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不是公司給你降薪你就能(neng)提(ti)被迫離(li)(li)職(zhi)的(de)，被迫離(li)(li)職(zhi)想要成(cheng)立得證明(ming)公司具有惡(e)意。比如(ru)公司給你調崗降薪，這并(bing)不是一個能(neng)提(ti)被迫離(li)(li)職(zhi)的(de)絕對信號(hao)，尤其是對一些工齡比較長的(de)老(lao)員工，千(qian)萬別貿然提(ti)出(chu)被迫離(li)(li)職(zhi)。法律確(que)實規定未足額支(zhi)付勞動報酬(chou)能(neng)提(ti)被迫離(li)(li)職(zhi)，能(neng)要到經濟
中小型企(qi)業(ye)如何構建勞(lao)動爭(zheng)議(yi)的(de)防御體系？經常有(you)人會問我說(shuo)，這兩(liang)天有(you)一個員工在(zai)(zai)告(gao)公司該(gai)如何處理(li)？很多企(qi)業(ye)在(zai)(zai)處理(li)勞(lao)動爭(zheng)議(yi)的(de)時候(hou)，因為防御意識(shi)的(de)缺(que)乏，在(zai)(zai)處理(li)的(de)時候(hou)就沒(mei)有(you)足(zu)夠的(de)證據和依(yi)據做支持，所(suo)以就會很被動。大家也都有(you)觀察，發現現在(zai)(zai)越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)員工告(gao)
銷售(shou)人(ren)員(yuan)的銷售(shou)業(ye)績不(bu)(bu)達標企業(ye)能否直接淘(tao)汰(tai)掉？年底了(le)聽到(dao)很多人(ren)在講，公司銷售(shou)團隊的業(ye)績不(bu)(bu)理想，作(zuo)風太拉垮。想要(yao)(yao)明年制定制度的時(shi)候，對(dui)業(ye)績不(bu)(bu)達標的銷售(shou)人(ren)員(yuan)一(yi)定要(yao)(yao)制定相(xiang)應的淘(tao)汰(tai)機制。企業(ye)一(yi)定要(yao)(yao)堅持價值導向。對(dui)于沒有能力創造不(bu)(bu)了(le)價值的人(ren)一(yi)定要(yao)(yao)及時(shi)淘(tao)
你(ni)的(de)能(neng)力(li)不(bu)(bu)符合(he)我們試用(yong)(yong)期(qi)轉(zhuan)正的(de)要(yao)求，就不(bu)(bu)給你(ni)轉(zhuan)正了。如果在試用(yong)(yong)期(qi)最后幾天，公(gong)司和你(ni)這么說，你(ni)應(ying)該如何去保護自己，看看自己幾筆錢可以(yi)拿，有(you)些垃圾公(gong)司真的(de)是(shi)財神爺。 一、即(ji)使(shi)是(shi)試用(yong)(yong)期(qi)，也(ye)不(bu)(bu)代表公(gong)司可以(yi)隨便辭退，你(ni)別聽公(gong)司說什么你(ni)能(neng)力(li)不(bu)(bu)行，
員(yuan)工(gong)出現工(gong)傷事(shi)(shi)故(gu)之后的處(chu)理程(cheng)序。 第一步，肯定是(shi)(shi)先將員(yuan)工(gong)送醫(yi)治療。 第二(er)步，公司應當自事(shi)(shi)故(gu)傷害發生之日(ri)起，三十日(ri)內向(xiang)社會保險(xian)行(xing)政部門申請工(gong)傷認定。 在這里(li)要提醒兩件事(shi)(shi)： 一、員(yuan)工(gong)所(suo)遭受(shou)的事(shi)(shi)故(gu)，是(shi)(shi)否是(shi)(shi)工(gong)傷，可以根據自己
發(fa)生工(gong)(gong)傷(shang)一定要(yao)注意公司的(de)這(zhe)四個(ge)套路(lu)，特別是第(di)四個(ge)，上(shang)當(dang)直接損失一個(ge)億(yi)。 一、出院沒幾天，老(lao)板就讓你上(shang)班，跟你說(shuo) “好的(de)差不(bu)多了(le)吧，趕緊回(hui)來上(shang)班吧”，千萬不(bu)要(yao)理他，工(gong)(gong)傷(shang)都有(you)停工(gong)(gong)留薪期的(de)通(tong)知，就按(an)照(zhao)上(shang)面的(de)規定時(shi)間去
我們身邊有很多人喜歡共享用(yong)工的(de)(de)模式(shi)，但(dan)是如(ru)果員(yuan)工和一個(ge)企業沒(mei)(mei)有長期穩(wen)定和固定的(de)(de)勞動關系的(de)(de)話，就(jiu)會(hui)產生另外一個(ge)問題，就(jiu)是員(yuan)工穩(wen)定性就(jiu)沒(mei)(mei)有那(nei)么好。那(nei)么共享用(yong)工、兼(jian)職用(yong)工、靈(ling)活用(yong)工的(de)(de)方式(shi)，企業擔心的(de)(de)部分也就(jiu)是勞動者(zhe)在待崗期間會(hui)去尋求其他(ta)的(de)(de)工作機會(hui)
協商解除勞動合同和辭退有(you)沒有(you)區(qu)別。很多員(yuan)工認為(wei)協商解除企(qi)業應(ying)當(dang)按照 2N 來(lai)賠償。不(bu)是這(zhe)樣的。如(ru)果企(qi)業不(bu)存(cun)在(zai)違法(fa)解除行為(wei)，協商解除就(jiu)是一(yi)倍工資(zi)。員(yuan)工爭(zheng)取利(li)益的想(xiang)法(fa)沒有(you)錯(cuo)，但不(bu)能強詞奪理(li)，胡攪(jiao)蠻纏，一(yi)切都要于法(fa)有(you)據(ju)才行。人資(zi)在(zai)員(yuan)工離職這(zhe)個關(guan)鍵
企業能(neng)否通過簽訂勞務(wu)合(he)(he)同(tong)規避用工風(feng)險的(de)問題。 一、核心(xin)觀點。 合(he)(he)同(tong)名稱不重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)實(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)內容。即使簽訂勞務(wu)合(he)(he)同(tong)。如果符合(he)(he)一定(ding)條(tiao)件，實(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)上(shang)可能(neng)還是(shi)勞動(dong)合(he)(he)同(tong)，無法規避勞動(dong)關系的(de)法律風(feng)險。 二、判斷合(he)(he)同(tong)實(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)要(yao)點。 1.
一、所有(you)的(de)老板都(dou)要明白，不(bu)管你是(shi)雇傭員(yuan)工還(huan)(huan)是(shi)和人一起合(he)伙(huo)做企業(ye)，一定要記得簽(qian)訂(ding)勞動合(he)同。到目前為止還(huan)(huan)有(you)很多老板不(bu)重視簽(qian)合(he)同這個事，尤其是(shi)那些開(kai)店的(de)老板。不(bu)簽(qian)訂(ding)勞動合(he)同一般會(hui)面臨兩倍工資(zi)差額的(de)賠款(kuan)，算下來的(de)話(hua)基本都(dou)是(shi)會(hui)過萬(wan)的(de)。所以員(yuan)工入職在三
小紅在(zai)(zai)入職(zhi)某公司行政崗的(de)(de)時(shi)候(hou)，在(zai)(zai)應聘登記表上的(de)(de)家庭狀況中(zhong)的(de)(de)子女，是否孕期都填(tian)(tian)寫(xie)了無，而(er)且這個(ge)表下面還有(you)一(yi)(yi)行字，如果(guo)上述(shu)填(tian)(tian)寫(xie)的(de)(de)個(ge)人信(xin)息存在(zai)(zai)虛假(jia)的(de)(de)情況，公司可以(yi)立即解除(chu)勞動合(he)同，不承擔任何法律責任。小紅簽(qian)字后(hou)表示同意入職(zhi)，一(yi)(yi)個(ge)月(yue)后(hou)，忽然(ran)去醫院產(chan)
員工被公司勸退(tui)，學會以下(xia)三招可拿到賠償： 一(yi)(yi)、當公司勸退(tui)時(shi)，要(yao)表(biao)現出爭取(qu)和(he)不舍，不要(yao)一(yi)(yi)開(kai)始(shi)就提(ti)賠償 2N 錢。 二、博得對(dui)方好感，使其(qi)對(dui)你沒有防范心，然(ran)后請求(qiu)對(dui)方幫助(zhu)領取(qu)失(shi)業金并(bing)開(kai)具辭退(tui)證明。 三、85% 的情況都可以拿到
經常有人會(hui)(hui)問(wen)我說(shuo)，這(zhe)兩(liang)天(tian)有一個員工在告(gao)公司該如何處理(li)。很多企業在處理(li)勞動爭議(yi)的(de)時(shi)候，因為防(fang)御意識的(de)缺乏，在處理(li)的(de)時(shi)候就沒有足夠的(de)證據和依據做(zuo)支(zhi)持，所以(yi)就會(hui)(hui)很被動。大家也都有觀察發現，現在越(yue)來越(yue)多的(de)員工告(gao)公司，因為信息和法(fa)律(lv)知識越(yue)來越(yue)透明，企
每一家企(qi)(qi)業(ye)都不希(xi)望產生勞(lao)動糾紛(fen)。因為勞(lao)動糾紛(fen)確實勞(lao)民傷財，對企(qi)(qi)業(ye)的(de)負(fu)面影(ying)響比較大。大中型企(qi)(qi)業(ye)都有(you)健全的(de)管(guan)理流程與規(gui)范。照章辦事就好了。但很多小(xiao)微企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理并不規(gui)范，一方面辭退員工比較隨意(yi)，一方面又不希(xi)望產生勞(lao)動糾紛(fen)。那(nei)么，小(xiao)微企(qi)(qi)業(ye)要(yao)如何避(bi)免勞(lao)
勞動(dong)合同到(dao)期如果不續(xu)(xu)簽(qian)，企業是(shi)否(fou)要給(gei)員工(gong)(gong)賠(pei)償(chang)？這里也包括企業要降薪續(xu)(xu)簽(qian)，員工(gong)(gong)怎么(me)辦(ban)？勞動(dong)合同不續(xu)(xu)簽(qian)，單位給(gei)員工(gong)(gong)賠(pei)償(chang)嗎？因為公司的業務調整，不跟員工(gong)(gong)續(xu)(xu)簽(qian)了，這種情況(kuang)怎么(me)和員工(gong)(gong)來談？員工(gong)(gong)怎么(me)來抉擇？不要讓自己吃虧呢。 一、就是(shi)公司提(ti)出來不
企(qi)業(ye)給員(yuan)(yuan)工調崗調不(bu)好也會引發勞動爭議！想要(yao)合(he)(he)法(fa)合(he)(he)規(gui)合(he)(he)情合(he)(he)理的為企(qi)業(ye)經營服(fu)務，企(qi)業(ye)合(he)(he)規(gui)制(zhi)度(du)建設是必須要(yao)做(zuo)的工作。合(he)(he)規(gui)包(bao)括(kuo)三個層面的合(he)(he)規(gui)，制(zhi)度(du)合(he)(he)規(gui)，流(liu)程合(he)(he)規(gui)，操(cao)作執行合(he)(he)規(gui)！哪些情形下滿足什么條件企(qi)業(ye)可以給員(yuan)(yuan)工調崗工作中不(bu)可避(bi)免的因(yin)(yin)為各種原因(yin)(yin)需要(yao)
一(yi)個美甲(jia)店收(shou)學徒的(de)案(an)例(li)，并分析其中的(de)勞(lao)動爭議(yi)和風險。 一(yi)、案(an)例(li)詳情。 1. 收(shou)費與(yu)承諾(nuo)。美甲(jia)店老板(ban)收(shou)小(xiao)妹(mei)做學徒，小(xiao)妹(mei)交 2000 元學習費，老板(ban)開收(shou)據，承諾(nuo)學會可在(zai)店內(nei)上班(ban)，干(gan)夠一(yi)年(nian)退(tui)學費。 2. 工作
勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)(tong)和勞(lao)務合(he)同(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)字之差，但用的(de)時候千萬不(bu)(bu)能(neng)搞錯(cuo)了，首先我們來看(kan)一(yi)(yi)(yi)(yi)下他們的(de)區(qu)別(bie)在哪(na)里。 1、就(jiu)是(shi)(shi)他們的(de)主體不(bu)(bu)同(tong)(tong)。簽(qian)訂勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)(tong)的(de)雙(shuang)方(fang)一(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)單(dan)位，一(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)是(shi)(shi)自(zi)然人，而(er)勞(lao)務合(he)同(tong)(tong)的(de)主體有可能(neng)雙(shuang)方(fang)都是(shi)(shi)單(dan)位或者(zhe)雙(shuang)方(fang)都是(shi)(shi)自(zi)然人，還可以一(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)是(shi)(shi)單(dan)位，
關于老師編(bian)制(zhi)身(shen)份，既有事業編(bian)老師，也有編(bian)制(zhi)備(bei)案制(zhi)教(jiao)師，還(huan)有聘(pin)用制(zhi)、合(he)同制(zhi)老師，四者是(shi)不(bu)能混同的(de)。 編(bian)制(zhi)備(bei)案制(zhi)教(jiao)師靠譜嗎？簡單來說，就是(shi)目(mu)前編(bian)制(zhi)數量不(bu)夠，而單位的(de)用人需求(qiu)又比較大，
公司(si)辭退人(ren)的(de)(de)手段以及應對方(fang)(fang)法。 一、提(ti)前三十天通知你(ni)，期(qi)間你(ni)可(ke)以隨時(shi)請假去找工(gong)作，大(da)家好聚(ju)好散，30天后(hou)拿工(gong)資走(zou)人(ren)，不接受(shou)。看似公司(si)很好心的(de)(de)為你(ni)著(zhu)想，還好心給時(shi)間讓去找下家，其實只(zhi)是想拿最少的(de)(de)錢把員工(gong)解決掉，千萬別被迷惑，公司(si)單(dan)方(fang)(fang)提(ti)出
應屆生(sheng)的人生(sheng)第一份勞動合同，容易踩的 5 個坑如下： 一、離職不(bu)會有違(wei)約金。不(bu)管是(shi)(shi)試用期還是(shi)(shi)轉正后，只要想離職，都可放(fang)心大(da)膽地提，即便(bian)合同上寫了相關(guan)條款，也屬違(wei)法(fa)，不(bu)會生(sheng)效。 二、證(zheng)件原(yuan)(yuan)件一般只需復印(yin)件。原(yuan)(yuan)件別(bie)隨(sui)便(bian)給出去，以(yi)免被
員工遲到(dao)(dao)早退，工作失(shi)(shi)誤犯(fan)(fan)錯給(gei)企(qi)業(ye)(ye)造(zao)成損(sun)失(shi)(shi)，企(qi)業(ye)(ye)能夠(gou)罰(fa)款嗎(ma)？如(ru)果能夠(gou)扣有哪些法律風險？企(qi)業(ye)(ye)想要掌握管(guan)(guan)理的主動權，首先要提高管(guan)(guan)理認知，要掌握管(guan)(guan)理的方法和尺度(du)！員工遲到(dao)(dao)早退犯(fan)(fan)錯企(qi)業(ye)(ye)罰(fa)款是(shi)否違法，設立制度(du)也是(shi)很(hen)多(duo)有關(guan)于罰(fa)款扣罰(fa)，要合(he)法合(he)規。企(qi)業(ye)(ye)員工
hr處(chu)理(li)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)爭議一(yi)定要關注三個時間節(jie)點。現如今員(yuan)工的(de)(de)維權意識是(shi)越(yue)來越(yue)強(qiang)了，一(yi)不小(xiao)心企業就被勞(lao)(lao)動(dong)(dong)仲裁了，或者是(shi)員(yuan)工擺出架(jia)勢要開打。而勞(lao)(lao)動(dong)(dong)關系的(de)(de)處(chu)理(li)非(fei)常考驗(yan)，hr的(de)(de)專業能(neng)力和經驗(yan)，稍有不慎，很(hen)容易引(yin)火燒(shao)身，那hr應該怎么處(chu)理(li)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)爭議呢(ni)，我(wo)覺得一(yi)
<p>如(ru)果公司口(kou)頭(tou)辭(ci)(ci)退(tui)你，你就跑去仲裁。99.9%你就輸了。而且這(zhe)一步(bu)一旦走錯，就再也挽回不了，到底(di)是為什(shen)么(me)該(gai)怎么(me)辦？口(kou)頭(tou)辭(ci)(ci)退(tui)的五個應對方法，為什(shen)么(me)口(kou)頭(tou)辭(ci)(ci)退(tui)不能沖動(dong)(dong)，立刻去仲裁，因為口(kou)頭(tou)辭(ci)(ci)退(tui)，勞動(dong)(dong)者(zhe)大多數沒有保留好相關證據。而且
00后都開始整(zheng)頓職場了，還(huan)不(bu)趕緊學起(qi)來，在熟讀勞(lao)動(dong)合(he)(he)同法后，給所有的(de)職場小白總(zong)結了四(si)個最(zui)重要(yao)的(de)點。 第一，公司剛開始不(bu)簽勞(lao)動(dong)合(he)(he)同，要(yao)轉(zhuan)正之后再簽訂勞(lao)動(dong)合(he)(he)同，這(zhe)種情況如果(guo)入職超過一個月(yue)而沒有簽訂勞(lao)動(dong)合(he)(he)同，從第二個月(yue)開始，他就需(xu)要(yao)支付你雙
新(xin)員工在(zai)試用(yong)期間(jian)表現不好(hao)，企(qi)業能不能解除(chu)勞(lao)動(dong)合(he)同呢？不能。除(chu)非是在(zai)試用(yong)期間(jian)被證(zheng)明不符合(he)錄(lu)用(yong)條件(jian)的(de)，才可以解除(chu)勞(lao)動(dong)合(he)同。但是在(zai)現實中，90%的(de)中小企(qi)業都沒有(you)明確(que)的(de)錄(lu)用(yong)條件(jian)，要么(me)就(jiu)是錄(lu)用(yong)條件(jian)很模糊，要么(me)就(jiu)是空泛(fan)化(hua)的(de)，沒有(you)明確(que)的(de)錄(lu)用(yong)條件(jian)，就(jiu)會造(zao)成
我們經常會聽到(dao)經濟補償(chang)或者賠償(chang)金的(de)一些(xie)約(yue)定俗成的(de)表達(da)方(fang)式。比如說(shuo)n，n+1，2n，還有人會提(ti)出2n加(jia)1等(deng)其他的(de)計算方(fang)式，必須(xu)明確的(de)是，2n加(jia)1根本就不(bu)存在(zai)。能提(ti)出這(zhe)樣的(de)要求(qiu)，往往是勞動(dong)者對(dui)法(fa)律的(de)誤讀，或者是受到(dao)一些(xie)半吊子的(de)專業人士的(de)誤導(dao)所致
爭議(yi)處理(li)關鍵(jian)看起(qi)因看證據，確(que)定處理(li)策略和姿態，不能(neng)感情用事，首先做到不要(yao)出錯。接下來列(lie)舉常(chang)見的處理(li)過程中的四(si)個失誤(wu)(wu)四(si)個低級(ji)錯誤(wu)(wu)。中小企業如何去構建勞(lao)動爭議(yi)的防御體系(xi)，講的是(shi)在(zai)勞(lao)動爭議(yi)發生前，企業需要(yao)做的一(yi)些(xie)基礎(chu)的非常(chang)必要(yao)的一(yi)些(xie)預防工作。很多
上班幾(ji)個月離職反欠公(gong)司(si)幾(ji)十萬(wan)，大廠 “吃人” 的(de)競(jing)業協議(yi)該(gai)如何應對？ 一(yi)、如果(guo)狗公(gong)司(si)詐(zha)你(ni)，和你(ni)說五年不準去同行業公(gong)司(si)，這個協議(yi)就是無效(xiao)的(de)，競(jing)業協議(yi)是不能超過(guo)兩年的(de)。 二、公(gong)司(si)只有每個月給你(ni)發補償金了，才算(suan)
很多hr對(dui)于(yu)小(xiao)時工(gong)這(zhe)種用(yong)工(gong)形式(shi)都(dou)有一種誤解，認為這(zhe)種兼職想怎(zen)(zen)么來都(dou)可以(yi)。我(wo)們(men)就來聊(liao)聊(liao)這(zhe)個話題。首先我(wo)要明確(que)一點，所(suo)謂的(de)小(xiao)時工(gong)也(ye)是屬于(yu)勞動(dong)關(guan)系(xi)，并不是勞務關(guan)系(xi)。所(suo)以(yi)不是你想怎(zen)(zen)么來就可以(yi)怎(zen)(zen)么來的(de)，它有一個專(zhuan)有名詞叫非全日制用(yong)工(gong)。勞動(dong)合同法中對(dui)其