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正統的教育情況
吉林大學數學系理學學士、吉林大學商學院經濟學碩士、中企聯高級咨詢師培訓
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人在情(qing)緒(xu)特別(bie)強烈的(de)(de)(de)時候(hou)，比如說我(wo)(wo)特別(bie)的(de)(de)(de)生(sheng)氣，特別(bie)的(de)(de)(de)憤怒、激動，甚至(zhi)特別(bie)開(kai)心的(de)(de)(de)時候(hou)，那個智(zhi)商都是繼(ji)續(xu)下降的(de)(de)(de)，因為我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)冷(leng)靜的(de)(de)(de)理性的(de)(de)(de)認知系統沒有被打開(kai)。如果這個時候(hou)你(ni)做決策(ce)的(de)(de)(de)話(hua)，一定你(ni)的(de)(de)(de)失敗率是很高(gao)的(de)(de)(de)，那我(wo)(wo)們應該怎么樣(yang)做呢？我(wo)(wo)有兩個技巧分享(xiang)給大
合伙開公(gong)司(si)必須(xu)要(yao)注(zhu)意(yi)的(de)(de)八(ba)個原則。 第一，公(gong)司(si)必須(xu)有(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)，所以創始(shi)人(ren)占股要(yao)在67%以上(shang)。為什么要(yao)有(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)？如果沒有(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)，公(gong)司(si)就沒有(you)決策力，沒有(you)執行(xing)力，只(zhi)有(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)才能提高決策效率(lv)。同時公(gong)司(si)只(zhi)有(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)才會有(you)人(ren)去對(dui)(dui)公(gong)司(si)
很多企(qi)業(ye)管(guan)理混亂(luan)，要如何(he)才能改(gai)(gai)變(bian)這(zhe)(zhe)種混亂(luan)的(de)(de)(de)局面(mian)呢(ni)？五板斧(fu)助(zhu)你改(gai)(gai)變(bian)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理亂(luan)象。 第一，讓(rang)發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)人(ren)監(jian)督。管(guan)理的(de)(de)(de)關鍵在于(yu)發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)和解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。賦予(yu)發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)人(ren)監(jian)督權，讓(rang)其(qi)監(jian)督問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)解(jie)決效率和效果。這(zhe)(zhe)種授權能有效的(de)(de)(de)激勵發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)人(ren)，并讓(rang)
<p>中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)特點是什么呢？組織結(jie)構(gou)是正(zheng)金(jin)字塔的(de)(de)(de)。總經理、副總部門經理、主管、員(yuan)(yuan)工(gong)。領導者的(de)(de)(de)忙(mang)碌程(cheng)度其(qi)實是倒過來的(de)(de)(de)。越到高層事情越多(duo)，既有(you)(you)業務的(de)(de)(de)，又有(you)(you)人際的(de)(de)(de)，還有(you)(you)外交(jiao)的(de)(de)(de)，還有(you)(you)喝酒的(de)(de)(de)。所以(yi)在中(zhong)國(guo)，你會發現員(yuan)(yuan)工(gong)們在一(yi)線(xian)，只是在做
老(lao)板最不(bu)(bu)可(ke)替代(dai)的(de)能(neng)力(li)是(shi)什(shen)么呢？在(zai)公司里面，你可(ke)以不(bu)(bu)懂營銷(xiao)，不(bu)(bu)懂技術這些(xie)，你只要找到專(zhuan)業的(de)人士幫你干，應該就差不(bu)(bu)多。可(ke)是(shi)，做決定(ding)，做決策(ce)的(de)能(neng)力(li)，任何(he)人也許都替代(dai)不(bu)(bu)了(le)。你從一(yi)個員工的(de)去留(liu)，再到公司命運的(de)戰略方向(xiang)，可(ke)能(neng)都需要你來拍板做決定(ding)。如(ru)果不(bu)(bu)
某科技(ji)公司為(wei)(wei)擴大市(shi)場(chang)影響(xiang)力決(jue)定投資新型技(ji)術研發(fa)，經過市(shi)場(chang)調研。選擇(ze)人工智能領域作為(wei)(wei)突破(po)口，成功推出創新產品并迅速占領市(shi)場(chang)，實現了業績(ji)增(zeng)長。 優(you)化建議(yi)如下： 一(yi)、深化市(shi)場(chang)洞(dong)察。在(zai)決(jue)策(ce)前需(xu)進一(yi)步挖(wa)掘用戶需(xu)求與(yu)市(shi)場(chang)趨(qu)勢，通(tong)過大數據分析
<p>管理有四(si)重境界。<br /> 1、最高(gao)境界：看清楚每(mei)一個(ge)人本來(lai)的(de)特長優(you)勢，按照每(mei)個(ge)人的(de)特長優(you)勢來(lai)分配工作，使他的(de)特長符合企業(ye)的(de)發展。其(qi)實我們在招聘的(de)時候就要選好相應特長的(de)人來(lai)做我們相應的(de)崗位。優(you)秀(xiu)的(de)企業(ye)就是(shi)這樣
職(zhi)場里邊有(you)一(yi)(yi)個鐵律，領導(dao)永遠是(shi)對(dui)的(de)(de)。這(zhe)句話(hua)其(qi)實就是(shi)想(xiang)告訴我們要(yao)(yao)服從命令，你不(bu)要(yao)(yao)質疑(yi)領導(dao)的(de)(de)決策，否則(ze)會(hui)影響到團隊的(de)(de)凝聚(ju)力(li)和執行力(li)的(de)(de)。但是(shi)領導(dao)也是(shi)人，是(shi)人他就一(yi)(yi)定會(hui)犯錯，如果領導(dao)的(de)(de)決策當中有(you)一(yi)(yi)些失誤的(de)(de)話(hua)，我們是(shi)不(bu)是(shi)可(ke)以直接提出自己的(de)(de)意見呢？我的(de)(de)
蔣定定
陳清
張華敏
韓榮華
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楊硯龍
蘇秦弘
王延臣 
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