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基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)上面就是中層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)，一(yi)個中層(ceng)(ceng)(ceng)往往要面對(dui)著(zhu)五六(liu)個基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)，人(ren)員再多，精(jing)力有限，便顧不過來。你很(hen)勤奮，每天把基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)工(gong)作跟進(jin)的(de)(de)緊緊的(de)(de)，但總(zong)是不會變動(dong)，調(diao)整，高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)還要經常看(kan)著(zhu)你的(de)(de)進(jin)度，給你指點。直到高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)找到了一(yi)個更好(hao)的(de)(de)人(ren)來代替你，拍拍你
我們說中層領導(dao)是(shi)干什么(me)的(de)(de)？中層領導(dao)的(de)(de)價值是(shi)拆解目標分解任(ren)務的(de)(de)，是(shi)跟進進度(du)落實結果(guo)的(de)(de)。大老板以結果(guo)為(wei)導(dao)向沒毛病，你一個中層領導(dao)，你跟下面的(de)(de)人要(yao)什么(me)結果(guo)為(wei)導(dao)向？如果(guo)他們都能把全(quan)(quan)年的(de)(de)目標計劃全(quan)(quan)能吃透，那你還有什么(me)用(yong)？現在很多(duo)中層領導(dao)完全(quan)(quan)不(bu)會做管理
假如(ru)公司的(de)一(yi)個軟件工程(cheng)師主動(dong)提出(chu)系統中存在一(yi)個很大(da)的(de)漏洞，他(ta)說(shuo)，自己(ji)可以在三個月內完成這一(yi)漏洞的(de)修復(fu)。然后(hou)，順理成章(zhang)地把這一(yi)光(guang)榮的(de)使命(ming)交與給他(ta)。可是，沒想到這個過程(cheng)卻(que)持續(xu)了9個月。這時，你可犯愁：究(jiu)竟是獎勵他(ta)主動(dong)創新(xin)呢？還是追(zhui)究(jiu)未(wei)能按期
下(xia)面我們來看(kan)看(kan)MTW公司(si)是如何做期望激勵的(de)： 它的(de)建(jian)設始終(zhong)都圍繞著一個要素，即一種將人力(li)資源(yuan)置于首要位置的(de)公司(si)文化。 MTW的(de)員(yuan)工就好比它的(de)“賭金(jin)保管人”，公司(si)財富的(de)積(ji)累完全取決于他(ta)們是否能很
<p>管理當(dang)(dang)中不(bu)要當(dang)(dang)一(yi)個(ge)(ge)傳聲筒，是(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)人都(dou)知(zhi)道(dao)，可是(shi)(shi)(shi)很少人能夠理解(jie)傳聲筒和承上啟下(xia)(xia)真(zhen)正的區別在哪(na)里。假設今天(tian)有一(yi)個(ge)(ge)下(xia)(xia)屬(shu)打(da)破了一(yi)片玻璃，這個(ge)(ge)玻璃大概需要2000塊錢。按(an)公(gong)司的規定，他(ta)需要賠償。但是(shi)(shi)(shi)這個(ge)(ge)下(xia)(xia)屬(shu)剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)工作沒(mei)多久，收入也不(bu)高。
作為一名中層管理者，向上管理能力的提升是(shi)非常重要的,下面(mian)是(shi)一些建(jian)議。 1、建(jian)立良好的溝(gou)(gou)通渠道。與(yu)上級(ji)(ji)建(jian)立良好的溝(gou)(gou)通渠道，以(yi)確(que)保他們(men)了解你(ni)的工作成果、困難和挑戰。在(zai)溝(gou)(gou)通時，要注意用簡(jian)單的語言表達(da)清晰(xi)，讓上級(ji)(ji)明白你(ni)的意圖。 2、提前
在(zai)管理領(ling)(ling)域(yu)內，我們較多地探討高(gao)層領(ling)(ling)導力(li)(li)、基層領(ling)(ling)導力(li)(li)，但往往忽視了(le)企業(ye)中(zhong)堅力(li)(li)量的(de)(de)管理能力(li)(li)，它上承高(gao)層領(ling)(ling)導的(de)(de)戰(zhan)略思維，下啟(qi)基層員工(gong)的(de)(de)具體(ti)執(zhi)行，形(xing)(xing)成了(le)一股無形(xing)(xing)的(de)(de)紐(niu)帶(dai)，夯實了(le)企業(ye)的(de)(de)根(gen)基，貫(guan)穿(chuan)了(le)企業(ye)運(yun)營的(de)(de)方方面(mian)面(mian)。 中(zhong)層管理者肩負著通過有效管理
你(ni)(ni)不要(yao)一(yi)上來就(jiu)要(yao)求你(ni)(ni)的(de)(de)團隊每一(yi)個人都跟(gen)神仙一(yi)樣，你(ni)(ni)以(yi)為你(ni)(ni)是(shi)(shi)唐僧嗎(ma)？大家(jia)保證(zheng)你(ni)(ni)去西天(tian)取經嗎(ma)？我們說中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)干什么(me)的(de)(de)？中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)價值是(shi)(shi)拆解目標，分解任務的(de)(de)，是(shi)(shi)跟(gen)進(jin)進(jin)度，落實結果(guo)。大老板(ban)以(yi)結果(guo)為導(dao)(dao)向，沒毛病，你(ni)(ni)一(yi)個中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)，你(ni)(ni)跟(gen)下(xia)面的(de)(de)人要(yao)什么(me)結
首先這(zhe)個老(lao)(lao)板要(yao)有一(yi)個意識，就(jiu)是說(shuo)我跟中層(ceng)領(ling)導是一(yi)條船上的(de)人，我們共同在創這(zhe)個事(shi)業(ye)要(yao)轉(zhuan)變一(yi)個理念，不(bu)能(neng)有身份上的(de)歧視。我是老(lao)(lao)板，中層(ceng)不(bu)管你(ni)多有能(neng)力(li)，你(ni)是打工的(de)，你(ni)們是事(shi)業(ye)的(de)合伙人，是不(bu)是法律上的(de)產權上的(de)合伙人，那是另外一(yi)回事(shi)，但(dan)就(jiu)事(shi)業(ye)本身來說(shuo)
在實地指(zhi)導(dao)企業(ye)時發現很多人(ren)不了解公(gong)(gong)(gong)司中(zhong)層(ceng)領導(dao)，這會導(dao)致團隊無法發展(zhan)。企業(ye)要(yao)(yao)正確(que)認識中(zhong)層(ceng)領導(dao)的重要(yao)(yao)性。 一(yi)、中(zhong)層(ceng)領導(dao)是公(gong)(gong)(gong)司的中(zhong)流砥(di)柱(zhu)，起承上啟下的作用，像(xiang)橋(qiao)梁(liang)連接高層(ceng)和基層(ceng)員工。他們要(yao)(yao)理解公(gong)(gong)(gong)司戰略目標，明確(que)團隊工作方(fang)向，帶領大家(jia)前進(jin)，同
我們看到(dao)中層(ceng)管(guan)理者(zhe)也有(you)特質，中層(ceng)管(guan)理者(zhe)也有(you)自己的(de)特性。你(ni)發現他有(you)畫像。 1、中層(ceng)管(guan)理者(zhe)第一(yi)個特征一(yi)般都很正面。什(shen)么(me)是(shi)(shi)正面？就是(shi)(shi)不(bu)抱(bao)怨，遇(yu)到(dao)挑(tiao)戰，遇(yu)到(dao)困難，凡(fan)事往好處想，凡(fan)事往好處干(gan)，不(bu)是(shi)(shi)抱(bao)怨上司，不(bu)是(shi)(shi)指(zhi)責(ze)他人，然后很正面，很積極，很陽(yang)
<p>一個(ge)單位的(de)中層領導(dao)用一個(ge)詞(ci)概(gai)括就是“將(jiang)尾兵頭”，領導(dao)為帥，中層為將(jiang)，員工(gong)為兵。作為這么一個(ge)承上啟下的(de)角色，如何做(zuo)好(hao)選擇(ze)尤(you)為重要。學會(hui)五“力”不
一(yi)(yi)個單(dan)位的中(zhong)層到底應該怎么當。孔(kong)子(zi)(zi)團(tuan)隊中(zhong)最(zui)有心機(ji)最(zui)聰明的是子(zi)(zi)貢(gong)(gong)(gong)，在(zai)史記當中(zhong)記載了(le)子(zi)(zi)貢(gong)(gong)(gong)的一(yi)(yi)段(duan)故事，叫存魯亂齊亡吳而霸(ba)越(yue)子(zi)(zi)貢(gong)(gong)(gong)一(yi)(yi)出(chu)天下(xia)亂。這(zhe)子(zi)(zi)貢(gong)(gong)(gong)特別(bie)有整合能(neng)力(li)，特別(bie)有說服(fu)能(neng)力(li)，特別(bie)有溝(gou)通交流(liu)的方法。 有一(yi)(yi)天子(zi)(zi)貢(gong)(gong)(gong)向孔(kong)子(zi)(zi)來匯報好消息，說國(guo)君任命
一、很多(duo)老板會喜(xi)歡業(ye)務標兵，但實際上業(ye)務標兵以(yi)外呢(ni)，什么(me)樣的(de)人(ren)適(shi)合做中層(ceng)(ceng)。我(wo)有幾(ji)個比較好(hao)的(de)問題分享給你(ni)。 二、結合今年(nian)的(de)業(ye)務目標，你(ni)是怎(zen)么(me)考慮(lv)團隊(dui)配置的(de)，看他組(zu)建(jian)團隊(dui)的(de)能力。阿里培(pei)養基層(ceng)(ceng)干部，最重(zhong)要(yao)的(de)就(jiu)是要(yao)學會這個。 三、面(mian)臨一
一、培(pei)訓(xun)目標定位 本次中層(ceng)管(guan)理干部(bu)能力提(ti)升(sheng)培(pei)訓(xun)旨(zhi)在幫助中層(ceng)管(guan)理者(zhe)全(quan)面(mian)提(ti)升(sheng)領導力、執行力、決(jue)策力及(ji)團隊協作能力，使其能夠更好(hao)地適(shi)應復雜(za)多變的市場(chang)環境，推(tui)動組織(zhi)持續(xu)穩定發(fa)展。具體目標如下： 1.
作為(wei)一(yi)個(ge)中層管(guan)理(li)者，我(wo)就(jiu)給(gei)你(ni)(ni)四個(ge)角色。 一(yi)、你(ni)(ni)要(yao)成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)合格的(de)下(xia)屬(shu)，優秀的(de)下(xia)屬(shu)，杰出的(de)下(xia)屬(shu)，成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)好的(de)下(xia)屬(shu)。這就(jiu)要(yao)求你(ni)(ni)跟你(ni)(ni)的(de)老板(ban)之(zhi)間(jian)建(jian)立一(yi)些(xie)良性(xing)的(de)人際互(hu)動。你(ni)(ni)要(yao)跟你(ni)(ni)老板(ban)之(zhi)間(jian)要(yao)保(bao)持同道(dao)， 1、價值觀要(yao)趨同。也就(jiu)是(shi)說組織的(de)價值觀就(jiu)
能(neng)力(li)其實不(bu)(bu)是練出(chu)來(lai)的(de)，我們要育人。結果(guo)的(de)背后是能(neng)力(li)，那么能(neng)力(li)呢(ni)我們經常去講說(shuo)，我特別期望這(zhe)個能(neng)力(li)。我要給他開會了(le)，我也培訓他了(le)，我要輔導他了(le)，他為什么就(jiu)(jiu)沒能(neng)力(li)呢(ni)？一(yi)做(zuo)就(jiu)(jiu)錯(cuo)，就(jiu)(jiu)出(chu)不(bu)(bu)來(lai)很好(hao)的(de)結果(guo)。其實很重要的(de)一(yi)句(ju)話就(jiu)(jiu)是能(neng)力(li)根本不(bu)(bu)是講出(chu)來(lai)的(de)，也不(bu)(bu)
<p>能(neng)干的干部(bu)。<br /> 第一個(ge)，把面子(zi)做給(gei)上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)。任何事情先講，這是(shi)上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)領導有方，我才去(qu)執(zhi)行的，你就很安全。這個(ge)事情是(shi)受到上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)的指示，他就不會覺得(de)你在威脅他。功臣有兩種，一種是(shi)被上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)嘉獎的，一種是(shi)被上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)殺(sha)(sha)的。殺(sha)(sha)
<p>中層(ceng)管理(li)者(zhe)，要提(ti)升(sheng)(sheng)自(zi)己的(de)管理(li)能力，<br /> 第(di)一，要提(ti)升(sheng)(sheng)思維(wei)模(mo)式(shi)(shi)，熟知(zhi)自(zi)己的(de)崗位職(zhi)責，尤其是剛(gang)晉升(sheng)(sheng)的(de)中層(ceng)管理(li)者(zhe)，要及時扭(niu)轉自(zi)己的(de)思維(wei)模(mo)式(shi)(shi)，從基層(ceng)管理(li)者(zhe)思維(wei)模(mo)式(shi)(shi)進入中層(ceng)管理(li)者(zhe)思維(wei)模(mo)式(shi)(shi)，從管人(ren)和管事角度來(lai)看，在(zai)
<p>司(si)(si)銘(ming)宇(yu)講(jiang)師:浙江某(mou)汽車(che)配(pei)件(jian)公司(si)(si)《中層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)管理(li)與(yu)領(ling)導(dao)力提升》內訓(xun)<br /> 應浙江某(mou)汽車(che)配(pei)件(jian)公司(si)(si)邀請，司(si)(si)銘(ming)宇(yu)講(jiang)師為其(qi)一百(bai)多(duo)位中層(ceng)管理(li)干(gan)(gan)部(bu)提供了《中層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)管理(li)與(yu)領(ling)導(dao)力提升》企(qi)業培訓(xun)內訓(xun)項目。在企(qi)業培訓(xun)的(de)前期溝通中
做好團(tuan)隊(dui)管理(li)同(tong)步協作的(de)三(san)個問(wen)題(ti) 如(ru)果一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)的(de)運作要(yao)(yao)保(bao)持(chi)同(tong)步，那么成員的(de)工(gong)作是(shi)做不(bu)完的(de)。群體(ti)同(tong)步不(bu)是(shi)一(yi)(yi)勞永逸的(de)事情，它需要(yao)(yao)持(chi)續的(de)激勵(li)和關注(zhu)。一(yi)(yi)個步調一(yi)(yi)致的(de)團(tuan)隊(dui)意味著你要(yao)(yao)定期維護，每周(zhou)或至少(shao)每月(yue)就要(yao)(yao)問(wen)一(yi)(yi)次以下三(san)個問(wen)題(ti): 1.我們是(shi)否頭腦清(qing)
中層干部怎(zen)么當？中層干部呢(ni)(ni)確實不太容易(yi)，就你夾在(zai)中間吧，你感覺呢(ni)(ni)又不完全是做策略部署(shu)，同時(shi)呢(ni)(ni)又不能只是把自己手頭的事情做好。那怎(zen)么辦(ban)呢(ni)(ni)？中國的文(wen)化呀博大精深。孔子(zi)呢(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)就做過如(ru)何(he)做好中層管理(li)者(zhe)一個(ge)很有(you)效的論(lun)述(shu)。咱們用現代表述(shu)方式，四個(ge)字，
下面(mian)分享的(de)(de)26個酒(jiu)店管(guan)理工作技巧(qiao)、目的(de)(de)是(shi)幫助一線崗位上的(de)(de)酒(jiu)店人提升管(guan)理技能(neng)。 26條工作規(gui)范(fan)技巧(qiao) 1.原(yuan)則：最(zui)重要原(yuan)則是(shi)態(tai)(tai)(tai)度(du)決定一切。態(tai)(tai)(tai)度(du)包(bao)括(kuo)對工作的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)、對客人的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)、對學習態(tai)(tai)(tai)度(du)和對解決問題的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)等(deng)等(deng)。 2.氛圍：友好、
<p>中層干(gan)部最(zui)頭痛的(de)就是(shi)有(you)三(san)個得(de)不(bu)(bu)(bu)到(dao)<br /> 一(yi)、是(shi)得(de)不(bu)(bu)(bu)到(dao)上級信任<br /> 二、是(shi)得(de)不(bu)(bu)(bu)到(dao)下級體諒(liang)<br /> 三(san)、是(shi)得(de)不(bu)(bu)(bu)到(dao)同(tong)級的(de)支(zhi)持和配合<br /> 看一(yi)下身邊那些優秀(xiu)
中層不(bu)(bu)要(yao)把自己墮(duo)落為一個(ge)天天干活的人，工(gong)作是(shi)(shi)永(yong)遠(yuan)(yuan)做不(bu)(bu)完的，任務是(shi)(shi)永(yong)遠(yuan)(yuan)做不(bu)(bu)完的。這個(ge)時候中層要(yao)問自己，我在這個(ge)角色上(shang)最核(he)心的價(jia)值是(shi)(shi)什么？答案(an)是(shi)(shi)整(zheng)合(he)內外部資(zi)源，為團隊(dui)所用，進(jin)而激(ji)發整(zheng)個(ge)內外部資(zi)源，最終達成公司給你(ni)定的績效目標(biao)。 從這個(ge)意義
作(zuo)為一(yi)(yi)家企業的(de)(de)(de)中層(ceng)管理，這(zhe)五點毛病(bing)一(yi)(yi)定(ding)要克服。 1、就(jiu)是抱(bao)怨的(de)(de)(de)毛病(bing)，當(dang)你(ni)(ni)沒有完成一(yi)(yi)件事情的(de)(de)(de)時候，千萬不要一(yi)(yi)味的(de)(de)(de)去抱(bao)怨。抱(bao)怨它是一(yi)(yi)種(zhong)毒瘤(liu)，不要用這(zhe)種(zhong)毒瘤(liu)在你(ni)(ni)身上留下(xia)隱患，做(zuo)老板的(de)(de)(de)人，一(yi)(yi)定(ding)不會聽你(ni)(ni)的(de)(de)(de)抱(bao)怨話，越抱(bao)怨只能讓(rang)你(ni)(ni)變得不優秀(xiu)，你(ni)(ni)還樂(le)
領導者的(de)任務很簡單(dan)：完成(cheng)工(gong)作，發展人才(cai)。但時間與成(cheng)本(ben)的(de)壓力限制了(le)后(hou)者，現(xian)在教練(lian)型領導則能夠帶來雙(shuang)重的(de)效果(guo)。教練(lian)是(shi)情商的(de)實踐，需要領導者表現(xian)出極高的(de)素質：同(tong)理心、正直和平衡，以及在大(da)多數情況下從根本(ben)上采取(qu)不同(tong)的(de)方式來對待員工(gong)的(de)意愿。如果(guo)想讓教
有一句話叫做贏在中層，企業的中層管(guan)(guan)理(li)者，就像是(shi)一個(ge)(ge)人的脊柱和腰(yao)，脊柱直了(le)，腰(yao)板硬(ying)了(le)才能打通任督二(er)脈(mo)。那如何(he)培(pei)養中層管(guan)(guan)理(li)者呢？這(zhe)個(ge)(ge)方法值得好(hao)好(hao)思考(kao)一下(xia)。首先，如何(he)判斷中層的能力，用(yong)考(kao)試？用(yong)測評？看(kan)績效？告訴大家一個(ge)(ge)秘(mi)訣(jue)，管(guan)(guan)理(li)者好(hao)不好(hao)不是(shi)看(kan)管(guan)(guan)理(li)
<p>我們大多(duo)數(shu)人都知道(dao)“按照你所希(xi)望被對(dui)(dui)待的方式去對(dui)(dui)待別人”，其中蘊含了一條黃金法則;我們要像對(dui)(dui)待自己一樣去對(dui)(dui)待他人。這句格(ge)言似(si)乎為公(gong)民社(she)會提(ti)供了基礎，公(gong)民社(she)會中的每個人需要考慮自己的行
如何做好中(zhong)層(ceng)領(ling)導？首(shou)先(xian)你得掌(zhang)握以下三(san)點。 1、不(bu)(bu)要有(you)害怕心理(li)，要盡(jin)快適應崗位。俗話說，慈(ci)不(bu)(bu)掌(zhang)兵，善不(bu)(bu)為官。作為一個管(guan)理(li)者，首(shou)先(xian)不(bu)(bu)是學(xue)會管(guan)人，而是學(xue)會敢管(guan)人。領(ling)導被(bei)下屬輕視，原(yuan)因往(wang)往(wang)是過度仁(ren)慈(ci)、軟弱，這樣的領(ling)導就很難帶出(chu)一支好的隊伍。作