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特色化、個性化的酒(jiu)店營銷(xiao)，往往有出(chu)奇制勝的效果。酒(jiu)店的“悲劇(ju)”不在于沒有優(you)勢，而在于沒有發(fa)現(xian)、發(fa)揮(hui)和(he)(he)利(li)用自(zi)己存在著的優(you)勢，最終與精彩(cai)擦(ca)肩而過。發(fa)現(xian)、發(fa)揮(hui)和(he)(he)充分(fen)利(li)用自(zi)己的優(you)勢開展營...
我(wo)們是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)經(jing)常問(wen)別(bie)人(ren)，你分(fen)析(xi)了半天(tian)，你的(de)(de)決定是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？對方(fang)就會說，想不出來(lai)，這是(shi)(shi)(shi)一個非常好的(de)(de)提問(wen)，分(fen)析(xi)了半天(tian)，如果不去做(zuo)決定，那個分(fen)析(xi)實際上還只(zhi)在表面(mian)。要做(zuo)決策(ce)，背后(hou)體現(xian)的(de)(de)心理學(xue)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么呢？ 1、它體現(xian)了你的(de)(de)優(you)先級。所以(yi)你分(fen)析(xi)了半天(tian)，如果
許多企業的(de)重大決(jue)(jue)策(ce)通常只是由(you)幾個(ge)或(huo)者一個(ge)大腦來決(jue)(jue)定(ding)的(de)。這種決(jue)(jue)策(ce)方式帶來的(de)風險是由(you)于(yu)決(jue)(jue)策(ce)者個(ge)人掌握的(de)信息有限(xian)，造(zao)成決(jue)(jue)策(ce)的(de)嚴謹性與周密性不強。由(you)于(yu)決(jue)(jue)策(ce)者對未(wei)來形式的(de)變(bian)化，估計不足，導致(zhi)做出(chu)了(le)錯誤的(de)決(jue)(jue)策(ce)假(jia)設。由(you)于(yu)決(jue)(jue)策(ce)者多數不是一線執行人員，導致(zhi)決(jue)(jue)
優秀的(de)領(ling)導者用數(shu)(shu)(shu)據做(zuo)決策，而不是(shi)經驗。數(shu)(shu)(shu)字(zi)化這個概念已經喊了很(hen)多年了。我(wo)(wo)們會發(fa)現企(qi)業(ye)轟轟烈烈的(de)引入了大量的(de)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化的(de)工具技術，專業(ye)的(de)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化人才，并(bing)且(qie)在(zai)(zai)企(qi)業(ye)內部推動了大量的(de)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化轉型培(pei)訓(xun)。事實(shi)是(shi)什(shen)么樣的(de)呢？在(zai)(zai)真實(shi)狀況下，我(wo)(wo)們會發(fa)現企(qi)業(ye)在(zai)(zai)做(zuo)一些關
因為我(wo)發現很(hen)多(duo)管(guan)理(li)者(zhe)其實在真正的職場工作當中會特別的依(yi)賴我(wo)們(men)的數(shu)(shu)據(ju)看板的那個(ge)功(gong)能。數(shu)(shu)據(ju)肯定(ding)是很(hen)重要(yao)的，我(wo)們(men)經常在講(jiang)數(shu)(shu)據(ju)導向，對吧(ba)？好(hao)像數(shu)(shu)據(ju)能夠(gou)給我(wo)們(men)想知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)的一切，你想知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)什(shen)么打開(kai)看板一下數(shu)(shu)就(jiu)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)了。搞得(de)我(wo)覺得(de)很(hen)多(duo)管(guan)理(li)者(zhe)反而都(dou)成了數(shu)(shu)據(ju)的奴隸，
選(xuan)擇(ze)(ze)合伙人(ren)要(yao)(yao)能力(li)、性格互(hu)(hu)補(bu)、價值(zhi)觀要(yao)(yao)一致。選(xuan)擇(ze)(ze)合伙人(ren)，首先理(li)應(ying)選(xuan)擇(ze)(ze)技(ji)能互(hu)(hu)補(bu)的人(ren)。比(bi)如你(ni)懂營銷(xiao)，你(ni)就(jiu)不要(yao)(yao)再(zai)選(xuan)營銷(xiao)人(ren)了。可(ke)以選(xuan)一個懂技(ji)術的，然(ran)后再(zai)選(xuan)一個懂財務的，只有能力(li)互(hu)(hu)補(bu)，才會(hui)一加一大于2。合伙人(ren)之間既能互(hu)(hu)補(bu)，就(jiu)會(hui)減少相互(hu)(hu)之間的磨合，也會(hui)減
企業(ye)脫離經(jing)營(ying)談(tan)管理，或者是脫離了管理談(tan)經(jing)營(ying)，都是耍(shua)流氓的(de)(de)行為(wei)，經(jing)營(ying)和管理是企業(ye)不可或缺的(de)(de)兩(liang)個方面，兩(liang)者相(xiang)互依(yi)存，相(xiang)互支持。經(jing)營(ying)是企業(ye)的(de)(de)基礎，管理是企業(ye)的(de)(de)靈魂，經(jing)營(ying)指的(de)(de)是企業(ye)的(de)(de)生產、銷售營(ying)銷等，各項具體活動的(de)(de)實施，它(ta)是企業(ye)運作的(de)(de)核心。而(er)管理它(ta)
合伙開(kai)公(gong)(gong)(gong)司必須要注意的八個(ge)原(yuan)則。 第一(yi)，公(gong)(gong)(gong)司必須有(you)(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)(lao)大(da)，所(suo)以創始人占股要在(zai)67%以上。為什(shen)么要有(you)(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)(lao)大(da)？如果(guo)沒(mei)有(you)(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)(lao)大(da)，公(gong)(gong)(gong)司就沒(mei)有(you)(you)決策(ce)力(li)(li)，沒(mei)有(you)(you)執行力(li)(li)，只有(you)(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)(lao)大(da)才能提高決策(ce)效率(lv)。同(tong)時公(gong)(gong)(gong)司只有(you)(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)(lao)大(da)才會有(you)(you)人去(qu)對(dui)公(gong)(gong)(gong)司
和大家(jia)分(fen)享一下有效決策(ce)的(de)兩個要領(ling)。如果你是一名真正意(yi)義(yi)上(shang)的(de)管理者，你該知道你的(de)基本工作是做決策(ce)，員工才需(xu)要做具(ju)體(ti)的(de)事情。而實際上(shang)的(de)工作，我們看(kan)到很(hen)多(duo)領(ling)導覺得自己是一個官，下屬向他匯報工作或征(zheng)求(qiu)決策(ce)意(yi)見時，他為(wei)了顯示(shi)自己的(de)能耐，隨便(bian)下結(jie)論(lun)，發
作(zuo)為(wei)決策(ce)者(zhe)的(de)(de)一(yi)(yi)把手一(yi)(yi)定要向任總(zong)學(xue)習灰度決策(ce)。當(dang)你(ni)(ni)耍二桿(gan)子的(de)(de)時候(hou)，當(dang)你(ni)(ni)失去價值(zhi)觀使命感的(de)(de)時候(hou)，當(dang)你(ni)(ni)為(wei)顯(xian)擺個人英(ying)雄主義而忘記初心的(de)(de)時候(hou)，都是(shi)決策(ce)有(you)問題的(de)(de)時候(hou)。保持正(zheng)確的(de)(de)時間做正(zheng)確的(de)(de)事，保持事情(qing)的(de)(de)正(zheng)確過程(cheng)，你(ni)(ni)才是(shi)一(yi)(yi)個合(he)格(ge)的(de)(de)一(yi)(yi)把手。反之，請讓出板凳
我們來分享下由行為經(jing)濟學(xue)提出的三種決策偏(pian)(pian)見(jian)，看它們是如何(he)影(ying)響我們做出非(fei)理(li)性決策的。他們分別是代(dai)(dai)(dai)表(biao)(biao)性偏(pian)(pian)見(jian)、可得性偏(pian)(pian)見(jian)和錨(mao)定性偏(pian)(pian)見(jian)。 1、先說代(dai)(dai)(dai)表(biao)(biao)性偏(pian)(pian)見(jian)。代(dai)(dai)(dai)表(biao)(biao)性偏(pian)(pian)見(jian)是指你常常會過分相信小樣本，認為小樣本也能代(dai)(dai)(dai)表(biao)(biao)整體或(huo)者整體情況，能通(tong)過小樣
管理者在做決策(ce)(ce)時，一(yi)定(ding)(ding)要(yao)注(zhu)意這一(yi)點(dian)，如果做到了(le)，那么你讓(rang)員工接下來要(yao)做的(de)工作會(hui)非常的(de)順利(li)。我接下來分享的(de)內容，一(yi)定(ding)(ding)要(yao)仔細看。每個領(ling)導在做決策(ce)(ce)時，永遠只是告知(zhi)(zhi)員工決策(ce)(ce)后的(de)結果。 至于決策(ce)(ce)的(de)過程，員工就(jiu)不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)他們不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)為何要(yao)改(gai)變，更不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)
某(mou)科技公司(si)為擴(kuo)大市場(chang)影響力決(jue)定(ding)投資新型(xing)技術(shu)研(yan)發(fa)，經過市場(chang)調研(yan)。選擇人工智能領(ling)域作為突(tu)破口，成功推出創新產品(pin)并迅(xun)速占領(ling)市場(chang)，實(shi)現了業績增長。 優化(hua)建議(yi)如下： 一、深化(hua)市場(chang)洞察。在決(jue)策前需進一步(bu)挖掘用戶需求(qiu)與市場(chang)趨勢，通(tong)過大數據分(fen)析(xi)
企(qi)業經里面最大(da)的內耗就(jiu)是一件(jian)事情，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)閉環，有(you)(you)(you)前(qian)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)后，有(you)(you)(you)上(shang)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)下，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)回音就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)落實，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)執行就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)結果。所以企(qi)業里應該有(you)(you)(you) 1、凡事必(bi)有(you)(you)(you)這樣(yang)的管理方式(shi) 2、凡是培訓必(bi)有(you)(you)(you)考核(he) 3、凡是競爭(zheng)必(bi)有(you)(you)(you)淘汰(tai) 4、凡是業績必(bi)有(you)(you)(you)反
決(jue)(jue)策(ce)過(guo)于集中，即所有決(jue)(jue)策(ce)都(dou)由管(guan)理者(zhe)一(yi)人做(zuo)(zuo)出且不聽團隊(dui)(dui)成(cheng)員意(yi)見，會忽略成(cheng)員專業(ye)知識(shi)和(he)創意(yi)，還(huan)可能導致決(jue)(jue)策(ce)失誤。優化建議如下。 一(yi)、集思廣益。在做(zuo)(zuo)重要決(jue)(jue)策(ce)時廣泛征求團隊(dui)(dui)成(cheng)員意(yi)見和(he)建議。 二、授(shou)權(quan)決(jue)(jue)策(ce)。適當授(shou)權(quan)團隊(dui)(dui)成(cheng)員在某些領域(yu)內做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)
<p>分享(xiang)一下企業在(zai)日常管理過程中，對于重要工作事項，在(zai)決策達成共識時，需(xu)要注意(yi)兩(liang)個(ge)方面：<br /> 第一，領(ling)導者無需(xu)取悅(yue)團(tuan)隊中的每(mei)一個(ge)人。<br /> 第二，也不能簡單粗暴(bao)的使(shi)用少數服從多數的強制性原
<p>中國的(de)(de)企業的(de)(de)特點是(shi)什么(me)呢(ni)？組織結構是(shi)正金字塔(ta)的(de)(de)。總經理(li)、副總部門經理(li)、主管、員(yuan)工。領導者(zhe)的(de)(de)忙(mang)碌程度(du)其(qi)實是(shi)倒過來的(de)(de)。越到(dao)高層(ceng)事情越多，既(ji)有(you)業務(wu)的(de)(de)，又(you)有(you)人際的(de)(de)，還有(you)外交(jiao)的(de)(de)，還有(you)喝酒(jiu)的(de)(de)。所(suo)以在(zai)(zai)中國，你會發現員(yuan)工們在(zai)(zai)一線，只是(shi)在(zai)(zai)做
我(wo)們說(shuo)，找到真相即(ji)為(wei)正確，真相必(bi)須是(shi)基(ji)于事實(shi)的(de)。我(wo)們很多時候做決策不是(shi)基(ji)于事實(shi)做的(de)，決策是(shi)基(ji)于自(zi)己(ji)的(de)猜想做的(de)決策。我(wo)在(zai)猜顧客(ke)會怎么想，就像上個月有一(yi)個客(ke)戶來到我(wo)們公司，他(ta)說(shuo)要去參觀一(yi)個比較(jiao)知名的(de)企業，看看他(ta)們怎么樣做連鎖的(de)。那個連鎖做了兩千
我(wo)在(zai)幫助(zhu)兩(liang)位學友處理他們在(zai)決策(ce)(ce)上的(de)(de)(de)失(shi)(shi)誤，我(wo)就(jiu)注意到(dao)，我(wo)們創始人在(zai)做決策(ce)(ce)的(de)(de)(de)時候，一定要走兩(liang)遍腦。 1、叫事實、邏輯、推(tui)理和結(jie)構化的(de)(de)(de)腦，就(jiu)是叫理性腦。有的(de)(de)(de)時候我(wo)們失(shi)(shi)去(qu)了對(dui)基(ji)本(ben)面的(de)(de)(de)判斷，常(chang)常(chang)根據(ju)對(dui)人的(de)(de)(de)信任，對(dui)項目的(de)(de)(de)樂觀性去(qu)做決策(ce)(ce)，失(shi)(shi)去(qu)了事實
如何做一個(ge)正確(que)的(de)(de)決策？ 1、就是(shi)(shi)學(xue)會計(ji)算成(cheng)本(ben)和(he)收益。只(zhi)要是(shi)(shi)事兒都是(shi)(shi)有成(cheng)本(ben)的(de)(de)，成(cheng)本(ben)和(he)收益的(de)(de)計(ji)算方式決定(ding)了一個(ge)人(ren)的(de)(de)水平。用大腦思考問題的(de)(de)體現是(shi)(shi)舍棄大量低回報(bao)的(de)(de)事兒，專注高收益高回報(bao)的(de)(de)事。 2、就是(shi)(shi)擺脫(tuo)身(shen)邊人(ren)的(de)(de)干擾。因為(wei)人(ren)類的(de)(de)語言對于(yu)
某科技企(qi)(qi)業(ye)存(cun)在決(jue)(jue)策(ce)(ce)流程繁瑣、效(xiao)率(lv)低下(xia)(xia)的問題。為優化(hua)決(jue)(jue)策(ce)(ce)流程與(yu)機制，企(qi)(qi)業(ye)明確(que)了決(jue)(jue)策(ce)(ce)權限(xian)和責(ze)任。將決(jue)(jue)策(ce)(ce)權下(xia)(xia)放至專業(ye)團隊，建立快(kuai)速決(jue)(jue)策(ce)(ce)機制，引入數據分析工具，基于充分信息(xi)(xi)快(kuai)速評估方案。還通(tong)過跨部門溝通(tong)機制確(que)保(bao)信息(xi)(xi)共(gong)享與(yu)協同。經改革，企(qi)(qi)業(ye)決(jue)(jue)策(ce)(ce)效(xiao)率(lv)大
作(zuo)為團隊的(de)領導者(zhe)或管理者(zhe)，其重(zhong)要的(de)職能之一(yi)就是做(zuo)(zuo)(zuo)決策(ce)，這也是最(zui)痛苦的(de)。抉(jue)擇做(zuo)(zuo)(zuo)得(de)好(hao)，一(yi)榮俱榮，做(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)好(hao)，影(ying)響(xiang)深遠。如何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)好(hao)的(de)決策(ce)呢？簡單的(de)和(he)大家分享一(yi)下做(zuo)(zuo)(zuo)決策(ce)的(de)八大陷阱，時刻提醒自(zi)己，并避免(mian)發生，可能你將會做(zuo)(zuo)(zuo)出好(hao)的(de)決策(ce)。 1、忽(hu)視了問題(ti)
<p>管理有四重境界(jie)。<br /> 1、最高境界(jie)：看清楚(chu)每一個人本來的特(te)(te)長優勢(shi)，按照每個人的特(te)(te)長優勢(shi)來分(fen)配(pei)工作(zuo)，使他(ta)的特(te)(te)長符合企(qi)業(ye)的發展。其實我們在招聘的時候(hou)就要選好相應(ying)特(te)(te)長的人來做(zuo)我們相應(ying)的崗位(wei)。優秀的企(qi)業(ye)就是(shi)這樣
你(ni)覺得老板(ban)在做(zuo)重大決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)時候，應該(gai)采用什么樣的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)方法？因為你(ni)提的(de)(de)問題是(shi)重大決(jue)策(ce)(ce)(ce)，決(jue)策(ce)(ce)(ce)里(li)邊(bian)分類(lei)里(li)邊(bian)，我(wo)把(ba)它比作是(shi)最(zui)高等(deng)級(ji)的(de)(de)一個(ge)決(jue)策(ce)(ce)(ce)。我(wo)把(ba)它取了(le)一個(ge)新的(de)(de)名(ming)字，這是(shi)其他的(de)(de)任何(he)的(de)(de)教科(ke)書(shu)上所沒(mei)有的(de)(de)一個(ge)名(ming)稱，叫(jiao)寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)決(jue)策(ce)(ce)(ce)法。 也就是(shi)說(shuo)當你(ni)遇到重大
<p>近期與一(yi)朋(peng)(peng)友聊(liao)天，得知(zhi)其(qi)最近因一(yi)個錯誤決策錯失4000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，具體(ti)情(qing)況如下(xia)：</p> <p>朋(peng)(peng)友設(she)立A公司，投資江西某(mou)縣核(he)心地(di)區建設(she)一(yi)商務(wu)樓，總投資7000萬(wan)(wan)，銀行(xing)借款6000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。商務(wu)樓建成后，租
業務發展會(hui)帶動新的崗位跟人員(yuan)進來，對追(zhui)求企業效益最大(da)化來說，大(da)規模協(xie)作(zuo)(zuo)效率就非常重(zhong)要。最簡(jian)單的方法就是通(tong)過制度來解決問(wen)題。那么制度怎么設(she)置會(hui)更(geng)合理？ 第一，快(kuai)速(su)達成(cheng)共(gong)識(shi)的制度。工作(zuo)(zuo)當中重(zhong)復操作(zuo)(zuo)或者(zhe)類似(si)的事情(qing)比較多，同事之間溝(gou)通(tong)做事情(qing)，
從頂(ding)層設計邏(luo)輯(ji)而言，僅有公司(si)治(zhi)理(li)不足。公司(si)治(zhi)理(li)是(shi)集眾人投資形成(cheng)公司(si)并確立決(jue)策規(gui)則(ze)，關乎公司(si)戰略抉擇，即選定方向與(yu)賽道。若缺合適決(jue)策群體(ti)及良好(hao)決(jue)策機制，僅個人拍板定方向則(ze)顯草率，終將自(zi)食其(qi)果。 如朋(peng)友擅做專家卻投身鋼材貿易十余(yu)年致巨(ju)虧(kui)，
創業(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)的決(jue)(jue)策機制十分(fen)重(zhong)要，好的決(jue)(jue)策機制可提高團隊效率(lv)、減少決(jue)(jue)策風險。但很多創業(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)缺(que)乏合(he)適機制。企業(ye)與員(yuan)工(gong)是利益(yi)共同(tong)體，建立決(jue)(jue)策機制時應充(chong)分(fen)考慮員(yuan)工(gong)意(yi)見想(xiang)法，讓員(yuan)工(gong)參(can)與決(jue)(jue)策以感受自身(shen)重(zhong)要性和價值。 一、例如，有(you)創業(ye)團隊初期決(jue)(jue)策由創始
人在情緒特(te)別(bie)(bie)強烈的(de)時(shi)(shi)候，比如說(shuo)我(wo)特(te)別(bie)(bie)的(de)生氣(qi)，特(te)別(bie)(bie)的(de)憤(fen)怒、激動，甚(shen)至特(te)別(bie)(bie)開(kai)心的(de)時(shi)(shi)候，那個(ge)智商(shang)都是(shi)繼續下降(jiang)的(de)，因為我(wo)們的(de)冷靜的(de)理性的(de)認知(zhi)系(xi)統(tong)沒有(you)被打開(kai)。如果這個(ge)時(shi)(shi)候你做決(jue)策的(de)話，一定你的(de)失敗率是(shi)很高的(de)，那我(wo)們應該怎么樣做呢？我(wo)有(you)兩個(ge)技(ji)巧分享給大(da)
作為(wei)管(guan)理者，我經常在決(jue)策的(de)時候很猶豫，有什么建(jian)議(yi)呢？這(zhe)確實是我們經常遇到(dao)的(de)問題(ti)，因為(wei)作為(wei)管(guan)理層崗(gang)位做的(de)越高，那么做出的(de)決(jue)策對整個(ge)公司(si)和組織(zhi)的(de)影響(xiang)就會越大，所以(yi)我們就會產生這(zhe)樣糾結的(de)情緒(xu)，就是這(zhe)個(ge)決(jue)策到(dao)底是對還是錯。所以(yi)關于(yu)這(zhe)個(ge)問題(ti)，有一句(ju)話
老板最不可替(ti)代(dai)的(de)(de)(de)能力(li)是什么呢？在公司(si)里面，你(ni)可以不懂(dong)營(ying)銷，不懂(dong)技術這些(xie)，你(ni)只要找(zhao)到專業的(de)(de)(de)人(ren)士(shi)幫(bang)你(ni)干(gan)，應該就差不多。可是，做(zuo)(zuo)決定(ding)，做(zuo)(zuo)決策的(de)(de)(de)能力(li)，任何人(ren)也許都替(ti)代(dai)不了。你(ni)從(cong)一(yi)個員工的(de)(de)(de)去留，再到公司(si)命運的(de)(de)(de)戰略方向，可能都需要你(ni)來拍板做(zuo)(zuo)決定(ding)。如果不