高(gao)層找到(dao)了一個更(geng)好的(de)人來(lai)代替你(ni)(ni)，拍拍你(ni)(ni)
將職場中的中層管(guan)理者分(fen)為五類(lei)，并分(fen)析各類(lei)管(guan)理者的特點(dian)及晉升(sheng)(sheng)機會。 一、唐(tang)僧(seng)型(xing)。目標堅定，對下屬先講理后動 “緊箍咒”，領導(dao)信任，員工(gong)喜歡，容易(yi)晉升(sheng)(sheng)。 二、孫(sun)悟空型(xing)。有小(xiao)脾氣但能(neng)力強，遇到大事能(neng)頂上，受領導(dao)
在新晉管(guan)理(li)者的(de)(de)培訓課堂中，大(da)家都希望自己能(neng)快(kuai)速的(de)(de)進入角色，能(neng)夠帶領團隊按時(shi)完(wan)成公司下達的(de)(de)任務。那么(me)大(da)家首先要考慮的(de)(de)是(shi)自己打(da)算采(cai)用什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)管(guan)理(li)方式。如果不(bu)(bu)考慮這個問(wen)題，我(wo)們可能(neng)會(hui)不(bu)(bu)斷地碰壁，浪(lang)費很多時(shi)
作為一(yi)家企業的(de)(de)中層管理，這五點毛病一(yi)定要(yao)克服。 1、就是抱怨(yuan)的(de)(de)毛病，當你沒有完成一(yi)件事情的(de)(de)時候(hou)，千(qian)萬(wan)不要(yao)一(yi)味的(de)(de)去(qu)抱怨(yuan)。抱怨(yuan)它是一(yi)種(zhong)毒(du)瘤，不要(yao)用(yong)這種(zhong)毒(du)瘤在你身(shen)上(shang)留(liu)下隱(yin)患，做老板(ban)的(de)(de)人，一(yi)定不會聽(ting)你的(de)(de)抱怨(yuan)話，越抱怨(yuan)只(zhi)能(neng)讓你變得不優秀，你還(huan)樂
我(wo)們說中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是干(gan)什(shen)么的(de)？中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)價(jia)值是拆(chai)解目標分解任務(wu)的(de)，是跟進進度(du)落(luo)實結(jie)果的(de)。大老板(ban)以結(jie)果為導(dao)(dao)向沒毛(mao)病，你(ni)(ni)一個中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，你(ni)(ni)跟下面的(de)人(ren)要什(shen)么結(jie)果為導(dao)(dao)向？如果他(ta)們都能(neng)把全年的(de)目標計劃全能(neng)吃透，那你(ni)(ni)還有(you)什(shen)么用？現在很(hen)多(duo)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)完全不會做(zuo)管理
<p>一(yi)個(ge)(ge)單位的(de)中層領導(dao)用一(yi)個(ge)(ge)詞概括(kuo)就是“將尾兵頭”，領導(dao)為(wei)(wei)帥，中層為(wei)(wei)將，員(yuan)工(gong)為(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)這么(me)一(yi)個(ge)(ge)承上(shang)啟下的(de)角色，如何做好選擇(ze)尤為(wei)(wei)重(zhong)要。學會五“力”不
作(zuo)為一名中層管理者，向上管理能力的(de)提(ti)升是(shi)非常重要(yao)的(de),下面是(shi)一些建(jian)(jian)議。 1、建(jian)(jian)立良(liang)好(hao)的(de)溝通渠道。與(yu)上級(ji)建(jian)(jian)立良(liang)好(hao)的(de)溝通渠道，以確保他們(men)了解(jie)你的(de)工作(zuo)成(cheng)果、困難和(he)挑戰。在(zai)溝通時，要(yao)注意(yi)用簡單的(de)語言(yan)表達清晰(xi)，讓(rang)上級(ji)明白你的(de)意(yi)圖。 2、提(ti)前
下面我(wo)們來(lai)看看MTW公司(si)是如何做期(qi)望激勵的(de)(de)： 它的(de)(de)建(jian)設(she)始終都圍繞著一個要素，即(ji)一種將人(ren)(ren)力資源置于首要位置的(de)(de)公司(si)文化。 MTW的(de)(de)員工(gong)就好比它的(de)(de)“賭金保管(guan)人(ren)(ren)”，公司(si)財富的(de)(de)積累(lei)完全取決于他們是否能很(hen)
中層不(bu)要把自(zi)己墮落為一(yi)個天天干活的(de)人，工(gong)作是(shi)永(yong)遠做不(bu)完(wan)的(de)，任務是(shi)永(yong)遠做不(bu)完(wan)的(de)。這(zhe)個時(shi)候中層要問自(zi)己，我在這(zhe)個角色上最核心(xin)的(de)價值是(shi)什么？答案是(shi)整合(he)內外(wai)部資源(yuan)，為團隊所用，進而激發整個內外(wai)部資源(yuan)，最終達成公司(si)給你定(ding)的(de)績效(xiao)目標。 從這(zhe)個意義(yi)
國(guo)際教練(lian)(lian)聯合會將教練(lian)(lian)定義為教練(lian)(lian)（coaching）是(shi)一個激(ji)發(fa)(fa)思考與創意的過程，啟發(fa)(fa)被教練(lian)(lian)者在個人(ren)素質及專業技能上極致地發(fa)(fa)揮潛(qian)能。在團隊管(guan)理重，教練(lian)(lian)就是(shi)一種以員工為中心，對員工采取計劃性、針(zhen)對性和(he)持續性的啟發(fa)(fa)式輔(fu)導(dao)行(xing)為。 教練(lian)(lian)相信每個人(ren)都有
<p>中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)，要(yao)提升自己的(de)管(guan)理(li)能力，<br /> 第一，要(yao)提升思(si)維模式，熟知自己的(de)崗位職責(ze)，尤其(qi)是剛晉升的(de)中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)，要(yao)及時(shi)扭轉自己的(de)思(si)維模式，從基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)思(si)維模式進入中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)思(si)維模式，從管(guan)人和管(guan)事角度來看，在(zai)
假(jia)如(ru)公(gong)司的一(yi)個(ge)(ge)軟件工程師主(zhu)(zhu)動(dong)提出系統中存(cun)在一(yi)個(ge)(ge)很大的漏(lou)洞，他(ta)說，自(zi)己(ji)可以在三(san)個(ge)(ge)月(yue)內完成(cheng)這一(yi)漏(lou)洞的修復。然(ran)后，順理成(cheng)章(zhang)地把(ba)這一(yi)光榮的使命交與給他(ta)。可是(shi)，沒想(xiang)到這個(ge)(ge)過程卻持續了9個(ge)(ge)月(yue)。這時，你(ni)可犯(fan)愁：究竟是(shi)獎勵他(ta)主(zhu)(zhu)動(dong)創新呢？還是(shi)追究未能(neng)按期
你(ni)(ni)不要(yao)(yao)一上來就要(yao)(yao)求你(ni)(ni)的(de)團隊每(mei)一個人都跟神仙一樣，你(ni)(ni)以為你(ni)(ni)是(shi)唐僧嗎(ma)？大家保證你(ni)(ni)去西(xi)天取(qu)經嗎(ma)？我們說中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)干什(shen)(shen)么(me)的(de)？中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的(de)價值(zhi)是(shi)拆(chai)解目標(biao)，分解任務的(de)，是(shi)跟進進度(du)，落實結(jie)果(guo)(guo)。大老板(ban)以結(jie)果(guo)(guo)為導(dao)(dao)向(xiang)，沒毛病(bing)，你(ni)(ni)一個中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)，你(ni)(ni)跟下(xia)面的(de)人要(yao)(yao)什(shen)(shen)么(me)結(jie)
做(zuo)好團(tuan)隊管理同(tong)步(bu)(bu)協作(zuo)的(de)三(san)個(ge)問(wen)題 如果一(yi)個(ge)團(tuan)隊的(de)運作(zuo)要保持同(tong)步(bu)(bu)，那么成(cheng)員的(de)工作(zuo)是做(zuo)不完的(de)。群體同(tong)步(bu)(bu)不是一(yi)勞永(yong)逸的(de)事情，它需要持續的(de)激(ji)勵和關注。一(yi)個(ge)步(bu)(bu)調一(yi)致的(de)團(tuan)隊意味著你要定期維護，每周或至(zhi)少每月就(jiu)要問(wen)一(yi)次(ci)以下(xia)三(san)個(ge)問(wen)題: 1.我們是否頭腦清(qing)
1、愛抱(bao)怨。老板交(jiao)代的(de)(de)(de)事情沒有完成(cheng)，他不(bu)(bu)會客觀的(de)(de)(de)去分析(xi)沒有完成(cheng)的(de)(de)(de)原因。然后復盤下次做的(de)(de)(de)更(geng)好，而是跟老板抱(bao)怨什么部(bu)署不(bu)(bu)配(pei)合，能力不(bu)(bu)行，資源也不(bu)(bu)足(zu)，反(fan)正自己都沒有任(ren)何的(de)(de)(de)責任(ren)，那都是別人在拖后腿(tui)。 2、不(bu)(bu)愿意當配(pei)角。過分的(de)(de)(de)英雄主義(yi)，你看一(yi)個
領導者(zhe)的任務很(hen)簡單：完成工(gong)作，發展人才。但時(shi)間與成本的壓力限制了(le)后者(zhe)，現在教(jiao)練型領導則能夠帶來(lai)雙(shuang)重的效果(guo)。教(jiao)練是情商(shang)的實踐，需要領導者(zhe)表現出極高的素質：同(tong)理心、正直和(he)平衡，以及在大多數情況下從根本上(shang)采取不同(tong)的方式來(lai)對(dui)待員(yuan)工(gong)的意愿。如果(guo)想讓教(jiao)
職場(chang)中層管理(li)的三(san)個策略，不管是(shi)(shi)(shi)(shi)要使用(yong)還是(shi)(shi)(shi)(shi)要利用(yong)，這四點永遠是(shi)(shi)(shi)(shi)最(zui)核心并且是(shi)(shi)(shi)(shi)最(zui)有效的。 一、挑選和培養(yang)嫡(di)系。沒有經驗的管理(li)者喜歡(huan)和諧，喜歡(huan)講公平，年終獎均(jun)分，績效晉升按資歷，覺得這樣子才是(shi)(shi)(shi)(shi)公平，這樣子讓(rang)每個人(ren)都沒有怨言，實際(ji)上資源(yuan)他(ta)一定是(shi)(shi)(shi)(shi)
<p>司(si)銘宇講師:浙江某(mou)汽(qi)(qi)車配(pei)件公(gong)司(si)《中(zhong)層(ceng)干部管理(li)與領導力提升》內(nei)訓<br /> 應浙江某(mou)汽(qi)(qi)車配(pei)件公(gong)司(si)邀請，司(si)銘宇講師為其一百(bai)多(duo)位中(zhong)層(ceng)管理(li)干部提供了《中(zhong)層(ceng)干部管理(li)與領導力提升》企業(ye)培(pei)訓內(nei)訓項目。在企業(ye)培(pei)訓的(de)前期溝通中(zhong)
中層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)怎么(me)當？中層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)呢確實不太容易(yi)，就你夾在中間吧，你感(gan)覺呢又(you)不完全是(shi)做(zuo)(zuo)策略部(bu)(bu)署，同(tong)時(shi)呢又(you)不能(neng)只是(shi)把(ba)自己手(shou)頭的(de)事(shi)情(qing)做(zuo)(zuo)好(hao)。那怎么(me)辦呢？中國的(de)文化(hua)呀博大精深。孔(kong)子呢曾經(jing)呢就做(zuo)(zuo)過如何做(zuo)(zuo)好(hao)中層(ceng)(ceng)管理(li)者一(yi)個很有效的(de)論述(shu)。咱(zan)們(men)用現代(dai)表(biao)述(shu)方式，四個字，
作為(wei)一個(ge)中層(ceng)管(guan)理者，我就給你(ni)(ni)四(si)個(ge)角色。 一、你(ni)(ni)要(yao)成為(wei)一個(ge)合格的(de)(de)下屬(shu)，優(you)秀的(de)(de)下屬(shu)，杰出(chu)的(de)(de)下屬(shu)，成為(wei)一個(ge)好的(de)(de)下屬(shu)。這就要(yao)求你(ni)(ni)跟你(ni)(ni)的(de)(de)老板之間建立(li)一些良性的(de)(de)人際互動。你(ni)(ni)要(yao)跟你(ni)(ni)老板之間要(yao)保持同(tong)道(dao)， 1、價值觀要(yao)趨同(tong)。也就是說組(zu)織的(de)(de)價值觀就
當(dang)企業(ye)制定了總體目(mu)(mu)標(biao)后(hou)，分解成各個(ge)(ge)部(bu)門(men)目(mu)(mu)標(biao)，最后(hou)再到員工個(ge)(ge)人(ren)(ren)目(mu)(mu)標(biao)，這個(ge)(ge)過程(cheng)當(dang)中就會產(chan)生目(mu)(mu)標(biao)的(de)矛(mao)(mao)盾(dun)性(xing)。部(bu)門(men)之間目(mu)(mu)標(biao)的(de)矛(mao)(mao)盾(dun)性(xing)，員工個(ge)(ge)人(ren)(ren)之間目(mu)(mu)標(biao)的(de)矛(mao)(mao)盾(dun)性(xing)。比如說公司計(ji)劃(hua)今年要(yao)(yao)提高盈利，需要(yao)(yao)提高銷(xiao)售(shou)額(e)和降低成本。倉儲部(bu)門(men)要(yao)(yao)求(qiu)降低庫存，銷(xiao)售(shou)部(bu)要(yao)(yao)求(qiu)供貨(huo)
職(zhi)場中(zhong)(zhong)我(wo)們(men)難免(mian)會(hui)遇(yu)到很多的(de)問題，而這之(zhi)中(zhong)(zhong)90%的(de)問題源自于人與(yu)人之(zhi)間的(de)溝通(tong)。作為(wei)中(zhong)(zhong)層管理者(zhe)的(de)你(ni)，或(huo)許與(yu)上(shang)司的(de)溝通(tong)中(zhong)(zhong)也會(hui)有或(huo)多或(huo)少的(de)問題。對于上(shang)司而言，職(zhi)位賦予他(ta)更高的(de)權力。而作為(wei)中(zhong)(zhong)層管理者(zhe)的(de)我(wo)們(men)，權責是非常(chang)有限的(de)。在這種情況(kuang)下，我(wo)們(men)又(you)該怎么
中層管(guan)理者應具備哪(na)些能力(li)(li) 中層管(guan)理者應具備哪(na)些能力(li)(li) 一、目(mu)(mu)標(biao)指向力(li)(li) 1、干部必須具備的第一種能力(li)(li)，是(shi)(shi)(shi)目(mu)(mu)標(biao)指向力(li)(li)。 2、現代的干部不是(shi)(shi)(shi)“傭人(ren)”。只要(yao)是(shi)(shi)(shi)與自己(ji)負責的事(shi)情有(you)關，不管(guan)公司(si)多大，沒有(you)人(ren)比(bi)自己(ji)更了(le)解這(zhe)件事(shi)了(le)，這(zhe)種意識非常(chang)重(zhong)要(yao)
<p>管理(li)當中不(bu)要當一個(ge)傳聲筒，是個(ge)人(ren)都知道(dao)，可是很少(shao)人(ren)能夠理(li)解傳聲筒和承上啟下真(zhen)正的區別在哪里。假(jia)設今天有一個(ge)下屬(shu)(shu)打(da)破了一片玻(bo)璃，這個(ge)玻(bo)璃大概需要2000塊錢。按(an)公司的規定，他(ta)需要賠償(chang)。但是這個(ge)下屬(shu)(shu)剛剛工作沒多(duo)久(jiu)，收入也不(bu)高。
<p>我們大多(duo)數人都知道“按(an)照你所希望被對待的方式(shi)去對待別人”，其中蘊含了(le)一條黃金法則;我們要像對待自(zi)己一樣去對待他(ta)人。這(zhe)句格言似乎為公民社會提(ti)供了(le)基礎，公民社會中的每個人需要考(kao)慮自(zi)己的行