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某門窗(chuang)安(an)(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)公(gong)(gong)司(si)(si)承(cheng)攬一個房地產建設(she)項(xiang)目的門窗(chuang)安(an)(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)工(gong)程(cheng)。門窗(chuang)安(an)(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)合(he)同(tong)約定，安(an)(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)公(gong)(gong)司(si)(si)包工(gong)包料，門窗(chuang)由(you)安(an)(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)公(gong)(gong)司(si)(si)按工(gong)程(cheng)設(she)計要求(qiu)采購；合(he)同(tong)總價款為(wei)(wei)600萬(wan)(wan)元，其中門窗(chuang)價款為(wei)(wei)350萬(wan)(wan)元、安(an)(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)費為(wei)(wei)250萬(wan)(wan)元，實際發(fa)生成本(ben)500萬(wan)(wan)元。
一、卓越(yue)領導者(zhe)的(de)(de)理(li)財(cai)理(li)念 （一）市場(chang)經濟下的(de)(de)財(cai)務(wu)分層(ceng)管理(li) 1． 我是誰？ 在(zai)(zai)一個企業中要要明白財(cai)務(wu)部(bu)門在(zai)(zai)整個公司團(tuan)隊(dui)中應(ying)該處于(yu)一個什么樣的(de)(de)位置，擔任(ren)什么樣的(de)(de)角色。 業主、領隊(dui)、教練、運動員(yuan)、裁判(pan)員(yuan)。 在(zai)(zai)國際(ji)
1.餐(can)廳定員=座(zuo)位數(shu)(shu)(shu)×餐(can)次(ci)×計劃(hua)期(qi)(qi)天數(shu)(shu)(shu) 含義：反映(ying)餐(can)廳接待能(neng)力(li) 2.職工人數(shu)(shu)(shu)=(期(qi)(qi)初人數(shu)(shu)(shu)+期(qi)(qi)末人數(shu)(shu)(shu))/2 含義：反映(ying)計劃(hua)期(qi)(qi)人員數(shu)(shu)(shu)量(liang) 3.季節指數(shu)(shu)(shu)=月(季)完成數(shu)(shu)(shu)/全年完成數(shu)(shu)(shu)×100%
古人(ren)云“凡事預則(ze)立，不預則(ze)廢”，這(zhe)里預就是預測、計劃、規劃之意。然(ran)而我(wo)(wo)們(men)先人(ren)之智慧卻在西(xi)方企業得以良好應用(yong)，對我(wo)(wo)們(men)后(hou)人(ren)來講(jiang)不得不說是一種(zhong)遺憾。近年來在我(wo)(wo)們(men)國家(jia)許(xu)多企業也得到很好應用(yong)，這(zhe)就是即將(jiang)所說的全面預
一(yi)、固(gu)定預(yu)(yu)算(suan)與(yu)彈(dan)性預(yu)(yu)算(suan) 固(gu)定預(yu)(yu)算(suan)又稱(cheng)靜態預(yu)(yu)算(suan)，是把企業預(yu)(yu)算(suan)期的(de)業務量固(gu)定在某一(yi)預(yu)(yu)計水平(ping)上，以此為(wei)基礎(chu)來確(que)定其(qi)(qi)他項目預(yu)(yu)計數(shu)的(de)預(yu)(yu)算(suan)方(fang)法。 彈(dan)性預(yu)(yu)算(suan)是固(gu)定預(yu)(yu)算(suan)的(de)對稱(cheng)，它關鍵在于把所(suo)有的(de)成本按其(qi)(qi)性態分(fen)(fen)為(wei)變動(dong)成本與(yu)固(gu)定成本兩(liang)大部分(fen)(fen)。 固(gu)定預(yu)(yu)算(suan)與(yu)
一(yi)個(ge)門(men)店沒有(you)預算(suan)(suan)管理(li)(li)(li)，就相(xiang)當于沒有(you)管理(li)(li)(li)。一(yi)個(ge)店管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)基本路(lu)徑應該是(shi)先算(suan)(suan)后干(gan)，干(gan)完了再(zai)算(suan)(suan)。先算(suan)(suan)叫預算(suan)(suan)，后算(suan)(suan)交(jiao)決算(suan)(suan)，算(suan)(suan)完了要(yao)再(zai)復(fu)盤，干(gan)永遠要(yao)圍繞著算(suan)(suan)來干(gan)。所以有(you)點(dian)水(shui)平的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)者(zhe)都有(you)一(yi)個(ge)非常(chang)鮮(xian)明的(de)(de)(de)特點(dian)，那(nei)就是(shi)對(dui)財務報表數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)敏感(gan)度。具備良(liang)好的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)思
一、企(qi)業財務(wu)管(guan)(guan)理創新趨勢 1．從利潤管(guan)(guan)理發(fa)展(zhan)到(dao)價(jia)值管(guan)(guan)理 2．從日常財務(wu)發(fa)展(zhan)到(dao)戰略財務(wu) 3．從經(jing)營(ying)者財務(wu)發(fa)展(zhan)到(dao)投資者財務(wu) 4．從部門財務(wu)發(fa)展(zhan)到(dao)流程財務(wu) 5．從財務(wu)監督發(fa)展(zhan)到(dao)風險控制 6．從財務(wu)分(fen)析發(fa)展(zhan)到(dao)業績管(guan)(guan)理
1、客觀條件是影響和(he)制約工(gong)程(cheng)預(yu)決算準(zhun)確(que)性的(de)重(zhong)要(yao)因素。大(da)家(jia)知道，工(gong)程(cheng)設計(ji)圖紙是計(ji)算工(gong)程(cheng)量的(de)依據(ju)，而工(gong)程(cheng)設計(ji)要(yao)受到外界客觀條件的(de)影響和(he)制約，在工(gong)程(cheng)實施(shi)過程(cheng)中，由于種種原(yuan)因會造(zao)成原(yuan)有設計(ji)的(de)變(bian)(bian)更，使工(gong)程(cheng)預(yu)決算隨著(zhu)實際情況的(de)變(bian)(bian)化而變(bian)(bian)化，其準(zhun)確(que)性難以
如何做好預(yu)(yu)算 全面(mian)預(yu)(yu)算管理(li)是(shi)一種現代化的(de)企(qi)業(ye)管理(li)模式。 它通過業(ye)務、資金(jin)、信息(xi)、人才的(de)整(zheng)合(he)，明確(que)適度(du)的(de)分權(quan)授權(quan)，戰略驅動的(de)業(ye)績評價等，來實(shi)現“資源合(he)理(li)配置(zhi)、作業(ye)高度(du)協同、戰略有效貫徹、經營持續改善、價值穩步增加的(de)目標&rdq
企業(ye)求(qiu)發展(zhan)，求(qiu)效益，如果(guo)一味的(de)(de)控制(zhi)預算(suan)，只能會束(shu)縛(fu)著(zhu)企業(ye)的(de)(de)發展(zhan)，忽略那些預算(suan)背(bei)后的(de)(de)真(zhen)正意義，那企業(ye)就(jiu)不會得到很好的(de)(de)發展(zhan)，環(huan)境日趨(qu)復雜、多變，規模(mo)的(de)(de)不斷膨脹(zhang)，企業(ye)越來越難于控制(zhi)。使企業(ye)有效的(de)(de)營運，是(shi)(shi)管理(li)者面(mian)臨的(de)(de)主要任(ren)務(wu)，預算(suan)是(shi)(shi)一種系統的(de)(de)方法，
融(rong)資(zi)(zi)(zi)決策的(de)(de)稅收籌(chou)(chou)劃(hua) 一、多種融(rong)資(zi)(zi)(zi)渠道的(de)(de)選擇 從籌(chou)(chou)集資(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)來源的(de)(de)角度看，籌(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)渠道可以(yi)分為企(qi)業的(de)(de)內(nei)(nei)(nei)部渠道和外部渠道。 1、內(nei)(nei)(nei)部籌(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)渠道。企(qi)業內(nei)(nei)(nei)部籌(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)渠道是指從企(qi)業內(nei)(nei)(nei)部開辟(pi)資(zi)(zi)(zi)金(jin)來源。從企(qi)業內(nei)(nei)(nei)部開辟(pi)資(zi)(zi)(zi)金(jin)來源有三個方面(mian)：企(qi)業自由資(zi)(zi)(zi)金(jin)、企(qi)業應
在大多數(shu)公司使用(yong)公共數(shu)據(ju)庫(ku)的(de)基礎上，思(si)科系(xi)統(tong)公司(CiscoSystems)又進一步將其(qi)進行了整合。當制(zhi)造商接受一項新業務(wu)(wu)(wu)，它(ta)鼓勵獲得業務(wu)(wu)(wu)的(de)公司采(cai)用(yong)它(ta)的(de)財務(wu)(wu)(wu)系(xi)統(tong)，即使這樣做意味著用(yong)一種(zhong)新的(de)系(xi)統(tong)替代老的(de)系(xi)統(tong)。在整個(ge)公司中(zhong)使用(yong)公共的(de)系(xi)統(tong)使得數(shu)據(ju)
原酒質押融資在四川、貴州等(deng)全國各地(di)的(de)酒企(qi)里面運用，是(shi)酒類企(qi)業另類融資里用的(de)比較(jiao)廣泛的(de)融資方式。工(gong)商(shang)銀(yin)行、民(min)生(sheng)銀(yin)行、華(hua)夏銀(yin)行、光大銀(yin)行等(deng)金融機(ji)構均在開展此項業務。 所謂(wei)原酒質押融資，顧名思義(yi)，是(shi)指企(qi)業以自(zi)
我們(men)(men)說企業(ye)里面要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)預算管(guan)理(li)，預算管(guan)理(li)它有哪些好(hao)處呢？我們(men)(men)大多數的企業(ye)都只(zhi)做(zuo)(zuo)了(le)目(mu)標(biao)，可是我們(men)(men)目(mu)標(biao)定了(le)以后(hou)，相關的資源配套沒有跟上。比(bi)如說定了(le)這個目(mu)標(biao)，我們(men)(men)說要(yao)(yao)(yao)裝一個廣告牌，結果(guo)要(yao)(yao)(yao)花錢的時候，老板說這個錢高了(le)，是這樣子嗎？就是說我們(men)(men)目(mu)標(biao)定了(le)以后(hou)
一、財務預算管(guan)理(li)概述 企(qi)業(ye)財務預算管(guan)理(li)是企(qi)業(ye)管(guan)理(li)中(zhong)重要的(de)(de)(de)(de)組成部分，是企(qi)業(ye)在(zai)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標指導下，對于企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)活(huo)動和投、融資活(huo)動實施(shi)有(you)計劃、協調運(yun)作的(de)(de)(de)(de)各項財務管(guan)理(li)活(huo)動。中(zhong)外學(xue)者(zhe)對預算
隨(sui)著中國高(gao)(gao)(gao)等(deng)教育改革的不斷深入，高(gao)(gao)(gao)校(xiao)辦學資金體現來源渠道多(duo)元化、支出(chu)形式多(duo)樣化等(deng)新的特點。這(zhe)些(xie)變化對高(gao)(gao)(gao)等(deng)學校(xiao)的財務管理(li)(li)工作(zuo)提出(chu)了新的挑戰(zhan)，尤其是在預算管理(li)(li)方(fang)面。預算管理(li)(li)作(zuo)為高(gao)(gao)(gao)校(xiao)財務管理(li)(li)的重要(yao)組(zu)成部分，貫(guan)穿(chuan)于學校(xiao)財務管理(li)(li)的全過程，是高(gao)(gao)(gao)校(xiao)進(jin)行各
工(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)決算是科(ke)學合(he)理(li)確定工(gong)程(cheng)(cheng)造價，保證工(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)，節約工(gong)程(cheng)(cheng)開支(zhi)的(de)必(bi)要(yao)程(cheng)(cheng)序。在科(ke)學發(fa)展觀的(de)指導下，牢(lao)牢(lao)把握工(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)決算的(de)準確性(xing)，對(dui)于多(duo)、快、好(hao)、省地完成工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目極為(wei)重要(yao)，因此必(bi)須充分發(fa)揮工(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)決算人員的(de)積極性(xing)和高度責(ze)任感，深入調查影響工(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)決算準
隨著受教(jiao)育程度的普遍提升，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)人(ren)懂(dong)的為(wei)(wei)自(zi)己(ji)爭取基本(ben)利(li)(li)益，而不是什(shen)么都(dou)由老板說了(le)算，面對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)關(guan)心的福利(li)(li)問題，企(qi)業如(ru)何搞好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)的福利(li)(li)管理工(gong)(gong)作，好(hao)的福利(li)(li)待遇往(wang)(wang)往(wang)(wang)能為(wei)(wei)企(qi)業招(zhao)攬更多(duo)的人(ren)才，做好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)福利(li)(li)管理分四大步驟。 員(yuan)工(gong)(gong)福利(li)(li)管
財務(wu)經(jing)理說(shuo)，這5個(ge)基(ji)本常識，會計(ji)不(bu)知(zhi)道(dao)，不(bu)是一個(ge)合格的會計(ji) 1、公(gong)司領取營業(ye)(ye)執(zhi)照后一直未(wei)辦(ban)理涉稅(shui)事宜，怎么辦(ban)理稅(shui)務(wu)注銷？ 根據《稅(shui)務(wu)總(zong)局關于進一步優(you)化辦(ban)理企業(ye)(ye)稅(shui)務(wu)注銷程序(xu)的通知(zhi)》第一條(tiao)規定：“對向市場(chang)監管部(bu)門申請簡(jian)易
二零二三(san)年，老板可以讓(rang)預(yu)算走開，為什么這么講？看(kan)起來(lai)每(mei)家企業每(mei)一天都(dou)(dou)在談預(yu)算要預(yu)算，但是都(dou)(dou)不知道(dao)怎(zen)么去做(zuo)預(yu)算，或就(jiu)是說(shuo)怎(zen)么樣把預(yu)算做(zuo)好，為什么有三(san)點。 1、預(yu)算都(dou)(dou)是為未來(lai)將(jiang)要做(zuo)什么事(shi)情，做(zuo)的未來(lai)發生什么事(shi)情誰(shui)都(dou)(dou)不清(qing)楚(chu)。比方說(shuo)三(san)年的疫(yi)情
年底，都是(shi)做預(yu)(yu)算(suan)的(de)時候。老板(ban)和(he)員工(gong)頭疼的(de)問題(ti)是(shi)：明年的(de)目標應該(gai)是(shi)什么？增長(chang)多少(shao)才(cai)算(suan)合適？怎樣做預(yu)(yu)算(suan)才(cai)合理？ 一些企業從下而上去(qu)做預(yu)(yu)算(suan),老板(ban)讓(rang)各
一(yi)(yi)、財務預(yu)算(suan)管(guan)理的(de)(de)作用(yong) (一(yi)(yi))實(shi)行(xing)財務預(yu)算(suan)管(guan)理是(shi)現代(dai)企業(ye)(ye)管(guan)理的(de)(de)迫切(qie)需要 現代(dai)企業(ye)(ye)為了求得(de)生存、盈利和(he)發展,必須(xu)打破傳統(tong)職能管(guan)理的(de)(de)界限(xian),將(jiang)企業(ye)(ye)視(shi)為一(yi)(yi)個整體,在戰(zhan)略(lve)目標及戰(zhan)略(lve)計劃(hua)的(de)(de)指(zhi)導下,注重企業(ye)(ye)內部的(de)(de)綜合協
首先來看咱們預(yu)算的(de)重(zhong)要(yao)性，成(cheng)本預(yu)算和費用預(yu)算都是(shi)非常關鍵(jian)的(de)，這是(shi)一(yi)個非常細致的(de)工作。在企業經(jing)營(ying)中，無論(lun)到什(shen)么(me)時(shi)候，一(yi)定要(yao)記住(zhu)，兩個關鍵(jian)點，銷售最大化，費用最小化。所以盡可能的(de)多創(chuang)造收(shou)入，同時(shi)又盡可能的(de)降低(di)成(cheng)本和費用，這個時(shi)候預(yu)算就起到了關鍵(jian)
中國(guo)經濟改革(ge)開放已經到了十字路口了，出口受阻，產(chan)能過剩(sheng)，西方(fang)各國(guo)的(de)群體打壓(ya)（匯率要(yao)人(ren)民(min)幣升值，搞貿易大戰），出口拉動型的(de)經濟增長(chang)的(de)挑戰將(jiang)是前所(suo)未有的(de)。內需(xu)沒(mei)有起來，國(guo)內購(gou)買力(li)嚴重不(bu)夠。政府(fu)擴大投資，結果(guo)只是產(chan)能過剩(sheng)，修建的(de)高(gao)速公路沒(mei)有車走，
一、如(ru)何(he)(he)導(dao)入全面(mian)(mian)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li) 1．正確理(li)解全面(mian)(mian)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li) 2．構建全面(mian)(mian)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)體系 3．預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)組織及其(qi)協(xie)調 4．全面(mian)(mian)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)制度設計 5 . 導(dao)入預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)的(de)關鍵(jian)因(yin)素 6．如(ru)何(he)(he)防止預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)誤區 二、如(ru)何(he)(he)解決計劃的(de)不確定(ding)性
我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)經濟(ji)在回暖，雖然比較慢。但(dan)是(shi)(shi)不(bu)要(yao)因為我(wo)(wo)(wo)們(men)已經見到了一線(xian)光明，就把(ba)原先的(de)壞習慣給(gei)找回來。我(wo)(wo)(wo)們(men)必須從這個不(bu)景氣的(de)經濟(ji)環境(jing)里(li)學會一種技(ji)能—如何更好的(de)管理我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)金錢。現在問題是(shi)(shi)：我(wo)(wo)(wo)們(men)從哪里(li)去學習掌握(wo)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)財務呢？注意，我(wo)(wo)(wo)這里(li)說的(de)是(shi)(shi)
在市場經濟(ji)條(tiao)件下，預算(suan)管(guan)(guan)理已(yi)成(cheng)為(wei)高(gao)校(xiao)財(cai)務管(guan)(guan)理的中(zhong)心內(nei)容(rong)。目前，高(gao)校(xiao)辦學規模不斷擴大(da)，資(zi)金(jin)流(liu)量迅速增(zeng)加，如何創新管(guan)(guan)理理念，實現(xian)高(gao)校(xiao)有限資(zi)源的優化配(pei)置和有效(xiao)使用已(yi)成(cheng)為(wei)高(gao)校(xiao)積極(ji)探索的重要課題。 ; 一、高(gao)校(xiao)預算(suan)管(guan)(guan)理中(zhong)存在的主(zhu)要問題&
今天跟大(da)家說一(yi)件(jian)關系(xi)到創(chuang)業企(qi)業生(sheng)死存亡的(de)大(da)事兒財(cai)務預算，但是(shi)很多(duo)創(chuang)業者對這個毫無概(gai)念。所(suo)有(you)(you)倒掉的(de)企(qi)業，原因(yin)可能(neng)是(shi)多(duo)種多(duo)樣(yang)，但是(shi)最后的(de)癥狀一(yi)定都是(shi)一(yi)樣(yang)的(de)，那就是(shi)沒錢了。商(shang)業它本(ben)質上就是(shi)一(yi)個財(cai)務數字(zi)的(de)游戲。你只(zhi)有(you)(you)把財(cai)務整(zheng)明白了，你才敢說能(neng)把商(shang)業
多年來的(de)預算執行(xing)審計工作(zuo)，對(dui)(dui)加強(qiang)權(quan)利(li)的(de)制約和監督、維護財經紀(ji)律和經濟秩序、促進和深化財政體制改(gai)革發揮積極作(zuo)用。為此，人大常(chang)委會(hui)、政府和社會(hui)各(ge)界對(dui)(dui)預算執行(xing)審計寄予了很高的(de)期望。如何更好(hao)地履行(xing)法定(ding)的(de)審計監督職責，不斷提升(sheng)預算執行(xing)審計的(de)效(xiao)能，是我(wo)
最近(jin)大家(jia)都(dou)知道(dao)(dao)經濟形勢不(bu)好，那么(me)很多(duo)市場(chang)的(de)(de)同學就(jiu)跟我(wo)(wo)講，就(jiu)是(shi)說(shuo)你看這(zhe)個(ge)形勢不(bu)好，老板第一要砍的(de)(de)就(jiu)是(shi)市場(chang)費用，說(shuo)好像(xiang)也沒辦法，因為老板都(dou)把(ba)精(jing)力啊把(ba)這(zhe)個(ge)預算啊把(ba)成本都(dou)是(shi)傾(qing)斜到銷(xiao)售那里(li)去了，有沒有道(dao)(dao)理(li)呢？我(wo)(wo)覺得(de)有他(ta)的(de)(de)道(dao)(dao)理(li)，但是(shi)可(ke)能我(wo)(wo)覺得(de)有很多(duo)老板