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會員(yuan)(yuan)體系在各(ge)類(lei)項目(mu)中都發(fa)揮著重要作用(yong)，張總(zong)(zong)的化妝品(pin)項目(mu)便通過(guo)推(tui)出(chu)九十九元(yuan)會員(yuan)(yuan)卡(ka)吸引了(le)大量用(yong)戶爭相(xiang)購買。過(guo)去(qu)幾年，張總(zong)(zong)的化妝品(pin)業(ye)務主要依(yi)賴線下(xia)渠道，然而(er)市場競爭愈發(fa)激烈，導致利潤空間(jian)日益縮小。為了(le)應(ying)對這(zhe)一挑戰(zhan)，張總(zong)(zong)果斷改變策略，引入了(le)一套創新
經常有(you)(you)人問，項(xiang)目(mu)經理(li)的必備素質有(you)(you)哪些(xie)？ 一、項(xiang)目(mu)經理(li)需要(yao)熱愛本職工作，認清角(jiao)色擺(bai)正(zheng)位置。項(xiang)目(mu)經理(li)是公司領(ling)導，在(zai)項(xiang)目(mu)上(shang)的全(quan)權委(wei)托代理(li)人，是項(xiang)目(mu)的直接領(ling)導者(zhe)和組織者(zhe)，在(zai)尊(zun)重理(li)解(jie)并(bing)且服從公司領(ling)導的同時，通(tong)過(guo)協調(diao)討論有(you)(you)效(xiao)溝(gou)通(tong)等等方式，充分發揮
對于(yu)復雜的(de)項(xiang)目(mu)如何拆(chai)解(jie)？ 一、其實就用到(dao)項(xiang)目(mu)管理(li)當中(zhong)分(fen)解(jie)這樣的(de)一個(ge)方法，這種分(fen)解(jie)可以(yi)基于(yu)時間(jian)軸來進行階(jie)段(duan)(duan)的(de)劃(hua)分(fen)。比如啟(qi)動(dong)階(jie)段(duan)(duan)、執(zhi)劃(hua)階(jie)段(duan)(duan)、執(zhi)行階(jie)段(duan)(duan)、監控階(jie)段(duan)(duan)、收(shou)尾階(jie)段(duan)(duan)，每個(ge)階(jie)段(duan)(duan)需要完成(cheng)什(shen)么(me)樣的(de)交付性的(de)成(cheng)果，以(yi)此判(pan)明本階(jie)段(duan)(duan)的(de)工作(zuo)，是否(fou)可以(yi)
對(dui)于一個新(xin)上任(ren)的(de)項目(mu)經(jing)理，可能面臨的(de)就是老員工的(de)挑(tiao)戰，更(geng)何況這個員工，可能資歷比(bi)(bi)較深，技術的(de)話(hua)也是比(bi)(bi)較強，對(dui)于這樣資深的(de)老員工。 一、從態度(du)上面，要謙(qian)和，要予以充分的(de)尊重，畢竟人家是比(bi)(bi)我們多干幾年(nian)，具(ju)有豐富的(de)經(jing)驗。 二、如果(guo)這個
有人(ren)說，項(xiang)目管(guan)理(li)的(de)工(gong)作，需(xu)要(yao)與人(ren)進行大量的(de)溝(gou)通，因(yin)此，性格(ge)內向(xiang)的(de)人(ren)，就(jiu)不(bu)適合做項(xiang)目經理(li)，這樣的(de)說法，未免有些斷章取義。性格(ge)內向(xiang)的(de)人(ren)，大多數(shu)是計劃派(pai)，是行動派(pai)，抗(kang)壓能(neng)力強(qiang)，很多人(ren)誤以為項(xiang)目管(guan)理(li)的(de)工(gong)作就(jiu)是動動嘴皮子。 其實并(bing)不(bu)然，性格(ge)并(bing)不(bu)
PMP不是一個突擊的(de)(de)考試，需要(yao)慢慢改變自己的(de)(de)習(xi)慣，拿到一個題目，要(yao)認真分析和思考，不能一上來(lai)就去猜答案，這樣的(de)(de)話很難進(jin)步，想要(yao)做對題，至少具備如下條件。 第一，熟練掌握PMP相(xiang)關的(de)(de)知(zhi)識(shi)點，用實際(ji)工(gong)作生活來(lai)進(jin)行類比，加強我們的(de)(de)對于知(zhi)識(shi)的(de)(de)
在(zai)評估項目可行性時，必(bi)須梳(shu)理下面這(zhe)些內容，再確定是(shi)否參(can)與。至(zhi)少(shao)對自(zi)己(ji)的(de)行為與結果有一(yi)個(ge)明確的(de)預(yu)判，這(zhe)些要素包括。 一(yi)、資(zi)源。確保有足夠的(de)資(zi)源和條件(jian)來實施計劃(hua)，這(zhe)包括人力、物(wu)力、財(cai)力、時間(jian)等，以及與項目相關的(de)信息和專業技(ji)能。 二(er)、
企業(ye)在做項目時，很多是憑老板(ban)的(de)個人感覺或經(jing)驗判斷。若有基本邏輯(ji)可尋，或許可以規避(bi)不(bu)必要的(de)風險，了解以下基本要素(su)成為前(qian)提(ti)條件。 一、在產品設計階段，需要考慮產品的(de)可靠(kao)性(xing)(xing)，包括(kuo)結構、性(xing)(xing)能(neng)、安(an)全性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等(deng)方面。應采用(yong)可靠(kao)性(xing)(xing)設計方法，如(ru)冗余
為了實(shi)現組織的(de)目標，優(you)秀的(de)項(xiang)目經理，除了需(xu)要(yao)具備(bei)項(xiang)目管(guan)(guan)理能力之外(wai)，還應當具備(bei)技術(shu)與業務(wu)相(xiang)關(guan)的(de)能力，從知(zhi)識(shi)的(de)維度(du)(du)，就是項(xiang)目經理需(xu)要(yao)構(gou)建覆蓋(gai)管(guan)(guan)理技術(shu)，與業務(wu)多(duo)維度(du)(du)的(de)知(zhi)識(shi)，橫向來進行打通，知(zhi)識(shi)體(ti)系的(de)構(gou)建，具體(ti)包含如(ru)下四個步驟。 一(yi)、知(zhi)識(shi)體(ti)系
項目當中的參與者眾多，項目的組織(zhi)(zhi)者之間(jian)的沖突，要能(neng)夠有效管理，要把握如下幾點(dian)(dian)。 第一(yi)點(dian)(dian)，允許(xu)和(he)維(wei)持適度的組織(zhi)(zhi)沖突水平，沖突能(neng)將潛在的風險盡早暴(bao)露(lu)，未必是壞事。 第二點(dian)(dian)，了解各參與方的不(bu)同行為傾向(xiang)，知(zhi)曉他(ta)們的態度。 第三(san)點(dian)(dian)，
月收入兩(liang)萬以上的(de)項目(mu)經(jing)理，都在(zai)干什么？ 第(di)一個，填(tian)表(biao)。成為(wei)表(biao)哥(ge)或者是表(biao)妹，項目(mu)組(zu)的(de)成員表(biao)、項目(mu)的(de)進度(du)計劃(hua)表(biao)、項目(mu)的(de)溝通匯報、相應的(de)一些文(wen)檔(dang)、風險管理的(de)登記(ji)冊等等，項目(mu)經(jing)理打字最(zui)多的(de)時候，就是在(zai)填(tian)表(biao)格(ge)的(de)時候。 第(di)二個，學(xue)技術。項目(mu)
在(zai)項目(mu)的(de)過程(cheng)(cheng)當中，公司(si)老總動不動叫你(ni)復盤，什么事都讓你(ni)寫(xie)一個總結和報告，身在(zai)其中，覺得是非常的(de)乏味，那什么是復盤的(de)最(zui)佳時(shi)機？對于我們的(de)小事的(de)確是要(yao)及時(shi)復盤，立刻區落實我們的(de)方案，并且給出我們的(de)結論，對于項目(mu)的(de)重大的(de)里程(cheng)(cheng)碑，對于比(bi)較大的(de)事情，
看(kan)似風光無(wu)限的甲(jia)方項(xiang)目經理(li)，被(bei)這(zhe)幾座大(da)山給壓得死死的，每座大(da)山都能(neng)讓他(ta)們有(you)(you)(you)倒不(bu)完的苦(ku)水，數不(bu)盡(jin)的委(wei)屈。 一、管理(li)手(shou)段(duan)少，他(ta)們對于乙方，僅有(you)(you)(you)監(jian)督審核的間接權(quan)利(li)，有(you)(you)(you)時候項(xiang)目著急的，甚至自(zi)己想親手(shou)去(qu)做，但卻不(bu)能(neng)夠。 二、不(bu)確定性多，決(jue)
有一句話說(shuo)的特別好，以不(bu)變(bian)應萬變(bian)，這個不(bu)變(bian)，反而是(shi)(shi)擁抱變(bian)革之心，也就是(shi)(shi)，在我們的工作(zuo)、學習、生活當中，存在著多種因素(su)，影響事(shi)情事(shi)態的發(fa)展，這個時(shi)候(hou)就有了我們的變(bian)更。 一、從外(wai)部(bu)環境因素(su)上。包括(kuo)新的政策法規，或者(zhe)(zhe)新技術的進(jin)步，亦或者(zhe)(zhe)相(xiang)關
在(zai)項目(mu)管(guan)理過程中，我(wo)們拒絕(jue)范圍的(de)蔓延，防止我(wo)們鍍金的(de)行(xing)為，強調一點做且且做，既不多做，也不少做，這一點的(de)出發(fa)點，在(zai)于我(wo)們需求(qiu)的(de)獲(huo)取，來自于客戶對項目(mu)的(de)具體的(de)要(yao)求(qiu)，這些具體的(de)要(yao)求(qiu)，我(wo)們會轉化為具體，必須(xu)要(yao)交付的(de)工(gong)作的(de)要(yao)求(qiu)，這是前提，這也是基礎(chu)
在我(wo)們估算(suan)(suan)成本、資源，和(he)估算(suan)(suan)進(jin)度的(de)時(shi)候，是(shi)(shi)有(you)參數估算(suan)(suan)、自上(shang)而(er)(er)下估算(suan)(suan)、自下而(er)(er)上(shang)估算(suan)(suan)等多種的(de)方法(fa)，這些方法(fa)呢是(shi)(shi)各(ge)有(you)優劣。 一、對于自下而(er)(er)上(shang)的(de)估算(suan)(suan)，耗時(shi)耗力(li)(li)耗神，但是(shi)(shi)它計(ji)算(suan)(suan)的(de)結(jie)果相對比(bi)較(jiao)的(de)精準。 二、對于類比(bi)估算(suan)(suan)而(er)(er)言，省時(shi)省力(li)(li)省心(xin)，同
很多項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理把(ba)一(yi)些(xie)習慣，會帶入到(dao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理工(gong)作中，只(zhi)有(you)踢開這些(xie)習慣，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理的工(gong)作才能整個順暢(chang)，因此(ci)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理必須學會戒掉這三種壞習慣。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理要對加班(ban)，持有(you)最謹慎(shen)的態度，無節制(zhi)的加班(ban)，只(zhi)會帶來團隊的內(nei)卷化(hua)，增加項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)失控的風險(xian)，要
人總是(shi)想(xiang)為(wei)自(zi)己(ji)的(de)(de)行(xing)為(wei)找(zhao)理(li)由，來自(zi)上級的(de)(de)批評責備，會讓團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)，開始從內部去尋找(zhao)和確認(ren)，自(zi)己(ji)再(zai)次工作的(de)(de)理(li)由，該如何(he)批評是(shi)一(yi)個關鍵，也是(shi)一(yi)門藝術。 一(yi)、責人先責己(ji)。作為(wei)項目(mu)經理(li)，有擔當力，要負領導責任，絕對不(bu)能讓團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)去背(bei)鍋(guo)，項目(mu)經理(li)負
當一(yi)個項(xiang)目(mu)干系(xi)人眾多，且項(xiang)目(mu)組核心成員，跨(kua)公司、跨(kua)部門、跨(kua)地域，大家素不(bu)(bu)相(xiang)識，互不(bu)(bu)了解的時候，作為項(xiang)目(mu)經理應(ying)該怎么做？ 第(di)一(yi)點(dian)(dian)，識別(bie)和梳理干系(xi)人。 第(di)二點(dian)(dian)，主動傾聽(ting)，平(ping)衡管和注(zhu)重理。 第(di)三(san)點(dian)(dian)，及(ji)時解決沖突。 第(di)四(si)點(dian)(dian)，
隨著對(dui)管理者，特(te)別是(shi)(shi)(shi)(shi)高(gao)管的(de)接觸越(yue)來越(yue)多，了解越(yue)深入之后，發現(xian)影(ying)響項目(mu)經理走向(xiang)高(gao)管的(de)關鍵能力，其實并不是(shi)(shi)(shi)(shi)能力，更不是(shi)(shi)(shi)(shi)知識和(he)興(xing)趣，而是(shi)(shi)(shi)(shi)他們的(de)價值觀(guan)，以(yi)及對(dui)管理角色的(de)根(gen)本(ben)認知。 第(di)(di)一點(dian)(dian)，是(shi)(shi)(shi)(shi)否有堅強的(de)信念。 第(di)(di)二點(dian)(dian)，是(shi)(shi)(shi)(shi)否在關鍵的(de)時刻勇(yong)于
領(ling)導什么活(huo)都接(jie)，搞的(de)(de)(de)下面怨聲載道。 一、論專業性，并(bing)沒有形成絕對的(de)(de)(de)專業的(de)(de)(de)壁壘。 二、論打(da)醬(jiang)油(you)，好像比(bi)誰都強(qiang)。 從(cong)領(ling)導的(de)(de)(de)視角(jiao)角(jiao)度來去(qu)考慮(lv)問(wen)題，在今年(nian)的(de)(de)(de)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)一個艱難的(de)(de)(de)這(zhe)個情況之下，可能(neng)是只能(neng)被動的(de)(de)(de)進(jin)行(xing)選(xuan)擇，來什么活(huo)干什么活(huo)，
項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目做的(de)(de)不好，要不要換人，這(zhe)其實(shi)有兩(liang)個(ge)因素做出。 第(di)一(yi)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)本(ben)身(shen)。如果(guo)是(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)本(ben)身(shen)，這(zhe)就牽扯到項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)目標，是(shi)否易于達成，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)前期的(de)(de)估算是(shi)否合理(li)，等(deng)諸多(duo)問題。如果(guo)把它放(fang)在人的(de)(de)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一(yi)個(ge)視(shi)角(jiao)，要分(fen)兩(liang)個(ge)方面(mian)。 第(di)一(yi)方面(mian)，人的(de)(de)意愿的(de)(de)
作為項目(mu)經理(li)，做(zuo)出讓(rang)客戶滿意的(de)產品，是(shi)我(wo)們的(de)終(zhong)極的(de)目(mu)標，但是(shi)卻會(hui)遇到(dao)這(zhe)樣或者那樣的(de)難題，那么做(zuo)好需求(qiu)(qiu)分析(xi)，四招(zhao)(zhao)。 第(di)一招(zhao)(zhao)，項目(mu)一定要清(qing)清(qing)晰目(mu)標，準確(que)的(de)方向(xiang)，明確(que)的(de)范圍。 第(di)二招(zhao)(zhao)，多問為什么，把(ba)握需求(qiu)(qiu)，了解和洞察(cha)客戶背后的(de)真正的(de)意
對于(yu)項目(mu)(mu)管理的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)新趨勢，大(da)家(jia)就會(hui)講路在何方，那(nei)么從(cong)傳統的(de)(de)(de)(de)項目(mu)(mu)管理里面，基于(yu)PMBOK的(de)(de)(de)(de)第六版(ban)的(de)(de)(de)(de)十(shi)五至尊圖，是(shi)我們預測性生命周(zhou)期模型下(xia)面，以計劃為驅(qu)動的(de)(de)(de)(de)主要(yao)的(de)(de)(de)(de)項目(mu)(mu)開展(zhan)的(de)(de)(de)(de)方式，而在現(xian)在社會(hui)，敏捷的(de)(de)(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)一個理念，廣(guang)泛的(de)(de)(de)(de)已經是(shi)融(rong)入到工作、學(xue)習
生意做(zuo)大的(de)核(he)心是從賣(mai)產品到(dao)賣(mai)項(xiang)目，具體內容如下(xia)。 一(yi)、賣(mai)產品的(de)局限性(xing)。傳(chuan)統賣(mai)產品主要關(guan)注銷(xiao)售(shou)數量和利潤，通(tong)過(guo)降低成本(ben)、提高價格獲取利潤。但在(zai)競爭激烈的(de)市場(chang)環境(jing)下(xia)，易陷入價格戰困(kun)境(jing)，壓縮利潤空間，甚至導致生存危機(ji)。 二、賣(mai)項(xiang)目的(de)優
優秀的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)從來不會說這三(san)個字，任(ren)何一個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)都是(shi)(shi)復雜(za)的綜合體，對于永遠復雜(za)的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)來說，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)覺(jue)得沒問(wen)題，就是(shi)(shi)最(zui)大的問(wen)題，如果項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)簡(jian)單回句沒問(wen)題，那無異于給自己挖坑，工作當中的許(xu)多小事，都包含(han)了多線任(ren)務和復雜(za)的統籌，像沒有問(wen)題，這樣的
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)最(zui)不愿意做哪幾種項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，以(yi)下幾種類型的(de)(de)(de)(de)極端項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，盡量(liang)少做。 第一，救(jiu)火型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。這樣的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，即使最(zui)后過(guo)關，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)質量(liang)本身而言(yan)也(ye)根(gen)本無法保證(zheng)。 第二，盲目(mu)(mu)(mu)型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。由于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)所需的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)沒有足夠的(de)(de)(de)(de)認識，做出的(de)(de)(de)(de)結(jie)果往往與甲方所理(li)想的(de)(de)(de)(de)境
項目管理的(de)(de)四則運(yun)算，簡而言之(zhi)，就(jiu)是在合(he)適的(de)(de)階段，針對合(he)適的(de)(de)受眾進行相應的(de)(de)加減乘除，最終達到(dao)(dao)順利交付的(de)(de)目的(de)(de)。 第一，客(ke)戶感(gan)知做乘法。讓客(ke)戶加倍感(gan)到(dao)(dao)團(tuan)隊的(de)(de)努力，增加其參與，同時也(ye)讓團(tuan)隊感(gan)知到(dao)(dao)客(ke)戶的(de)(de)支持度，增加對項目建設的(de)(de)信心。 第二
項(xiang)目管理專業人(ren)士，將在未來(lai)扮演越來(lai)越重(zhong)要(yao)的關鍵(jian)角色，那么項(xiang)目管理者(zhe)，應(ying)該(gai)具備什么樣的能力(li)，才能應(ying)對將來(lai)的挑戰？項(xiang)目經理應(ying)該(gai)具備三(san)個(ge)維(wei)度的能力(li)： 一、環(huan)境(jing)能力(li)。 二(er)、行為(wei)能力(li)。 三(san)、技術能力(li)。 可以理解認之為(wei)：
貫穿項(xiang)目管(guan)(guan)理知識(shi)體系的(de)(de)(de)三大(da)基本(ben)原則(ze)，目標(biao)導向、PDC循環、以人為本(ben)，如何通過了解(jie)其背后的(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)，在不進行系統性(xing)學習(xi)的(de)(de)(de)情(qing)況下，掌握一定程度的(de)(de)(de)項(xiang)目管(guan)(guan)理能力？首先，目標(biao)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)原則(ze)，目標(biao)管(guan)(guan)理與項(xiang)目之間的(de)(de)(de)關(guan)系的(de)(de)(de)認知，了解(jie)目標(biao)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)三個(ge)基本(ben)的(de)(de)(de)步(bu)驟(zou)。