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日本企業在學習美(mei)國(guo)企業管理的(de)(de)基礎(chu)上，通過結合自身民族(zu)文化(hua)的(de)(de)特性以及自身的(de)(de)創(chuang)新，創(chuang)立了眾(zhong)多的(de)(de)管理理論和(he)技(ji)巧，進而塑造了眾(zhong)多國(guo)際知名的(de)(de)大企業和(he)日本國(guo)家經濟的(de)(de)奇跡(ji)。象全(quan)面質(zhi)量管理、豐田生產模式、...
許多(duo)企業的(de)(de)重大(da)決(jue)策通常(chang)只是(shi)(shi)由(you)幾個(ge)(ge)或(huo)者(zhe)一個(ge)(ge)大(da)腦來決(jue)定的(de)(de)。這種決(jue)策方式(shi)(shi)帶(dai)來的(de)(de)風險是(shi)(shi)由(you)于決(jue)策者(zhe)個(ge)(ge)人(ren)掌(zhang)握的(de)(de)信(xin)息有限，造(zao)成決(jue)策的(de)(de)嚴謹性與周密(mi)性不強(qiang)。由(you)于決(jue)策者(zhe)對未來形式(shi)(shi)的(de)(de)變化，估(gu)計不足(zu)，導致做出了錯(cuo)誤的(de)(de)決(jue)策假設。由(you)于決(jue)策者(zhe)多(duo)數不是(shi)(shi)一線(xian)執行人(ren)員(yuan)，導致決(jue)
一(yi)個月給老板匯(hui)報了十幾次(ci)PPT，改了二十幾版，最(zui)終還是(shi)(shi)(shi)沒有(you)通過下決(jue)策，很多時候(hou)造(zao)成內部(bu)持續消耗的原因(yin)是(shi)(shi)(shi)來源(yuan)于管(guan)理者(zhe)的決(jue)策方式是(shi)(shi)(shi)有(you)問題的。 1、第一(yi)類管(guan)理者(zhe)優柔寡斷型，什么事情(qing)遲(chi)遲(chi)不(bu)決(jue)策，因(yin)為不(bu)愿(yuan)(yuan)意承擔責任和風(feng)險。每(mei)次(ci)匯(hui)報，愿(yuan)(yuan)意拉著很多
你(ni)覺得老板在做重(zhong)大決(jue)(jue)策(ce)的(de)時候(hou)，應該采用什(shen)么樣的(de)決(jue)(jue)策(ce)方法？因為你(ni)提的(de)問題是(shi)重(zhong)大決(jue)(jue)策(ce)，決(jue)(jue)策(ce)里邊分類里邊，我把它比作(zuo)是(shi)最(zui)高等級的(de)一個決(jue)(jue)策(ce)。我把它取了一個新(xin)的(de)名(ming)字，這是(shi)其他的(de)任(ren)何的(de)教科(ke)書上(shang)所沒有(you)的(de)一個名(ming)稱，叫寶寶決(jue)(jue)策(ce)法。 也就是(shi)說當你(ni)遇(yu)到重(zhong)大
鄭軍，一(yi)個名字，背后(hou)是(shi)近二(er)十(shi)載的(de)奮斗(dou)與奉獻。自(zi)1998年踏入(ru)社會(hui)，他便開始了自(zi)己充滿(man)挑戰與機遇的(de)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯。如(ru)今(jin)，他不僅(jin)是(shi)一(yi)位資深的(de)工(gong)商管(guan)理經濟師，還(huan)是(shi)眾多學子(zi)的(de)引路(lu)人(ren)，用他的(de)智(zhi)慧與經驗(yan)照亮他們前行的(de)道(dao)路(lu)。 鄭軍老(lao)師的(de)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯可謂豐(feng)富(fu)多
職(zhi)場里邊(bian)有一個鐵律，領(ling)(ling)導永遠是(shi)對(dui)的。這句話其實(shi)就是(shi)想告訴(su)我(wo)(wo)們要(yao)服(fu)從命令，你不(bu)要(yao)質疑(yi)領(ling)(ling)導的決(jue)策，否則(ze)會影(ying)響(xiang)到團隊的凝聚力和執行力的。但是(shi)領(ling)(ling)導也是(shi)人，是(shi)人他就一定會犯錯，如(ru)果(guo)領(ling)(ling)導的決(jue)策當中有一些失(shi)誤的話，我(wo)(wo)們是(shi)不(bu)是(shi)可(ke)以直接提出(chu)自己的意見呢？我(wo)(wo)的
我們來分(fen)享下由行為(wei)經濟學提出(chu)的(de)(de)三種決策偏見(jian)，看它們是(shi)如何影響我們做出(chu)非理性決策的(de)(de)。他們分(fen)別是(shi)代表性偏見(jian)、可得性偏見(jian)和錨定性偏見(jian)。 1、先說(shuo)代表性偏見(jian)。代表性偏見(jian)是(shi)指(zhi)你常(chang)常(chang)會(hui)過(guo)分(fen)相(xiang)信小樣本(ben)，認為(wei)小樣本(ben)也能代表整體或者整體情況，能通過(guo)小樣
我們(men)是不(bu)是經常問(wen)別(bie)人(ren)，你分(fen)析了(le)半天，你的決(jue)定是什么？對(dui)方就會說(shuo)，想(xiang)不(bu)出來，這是一個(ge)非常好的提問(wen)，分(fen)析了(le)半天，如果不(bu)去(qu)做(zuo)決(jue)定，那(nei)個(ge)分(fen)析實際上還(huan)只在表(biao)面。要做(zuo)決(jue)策，背后體現的心理學是什么呢？ 1、它體現了(le)你的優先級。所(suo)以你分(fen)析了(le)半天，如果
我(wo)們(men)(men)說，找到真(zhen)相即為正確(que)，真(zhen)相必須是(shi)基于(yu)事(shi)(shi)實(shi)的。我(wo)們(men)(men)很多時候做(zuo)決策不是(shi)基于(yu)事(shi)(shi)實(shi)做(zuo)的，決策是(shi)基于(yu)自己的猜(cai)想做(zuo)的決策。我(wo)在猜(cai)顧(gu)客會怎(zen)么想，就像(xiang)上(shang)個(ge)(ge)月(yue)有一(yi)個(ge)(ge)客戶來到我(wo)們(men)(men)公司，他(ta)(ta)說要去參觀一(yi)個(ge)(ge)比較知名(ming)的企業，看看他(ta)(ta)們(men)(men)怎(zen)么樣做(zuo)連鎖(suo)的。那(nei)個(ge)(ge)連鎖(suo)做(zuo)了兩(liang)千
老板(ban)最不(bu)(bu)可(ke)替(ti)代的能(neng)力是(shi)什(shen)么呢？在公司(si)里(li)面，你(ni)(ni)可(ke)以不(bu)(bu)懂營銷(xiao)，不(bu)(bu)懂技術這些，你(ni)(ni)只要找(zhao)到(dao)專業(ye)的人士(shi)幫你(ni)(ni)干，應(ying)該就(jiu)差不(bu)(bu)多。可(ke)是(shi)，做決(jue)定，做決(jue)策的能(neng)力，任何人也許都(dou)(dou)替(ti)代不(bu)(bu)了。你(ni)(ni)從一個員(yuan)工的去留，再到(dao)公司(si)命運(yun)的戰略方向(xiang)，可(ke)能(neng)都(dou)(dou)需要你(ni)(ni)來(lai)拍板(ban)做決(jue)定。如果不(bu)(bu)
選(xuan)擇(ze)合伙(huo)人(ren)要(yao)(yao)能(neng)力、性格互(hu)(hu)補(bu)(bu)、價值觀要(yao)(yao)一(yi)(yi)致。選(xuan)擇(ze)合伙(huo)人(ren)，首先(xian)理應選(xuan)擇(ze)技能(neng)互(hu)(hu)補(bu)(bu)的(de)人(ren)。比如你(ni)懂營銷(xiao)，你(ni)就不要(yao)(yao)再(zai)選(xuan)營銷(xiao)人(ren)了(le)。可以選(xuan)一(yi)(yi)個懂技術的(de)，然后再(zai)選(xuan)一(yi)(yi)個懂財務(wu)的(de)，只有(you)能(neng)力互(hu)(hu)補(bu)(bu)，才會(hui)一(yi)(yi)加(jia)一(yi)(yi)大于2。合伙(huo)人(ren)之間(jian)既能(neng)互(hu)(hu)補(bu)(bu)，就會(hui)減少相互(hu)(hu)之間(jian)的(de)磨合，也會(hui)減
一(yi)個(ge)人(ren)的(de)決(jue)策體現了(le)他(ta)的(de)什么特(te)質(zhi)，他(ta)的(de)決(jue)策常(chang)常(chang)體現了(le)這(zhe)三個(ge)重(zhong)要的(de)信息。 1、是他(ta)判斷(duan)一(yi)件事情本質(zhi)的(de)能力(li)。通過決(jue)策就(jiu)可以看到。這(zhe)個(ge)決(jue)策是不是符合這(zhe)件事的(de)本質(zhi)，這(zhe)體現了(le)他(ta)總(zong)領和做(zuo)細節的(de)能力(li)。 2、決(jue)策往(wang)往(wang)要他(ta)做(zuo)出優先級的(de)判斷(duan)，他(ta)這(zhe)個(ge)決(jue)
我(wo)們經常要(yao)做決策的(de)(de)時(shi)候(hou)，你(ni)一(yi)定要(yao)做一(yi)個(ge)自(zi)我(wo)覺察，就是你(ni)是不是做好(hao)(hao)了心態(tai)(tai)(tai)上的(de)(de)準備。我(wo)們叫意識清晰(xi)(xi)(xi)度(du)，在(zai)(zai)高意識清晰(xi)(xi)(xi)度(du)下(xia)面做決策，你(ni)對這個(ge)決策的(de)(de)把(ba)握會更好(hao)(hao)一(yi)些。高意識清晰(xi)(xi)(xi)度(du)在(zai)(zai)內在(zai)(zai)要(yao)讓(rang)你(ni)自(zi)己處在(zai)(zai)一(yi)個(ge)身(shen)體舒服(fu)(fu)的(de)(de)狀(zhuang)態(tai)(tai)(tai)。身(shen)體舒服(fu)(fu)你(ni)的(de)(de)整(zheng)個(ge)意識態(tai)(tai)(tai)會處在(zai)(zai)一(yi)個(ge)積
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在(zai)短時間內，你(ni)的(de)決策(ce)次數越(yue)多，到后(hou)面(mian)的(de)決策(ce)你(ni)就會越(yue)草率，那(nei)么(me)(me)這個(ge)題怎(zen)(zen)(zen)么(me)(me)解(jie)呢？一(yi)天腦(nao)子基(ji)本上(shang)都(dou)是(shi)出這問題怎(zen)(zen)(zen)么(me)(me)辦(ban)？出那(nei)問題怎(zen)(zen)(zen)么(me)(me)辦(ban)？等等，都(dou)是(shi)在(zai)做這種決策(ce)性的(de)事兒。我(wo)剛才在(zai)復(fu)盤今天的(de)工(gong)作的(de)時候(hou)有這樣(yang)一(yi)個(ge)感受，我(wo)在(zai)最后(hou)做的(de)幾個(ge)決策(ce)的(de)時候(hou)，基(ji)本上(shang)都(dou)是(shi)
中*國的兩個紅(hong)利(li)(li)已經結束(shu)(shu)：人口(kou)紅(hong)利(li)(li)結束(shu)(shu)，變成了人口(kou)焦慮；流(liu)量紅(hong)利(li)(li)結束(shu)(shu)，變成了流(liu)量焦慮。被紅(hong)利(li)(li)的東風推著前進(jin)的好時代結束(shu)(shu)了，未來要靠自己“主動增長(chang)&rdqu
作為(wei)決(jue)策者的(de)(de)(de)(de)一把手(shou)一定要(yao)向任總學習灰(hui)度(du)決(jue)策。當你(ni)耍(shua)二桿子(zi)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，當你(ni)失去價值觀使命(ming)感的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，當你(ni)為(wei)顯(xian)擺個人英雄主(zhu)義而忘記初心的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，都是決(jue)策有問題(ti)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)。保持(chi)正確(que)的(de)(de)(de)(de)時間做正確(que)的(de)(de)(de)(de)事(shi)，保持(chi)事(shi)情的(de)(de)(de)(de)正確(que)過程，你(ni)才是一個合格(ge)的(de)(de)(de)(de)一把手(shou)。反之(zhi)，請讓出板凳
決策過于集中，即所有決策都由管理者一人做出且(qie)不聽團(tuan)隊(dui)成員(yuan)意(yi)見，會忽略(lve)成員(yuan)專業知識(shi)和創意(yi)，還可能導(dao)致決策失誤。優(you)化建議如下。 一、集思廣益。在(zai)做重要決策時廣泛征(zheng)求團(tuan)隊(dui)成員(yuan)意(yi)見和建議。 二、授權(quan)(quan)決策。適當授權(quan)(quan)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)在(zai)某(mou)些領域內(nei)做決
因(yin)為我(wo)(wo)發現很(hen)多管(guan)理者其實在真正(zheng)的職場(chang)工(gong)作(zuo)當中會(hui)特別的依賴我(wo)(wo)們(men)的數據(ju)(ju)看(kan)板(ban)的那個功能。數據(ju)(ju)肯定是(shi)很(hen)重要的，我(wo)(wo)們(men)經常在講數據(ju)(ju)導向，對吧？好(hao)像數據(ju)(ju)能夠給(gei)我(wo)(wo)們(men)想(xiang)知(zhi)道的一切，你想(xiang)知(zhi)道什么打開看(kan)板(ban)一下數就知(zhi)道了。搞得我(wo)(wo)覺得很(hen)多管(guan)理者反(fan)而都成了數據(ju)(ju)的奴(nu)隸，
創(chuang)業公司的決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)機(ji)制(zhi)十(shi)分(fen)(fen)重要，好的決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)機(ji)制(zhi)可提高團(tuan)隊(dui)效率、減少(shao)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)風險。但很多創(chuang)業公司缺乏合適機(ji)制(zhi)。企(qi)業與員工是利益共同體，建立決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)機(ji)制(zhi)時(shi)應(ying)充分(fen)(fen)考慮員工意見想(xiang)法，讓員工參與決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)以感受自身重要性(xing)和價(jia)值。 一、例如(ru)，有(you)創(chuang)業團(tuan)隊(dui)初期決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)由創(chuang)始(shi)
業務(wu)發展會帶動新的崗(gang)位跟(gen)人員進來，對追求企(qi)業效(xiao)益最大(da)化來說，大(da)規模協作(zuo)效(xiao)率就(jiu)非常重(zhong)要。最簡單的方法(fa)就(jiu)是通過制度來解決問(wen)題。那么制度怎么設置(zhi)會更合理？ 第(di)一，快速(su)達成共識(shi)的制度。工作(zuo)當中重(zhong)復操作(zuo)或(huo)者(zhe)類似的事(shi)(shi)情比較(jiao)多，同事(shi)(shi)之間溝通做事(shi)(shi)情，
當今國際局勢動蕩，中美博(bo)弈和疫情反(fan)復(fu)已成(cheng)常態，在(zai)國內經濟下(xia)(xia)行、樓市(shi)、股市(shi)下(xia)(xia)跌(die)、消費投資收縮(suo)、信(xin)心驅動嚴重不(bu)足的(de)(de)情況(kuang)下(xia)(xia)，市(shi)場未來(lai)更加是增添了(le)很多的(de)(de)變數(shu)。中小(xiao)企(qi)業老板更多的(de)(de)焦(jiao)慮，其實是來(lai)自于(yu)企(qi)業，過去一直都處(chu)于(yu)靜態決策和剛(gang)性管理(li)的(de)(de)機制下(xia)(xia)運行。那
我(wo)在幫助兩位學友處(chu)理他們(men)(men)在決策(ce)上的失(shi)誤(wu)，我(wo)就(jiu)注(zhu)意(yi)到(dao)，我(wo)們(men)(men)創始人在做(zuo)決策(ce)的時候，一定要(yao)走兩遍腦。 1、叫事實、邏(luo)輯(ji)、推理和結構(gou)化的腦，就(jiu)是叫理性腦。有的時候我(wo)們(men)(men)失(shi)去了(le)對(dui)基本面的判斷(duan)，常(chang)常(chang)根據對(dui)人的信任，對(dui)項目的樂(le)觀性去做(zuo)決策(ce)，失(shi)去了(le)事實
某(mou)科技公司為擴大市(shi)(shi)場影響力決定投(tou)資新型(xing)技術研(yan)發，經過(guo)市(shi)(shi)場調研(yan)。選擇人(ren)工智(zhi)能領域作為突破口，成功(gong)推出創新產品并迅(xun)速占(zhan)領市(shi)(shi)場，實現了業(ye)績(ji)增長。 優化(hua)建議(yi)如下： 一(yi)、深(shen)化(hua)市(shi)(shi)場洞(dong)察(cha)。在決策(ce)前需進一(yi)步挖掘用(yong)戶(hu)需求與市(shi)(shi)場趨(qu)勢(shi)，通過(guo)大數據分析
<p>管理有(you)四重境界。<br /> 1、最高境界：看(kan)清(qing)楚(chu)每(mei)一個(ge)人(ren)本來的(de)(de)特(te)長(chang)優勢，按照(zhao)每(mei)個(ge)人(ren)的(de)(de)特(te)長(chang)優勢來分配(pei)工作，使他的(de)(de)特(te)長(chang)符合企(qi)業(ye)的(de)(de)發展(zhan)。其實我(wo)們在招(zhao)聘的(de)(de)時候就(jiu)要選(xuan)好相應(ying)特(te)長(chang)的(de)(de)人(ren)來做(zuo)我(wo)們相應(ying)的(de)(de)崗(gang)位。優秀的(de)(de)企(qi)業(ye)就(jiu)是這樣
如何做一個正確(que)的(de)(de)(de)(de)決策？ 1、就(jiu)是(shi)學會(hui)計算(suan)成本和(he)收(shou)益(yi)。只要是(shi)事(shi)兒都是(shi)有成本的(de)(de)(de)(de)，成本和(he)收(shou)益(yi)的(de)(de)(de)(de)計算(suan)方式決定了一個人(ren)的(de)(de)(de)(de)水平。用大(da)腦思考問題(ti)的(de)(de)(de)(de)體現是(shi)舍棄(qi)大(da)量(liang)低回報的(de)(de)(de)(de)事(shi)兒，專(zhuan)注(zhu)高收(shou)益(yi)高回報的(de)(de)(de)(de)事(shi)。 2、就(jiu)是(shi)擺脫(tuo)身(shen)邊人(ren)的(de)(de)(de)(de)干擾。因(yin)為人(ren)類的(de)(de)(de)(de)語(yu)言對于
<p>分享一下企業在日(ri)常管(guan)理(li)過程(cheng)中，對于重要工作事(shi)項，在決策達成共識時(shi)，需要注意兩個方面：<br /> 第一，領導者(zhe)無需取(qu)悅團隊(dui)中的每(mei)一個人。<br /> 第二，也不能簡單粗暴的使用少數服(fu)從(cong)多數的強制性原(yuan)
很多企業管(guan)理(li)混亂，要(yao)如何才能(neng)改(gai)變(bian)這(zhe)(zhe)種混亂的局面呢(ni)？五板(ban)斧(fu)助你改(gai)變(bian)企業的管(guan)理(li)亂象。 第一，讓發(fa)(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的人監(jian)督。管(guan)理(li)的關鍵(jian)在于(yu)發(fa)(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)和解(jie)(jie)決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)。賦予發(fa)(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的人監(jian)督權，讓其(qi)監(jian)督問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的解(jie)(jie)決效率和效果。這(zhe)(zhe)種授權能(neng)有效的激勵發(fa)(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的人，并讓
企業經(jing)里面最(zui)大的內耗就是(shi)一件事情，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)閉環，有(you)(you)(you)(you)前沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)后，有(you)(you)(you)(you)上沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)下，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)回音就沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)落實，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)執行就沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)結果。所以企業里應該有(you)(you)(you)(you) 1、凡事必(bi)有(you)(you)(you)(you)這樣的管理方式 2、凡是(shi)培訓(xun)必(bi)有(you)(you)(you)(you)考(kao)核 3、凡是(shi)競爭(zheng)必(bi)有(you)(you)(you)(you)淘汰 4、凡是(shi)業績必(bi)有(you)(you)(you)(you)反
企(qi)(qi)業脫(tuo)離(li)經(jing)營談管(guan)(guan)理，或(huo)者是(shi)(shi)脫(tuo)離(li)了(le)管(guan)(guan)理談經(jing)營，都(dou)是(shi)(shi)耍流氓的(de)(de)(de)行為，經(jing)營和管(guan)(guan)理是(shi)(shi)企(qi)(qi)業不(bu)可或(huo)缺(que)的(de)(de)(de)兩個方面，兩者相(xiang)互依(yi)存，相(xiang)互支持(chi)。經(jing)營是(shi)(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)基礎，管(guan)(guan)理是(shi)(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)靈魂，經(jing)營指的(de)(de)(de)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)生產、銷(xiao)售營銷(xiao)等，各項具體(ti)活動的(de)(de)(de)實施，它是(shi)(shi)企(qi)(qi)業運作的(de)(de)(de)核(he)心。而管(guan)(guan)理它
在我輔(fu)導的(de)(de)(de)一些創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)項目，還有(you)我觀察我們的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)或者(zhe)設計師(shi)，產品經理(li)在做(zuo)創(chuang)(chuang)新的(de)(de)(de)過程中，蠻多次的(de)(de)(de)發生這(zhe)樣的(de)(de)(de)一個情況。就(jiu)是當我們準備(bei)要(yao)進入(ru)到一個全新的(de)(de)(de)探索和做(zuo)一個決策(ce)(ce)的(de)(de)(de)過程中，決策(ce)(ce)者(zhe)突然(ran)有(you)了(le)(le)一種反彈。這(zhe)種反彈是推翻了(le)(le)之(zhi)前所有(you)的(de)(de)(de)努力(li)，然(ran)后他要(yao)回到一